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生产车间述职报告生产车间述职报告「篇一」尊敬的领导您好!我进入车间工作已经是第八年以上了,作为车间的.主任,对于这一年的工作,我想我是有一个很好的态度和方式的一年很快就要结束,我想在这里对自己过去一年时间的表现和工作进行一次总结
一、态度积极,工作上进这一年,我们工厂迎来了一次巨大的挑战,今年车间的离职率比较高,所以在人员方面还是处于一个很被动的状况虽然处于这种状态之中,但是我一刻也没有放松,坚持把自己的工作管理好,保持一个上进和积极地态度去学习和工作,任何事情都不可能一时间内有所提升,也不可能一恍惚之间摧毁所以只要保持下去,这一切就有可能会得到改善今年我们车间也是根据这样的一种观念维持下来的只要我们不放松,就有能力去突破和进步
二、管理合格,改善方式这一年的管理工作是很重的,首先在人员管理方面,我花费了比去年更多的精力和时间有几个月大家的情绪都比较低迷,所以我也做了一个打气的人,鼓舞大家振作起来,把手里的工作以更高的效率完成好我也改善了平时和同事们相处的方式,只要大家有什么意见,都可以过来直接跟我谈,我更好的融入了这个集体中,所以对大家也有了更多的了解,让我们之间的合作也更加的顺利和畅通了其盐送至洗涤碱钠槽;必须送至原料槽;
四、严格控制二次保证已洗不能带酚盐,从而减少工业蔡返回的酚盐;、一期工业蔡精塔塔压高,从月份开始一期工业秦塔压开始超压,压力一直居58高不下;这种情况在别的焦油厂从没出现过,我们也没有别的经验借鉴,只能自己摸索因此在厂领导的指导下我们及时分析原因,一方面我们制定塔压高时的控制措施;另一方面并制定了整改检修方案,经过我们两次检修整改终于消除了塔压高这一安全隐患、检修方面,全年一二期装置共组织全面检修次,每次检修都按照管理体64HSE系要求做好检修计划、检修方案、危害因素辨识,并组织全员学习,充分保证了检修的安全质量检修期间我们车间全体员工面对检修任务重,发扬不怕苦不怕累的精神,加班加点完成了各项检修任务从而保障了全车间后续生产的顺利进行,为全面完成x xx年度生产目标打下了坚实的基础
二、安全方面、安全培训,全面完成年员工培训任务年,根据上级的培训要求,我们1XX XX制定了详细的培训计划为了能够较全面的掌握专业知识和培养大家养成良好的学习习惯,我们把业务培训工作日常化、制度化,重点的学习了操作规程、各种产品的性质及各种应急预案等内容,对提高大家安全意识、工作能力起到了良好的促进作用、根据厂里要求,我们在年初制定了车间安全、环保责任状,并分解细化到班2xx组和个人在年一年的时间里,我们按照安全目标和工作要点的要求开展安全工作,xx全面完成了各项安全工作责任目标、积极组织开展各种安全活动每天的班前会各班组都必须组织学习安全知识;3车间安全综合素质的整体水平得到了提高认真学习事故案例、编写事故预案、进行事故演习及事故反思另外,针对可能出现的不同应急事故,我们编写了各种应急事故预案,年我们车间组织了停水、停电、停煤气事故等演习,通过演习,员XX工应对处理突发事故的能力得到了锻炼和提高,在演习中也增强了团结协作的能力
三、体系建设与推进HSE、组织全员参与对危害因素、环境因素进行辨识,并制定危害因素消减措施及管1理方案;、进一步完善事故应急预案,提高预案有效性和可操作性;
2、完善并统一体系运行中的各种记录;3HSE、将体系运用到生产检修过程中去,每次开停工、检修都能按照要求执4HSE HSE行;回顾年的工作,我们也清醒地认识到在工作中仍存在问题和不足,例如在隐20xx患整改方面有时还不够及时、精细化管理尚需深入,有些新员工安全意识仍相对薄弱等,因此,在新的一年里,将会一如既往的发扬严、勤、细、实的工作作风,抓好安全生产,努力实现年的各项工作目标,为车间生产提供安全、稳定、环保的工作环境20xx述职人XXX年月日20xx xx xx生产车间述职报告「篇五」不知不觉年又将逝去,回顾这一年,我们公司朝着发展壮大迈出了坚实的一20xx步透过和三维的合作为我们公司找了一个好的靠山,资金上销售上没有了后顾之忧;三期装置的投产开车使我们公司的规模产量在全国同行业名列前茅;自备电厂的筹建将为我们公司节能降耗、减低成本创造价格优势归根结底是推进企业竞争力的提高,促进了企业经济效益的增长在这一年里,在各级领导的关心和支持下,我透过自身的不断努力,学到了很多专业知识和做人的道理但是也有很多不足需要改善的地方现将一年来的工作总结如下首先,在思想上透过与三维的合作使我们全体员工待遇和自信心大增,其次,在工作中本着“缺什么,学什么;少什么,补什么”“理论联系实际”的原则不断提高班组人员实际操作水平和自己的技能从而将事故消灭在萌芽状态,保证机组安全经济运行做到让领导放心,让老板开心再次,在设备安装监督检修改造和维护中,透过以往经验在设备的安装安全方面戴安全帽、系安全带、设安全围栏等做到安全上万无一失;监督方面:严格按照安装设计技术方案,工作周期等方面做好督查工作,按质按量完成任务;如汽轮机本体安装事前熟悉图纸,掌握本机性能参数,做到了本体安装一次安全就位,本体找正中,依据设备技术要求,调整到了设计值,为下一步安装试用奠定了坚实的基础凝汽器安装注重内部清理,现场施工环境,检验合格后检查清理高压吹扫到达封闭条件安全封闭;辅机系统安装主要对冷油器、高压油泵、润滑油泵、凝结水泵、注油器等跟踪调查,按照规范要求做到允许范围内;对一些不合理的管道走向和阀门安装提出了合理的说法,对一些存在安全隐患的设备进行了隔离和排除;检修改造方面.更换了二期风机推力轴瓦,三期保安系统电磁阀,处理二期、三期自动主汽门、1调速汽门卡死等问题;.一期二期三期风机管道联通,停一期风机为公司减少电力成本;2改造轴封泄气管路,杜绝了蒸汽窜入轴瓦,避免了优质恶化,保证了机组安全运行;.3运行维护方面清理冷凝器次,滤油器八次,二期空滤器一次,更换二期汽轮机透平8油一次等并加强了控制汽机及辅助设备润滑系统的日常监督最后,来提提我的一些不足和该改善的地方我对汽机调速系统这方面的知识了解的还不是很透彻,以后要多看书,争取把这方面的.知识吃透,对自己负责,更要对厂里负责还有就是思考问题的时候没有思考的那么全面细致,导致在实际工作中会遗漏一些环节以后要好好改善还有好多好多,我就不一一阐述了争取在新的一年里好好改正过来展望新的一年,任重道远,自备电厂工作将全面铺开,基础设施循环水管路已基本完成,汽轮机、发电机热力系统中的凝结器、部分附属机械、辅助设备、及管道等都将陆续开始安装应对如此艰巨的任务,我将以更加高昂的斗志和更加饱满的热情,团结一致、克服困难、积极进取、奋勇拼搏,优质、高效地圆满完成各项工作,为公司20xx年目标的实现作出我应有的贡献生产车间述职报告「篇六」
