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物流仓储工作总结物流仓储工作总结「篇一」在公司领导和相关单位的大力支持下,通过我部全体41名员工的共同努力,20xx年在库房物资管理、物流管理方面完成以下工作
一、做好各类物资的收、管、发工作为了做好库房物资管理,我部对现有成品库房、五金库房进行整理、规划,合理布局物资分类摆放,有效提高库房空间的利用率,并在一定程度上改善了库房的“先进先出”及现场管理工作至20xx年11月底,成品玻璃入库457万重箱,大宗原燃材料入库282440吨,各类钢材、油品及辅助包装材料入库等641吨,各类五金材料、备件镀膜气体入库617290件;成品玻璃销售出库393万重箱,大宗原燃材料领用出库264426吨,各类钢材生产领用出库655吨,各类五金材料、备件、镀膜气体生产领用出库602685件,有效的保证了生产、销售的有序进行
二、积极做好产成品日常管理工作成品日常管理事务繁杂,在二线停产前,公司有两条线生产的时候,成品库每天有2万重箱的玻璃入库、出库,为了保证库存玻璃的质量与数量,成品库每天做好出库、入库、库转库审核以及装车现场的车辆调度等工作,确保玻璃在入库、存储、转运、发放过程中能够对其实施有效控制同时,为了积极配合销售工作,多次联系生产部门组织力量对1961件、约10万重箱的库存玻璃进行翻箱、修理后装车出库,满足了客户需要
3、提高安全意识、强化物流管理方面仓储是货物流通的重要环节之一,也是物流活动的重要支柱为了加强对物流工作流程的管控,做到每个流程都有据可依、有证可查,需继续强化物流管理方面的管控工作,提升工作效率,确保公司财产因物流流程异常所造成的不必要的浪费及损失
二、存在的问题及不足在即将过去的一年中,部门内的各项工作都在顺利的进行,于此同时还有一些需要在我们今后工作中有待提升的问题,具体如下
1、各库位之间的协作需提高因部门内所设库位较多,有的库位存在人员配备不是很全面而导致的人员紧张的难题,所以各库位在工作开展的时候需灵活,对于仓储这个“大家庭”我们要做到互帮互助、团结一致,共同提升仓储部的工作效率
2、物资存储安全工作需加强在20xx年的工作中仓储部由于安全意识不强、安全防护不到位,发生一起物资丢失事件,在今后的工作中要严抓物资存储的安全问题要求各库明确防盗责任,实行严格管理,做好进出仓库人员的督查工作物流仓储工作总结「篇四」回顾20XX年的工作,物流部在公司的得力领导及各部门的配合下,部门的各项工作都在有条不紊的开展,并完成了上年度的工作计划,但在部门日常的各项管理中,仍存在很多的问题,需要不断的改进与完善现将20xx年的工作总结如下
一、本职工作内容
1、负责物流部日常工作的全面管理,制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定
2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的.管理,确保组织并调动整个团队充分执行工作任务
3、控制物流交付和仓储管理成本,优化人力,节约公司资源
4、做好各岗位的人员管理与工作安排,积极协助处理各项异常
5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作
6、接受并完成上级安排的其它工作任务
二、主要工作完成情况总结
1、通过流程优化,对仓库的人力进行了合理的精简,将原料库、半成品库及成品库人员由各两人减少至一人,提高了部门的工作效率,节约了公司成本
2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理(如交货及时率达成统计、部门的加班状况统计、系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等),使部门与公司能够及时了解相关的状况,便于及时纠正与完善相关的管理
3、完善了物料出入库环节的系统管理,建立了退货品仓库,对客户退、换物料进行了分类,便于数据的统计分析对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制,便于物料的先进先出及可追溯性
4、在成品发货及交付环节,对相关的作业流程进行了完善与优化(如成品仓管员依订单备货,装车时,送货人员依供货明细核对物料装车,及时发现错装、漏装),通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理,使成品发货错料的现象得到了有效遏制,客户的抱怨明显减少
