生产经理个人总结

生产经理个人总结生产经理个人总结「篇一」在年七月份我成为宏亮建筑这个大家庭的一员，在这几个月的工作中，我从20xx陌生到熟悉，并成长为一个可以独立完成自己工作的员工，在这里我要感谢宏亮公司，更要感谢我们的张总和周总，因为他们的努力组建了宏亮公司这个大家庭，让我们能在这里工作，在这里生活、在这里为事业奋斗，他们给了我们这个机会，这个平台我此刻的心情无比激动，想和大家一起分享一下我的心声大家都知道心有多大舞台就有多大，宏亮建筑就是你的舞台，你有多少才华和能力都可以尽情在这里挥洒，发挥出你的特长，只要你是在自己的岗位上做实、做精、做出突出成绩的员工你就是公司的人才大家是做工程的精英，大家也都知道，水泥、石子、沙子、沥青都是普通的建筑材料，每种材料的单一强度是有限的，但如果把他们拌合在一起就变成了强度强大无比的混凝土和沥青混凝土，宏亮公司不仅拌合混凝土，更生产凝聚力我们要以实际行动来证明这个团队是有凝聚力的，我们一定要加强团队合作，上下团结凝成一股绳，聚集每个人的力量团结起来，目标一致，共同一心，相信我们的努力将会迎来更辉煌的成绩我很欣赏这样一句格言拼搏到无能为力，努力到感动自己！这将作为我们努力的准则，新的一年更加努力地工作，继续力争向上，不断提升自我，争取创造更好的工作成绩来回报公司，回报领导的信任和同事们的关爱，在以后的日子里，我将与大家共同努力，共同进步，希望能够继续得到大家的支持也请大家对我和我的工作提出宝贵意见，使我们在今后的配合上越来越顺畅同志们昨日的成功带来今日的欣喜，今日的努力昭示明日的辉煌年，我们20xx将站在一个新的起点上，放大已有优势、凸显潜在优势、争取不具备优势让我们团结一心，加倍努力，百尺竿头，更进一步，为宏亮建筑公司实现建筑行业中流砥柱的宏伟蓝图而努力奋斗！谢谢大家！生产经理个人总结「篇二」在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手工程部有能力利用相关专业知识，尽可能减少图纸中不必要的成本投入比如

1.建筑施工图纸设计说明的很多做法存在成本较高效果与其它替代方法相同的设计做法，工程部都积极与设计院沟通协商，采用可降低成本的工艺及施工做法来降价建筑成本对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价

2.的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总

3.监、主管工程师、工程部经理、工程管理副总、预算工程师层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出生产经理个人总结「篇三」时光飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，20xx部门各位员工全身心地投入作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至年月底，我们已先后完成了个项目，总产值万元，本20xx12着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结20xx第一部分工程管理情况工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续年的工程管理工作，工程部更加1全力以赴地投入到项目的施工管理工作中在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、业主的关系，努力加强了管理措施生产经理个人总结「篇四」过去的一年，在上级主管部门的正确领导及大力支持下，经过分公司全体员工的共同努力，负重奋进，真抓实干，基本实现了年初制定的安全生产管理目瓣，全年未发生较大安全事故安全生产管理水平得到了进一步提升

一、安全制度落实情况、我分公司深入贯彻落实安全生产法，于年月日与全体员工层层签订了120xx xx安全生产责任状，按照安全生产奖惩制度对违章、违纪、违规、安全生产事故等本着四不放过原则”进行了相应责任追究、为进一步加深员工对三项制度的掌握和理解，使制度切实得到贯彻落实，分2公司将规章制度汇编成册，发放到了每个岗位、对安全生产目辨进行了层层分解，责任到人，并建立了相应考核制度3

二、积极推进三应工作，不断强化安全教育与培训分公司主要负责人及安全管理人员均参加了由市安监局组织安全管理人员培训；特殊工种作业人员按县安监局和技术监督局要求已完成全员培训，并做到了考核合格持证上岗；对其他从业人员分公司按照年度安全教育培训计划每月进行了一次安全教育培训，并根据教育培训需求进行了安全操作规程、岗位操作规程、化工企业八大作业规范、应急救援知识、法律法规等相关知识进行了考试，考核结果与工资奖金挂钩

三、扎实开展安全月活动为贯彻落实上级部门关于开展年全国安全生产月”活动的通知精神，增强20xx安全月活动氛围，分公司本着安全第一，预防为主，综合治理的安全方针，以安全责任，重在落实为主题，开展了全国安全生产月”活动，并举办了安全生产月安全知识竞赛活动活动期间，张贴安全月宣传辨语余条x

