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生产车间班组长月度工作总结-月工作总结生产车间班组长月度工作总结-月工作总结「篇一」时间过得很快,转眼间9月就快要过去了首先,多谢张班长、蔡主任、候主任,给我这个学习技术的机会和这段时间以来同事的帮助与支持回顾这几个月以来的学习,工作虽累,但并不阻碍我那颗“阳光之心”去享受工作中的点点滴滴“用心”体会的实习过程中,我受益匪浅,主要有以下几个方面
一、技术方面在学习过程中,我感触最深的一句话是纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行理论知识与实际操作还是有一定的差距的,通过此次学习,能够巩固汽车构造的理念知识,能让我感性的接触实物,并提高了自己的动手能力现在我已经知道保养的工作流程,并能做些简单的汽模具维护
二、思想层次提高不少在闷热的天气中,我仍能坚持按时学习,磨炼了自己的意志,并让其变得更加坚强在实习的过程中,我明白了要以怎样的心态去面对新环境新工作要怎样提高自己的适应能力,才能更快地成为一名正式的技术人员怎样与同事(群体)交流,尽量减少能量的内耗等
三、敬业精神海峰实业的每位同事都能明确自己的岗位现职在维修工作中,忘记午餐时间已经是常事,就算是已经下班,都是能尽责、认真地对待手头上的工作在维修的过程中,他们的那份责任心、认真、严谨深深地感染了我我们一起在车间中挥洒汗水,为的是生产线上正常生产使现场管理向更深发展,克服现场管理深入不够,加强生产现场管理,解决生产实际问题
二、加强监督管理加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管理
三、互配协助与其他部门加强沟通协作,完善生产指令
四、坚持三化将在标准化,规范化,精细化’管理如何融入日常管理,生产的过程中跟踪好异常状况
五、决心完成努力完成相关生产管理及领导交办的各项工作面对已经到来的20xx年,我们本部门愿以最饱满的热情对待新年的每一天,团结协作,克服存在不足之处,提高工作质量,抓好安全生产,为企业的发展尽我们最大的努力!针对本部门和从公司整体方面,我就有一点建议仓库和车间必须彻底分开,每天生产半成品必须按实际数字入库,出库,每天车间生产的产品必须按仓库要求在早上10点以前进完仓,车间不存放前天生产半成品(除需要返工修整外),这样才有益于管理及各方面规范摆放,才能体现出一个清洁、舒适的工作场所生产车间班组长月度工作总结-月工作总结「篇六」本月在各级领导的带领下,机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系IS09000认证的试行推动下,产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强具体表现在以下八方面
一、产量方面产量从8月份入库量为680603PCS到9月份DEM产量达到1503353PCS,0EM335353PCS,短短三四个月,产量翻了一倍多
二、质量方面
1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平
2、客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制
3、生产制程重大质量事故共发生了两起
三、人员管理方面9月因管理等多方面的原因,新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素质参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训
四、物耗方面
1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率
2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好,有待于在20xx年中加强管制
五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好,随着IS09000质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因
六、工艺方面
1、为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在9月底对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在张总的指点及班组的监控下,人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作
七、5S管理在IS09000质量体系试行中,虽然与公司前况相比,有很大进步但在5s管理方面我存大着很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交产量而忽略5S的持之以恒的管理
八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下,没有发生过一起安全事故,这让我感到很庆幸以上八个方面中存在的不足,在20xx年中要加强改进,具体实施以下五方面
一、产量方面
1、加强员工的稳定性;
2、加强提高员工的操作技能,提高生产效率;
3、有效的安排好生产,减少时间的滞留性
二、质量方面
1、加强培训、提高员工的操作技能,提高一次性合格率;
2、加强对设备的保养;