5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调,将收货的道口时间适当调整,使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高,以保证泰昌部分定单的准时交付
6、对粉碎房外库存的上、下盖成品呆料进行了及时粉碎回用,将相关场地清理,用于半成品呆料的堆放,以缓解半成品仓库的库位紧张
7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育,使本部门人员的团队意识得到了明显提高,在人员配置不足的状况下,使得各项日常工作得以正常运转
三、工作中存在的问题
1、仓库呆滞物料的增多,新项目的陆续导入,原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严重不足,物料的定置定位管理存在很大的困难,不便于仓库的盘点及物料的先进先出
2、部分人员的责任心不足,工作现场的6s很差(如送货员送货遗漏送货单,辅料仓库、粉料房现场差),在管理中因人员的工资待遇、流失人员的招聘困难等原因,使得工作的执行力很差,不利于部门的良性发展在新的一年里,加强自己的团队意识建设,提高部门的凝聚力,努力创造良好的工作氛围物流仓储工作总结「篇五」时间过得真快,转眼间XXXX年已经结束,我很荣幸能融入这个大集体里、成为这个集体里的一份子,在这不到半年的时间里我也学会了很多知识,让我感觉到要做好每件事只要用心去学一定会成功!在XXXX年来临之际,回顾xxxx的工作,具体总结一下仓库保管员的工作
(一)我们所做的
1、负责仓库各种原辅料的入库、出库等工作,日常卫生和发货工作
2、做到对仓库原辅料定期盘点,做好帐、卡、货物相符,保证帐目日清月结,一目了然,每月协助财务做好盘点工作
3、配合备件主管对仓库不定期的检查,核对管理工作,完成好各上级领导交予的任务
4、做到对仓库产品状况有明确标示一切凭有效凭证及时办理相关手续,不会随意操作
5、仓库有自己的产品保管帐正确记载产品进、出、存动态
6、定期向备件主管反馈库存产品情况也会按照公司的政策合理化利用仓容、库房
7、做到每月四次对仓库进行大扫除,清洁工作,对仓库产品做好防潮、防火、防盗、防鼠
(二)、存在的不足
1、没有严格把好验收关、按合同或订单的要求,对已到货物应立即进行外观质量、数量和重量检验,并做好记录
2、没有合理做好产品进出库出库单须有主管领导和领物人签字,采用货位编号,做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理
3、没有做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距,以便发货通畅在下一年里,自己决心认真提高仓管工作水平,为公司的发展贡献自己的力量我想应该努力做到第一,加强学习,拓宽知识面努力学习仓管专业知识要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;第二,注重与相关部门及同事作配合,团结一致,勤奋工作,形成良好的工作氛围遵守公司内部规章制度,维护公司利益,积极为公司创造更高价值,力争取得更大的工作成绩物流仓储工作总结「篇六」为全面提升仓储物流场所火灾防控能力,富民县消防救援大队立足实际,采取有力措施,进一步强化仓储物流企业消防安全管理,维护辖区消防安全稳定压实责任,明确职责分工大队认真分析研判,联合县安全生产委员会印发《全县物流仓储等重点场所区域消防安全专项整治方案的通知》,明确了整治范围、工作时限及工作要求,并根据各职能部门的工作职责,对具体负责的工作进行了分工、细化并要求各镇(街道)各部门要吸取“
5.01”火灾事故教训,将物流仓储场所整治工作摆上重要日程,精心组织、周密安排,切实整治消除一批火灾隐患,确保全县消防安全形势持续稳定集中治理,强化检查力度大队结合“双随机一公开”消防监督检查任务,对仓储物流企业开展消防安全专项检查重点对各场所消防设施、器材是否配备齐全、是否保持完好有效;疏散通道、安全出口、消防车通道是否畅通;货物堆放是否符合相关消防技术标准和管理规定;仓库内电气线路是否符合消防安全规定等情况进行了检查针对检查发现的安全隐患,大队消防监督人员下发《责令改正通知书》,责令单位整改隐患,并提出整改建议,要求企业严格落实单位消防安全制度,明确整改措施及整改时限,彻底清除火灾隐患截止目前,检查单位8家,发现火灾隐患10处,下发《责令立即改正通知书》2份约谈提醒,督促整改落实大队通过约谈云南康禾药业有限公司(仓库)消防安全责任人,督促仓储物流场所整改火灾隐患约谈中,消防监督员对前期仓储物流企业检查情况进行了通报,分析了当前仓储物流企业的消防安全形势,再次强调了做好仓储物流企业消防安全管理工作的重要性,并结合单位的实际情况对整改存在的困难和