一、“三违”是酿成事故的主要因素因此,我们一方面严格要求员工按标准化作业,认真学习本岗位安全操作规程.给员工灌输违章就是事故的思想另一方面加大对“三违”工作检查和考核力度.一至十二月份,我们共查处“三违”人员人,19共处罚扣奖元,另外,对“三违”人员进行安全教育,让他们清楚地认识到“三违”2600的危害性,从而杜绝事故的发生
二、查隐患、督整改、提建议、堵漏洞隐患险于明火,隐患是个定时炸弹,不排除隐患,就难保证安全生产因此,我们勤查勤检,尤其对要害岗位更是该毫不放松,同时我们要求各工段、班组、员工共同查隐患,通过大家努力,月我们共查出隐患条,均已整改完毕,隐患整改率1T240达到从根本上把隐患消灭在萌芽状态有效保证了安全生产,给生产的安全、顺畅100%,奠定基础
三、严格动火单、检修报告书的填写、审批制度严格工艺操作,必须杜绝一切违章作业因此,我们在检修项目和煤气区域动火时,以书面形式进行备案审批,三级动火提前四小时报车间审批,二级动火提前二天到厂安全部门电报审批,一级动火提前三天到厂安全部门申报审批月,我们共开出三级动火1T2单份,申报二级动火一次,检修报告书份,申请书的把关使我们有效地确保检修和5060动火安全
四、制定了消防器材的管理、考核制度消防器材定点管理,由专人保管、维护、兑换,每天由保管人巡检且详细记录检查情况,对各保管区域消防器材摆放记录完好,符合消防规定,每季度进行奖惩兑现
五、抓制度、严落实,生产、大修两不误今年焦炉原地大修,面对人员紧、设备单线运行、现场环境异常繁杂即要保生产,2#又要保大修,工期质量两不误的情况下,我们克服了重重因难,保证了正常安全生产又确保了焦炉大修无任何安全事故,提前一个月投产,给公司带来巨大经济效益,2#赢得了厂和公司领导高度好评今年月以来虽然取得了一些成绩,员工的安全意识有所转变和提高,安全工作1-12有了一定的进步,但我们工作中也存在一些不足和遗憾,如月日,本车间乙工段推1015焦组员工廖志清由于安全意识不强,注意力不集中.冒烟工作时未注意拦焦行驶,被拦焦车挤压右腿造成一起重伤事故;月日,本车间员工李某在交接班中发生地面扭伤的720轻伤事故今后我们将加强对员工的安全教育,对安全操作规程不断完善,提高员工的危害辩识能力,认真贯彻职业安全健康方针,扬长避短,在今后的工作中不出任何安全事故,确保安全工作上一个新台阶生产车间述职报告「篇七」我于年月进厂,这三年在包装车间从事过所有岗位年月担任超市机X X20xx6机手,同年月开始走上肉业高温分厂一车间基层管理岗位,担任一车班长,下面我10把这两个月的工作情况向各位领导汇报如下我的述职报告分三个部分一是这两个月的个人管理工作回顾;二是这两个月的工作中的不足;三是明年的工作打算
一、这两个月的个人管理工作回顾
(一)、严格执行力、严格执行集团公司、事业部和分厂的各项规章制度作为分厂的一名中层副职,1我认真宣传和执行集团公司、事业部和分厂的各项管理制度不仅自己执行到位,而且我利用班前会等各种场合也耐心地向广大职工宣传,要求广大职工都执行到位、严格执行车间的各项管理规范作为车间的一名管理成员,我经常就车间的生2产和管理向主任提出一些合理化建议,比如“管道刷洗交接班验证制度”、“腌制库实验肉馅专区管理制度”等,协助主任做好车间的全面管理工作,当好主任的参谋和助手
(二)、精心管理好当班的生产,让分厂领导放心对于质量、安全、成本、人员等的管理,从细节入手,做到管理不漏项,当班勤检查,横管到边,竖管到沿,保证使当班的各项生产受控,即做到人员稳定,安全生产,质量合格
(三)、坚持车间基层管理的“四勤”,做到走动式管理、腿勤当班期间,凡是属于车间网络化管理的范围,我一定要走到,管到,做1到管理空间不漏项、眼勤对于自己安排的工作,不仅听取班长的汇报,更重要的是自己要亲自过2目检查,做到心中有数、落实到位、口勤对于自己当班发现的问题,第一时间给责任人指出,让责任人明白应该3怎样做,做到把问题解决在生产现场、脑勤对于自己当班发现的问题,我经常会思考产生问题的根源,界定是车间4管理的问题还是员工操作的问题,对症下药,避免同一问题重复出现
(四)、相信自己的眼睛,坚持生产过程管理“十必查”即原料解冻情况必查;辅料配比情况必查;库存、库容库貌情况必查;时间链和温度链必查;刷机消毒必查;产品计量必查;包装质量必查;日期打印、日期会签必查;生产安全、产品安全必查;人员劳动组织、劳动纪律必查通过这样的巡回检查,保证了生产的顺畅,杜绝了质量、安全等事故的发生
二、这两个月工作中的不足一车间是分厂的一个高温肉制品综合性车间,人员名,人员多;设备台套,843100设备多;车间综合管理难度大我在这两个月车间管理工作中,一直是尽心尽力,但也总感觉是战战兢兢,如履薄冰车间虽然也取得了一定成绩,如安全方面未出现一起轻微伤以上安全事故;市场反馈总起数起,比分厂定额的起少起184022等但车间在质量管理方面也出现了一些漏洞,这两个月也出现了不应该有的批量质量问题车间管理好的方面我们会继续发扬,质量管理方面的漏洞我们当时就进行了一项一项地排查,对于可能引起划破、扎破的原因查找清楚,通过查找,我们认为肯定是烘干机使用、有毛刺没有清理干净和摆肠机一项或挑拣带出了问题,我们一定会想尽千方百计坚决堵住以上漏洞,坚决不使同类问题重复发生
三、明年工作打算
(一)、在思想上与集团公司、事业部和分厂保持高度一致,自觉接受集团公司、事业部各职能部门的监督,积极配合集团公司、事业部各职能部门的工作工作上认真贯彻执行张总的管理思想,并把张总的管理思想成为自己和广大员工的自觉行动生产过程中研究生产,研究工艺,做到内行管理,事必躬亲,脚踏实地,务实工作;并深入一线解决生产过程中的实际问题;对领导安排的工作,雷厉风行,快速行动,不折不扣去完成
