生产部年度工作计划

生产部年度工作计划生产部年度工作计划「篇一」过去一年公司经历了巨大的起伏，在新的市场形势和经营环境中，公司的发展充满了更多的挑战在行业市场持续疲软，产品利润逐渐微利化的情况下，除提出新产品增加新利润点、提高营销能力外，如何优化公司内部管理也是我们面前亟待解决的问题之一不改革弊端永存，但改革必然是困难和痛苦的过程摆在我们面前的是同样的问题如何开始新的工作我们必须改革，但不能大大改变，创新不能完全否定过去，至少80%的人必须更坚定地落入现实，实现更好的事情，而且20%的人创新，以新的视角20xx年，我的工作除了坚持以职场职责为基本要求开展日常工作外，大体上还要从以下几个方面加深

一、推进5s工作主要是各作业区、仓库现场的设置和可视化管理具体办法如下

1、通过训练5s方面的知识，使全体人员确立基本概念和认识

2、争取高层领导的支持和参与，推动中层领导的执行，以指导的方式鼓励员工

3、从最基本的开始，逐步深化，去除现场不需要的东西，每天循环整理

4、组织应定期检查，对存在的问题坚决披露和公布，表扬做得好教材编写时，考虑了高年级数学教学的知识量比中年级大，学生的学习能力和自我意识比中年级强教材适当调整了编写体例，设置了例题、试一试、练一练、练习、整理与练习等栏目与版块

四、教材特点

1、优化编排结构，突出数学的文化特色，为培养学生的数感提供丰富素材

2、计算教学内容的编排体现改革的理念，注重培养学生灵活的计算能力，发展学生的数感

3、提供丰富的空间与图形的教学内容，注重实践与探索，促进学生空间观念的发展

4、加强统计知识的教学，使学生的统计知识和统计观念得到进一步提升

5、有步骤地渗透数学思想方法，培养学生数学思维能力和解决问题的能力

6、情感、态度、价值观的培养渗透于数学教学中，用数学的魅力和学习的收获激发学生的学习兴趣与内在动机

五、教学目标及要求1基础知识

①理解分数的意义和基本性质，会比较分数的大小，会把假分数化成带分数或整数，会进行整数、小数的互化，能够比较熟练地进行约分和通分

②掌握因数和倍数、质数和合数、奇数和偶数等概念，以及

2、

3、5的倍数的特征；会求100以内的两个数的最大公因数和最小公倍数

③理解分数加、减法的意义，掌握分数加、减法的计算方法，比较熟练地计算简单的分数加、减法，会解决有关分数加、减法的简单实际问题

④知道体积和容积的意义以及度量单位，会进行单位之间的换算，感受有关体积和容积单位的实际意义

⑤结合具体情境，探索并掌握长方体和正方体的体积和表面积的计算方法，探索某些实物体积的测量方法

⑥能在方格纸上画出一个图形的轴对称图形，以及将简单图形旋转90度；欣赏生活中的图案，灵活运用平移、对称和旋转在方格纸上设计图案

⑦通过丰富的实例，理解众数的意义，会求一组数据的众数，并解释结果的实际意义；根据具体的问题，能选择适当的统计量表示数据的不同特征

⑧认识复式折线统计图，能根据需要选择合适的统计图表示数据2基本技能

①经历从实际生活中发现问题、提出问题、解决问题的过程，体会数学在日常生活中的作用，初步形成综合运用数学知识解决问题的能力

②体会解决问题策略的多样性以及运用优化的数学思想方法解决问题的有效性，感受数学的魅力形成发现生活中的数学的意识，初步形成观察、分析及推理的能力3法律知识渗透第二单元