3、加强对重点工序的管控,减少生产质量事故的发生;
三、物耗方面
1、加大对返基、返修片的有效利用数量,提高一次性合格率;
2、加强对原材料物掉地现象的管制;
3、加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;
四、5s管理方面
1、加强对员工素质教育的培训;
2、要求领班坚持持之以恒的5s管理,加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控生产车间班组长月度工作总结-月工作总结「篇七」1;九月份车间生产正常,日产量维持在800010000支左右,由于车间人员短缺,排气工序只能开启15个,即白天开两个,晚上开一个产量能够确保在10000支上下2;质量方面,小管出现质返损比较多,原因是小管市场需求量比较大,车间开启了4个镀膜机应急,临时改装拼凑了小管转架,出现上下高度不一,颜色不一致和圆头划膜的现象居多在生产中改造,我们协同机加工又加工了150个小管管托现此现象已经解决3;出现质返损比较大的原因还有外管脏的现象,主要是由于处理北厂积压管和改制管,利用近1周时间车间已经处理完毕4;排气工序出现杀尖内吸的现象比较多,主要原因是由于前道工序结尾机不同于手工接尾,较粗,致使排气工序出现操作难度较大此种现象我们解决起来也确实有一定难度,因为圆排振动量较大车间也一直未停止试验,我们也在寻求拉封机与圆排的最佳结合点6;车间出现在封口工序的过程损是由于遣送线造成的,前期外管遣送线在拐弯处,厂家采用定向旋转轮强制小车拐弯,致使小车车轮的橡胶层与轮体分离,这样一来,小车在运行过程中就会出现颠簸致使内外套管之间互相撞击,造成破损现车间已经将定向轮取消,在小车拐弯处加装盖板,此种现象已经解决,但小车车轮得急需更换,考虑设备未验收,车轮问题是否由厂家协调购买7;清洗机连续运转近1个月以来,出现问题及时解决,现在存在的问题主要是门隔断层出现错位,厂家改造的轮安装后,效果不明显还有安装的车轮运行轨道槽,自动注水的效果不明显,现车轮出现了一只断裂的现象整体来看清洗机大的问题已经没有,主要还是门升问题急需解决8;工艺性能方面,
8、9月份车间合格率分别为
99.96和
98.65下一步我们将继续努力9;车间6s管理,这段时间确实有些欠缺不讲理由,今后加强I0;下一步,我们本月要进行人员整合在产量方面有所增长,要力争日产保13000,突破14000,靠近15000o11;连镀生产线调试完毕后,我们将按现有的工艺思路调整一套性能优良的工艺参数12;6s管理我们将继续加强生产车间班组长月度工作总结-月工作总结「篇八」回顾20xx年xx月份一个月的工作,因我是xx号才入司的新员工;入司后在xx号召开一次基层管理人员的会议,将其工作重点及相关的工作目标给各管理员以明确;为确保车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务打下了基础,本月主要做了以下几方面的工作
1、先明确大家的工作职责,希大家把能力发挥到最大化!(开会时已公布)
2、合理调整劳动组合确保完成生产任务在生产工作中根据生产部的生产计划安排,为了确保生产计划的顺利完成,特别要充分调动生产机修和员工的积极性,在各个部门和生产部的积极支持下,并合理调整劳动力、有效利用工作时间通过车间主管和各班组长的积极配合努力,本月车间完成了公司及生产科下达的‘生产任务,及各项生产质量技术指标;保证了销售的供货需求(其成品入库数为
3731.0万;而出货数仅有
2815.0万)
3、严把质量关每个人对产品的质量有高度的认识本着对消费者负责和对公司利益负责的精神,严格按生产工艺要求严格把好质量关,不管是主管和班组长对自己所负责部门及工序,配合检验员层层把关,有效的杜绝不合格的产品流入下道工序,保证了产品质量,降低了生产成本,提高了产品的市场竞争力;但仍有总公司的三张投诉单,我们也针对性地进行了相应的分析改善和相关的措施出台(车间在生产过程中各部门和班组对自己的产品负有主人翁的责任感)
4、安全生产严格按操作规程进行操作车间向员工进行安全教育、培训、答卷,使员工清楚的认识到安全工作的重要性,提高员工的安全工作防范意识同时车间加大了自检自查和处罚力度,有效的避免了各类事故的发生
5、学习、提高在车间领导,班长在部门主管领导的带领下,发扬团结协作的精神,加强理论和技术方面的学习,提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工,不断学习提高,重视产品质量,配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标(根据10月份的培训计划有步骤地去进行)
6、通过人员精减来降低制造成本先从品质部进行改制品质部由原来的14人,精简到现在的11人人员重新做了次分配!也能达到品质保证的效果(目前只有10人,因1人请长假)
四、企业文化良好的企业文化可以带动员工工作的积极性”将困难留给我们,将方便留给顾客”这样的标语在公司每个显眼的位置都可以看到,可见公司对企业文化的重视我们的口号是全力以付、超越自我、追求卓越、超越目标这口号鞭策着我们每位追求更加的目标,共创佳绩