(二)、坚持“质量第
一、锲而不舍,质量是企业生命”的产品质量理念加强质量管理,树立“质量第
一、诚信操作”的质量观,从我做起,增强全员的质量意识,严格按工艺生产,按产能组织,按标准操作真正做到“与标准发生冲突时,标准为上;与质量发生冲突时,质量为先”把生产环节我们可控制的地方控制住,控制了,控制好针对去年的质量问题,痛定思痛,明年我所在的一车间的质量管理底线是不发生一起批量破袋现象,不发生一起蚊蝇、金属等恶性杂质市场反馈针对此,我们有针对性的要做好以下工作、严格刷机消毒虽然车间设备多,但对于绞肉机、搅拌锅、斩拌锅、结扎机等1大型设备,在没想好简捷的办法之前,我决定先用最笨的办法检查,也许是最有效的办法检查,就是设备刷好后,我亲自一台台去检查,不合格不准使用、把好生产过程控制关当班勤检查,严格控制原料、辅料、蛋白、肉馅和半成2品时间链的周转、温度链的控制等,一切按工艺和产品安全度夏制度执行对于挤馅次品和弯曲次品等再制品,从源头控制,考核到每台结扎机,减少发生量,加快周转,降低温度、把好车间原料、辅料和包装物接收关,不合格的原辅包坚决不接收不使用做3好车间的原料接收、使用跟踪记录,严格执行“先进先出”的使用原则根据生产计划合理计划原料出库,防止出现原料不解冻或解冻过度,杜绝重复解冻生产车间述职报告「篇八」作为车间主任,在公司领导正确的指导和帮助下,及车间员工的大力支持,再加上自己不断努力下,完成公司下达的各项生产任务我在公司做车间主任快年在5To这年来始终把安全文明生产放在第一位,管控质量,减少事故发生身为一名车间管5理人员,虽然能力有限,但肩负员工生命安全的重任从未放松,坚持每周一开早会,跟员工沟通上周出现的安全、质量、现场环境的好坏等问题,及时整改,同样的事情不允许再出现公司下达的各项任务都能顺利完成并取的领导的信任和较好的成绩现将任车间主任以来的工作情况述职如下,请领导评议车间主任负责整个车间的生产安排、质量控制、生产成本、效益、效率、质量过程控制、安全现场文明施工及员工工作安排;作为一名车间主任必须明确自己的工作职责,服从公司领导安排这个前提下、加强员工的安全生产、指导、培训;
1、应保质保量,按时完成公司的生产任务;
2、对员工进行各项制度、宣传、培训;
3、积极配合其他部门的工作,并接受公司领导的监督、检查、考核;
4、合理安排车间班组长的工作,并对班组长进行培训和考核;
5、负责反馈员工的意见,解决车间的内部问题;
6、对物料的领发、使用、放置合理安排;
7、应保证车间的环境整洁卫生、设备的正常运行,排除各种安全隐患8这是我总结的点,至于车间的加工工艺、流程、安全、质量怎样节能降耗,物8料怎样领用,一个工程图纸下来图纸总说明有何要求,焊缝等级,领用钢板,钢板对接,排板、下料,钢板有没有定宽、定长,怎样代料、组立,板厚是否需要开剖口,埋弧焊主焊缝焊角的大小,焊缝等级要求,火焰矫正、机械矫正的角度,平直度是否达到要求,二次装配板厚大于以上必须用半自动开剖口,钢柱、钢梁、桁架制作8nmi长度控制,是否需要放的样制作、割头、氧化铁有没有清除干净,为下道工序创造良好的施焊条件,电焊部位哪些是
一、
二、三级焊缝,清磨表面达到什么要求,这是我做车间主任这几年里一直在做的,希望通过这次自述的到领导的点评,也是对我今后的管理提高一个台阶生产车间述职报告「篇九」尊敬的领导您好!实对于一个集体来说,团结是很重要的,团魂则是团结的基础所以,我会在来年继续努力,争取一个更好的管理方式
三、弥补不足,计划未来过去的不足,就要及时去弥补现在我们的状态还是可以的,但是也存在着一点点的不足首先是我们做事的效率还是没有提高很多,这一点是需要去努力的平时我会多花一些时间放在研究方法上面,并且大力鼓舞同事们平时提出创新,提出建议我觉得这是我们工作中改善不足最好的方式止匕外,我也会计划好未来,保持一个更加积极的态度去做好未来的每一件事,每一份工作,不辜负每一位领导对我们车间的信任和期望时间真的是一件让人意犹未尽的事情或许很多东西都是要丢弃的,很多东西都是要重新创造的新的一年,我会鼓励自己,去找到一个更好的目标,找到一个更加完美的工作方式,更好的进行下去,发展下去陈述人年月日20xx xx xx生产车间述职报告「篇二」从事钢结构制作加工多年,对钢结构生产加工工艺流程非常了解,现代企业管理工作的核心是管理人,应具备调动员工的积级性和创造性去实现各项具体的工作和任务,必须健全各种管理体制,而管理体制是否健全,则要求我们管理者具有用人的水平;在领导的管理下,公平代遇,适当的信任,合理的工作分配,上下的沟通,员工的技能,工作的使命感,给员工创造一种令人感觉和谐有益的工作气氛我是车间主任年是公司的团队建设年,在这一年里,本车间在公司XX XXX20xx领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心,抓安全,保质量,促节能降耗,结合管理,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实经过全体职工的共同努力,车7s间的综合管理工作逐步完善,圆满的完成了上级领导下达的各项任务现将年全20xx年工作述职汇报如下
一、注重学习,不断提高自身素质,提升工作能力不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习,俗话说活到老学到老,通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题,从而改善,哪怕是微不足道的细节,天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一公司在月份开展了培训活动和工作的推进,在此XX XX7S次活动中车间员工自身素质,工作能力有了大的提高,从而我也看到了团队的不足,但是我不气馁,领导班组人员做好工作,按照标准,做到现场清洁,物品摆放整7s7s齐,地面无杂物,对员工高标准,严要求,对领导下达的任务以结果为导向,坚决执行,绝对服从促进员工之间更好的团结协作,增强员工的团队意识一年来也有新员工分配到车间工作,我高度重视,采取了由班组长牵头具体负责的方式,对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训
