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物资采购经理述职报告物资采购经理述职报告「篇一」尊敬的领导、各位同事一年来,在学院、后勤中心领导的关怀、指导下,在全体教职工的帮助、配合下,顺利完成了师生的饮食保障任务,采购部经理述职报告作为后勤服务中心饮食部副经理兼采供部经理现就三个方面对本年度我任职工作情况给大家作汇报,请大家给予评议
一、思想学习方面
1、认真学习学院的相关文件通知精神,积极参加后勤服务中心的各项活动,增强服务意识,努力做好后勤服务工作作为一个部门主管,我时刻提醒自己要不断的学习,加强自身修养,要有高度的责任心和奉献精神,起好带头作用饮食工作是学院的一项重要工作,关系到学院的稳定及师生的身体健康,所以我们经常组织食堂负责人进行内部交流学习,从环境卫生、食品加工、服务质量、设备维护等方面进行自查自评,取长补短,相互促进,尽量让师生满意
2、认真学习有关廉洁自律的相关文件精神,作为特别容易被商业贿赂侵蚀的部门,自己首先要充分认识商业贿赂的严重性和危害性,以身作则、遵守政策、法规才能起到承上启下的重要作用才能杜绝物资采购环节的腐败现象在物资采购过程中严格执行回避制度,凡涉及与亲属有关的采购业务要当事人主动回避;我们对不同的采购物资,采取了公开招标、邀请招标、竞争谈判、询价等不同方式,按规范化程序来选定供货商,避免采购中的个人行为;对中心其它部门的采购做到
5、我部上半年克服任务重、时间紧、人手不足等困难,较好完成了xx前各项活动礼品和物资物料准备工作,为xx开盘尽献了一份力量
6、每季度深入各项目所在城市进行市场调研,把握建筑材料市场行情,为公司相关部门提供乙供主材的最新价格信息,从而为公司拒绝施工单位不合理提价要求提供重要参考依据
7、截止x月xx日,我部累计完成单项采购约xx宗,采购金额约xx万元,甲供材下单X宗,金额约XX万元
二、工作中的不足主要表现在
1、采购流程、制度执行不够严格,有流程没走完就提前采购的现象;
2、有时候与需求部门或供货商沟通不到位,导致采购的物质未能完全满足使用部门需求或者供应商中标后拒绝履行订单,给物品采购的按时到货带来困难
3、对工程材料缺乏透彻的认识和理解,专业知识和经验不足,在一定程度上影响采购效率,需要着重学习和加强
4、我部大部分员工虽拥有3年采购工作经验,但采购经验积累还不够,重点体现在议价能力偏弱,沟通和谈判的技巧有些欠缺,不利于控制公司采购成本
5、对地区公司采购工作中的出现的一些新问题思考不够比如三线城市采购问题,集团未有明确制度要求,地区公司采购部应当如何操作
三、下半年的改进方向
1、不断探索和改进工作方式、方法,以更加热情的工作态度和高度的责任心投入到采购工作中,结合实际,制定新的工作目标和方向,进一步提高管理水平;
2、坚持不懈地抓好采购流程和制度的落实,使制度化、规范化的工作氛围尽快落实;
3、经常关注市场变化,抓住市场主动权,搜集整理各个行业有实力的、处理龙头地位的或者具有价格优势的供应商资源,保证采购工作更快、更好地开展
4、采购作为一个敏感部门,要时刻强调廉洁自律,遵守职业道德,坚决抵制宴请、回扣、送礼等商业贿赂行为,并充分意识到商业贿赂行为的严重性和危害性,加强部门内部员工之间的相互监督此致敬礼!述职人XXX20xx年x月x日物资采购经理述职报告「篇四」20xx年,在公司领导的正确指导下,在与各领导、各同事的共同努力下,认真履行工作职责,严格按照公司采购管理制度,极力控制采购成本,保质保量的完成了各项采购任务,保证了公司各部门的正常运营
一、工作总结(-)圆满完成了公司采购工作任务年初以来,按照公司的安排和部署,认真执行公司的.采购计划,严格执行公司的采购制度与流程,做到了采购及时、原辅料数量质量好、价格低,操作制度清楚,帐帐相符,单据有据可查上半年采购XX多少,采购XXX多少,质量达到了公司要求的XX标准,数量满足了公司的需求,价格同比下降XX%,为公司节约资金XXX元并保持了与各供应商建立并保持良好的关系