五、沟通非常重要良好的沟通能达到统一战线的目的学组员之间的沟通、模修工与生产线上人员的沟通、机修人员与上产线上人员的沟通、模修工与机修人员的沟通,这些同级沟通有利于各位工作人员明确自己当前的任务,进而提高工作效率而领导与工作人员之间的沟通,主要得益于公司优秀的管理制度通过开早会、培训、技术交流会、员工大会等,其既能提高其办事交流,又能主各位员工都站在统一的战线上,协同管理好公司,我相信在这种优秀的管理制度之下,只要“万众一心,众志成城”,海峰实业会越来越好,实行飞越式发展或许对于海峰实业而言,我只是一个普普通通的过客但对我而言,海峰实业是我人生道路中一道不可替代的风景海峰实业在各位工作人员的共同努力之下,会发展得更好而我也会跟海峰实业一样,天天进步生产车间班组长月度工作总结-月工作总结「篇二」
1.为到达客户产量和质量的要求,我部门合理的调整生产计划,和利用有限的资源,及时满足客户的交期,为公司今后产品的多元化打下了基础
2.定时或不定期检查生产现场的建筑物,机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决或向上级反映,请求帮助解决
3.对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责并分析事故原因,故育职工、吸取教训,拟订整改措施,督促检查有关方面贯彻执行
4.经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育,提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平,同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育,对特种作业人员要按规定进行培训,坚持有证操作的规定生产车间班组长月度工作总结-月工作总结「篇三」
一、拉管车间激光下料曲线显示及记录现在拉管车间激光自动下料控制系统的输出是开关信号控制,根据液面的高低有继电器输出开关信号控制加料机,不能直观的看到下料的实施状况,从而反映不出料面的变化情况,使数据无法记录,资料无法保存,由于料面的变化情况对生产造成的影响不能及时发现改造过程;利用光伏电池做传感器,使从料面中反射过来的激光束照射在光伏电池表面上,由于光点在光伏电池表面上的位置不同,光伏电池产生的微弱的电压信号就发生变化,利用这一变化的微电压信号,输入单片机中,有单片机进行处理,利用单片机的I/O口将输出的信号进行数模转换3路输出成4-20Ma电流信号,一路经驱动有本机的液晶显示,一路输出到外边经仪表或显示仪显示,预留一路做连续加料输出使用制作的该仪器正在调试中时间20年12月1日―31日姓名xxxx正文
一、上月确定计划目标完成情况完成
1、确定了第七届优秀经销商发展峰会的议程方案
2、拟定了第七届优秀经销商发展峰会的答谢晚宴方案
3、拟定了年终迎新晚会暨颁奖仪式方案
4、发表职业生涯中的第二篇成长报告《成功一一从优秀员工做起》
5、参加聚成公司“成功一一从优秀员工做起”的培训课程
6、思想汇报专题代表公司总部参加柳州分公司三周年庆典没完成
1、没有完成个人年终总结及来年计划
二、上月针对存在的问题和困难所采取了哪些办法问题策划,总要有很多新的创意和点子,有时候自己也“短路”了,没有灵感、没有创意,拿不定主意办法咨询上级领导、询问身边同事,上网查询资料,从他们那里吸取建议、寻找灵感
三、在上月工作中发现自己存在哪些不足如何提升不足学习了,但不够深入,有时候看过的文章,看完就完了,揣摩不出其中蕴含的道理提升从浅入手,先从自己喜欢的文章学习起,通俗易懂、哲理明了,不要一步登天
四、在上月工作中发现公司(区域、部门)存在哪些问题并提出建议问题无建议无
五、在上月工作中最感动的是哪些人和事
1、聚成的培训不是免费的,学费还很高,公司投资大量经费让我们去学习,我们不甚感激唯有将学到的知识融入工作,让产生的价值和效益远远超过投资经费,那样才是学有所成
2、参加xxx分公司三周年庆典,全羊宴、塘边垂钓、田边挖马蹄让我们流连忘返、回味无穷!这样的庆典加深了公司兄弟姐妹的感情,也增进了公司与客户的关系
3、冬至节时,公司办公室全体兄弟姐妹到小何家享受了一顿美味的午餐最全面的范文参考写作网站都说“每逢佳节倍思亲”,远在异地,佳节不能回家,我们就彼此关照,不仅是同事,更是朋友,不仅是朋友,更是兄弟姐妹!这样的感情,好啊!生产车间班组长月度工作总结一月工作总结「篇四」
1、由于工作头绪多,有时会忽略晓之以理,动之以情的管理方式
2、偏重对日常工作的监督和管理,忽视了对大型活动的开展
3、自己思想认识还需提高,面对事情不能过于急,需要冷静思考,多向他人询问方法和意见我们深感肩头胆子的沉重和责任的重大面对着各种的挑战,拉杆班将不会辜负车间的重望,勇敢向前在工作当中不断的探索和追求总的来说,工作是忙碌的、辛苦的,但感到的是充实和欣慰,因为跟着车间,和领导一起奋斗,一起解决工作中的困难,一起享受活动成功的喜悦每一个班组的.人员都是那样的团结上进他们不畏艰难,开拓进取厂领导的带领下,在“安全第一”,“预防为主”的思想指导下使班组的工作顺利完成月度、季度的生产指标
1、对班组员工进行生产责任制的教育和宣传各项安全生产管理制度,并在工作中存在的安全隐患及时整改、把工作安全风险降到最低,有效的防止防范事故发生对进入工作中的工作人员进行教育,教育员工做好“一班三检”工作,把“一班三检”落实到工作中,使员工的安全思想意识提高,预防在工作中发生事故,经常与班组人员进行沟通,使班组人员在工作中注意易发生事故的要点,降低安全事故发生的风险系数
2、深入对设备的检查工作,对设备进行检查,对检查出来有隐患的设备及时报修、整改做到不带隐患出车的原则,却保生产安全进行在运矿道路的护坡上载上警示牌、警示桩,对路况不平的地方进行修整,对有危险的高架头进行排险后再进行做业,确保设备、人员的安全
