物资部年度工作总结

物资部年度工作总结物资部年度工作总结「篇一」

（一）保证各项工程的材料供应卡塔尔项目材料品种多，型号复杂，采购难度非常大，共需一万多吨钢材，在08年顺利完成大部分钢材供应的前提下，09年陆续完成剩余20xx年，中铝河南分公司50万吨选矿厂项目、自备热电厂新增中压管道、电力系统安全运行改造进入收尾阶段，物资部做了周密的部署，切实做好与河南分公司项目部、供应部、装备能源部、物资配送中心的紧密联系，能够保证各项目工程材料及时、准确、无误的到位，为工程顺利试车作出了贡献

（二）加强学习，不断提高物资部职工的集体素质物资部在保证工程材料供应的同时，加强职员工的自身素质培养要求大家通过网络、频繁考察市场等方式密切跟踪市场，研究市场，尽量降低材料采购的成本，加大对现有库存材料的管理为了能够精确掌握材料库存情况，物资部不仅对各二级库进行定期的检查，还支部保管员对各自管理的材料库存进行盘点，同时又对二级单位对口材料进行盘点，做到充分的了解对于所有在建工程施工过程中急需的材料，在公司内部能够进行统一规划、合理调配加强物资管理，通过招标、比价降低采购成本要求材料员、保管员切实负起责任，严格按照公司内控管理体系执行

（三）确保安全生产工作

1、继续推进三项体系认证工作，加强和完善基础管理理顺内部管理关系,加强管理，落实责任，做好绩效考核

2、按照总公司统一布置，逐步建立以看板指令为需求的配送机制，以需求指令为主导，为下工序做好物料配送服务工作

3、克服资金困难，做好物料配件采购供应

4、以效益为中心，合理调整储备结构，压缩存货周转天数

5、继续扩大推进物资招议标采购的范围和金额，努力降低采购成本物资部年度工作总结「篇四」光阴似箭，日月如梭一转眼，一年的时光已经悄然消逝，这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆在这段时间里项目给予了我足够的支持和帮助，让我充分感受到了各位领导们广阔胸襟和人格魅力，也体会到了各位同事无微不至的关怀，更感受到了辽报项目团结友爱，扎实奋进的气氛同时，也为我有机会成为东北传媒文化广场项目部的一份子而感动高兴记得当初应聘进入三公司时，三公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我，让我感受到和睦的大家庭感觉进入项目后的近一年的时间里，在各位领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报首先，认真学习，完善知识体系东北传媒文化广场作为辽宁省的重点建设项目且又是超高层建筑，运用了许多先进工艺，爬架，钢管混凝土，预应力钢绞线，水泥薄壁管等等，在这里我有难得的机会了解这些先进的施工工艺，通过与现场管理同事的交流和各位前辈的请教中让我受益匪浅平日里虚心向各位同事询问，解决自己的知识盲点，并且从各位同事的身上学习他们的施工经验同事还利用平日的业余时间查阅各类书籍及规范，加强自己理论知识水平，努力实现全面发展其次，恪尽职守，认真完成自己的工作任务作为一名材料员，现场材料的进出场由于场地和交通的管制，往往不能和自己的工作时间相吻合，在工作中，我能够不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任务在管理好现场材料，协调材料的进出场的同时，认真的记录材料信息，贯彻领料制度，做好材料的跟踪与用料控制，辅助同事与领导做好项目的成本控制再次，积极融入项目生活，参与各类文体活动，自来到东北传媒文化广场以来，项目组织了各类文体活动，让我们年轻人有充分的空间展示自己，在各类活动，我积极参与，从中获得快乐的同时，锻炼了自己我有信心在未来的一年中取得更大的进步物资部--XXX物资部年度工作总结「篇五」在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供应保障能力，各项工作稳步提升

一、做好物资入库验收，抓好数量质量关物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品种数量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库入库时应做好三项验收工作即验品种，验规格，验数量并要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础第四季度收发料中板2261吨，型材243吨，h型钢96吨，普通螺栓4万套，普通螺母2万套，高强螺栓1214套;油漆

19.8吨，稀料4吨;焊剂

11.6吨，焊丝

31.9吨公斤，电焊条

4.5吨

二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉它的基本要求是按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行“先进先出”的原则发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则

三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础

1、帐薄和料卡的设置按照管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的具体情况自行安排

2、帐卡的运行物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作全面清查、统计了20xx年的进料、发料、库存数量物资部年度工作总结「篇六」20xx年已经过去，来到三星项目部也有快1年了，回顾这期间的工作经历，有收获，也有不足之处俗话说新的一年也就意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，一定要在新的一年打开一个工作新局面在20xx年，更好地完成工作，扬长避短现对工作总结如下

