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文本内容:
电力公司财务工作计划电力公司财务工作计划「篇一」电力局反事故技术措施工作计划
一、变压器类设备
1、切实执行国电公司《防止电力生产重大事故的十八项重点要求》中对变压器类设备的规定;
2、为有效防止变压器出口短路,逐步安排变压器低压侧硬母排绝缘热缩套的加装工作;
3、做好主变压器保护装置的定值整定和维护校验工作;
4、重视变压器附件的选用和更换工作,切实减少因附件质量问题引起的各种变压器缺陷;
5、继续加强对变压器油色谱跟踪工作,争取开展变压器类设备的红外线测温工作;
6、更换因短路容量增大而动、热稳定不合格的电流互感器
7、部分10kV线路配变接地环安装
二、开关类设备
1、认真执行国电公司《防止电力生产重大事故的十八项重点要求》中防止开关设备事故的.有关规定;每天9:00-12:00;14:00-17:00为黄金时间,只能做和客户有关的事情;8:00-9:00营销小组会议13:3074:00午会,营销故事、游戏或笑话
1、日管理各小组成员自行安排当天工作,向主管汇报,确保每天8小时100%工作状态、效率高
2、周管理每周事先排好一周工作,按计划做事并及时调整,实现一周目标
3、月管理以月度重点考核指标,新签单指标,月度回款指标,新开发客户为指引,安排一个月工作
(二)客户关系管理客户跟进表客户回访记录
(三)提高客户忠诚度
1、售前服务样品及时技术部门及时提供技术支持
2、售中服务发货及时:产品质量稳定:沟通到位
3、售后服务主动定期沟通:及时处理投诉:及时处理退货
(四)利益机制和客户服务建立合理的薪酬和考核体系能者多得、多劳多得,实现内部公平和外部公平参看《营销部薪酬妥善的销售管理,现有客户分类、定级、定服务标准等具体参看《客户评估系统》
1、设计及更新网站,写出公司的域名、网址、公司统一对外的邮箱地址
2、网络营销方法及途径、成本与收益预估拓展非收费的网络营销,全员参与;百度等各大网站竞价排位电力公司财务工作计划「篇四」
一、20xx年工作经验
1、不断提高人员服务意识我们要求每位工作人员必须严格规章制度和规程规定执行,坚持你用电,我用心避免客户的投诉,对工作不认真者,严格按照经济考核的规定进行考核
2、落实服务承诺,提高服务质量今年来我班在日常工作中始终坚持“人民电业为人民”的宗旨,本着“优质、方便、高效、规范、真诚”的服务方针,不断提高服务质量,增强服务意识,规范服务内容,坚持为用户办实事的精神,开展了一系列措施一是加强服务理念教育有计划定期对组员进行服务理念教育,及待客的热情,用语文明等方面的培训,并经常开展以搞好优质为主题的讨论活动,通过全班的努力全年来未发现投诉事件二是设身处地为用户着想,为用户办事实经过全班的共同努力,我班服务意识,服务内容,服务质量,都己上了一个新台阶,树立了良好的社会形象,受到了社会各界的好评
二、工作中存在的不足与困难
1、客户满意度有待提高大厅服务人员的思想意识、大局观念还有所欠缺今后在加强窗口运营管理、内外部环境管理、物品设施管理、服务人员行为规范等方面的同时,注重提高职工的思想意识和大局意识,转变思想观念,提高服务行为规范,组织员工认真学习每次明察暗访结果,查找不足、分析原因并逐项认真整改,为提高暗访和客户满意度奠定基础
2、员工的专业知识和综合素质有待提高工作人员中,参加工作时间长短不一,有刚参加工作不到一年的新人,也有从其他岗位上调来的跨专业人员和即将退休的老师傅;有技能高级工,也有没有参加过技能鉴定人员,所以,员工的专业知识、业务水平和综合素质良莠不齐,存在办理业务时专业知识欠缺,相关政策掌握不够、给用户解释含糊不清、引导错误等,影响了业务水平的发挥,在用户面前凸显不出工作人员的综合素质和办事能力,使工作人员的形象受损同时对公司也有一定的影响今后营业厅要注重提高工作人员业务水平和综合办事能力,加强业务知识、礼仪规范等的培训,老员工带动新员工,让老员工起到传、帮、带的作用,共同进步电力公司财务工作计划「篇五」这次会议首先对上半年的生产情况进行了深入的总结,比如生产完成量是多少,哪些产品输出量大,哪些产品销售质量稳定,哪些产品频出故障,又有哪些产品是我们需要改进的等等,都一一做了详细的分析会议上主要对全自动变比测试仪HYBC—901型设备样式进行一个改进,现在的这款设备样式结构不利于运输,导致有部分出口的设备存在问题,技术部门也是第一时间看出了问题,现在正着手解决问题其次,公司高层重点交待了下半年的工作计划
一、规范治理,完善公司各项规章轨制为规范治理,总公司结合实际,对相关的规章轨制进行了充实完善,对原公司的治理实施细则进行了相应增补,并组织员工学习,对各岗位职责进行了明确分工,对设备使用,职员铺排进行了相应的划定及调整,力求做到以人为本,按章办事,用轨制来约束人,通过内部良好的运作机制来调动公司员工的积极性
二、加强业务技能培训,进步职工素质今年上半年,段举办了职工机械操纵业务技能培训班,领导非常正视,请经验丰硕的业务能手及专业职员切身授课,公司泛博职工各极参加了培训结合工作中的实际,重点就机械结构、机械保养等等对工作中泛起的疑难题目进行了讲解和讨论,进步了熟悉,活跃了思维;组织开展了机械操纵技术比武,公司的机械操纵职员积极参加并取得了优异成绩,通过这次培训,进步了机械操纵职员的技术水平在全公司范围内营造学帮带、比赶超氛围,以提高前辈为榜样,立足本职,干好本职,敬业爱岗,掀起学业技、强技能的热潮