2、

3、5倍数的特征练习三P13《中华人民共和国野生动物保护法》第三十一条非法捕杀国家重点保护野生动物的，依照刑法有关规定［1］追究刑事责任第三十二条违反本法规定，在禁猎区、禁猎期或者使用禁用的工具、方法猎捕野生动物的，由野生动物行政主管部门没收猎获物、猎捕工具和违法所得，处以罚款；情节严重、构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任第三单元长方体正方体的体积练习七P33《中华人民共和国水土保持法》第十七条地方各级人民政府应当加强对取土、挖砂、采石等活动的管理，预防和减轻水土流失禁止在崩塌、滑坡危险区和泥石流易发区从事取土、挖砂、采石等可能造成水土流失的活动崩塌、滑坡危险区和泥石流易发区的范围，由县级以上地方人民政府划定并公告崩塌、滑坡危险区和泥石流易发区的划定，应当与地质灾害防治规划确定的地质灾害易发区、重点防治区相衔接第二十条禁止在二十五度以上陡坡地开垦种植农作物在二十五度以上陡坡地种植经济林的，应当科学选择树种，合理确定规模，采取水土保持措施，防止造成水土流失第三单元容积各容积单位P39《中华人民共和国食品安全法》第三十七条食品生产企业应当建立食品出厂检验记录制度，查验出厂食品的检验合格证和安全状况，并如实记录食品的名称、规格、数量、生产日期、生产批号、检验合格证号、购货者名称及联系方式、销售日期等内容食品出厂检验记录应当真实，保存期限不得少于二年第八十六条违反本法规定，有下列情形之一的，由有关主管部门按照各自职责分工，没收违法所得、违法生产经营的食品和用于违法生产经营的工具、设备、原料等物品；违法生产经营的食品货值金额不足一万元的，并处二千元以上五万元以下罚款；货值金额一万元以上的，并处货值金额二倍以上五倍以下罚款；情节严重的，责令停产停业，直至吊销许可证第五单元异分母分数加、减法渗透《城市生活垃圾管理办法》第十六条单位和个人应当按照规定的地点、时间等要求，将生活垃圾投放到指定的垃圾容器或者收集场所废旧家具等大件垃圾应当按规定时间投放在指定的收集场所城市生活垃圾实行分类收集的地区，单位和个人应当按照规定的分类要求，将生活垃圾装入相应的垃圾袋内，投入指定的垃圾容器或者收集场所宾馆、饭店、餐馆以及机关、院校等单位应当按照规定单独收集、存放本单位产生的餐厨垃圾，并交符合本办法要求的城市生活垃圾收集、运输企业运至规定的城市生活垃圾处理场所禁止随意倾倒、抛洒或者堆放城市生活垃圾第六单元众数《全民健身条例》第二十一条学校应当按照《中华人民共和国体育法》和《学校体育工作条例》的规定，根据学生的年龄、性别和体质状况，组织实施体育课教学，开展广播体操、眼保健操等体育活动，指导学生的体育锻炼，提高学生的身体素质学校应当保证学生在校期间每天参加1小时的体育活动第二十二条学校每学年至少举办一次全校性的运动会；有条件的，还可以有计划地组织学生参加远足、野营、体育夏（冬）令营等活动第六单元复式折线统计图《中华人民共和国统计法》第三十条统计机构、统计人员违反本法规定，泄露私人、家庭的单项调查资料或者统计调查对象的商业秘密，造成损害的，依法承担民事责任，并对负有直接责任的主管人员和其他直接责任人员依法给予行政处分