一、主要工作的完成情况

1、依据天津区域项目物资管理办法，完成了对合格供方的评定与申报，同时又对主材（即钢筋、混凝土）进行了招投标，最终确定了供应厂家，签订了物资采购合同，为后续物资的进场做了铺垫

2、严格按照“物资进场，计划先行”的原则，对进场物资及时验收，保存原始资料，并将材料确认资料及封样样品报送监理甲方进行确认，为现场材料顺利使用提供了保障

3、按月对现场物资进行盘点，做到帐物相符，并交由项目经营部门作为成本分析的依据；将以消耗材料也按月点收入账，并及时上报财务部门审核挂账

4、及时完成并更新了项目物资部日常所需内业资料

二、三星项目主要物资采购一览表以上材料其中钢筋的采购基本上已经结束，涉及数量为20xx年3月之前的量

三、工作中存在的问题

1、物资计划不够及时，需加强计划管理物资部的工作计划性特别强，从一次性备料计划一一月计划一一周计划一一临时计划，每一步工作都在有计划的前提下开展，没有计划的工作就像无头苍蝇到处乱撞，这样工作效率将大打折扣

2、对市场上材料价格的了解渠道相对比较单一，难免会造成成本的增加现在我们了解的方式就是通过网络、供应商报价、造价信息在以后的工作中需加强市场调查，充分的了解各种物资的价格、性能等信息

3、自身工作经验的缺乏以及知识储备不够在以后工作中要加强自身的学习，加强专业知识储备，来适应工作中所要面对的问题

4、项目各部门缺乏沟通，缺乏超前意识，导致有时候工作很被动

四、今后工作努力的方向

1、加强物资计划管理本着“物资进场，计划先行”的原则，严格要求计划的制定，无计划不采购要让此原则深入每一位项目员工的心中

2、将工作做细，从材料进场验收到资料报验，从使用到盘点，从点收入账到上报财务，这一系列工作不能粗枝大叶，要将每一项工作做到细处，这样持之以恒物资工作不怕做不好

3、加强对周转料的管控周转料也是一个工地的大项，虽说现在多半都是周转料由分包队伍负责供应，但是“羊毛出在羊身上”，就自己呆过的公建项目而言，从工程开始就没对周转料这一块管过，只是简单的进场以后要求分包堆码整齐，没对其数量质量进行验收，导致最后公建因甲方原因停工时，需要向甲方索赔，其中周转料属于一项，还记得连着一个星期天天去工地数钢管，数碗扣架，最后是又费神、又费力，工作效率还不高在今后的工作里要加强这一块的管理

4、善于总结总结经验，总结教训，总结收获；总之，在一项工作完成后要总结在这一项工作里的•得与失，在继续下一项工作时有利的可以沿用并发扬，避免在一个地方摔倒两次新一年的开始，对于三星项目物资部的工作而言即是机遇，又存在挑战但不管怎样面对所取得成绩，我们会不骄不躁，继续努力；面对不足，我们会扬长避短，精心改进；面对批评，我们会虚心接受我相信，随着时间的流逝，随着我们的成长，我们物资部的各项工作会做得更好，更加出色物资部年度工作总结「篇七」转眼之间，20xx年已接近尾声在这一年的时间里，我部在各级领导们的带领和监督下，克服重重困难保质、保量、及时、高效地完成了连蒙村隧道施工，汽二专公路桥还建的制梁、架梁的施工，广元特大桥的墩身及垫石的施工，嘉陵江特桥连续梁、承台、墩身的施工的材料的供应工作对现场施工所需的“机”“材”做了详尽的内业资料，让材料的供应、验收、存储及保管、发放、结算、核算及机械的使用调配都有据可查回顾20xx年我部依据集团公司的精神与指挥部领导的指示对现场施工材料的使用进行了全局上材料的整体控制与材料不同工地之间调转，在单项工程上我们对材料进行了严格的卡控首先，对于全局材料的掌握与控制我部在每个月的十五日都会我分部的所有工地进行详细的材料盘点，并对数据进行分析通过盘点与工程施工计划严格的制定物资计划并进行控制