三、加强安全治理,杜绝安全隐患,进步员工安全意识最后,我们就销售做了总结与下半年的一个展望,在销售上面我们还是非常有信心的,在上半年的销售业绩中较去年虽然同比增长不是很大,但是在行业下滑的,产品价格竞争日益激烈的市场背景下我们能保持这样的业绩还是不错的,下半年是行业的订货高峰期,在下半年我们更要把握好时机,完成公司预定的销售总额,实现公司的一个稳增长同时,也希望销售部门做好管理工作,加强线上和线下的双边关系,促进华英电力销售团队的发展与壮大最后,华英电力久总做出致辞并结束了这场会议华英电力有理由相信,凭着我们优质的服务,过硬的产品质量,雄厚的资金实力,精湛的技术,先进的管理团队和研发团队,一定能打造出湖北乃至全国电气行业中的第一知名品牌愿华英电力在20xx年写下更辉煌的篇章!电力公司财务工作计划「篇六」
一、20xx年安全生产管理工作指导思想和安全生产管理目标
1、安全指导思想坚持安全生产是电力企业的永恒主题,坚持“保人身、保电网、保设备”的原则,坚持“预防为主”的方针,坚持以人为本,教育提高的宗旨,狠抓三个到位{安全生产责任人到位、安全直接责任人到位、专责及班组长到位};重点加强九项管理{“二票三制”管理、两措管理、班组管理、施工现场管理、安全工用具管理、消防设备管理、配电线路及保护区管理、低压配网管理、交通安全管理}全面落实各级管理人员安全责任制,认真贯彻执行南方电网公司“三规定”《安全生产工作规定》、《安全生产监督规定》、《安全生产奖惩规定》夯实安全生产管理基础,确保安全生产目标的实现
2、生产管理工作的中心和目标安全工作中心保人身、保电网、保设备、增效益安全工作目标1控制轻伤和障碍,重伤和人身伤亡事故为零;2人为责任的大面积停电和重大设备损坏事故为零;3重大火灾事故和负同等及以上的重大交通事故为零;4配网线路跳闸事故率小于
0.15次/公里5实现三个100天无考核事故安全记录;6力争全年无责任考核事故安全记录
二、工作内容1负责制10KV及以上配网的规划、建设、安全运行、维护检修和电力设施的保护2负责供电区域分级漏电保护装置的检测和维护管理;3负责供电区域安全用电的宣传普及和客户用电的安全管理;4负责对本所人员安全知识、技术技能的培训和安全生产业绩的考核
三、工作要求1安全生产管理的基础工作主要内容如下1坚持“安全第
一、预防为主”的方针,认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律法规和电力行业有关安全生产的规程、标准和制度2建立健全以所长为第一责任人的安全生产责任制,明确各类人员的安全生产职责,工作计划《供电所全年工作计划》3建立健全安全生产规章制度,定期组织安全活动4建立健全安全生产管理的各种技术资料、台账、记录,按规定及时编报反事故措施计划、安全技术措施计划、设备大修和更新改造计划2严格界定设备的产权分界点,依产权归属明确各方的安全责任3按有关规程的要求,对供电区域内配电线路及设备设置明显的标志,主要内容如下1配电线路名称和杆塔编号2配电台区的名称和编号3相位标志4线路开关、刀闸的调度名称及编号5变压器、电容器、电缆端头、杆上开关和刀闸、户外配电箱柜以及配电设备经过特殊地段的警示牌4对供电区域内设备管理分工明确,责任到人并按照有关规程要求开展设备的巡视、检查、试验、维护和检修对设备缺陷要做好记录,并按缺陷等级,分类处理5根据《用电检查管理办法》的规定,定期或不定期地对供电区域的客户安全用电情况进行检查对检查中发现的问题应以书面形式通知客户,并督促限期整改6按照《漏电保护器农村安装运行规程》的要求,定期或不定期对各级漏电保护器进行巡视、检查、测试、维护,保证各级漏电保护器的安装率、投运率、正确动作率达到部颁标准的要求7加强配电网电压管理,采取措施提高电能质量一般客户端电压合格率要达到底95%以上8加强设备的负荷管理,防止设备过负荷运行和三相负荷严重不平衡运行9宣传《电力法》、《电力供应与使用条例》、《电力设施保护条例》等法律法规和电力行业的规章制度,做好电力设施的保护和安全用电知识的普及工作10对供电设备进行操作和检修时,必须严格执行“两票三制”制度,具体内容如下1工作票、操作票应按月统计,妥善保管“两票”合格率应达到100%2供电所工作负责人、工作许可人、工作监护人由上级部门组织培训、考试、并发文公布11按“择优选购、按需配备、登记造册、定期检验、坏的封修、缺的补齐、正确使用、妥善保管”的三十二字原则,搞好安全工器具的施工工具的配备,检验、使用和保管12根据设备状况和检修计划,编制备品备件的计划,并进行择优选购,分类存放,妥善保管13发生生产和电网触电伤亡事故,应及时报告上级部门并立即组织事故处理1坚持“三不放过”的原则,协助上级部门搞好事故的调查、分析、处理和上报2尽快查出事故地点和原因,消除事故根源,防止事故扩大3尽量缩小事故停电范围和减少事故损失,对已停电的用电客户尽快恢复供电14贯彻安全生产重奖重罚规定,制定出明确的安全生产考核细则,对在安全生产中做出显著贡献的集体和个人给予奖励;对严重失职,违章作业、违章指挥造成事故者给予处罚四时间安培一一我们将会根据每月的具体情况合理安培总之,在新的一年里,我所认真组织贯彻学习,并围绕我局制定的20xx年度安全生产目标和措施,紧密结合本所的实际情况,制定我所的安全管理工作计划,并组织实施,以确保我局全年的安全目标完成电力公司财务工作计划「篇七」电力运行部20xx年下半年工作规划电力运行部20xx年下半年工作规划
一、产量及消耗指标