二、时刻牢记安全生产树立法治观念,提高员工安全意识,将责任落实到每个员工,班组长是本班组第一安全责任人,要切实的负责好本班组安全,不可有半点马虎安全是企业之本,没有安全,就没有一切当遇到不注意安全操作的员工,及时制止,从不姑息把安全隐患消灭在萌芽状态时刻教育员工牢记安全意识,坚决做到不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害车间的工作核心是;安全生产、保质保量安全口号是、我的安全我负责,他人安全我有责特别是我们油缸行业,这一重工业,安全生产问题更为重要,我公司领导历来也高度重视,安全成产工作,不但总结安全生产经验教训还明确提出并坚持,安全第一,预防为主的方针并提了新的更高要求,搞好安全生产,首选要向职工负责,向企业负责,给企业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的工作环境,这就要求我在安全生产管理工作中,必须从指导思想和目标上,从工作内容和方法上,从管理手段和措施方面都应有一个新思路,新要求和新目标,并落实到安全生产工作的实践中去,不断改进和加强我的安全工作
三、狠抓现场节能降耗,提高工作质量企业是我家,维护靠大家,在这一年的工作中,本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳,拆缸后可回用部件,很好的为公司节约了不少成本下半年公司因为受大气候的影响,生产任务不是很饱满越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓小到节约一度电一滴水,大到爱护公司的设备和原材料车间在生产的时候,我经常在生产现场进行检查,发现问题及时处理开班前班后会时,教导员工在工作中要做到人走机停,随手关水,平时保养设备多用心,设备是大家吃饭的工具只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的重要性放假前带领班组长检查门窗只有以高度的责任感,使命感和积极的工作态度对待工作,才能收获工作中带来的果实,再生产过程中要求员工团结一致地赶任务,任务量大得的时候,以能者多劳的办法,让难度大的活压在老师傅肩上干,在完成车间本职任务的基础上还协助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作,确保及时发货,提高了公司的信誉
四、抓好班组建设,发挥班组长的骨干带头作用只有完美的团队,没有完美的个人为了让每个员工在工作中能积极进取,任劳任怨的干好本职工作,车间采取让每个员工回想以前待过的公司与现在的佳恒对比,然后摆正自己的位置,更好的为公司服务发挥班组长的骨干带头作用,每个班组长起直接领导带头作用,是重要的纽带和桥梁车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益为了班组长很好的开展工作,每月我都会召开两次以上的班组长会议,将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论,并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导,提高了班组长的工作能力和应对能力同时,要求班组长不断学习,提高自身业务素质在做好本职工作外,同时还要求他们关心员工的思想状况,定期组织员工进行谈心,教育大家树立主人翁责任感,把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来,从而调动员工的工作热情,促进车间工作的顺利开展
五、严抓质量,提高产品知名度随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升,客户对产品质量要求越来越高,出于对公司负责,对自己负责,我作为公司管理人员从未对产品质量轻视,工作中积极配合品质管理部开展的各项工作,严把质量关,确保产品质量不但提升,教导员工严格按工艺要求加工每一件产品,从不流失一件不合格产品以上是我个人全年的工作汇报,好的方面我会继续发扬,再接再厉,不到之处希望各位领导及同事多给与指导和帮助,提出宝贵意见我将在下一年以更加积极的工作热情出色的完成各项工作任务最后预祝蒸蒸日上,各位领导同事愉快、身体健康、工作顺利、合家欢乐!XX XX此致敬礼!述职人XXX年月日20xx xxxx生产车间述职报告「篇十」各位领导、各位同仁今天,我很高兴站在这里向大家述职,以接受大家对我的监督和帮助,促进我在今后的工作中更严格的要求自己,能与厂全体人员共同进步我作为生产车间XX XX班班长,在过去的一年里,认真履行工作职责,积极工作,在班全体成员的共同努XX力下,保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务年是股份有限公司成立的三周年,我们班在努力适应厂的快速变革XX XX XX XX与发展,以厂年度生产计划为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,全班员XX工紧密团结、努力奋斗,以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标,以人员素质管理为突破口,切实转变思想观念,牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的台阶较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务能积极有序地开展各项工作,班组建设也得到提高现将一年来班及XX我所开展的主要工作述职如下、原材料制备1是生产的源头,合格的是保证的生产乃至成品生产的关键之一XX XX XX XX XX班制备小组组长为本班员工我在管理班各项工作的同时,协助进行生产用XX,XX XX0在成员仅有两人的情况下制备小组年月份共制备生产批次,共计XX