1、我部根据工程部提供的主要物资核算表及时准确地向上级物资部门提交甲供（控）物资申请计划，详细注明型号规格、交货地点及交货时间，并根据每月生产计划及运、架设备的耗油情况对本月柴油消耗数量进行计划各种常备料的采购也需各部门或作业队首先提交物资申请计划，写明所需材料的型号规格、技术标准、数量及用途，经部门（队）领导、项目领导审核后方可进行采购完善的计划系统使我部的采购流程更加规范，而不是盲目地进行采购，这也有利于工区对材料成本的控制

2、我部严格按照工程部提供的甲控（控）物资消耗定额及合理的损耗部分进行发放，记录下每孔箱梁架设所使用的实际用量，及时发现现场是否存在不合理的使用现象或施工过程中存在的客观现象，对存在的问题进行及时整改和纠正此外，我部对油料的发放进行严格把关首先，我部人员每天定时记录下当日耗油数量，并记录下当日架梁数量，月底时通过记录的数量测算出运距在一定范围内单孔箱梁的耗油量然后，根据每日架梁数量推算出当日耗油数量，从而可对加油的时间进行控制除以上三大材料以外，各种常规用料我部也均按照物资申请计划进行发放，消耗材料实行定额控制，坚持谁领料谁签字制度

3、通过对月施工计划和各个工地的现场库存量掌握，将某工地上的多余材料转到急需的工地上，减少现场材料滞押，提高库存材料的有效利用率，减少了资金在材料上的积压，同时也增加了机械的利用率其次，在单项工程上我部对材料进行了严格的卡控

1、在工程施工中对于可定制规格型号的.材料，会与指挥部沟通购买施工中所需的型号，这就避免了材料浪费

2、对于每个单个工程部位我们要求填写材料消耗表格，这也是让我们清楚其消耗情况，控制材料的使用对于机械的使用，首先我部今年对现场进行了机械的使用情况进行了调查，通过施工进度及施工要求对现场的机械进行了动态的调整，对于闲置或是利用率的高的机械我们对其进行了清理，对现有机械进行调配对于新的一年的工作我们按照行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效的思想加强业务水平如

1、注重市场调查

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

3、逐步加强对采购物资信息的管理

4、提高部门工作员工的业务素质和责任感同时还要进一步提高采购规范化程

5、扩大供应商的范围择优选用总结上一年得失，指导下一年的工作思路在20xx年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力使本部门工作再上一个新的台阶要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动工作尽最大力量的去降低成本提高效率集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难，争创文明科室为公司在新的一年投产创效益，贡献力量物资部是公司的材料的供应部门和基地，在做好材料供应同时，安全生产工作也是重中之重物资部始终坚持以公司制定的“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，切实做到防控结合，建立建全了安全生产工作机制严格落实安全生产责任制，与职工逐一签订了安全生产责任书，定期开展安全生产教育培训，完善安全防范的应急预案，定期对库房进行安全消防检查，发现隐患，及时排查，及时整改，减少安全隐患和事故的发生做到了思想上重视、措施上到位、效果上明显呈现出安全生产稳定和谐、健康发展的工作环境，确保安全生产

（四）勤政廉政、反腐倡廉物资部门是敏感部门，要求大家加强自身学习，针对当前形势，作好过苦日子、紧日子的准备，要为公司节省每一分钱，要求职员工严格执行公司制定的《材料采购控制》文件和相关的内控程序文件，彼此相互监督，坚决杜绝在采购过程中以权谋私，要自觉遵守各项纪律和公司的有关规定职工能够8小时以外与供应商保持距离，作好廉政工作总结20xx年上半年，我们所取得的成绩是和全体职工的辛勤工作分不开的虽取得了一定的成绩，但也存在一些不足和差距，因为接下来我们依然要面临着许多困难和挑战，所以物资部职工要同心同德，团结一心，以十七大精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，以高昂的斗志和认真的态度，实施科学管理，不断开拓市场，把握机遇，应对挑战，为了建设公司美好的明天而努力奋斗物资部年度工作总结「篇二」20xx年，物资部在公司的领导的关心下，紧紧围绕公司的交工备案目标，结合自身工作，克服重重困难，战资金短缺，急公司所急，想工程所想，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，紧紧围绕保项目建设工作为原则，不断提高基础管理工作以学习借鉴、优化管理为重点，确保了公司经营管理以及各项目工地所需材料及时、准确、保质、保量供应，积极主动做好物资采购供应工作，保证了工程建设的完成现根据物资部工作职责，从以下几个方面进行总结汇报

一、主要工作完成情况完成了所有项目工地的物资设备发运以及回馈资料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成IFC、领袖新硅谷、朝林大厦、以及其他中小项目的工地物资的按质按量供应在物资设备统计方面，完成了完工项目的物资设备的结算以及部门结算工作与多家公司签订相关合同，为公司接下来的工作的顺利开展打下基础