四、深入开展打非治违专项整治和百日安全生产活动，加大隐患排查治理力度，不断将活动推向新高潮为了深入贯彻落实国家、省、市、县及晋煤集团关于开展打非治违文件精神，我公司于月份开始启动打非治违”专项行动并研究部署落实X、成立专项工作领导小组根据各级政府及总公司制定的打非治违专项行动的1工作方案，结合本企业实际，公司成立了打非治违”专项行动领导小组，制定并下发了打非治违专项行动工作方案并组织召开了各车间、部室一把手参加的打非治违专项整治工作会议，传达了县政府打非治违”专项行动的会议精神以及《集中开展安全生产领域打非治违专项行动实施方案》全公司开展广泛的宣传发动工作，认真抓好查自纠工作，务必做到五到位即领导重视到位、宣传发动到位、思想认识到位、组织措施到位，隐患排查整改到位、积极营造宣传氛围将打非治违专项行动与月份全国安全生产月以及2x危险化学品企业专项整治活动有机结合起来，组织开展了一系列活动、全面开展自查自纠公司打非治违工作小组结合各级政府及上级打非治违3专项行动方案里提出的项重点内容和企业安全生产现状，进行了认真的对照、逐一梳x理，将责任层层分解，全面开展安全生产自查自纠活动坚持每周将打非治违自查自纠结果汇总并上报公司总部为了使活动深入开展下去，公司领导重申各级管理人员要认真履行监管职责，一定要把工作重点放在查隐患、治三违上要做到安全隐患有人排查，整措施有人落实，整改结果有人确认的闭合管理掺式，安全部专职岗检人员坚持小时跟班检查，发现三违现象严肃查处，绝不姑息24生产经理个人总结「篇五」首先我们根据工作需要，对工程部的人员配置进行了及时地调整，但由于以上所述的总包单位、监理单位相应人员的工程管理素质普遍偏低，我们工程部人员劳动强度过大一方面，我们需要补充新鲜血液，提高了整体力量另一方面要加强和提高工程部全体人员的管理水平及技术能力提高工程部全体人员的工作能力的工作是年20xx上半年度的主要工作，在后面的工作计划中加以详述第二部分分析和改进通过不断对工作的深入，管理方法的学习和多次整顿的总结我个人认为弘映山庄二期工程项目管理单一的从工程质量、进度、文明施工等表象入手进行整顿，不能根治各种问题的再次发生云南惠丰公司如此会出现这些问题，那以后假如承建单位是“十四治”、“十五治”，还是同样会出现这些问题甚至更多我们的项目建设存在系统上的问题一一项目利益相关方不和谐由于弘映山庄二期项目建设过生产经理个人总结「篇六」充实而忙碌的上半年已经过去，而更具有挑战性的工作正等待着去完成今天，我对过去上半年的工作向大家做如下汇报

一、加强理论基础，努力提高业务水平在配合项目经理、总工紧抓项目生产的同时，我能积极参加四公司机关在月311日组织的“五比五创”培训学习，进一步加深了对“五比五创”流程内容的理解和掌握，为理论与实践结合起来打下坚实的基础月日总公司领导对项目部进行半521xx年工作检查，项目部在全体职工的共同努力下，取得了骄人的成绩，对“五比五创”xx工作的落实和执行，得到总公司领导的致好评正是通过不断的学习和培训，在增强和完善管理工作的同时，也让我学到了更多的知识，为全年的工作打下了坚实的理论基础在项目部，积极配合张经理、张总，带领全体职工坚持“以人为本、以制理xx事”，严格贯彻落实“五比五创”管理规定在项目工作遇到困难时，我不退缩、不消极，而是积极面对，首先从思想上坚定信念,在工作中努力进取，不懂就问正是领导的支持，同志们的帮助，让我在项目部能够很好的开展工作，并得到了更多的锻XX炼，促进了个人的成长

二、动态跟踪，落实进度计划年年初，我被调回四公司项目部提任生产经理，新的工地，新的环境、新XX XX的体验，给我压力非常大，但没有压力就没有动，只有向前看，才能成长在项目部，得到了项目经理的大力支持，使工作开展比较顺利作为生产经XX理，如何安排施工生产，提高施工进度，避免停工、阻工现象发生是最基本的工作项目部在主持召开每周一次的生产调度会时，更加注重结果，而不是走形式首先让施工队汇报本周完成情况及存在问题，各管段质检员补充说明;其次，项目部各科室给予解答存在问题何时解决，传达上级部门的通知或要求，并强调下周需要施工队注意的问题和施工进度;最后，由项目领导强调施工关键环节，并指出需要配合的部门和人员在前期的施工中，存在进度指导不了施工，没有发挥进度的作用经过张经理的帮助，共同带领工程科、质检科分析原因，确认是进度计划缺乏跟踪检查，没有及时进行调整，造成了月计划不能有效完成在月未四公司刘经理亲自给制定了《计划6与实际完成工程量对比分析表》，每名管段质检员分析月计划，并当天填写现场实际完成量，分析未完成原因，真正做到了动态跟踪检查指导，在项目取得了非常好的XX效果

三、改变观念、思路清晰、加大执行力项目部经过总公司统一招投标，在年初确定了施工队伍，并在月组织施XX215工队进度施工，但此时相邻标段便道已经全线打通，我标段落实整整两个月的工期各队进场后，全线树木均未砍伐，并多数还存在纠纷问题针对此情况，张经理带领我和高伦积极进行协调工作，下到村民、村组，上到业主、市指挥部，经过一个多月的努力，终于为施工队创造了作业面，让施工得以正常开展但直到今天，安谷互通匝道、纠偏纠错和新征地等问题仍然未解决，下阶段还需要继续努力，为正a常施工提供保障我标段高填深挖，施工难度非常大，半数小桥涵由原地表修筑，是制约工期的关键环节，而主线便道贯通是保证工期的关键点在前期的施工中，重视路基四队打通大山便道的施工，忽视了路在一队对大山便道的施工思路，让路基一队k2+700k0+400整体下挖直到月中旬，总公司杨总、任总到现场视察后，及时纠正了对路基一队6的施工思路，并要求项目部全力以赴的打通及两处挖方段的便道四k0+400k0+600公司领导刘经理亲自在现场指导施工生产，为项目部的施工思路把好了关，并取得了成效路基一队承建路基主线公里的施工，段落内有个小桥涵构造物和座中桥，是72全线施工的重点但在施工中，路基一队无管理人员，现场管理混乱，不执行项目部的计划，施工中我行我素，直到撤场便道也未打通，段落内有桥涵一个未施工，给项目部带来了及其恶劣的影响在下半年的施工中，我会积极配合张经理和姚经理，搞好项目管理工作，团结项目成员在抓好自己主管工作的同时，努力去与其他部门协作，充分发挥自己应有的作用，让项目的各项工作都更加流畅xx。