六、教学重点、难点重点因数和倍数，长方体和正方体，分数的意义和性质，分数的加法和减法，统计等难点因数和倍数，长方体和正方体

七、教学措施

（1）创设愉悦的教学情境，激发学生学习的兴趣

（2）提倡学法的多样性，关注学生的个人体验

（3）课堂训练形式的多样化，重视一题多解，从不同角度解决问题

（4）加强基础知识的教学，使学生切实掌握好这些基础知识

（5）学生能预习教材，提出知识重点，自己是通过什么途径理解的，还有哪些疑问能通过查阅资料找出解决问题的方法

（6）教师作为课堂教学的指导者，以学生自主学习为主，主张探究式、体验式的学习方法，培养学生的动手操作能力和发散思维能力

（7）利用小组讨论的学习方式，使学生在讨论中人人参与，各抒己见，互相启发，自己找出解决问题的方法，体验学习数学的快乐

（8）培养学习数学的兴趣和自信心，使每位学生的能力有所提高生产部年度工作计划「篇六」

一、20xx年生产部工作指导思想与目标统一思想、统一认识、统一行动；生产周期在30天内确保质量以“快时尚”为目标（即以快、狠、准为目标）

二、年度重要指标

三、年度重点工作任务

1、确保产品货期准时率达到100%o

2、质量合格率达到97%

3、羊绒制品（现为销售部外购）采购单价合理性100吼

4、各类计划正确率达到100虬

（1）完成任务/计划所采取的措施方法1-a.公司要确保单款产品合理的生产周期l-b、及时开发能够和公司总体发展模式匹配的生产资源1-c,生产部按销售部生产计划，根据实际生产情况合理安排生产下单2-a、公司要制定产品工艺、质量标准，按单款制定详细的工艺单2-b、务必确保产品生产前初样（不可以对未打样的产品进行大生产或者接单）、产前齐色齐码样品的确认2-c、外购羊绒制品（现为销售部直接采购）根据国家标准进行权威的检测（如:成份、辅料、羊绒制品上的化学洗剂含量是否超标等）2-d、加强跟单人员的培训工作，跟单人员必须对单款产品生产前期、中期、尾期的产品抽查，和出货前的成品按30%的比例抽检2飞、技术部建立QA人员对生产部到仓的产品进行抽检3-a、根据服装的季节周期性，通过生产供应商的淡季下单3-b、公司建立核价小组，尽量在下达生产计划前确定羊绒制品售价（售价随生产计划一同下达），以避免货物在车间的库存、积压3-c、生产部及时开发有利的生产资源

（2）任务/计划进程时间表

四、年度重点工作月度分解时间表生产部年度工作计划「篇七」20xx年度xx物流有限公司将继续以科学发展观为指导，安全第一为重要思想，坚持安全发展理念，切实加强运输车辆安全日常监管，以预防运输安全事故为工作重点，促进物流事业又好又快发展为目的现将20xx年运输安全生产工作计划如下

一、安全生产方针安全第

一、预防为主、综合治理、全员参与、持续改进

二、安全指导思想坚持科学发展观和安全发展理念，认真贯彻“安全第

一、预防为主、综合治理、全员参与、持续改进”的安全生产方针，全面落实《安全生产法》、《中华人民共和国道路运输条例》和《道路危险货物运输管理规定》，夯实公司的安全生产管理基础，进一步推进公司安全标准化工作，全面提升公司安全管理水平，真正实现“本质安全”的目标，从根本上使我公司运输安全生产形势明显好转，为“平安道路运输”的建设作出更大的贡献

三、安全生产目标

1、杜绝死亡事故，无重大伤亡事故，无重大设备安全事故，无重大泄漏污染事故；

2、火灾、爆炸事故为零；

3、隐患整改率为100%;

4、在岗职工教育面为100虬

四、任务计划

（一）严格落实安全生产主体责任

1、认真贯彻执行“安全第

一、预防为主、综合治理、全员参与、持续改进”的安全生产工作方针，牢固树立安全生产”责任重于泰山”的思想观念，始终把安全生产工作放在心中，做到警钟长鸣，常抓不懈，消除事故隐患，防止事故发生

2、认真贯彻落实《安全生产法》坚决贯彻落实“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”的原则加强安全目标责任考核，认真落实安全生产“一岗双责”责任制，强化科室部门主要负责人安全责任

3、继续完善落实安全生产工作职责，严格执行各项安全管理制度加大检查监督力度，增强员工安全意识，把安全生产工作职责的落实始终贯穿于管理的每一个环节，实现安全的•全过程控制

（二）加大安全教育力度，建设企业安全文化

1、我司计划在20xx年实行开展管理人安全培训工作会议全年累计不得少于x次，继续开展驾押人员安全教育学习活动每月至少x次全年不得少于x次，以强化安全运输在工作中的重要作用，提高全员安全意识和公司整体安全素质，大力培养具有较强安全意识、严谨工作作风、熟练生产技能的员工队伍