1、两个电量指标(购电Okwh/月;馈电72万kwh/月)(负责人许翔)
(1)尖峰时段各运行岗位每一小时抄一次电网内间歇性负荷运行电流,电调当值按照尖峰平谷四个时段共6个时间节点通报购、馈电量,并积极配合技术科及热调当值及时分析产生购馈电原因,总结经验指导生产(负责人各轮值及主操)
(2)电调当值加强监控发电和用电负荷平衡,与热调值长保持沟通,严格按照800T000kwh/小时馈电控制(负责人电调值长及调度员)
(3)坚决做好《中铝郑州企业大型设备开停车管理规定》调度管理,做好负荷预测及监控,实时与热调保持数据畅通(负责人电调值长及调度员)
(4)加强对各轮值两个电量指标考核(负责人综合员)
2、两个线损指标(内部线损
1.3猊架空路线损
5.8%)(负责人许翔)
(1)以周为时间接点,以220kv变电站及各个高配为单元,定时间节点按时抄表,录入线损统计表格
(2)以线损统计表格为依据每周分析一次线损情况,找分析异常数据,及时整改
(3)做好负荷预测及负荷计划工作每月以公司财务数据为依据,分析月度线损情况,提出下月线损目标和工作措施
(4)以每条架空线路为单元,统计分析月度单条线路线损值,找出外架空线路线损原因,制定措施(负责人朱刚)
(5)协调氧化铝在1#及2#压滤变及5#事故泵房高配和回水泵房高配加装计量协调厂北和老赤泥架空线路上陆港公司加装计量
二、生产管理
1、杜绝违章调度和违章操作
(1)按照制定月、周计划时间节点逐项落实调度计划(负责人田书友和各轮值值长)
(2)抓好工作票制度落实和执行,工作票签发和接收,调度命令票填写、审核和命令下达,各环节严格执行调度规程(负责人各轮值值长及主操)
(3)抓好操作票制度落实和执行从操作票填写、审核,一人操作一人监护,操作执行唱票制度,细节着手,将倒闸操作工作标准化落到实处(负责人:各轮值主操)
(4)发挥公司电力调度中心职能,加大“三规两制”检查力度,规范公司各电气岗位运行人员及各级电气检修人员电气作业行为,杜绝违章操作(负责人:田书友及各轮值值长)
(5)每月2次电气系统事故演练,提升调度及运行操作人员处理电气事故能力(负责人朱刚)
(6)组织员工做好氧化铝升级改造项目跟进及定值计算工作,进入现场熟悉料及设备,做好准确调度,精细操作(负责人田书友)
2、根据系统可能出现的最大运行方式,定期核算开关设备安装地点的短路开断容量;
3、运行人员要准确记录断路器的故障跳闸次数,达到允许跳闸次数的断路器要及时进行大修;
4、新渥变、岭口变部分10kV断路器操作机构更换;
5、变电所更换4台SF6开关,分别是水川
3709、安尚
36705、岭尚
3706、下岭3702开关;
6、开关设备应按规定的检修周期和实际短路开断次数及状态进行检修;7llOkV变电所氧量仪和SF6浓度报警仪配置
三、线路设备
1、加强线路基础资料管理,做到资料及时、完整、准确;
2、加强线路的检查巡视,及时发现安全距离不足、线路器材被盗、违反《电力设施保护条例》等问题,并及时发送通知单并组织整改;
3、严格按设计进行施工,隐蔽工程要经验收合格后方可掩埋;
4、总结防雷工作经验,做好防雷设施的管理工作,努力降低雷击跳闸率;
5、必要时对接地引下线的导通进行检测,根据历次测量结果进行分析比较,以决定是否需要进行开挖、处理;
6、35kV线路年检时定文章版权归作者所有!期打开部分线夹检查;
7、部分10kV线路避雷器安装
2、实现公司电网安全稳定运行
(1)电力调度中心坚持每两周组织一次外架空线路及外用户用电检查(负责人朱刚)
(2)按照20xx架空线督调管理工作计划,按照计划时间节点落实检查架空线巡视检查工作,及时发现和处理架空线路缺陷和隐患
(3)督调公司电网范围内各电气运行岗位点巡检工作,坚持电气设备缺陷处理不过夜原则及时安排处理(负责人各轮值值长)
(4)每周进行一次电气系统专业检查,现场下发整改通知限期整改,同时做好复查工作,并做好抽检记录(负责人朱刚)
(5)每月以电力调度中心为核心,组织一次公司电气设备专项检查工作,内容涉及安环、消防、电气设备隐患排查等内容,现场下发整改通知,限期整改并按期复查(负责人朱刚)
三、安全管理
1、人身伤害事故为零
(1)严格执行安全规程及各项制度,落实各级岗位安全工作(负责人宋勇)
(2)以轮值为单位按时组织各级安全例会(负责人各轮值值长)
(3)抓好“人人查隐患、班班保安全”工作,扎实开展班组安全活动,以考核为手段激励和督促全员安全标准化工作落实(负责人宋勇)
2、电气鼠害事故为零
(1)定期排查各高低压配电室防鼠隐患(负责人宋勇)
(2)按周期更换鼠药、粘鼠板、防鼠挡板、防鼠网等防鼠设施(负责人宋勇)
(3)坚持执行进出配电室施工安全监督考核工作,坚持当天孔洞当天堵,特别加强氧化铝升级改造期间防鼠工作(负责人宋勇郑元浩白建青)
3、继续做好“班组安全标准化创建”、“人人查隐患班班保安全”
四、设备管理
1、落实电力运行部内部“三级点检”工作,重点开展好夏季电气测温、防汛、秋季防大风、冬季防鼠等工作(负责人许翔)
2、坚持做好月度检修工作计划制定、组织实施工作(负责人刘世生田书友)
3、做好氧化铝节能减排升级改造期间电气系统设备管理工作
(1)按照生产系统退出步骤,组织及时退出停运电气设备1)根据氧化铝升级改造项目进度,跟踪氧化铝退出生产流程,根据流程退出的电气设备,及时退出高压开关回路(田书友各值)2)在四配退出运行前,将二配转移至一配,15配转移至53配,并对拟接回路进行相应改造(刘世生朱刚)