问题提出了合理可行的整改意见和建议负责人表示,将认真吸取火灾事故教训,加大隐患整改力度,强化整改措施,确保在整改时限内将火灾患整改完毕强化战备,提高实战能力大队组织指战员对辖区仓储物流企业开展“六熟悉”,全面掌握各场所的水源道路、建筑结构、消防设施、消防通道等涉及消防安全的场所和设施并严格按照检查程序检查执勤车辆工作情况是否正常,器材装备是否好用,确保执勤车辆油、水、电、气充足同时,严格抓好一日生活制度的落实,严格规范各项管理制度,认真做好人员管控措施,从纪律作风和管理上保障队伍的战斗力物流仓储工作总结「篇七」XXXX物流仓储基地在中储棉总公司和XX直属库的领导和大力支持下,到20xx年3月底止,入储棉花xxx个批次,共xxxxx.xxxx吨,分6幢仓库存放公司为确保代储工作安全有序进行,在入储和日常养护期间,严格按照中国储备棉管理总公司和xx直属库制定的各项规章制度进行管理,建立安全高效机制,严防各类事故发生,切实保障国家财产安全存储20xx年元月-6月,公司在安全管理上做了如下工作
一、健全组织机构,签订安全责任书
1、成立安全生产委员会,明确领导职责在收储工作开始之前,仓储基地就成立了安全生产委员会,由8人组成安委会主任XXX,副主任XXX、XXX、XXX,成员XXX、XXX、XXX、XXXo安委会进行了明确分工主任XXX抓全面工作,副主任XXX负责日常业务工作安全,副主任XXX负责消防设施设备、后勤保障,副主任XXX负责消防演练、培训工作成员XXX协助XXX抓日常收储各环节安全管理工作,XXX负责安全技术指导,XXX负责警消队伍建设和管理,XXX负责仓库安全管理职责明确后,安委会领导各司其职,有条不紊地开展安全管理工作
2、落实岗位职责和考评细则,层层签订“安全生产责任书”由公司综合部牵头,在XX直属库安全管理科杨科长的亲自指导下,仓库拟定了“安全生产责任书”条款,XX物流承储库安全生产责任由周业忠直接对XX直属库负责,签订安全生产责任书,周总再与三位副主任签订,副主任与安全管理各科室负责人签订,各科室负责人与所有员工签订,四个层级,环环相扣,实行了安全责任全覆盖在层层签订安全生产责任书的同时,公司综合部对仓储基地所有员工制定了岗位职责和考评细则,以100分制考核,与工资直接挂钩,半年考核一次考核程序是先自查打分,然后部门负责人审核签字,最后公司审定
3、建立专职和义务警消队伍警消队伍建设由安委会成员唐植庆负责,警卫保安巡逻队伍由16人组成,24小时轮班巡值,时刻记录仓储基地存储情况,不放过任何蛛丝马迹一旦发现隐患,及时逐级上报,限时整改消防专职队伍由9人组成,分成3个战斗小组,24小时手机待命,一旦接到火灾报警,5分钟之内赶到现场实施扑救仓储基地所有员工为义务消防员,接警后直接投入灭火战斗
二、建立各项规章制度,搞好全员培训教育
1、建立安全管理规章制度XX物流仓储基地安全管理规章制度,以XX直属库17项管理制度为蓝本,根据我库具体实际做针对性补充,所有规章制度都制牌张贴上墙,并根据制度制定相关职责和考评细则,以此贯彻落实到各个管理环节和层面
2、搞好全员安全教育培训20xx年初,仓储基地制定了年度安全教育培训计划首先员工上班必须接受岗位培训其次日常培训每月一次,培训内容主要是中储棉总公司转发的安全通知、领导讲话、火灾预防、消防组织、应急预案、灭火救援、大火逃生、四懂四会、消防器材操作规程、监督检查、法律责任等授课人除“安委会”领导外,还特别聘请县消防大队专业技术人员来讲课参加培训人员除专职技术性课程外,基本上全员参与,主要目的是让仓储基地所有员工懂得消防的目的意义,懂得和提高预防及应急处置能力,懂得火灾扑救配合自救及善后处理等
三、建立各项管理机制,安全工作常抓不懈
1、值班管理一是库领导24小时轮值安委会主任(总经理周业忠)每月在库值班6次以上,三位副主任每月值班在8次以上值班期间,库领导对仓库的门卫、监控室、巡逻、配电、水泵、库房等重点岗位进行不定时检查,每天巡查岗哨4次以上二是安全正、副科长坚持在全科24小时轮值每天查岗不少于7次,检查安全责任的落实情况,及时发现隐患并组织有效处置,并做好各种规范记录,值班科长对值班期间库内安全管理具体工作负直接责任三是警卫人员24小时不间断巡查和门卫值班,并确保了监控室24小时正常运转,值班人员认真负责,坚守岗位,坚决杜绝了松懈麻痹思想,不放掉任何异常现象
2、隐患排查管理公司仓储基地制定了事故隐患排查与治理工作制度和细则安委会每周对安全工作集中检查一次,每月对安全工作进行一次小结对排查隐患,及时采取有效措施彻底整改到位