(二)服务理念显著提升在服务在做到了六个坚持一是坚持严格遵守公司的采购管理制度,做好每日计划与总结为了达到日事日毕的要求,我部门将每日写好当天要做的工作,要处理的事情,对每天的工作情况做一个总结,对没有处理好的事情,抓紧时间处理,尽量做到问题不推迟,尽最快速度解决二是坚持“多快好省”的采购原则,严格控制采购成本我们的采购工作就是服务于生产,就是要以最低的成本采购到高质量的生产原料,所以一定要对要采购的原材料进行细致的分析,衡量它们的性价比,始终坚持“以质论价,货比三家,多快好省”的采购原则三坚持在工作中要多跑、多对比、多总结,边学习边实践,不断提高自己的采购业务水平;加强与供应商的沟通,要及时做好跟催工作,让他们积极配合我们的工作;遇到问题要及时采取措施解决,一定要保证按时、按质、按量提供好生产所需的各种原材料四是坚持加强与各部门的沟通与协调,严格控制采购时间和采购周期,保证各种原材料的购进科学合理;极力配合公司的各项财产运营工作,当不同种类的物品或原材料进厂时,要及时的和有关部门做好协调与沟通五是坚持严格控制物品与原材料入库的数量与质量,在购进物品与原材料时发生质量、数量异常情况下,应立即采取紧急措施,并与供应商联系,和有关部门进行协商处理六是坚持主动与人沟通、交流,经常与车间,仓库,质检部的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪需要,减少工作失误,提高工作效率
(三)工作逐渐成熟通过半年来的工作和学习,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大转变,工作心态也逐渐成熟起来与此同时,在工作中也注意发现自己的不足,并努力去弥补,不断追求自我完善作为一个采购主管不但要认真做好公司交给我的每一件事情,做好上传下达向上,听取相关政策精神、汇报工作完成的进度、反映实际情况、实际工作中的困难;向下,积极传达公司的精神,管理好自己的团队,努力为公司的发展做出自己的贡献
二、工作不足方面由于目前公司以订单安排生产,所以在订单的原辅料采购交期方面做的不是很好,工作计划性不强,下半年继续改善目前公司有的供应商新建立,短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系部门与部门之间的沟通未能达到理想效果,特别是技术部的沟通不到位
三、工作计划在下半年工作中,将认真执行公司的采购计划,主动增强责任意识,加强团队管理,高标准、高质量地完成了采购工作任务以上是我20xx年上半年工作计划,在以后的工作中,不管是困难重重还是多姿多彩,我都会与公司同事一起共进退,同担当总之,在工作上还有很多不足之处,这都是在接下来的工作中需要完善的同时,也会尽最大努力来学习和积累经验,更好的完成工作,不要骄傲,继续努力,以便取得更好的成绩,为公司发展贡献力量!物资采购经理述职报告「篇五」反复谈判,咬着牙杀价;为了建设第一个专业实验室,肩上的负担和那时的心情
1、本维持在同行业的较低水平同时留意细节,更换采购方式(如打印机维修通过换鼓芯取代套鼓的更换,节约一半资金)长线产品的供货价格也是随着市场行情的波动及时调整,如20xx年初,物价持续上涨,特别是纸张、线材等涨幅较大,我们通过做库存、签定时间段稳定价格协议等,保证了部分采购价格变化低于市场的平均涨幅,常用维修耗材主要品种维持在原水平
2、专业性教学设备及大宗物资采购价格控制在专项实验室采购建设上,既要考虑设备的先进性和适用性,又要考虑资金有效利用通过不断与系、与客户的沟通,考察学习,力争将合理与合适的信息反馈给系部,如20xx为迎评而新建的实验室中,电子通信、机械综合实验室等设备,通过推荐多功能的设备而减少功能单一设备的数量,较大幅度降低了采购价格,节约资金的幅度达40虬在大型项目的采购工作上,强调公开、公平、公正的原则,多家邀标,质量的选择依托系部的专业技术支持,并一贯推行层层议标的谈判制度,即首先在采购员询价比价的基础上,我再逐一复核,分别议价,最后由分管院长定价的工作程序,实行了“采购部的三级价格复核机制”,力求最大限度的控制成本,同时让每个人也在工作过程中得到了煨练