(2)退出生产系统所属高压设备的管理(负责人许翔)1)退出生产系统的设备挂牌(含停运时间、设备状态、维护人)(负责人郑元浩白建青)2)及时整理退出生产系统的设备台帐(负责人田书友)3)退出设备包保到个人,按照红旗设备包保管理办法进行维护管理(负责人朱刚)
(3)退出生产系统氧化铝设备的.管理(属地管理)(负责人田书友氧化铝)
(4)积极配合项目部做好退出生产系统设备利旧(负责人刘世生田书友)
3、继续做好新投运设备及改造设备验收工作
(1)依据公司电网结构,提出接入方案建议;(负责人朱刚刘世生)
(2)提前与设计单位对接,完善设计方案;(负责人刘世生田书友)
(3)提前熟悉设计图纸,发现问题及时通过项目部反映整改(负责人田书友)
(4)根据负荷计算,提前做好定值计算审核工作(负责人田书友)
(5)提前介入施工现场,专人负责现场电气设备安装、线路敷设、验收、调度送电工作(负责人田书友)
4、落实设备包保到人,检查考核跟进责任人除做好设备的日常维护,还要做好设备本体和周边的卫生以及分配的“三包区”卫生,车间不定期的检查督促跟进,坚决将工作落到实处(负责人朱刚)
5、固化保持所辖红旗配电室,积极开展设备升星达标创建
(1)每天对包保区域自查,按照标准及时整改落实(负责人各主操)
(2)每周组织相关人员进行检查,督促整改落实(负责人刘世生)
(3)每月组织一次内部红旗设备自查,排出名次,考核跟进落实(负责人刘世生)
(4)注重软件提升,固化各高配可视化管理经验,在点巡检内容、设备维护标准等可视化管理上进一步提升(负责人刘世生)
6、以周为时间节点落实降本增效项目、QC和合理化建议工作(负责人朱刚郑元浩)利用每周六攻关会,以周为时间节点总结当周各项目进展落实情况,安排下一周具体工作,每月进行一次月度总结和安排
7、加强技术培训工作力度,增强员工的业务技术水平(负责人电力公司财务工作计划「篇八」20xx年用电部在公司领导的正确领导和支持下,经过全体用电部成员的共同努力取得了很好的成绩,全面完成了年初制度的计划根据去年的工作,特制定20xx年用电部工作计划
一、各项工作技术指标购电量完成XXX万千瓦时,售电量完成XXX万千瓦时,线损率XX%,电费回收实现月清月结,计划回收陈欠电费XX%20xx年计划完成一户一表改造工程XX户,对315KVA大用户及各类机关、商业用户进行计量装置现场校验,对XX户居民和机关用户、临时工地进行安全用电检查,对竣工建筑的电气安装进行验收今年计划处理病表、事故表XX块,对淘汰性电能表坚决予以更换,不允许发生带病运转的现象
二、保证完成各项工作指标的具体措施
1、抄表管理从人员管理着手,强化内部管理机制,严格执行抄表例日,对超过例日未能上交抄表单、卡的,按照模拟市场考核办法进行考核,逐步实行分线、分区、分台区考核标准今年将进行抄表区的轮换工作,力争在8月底前完成此项工作
2、电费回收作好电费回收是保证公司经营成果的主要工作,所以当年回收率必须完成100%,陈欠计划完成XX%,在与重要客户签订供用电合同的前提下,为完成电费回收工作计划还需要做以下工作1严格执行上级电力营销政策,收费核算人员在工作工程中发现问题及时反馈并上报领导,以便及时纠正,防止公司蒙受经济损失2每月月末电费回收应做到结零,如有少数未结零的,必须查明原因确定属人员责任还是不可预见的因素3掌握大企业和大用户的用电情况,注意每月电量波动的情况;及早将电费发票传给用户,并加强催收4抄收人员必须清楚自己所负责的配变台区内的临时用电用户的用电时间和用电情况,在临近期限时要随时与用户联系,保证用电电费的及时回收5对陈欠电费的追收要落实人员责任6用电监察班配合营业抄收班对欠费户进行停、送电工作以及核实用户行业类别工作,保证电费的正常回收
3、节能降损节能降损是提高经济效益的重要参数,设备、人员管理制度上的完善措施又是保障和控制这一参数得以实现的重要手段为实现本年度线损率
14.5%的计划,需采取以下措施1低压配变台区落实人员管理责任制,台区承包人负责低压线路和日常管理和维护2保证抄表质量,统一按既定的台区责任分工进行;从人员管理着手,强化内部管理机制3针对高线损的配变台区,由线损专责组织,专责、班长共同分析原因找问题,采取有效手段和措施以达到降损目的4注重抄、核、收的全过程,每个环节无论发生任何变异,及时根据情况汇报、协商、解决
4、安全用电普查用电普查是为了理顺和掌握我公司辖区内各类用电户的情况,同时也是为了提高用电质量及防止漏电窃电的发生1由用电部组织每月不定期对各配变台区的用户进行抽查,及时了解用电动态,发现问题,及时解决问题
(2)每季度组织一次有针对性的,特别是大用户、高线损台区的查窃电行动
(3)清理并完成搭接在公用配变台上专用用户用电协议的签订,随时掌握客户的基本情况,对增进供用电双方的理解、配合起到促进作用,进而提高用电管理水平
5、计量工作按照计量检定规程的规定,保证计量器具的误差在规定的范围之内,对到检定期的电能表、互感器进行轮校
(1)制定315KVA大用户校验计划,对用户下发检定通知书,对在校验过程中发现的问题及时提出并制定整改措施,督促用户进行整改,对整改结果进行检查
(2)对各类机关用户及商业用户进行现场校验,做到有计划、有步骤,有结果此项工作在6月至9月之间完成
(3)及时完善补充各类用户档案,以利于查找
(4)校验记录齐全、完好,并及时存档
(5)按时送检标准表,配合旗、市质量技术监督局及有关单位完成各项临时工作
(6)及时校验病表、事故表
(7)按时完成各类报表,及口寸上交有关部门