3、安全作业及存放管理作业实施前,操作人员都严格检查设备,切实做到了处于正常运行状态才使用安全科确定作业现场责任人,根据作业需要,合理配置应急消防器材,保证随用随取现场作业时,安全科采取了有效的保护措施,特种设备和重点岗位严格按安全操作规程作业作业结束后,操作人员配合安全部门进行现场清查,排除一切隐患,确保安全无误因此,仓储基地半年来无一例安全事故棉花入储存放时,我们做到了堆垛稳固、整齐垛底垫有60x20的梯形水泥码夹,垛位按“五距”堆放即墙、柱距
0.5米,垛顶、垛距1米,消防通道超过2米,最高垛不超过16个包高库房屋面板、门窗封闭严实,无透光、灌尘及渗漏现象整个库区内布局美观大方、干净整洁环库有12米宽硬化路面,库内中间为6000平方米硬化观察场坪办公楼和生活区与库房完全隔离,无任何易燃杂物,无垃圾和卫生死角
4、警消人员培训、演练管理公司仓储基地年初新编制了年度演练训练计划20xx年上半年,演练训练工作按计划进行了实施一是训练首先是集中训练,警卫人员和专职消防队员每季度进行一次集中技能训练,每次累计训练时间为15天以上其次是单兵训练,每人每次超过了4个课时二是演练专职消防队员每月进行一次火灾预演练,每次演练时,三支枪同时出水,充实水柱在10米左右,时间在3分钟内第一次演练时,用市政供水压力不够,通过整改后采用泵房加压供水,确保了充实水柱的有效射程在综合演练时,按照演练处置方案,基本做到了组织有序,现场指挥得当,任务分工明确,动作逐步迅速,操作逐步规范,人员到位逐步准确
5、消防器材及设施设备管理根据xx直属库对代储库要求,结合我库存储具体实际购置满足了20xx年我库消防器材及设施设备配置需求
①在接通市政管网大流量供水的同时一,配置应急消防水池一个,储水量为20x10x5=1000立方米并配备
17.5千瓦消防加压泵一台,备有30千瓦发电机组做到了供水供电双配套,满足了消防水源的需求,并确保万无一失
②配置了消火栓25个,水带50盘,水枪25支安装在6幢仓库外墙上,做到了布局合理,配置充足
③配置了48具灭火器、25个汽车防火罩、24个消防桶、还有安全工作帽、手持对讲机、16个视频监控探头等根据成品库房现场管理需要,修订《成品库管理规定》,使辅助物资管理、成品玻璃入库管理、储存管理、出库管理、卫生管理等方面做到有章可循,特别是在库房现场卫生及库房安全管理上,有很大的改观在面对产成品玻璃质量不稳定、销售市场行情差导致库容不足以及成品库房老化等问题,成品库和叉车工段能积极克服困难,结合实际情况、借鉴以往经验,与生产、销售部门紧密联系,根据生产销售计划,思想汇报专题合理安排成品摆放,有效提高现有库位的利用率,同时拓展厂内约1000平方米的其他区域作为成品摆放场地,此举每月为公司节省外租仓库的资金约5000元,节省玻璃短途转运费约10万元
三、努力做好第三方物流的管理工作至20xx年12月23日,通过我公司委托的第三方物流单位承运发出的玻璃有
18.67万吨其中内销公路运输1638车次、约
6.5万吨,内销集装箱运输774只、约
2.1万吨,出口集装箱3458只、约
8.6万吨,没有发生因物流滞后而严重影响到销售的情况对于第三方物流日常工作我们采取积极引导的办法,一方面从严要求物流商执行我司物流时效要求,对物流商指令完成情况每日进行跟踪监督,保证产成品物流通畅另一方面,积极与销售部门联系,及时与客户联系,提前做好销售出库计划,同时要求成品库发货员确保产成品能够在当日及时发出止匕外,为了适应西南市场的需要,我部又在水运、铁路运输方面坐了大量工作20xx年发往重庆、长沙等地内销产玻璃4船次,约4000吨,发往贵阳、昆明、喀什等地的内销玻璃26车皮,约1500吨与公路运输相比,船运、铁路运输大大降低了物流成本,特别是船运,降低物流成本约40%上半年,公司根据消防规章制度,对消防器材和设施设备实行“四个能力”建设,严格执行“四定管理”,建立台账,制定年度检修方案,定期检修维护严禁消防器材和设施设备挪作它用,严禁损坏、拆除、圈占和遮挡,并保证消防通道畅通
6、火、电源管理一是火源门卫对进入库区的所有人员和车辆进行严格检查,收缴火种火源;入库作业机动车辆戴好防火帽,然后发给入库证,方可放其入库库区内严禁吸烟上半年仓库扩容建设方与承建方签订了建筑安全协议,明确了安全责任范围基建钢结构焊接动用明火,按程序办理了动火证后方可施工二是电源库区内用电仅限于照明和消防用电,并符合二级负荷供电要求电工24小时值班并做好详细记录库区内无架空线和临时乱拉电线,保证了电器设备使用符合安全要求
7、避雷和防汛管理20xx年初,县气象局对我库进行了避雷安全检查,签发了合格证书,认为我库避雷布局规范合理,达到了有效覆盖全库的要求,无盲区和死角我库位于县境内童山余脉延续的丘岗地,地势高,有天然的防汛优势库区内排水沟常年保持通畅在此情况下,我库还配置了防汛设施设备,成立了义务防汛队伍,确保防汛工作半年来无任何差错