2、我司计划在20xx年里开展各项安全生产工作会议至少x次，安全例会每月召开x次全年共计x次，安全委员会议每季度召开x次全年共计x次严格执行安全生产工作会议制度，认真召开各项安全生产工作会议做到“月初有布置、月末有总结、季度有会议、年度有计划”的安全生产工作形式

3、我司计划在20xx年里开展事故应急演练x次和安全警示教育活动x次，以加强驾押人员安全意识教育为目的，利用各种宣传方式广泛传达安全知识严把驾押人员入职关，认真开展安全警示教育活动，积极组织事故应急演练进一步提高从业人员的事前防范能力、事发应急能力和事后处置能力

（三）抓好车辆管理维修检查等安全工作

1、车管科要严格执行车辆检查制度，坚持每月的至少1次全年不得少于X次的安全例检工作，严格督促车辆二级维护、例保和车辆日常维护制度的落实，为营运车辆提供安全、可靠的安全技术保障;认真落实车辆检验制度，认真履行检测工作职责，严格检测规定，按时车辆年审、季审工作，审核相关资料必须妥善保存，做好相应台帐记录，确保资料的追溯性

2、安全科要精心组织，加强监管，认真开展好20xx年“元旦”、“春节”、“清明”、“五一”、“中秋”、“国庆”、“圣诞”等节日期间的安全生产工作切实抓好消防、治安、维稳等安全工作，做好应对突发事件的防范做到关口前移、防微杜渐、未雨绸缪，继续加强停车场消防、治安安全，加强运输途中、下游卸气站、停车场防火、治安、维稳等安全工作

（四）深入开展好全年安全运输生产专项整治工作

1、运输生产专项整治始终是安全管理中一项极为重要的工作，20xx年要继续深入开展好全年安全运输生产专项整治工作，并把此作为有效防范重特大事故，减少各类事故的重要举措和深化安全管理、提高安全运输生产整体水平的有力抓手认真开展“百日安全”、“安全生产月”、“防洪抢险”等安全生产活动

2、按照公司安全管理规章制度体系现有管理运行模式，进一步落实我公司安全运输生产管理主体责任，配合行业主管部门要求加强对车辆技术档案和驾押人员从业资格进行清理核对，对安全管理制度、gps使用管理情况、车辆技术状况、安全设施设备等情况不定时进行全面检查，排查出安全隐患和管理制度不完善、执行不到位等薄弱环节，立即整改完善，消除隐患确保公司安全运输生产形势持续

（五）高度重视安全工作时刻提高安全警惕

1、公司安全科应牵头组织各项安全运输生产检查工作，除了日常安全例检以外由领导牵头组织的路检路查工作全年不得少于X次，由安全科牵头组织的安全生产检查全年不得少于X次，各分队自行组织的安全生产大检查每月不得少于X次驾押人员除了每月X次的安全培训学习，全年不得少于X次安全专题警示教育活动，包括事故演练，行业部门开展的安全警示教育等活动

2、要紧紧围绕“安全第一”的思想，对各个安全会议、安全培训、安全专题活动、应急预案、岗位安全操作规程、安全设施设备维护等进行全方位检查考核，定期公布，好的给予奖励，差的给予处罚，努力排除安全隐患，营造良好的安全运输生产环境

（六）做好各项安全档案资料管理及制度完善安全生产档案工作是安全管理的基础性工作，是维护企业安全运输生产、经济利益、合法权益的重要依据，是企业信息资源的重要组成部分安全科要按照台帐管理制度，做好公司X余项基础台帐的管理，部分档案要1年1换1存使基础台帐、档案资料管理规范化安全管理规章制度体系要不断更新、完善、增添，使管理有法可依、有章可循