6、业扩报装工作按照“创一流”标准进行业扩报装工作,符合安装时限、工作流程等各项要求,真正做到“一口对外”与新装用户签订供用电合同及电费结算协议书,明确双方供用电责任,保证双方利益、一户一表工程7将严格按照以下程序开展工作1开工前的技术培训对施工项目、施工方式、安装工艺、工作程序进行培训,培训要有计划、有记录和总结,被培训人员要有笔记,并经考试合格后方可开展工作2要严格按照电气安装操作规程进行作业;与雇佣工签订劳动合同;发放劳动保护用品,保证工作人员安全3制定改造计划,保证改造工程顺利完成
8、安全工作严格按照《电气安全操作规程》开展工作,继续签订“三不伤害”协议书、“安全措施”责任书,落实安全责任,保证全体用电监察班人员的安全去年用电部通过每周的工作例会对职工进行安全教育,普及安全知识,使职工的自我保护意识不断提高,所以未发生影响公司形象的电力服务违规违纪事件和人身伤亡事件今年要在去年的基础上继续贯彻“安全第一,预防为主”的方针,保证不发生安全事故1定期组织安全活动,对安全资料、事故通报进行学习讨论,吸取经验教训,结合工作实际情况,分析安全形式,查找安全隐患,制定安全措施
(2)对低压线路及容易受到外力破坏的设备进行跟踪监护,发现问题及时向设备所属单位下发隐患整改通知书,并督促处理
(3)通过多种方式大力宣传安全用电知识、电力设施保护条例和电力法规,使各单位及广大居民懂得安全用电的重要性和必要性
(4)为使每个工作人员都掌握必备的专业理论、操作技能、安全用电知识和触电急救方法,利用每周一的例会进行安全培训,并加强进网工作人员的管理,杜绝不合格人员进网作业
(5)遵照安全管理制度,定期进行安全检查;对工作纪律、现场劳动纪律严格管理,进一步提高从业人员的总体素质
9、创建一流供电企业工作为加强用电管理,弥补工作上的漏洞,必须进行创建一流供电企业工作为做好此项工作,必须做到
(1)抄收人员抄表到位,抄表单书写规范,保持抄表单、抄表卡的整洁
(2)坐收人员要注意个人形象、服务态度,不允许发生用户投诉事件收据的填写必须规范
(3)装表接电工在处理事故表时作好记录,工作票填写必须规范整洁
(4)核算人员及时进行电费核算,发现问题及时与抄收员沟通,如发现重大问题及时向领导汇报
(5)校表室按照计划进行电能表的校验和轮校
(6)为保证“创一流”工作的资料健全完整,各班组及个人要积极配合“创一流”小组工作,按时完成创一流工作领导小组交办的各项工作
10、班组建设工作本年度将结合“创一流”工作搞好班组建设,认真开展安全、政治学习和民主管理会议等活动,以便于提高用电部职工的整体素质,更好地为电力事业服务
11、优质服务工作不断强化服务意识,更新服务观念,提高服务素质,提升服务水平,充分调动员工的积极性,并不断推出服务新举措,提高整体服务水平20xx年用电部将以全新的精神面貌,本着“人民电业为人民”的服务宗旨,全身心的投入工作,争取完成全部工作计划,为我公司的经济发展做出贡献电力公司财务工作计划「篇九」为了进一步优化职工队伍结构,提高职工的业务技能和综合素质,培养和造就一批德才兼备、会管理的高素质的“四有”职工队伍,根据大队职工培训和素质教育的要求和《供电大队年度人员职工考核制度》,并结合本队全年工作安排部署,遵循学以致用、讲究实效的原则,结合本队实际,对全员进行全方位、高质量的专业知识和技能培训综合素质教育培训,现制定年度职工培训计划如下
一、供电队工种分布及等级现状供电队现有职工20人,其中干部4人,配电线路工14人,其他工种2人
二、年度阶段性培训计划
四、运行、检修管理
1、运行人员要严格执行电网运行的有关规程、规定操作前要认真核对接线方式,检查设备的状况严格执行“两票三制”,严防发生误操作事故;
2、定期对调度规程、运行规程进行修订、审核;
3、加强变电所“五防”装置的运行、维护工作,加强解锁钥匙的管理;
4、提高运行人员技术水平和责任心,加强老旧设备的巡视,做好各设备绝缘和保护装置运行状态的检查、记录工作,坚持夜巡、特巡到位;
5、检修人员要提高检修工艺,要求做到全面、细致、无漏项;
6、对变电所10kV开关合闸电源进行技改;
7、对10kV台口109线、大盘131线、万苍151线、玉峰126线加装鉴无压装置;
8、购置无线核相器
五、继电保护和自动装置工作
1、继续解决各变电所存在的图实不符问题;
2、解决变电所直流系统电压过高或不足而发系统故障等装置性问题;
3、更换不满足10%误差曲线的电流互感器;
4、为适应变电所无人值班的要求,完善监控系统的功能及配置;
5、校验电网参数和定值;今年,我们将采用分批分类,形式多样的理论与实践培训贯彻“五定”培训思路,培训内容是管理局颁发的送、配电线路工教材针对本队生产阶段性特点,培训计划分为以下几个步骤
1、针对春季电网检修,将利用班前会短时间培训和案例分析,对一些容易出故障的设备和故障筛查排除作为主要内容
2、利用业余时间组织集中培训通过学习《电力操作安全规程》和《电力外线工程》这两本教材,使职工对本岗位的工作标准、管理标准、技术标准有了深入的了解;
3、针对每年上、下半年的技能鉴定,我队将在内部开展组织岗位练兵和技术比武及考试根据职工不同层次分别给予对应培训,做到职工需要什么我们就培训什么,培训一律紧扣近几年技能鉴定考核大纲,确保今年我队职工一次通过技能鉴定;
4、开展“四新教育”活动“四新”即新技术、新工艺、新材料、新设备将“四新”列为我们培训的重要方向,首先我们职培小组必须做到应知、应会,然后再对职工开展培训,确保他们能够尽快熟练运用,通过实际感受老技术和技术的差别带动职工学习新技术的热情