8、报警和警示管理我库目前6幢库房,都安装了监控装置,一旦发生火情,迅速报警报警器采用手摇式,方便在火灾消防断电时使用报警器安装在2号库中段,位于库区中心,报警声音可覆盖全库区库区进大门内设置了一块高大的黄色严禁吸烟警示牌,各幢仓库门边,都设置了醒目,且数量充足的禁烟禁火标志,各库房墙面上,都用大红漆刷写醒目的严禁烟火的标语以此营造了库区内严禁烟火的浓厚氛围
9、资料报送和档案管理收储资料报送由结算室林平芳主管,直接对中储棉负责,做到了图、表、帐、卡、物五相符且计算机专机专用,不兼容任何信息档案资料分两大块存档收储资料由结算室保管,每个计划设置一个档案卷到目前位为止,717个批次有125个案卷安全生产管理资料由唐植庆保管,所有档案资料都有电子文档保管,并有备份,防止中毒丢失我库承储国储棉是新库,管理经验不足,也存在一些问题一是记录不健全,库领导值班记录内容与要求不相符二是安全培训教育讲课内容只有记录,没有附件三是库内垛位卡与库房平面图的填写个别地方不够规范针对上述问题,6月份下旬我库及时进行了整改一是按直属库要求,补充和按要求,详实填写各类记录,由朱荣华和唐植庆两同志具体负责二是安全教育培训所有课程,都按要求补充相应附件三是对库内不规范的垛位卡和平面图,及时按要求整改以上整改内容限令在6月27日之前完成,公司于6月27日进行全面的自我复查,效果良好20xx年上半年,xx物流承储库承储棉花在中储棉总公司和xx直属库的正确领导下,成功地迈出了储备棉管理的第一步,有实效也有不足今天,承蒙中储棉管理总公司和xx直属库领导的关怀和支持,莅临我库进行安全检查,是对我库的极大鼓励和肯定在此,我谨代表全公司员工,向在座领导保证一是一如既往把安全生产管理工作抓好抓落实,不出任何事故二是申请领导把我库树立为承储样板库我们会努力工作,为中储棉管理总公司和xx直属库争光物流仓储工作总结「篇八」我是公司仓储物流部的一员,于20xx年进入公司很清晰的记得刚入职当初,陌生的工作环境,对仓储一窍不通,以及和原来不相同的工作内容都让我一度无助和茫然,不知自己该怎么做,该怎么做才可以做好试用期间在公司领导的合理安排指导和部门同事的帮助下,很快就对自己的日常工作流程及工作内容有了初步的了解和掌握通过试用期这段时间,逐渐适应了公司工作环境,公司给了机会让我为公司服务下面是本人20xx年工作总结
一、尽职尽责,全力做好本职工作在后续的工作期间,全面了解了公司成长的历史,未来的发展目标,及仓库进出货流程,熟悉速达工作内容,并在原来系统基础上,合理有序的进行了系统升级工作在适应新的系统过程中,我也有很多地方做的不到位,比如成品价格导入不够精确,明细编排不够合理等多方面都不尽人意,给后续系统操作带来诸多不便,在公司领导的指正下,逐步在完善该工作在自身工作完成之余积极协助仓管的日常工作,协助收货、打包、发货等与公司客服协调处理各办事处发货问题以及外发加工事宜、客户退货、换货等异常情况本人在完善自身工作细节的同时,还积极服从上级的工作安排,遵守公司各项规章管理制度,努力成为公司的优秀员工
二、虚心学习,加强对本职工作认识作为公司的重要部门,仓储物流部,肩负着公司所有原材料和成品货物的存放及保管工作为了更好适应公司规模的发展壮大,缓解仓库货品库存存放压力公司增加了仓库库容,特采购产品放置货架,货架可以堆高三层,这样就将现有的库容增加了三倍之多为了更方便快捷的装卸货物,公司配套采购自动升降液压电动叉车一辆,为仓库装卸货提供了便利和快捷公司对仓储物流部的大力投入,时刻督促我们仓储物流部工作必须做好、做到位,才能不枉公司的期待这样一来也时刻要求我们仓储物流日常工作,必须要做到以下几点
①随时了解掌握仓库基本情况,包括库房设置,库区规划,货架安置,货物摆放,货物分类等仓库货品放置区任何变动都要有实时记录,并报告上级领导请示批准,进行通报便于部门同事间相互了解库存位置,有利于日常工作的正常安排
②熟悉公司所有产品并熟练操作系统,及时准确的更新加强对公司原材料种类的了解和认识,对加工产品的品名,规格,加工片数,进行详细记录,确保每一个入库的产品都是有详细记录加工流程的优质良品
③对仓库现有的呆滞料进行统计,并报告上级部门领导,积极协助处理相关事宜在保证公司利益的条件下,对呆滞料进行相对应的处理仓库实时通报准确库存明细,针对采购,业务等相关部门的采购计划提供仓库实时数据库存,从源头预防呆滞料的产生建议公司不定期对仓库进行抽盘,用以检验本人工作是否达标,是否及时
④全面做好仓库检查工作,明确仓库消防安全管理职责仓库的货品摆放关系着消防安全,所有货品放置必须遵守消防规定,留有消防通道,严禁货品乱摆放现象定期对消防器材进行排查,确保消防设施正常定期对仓库进行检查,做好仓库货品日常的整理,整顿,清扫及清洁工作,确保仓库货物随时保持整洁有序针对仓储物流的设施设备建议划定责任人,由相关责任人对设备进行日常维护及保养物流仓储工作总结「篇九」20xx年仓储物流部工作总结回顾20xx年的工作,在公司领导的带领下,在各部门同事的通力协作下,仓储物流部经过了一年的努力,从人员的不稳定再到组织框架的重新修订,仓储物流部克服了各种困难,有条不紊的完成了各项工作任务现在总结如下