3、坚持市场调查,随时调整采购价格为保证产品定价的合理性,我们坚持定期市场调查,根据行情的波动不断调整采购价格,如20xx年,纸张、钢材类价格从年初上涨至年中,9月份后回落,纸张类采购价格从年中到年末降幅5肌电子类平均降幅达
4.7%在供货方式上,我坚持两家轮流供应,通过有竞争性的采购方式,保证我方的利益
4、强调内部沟通,严格供应商管理,保证采购质量在采购业务中,加强采购过程质量控制,强调售前采购询问,售中使用跟踪,售后质保维护一方面做到了采控的心中有数,一方面也是对供应商实力的跟踪认证,为以后的采购提供便利同时严格采购验收流程,实行谁采购谁负责,每次到货现场验收,力保采购物资的质量满意率及零投诉率在对供应商的选择上,强调以学校利益为重,严把入门关,以优胜劣汰为原则,吸收有资信、质优价廉、售后完善的厂家,保证采购质量同时留意收集优质供应资料信息库,根据行业归档,目前录入的供应商信息近七百条,涵盖网络、电子等10余个类别为今后的询价比价工作做好信息资源储备对于已经合作的客户,每学期重审一次,根据供货的综合能力,动态的调整订单数量,在无形中形成a、b级供应商之间价格和质量的竞争,实现了采购环境的最佳选择
5、加强内部管理、注重具体工作的落实学院不断发展壮大,已由20xx年的xx发展到万人规模,相应的配套采购任务也不断加重,20xx年南区五教的投建、南区计算机实验室及图书馆的投建、不断增加的公寓楼,20xx年新图书馆、实验楼的建设采购,在时间紧、人员不增的情况下,只有提高采购效率,加强内部管理,规范采购流程,才能满足不断增加的任务我每天坚持上午碰头见面会,布置当天任务、检查昨天工作完成情况,有计划的安排集中采购及出行采购路线,有效节约采购时间和人力成本并且每月坚持内部例会,强调细节,抓基础落实,针对出现的问题,协商改进办法,力争采购工作的优质高效物资采购经理述职报告「篇六」各位领导、同志们:众所周知,我采购部门主要是负责公司资源机及其他一些必要设备配件的采购供应、库存控制两个部分今年以来,个人和采购处的其他同志一道,认真履行职责,按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作,取得了一定成绩现将半年来的主要工作情况述职如下
一、按时按量再加质优地完成采购任务
1、采购力度去年以来,我部门在资源机采购力度方面比较大,我们除了要保证本部资源机供应之外,还要保证连锁专卖处的资源机供应采购的资源机数量比较大,加上今年经济危机的推动,大部分资源机供货商都积极与我部商洽合作,给我们的工作带来了较大的便利今年资源机采购数量较大,1—8月份共采购各种资源机合计金额xxx万元,而借着祖国七十二周年华诞的利好,从9月份开始,采购资源机的数量大增,合计xxx万元,保证了国庆期间供货的必须额度
2、库存控制自1月份以来,除了在销量比较大的九月与十月,资源机的库存量较预期大减之外,其他月份库存控制严格,库存量的统计方面实行每月小盘点,三月大盘点!做到了公司产品所必须供应的到位与合理!
3、额外创收严格招标比价程序,保证采购过程公开透明招标是加强供应管理,降低采购成本的有效措施我们严格落实《公司招标工作管理办法》,严格招标程序,有效降低了费用支出招标比价公开、公正、透明,集团公司分管部门的领导、财务处、供应处等部门都派员参加,相互监督,共同策划,对资源机的供应共同做好分析和预测,把握好市场价格,真正达到了通过招标降低采购价格、减少资金投入的目的今年共招标采购资源机3次,招标采购额xxx万元;比价采购6次,比价采购额xxx万元,形成比价效益xxx万元,占采购额的8%左右
4、促销与结款公司每期的促销方案我部都积极配合,特别是今年国庆期间的‘促销活动,我部特意提前与销售部合作制定促销方案,保证了国庆期间的促销活动有序的展开以及成功!由于受到今年的金融危机的影响,各供货商都愿意以先收采购定金的40%,等到货到之后才全部付清欠款!实现了公司资金的合理流通
5、现返政策与售后机解决方案现返以当面理清的方式解决,实行现时现返的政策售后机问题包括两个方面,第一购买三周之内损坏(商家原因),我部包换三月之内保修!