3、7到8月份高温天气作时,防止有人中暑,班组领到分厂发下的防暑降温药品,并下发给每未员工,同时在中午一点半在作业现场有防暑降温饮品!如绿豆糖水、凉茶等给员工饮用防止有中暑事件出现
4、进入秋季对员工进行宣传教育防火安全意识,重点检查灭火器是否正常,对灭火器有异常情况的进行更换,却保防火工作做到万无一失
5、一年下来的工作虽然比较顺利,工作也取得一定的成绩,但也存在不足之处,对安全的宣传教育还要不断提高,对现场作业的工作布置要更加谨慎、到位,确保做到“安全生产”、“安全第一”的理念
6、在新的一年即将来临之制,我们班组将在分厂领导的带领下,克服以往工作的不足,更加努力工作,确保安全生产,为清新cc水泥公司矿山分厂作出贡献生产车间班组长月度工作总结-月工作总结「篇五」20xx年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年来,虽没有惊天动地的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺在这辞旧迎新之际,我注塑部将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好
一、生产与质量方面在过去的一年的前十个月里,注塑车间力挑重担,为了达到客户在产量和质量方面的要求,注塑部顶着技术力量不足,操作工人员不稳定、原材料正副牌号不
一、产品供不应求、外加工产品型号杂乱单种配套产品需求量小,模具更换频繁的困难共为客户及时提供保质保量的产品特别是在8月份以前及12月份后订单应接不暇的时候,随时保持与各部门的沟通,以及注塑部各界员工的不懈努力,保证每天产值目标达标始终坚信,只要有付出就会有回报的坚定信念最终完成了这个目标我们注塑部也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,利用早会、员工大会、安全会议及生产过程及时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的观点注塑车间运用阶梯式管理的方法,有分管班长全权负责各机台的质量根据操作工的流动量,及时为新职工安排质量、操作技能方面培训和现场操作实践,保证每一个新操作工在上机独立操作以前,都能了解基本的产品质量判别方法我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要本部门的每一个员工都有高度的质量意识,细看,多问,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满足客户质量要求的目标
二、设备模具管理方面为保证产品的产量和质量提供了更加有力的保证,虽然有百分之二十三设备都是旧设备,故障率较高但做为设备维修人员的我与本部门班长还是克服了技术力量薄弱的困难、按照规定对设备进行定期日常检修保养,并且有力地保障了设备的正常运转,进而从很大程度上确保了注塑车间生产运行的稳定性
三、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加,产品型号的多样化,公司新招聘员工很多,共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位,而且流动量很大,各岗位人员极不稳定,给生产各方面管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,本车间还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训,保证新进员工的顺利进入岗位角色,做到在机修领班负责培养,基本胜任各自的岗位工作
四、安全生产方面在过去的一年里,基于行业的特殊性,我们注塑车间将安全第一纳入了日常的管理工作之中,能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育,培训操作工正确操作生产设备,发现问题及时处理虽然本年度本部门没有发生什么重大的安全事故对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了经济处罚和批评警告安全装置,起重设备定期检修,注塑部在过去的一年里,在公司领导的正确领导下,各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务目前存在较多的问题,针对本车间具体有三个方面的不足
一、生产现场管理方面在于上半年有强制性的5s管理时候效果比较明显的好,而在于下半年没有坚持维持上半年的强制性下,出现了各岗位的生产现场管理较为混乱,主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐,还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生不是很到位目前已下定绝心坚决按公司要求树造一个明朗、清洁、整齐的环境
二、人员管理方面由于注塑部大部分员工都是从社会临时招聘和老员工介绍,普遍文化素质较低、工作态度自由散漫,员工的责任、团队、服从管理意识不强,消极现象屡屡出现,缺乏质量观念和成本观念,不能很好地爱护公司财物,节约各项能源
三、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面主要是生产员工的操作技能不够熟练,一些地上的脏原料飞边倒入垃圾桶内,脱模剂浪费较严重对于以上这些问题我本人对明年的工作计划做出一个规划、解决实际问题。