二、训练教育

1、利用工作间隙，收集电气行业规范和国家标准方面的一般基础知识，组织员工学习和培训

2、开展员工岗位技能培训，鼓励生产中的问题组织讨论和分享各自的经验

3、部门间关系处理的成功与否，直接影响企业的运营效率要按照部门间合作和相关牵制的原则，保障公司流程的落实、效率的提高、运行的稳定20xx年，尽可能组织多部门间沟通协会，让普通员工直接参与，通过面对面沟通，增进相关理解，减少公司内部消耗

三、工艺质量方面

1、优化组装和接线外观技术质量，树立示范和典范，逐步改善当前部分落后工作习惯必须与质检部合作完成

2、做好质量表工作，把质量问题责任交给人，给予好的奖赏、坏的惩罚和错误的惩罚提高员工的质量意识和质量重视，使每个人都有质量危机意识，体会到质量既是企业的生存之本也是个人的生存之本产品质量决定着企业的重要性，质量决定着市场、利润和企业的发展质量只有一个部门是不够的质量、技术、生产等有关部门和领导人共同关注，紧密合作才能真正得到保障

四、在成本管理方面

1、制定年度设备维修计划和成本预算，按预算控制费用支出

2、同时加强生产设备的常规检测和维护，组织设备管理人员、现场负责人、质量检测负责人每月进行的仪器、设备使用维护情况的检测和监督，使使用部门对仪器和设备进行人员、负责人员的维护过去的这项工作基本流于形式，破损修理，没有破损也无法继续，今后要切实管理和控制

3、库存成本的控制持续减少库存量，确保常备品库存，确保不怎么使用的库存未列入账簿的可用物资逐渐适用于下一项合同工程严格管理非定额物资的采购申报和审查，减少不必要库存的发生

4、错误成本的控制，主要是对加工、装配失误及其他装配问题，根据质量检验统计进行整理，在完工分析会上进行质量检验、技术与工厂讨论，以减少问题发生的概率，降低错误造成的成本增加

5、优化仪表的工时标准，根据员工实际完成的定额金额，参考行业仪表的工时工资水平，根据本公司的实际情况，适度降低一些箱型仪表的工时工资，在一定程度上降低工时成本

6、制定定额类材料（铜排、铜线）节约或超耗的奖励和处罚方法，提高员工对材料的节约意识

7、生产过程中发生次品损失的，根据损失金额的大小，进行一定比例的现金处罚旨在通过正负激励建立成本意识

8、完善现场个人工具总帐，非法使用损坏工具，或者因保存不完善而丢失工具的，按一定比例处罚

五、加强管理（管理创造效果）

1、首先要提高自己的管理能力和素质通常是通过自己在管理控制方面学习管理书，开拓管理思路，与感觉到更新管理理念的公司其他优秀管理者进行大量的沟通和管理体会交流，为自己取得长处，并根据本公司的实际情况，尝试在日常的实务性工作中应用一些管理方法，对本公司的部门管理不是知识，而是行为管理要创造利益，不能有无为明智的惰性思想

2、定期组织各下属部门负责人（特别是岗位）共同学习管理知识，共同学习的过程是思想统一的过程，让大家树立管理意识，加强执行能力，团队一起提高是管理者应该做的更多工作

3、对生产中发生的突发紧急事件，组织应加强各有关部门及时参与，深入了解现场问题的本质，必要时由组织临时洽谈解决

4、对生产中发生的错误和错误，发现后一起处理方式有漏洞的，应立即通过程序制度检查补充不足，具体依据是通过调查分析批评教育改进制度的制定标准和规范以及程序监督的执行

5、在安全管理方面，安全生产部是口号，安全管理不采取形式继续坚持组织进行每月安全检查，及时发现反馈问题，追踪整改和预防措施对于安全责任事故，坚决进行四个方面1）查明事故原因;2）处理责任;3）教育和组织学习经验教训;4）制定切实可行的整改措施，切实落实以上是我新年的工作计划生产部年度工作计划「篇二」

