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文本内容:
物业保安年度工作计划物业保安年度工作计划「篇一」
(一)、安保部门的几个注意点
1、部门岗位细分好公司各部门岗位,确保智能明确,责任明确制定全年常态工作,并细化做到谁负责,谁落实,谁跟进
2、减低人员流动性,确保公司基层人员的稳定性介于安保工作人员流动大的问题,做好各项福利政策,保证人员稳定性,确保人员充足根据各专业人员特点,及时进行人员岗位调查,避免工作的脱节同时也使各岗位人员留有发展空间提供良好的工作平台
4、部门文件和档案整理第二公司内部各部门的协调维护好现有驻点关系,争取20xx年续签合作合同,不断开发新的驻点通过多种渠道进行本公司形象宣传,打出公司知名度
(二)、财务部监督好各驻点具体值勤情况,及时反馈驻点问题、并制定相应的解决措施,定时制定培训计划,不定时进行岗位职能考核,合理的进行岗位人员调整,
(四)行政部物业管理有限公司XXX管理处XXXX2改善工作作风,做好礼貌执勤工作,加大管理国度,让公司的各项制度得到有效实施3用心参加保安部各项活动,做好“传、帮、带”工作,来提高保安员业务技能,增强保安队伍整体管理水平4及时、主动向领导提出好的推荐和好的工作思路,从而提高工作效率物业保安年度工作计划「篇六」
一、工作目标
1、认真学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署,完成各项工作任务,完成公司确定的指标
2、完善部门工作,培养一支纪律严明、训练有素、热情服务、文明执勤、作风顽强、保障有力的保安队伍
3、做好与公司全体部门在各项工作的沟通、协调、协助工作
4、抓好公司保安队伍建设,做好招聘、培训、训练工作;形成良好的从招聘、吸收人才---------------------培训人才-------------培养人才-------------留住人才的良性循环机制
二、主要工作计划措施1保安部结合公司实际情况做好20xx年安全保卫工作
1、各服务处正确处理好与小区业主、租户之间的关系
2、严格控制出入各小区的人员与车辆,杜绝无关人员、车辆进入小区;维护小区的安全,创造舒适、放心的居住和办公环境
3、做好各片区的巡查工作,特别是对重点部位的检查,夜间、节假日期间加强巡查力度,确保安全
4、与公司全体员工、合作单位、租户形成群防群治,联防保卫巡查制度
5、做好治安管理工作、消防工作及监控系统管理和保密工作2配合人力资源部门把好本部门的用人关,做好队伍建设,打造一支稳定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍,确保公司业务经营正常运作全面总结20xx年安保工作存在的薄弱环节和不足之处,加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训,充分调动全体保安队员工作的积极性和主动性,增强服从意识、服务意识、责任感,使全体队员用饱满的工作热情全身心地投入到日常的工作中3公司安保部参照行业规范将对在职保安员进行一系列的学习与培训物业保安培训工作的总体目标是培养高质量的、合格的保安人才,岗前培训和在岗轮训是提高物业保安素质的重要途径
1、每周一次的车辆指挥、队列训练、消防知识等培训,通过讲解、学习和培训使全体保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升,从而增强保安队伍的工作能力
2、定期对全体保安人员进行公司简介、发展方向、公司动态、公司精神的宣传教育,积极营造员工的荣誉感、上进心与责任感
3、在日常工作中引导保安员提高服从意识、服务意识、文明执勤、礼貌待客,从而提高服务能力,在工作中尊重客户,教育员工从心里明白我们所做的工作,都是为了客户的满意
4、结合部门的实际情况对保安人员的仪容仪表、礼节礼貌、行为规范等问题进行不定期的检查,提高全员落实制度的自觉性
5、每季度公司举行有针对性的军事队列、消防等比赛活动,从而激发公司各服务处保安队伍的团队意识和荣誉感,增强积极向上的工作热情和向心力4认真做好安保部全年的安全生产全方面工作
1、严格按照安保部内控目标,建立目标管理责任制,分解落实工作任务,责任到人,有效解决员工干与不干、干好干坏都一样的被动局面制定全年工作任务,将各项工作分解落实到各队各班组及员工,使全员思想意识全面提升,感到人人有任务,个个有压力、有动力
2、每月进行一次安全检查,对本部门存在的问题认真做好记录并按公司要求发出整改通知和整改要求及时进行整改,真正做到以检查促隐患整改,以整改保企业安全5加强各种设施设备的维护保养,提高工作效率
1、完善维保制度,明确责任根据不同设备、不同区域,明确维保责任和工作流程,确保所辖设备处处有人管,件件有人护;制定具体的维护保养计划,确保设备在规定的时间内得到维护保养