XX1-11xx52XX在生产中,我们严格执行《管理制度》对管理实行双人双锁,建立建全管理XX XX XX记录和领用记录对的制备与领用实行严格控制管理XX、半成品生产2生产是整个生产工序的中间环节,其品质对后续生产工艺质量起着决定性的作XX用班各个原辅小组在贯彻执行规范和标准操作的原则下,根据车间下达的半成XX XX品生产工序指令单生产各型其中型万毫升,型万毫升,型XXX XX XX XX XXXXXX万毫升充分保证了成品生产的需求,对整个生产工序起到了铺砖垫瓦的作XXXXXX用、人员、物料管理3科学化管理是企业发展的核心,小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理班在积极推行“三化”管理活动中,对人员的配置、器材、物料的合理调配作XX了一定的改革和尝试,力求规范化、标准化、精细化在人员的管理上,班每个工作XX小组的组成都是择人而定、优化组合,各个工作小组虽然分工职责不同,但在工作中却是相互协作,灵活互动的一个整体要求每一个操作工序严格按照规范和标XXXX准执行这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率,达到了来之能战的效果;在器材、物料方面,要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对,器材、设备的状态检查在长期的工作实践中,我们切实地感到只有实行标准化、规范化、精细化的管理,才能最大化地减少失误和纸漏,细微之处见功夫,标准化、规范化、精细化是一种意识,一种态度,并将逐步地成为一种理念和文化、培训与学习4班因其特殊的工作性质,对员工的各项素质要求尤为严格为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识,我们定期认真组织学习,从提高员工业务技能和生产安全入手,利用工作之余,在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产,特别是安全等方面的培训年进行生产、安全培训活XX动次,培训人次,召开班组安全生产例会次,参加会议人次内容涵盖2139921399各型标准操作程序及质量控制要点、管理、人员进出标准程序、管理制度xxxxXX xx及安全生产法、五项事故应急预案等xx通过培训和学习,班员工的整体无菌操作意识和生产知识、安全知识水平得XXXX到了极大的提高,在思想上和行动上,充分认识和体现出规范生产和生产安全、特别是安全的重要性XX、存在问题5班在全年的生产工作中,认真履行岗位工作职责,对遇到的实际问题和隐患能xx解决的积极进行解决、整改,不能解决的立即上报,确保按质按量完成年度生产工作任务但在工作过程中也发现存在着不可避免的一些问题如,随着生产任务的增加,硬件设施产能不足等问题的突出,这对班人员和各XX项生产工作等“软件”方面的要求更加严格有的员工对“三化”管理要求认识不足,工作缺乏细致深入,有的工作看似做了,实际没做,有的做了,但细处没做为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行,对存在的问题及隐患,我们会在今后的工作中逐步改善和调整,并将努力加强协调班各生产小组的整XX体运作,从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作,充分运用本班人力资源进行合理安排,认真组织生产积极与其他班组间进行合作和协调,保证工艺质量的稳定和安全、生产安全同时,请领导根据实际工作情况对班工作XXXX及班组建设继续实行支持和帮助总之,这一年通过全班员工的共同努力,在厂和车间领导的正确领导下,班能XX够完成各项工作指标来之不易,但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远未来,我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心,扎扎实实干好每一项工作,为明年的工作打好坚实基础,相信在我们大家的共同努力下,的明天会更加美xx r好谢谢大家!XX年月日XXXX XXXX生产车间述职报告「篇十一」我叫贾是焙烧制酸生产车间甲班班长,在过去的一年里,认真履行工作职责,X,积极工作,在制酸甲班全体成员的共同努力下,保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务年是制酸二期工程上马的第一年,我们甲班在努力适应新的制酸工艺的快速20xx变革与发展的前提下,以紫金年度生产为工作主线,在车间的正确和指引下,全班员工紧密团结、努力奋斗,以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标,以人员素质管理为突破口,切实转变思想观念,牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的台阶,较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务;能积极有序地开展各项工作,班组建设也得到提高现将一年来制酸甲班及我所开展的主要工作如下
一、切实履行本岗职责,力争做一名合格的职工班组长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁,是班组职工心声的反映者,起着一种承上启下的纽带作用我时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任作为一名班组长,我真正关心本班职工的根本利益,真正相信和依靠本班职工,全心全意为本班职工服务在平时的工作期间,我认真听取上级工作指令,仔细领会上级文件精神本班职工关心车间的发展,愿意为车间的发展积极献言献策,我就不遗余力的反映本班职工的心声,确保了班组人员与车间领导及时沟通,问题不藏在心里