一、仓储物流20xx年度工作情况20xx年度仓储物流发货金额为人民币1800多万元,其中12月份的发货金额达到了255万多元,基本完成了公司的销售任务
二、20xx年仓储物流工作中遇到的问题仓储物流工作的进步是显著的,然而,也存在许多问题和不足如接收货中的货物损坏及包装破损处理不及时;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失;保管中安全防范不严,数据不实等都有发生货物堆码不标准,进货计划性不强,导致货物库存量不足;帐物对应数据不符;作业流程的不畅;部门协调不力;执行力不够等问题主要有以下问题
1、责任心不足工作态度上的被动性,从而导致责任心不强,所以出现问题较多如,发货中的数量短缺、串货错发、部门内部间的交接问题等责任心的大小,源与责任感的高低,而责任感的高低,则取决于个人意识对企业文化(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、奖罚标准、成本观念及自我管理等)的认知度
2、与其他部门沟通不够,造成不必要的投诉偏多如与卖场促销员缺乏沟通,对有些门店紧不紧急、对产品质量的要求等信息不清楚,造成不必要的投诉与工厂沟通不足,导致有些库存紧张,有的库存过多
3、物流运输产生的次品量偏高虽然防护工作一直在做,运输产生次品率也有所降低,但是产生的包装袋损坏还是较多,随之产生的理赔成本还是较高
4、仓储意识及安全意思不够如仓储环境卫生、平时整理、上下班大门不关、东西放至一楼打卡处没有封箱、手提袋裸露在箱外等等进出安全及存放安全是仓储物流的首要目标
5、执行力不高在公司内控及绩效考核还没有完善的情况下,员工不知道干好了有什么好处及干不好没什么坏处通过上述问题,可以看到未来仓储物流工作的任务是艰巨的,许多工作有待于加强、落实面对公司快速发展,还会出现新的矛盾和问题,如何解决当前管理工作中的问题和错误,应对出现的新矛盾和问题,是摆在我们每一个人面前的课题对当前出现的问题,首先应当加强认识,培养敢于承担责任的勇气,培养敬业精神,层层落实岗位职责;坚持规章制度面前人人平等,奖罚分明;继续加强素质培训和进行有效沟通,引导、帮助员工端正态度,施教于心,心系于业;继续加强专业知识,产品知识,职业技能的学习培训,理论与实践相结合,避免工作失误及问题的出现,提高服务质量然而所有学习、工作的重点,都取决于行动的落实,如何培养创新的落实意识,如何打造高效落实的团队,如何创建良好的执行文化,如何管理好时间促落实,如何为落实制定制度保障,并掌握有效落实的重要方法,这都要求我们要有坚持不懈的韧劲,要有坚定不移的意志,真正以实际行动,一步一个脚印去实践目标,实施计划,最终达到设定的目标和标准
三、20xx年工作展望
1.20xx年度的工作内容、计划及重心针对以上提到的问题和薄弱环节,20xx年对仓库工作计划及重心主要围绕“完善及优化仓库作业流程提高工作效率、完善库存提高数据准确、加强部门之间沟通提高发货效率及品质要求、落实仓库安全工作、提高团队精神”等几个方面开展工作
2.工作开展思路
1、完善及优化仓库作业流程提高工作效率简化及优化工作流程,提高出货能力
2、完善库存提高数据准确针对库存数据加强自盘工作,改善及完善盘点流程,避免因盘点人员所导致的问题,落实盘点所出现的问题,进一步完善账目及出入库管理从根源解决问题
3、加强部门之间沟通提高发货效率及品质完善安全库存,提高发货能力及合理库存,与各自门店的促销员加强沟通避免因发货产生投诉,加强与审单沟通订单情况,提前了解订单数量,准备好库存,提高仓库发货能力与工厂沟通优化库存、加快库存调转期,得到仓库良性发展与一线促销员沟通做到对客户品质要求及包装要求,减少品质投诉及发货、包装出错等
4、落实仓库安全工作做好安全教育及上下班仓库安全,让每位员工每时每刻都有安全第一观念,防范于未然
5、团队精神塑造不定期组织人员户外活动或聚餐,从中取得了对员工的了解和合理沟通,得到了和谐及积极的工作气氛,增强员工由原被动改为主动关心仓库的工作并提出自己建议的积极性,提高个人的组织能力和沟通能力
四、认真做好重要物资回收保管及处理工作根据重要物资妥善保管的需要,一线、二线停产后拆除的电缆、锡、热电偶等物资均按要求保管在综合库,定期巡查、核对为了满足生产需要,根据合同配合第三方施工单位对综合库存储的135吨锡进行厂内提纯、过磅,做好与北京、乌海玻璃厂的锡锭调换工作,做好租赁