2、执行正确的维护保养技术标准,整体提高维护保养水平,加强消防人员的业务素质和水平,凭借过硬的业务技能,保证设施设备维护工作的有序进行通过行之有效不断深化的管理,培育一种良好的职业精神,使公司全体保安人员自觉养成高标准、严要求、求真务实的工作作风,树立文明、严谨、务实、高效的保安队伍新形象二013年工作计划第二部分20xx年部门管理存在的问题及整改措施第三部分20xx年部门工作具体实施计划第四部分对客户业务宣传业务计划物业保安年度工作计划「篇二」
一、自身方面
(1)在工作中,起模范带头作用,要求员工做到的自己首先做到,如劳动纪律方面,工作方面等,不断总结加强学习,努力提高自身素质和管理水平;
(2)进一步完善各项规章制度和工作规程,实行制度化、标准化、规范化管理,并在工作中对保安进行监督和指导,从而使每个细节工作都落到实处;
(3)在平时的工作中,我将进一步加强与保安之间的沟通与交流,了解员工的思想动态,关心他们的生活,帮助他们解决工作中和生活中出现的问题和困难,使他们能感觉到大家庭的温暖,提高他们的工作积极性和集体凝聚力,从而提高他们的服务质量和服务水平;
二、加强对员工的思想教育,提高员工的安保意识,从而加强他们的责任心和服从意识;
三、进一步加强对保安工作流程和工作制度及细节的培训(如内外勤人员的交接岗制度,巡视制度,劳动纪律等)要求员工严格按流程和标准工作,从而提高员工工作技能和服务水平
四、车辆管理方面1加强对员工车辆管理方面的培训,如车辆指挥停放、检查、提示提醒等;2要求员工一如既往的做到五个到位即
①保安人员到位;
②指挥停放到位;
③车辆检查到位;
④提示提醒到位;
⑤登记规范到位尤其是电动车、摩托车、自行车的提示提醒和管理工作3加强巡视和检查工作,严格按巡视和检查制度工作;4总之,做到每辆车停放有秩序,每辆车有检查,每辆车有提醒,每辆车有记录,从而保证大车、小车的车辆安全物业保安年度工作计划「篇三」
一、工作目标认真学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署,完成各项工作任务,完成公司确定的指标
2.完善部门工作,培养一支纪律严明、训练有素、热情服务、文明执勤、作风顽强、保障有力的保安队伍
3.做好与公司全体部门在各项工作的沟通、协调、协助工作
4.抓好公司保安队伍建设,做好招聘、培训、训练工作;形成良好的从招聘、吸收人才培训人才培养人才-------------------留住人才的良性循环机制
二、主要工作计划措施-保安部结合公司实际情况做好XXXX年安全保卫工作各服务处正确处理好与小区业主、租户之间的关系
5.严格控制出入各小区的人员与车辆,杜绝无关人员、车辆进入小区;维护小区的安全,创造舒适、放心的居住和办公环境
6.做好各片区的巡查工作,特别是对重点部位的检查,夜间、节假日期间加强巡查力度,确保安全
7.与公司全体员工、合作单位、租户形成群防群治,联防保卫巡查制度
8.做好治安管理工作、消防工作及监控系统管理和保密工作二配合人力资源部门把好本部门的用人关,做好队伍建设,打造一支稳定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的保安队伍,确保公司业务经营正常运作全面总结XXXX年保安工作存在的薄弱环节和不足之处,加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训,充分调动全体保安队员工作的积极性和主动性,增强服从意识、服务意识、责任感,使全体队员用饱满的工作热情全身心地投入到日常的工作中三公司保安部参照行业规范将对在职保安员进行一系列的学习与培训物业保安培训工作的总体目标是培养高质量的、合格的保安人才,岗前培训和在岗轮训是提高物业保安素质的重要途径
1.在日常工作中引导保安员提高服从意识、服务意识、文明执勤、礼貌待客,从而提高服务能力,在工作中尊重客户,教育员工从心里明白我们所做的工作,都是为了客户的满意
2.结合部门的实际情况对保安人员的仪容仪表、礼节礼貌、行为规范等问题进行不定期的检查,提高全员落实制度的自觉性
3.每季度公司举行有针对性的军事队列、消防等比赛活动,从而激发公司各服务处保安队伍的团队意识和荣誉感,增强积极向上的工作热情和向心力通过行之有效不断深化的管理,培育一种良好的职业精神,使公司全体保安人员自觉养成高标准、严要求、求真务实的工作作风,树立文明、严谨、务实、高效的保安队伍新形象物业保安年度工作计划「篇四」xx年,保安部紧紧围绕无物业“加强细节管理,更好的为干警、物业服务”的经营管理目标,认真做好安保工作,首先在XX年工作的基础上坚守优点、改正不足;第二进一步提高员工素质和服务技能,加强细节管理和培训,从而使保安部工作提升到一个新的高度,为此,特将XX年工作计划制定如下