二、以采购团队合理的编制来保持强大的工作实力
1、采购团队我采购团队由x人组成,全部具有本科以上学历以及相关的工作经验,团队成员工作能力从最近的几次大的采购工作中能够得到充分的体现,相信公司每个成员都有目共睹
2、团队意识及精神供应工作是企业创造效益的第一道闸门,事关企业利益得失,也是容易发生问题、倍受别人关注的工作对此,我采购团队不断提高思想认识,永远牢记自己的职责,每笔业务都要本着对公司负责,对领导和职工负责的原则,通过我们的辛勤劳动来节省资金,降低成本在市场经济条件下,很多卖方市场已经逐步转变为买方市场,在这种情况下,供应厂家使出了浑身解数,五花八门的促销手段和技巧也很多对此,个人坚持对自己的岗位负责的态度,摆正心态,牢记使命,坚持原则,公正处事
三、新年展望与工作目标
1、产品思路XX年的到来为采购团队带来了展示工作能力的良好契机我部将继续从采购方案、库存控制、相关部门促销合作、额外创收等方面加大为公司增利,保证公司货源的充足实现公司资金的顺利流通我部将从市场出发,在新的一年用新的产品思路和产品销售的市场需求的实际情况来决定资源机的采购方案
2、库存控制及盈利目标严格控制产品的库存数量,不盲目采购,更不会使得某一产品货源短缺,在保证产品销售供应的基础上合理控制库存量在与供货商的合作中将坚持以为公司赢得最大利益为目标,实现公司利益的最大化!相信在新的一年中就采购方面为公司力争9%的盈利目标!
四、自我认识与改进以上是个人与部门半年来在工作中的一些做法,虽然采购能力以及采购团队的领导能力得到了领导的充分认可并且取得了一定成绩,但就我以及部门本身来说,还存在着一些不足之处,如理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等问题今后,我部一定遵从公司制度的决定以及领导的指示,进一步提高认识,转变作风,尽心尽力工作,做出新的贡献!物资采购经理述职报告「篇七」尊敬的领导、各位同事、大家好一年来,在学院、后勤中心领导的关怀、指导下,在全体教职工的帮助、配合下,顺利完成了师生的饮食保障任务作为后勤服务中心饮食部副经理兼采供部经理现就三个方面对本年度我任职工作情况给大家作汇报,请大家给予评议
一、思想学习方面
1、认真学习学院的相关文件通知精神,积极参加后勤服务中心的各项活动,增强服务意识,努力做好后勤服务工作作为一个部门主管,我时刻提醒自己要不断的学习,加强自身修养,要有高度的责任心和奉献精神,起好带头作用饮食工作是学院的一项重要工作,关系到学院的稳定及师生的身体健康,所以我们经常组织食堂负责人进行内部交流学习,从环境卫生、食品加工、服务质量、设备维护等方面进行自查自评,取长补短,相互促进,尽量让师生满意
2、认真学习有关廉洁自律的相关文件精神,作为特别容易被商业贿赂侵蚀的部门,自己首先要充分认识商业贿赂的严重性和危害性,以身作则、遵守政策、法规才能起到承上启下的重要作用才能杜绝物资采购环节的腐烂现象在物资采购过程中严格执行回避制度,凡涉及与亲属有关的采购业务要当事人主动回避;我们对不同的采购物资,采取了公开招标、邀请招标、竞争谈判、询价等不同方式,按规范化程序来选定供货商,避免采购中的个人行为;对中心其它部门的采购做到了,需求部门人员参与采购;对零星采购业务,坚持二人一起采购,在采购过程中互相监督;一年来在采购过程中没有出现收受回扣以及违反职业道德行为
二、工作方面常规工作
(一)、作为饮食部副经理,积极协助饮食部经理完成了以下工作
1、协助经理圆满完成学院8千多师生的饮食保障及寒暑二个假期的用餐接待工作,以及新生报到会场布置、军训期间教官的服务工作,未出现食品安全卫生方面的事故
2、安排专人做好日常安全监督检查,从环境卫生、个人卫生、服务质量以及食品原料、加工过程、摆放规范等全方位监管发现问题要求食堂及时整改,一年来未发生生产安全事故
3、组织人员完成了原品苑、回苑食堂的搬迁及设备的清理、报废工作了,需求部门人员参与采购;对零星采购业务,坚持二人一起采购,在采购过程中互相监督;一年来在采购过程中没有出现收受回扣以及违反职业道德行为