5.8吨锡给东台中玻生产使用的手续,确保账物相符20xx年发出交旧领新物资6256件,交旧领新执行率100队通过招标处理废旧集装架、简易架及生产线拆除的.废旧设备等废铁
862.56吨,处理各种脏碎玻璃
966.09吨(其中
625.80吨碎玻璃为一线熔窑内拆除的),石粉厂家回收使用化纤袋
4.67万只,处理不能回收使用的废旧化纤袋7666条此外,为了降低包装成本,同时满足东南沿海市场装集装箱运输的需要,加快空铁皮箱的周转使用20xx年回铁皮箱12只集装箱、计4023套,生产使用并发出铁皮箱包装的玻璃6553件
五、切实做好仓库安全工作为了做好库房物资安全,保证公司财产不受损失,我部多次组织员工学习消防、安全知识,同时加强对叉车工的安全驾驶、劳保防护用品穿戴等方面的教育,叉车装卸、转运严格按照操作规程执行,杜绝野蛮装卸为好做好防潮工作,今年以来我部相继多次组织人员在各库房摆放生石灰、并联系工程部对各库房顶部、范文写作门窗等进行修缮,以减少玻璃受潮为了做好雨季防汛工作,我部组织人员灌装防汛沙袋1000条,这些沙袋在今年夏季防汛时全部被用来围堵库房,对保护公司财产起到重要作用除此之外,为了加强重要物资的安全保管,我部对锡存放位置增加监控摄像头,起到实时监控的效果,对硅烷、乙烯等瓶装镀膜气体的存储量严格控制,有效降低安全隐患
六、完成仓储一体化系统升级为了提高成品仓库信息化管理水平,今年10月-11月,由我部联系青岛利凯达公司对我公司在用的分布式成品仓库、销售、财务一体化系统进行二次开发升级,针对目前实际情况,在一体化系统中增加了价格管理、产品现金价格管理、客户授信管理、产品促销管理、生产计划物料清单管理、陈兑汇票管理等模块,有效提高了系统的管控能力,有效避免了因人为操作造成的违反规定、钻空子及发错货而给公司带来经济损失的情形通过一体化系统,可以使数据有针对性的共享,使系统操作更具安全性、更具人性化,提高了信息资源的使用效率
七、存在的问题及不足
1、虽然二线停产后,产成品库存数量相对减少,但库存的绝对数量仍然居高不下,目前f绿及镀膜每天出库量约5000重箱,12月份f绿及镀膜库存量增加约8万重箱,随着春节来临,预计销售订单将减少和库存量将增加,这将为产成品的存储保管带来挑战
2、受经济低迷的大环境影响,很多企业经营困难,一定程度上影响到物流费用的结算,特别是一些大的经销商或加工厂,不能及时结算玻璃运输费用或费用结算周期较长,导致第三方物流运输单位经营难度加大
3、受玻璃质量影响,成品玻璃在装车过程中经常会遇到破片,有的破片时夹在整包玻璃中间部位,目前是通过折片销售的方式进行处理,特别是大量破片给玻璃的销售出库带来一定的难度和危险
4、成品库物资的存放和环境卫生虽然有所改观但距离公司领导的要求还有一定的距离,同时贯彻成品玻璃“先进先出”还需要进一步加强
5、虽然每次部门开会都强调安全,但是针对所有员工的安全教育力度仍然不足,导致一名叉车工在捡拾碎玻璃的时候面部划伤
八、20xx年工作计划结合我部目前存在的不足,我们将在以下几个方面争取有所突破和创新
1、不断完善相关工作制度、流程,使管理工作规范化对仓库管理日常工作中发现的问题及时排除,进一步规范成品库物资的存放秩序和环境卫生的治理,确保仓库管理工作符合“5s”现场管理的要求
2、成品库、叉车入库要密切与生产部门联系,及时将生产质量问题反馈给生产部门进行调整,对于入库后破损的玻璃,及时联系生产部门安排人员进行修理,严格控制破片装车数量
3、做好生产线停产后的重要物资回收及保管工作,确保物资安全
4、根据公司战略计划,配合工程建设部门做好二线海外搬迁及三线市内搬迁的相关工作,为提高新厂区仓库管理信息化水平,建设干净明亮的现代化仓库搜集相关经验知识
5、切实搞好安全生产工作,确保全年安全生产无事故
6、进一步将强物流管理工作,保证货畅其流,逐步完善西南市场的运输方式,做好相关配套服务措施,使其各方面的费用得到有效控制物流仓储工作总结「篇二」为进一步加强仓储物流企业消防安全管理,推进消防安全专项整治三年行动云南省保山市消防救援支队结合辖区实际快速行动,扎实开展仓储物流企业消防安全整治工作,确保辖区消防安全形势的高度稳定工作中,保山市各消防救援大队按照保山市消防救援支队的安排部署,强化落实属地管理措施,高效落实“政府主导,部门联动”举措,积极与邮政、商务、交通运输、应急等部门联合,部署开展集中会商、联合检查,认真、全面分析研判辖区物流仓储场所消防安全风险,从所属数量、分布区域、规模大小、储存物品等方面着手,摸清底数,建立台账同时,该支队联合相关部门共同会商,针对目前全市仓储物流场所消防安全风险进行全面分析研判,确定重点整治区域,明确整治范围,并积极组织开展联合检查执法行动针对仓储物流场所商品货物储存量大,人员、车辆及货物流动性强等特点,重点就各单位