二、部门管理我部门围绕《物资管理制度》的相关规定，顺利完成了今年的工作指标物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，为此，我部门专门对管理人员进行了业务培训，同时健全管理制度公司领导自始至终重视关心物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失随着公司制度化、程序化、规范化的发展，我公司信息化建设就显得尤其重要，为了配合公司发展需要，我部门完善了台帐统计表格和结算表格，使这方面的工作得到准确高效的进行使用月度小节形式，各行其职，是物资、设备的月度汇总更加清晰明了一年来经过长期的工作和学习，可以说完成掌握了相关工作技能，对本部门的管理规定和工作流程清晰明确，明确责、权、利，积极性和主观能动性得到明显加强，充分做到对外打好交道，对内当好家

三、关于采购严把物资质量关

2.一是对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注重向供方宣传我公司质量方针，使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准，不断增强供方质量意识；二是注重供方的选择，在选择供方时，我部择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方；三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理办法面对采购资金不到位的情况，我部克服人员少事情多认真应对，精心组织，努

3.力克服因公司流动资金紧缺和计划紧急材料品种复杂的情况；准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下，克服货款支付困难，及时采购回相关材料为公司节约了采购成本.做好采购记录4在搞好物资采购工作的同时，抓好内部台帐记录、资料归档等工作，及时掌握物资供应资金动态对所签合同、物资计划、验收单据进行整理登记，加强计划、质量验收等管理，进一步规范和理顺了物资的采购工作存在的问题

5.

1.是今年采购虽然总体完成情况较好，但需进一步提高计划的准确性和对市场行情的预测

2.是由于工作安排相对较紧，除通过网络、电话等方式了解市场行情外，不能派人深入实地进行市场考察，可能存在个别品种市场行情把握不够十分准确的现象由此对公司的采购成本控制上有欠缺之处

3.是虽然我部已与各供方积极沟通，作了必要的准备，但由于短时间内公司资金状况较差，不能同时满足公司多个短线品种同时需要，出现了个别物资不能及时供应的情况

4.没有明确的采购计划，采购进度较慢，不能及时采购回急需物资在20xx年里，我们取得了一定的成绩，公司发展迅速，但是有喜也有忧，针对以上的问题，在20xx年工作中，我们将吸取经验与教训，我们物资部将一如既往，认真做好工作在今后的工作中，我们一定要更加努力学习，增强自己的管理水平、技术水平和业务素质，为公司的发展和提高公司的经济效益，做出应有的贡献物资部年度工作总结「篇三」XX年上半年，物资供应公司全体职工紧紧围绕总公司提出的经营目标，结合自身工作，制定了今年物资供应公司的工作方针，并明确了具体工作措施全体职工团结一致，克服重重困难，迎涨价狂潮，战资金短缺，急总公司所急，想生产所想，积极主动做好物资采购供应工作，保证了生产任务的完成现就上半年工作总结

一、主要经营指标完成情况

1、物资供应公司完成总供应额为18000万元，计划采购总成本为16800万元，实际采购总成本为17500万元

2、实际存货周转天数为68天，比总公司下达指标超5天

3、厂外、厂内运输费和仓库管理费发生总额为

40.69,与总公司下达指标相比节约

18.5万元

二、经营指标完成分析

1、影响料差指标未完成的主要原因今年原辅材料价格大幅上涨，特别是有色金属，如铜材价格与去年同期涨幅在90%以上，铝型材也有较大的增涨；受其影响车辆线、照明线、电缆、含铜类的电器和蓄电池等产品价格持续上涨，其中车辆线涨幅在100%；油料和化工类受国际石油价格影响，国内油料及化工原材料也有较大涨幅如橡胶件上涨30%—50%、海棉胶条上涨20%、聚乙烯板上涨12姒胶合板、木材上涨5%—10%、油料、润滑脂、油漆及配套产品等上涨10%—15虬而降价方面只有仪表降1%、普通电焊条降2%o

2、存货周转天数为68天，与考核指标比较还有一定差距主要原因一是由于上半年总公司生产任务波动较大，产量较少相应的消耗量也减少;二是部分批量采购物资，为保证全年生产供应先行进库，增加了库存随着总公司产量的不断增加，周转频率加快，预计到年底能达到总公司下达59天的考核目标

三、以生产经营为重点，保证物料准时供应一物资采购不确定因素增多

1、物料需求信息传递慢，标准不明确，采购周期短一些物资配件往往是事先没有工艺图纸，也没有技术通知，只能拿旧的实物去购买部分物资配件接到技术通知后，立即与供应商联系供货，但由于生产周期问题对总公司生产任务的正常进行有一定的影响