一、加强对生产部各类产品的熟悉度包括它的外观，质地，特性，优点，缺点，用途虽然文员不属于生产部技术人员，似乎不需要对产品有更多的了解其实不然首先，在与客户沟通时，如果你对产品只一知半解，那么客户对你的信任度会大打折扣，甚至会怀疑你的工作能力当客户向你咨询时，你也只能支支吾吾，或者老是去向技术人员打听，客户不可能放心的把订单交给你去做也没有任何优势吸引客户向你下单生产文员可以进出多个部门，这就给我们学习新产品提供了便利的渠道，只要你不怕苦，不怕累，勤下车间，不耻下问，没有学不会的东西

二、在最短的时间内弄懂生产过程及工艺刚开始，一般人会认为生产文员只需知道生产订单的进度就可以了，好像白领一样，坐在办公室，打着电话，发着邮件就可以掌控一切一个优秀的生产人员，会非常熟悉产品的工艺流程，生产一定数量的产品所需要的生产时间，会亲自进车间察看大货的进度当积累经验久了，无论是工艺还是货期你都可以直接回复客户

三、熟悉各部门的工作流程，按照公司的规定来办事每一个公司都有自己的工作模式如果每个人都按照自己的流程来进行工作，那么将会导致公司秩序的混乱，各个部门的工作也会受阻，严重的会导致公司蒙受经济及名誉上的损失，所以需要加强各部门之间的沟通

四、了解货物的运输出国的货物一般通过船和飞机，国内的货物通过公司安排汽车或者安排物流公司运送在订单完成之前，生产文员要认真选择运输公司，并考察他的信誉度，是否有能力运送此批货物

五、熟悉了解客户对于客户的订购产品的习性要有足够的了解当出现异常情况时，可以做出果断的处理比如说，客户订购的产品，在外观或者包装上有一点微小的瑕疵，新来的生产文员可能会请示上级领导或者跟客户协商是否能接受这种不达标的产品，如果是一位老跟单员，可以自己做出判断，不必劳烦他人

六、正确对待客户服务生产文员实际上是公司和客户之间的一个窗口首先，你是公司的雇员，你得对公司绝对忠诚，事事站在公司立场上，为公司着想在客户那边，你必须坚持“客户是上帝”的原则，要让客户感觉到他是客户，正在享受的服务客户不会理会公司其他部门是怎么运作，也不想知道更多，他只会与你联系，了解他的订单，了解他的货期，所以要做一个明亮清晰的窗口，要看清事实，冷静处理

七、加强与生产线的沟通，与车间工作人员保持良好的人际关系生产人员最关健的工作是沟通，跟催如果与车间相关工作人员关系处理不好，那么跟单工作很难展开，根本无法促进生产，保证订单的顺利完成20xx年，需要继续保持乐观的工作心态，多学习、多交流，努力把工作做到！生产部年度工作计划「篇三」

1.加强自身的学习，在学习和实践中不断提高自身业务能力和管理水平

2.落实规章制度，严格安全管理“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”安全以预防为主，安全生产是常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决要定期举行安全生产培训和安全消防演习，使员工有强烈的安全生产意识，要教育和引导员工遵守操作规程，不得违章操作把安全工作作为重点抓，并抓紧、抓实、抓好

3.提高设备的运转和自动化设备改造

①车间设备维修落实责任到人，做好检修记录，督促员工维护好每一台设备，提高设备运转率对车间的工艺投入制作，自动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率

4.节约挖潜、降本增效由于市场竞争激烈，原材料涨价及工人工资的提高等因素导致产品微利，生产部一是要加强内部管理，降低生产成本;二是抓好班组长以上管理人员的工作落实情况，力争使每位管理人员的水平和技能上一个新的台阶;三是提高产品的一次交检合格率，高度重视产品质量并积极配合工程部和质量部，严把生产工序和质量整改工作，利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生命的理念从零件的生产到装配的总成，每一步都要求严格规定操作，产品的质量是靠生产出来，只有提高了生产技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不传递不合格品，来减少不合格品的浪费