5、在全年的培训当中,我们将会穿插一些多媒体课件,把一些枯燥难懂的理论知识转化为实际生产所遇到的问题使职工更容易接受
三、年度培训目标首先,掌握本专业、岗位的各类标准,了解其他相关工作和技术标准,做到“应知,应会”的标准第二,提高生产班长的业务与管理水平和处理事故的应变能力第三,提高本队职工的整体素质第四,与大队劳资股积极配合,搞好今年职工的外出培训情况,做好培训资料的记录与整理,确保基层验收一次通过
四、培训要求
1、教课人员备好课,做好授课记录
2、听课人员要专心认真,做好笔记,不得迟到早退无故旷课
五、考核办法
1、本队进行班前会对所教过的知识进行提问,回答错误者,每人每次扣3分
2、月底考试个工种第一名奖励100分,不及格者扣100分,考试无故不来者按不及格处理
3、每周对所作笔记进行一次检查,笔记不全者每次扣10分,严重不全者每次扣20分电力公司财务工作计划「篇十」关于电力安全工作计划总结我们XXX供电所20xx年安全生产活动月工作,在分公司的正确领导下,在分公司安全员的指导下,认真学习分公司关于开展“安全生产活动月”的通知精神,按照通知要求,由供电所组织低压班14人,由低压班组织26名农电工,结合安全日活动,学习供电公司和上级公司关于开展安全日活动,学习供电公司和上级公司关于开展安全生产活动月的安排和要求,以贯彻实施“三防十要”“反六不”“两个创建”及分公司下发的有关安全生产管理规定和事故通报为活动主题开展全面提高安全管理水平,首先组织全体职工学习《三防十要》和各类事故通报,学习《反六不》和《两个创建》,学习了《三要六查》认识这次活动的意义和重要性在多次学习中我所围绕主题开展了多种多样的安全活动;其次,每一次学习后,组织全体职工进行讨论,开展安全事故回顾,吸取各兄弟单位的事故教训,分析事故原因,结合我所实际情况,查找我们在线路检修工作中的安全隐患和安全措施是否到位,通过讨论全体职工认识到安全生产的重要性,安全是我们生产经营的保障,做好安全工作是我们每个职工的责任和义务,因此我们各级人员要认真履行安全职责加强对小现场的监督管理,不断强化安全责任意识和现场安全管理工作,做到安全管理的三到位,即思想教育到位,组织管理到位,制度措施到位,充分利用班组安全月活动举一反三吸取事故教训,切实把我们制定的各项措施落实到各项工作中去要保持我们的安全生产大好局面,克服麻痹思想和侥幸心理,把我要安全的思想贯彻到各项工作中去,实现安全生产无事故开展安全生产活动月宣传,写黑板报两次,张贴安全标语23条,利用广播进行宣传38村次对安全生产工作,安全责任制和安全工具进行检查,我们要加强管理,保证绝缘工具安全使用,确保人身安全加强机动车辆和交通安全管理,做好安全行车认真执行两票三制和危险点分析及班前班后会制度,抓好现场安全措施和落实,把三不伤害落实到实际工作中去,做到工作现场所长、安全员各负其责,工作班成员互相监督,把我要安全落实到检修工作中去,我们要以安全为已任,认真贯彻学习国家电网公司电力安全工作规程,施工现场三防十要,反事故措施落实各项安全规章制度和安全措施,积极开展反事故斗争,吸取事故教训,总结经验,把安全管理工作提高到一个新的水平做到现场安全措施采取完备,总之,我们要借安全生产活动月的东风,把我们安全生产工作落实到实处,保证安全生产无事故电力公司财务工作计划「篇】.」去年,我所的各项经营指标在全所员工不懈的努力下都得到了完成目前,我所供电辖区内的地区性经济开发较之过去已有重大的变化,我所的用电结构将发生大的变化针对当前的发展形势,全所职工在端正思想和规范工作思路的同时,不断调整和适应新的营销形势,要用发展的眼光看待我们的电力营销市场,要用积极热忱的态度对待不同的电力客户在新的一年里,我们要总结去年我们工作中存在的不足,努力缩短与先进班组之间的差距端正态度,树立信心,在工作管理和经营管理方面取得新的进步因此,今年我们的工作方针仍然坚持“固本培源、严抓细管、勤拓善用、增供促销”
1、固本培源保持和发扬我所在20xx年度内取得的成绩不断完善管理制度,不断完善良好工作的秩序,不断完善基础资料的建档管理
2、严抓细管1以“三铁”铁的制度、铁的面孔、铁的处理反“三违”违章指挥、违章作业、违反劳动纪律,认真落实并完成上级部门下达的各项指标和任务2注重控制管理生产、经营的全过程,有机强调过程中的灵活性、兼容性和特殊性;只有对过程中的多环节进行合理的调控,才能获得良好的结果
(3)所长、班长要起到带头的作用,严格自律,保持良好的工作责任态度,遵章守纪认真制定和履行工作计划,并保质保量的完成同时工作中要相互协同、主动配合,树立团队观念;求大同,存小异,努力完成上级布置的各项工作任务
(4)工作班人员遵章守纪;服从工作安排,工作中不得相互推诿,一切以集体利益为重,努力完成好本职工作
3、勤拓善用
(1)深挖内部分潜力,充分调动职工的主观能动性,树立“要我做”转变为“我要做”的从业观念按循序渐进的规律摒弃狭隘的个人本位思想,使我们的员工乐于融合到我们这个共同所依赖的集体中
(2)为全面提高在职人员的综合素质,从而更好地为生产服务,对员工的培训(由所长、班长共同制定学习计划并列入工作计划中)要以多种方式的学习为手段电力公司财务工作计划「篇十二」20xx年县电力局安全生产的总体要求是认真贯彻落实省地电集团公司关于安全生产的规定,要求和指令,坚持“安全第
一、预防为主”的方针,牢固树立”责任重于泰山”的理念,以建设规范化供电所和标准化变电站工作为中心的基础管理,抓好职工的安全意思和技能培训,加强责任制的落实,持之以恒地开展反习惯性违章作业作斗争活动,努力实现安全生产的根本好转