二、培训与学习制酸甲班因其特殊的工作性质,对员工的各项素质要求较为严格为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识,我们定期认真组织学习,从提高员工业务技能和生产安全入手,利用工作之余,在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产,特别是制酸安全等方面的培训内容涵盖制酸标准操作程序、工艺指标及质量控制要点、安全培训等通过培训和学习,员工的整体生产知识及安全知识水平得到了极大的提高,在思想上和行动上,充分认识和体现出规范生产和生产安全,特别是生产安全的重要性
三、存在的缺点与不足在全年的生产工作中,我们认真履行岗位工作职责,对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改,不能解决的立即上报,确保按质按量完成年度生产工作任务但在工作过程中也发现存在着不可避免的一些问题随着生产任务的有条不紊的进行及社会经济的不断变革加速,对班组人员在知识技能方面有了新的要求有的员工工作缺乏细致深入,有的工作看似做了,实际没做,有的做了,但细处没做为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行,对存在的问题及隐患,我们会在今后的工作中逐步改善和调整,并将努力加强协调各生产小组的整体运作,从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作,充分运用本班人力资源进行合理安排,认真组织生产积极与其他班组间进行合作和协调,保证工艺质量的稳定和生产安全同时,请领导根据实际工作情况对我班工作及班组建设继续实行支持和帮助对于我自己来说,作为一名年轻的职工,由于参加工作时间不长,经验不足,在工作中,在执行本岗职责时都存在着不足首先是业务水平的不高,平时由于放松的对自己的要求,忙于工作,疏于学习专业知识掌握不够扎实,管理知识缺乏,加上实践经验少,造成工作中有些许疏漏其次是自身素质有待进一步提高生产车间述职报告「篇十二」
一、生产计划完成及供货方面随着各地陆续订货,而且订单大且供货期短,为了保证按期交货,生产车间克服了人员不充足,设备模具故障频出,外购部件供应不及时等困难,调整工作时间,周日不休息,晚上经常加班到很晚,合理调配人员,打破班组界限,积极与外协及库房沟通,充分利现有的人、机、料、法、环,尽可能以最短的时间发货
二、设备完好率较高且没有出现安全事故本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养,并能按设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准设备出现问题做到早准备,早发现,早解决生产设备基本可满足公司的生产需求车间天天不忘安全,不管什么情况,都严格遵守安全守则,按操作规程工作全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故
三、按规定进行现场管理经过查找相关资料补充、细化了原来的管理规定、工位器具管理规定、周转搬XX运管理规定对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了详细规定并组织班组长及其成员学习,将管理深入传播到员工当中对生产现场以车间班组为单位划分区域及责任人,每XXXX个班组的每台设备,工作台都有专人负责,做到日清扫、周整理、月整顿完善对责任人、责任班组的考核监督制度,坚持对各班组的运行情况进行监督XX考核按照班组考核表不定期对各班组的现场时行检查,将检查结果进行汇总分析,XX对多次检查不合格的班组和个人按照相关规定处理
四、制定并实施车间各项工作流程年初按公司要求制定了各班组班组(零件班,预装配班,装配班,成品班,维修班)、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程,并下发各班组进行消化吸收,逐步按照已制定的工作流程进行每项工作,使之成为一种工作习惯在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结,提高工作流程的适用性和有效性经过近一年的运行,对生产管理,提高工作效率,避免质量问题起到了积极的作用
五、减少不必要返修工序,控制返修工时制定完善了新的工资管理规定,每批次零部件、产品完成后,由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量,确认无误后在工票上签章,并连同本批次零部件、产品的临时计划单、入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间统计上账取消原来与返修相关的计件工序,工票上只能反映出所做的返修工作及数量,返修工时由车间给出同时,根据实际情况对车间计件工资的基数提高了如有加班,XX%,除计件工资外,每小时还有一定的加班工资按新的工资统计方法计算工资后,返修工时减少了,员工工资收入也有了一定程度的改善,充分体现了多劳多得的原则,员工的工作积极性有了显著的提高,对员工的稳定性也起到了很大作用我个人认为,一个合格的生产管理人员,必须服从上级指令,严格要求自己,遵守公司各项管理制度,要站在车间加工的位置上必须把安全质量放在第一位,善于多讲,多做,多问,发现问题及时处理,要使员工树立新的安全质量意识,还要使员工保持岗位的清洁干净,构件要按规定位置摆放整齐,不得到处乱放,组长要保持负责区域及操作岗位整齐干净,不得使员工随便在车间内乱丢垃圾以及胡乱涂划负责生产区域的卫生清洁和构件及代装小件摆放区整齐通畅,应随时对设备进行检修和保养,随时保证设备的正常使用因此车间要大力开展安全质量教育,教育员工要树立安全质量第一位的观念,生产过程中的安全质量问题和员工反映出来的问题,应及时进行综合分析,找出原因,落实责任,开展有奖有罚活动,推动全面安全质量管理,对各工序制出有效的安全质量管理标准,落实安全质量自检和班组长验收,岗位责任制,要完善安全管理手段,确保安全质量的有效控制作为一个车间生产管理者,要有一定的管理能力,还要知道,整个构件的加工,工艺制作流程,在拿到生产加工图时,要认真仔细地分析图纸,要知道该工程应用的材质,才能进行下料制作要知道构件在下料前为了减少损耗,合理利用原材料,还要知道初始构件进入下道工序前,作为车间管理人员就得知道构件到二次拼装前,要知道零件板加工情况及端头切割等等,如对屋面梁加工要求必须整根放样装配,就必须要有场地准备工作,车间基本管理第一步必须撑握整体加工流程及加工中的基本操作工艺如当构件装配好进入二次电焊场地前,就必须提前应对构件在电焊过程中产生的焊接变形,焊接要求,为了防止构件变形,可以采用多道焊,也可以采用对角焊接等,当遇到焊接质量较高时,如需要全熔透焊接就必须对上道工序讲清楚各节点坡口到位,余留间隙合适等,才能确保焊接合格,在工作中要熟练掌握钢结构各个加工工序,操作要求,制订工程加工计划,确保构件最后发贷时间新的一年已经开始,生产部全体员工将以饱满的热情迎接新的生产任务和挑战,团结协作,再接再厉,克服存在不足之处,提高工作质量,抓好安全生产,为公司的发展做出应有的贡献!