5.结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产，注塑车间的生产产能无法满足装配车间，对注塑车间再采购8-10台注塑机，其中500克的1台来替代部分的磨具目前在1000克注塑机上生产造成的浪费320-350克的注塑机4台解决现在大模具越来越多无法安排生产的情况及增加自动机械手解决人员不足的压力根据现在注塑车间场地问题、在20xx年7月份淡季将所有注塑机根据牌号及型号重新规划，压缩注塑机之间的距离来解决增加注塑机后场地不足及现场管理和美观的问题

6.尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车间，提高产品质量的稳定性

7.针对冲压件大部分还是单冲模具产能低，明年尽可能把单冲模具改为极进模具，再增加一台中速冲床或是增加一台高速冲床，将部分产量大的.模具改成冲床或高速模具来提高产能和提高产品质量的稳定性生产部年度工作计划「篇四」时光匆匆而过，还有一个月20xx即将结束，20xx年生产部在各个部门的配合下，基本上完成了工作计划虽然说有一些成绩，但也有许多不足在20xx年我将继续努力工作，务必完成公司给我提出的各项考核目标，并做以下几点计划

1、综合这一年来在产品质量上出现的问题，生产部有不可推卸的责任，主要是我把关不够严格和生产人员操作不当，还有就是品质部在生产过程中和原材料在来货后没有仔细检查，导致一些不合格产品出现返工和物料规格偏差大而增加公司不必要的劳动力成本，因此在20xx年我将加强现场管理，多和品质部沟通使产品一次性合格率达到95%以上，报废率控制在3%以下

2、规范目前所用的管理方法，使生产管理制度更加完善并对生产员工进行安全生产知识，生产操作，产品质量，进行培训坚持每天早上对生产人员召开早会，并遵守公司的各项规章制度以及流程，积极配合各部门的工作

3、积极做好5s管理工作，将生产车间的任何物品区分为必要的和不必要的必要的留下，不必要的清除掉，把留下的依照规定的合理位置放置，并明确标示，将工作场所清扫干净并保持，使每位生产人员养成良好习惯生产部年度工作计划「篇五」

一、班级学生情况分析:五年级共有学生31人，大部分学生对数学学习的积极性比较高，能从已有的知识和经验出发获取知识，抽象思维水平有了一定的发展，基础知识掌握比较牢固，有一定的学习数学的能力在课堂上大部分学生能积极主动地参与学习过程，具有一定的观察、分析、自学、表达、操作、与人合作等一般能力，在小组合作中，同学之间会交流合作，但自主探讨能力不高有相当一部分的学生基础知识差,上课不认真听讲，不能自觉的完成学习任务，需要老师督促并辅导从上学年的,知识质量验收的情况看，学生存在明显的两极分化，后进生的面还是很大

二、指导思想以国家教育方针和国家基础教育课程改革的精神为指导方针，以《数学新课程标准》的要求为依据，以提高学生的数学素质，促进学生全面、持续、和谐发展为基本出发点，认真分析班级学生的数学学习现状，做到有的放矢，使学生学有所得，落实本册的教学目标采用各种开放的现代教学手段，培养学生的学习兴趣和积极性，以适应新时期培养目标的要求

三、教材简析本册教材共编排了七个单元的教学内容在“数与代数”领域中有因数与倍数、分数的意义、和性质，分数的加法和减法在“空间与图形”领域教学中有图形的变换、长方体和正方体在“统计与概率”领域教学中有复式折线统计图，其中因数和倍数，长方体和正方体，分数的意义和性质，分数的加法和减法，统计等是本册教材的重点内容在用数学解决问题方面，教材一方面结合分数的加法和减法、长方体和正方体两个单元来教学，还安排了“数学广角”的教学内容，体会解决问题策略的多样性及运用优化的方法解决问题的有效性，感受数学的魅力联系上述三个领域的教学内容编排3次实践活动，教学一些基本的数学思想和方法教材还编排了一些“你知道吗”，介绍数学背景知识编排一些思考题，作为弹性的教学内容。