一、生产奋斗目标:
1、不发生人身重伤及以上事故,不发生我局负同等及以上责任的一般交通事故
2、不发生我局负同等以上责任的农村人身触电死亡事故
3、不发生恶性误操作事故
4、输电设备事故率W
0.5次/百公里•年
5、变电设备事故率WO.1次/台・年
6、配电设备事故率<
0.5次/百公里•年
二、建立健全各项规章制度,保证安全生产工作正常有序进行认真贯彻省公司关于高、中、低压配网生产运行检修管理工作的要求,以《安规》为基础,建立切合实际的《设备巡视标准》、《刀闸操作标准》、《工作票执行标准》、《工作报批制度》、《工作检修流程》、《两票管理制度》、《设备检修管理制度》等3月底以前完成《变电站现场运行操作规程》和《调度运行规程》的修编和审查工作规范职工的工作行为,确保运行检修工作的正常有序进行,保障职工的人身安全,保证电网的安全运行
三、抓好培训工作,提高职工的安全意识和操作技能针对我局职工安全知识不足,安全意识淡薄,安全习惯欠缺的现象,制定合理有效的培训计划,提高工作人员的安全素质根据集团公司安全生产培训要求,制定出我局切合实际的生产和安全培训计划,并严格按计划培训下面,就培训中要注意的几个方面加以强调:
1、安全意识的培训,首先,是通过在各种会议,各种工作场所、任何时间都讲安全,并贯彻落实《安全生产法》、《陕西省安全生产条例》和安全生产规章制度,做到依法、依情抓安全其次是涮写安全标语,开展安全知识竞赛等活动今年将在6月份和工会组织开展一次安全知识竞赛和业务技术比武活动第
三、利用20XX年的6次事故开展警示教育
2、业务技能和安全知识的培训,针对不同工种进行有针对性的培训对供电所人员主要培训《安规》线路部分,《农村低压电网安全工作规程》、《架空配电线路及设备运行规程》、《农村低压技术规程》和本工种作业流程等对变电运行人员重点培训《安规》变电部分、《变电运行规程》、《变电运行标准化手册》、《设备巡视标准》和本工种作业流程等对调度运行人员重点培训《调度运行规程》、《电网各种运行方式》、《调度术语》等对施工人员重点培训《电力建设安全工作规程》、《中低压配网技术规程》等根据培训计划,在月底下发培训考题,进行考核全局有组织的进行两次安规考试,并按安全生产考核办法考核落实
四、以建设规范化供电所和标准化变电站为中心,加强基础管理工作
1、规范化供电所建设,首先,加强供电所对35kV、10KV、
0.4KV线路设备的运行管理,特别是10kV配网线路设备的基础资料,真正摸清1OKV配网运行状况,完善1OKV配网结线图,建立配变线路台帐根据往年运行中的问题,确实解决稍土、延黄两条线路经常断线的问题其次是供电所各项制度的建立健全,记录填写规范,材料、工器具的管理规范、使用合理
2、标准化变电站建设将严格按集团工作《标准化变电站建设细则》逐项逐条进行查漏补缺,确保20XX年审报的城关变电站达标20XX年继续深入开展标准化变电站建设工作,再实现一个变电站标准化在20XX年,变点站管理工作中还应做好如下工作首先,结合春秋季预防性试验工作,对网改中遗漏的问题进行消缺,并完善调度系统和变电站的连接,充分发挥调度职能,提高设备完好率,强化电网运行管理其次,按照大修和更改项目,结合负荷的发展,做好设备的更换和消缺工作,特别是更换互感器和处理主变渗漏油工作,提高设备运行水平完善各变电站的基础资料,按《标准化变电站建设细则》,完善各变电站的图纸、设备说明书、制度、各种记录等资料,加强基础管理,提高管理水平最后做好每年6月、12月的设备评级工作,及时了解设备健康状况,以精细化管理方式,广泛开展“管理年”活动
五、严格执行各项规章制度,加强责任制落实各项安全规章制度,规定和要求能否落实到位,是安全生产管理的关键20XX年,要按照生技科、安监科制定的各项规章制度,严格执行主要内容包括
1、省集团公司下达的计划项目、规定和要求是否落实
2、各部门、各站、所安全生产第一责任人工作是否到位
3、各项工作是否按规章制度审核,严格按计划管理,特别是站、所、队生产工作必须纳入计划范围,各类作业都必须按照中低压电网安全运行和检修管理程序执行
4、是否按规定严格执行“两票三制”
5、工作现场是否按规章制度要求落实各级人员进行安全监督,是否做到“看住、盯牢、跟紧、尽责”
6、是否按局里下达的任务按计划完成,特别是春秋季安全生产大检查工作扎实开展
7、是否按规范化供电所和标准化变电站建设要求填写各种记录、上墙图表等
8、是否按要求传达事故通报、制定措施
9、工器具材料使用是否按制度执行特别是维护材料和工程使用材料,要严格按制度审批,领取、使用
六、持之以恒地开展反习惯性违章作业斗争活动通过对20XX年系统内6起人身死亡事故的分析,全是违章造成的,这就要求我们的每一位职工都要认识到违章行为的危害性和严重性,20XX年反违章工作必须长期不懈地抓下去各级安全生产第一责任人,从局领导各部门负责人都必须重视反违章工作,重点是基层站、所、施工队在各项具体生产活动中和各类工作现场,要杜绝违章现象,与违章作业作斗争,必须严格履行《安规》要求,严格执行《工作报批制度》,遵循《工作检修流程》,认真落实《施工现场安全管理制度》、《两票制度》、《两交底制度》,并且坚决贯彻执行我局规定的反违章9条措施特别是对违章作业严格按《违章作业处罚办法》进行暴光、罚款、下岗培训、制订整改计划,考试考核合格再上岗的规定严肃处理,杜绝习惯性违章作业,创建“零违章”站、所20xx年已经过去,我们应该吸取教训,按照上述工作计划,认真扎实做好各项工作,彻底扭转我局安全生产的被动局面,努力实现安全生产工作的根本好转