生产车间述职报告「篇十三」尊敬的领导一年的时间即将结束,此期间我在主管领导及各部门的协调帮忙下,广大职工的支持努力下,克服新旧车间对接给管理带来的许多不利因素和困难,基本上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的导向任务以下是我对今年工作的述职报告,请各位领导和部长同仁给予指导修正
一、克服搬迁困难,基本完成生产任务我原担任车间主任,领导安排分管的主要工作是车间常务、生产调度、财务核算、安全质检、锅炉运行、保全维修等几方面在这些日常基础工作上,我没让主管领导过于费心工作上我身兼数岗,为了研制,我吃住在厂;由于没有电工,我都数不清有多少次在风寒之夜,赶到车间应急锅炉或电器的故障;因始终兼职着会计核算,临近月底、年底的时候,经常都要忙到夜深人静的时候,连孩子的学习我都帮不上!做了不用说,其实说了不等于做了,因做了不等于做到位了,这是我个人很大的不足,今后我会在领导的帮忙下尽快改正
二、与公司高度一致,服务新车间年初我接到上级领导布置的任务,要为公司新建车间规划研究适应我车间老工艺的先进设备在领导的帮忙下我透过多渠道学习,先后与家企业沟通在领导提出的减轻劳动量、减员增效的指导宗旨下,透过创新的思维,细致的计算,模拟合理性的思维决定,最后在很短的时光内,确定了转型更新设备的主要目标和设备参数接下来我又开动所有新老信息渠道,精细计算老工艺流程中的数据经验,为企业起草、编写了详尽实用的设备招标书为企业资金投入的安全性起到了保驾护航的绵薄之力而后四车间的基础布局、设备安装、调试我都用心参与、设计、改善,尽努力为主管领导的决策带给正确的实用数据
三、新老车间平稳过度,新旧矛盾着手解决新车间运行开始各方面都出现了很多矛盾,但主管领导给我的命令是,稳定重于一切!我先从细节上解决各样矛盾如我部门都是些年过半百的老师傅,他们适应新环境、新制度、新工作、新观念、新社交都比较慢尤其是手工操作的‘精英们对全程电脑控制的自动设备认知更慢,给生产带来了许多麻烦,为尽早熟悉自动生产线上按钮功能和相应动作产生的后果,我细致的编写了所有设备的安全操作规程,以消除安全隐患高质量的产品是由高素质的人生产出来的为规范管理提高员工水平和素质,我在车间开展每日之星评选活动,使大家日日有进步日日争先进,对每一天所做的每件事进行控制和清理,起到了很好的效果而后我又起草定制了各项制度来规范各细节的管理,提升整体水平在今后的工作中,我要塌实细致、乐于奉献我给自我的要求是每一天提高一点点,在岗位上体现、实现自我的价值作为一名车间主任,我能够不明白每个员工的短处,却不能不明白他们的长处我要从各方面用心调动职工的主观能动性和工作热情,使车间全体焕发出用心向上的氛围,为企业拼命工作,做出我们的贡献!陈述人年月日20xxxxxx生产车间述职报告「篇三」作为车间副主任,在分管领导及主任的领导下,在各部门的真诚协作和大力支持下,始终坚持〃生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节〃的生产加工理念,以《打叶车间细节管理规则》(以下简称〃规则〃)为平台,以继续推行落实《规则》为手段,以全面提升车间整体生产加工及服务水平为目标,本着〃狠、严、细〃的工作原则,在安全文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面,励精图治、全力拼搏、开拓创新,顺利完成了公司交给的各项工作任务,并取得了较好的成绩现将任车间副主任以来的工作情况述职如下,请予评议
一、生产加工铁手抓质量,突出一个〃狠〃字任车间副主任以来,在整个生产过程中,始终牢记〃质量就是生命〃的方针严格执行行业标准和《质量管理体系》要求,一切工作都服从、服务于质量,自始至终把质量放在第一位一是狠狠抓住〃质量意识〃这根弦质量意识的强弱,直接影响到〃质量责任〃与〃规范意识近二年在车间主任领导下,在操作工的〃质量意识〃教育与培养方面下了硬功夫,花了大力气,效果十分明显二是狠狠抓住〃规范操作〃这根绳规范操作是保证生产加工质量的技术基础根据操作技能与规范化要求,对员工进行了多次自培自训在生产过程中帮教,在帮教I中提高;在实践中探索,在探索中进步无论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步三是狠狠抓住工艺指标这根筋工艺指标既是行业的标准,也是客户的要求近二年特别是年,车间克服往年只看成品是否合格的陋习,把只看成品工艺20xx指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标,并且以一贯之,从不放松,真正保证了产品质量的持续稳定性
二、质量监控铁手抓过程,突出一个〃严〃字产品质量的优劣主要在于过程管控严松度在质量管控中,高度重视每道工序的严格控制,真正从产品结果控制向过程控制转变首先,严把各道工序质量关坚决杜绝不合格产品流入下一道工序,使整个生产流程良性循环其次,严把杂物控制关自始至终把杂物挑选工作作为质量管控的重要环节,从铺叶解把到复烤机尾,序序把关、层层把关、〃严防死守〃,确保一类杂物为零再次,严把产品水份关加工中水份控制是产品质量的重中之重年度烤季从回潮、润叶、复烤等重要环节、对水份管控是费了心思的,根据各中烟公司不同的个性化需求,进行调整与控制,满足了客户的要求,如红云集团在加工过程中〃临界点润叶工艺〃和〃低温烘烤工艺技术〃给我们上了生动的一课,受益匪浅对参数的调控与等级的对比起到了技术性的指导作用,真正能将加工水分把握得住,把握得准