一、自身方面1在工作中,起模范带头作用,要求员工做到的自己首先做到,如劳动纪律方面,工作方面等,不断总结加强学习,努力提高自身素质和管理水平;2进一步完善各项规章制度和工作规程,实行制度化、标准化、规范化管理,并在工作中对保安进行监督和指导,从而使每个细节工作都落到实处;3在平时的工作中,我将进一步加强与保安之间的沟通与交流,了解员工的思想动态,关心他们的生活,帮助他们解决工作中和生活中出现的问题和困难,使他们能感觉到大家庭的温暖,提高他们的工作积极性和集体凝聚力,从而提高他们的服务质量和服务水平;
二、加强对员工的思想教育,提高员工的安保意识,从而加强他们的责任心和服从意识
三、进一步加强对保安工作流程和工作制度及细节的培训内外勤人员的交接岗制度,巡视制度,劳动纪律等,要求员工严格按流程和标准工作,从而提高员工工作技能和服务水平
四、车辆管理方面1加强对员工车辆管理方面的培训,如车辆指挥停放、检查、提示提醒等;2要求员工一如既往的做到五个到位即
①保安人员到位;
②指挥停放到位;
③车辆检查到位;
④提示提醒到位;
⑤登记规范到位,尤其是电动车、摩托车、自行车的提示提醒和管理工作3加强巡视和检查工作,严格按巡视和检查制度工作;4总之,做到每辆车停放有秩序,每辆车有检查,每辆车有提醒,每辆车有记录,从而保证大车、小车的车辆安全
五、在消防方面1加强对员工消防知识与操作的培训和考核,增强员工消防安全意识和防范能力,从而使员工能够懂得火灾的危险性,并且让员工做到一懂三会;2平时的工作中,加强与各部门经理的沟通与交流,共同商讨对员工消防知识和操作的培训和考核方法,从而使每个员工能够做到一懂三会;3加强巡视,增加巡视次数,并且在巡视的过程中多闻、多看,注意消防隐患4接到前台的火情警报,立即去查看,并向总值班或总经理报告;5每晚830锁厨房时,对厨房用电、用气情况进行认真检查,若有情况,立即处理;6每天对消防设备设施进行检查和保养,发现问题立即处理,确保设备完好有效;7进一步完善各种消防制度和消防档案如灭火预案、安全疏散预案、巡查记录等
六、治安方面,做好以下工作1加强对员工安全意识方面的培训,如注意可疑人员,对客的提示提醒等,从而提高员工的安全意识;2进一步完善和建立各项突发事件预案如住户与前台纠纷预案、防抢劫预案、防食物中毒预案等,努力培训和提高保安的整体业务素质,增强处理突发事件的能力,从而减少物业与住户不必要的财产损失;
(3)每天加强对个楼层、仓库、地下室、办公室、大厅、门口等隐蔽死角的巡视和监控,对住户的车辆和物品做好提示和提醒工作,并对发现问题做相应的处理和记录
七、加强对员工宿舍的管理制定宿舍管理制度,卫生制度,并每周对各宿舍进行卫生检查及用电情况的管理从而为员工创造一个良好的卫生环境和生活环境
八、加强成本控制首先从我做起,合理用人和排班,减少不必要的加班;第二从节约一张纸、一度电、一滴水做起,杜绝浪费第三对员工进行思想教育,增强员工节约意识,从而为公司的正常经营做贡献以上这些为保安部xx年的工作计划,在今后的实际工作中,我还会不断的进行调整和完善,我相信在公司老总的正确领导和指引下、其他各部门的帮助下及保安部全体员工的共同努力下,我们保安部一定会再创佳绩物业保安年度工作计划「篇五」
一、加强日常性工作管理当班保安对小区施工纪律检查工作,发现违规违纪现像及时指正,并做好违规纪录,收集,整理好当班各类质量记录,严格控制人员,车辆,物品进出小区人员进入小区务必出示有效证件和说明来访目的,车辆携带物品离开服务区务必出示有效证件和服务中心签发的物资放行条,才给予放行当班期间从未发生,人、车及物品失控现象从而有效保障公司财产安全,同时公司各类《规章制度》行到有效实施
二、对当班工作,分工明确让当班保安各行其职,开展当班工作,首先以“防火,防盗”为重点,要求当班保安对小区重点防火区域进行严格检查,发现安全隐患的立即整改,对消防整改有损坏的及时补充,并做好消防清单同时加大小区巡查力度,及重点区域进行监控管理认真检查资料室,仓库、设备房、电机房的门、窗、水、电、设备是否按要求关好,发现问题及时关好,让不法份子无机可乘
三、用心参加安全部各项活动作为班长,任何时候,都要起到带头作用,用心参加各项活动,培训,例会,训练,并做好领导参谋,来提高保安良好形像
四、做好“传、帮、带”工作新队员刚来,工作环境陌生,经验不足,我及时向新队员讲解公司环境及安全员所做工作事项,尽快让新队员提高业务技能,从而开展安全的各项工作当然,工作中还存在许多不足之处,例如,值班纪录不够完整等,在以后的工作中吸取经验,改善工作思路,多与同事沟通,加强学习,提高管理水平和业务技能为XX年下半年工作更好有序开展,特制订工作计划1以“两防”工作为重点,切实做好安全工作和预防工作,确保公司人员和财产的安全。