6、加强继电保护定值管理,定期进行“三核对”;
7、积极配置各种试验仪器,包括电容量测试仪、电缆耐压试验专用线、接地绝缘摇表测试仪、蓄电池充放电负载测试仪等仪器的配置;
8、对35kV尚湖变的综合自动化装置进行改造
六、过电压保护
1、各35kV线路及母线管型避雷器更换为氧化锌避雷器,线夹检查更换;
2、改造35千伏线路接地装置;
3、部分10kV线路避雷器安装;
4、原35kV下岭3702线路14#—31#杆增加架空地线;
5、接地引下线的导通检测,必要时进行开挖处理;
6、开挖抽查接地网的腐蚀情况
七、自动化和通讯
1、建设变电所电能量采集系统;
2、县调四级网接入路由器升级改造;
3、五座35kV变电所SDH通讯设备建设,同时配备专用电源电力公司财务工作计划「篇二」电力公司部门重点工作计划
一、现状分析
1、主网架没有形成双环网供电,存在多个变电站串接供电,运行方式不可靠、不灵活,网架依然薄弱,单线、单变问题目前还没有得到彻底解决,电网安全运行和可靠供电存在较大风险
2、在保护电力设施方面的工作需进一步进行,我公司今年的设备事故,特别是由于外力造成的事故较多,必须加强在广播、电视、报刊等新闻媒介的宣传,充分发挥农村电工的作用,同时提高普通百姓的安全意识,充分按照保护电力设施的法律武器,搞好保护电力设施方面的工作
3、危险点分析预控工作,危险点重点把握不明确,重点突出不够少数作业人员不注重执行防范措施细节,对现场发现的危险点,个别工作负责人预警不及时外包工程队在危险点预控管理方面还有很多不足,需要进一步规范和提高
二、工作目标本部分的目的是明确工作必须要达成的结果,并为考核提供标准目标即本项工作欲取得的成果,是衡量工作是否有效的标准
1、目标描述关于目标的定性说明,如提高XX;规范XX
2、衡量标准关于如何衡量目标的说明可以指某指标达到一定的水平,如节约成本XX万,净利润增加XX万;或者输出某一成果,如颁布XX制度衡量标准要尽量清楚,以利于验证
三、工作计划本部分是拟采取措施的详细分解,是现状分析的继续填写说明:
1、根据“逐层分解”的计划制定原则,可视具体情况将任务分解两到三个层级(工作任务、具体任务、具体活动)编制行动计划,最低一级的时间间隔不能超过一个月,以利于每月检查工作是否完成
2、绩效证明即工作的结果或输出,例如指标数据、制度、报告等
四、计划管理措施为保证计划准确实施,将采取由部门负责人定期审核部门成员工作任务,由公司分管领导定期检查安全运检部全面工作,根据签订的绩效合约对个人进行定期考核
五、支持需求实施各项工作需要上级的批复、财务及物资部门的协同及各检修班组的配合,或资源支持等电力公司财务工作计划「篇三」
一、市场调研与分析
(一)经营环境
1、国际经营环境整个国际环境经济萎靡,大部分垮地区、垮国界的投资在衰退小型家用电子产品国际贸易有上升趋势
2、国内经营环境一线城市不断成熟,二线城市不断崛起,国家经济重点开发区快速发展
(二)市场需求
1、行业环境随着人们生活的稳定,品味的提高,消费者对美的追求,对人体秤也越来越受女性朋友的追捧,随着人们健康的要求也越来越高,厨房秤也随之走进千家万户市场需求在不断提高,行业处于快速发展期
2、市场需求和发展趋势家用电子称总需求量20xx(源自衡器行业网络信息)
3、我公司数据分析
①、20xx比20xx年的业绩上升或下降稳步上升
②、个人业务发展趋势
(三)20xx年市场情况分析
1、竞争对手情况总述控制产品质量、降低成本,吸纳研发人才,快速建立营销团队,提高技术、服务水平,充分展示公司规模,建立形象品牌,建立快速反应机制,抢占重点市场一家用电子称行业
(四)选择目标市场
1、市场细分家用电子秤家电商场等终端用户地理位置全球范围,在中国重点主要市场国内省会城市一线城市二线城市三线城市顾客规模销量客定20xx0台以上起订通用的月销量3000台以上主要产品电子人体秤电子厨房秤电子厨房秤电子营养秤电子口袋秤机械人体秤机械厨房秤等
2、市场定位(对峙定位,竞争定位,跟随定位,补缺定位)家用电子称对峙定位公司说明对峙公司是行业的标杆,是我们的榜样,也是我们要超越的对象
二、营销战略和营销活动管理
(一)营销战略(市场渗透、发展新区域、研发新产品)家用电子称开发新区域,形成市场销售网络市场渗透(在开发的区域找到更多的客户,已经开发的客户下单量)、开发新产品
(二)战略联盟规划
1、选择供应商合作伙伴力求批量采购,降低价格追求公司的零库存
2、选择经销途径合作伙伴直接对终端服务,其他途径经销合作伙伴另行审批
(三)营销组织结构
(四)市场营销控制
1、产品定价:
2、以成本导向为主,需求导向定价法、竞争导向定价法为辅
3、区域/产品目标分解
三、品牌和价格管理
(一)品牌管理推公司品牌,多产品同时运作,提供不同质量的和价格、能满足客户需求的产品
(二)价格管理:价格定位(高中低)、升降价管理家用电子称在同类产品中价格适中,统一执行公司价格标准先按量打折然后按职位权限打折
四、渠道管理(公司采用直销管理)直销管理公司将采用的直销管理方法有电话营销、网络营销、直邮营销、行业专业杂志、参展等多种方法进行营销重点在网络营销具体分析如下
五、促销
(一)产品卖点家用电子称适合客户的产品,质量经过自己的检验,技术服务支持团队;
(二)促销手段和实施时间、成本、预计回报
六、销售管理
(一)营销团队管理。