三、过程管理铁手抓环节,突出一个〃细〃字近二年始终如一地把《规则》贯穿于各项工作的环节中去,坚持以《规则》考核工作,用《规则》规范工作,把工作落实到细节里坚持以人为本,严格考评考核制度,使每项工作做到位、做到家;做好、做实、做细每件事第
一、班与班、机台与机台之间交接记录做得细不留遗漏、不缺项目,真正做到了数据全、数字准、项目齐交班清楚,接班明白第
二、当班考评考核做得细从劳动纪律、规范操作、安全检查、生产流程、到设备运行状况,均有考评考核结果既有数字上的量化,又有文字上的记录,为车间的全面管理提供了科学的第一手资料第
三、安全工作抓得细安全是生产的重点、要点,安全就是稳定,安全就是效益,安全无小事近二年始终把安全工作纳入〃绩效考评考核〃.实行〃值班主任、段长、机台〃三层考核,每班一考核为日考,每周一考核为周考,每月一评比为月考,将考核结果纳入绩效奖罚通过三层严考细评,车间安全生产工作无一例安全事故
四、存在的不足与改进措施
(一)存在的不足、管理不到位
1、因工作忙乱,有时不按程序办事处事,留下安全隐患
2、《规则》落实不彻底,时松时紧、时好时坏3
(二)改进措施、管理不到位是因为〃规则〃没落实因而在今后工作中要加大各项工作的落实1力度、检查力度、考评力度、不按程序办事处事,是因为对操作技能与工作内容不明了,因此在今后工作中2要加大对员工〃规范化〃培训的力度与深度、〃规则〃落实不切底,是因为执行力度不够在今后工作中要严格要求员工对3定了的事就要执行,执行就要到位;凡事都必须要有〃安排、落实、检查、考核、评定〃等程序,不可或缺
五、下步工作基本思路:在分管领导及主任的领导下,在吸取教训克服不足的基础上,既要杨长避短,又要主动创新;主要在以下三个方面要有新的突破
(一)、要在《规则》推行与落实上下苦功夫,练好内功,养好习惯,真正将《细则》条款落实到工作中去,落实到细节中去
(二)、要在现场管理上花大气力,常抓不松、持之以恒,以切底改变车间的面貌
(三)、要主动加大与相关部门的沟通力度,防止信息慢缺,确保工作顺畅运转我相信,只要一心扑在工作上,诚恳作人,扎实做事,恪尽职守,一如既往的强化内管,始终如一的保持良好的精神状态,以强烈的事业心与责任感去努力克服困难,迎接挑战,牢固树立〃自信不自满,潜心做事〃的思想,相信自己的各项工作就会有喜色,也一定能为公司的腾飞做出自己的新贡献车间生产述职报告篇作为车间主任,在公司领导正确的指导和帮助下,及车间3员工的大力支持,再加上自己不断努力下,完成公司下达的各项生产任务我在公司做车间主任快年了在这年来始终把安全文明生产放在第一位,管控质量,减少事55故发生身为一名车间管理人员,虽然能力有限,但肩负员工生命安全的重任从未放松,坚持每周一开早会,跟员工沟通上周出现的安全、质量、现场环境的好坏等问题,及时整改,同样的事情不允许再出现公司下达的各项任务都能顺利完成并取得领导的信任和较好的成绩现将任车间主任以来的工作情况述职如下,请领导评议车间主任负责整个车间的生产安排、质量控制、生产成本、效益、效率、质量过程控制、安全现场文明施工及员工工作安排;作为一名车间主任必须明确自己的工作职责,服从公司领导安排这个前提下、加强员工的安全生产、指导、培训;
1、应保质保量,按时完成公司的生产任务;
2、对员工进行各项制度、宣传、培训;
3、积极配合其他部门的工作,并接受公司领导的监督、检查、考核;
4、合理安排车间班组长的工作,并对班组长进行培训和考核;
5、负责反馈员工的意见,解决车间的内部问题;
6、对物料的领发、使用、放置合理安排;
7、应保证车间的环境整洁卫生、设备的正常运行,排除各种安全隐患8这是我总结的点,至于车间的加工工艺、流程、安全、质量怎样节能降耗,物8料怎样领用,一个工程图纸下来图纸总说明有何要求,焊缝等级,领用钢板,钢板对接,排板、下料,钢板有没有定宽、定长,怎样代料、组立,板厚是否需要开剖口,埋弧焊主焊缝焊角的大小,焊缝等级要求,火焰矫正、机械矫正的角度,平直度是否达到要求,二次装配板厚大于以上必须用半自动开剖口,钢柱、钢梁、桁架制作8mm长度控制,是否需要放地样制作、割头、氧化铁有没有清除干净,为下道工序创造良好的施焊条件,电焊部位哪些是
一、
二、三级焊缝,清磨表面达到什么要求,这是我做车间主任这几年里一直在做的,希望通过这次自述得到领导的点评,也是对我今后的管理提高一个台阶生产车间述职报告「篇四」年即将过去,在这一年的时间里,我车间在厂里各级领导的正确指导下,认20xx真贯彻落实我厂年安全生产目标,按照“安全第一,预防为主,综合治理”的安全xx指导思想,全面建立并推行管理体系目前已全面完成了厂里的各项任务,先将HSE年工作述职如下20xx
一、生产及产品质量管理方面、截止到年底,我车间一二期装置共加工三混吨,全年回收率
118835.
5893.5%,产品入库合格率、二期工业蔡装置利用检修期间共加工混合洗油吨,其中轻质洗油吨,21580948轻质洗油回收率60%、洗涤装置生产含酚的调节,过去我们洗涤工段生产的中性酚钠的含酚比较低,3游离碱高;含酚不仅达不到产品质量指标,而且游离碱高还导致了碱的浪费今年在厂领导的指导下,我制定了一系列提高含酚,降低游离碱的措施;
一、规定了稀碱与三混比例
0.351,
二、统一了稀碱浓度,提高稀碱浓度由原来的10〜12%提高到12%〜
三、少加稀碱,少排酚盐;加多少稀碱出多少酚盐;
四、不允许中钠产出后在进14%,行返洗;经过一段时间严格控制及调节中钠含酚提高至以上,游离碱降至以20%
1.5%下,含酚不仅达到产品质量指标,而且还降低了碱的浪费,降低了生产成本、今年常遇到的洗涤连洗塔不分层的问题我们及时召集洗涤各班长及主操分析4原因,主要因是用碱钠配碱及碱钠带油所致,因此我们及时制定实施措施从而解决了不分层的原因,但是一期洗涤送酚盐管线还有待与年整改具体措施
一、不20xx允许用中钠或碱钠配碱;
二、不允许酚盐返洗;
三、不允许工业秦的酚。