消防栓、灭火器、疏散指示标志、应急照明灯等基础消防设施器材完好情况;货物的储存、堆放是否符合相关消防技术标准和管理规定;疏散通道、安全出口、消防车通道是否畅通情况等进行了检查此外,保山市消防救援支队成立专项行动小组根据物流仓储企业的行业特点,深入物流仓储企业开展上门帮扶,根据实际情况分类指导物流仓储企业开展自查自纠,积极引导企业主动开展消防安全巡查工作,提升单位火灾防控水平为了积极营造浓厚的消防安全氛围,该支队结合当前火灾防控工作和规律特点,依托消防宣传“五进”活动,深入相关场所普及安全用火、用电、用油、用气等知识和逃生自救技能同时,在日常检查的同步开展消防安全培训演练工作,组织微型消防站人员、单位员工开展初期火灾扑救、人员逃生疏散演练,根据实际情况对员工如何预防电气引发的火灾、消防器材扑灭初起火灾、火场应急疏散等方面作了详细的讲解培训物流仓储工作总结「篇三」岁月如梭,转眼又到岁末年关20xx年仓储部随着公司的发展而日益壮大这一年的时间里通过仓储部人员一致的努力,无论是仓储制度的执行,还是个人的素质和团队凝聚力以及在业务操作上都有很大的提升
一、20xx年工作完成情况做如下总结汇报
1、基础业务完成情况1)成品库随着20xx年公司生产能力提高、市场业务拓展,成品库的工作日益繁重,发货数量逐步上升,在此过程中我库人员积极应对截止20xx年11月30日成品库共完成生产入库1516827万片,再清洗327088万片,销售成品1450367万片的工作任务2)半成品库自20xx年6月份开始,随着202#仓库的投入及运转,半成品库业务量上升3)A型架周转库及原材料库截止20xx年11月底,原材料库共完成入库
10435.98吨,出库
10383.595吨;A型架周转库初采和返运共到货5340架,出库4017架4)辅料库截止20xx年11月底,备品备件库共到货4321项,办公劳保库累计到货939项,间隔纸共到货3756350张、发货3244872张5)账务组为掌握我司存货库存情况,为生产、财务/车间的成本核算和存货库存控制提供准确的数据,账务组依据相关制度开展工作,具体情况如下:a、牵头组织开展周度、月度、年度盘点工作,截止11月30日累计开展11次月度盘点,48次周度盘点,其中周度抽盘盘差率为
0.97%,月度盘点库存数据均无异常b、每月15日前提交上月度《库存风险预警分析报告》至相关人员及部门,内容包含了仓库物资存储情况、呆滞情况,仓库面积使用率及库龄等信息对库存风险及时进行预警,同时给公司领导层决策提供依据c、每日上午9点前将U8系统现存量报表提取、编制、发布,对于数据差异进行跟踪处理d、次月5日前,账务人员负责稽查单据装订及单据汇总归档,对于未按要求装订的,出具个人绩效考核单,截止11月30日,共归档单据276册
2、基础管理及团队建设方面1)部门组织架构的更新与确定为适应新的业务需求,20xx年修改确定仓储组织构架与部门职责,以保障仓储业务的正常有序的运转,现部门岗位编制总计30人并人员全部配貉到位2)考勤管理a、为建立和完善仓储部人员的入职、考勤、调岗、离职等管理制度,加强部门员工对制度的有效执行,在遵循公司相关管理制度的同时提升内部基础管理工作,做到精细化管理,制定了《仓储部员工综合管理制度管理办法》并组织在岗人员认真学习和贯彻执行b、账务人员负责部门员工日常考勤、周末及节假日签到的稽查工作,出具考勤稽查记录并对签到表与加班单是否一致进行汇总上报,截止11月30日止,考勤共抽查51次,上下班签到共核查87次,没有不良记录3)内部培训体系的完善与执行a、结合20xx年仓储部年度培训大纲,人力资源部分解下发每月培训任务,账务组按质按量执行并超课时完成任务,汇总统计本年度培训共累计65课时,其中制度宣贯15课时,仓储部基本知识培训43课时,安全管理培训7课时,年度平均出勤率
83.27%,覆盖率
56.18%b、依据部门内编制的《培训管理办法》,每月开展培训课程,不达标者将在每月末进行汇总后统一纳入个人绩效考核4)三标体系的运行与版次升级自20xx年1月至今三标体系文件共计5份进行版次升级,分别是《原材料仓库管理制度》、《仓库管理规定》、《成品库管理规定》、《半成品库管理规定》、《仓储部部门职责及岗位说明书》,编制三标体系梳理计划,组织各库人员认真学习并落实,切实做到日常管理有章可循、有据可依5)团队建设为加强部门团队建设,提升团队的凝聚力,提高队伍素质,20xx年度账务组牵头开展各项活动措施,具体如下a、9月质量月活动,集思广益制作部门板报参加公司评比,并依据品保部方案,开展了为期一个月的质量月培训,取得了较好的成效b、为响应全公司范围内开展岗位练兵活动,基于仓储部的职责,开展了“产品发货大比拼”活动,在岗人员历经三个阶段最终圆满完成岗位练兵活动,并取得显著的成果。