二、工作方面常规工作
(一)、作为饮食部副经理,积极协助饮食部经理完成了以下工作
1、协助经理圆满完成学院8千多师生的饮食保障及寒暑二个假期的用餐接待工作,以及新生报到会场布置、军训期间教官的服务工作,未出现食品安全卫生方面的事故
2、安排专人做好日常安全监督检查,从环境卫生、个人卫生、服务质量以及食品原料、加工过程、摆放规范等全方位监管发现问题要求食堂及时整改,一年来未发生生产安全事故
3、组织人员完成了原品苑、回苑食堂的搬迁及设备的清理、报废工作
4、在完成正常工作的同时,兼做临时餐券的、领用登记工作,一年来共售出临时餐券80多万元
5、积极参与饮食部夜市值班,维持夜市的正常经营秩序,禁止学生饮用白酒
6、配合玉溪市疾病预防控制中心对我院食堂员工进行伤寒病复检,检查中并未发现患病者
7、组织员工参加学院后勤保卫处举办的消防安全培训,在接受消防部门及后勤保卫处安全检查的同时,定期对食堂消防设施进行检查,确保消防安全
8、为有效的杜绝蚊虫孳生及环境污染组织人员将食堂后垃圾坑搬迁至食堂后山坡空地,改善了食堂周边环境收生
4、在完成正常工作的同时,兼做临时餐券的、领用登记工作,一年来共售出临时餐券80多万元
5、积极参与饮食部夜市值班,维持夜市的正常经营秩序,禁止学生饮用白酒
6、配合玉溪市疾病预防控制中心对我院食堂员工进行伤寒病复检,检查中并未发现患病者
7、组织员工参加学院后勤保卫处举办的消防安全培训,在接受消防部门及后勤保卫处安全检查的同时,定期对食堂消防设施进行检查,确保消防安全
8、为有效的杜绝蚊虫孳生及环境污染组织人员将食堂后垃圾坑搬迁至食堂后山坡空地,改善了食堂周边环境收生
9、组织食堂员工积极参与后勤职工技能大赛,促使各食堂想方设法提高食堂技能水平,搞活食堂内部竞争
10、积极组织员工参加中心开展的“体育文化周”活动,并在活动中取得了拔河第
一、团体跳绳第
二、接力第三的好成绩
11、针对夏季传染病发病率较高,及时采取各项措施:在宣传栏上刊登有关宣传资料进行宣传组成检查小组对环境卫生、餐具卫生、食品卫生、个人卫生及物品摆放规范等进行检查,安排专人不间断的喷洒药水,摆放粘贴工具,做好灭蝇工作
12、组织部门管理人员对锅炉房储油罐周围的杂草、易燃物进行清除,消除安全隐患迎评期间所作的工作:
1、为我院XX年能顺利通过评诂,由学院投入资金xxxx万余元参与了第
六、回族食堂布局的设计,改善了师生的就餐环境
2、参与了由中心投入资金xx万,新建的夜市小吃店二个,将食堂主楼一楼夜市小吃店进行搬迁,大大改善了食堂主楼一楼就餐环境
3、为进一步丰富经营品种,满足师生就餐多样化的需求,也为了迎评工作顺利通过,分别于4月份、9月份筹建冷饮店二个,由饮食部经营各类冷热饮品,当年就收回投资成本
4、为使食堂布局更符合卫生部门要求,组织人员对原有食堂进行布局改造,新建专用餐具、用具清洗、消毒间6个,砌洗消池12个用于餐具清洗、冲漂、消毒
(二)、作为采供部经理,做了以下工作
1、按时按质按程序的完成了中心各部门的常规物资采购工作
2、积极配合学生社区管理服务部完成了寒暑两个假期的行李搬运工作
3、完成了对第六食堂、回族食堂设备添置的招标、询价采购工作,采购金额元XXXX
4、按程序完成了树惠园小区教工食堂、回族食堂、第六食堂、夜市
一、二小吃的食堂主任公开招聘工作以及对我院学生食堂鲜猪肉定点供应商进行了招商,确定了XX年鲜猪肉定点供应商
5、完成了学生公寓c、d幢2,xxxx元的电缆、电表箱、单项付费表、家具、棕垫、窗帘、太阳能的招标采购及结算工作
6、在物价上涨时期,与粮油定点供应商签订20吨香油的供货协议,在一定时期内平抑了食堂食用油价格的平稳
7、起草了《后勤服务中心大宗物资采购办法》、《固定资产管理办法》,补充完善了《食堂大宗物资采购流程》、《验收结算制度》
8、配合学院做好治理商业贿赂工作,代后勤服务中心起草了《治理商业贿赂》实施情况总结材料
9、组织食管委成员到市场进行食堂物资价格调查,并到部分供应商的生产场地进行实地查看