2、采购资金不到位一是一些供应厂商因为欠款太多，加上市场原材料价格上涨，不见钱不供货，如电线电缆、钢材、汽、柴油、煤等，见到货款才组织原材料、排产供货，在时间上已无法满足生产节拍二是各单位开始重视应收账款问题，多数铁路物资专供厂商提出要先付款，再提货如车轮、轮箍、轴承，有的要求须清理老欠款再谈业务，如瓦轴、广冷华旭、武汉正远、石家庄国祥公司、中铁物资公司及下属分司等

3、点装点修和独家生产产品，供应经常不能及时到位因多种因素不能及时到货，如df4d轮对检修，因进口轮影响；武汉正远zyXX电阻制动等，因货款问题，总是拖几天；柳局增压器检修因检修费用及产品设计缺陷和检修能力无法保证

4、淘汰产品采购困难如压缩机由于总公司强调要原车装原件，而jh519yze型压缩机为淘汰产品，我们联系了上海唐车公司、广州广冷五羊公司、武昌、唐山、西安、浦镇等车辆厂以及南宁车辆段、上海华铁物资供应站、广州市铁龙车辆配件厂，柳州德力西集团工程有限公司、深圳市双峰凌制冷设备有限公司等单位，不是没有，就是发来的不合用，据供应商反映该型号压缩机XX年日本已停产，凡现在进口的产品均属组装产品或翻新品

四、以效益为核心，做好招议标和三比采购工作降低和控制好采购成本是物资供应公司的头等大事今年，物资供应公司必须做好的二项工作一是按照局和总公司招议标文件精神，结合总公司实际情况，在总结去年开展招议标工作的基础上，继续深入开展招议标采购工作，降低采购价格；二是认真开展比价格、比质量、比服务“三比”采购工作，对不纳入招议标采购的项目，主动与兄弟总公司和市场进行对标，控制和降低采购价格截止6月底，按分期分批进行招议标，我们已进行招议标八次，邀请供应厂商92家，实际参加投标厂商76家，涉及167项物资配件，占应招项目的

86.98%,涉及采购金额

2925.15万元，其中降价70项，降价金额

30.59万元，维持原采购价61项，涨价50项,涨价金额

31.20万元但是，招议标工作面临很大的难度一是点装物料难以进行招议标，截止6月底共发生点装项目约965项，涉及金额约

6552.37万元，占上半年采购额的.

50.87%；二是招议标项目货款由于资金紧张，无法按期兑现，对招议标价格影响较大，并且部分供应商不愿参加投标，突出的是今年钢材招议标就流标；三是部定产品无招标意义

五、以体系运行为标准，规范基础管理三体系运行是衡量企业内部管理的标准，关系到业务流程的改进和提高上半年我们继续加强对供应厂商的管理，完善供应厂商档案，并进行业绩考核和质量跟踪，严把采购质量关，坚决杜绝不合格物资进入下工序今年，物资供应公司还加强了有保质期要求物资的管理，除要求计划采购人员在采购时不准采购临近保质的物资外，也要求管库员严格按程序文件要求，对有保质期的物资入库时时按品种、规格、批次分开存放，并拴挂红色“物资标识签”，发放时严格执行先进先出原则，对超保质期的物资要进行隔离存放、标识，及时填报“保质期物资反馈表”，没有经过质量检查部重新检验或验证和总公司批准同意使用，不能发放给使用单位，以确保总公司的修车质量

六、存在的问题

1、资金困难仍然存在采购资金不足，外购物资配件的“点装化”倾向在增多，有色金属、油料价格上涨的因素依然存在，铁道部指定厂家的供货能力有限和资金要求到位，这些是影响我们完成采购料差和准时供应的主要因素

2、库容面积的限制由于检修车型品种不断增多数量增大，新增许多新材料、新配件，原有的仓储能力已明显不足，很多材料配件堆码在安全通道上或单车棚里，给安全工作造成极大压力，也不利于物资配件的保管保养

3、部分物资配件的采购周期不足由于检修车型品种杂，新车型不断增多，改造任务加重，很多现车检修无图纸、无标准，而采购周期有时只有一二天，这对准时供〜应工作增加很大的压力和难度

4、一些陋习仍然存在在质量体系运行中，我们日常工作中存在一些陋习，仍在影响着我们，这对保证质量体系能够持续有效的运行极为不利

七、整改措施。