现代企业奖励和处分制度

现代企业奖励和处分制度

一、奖励、集团公司员工有下列情况的公司予以奖励为公司创造1显著经济效益；挽回重大经济损失；取得重大社会荣誉;管理改进的成效显著；培养和举荐优秀人才、奖励分为项目绩效奖、年度特别奖和不定期的即时奖励2奖励方式为授予荣誉称号、颁发奖状和奖金⑴项目绩效奖根据安全、质量、进度、开源节流、产生的经济效益，由上级主管单位推荐，集团公司组织评审,经总经理批准⑵年度特别奖由所在部门推荐，公司行政部审核，公司总经理批准⑶业绩表现、工作态度、敬业精神、管理创新表现突出和有其他特殊贡献的员工，即时给予奖励

二、处分集团公司员工有下列行为之一者，将视情节轻重、后果大小、认识态度等予以处罚（不排除犯有下列行为之外的过失也会受到处罚）、工作态度不认真，造成一定后果；不服从合理的工作分1配，影响工作；违反工作纪律，在工作场所或工作时间吵闹、打架的过错方；根据绩效考核制度应受的处罚；玩忽职守，工作不负责任而给公司造成损失；损坏公物，影响公司正常秩序；虚报个人申述资料或故意填报不正确个人资料；擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料；违反国家法律、规定及公司制度、处罚分为警告、扣除当月部分或全部绩效工资、薪资2降级（档）、开除四类。