10、按月接受市工商局、畜牧局对食堂鲜猪肉采购、台帐的定期检查,检查中并未发现任何问题
11、对食堂物资进行检查,把好食品采购关,一年来未出现食品安全事故
12、管好、用好部门车辆,圆满地完成了学院各部门的用车任务一年来未发生交通安全事故13>全年完成中心采购任务xxxx万余元,其中采购食堂物资xxxx元;中心其他部门物资
3107828.17元
14、多次接受市教育局、市卫生监督所、市工商局、盐业局等有关单位对采购的食品物资、食堂卫生、食品加工等环节的检查,得到了较好的评价
15、加强对采购人员的廉洁自律的意识教育,一年来未出现采购违规行为
三、存在的差距及努力的方向:虽然在过去的一年里做了工作,但,这是大家共同努力的结果,在工作中离领导、教职工的希望还有差距,主要表现在
1、在员工的业务学习上抓得不够,对职工思想政治工作方面投入的精力不多
2、管理措施不够细致,对后勤工作中的一些新问题,思考不够,创新意识不强努力方向
1、不断探索和改进工作方式方法以更加投入的工作热情做好本职工作结合工作实际,制定新的工作目标和方向,进一步提高管理和经营水平提高驾驭工作的能力
2、努力把握饮食工作的新形势、新要求,充分发掘饮食工作潜力,使饮食工作更上一个新台阶
3、进一定加强学习有关迎评促建的相关知识,组织部门员工进行有关迎评的相关知识培训
9、组织食堂员工积极参与后勤职工技能大赛,促使各食堂想方设法提高食堂技能水平,搞活食堂内部竞争物资采购经理述职报告「篇二」采购经理述职报告采购经理述职报告各位领导、同志们我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配件的采购供应、生活用品用具的采购供应和原盐放销工作三部分今年以来,个人和供应处的其他同志一道,认真履行职责,按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作,取得了一定成绩现将半年来的主要工作情况述职如下
一、加大工作力度,顺利完成各项工作任务
1、严格招标比价程序,保证采购过程公开透明招标是加强供应管理,降低采购成本的有效措施我们严格落实《集团公司招标工作管理办法》,严格招标程序,有效降低了费用支出在比价采购过程中,盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定,全部与瑞源公司签订合同,由瑞源公司加工制作,价格双方议标,现已全部交付使用盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的,个别材料由于原材料涨价的原因略有调整通用材料由各分场到物流超市领娶批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的招标比价公开、公正、透明,集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加,相互监督,共同策划,对招标材料共同做好分析和预测,把握好市场价格,真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的今年共招标采购材料2次,招标采购额77万元;比价采购16次,比价采购额
279.5万元,形成比价效益35万元,占采购额的10%左右我们认为,作为分管或从事供应工作的人员,必须具备基本的业务知识和技能,对所采购的物资、设备或产品,要达到一定的认知程度,熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等只有这样,才能达到以最低的价格,采购最好产品的目的对有些材料涨价幅度大的,我们首先考察他们用的原料涨了多少,再分解到产品中,每吨或每平方应增加多少钱,绝对做到心中有数如肥城的涂塑布首次定价时
3.24元/平方米,后期对方因原料涨价要求每平方米最少加
0.5元通过我们考察了解,对方原料每吨涨价1000元左右,经过计算,我们只给对方上涨
0.2元而成交订货生活管理和放销人员属于机关,但他们的岗位基本都是在外面今年由于我场规模扩大,他们的工作量也加大了三分之一,但他们起早贪黑,加班加点,吃苦耐劳,毫无怨言,做出了积极贡献
二、加强自身修养,保持良好的工作作风供应工作是企业创造效益的第一道闸门,事关企业利益得失,也是容易发生问题、倍受别人关注的工作对此,个人不断提高思想认识,永远牢记自己的职责,每笔业务都要本着对盐场负责,对领导和职工负责的原则,通过我们的辛勤劳动来节省资金,降低成本在市场经济条件下,很多卖方市场已经逐步转变为买方市场,在这种情况下,供应厂家使出了浑身解数,五花八门的促销手段和技巧也很多对此,个人坚持对自己的岗位负责的态度,摆正心态,牢记使命,坚持原则,公正处事我常对供应商讲,你们只要做到了三点(一是要提供优质的产品;二是要给我优惠的价格;三是要保证周到的售后服务),我们供需双方就会长期合作长期以来,个人在工作中代表单位和客户联系业务时,唯一坚持的标准就是这三点,而不是别的半年来,个人牢固树立工作“一盘棋”的观念,凡是场里研究决定由我负责的工作,在实施过程中敢于负责,并支持其他同志大胆开展工作积极树立务实的工作作风,做到了说实话,办实事,求实效,保持了正派的工作作风以上是个人半年来在工作中的一些做法,虽然取得了一定成绩,但就我本身来说,还存在着一些不足之处,如理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等问题今后,我一定要按照肖董事长在高管干部会上的讲话要求和场领导的安排,进一步提高认识,转变作风,尽心尽力工作,做出新的贡献采购经理述职报告各位领导、老师、同学们大家好!一年前的今天,我们正处在物流实训超市前期工作的筹备阶段,一年后的今天,我们相聚在这里,看到一个近乎完整的超市,心里不禁有万分的感慨我是06级物流管理专业的学生,我很荣幸筹备实训超市并成为第一批员工中的采购经理,在物流实训基地成立一周年的今天,我很高兴的能和各位领导、老师们共同回顾过去,展望未来下面我就自己这一年的工作和体会做报告,具体如下
一、工作职责刚刚踏上工作岗位的时候,对于很多业务上的东西都不是很熟练,作为采购部门的负责人,看着空空的货架,我无从下手理理思路,我决定走向市场,寻找供应商,从第一家供应商到现在建立比较完整的供应商档案,这个过程只有真正的参与到这个工作中来才能体会到其中蕴含的方法和技巧比如,和供应商谈判,包括谈价格、付款方式、运输条件等,要注意很多的语言技巧工作中也能很好的运用书本上知识,比如收货时应注意的问题,商品分类问题,库存以及残品的处理等方面我的具体职责如下
1、配合总经理管理监督采购部门的所有人员
2、制定采购计划及执行计划,开发特定商品
3、与供应商谈判价格,付款方式,交货日期并签定采购合同
4、商品的退、换货处理及脱销、滞销的处理
5、选择及开发新的供应商,与供货商建立良好的伙伴关系
6、新产品的订价,收集价格情报,做好市场调研工作
7、配合各部门的协调互助工作
8、了解市场的发展和趋势,以确保商品的样式、品质、价位和内容能针费群体上市
9、尽可能在各个节日活动时,争取到供货商与厂商的赞助及优惠政策
二、实习体会校企合作办学的优越性
(一)校企合作,实现理论与实践的结合经过一年的工作,让我深切的感受到了校企合作办学的优越性打个比方,就算是一个人把书本上的知识倒背如流,也不可能很顺利的完成实践工作中的各项任务要求同样,如果没有书本基础,一样不可能完成工作,这也许就是理论与实践不可分割的关系各种事实表明,一切理论的基础源于实践,实践是检验真理的唯一标准只有通过实践才能够验证理论的准确性,也正是实践,让同学们了解到自己工作中的不足,以及很多工作中应该注意的问题,这些都充分显示出校企合作的优越性校企合作也是让学生强化、运用书本知识的最佳途径学校的这种教学模式,能够让学生亲自参与到每一个工作环节中,真正的体现理论联系实际,理论与实践相结合的特色
(二)、校企合作,实现“三赢”“双赢”这个词想必大家都耳熟能详了,但是今天,我要强调的不仅仅是“双赢”,而是“三赢”的理念在走向市场的过程中,我接触到很多的企业,也交了很多的朋友从企业那里,我感受到他们对人才的渴望随着我国对职业教育的日益重视,支持职业教育发展的各项政策陆续出台在办学模式上,国家十分倡导走校企合作之路,我校也积极响应国家号召,做好校企合作教学模式作为学生,我在教学改革中得到了很多的益处,从整个工作的过程中,我发现了自己的不足,并及时完善,这为我走向工作岗位奠定了坚实的基础;对于学校,学生是主体,学生各方面的素质提高了,学校也真正实现了育人报国的目的对于我们即将迈入的企业,通过校企合作使培养的人才适应企业、行业、社会的需要,缩短员工和企业的磨合期,降低企业的培训成本和劳动成本,能有力地提升企业的竞争力所以,我个人认为,校企合作于学生、于学校、于企业是一种“三赢”的策略,具有重要的意义
(三)、校企合作,学生理想的教学模式很多同学反映,愿意到企业中去实习,即使是没有薪水可见学生是十分渴望得到这样的机会的作为在岗的实习学生,我感谢校方和企业能够提供这样的机会给我们,我觉得自己很幸运就我个人而言,作为采购部门的负责人,我不仅仅代表我自己,我更代表着公司的形象,公司的信誉,因此我时刻注意自己的言行举止我通过开发市场寻找供应商的过程,学到了很多课本上没有的知识,而且对于我个人的心理素质提高、人际关系处理以及语言交际能力都有很大的帮助,而这些素质都是在实际的生活中培养锻炼的,是书本上学不到的同时,每一个决策包括与供应商谈判,库存管理等很多相关内容都是要回归课本的,没有理论基础同样很难开展工作企业为我们提供的实习基地,不仅可以作为我们毕业前的综合实训基地,更重要的是作为经常性的实践教学基地,这是我们有效的提高职业能力的重要条件因为我和其他实习生一样,我们都能够真正的到工作第一线去,接受企业管理,在实际工作岗位上接受老员工手把手的教,和其他员工同劳动、同生活,在这个过程中我切身体验到严格的纪律、一丝不苟的技术要求,感受劳动的艰辛、协作的价值和成功的快乐,这不仅让我直接了解具体生产岗位的技术要求,提高职业能力,为毕业与就业接轨,上岗即顶岗工作奠定基础,而且对培养我的组织纪律观念、良好的职业道德、认真负责的工作态度,以及艰苦朴素的生活作风、团结协作的团队精神和坚定乐观的生活态度都有极大的帮助在这里实习的同学,无一不反应校企合作的办学模式对我们以后走向社会有很大的帮助,是我们走向社会的桥梁我想我们完全可以代表大多数学生的心声,这种教学模式,正是每一位同学需要的想要的,真正适合职业教育的理想教学模式最后,再次感谢为我们提供实习岗位的校方以及企业,感谢各位领导和老师的栽培!我将和我的同事们共同努力,为物流实训基地辉煌的明天加油!物资采购经理述职报告「篇三」尊敬的领导您好!感谢公司领导在过去的半年内给予我锻炼的机会!感谢公司领导在过去的一年内给予我的栽培和信任!感谢公司同事在过去的一年内给予我工作的关心和帮助!20xx年x月,我被公司任命为采购部负责人,负责采购部日常各项工作具体工作职责是全面负责公司运营所需各类物资的采购及部门内部管理工作,达到提高物资采购效率,降低采购成本的目的尤其是在这半年内,在公司领导的带领下、在同事的帮助下,我比较圆满地完成了上半年的各项工作任务,在思想觉悟、业务水平、管理水平等方面均有了较大的提高接下来,我根据岗位职责对上半年的工作进行述职
一、上半年工作情况总结
1、根据公司的要求,明确了采购部各岗位的工作职责,理顺了采购部的采购流程建立了物资采购数据库,对所有询价的供应商信息及询价资料进行更新维护
2、加强采购部人才队伍建设,按照采购部编制招聘人手,部门人员由2人增加到现在的6人每位员工都能较好的融入恒大的文化,做事积极主动、不怕吃苦、任劳任怨,尤其在钦州开盘前派单的支援中得到体现
3、对部门人员进行工作分工,各司其职在人员配备充足的情况下,严格按照“三个三”原则询价,采购流程和相关制度已经相应落实,逐步走向制度化、规范化,采购工作步入正常运行的状态
4、每月定期培训公司采购相关制度,不断提高部门员工综合素质,目标是使每位同事在采购工作中独当一面;每周召开部门会议,不断总结日常采购工作中的经验和教训,提出改进措施,以便在下次采购时避免发生同样的失误。