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煤矿副队长述职报告煤矿副队长述职报告「篇一」尊敬的各位领导、职工代表大家好!我叫宋xxx,现担任综掘二队安全生产副队长职务现就一年来的工作述职如下,请领导职工代表们评议
一、以安全生产、文明生产为第一要务安全生产是煤矿各项工作的重中之重自年初开始我就多措并举、扎实有效地开展各项安全监管工作,取得了全年无一起安全事故的好成绩在安全生产管理过程中,认真推行了《安全隐患排查奖励制度》、《交接班隐患反馈制度》和《班组长班后自查制度》,通过制度规范员工行为,杜绝习惯性违章20xx年1月份、10月份荣获文明生产第一名,本年度我队在水煤控制方面没有出现失误,针对材料码放、管路布置、巷道淤泥、积水的处理等都严格按照调度室规定的标准进行工作面现场施工时材料及工具摆放严格执行队内管理制度,有物有牌、同类材料严禁多堆放置,生活垃圾及时处理为了搞好文明生产工作,我队着重从员工思想教育入手,利用各种会议加大文明生产宣传力度,强化自身意识,并坚持在每周三安全例会上,总结上周文明生产情况,布置下周工作计划,只有员工从思想上感受到了文明生产的利害关系,才能在工作中按章操作
二、抓好机电人材培养工作人是做好一切工作的决定因素,高素质人才则是队组生存、发展的源动力我们在抓好机电检修维护工作的同时,积极施行以老带新的人才培养战略,安排检修班人员转岗轮换,以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练,达到一专多能这一人才工程的实施,充分发挥了人才效益,真正达到人尽其才,物尽其用,大大提高了机电班组的整体素质,为进一步打造一流的机电班组奠定了基矗在最近的王台井区机电比武中的井下电钳工项目中一举获得前三名,在长平公司机电比武中的井下电钳工项目中拿下前两名
三、搞好机电质量标准化工作在机电质量标准化实施中,大到一台设备的安装摆放,一根电缆的悬挂;小到一只照明灯的安装,一副电缆勾的吊挂,一根钢绞线的安装,都要求专人负责;对每一个拖滚,每一个H架,每一个开关,每一个电铃,每一部绞车,每一台设备进行编号管理,经常检查设备的完好情况,不允许有丝毫的马虎要求检修班组精心操作,认真维护,保证设备正常运转,经常保持材料牌板、皮带号牌、照明灯干净整洁针对质量标准化工作,设立奖惩制度,让每位员工随时随地地都能认真工作,把质量标准化工作融入到日常管理的每个环节,使该项工作做到持之以恒,长抓不懈,在“不变”中求“变”,在细微之处见精神煤矿机电副队长述职报告我是综采队机电副队长XXX,在我任职以来,认真履行副队长的岗位职责,以安全生产为中心,严格按照上级领导的要求,立足自身岗位,扎实工作在学习和工作中,我能够认真贯彻执行上级领导的各项工作安排,在大事大非问题上,能够头脑清醒,立场坚定,加强理论学习因此,无论工作多忙多累,我都比较注重学习,做到自加压力,认真学习,勤于思考作为综采队的机电副队长,我主要做了如下工作
1、在队长的领导下,负责做好全队机电管理工作;
2、抓好设备管理工作,而设备管理中,设备防爆和完好的管理工作又是最重要的防爆管理是煤矿生产中的重中之重,关系到煤矿的安全生产大局,所以把电气系统的防爆放在设备管理的首位是必须的;必须严格按照规定对井下供电系统的进行定期的检查,组织检修组防爆员进行专项的机电定期检查或隐患的排查和整改工作,彻底杜绝失爆现象,确保机电系统完好率达到既定目标,从而确保安全生产;
3、组织和参与制定队内检修和大修计划,落实检修实施工作;组织和参与制定机电设备维修标准;组织或参与制定其他的机电方面的操作和管理方面的制度和规寸寸,
4、做好机电技术管理工作,熟悉了机电设备原理,推广应用供配电新技术、新设备和新工艺,组织解决生产中疑难问题,提高机电系统的安全运行系数和效率;
5、机电设备的安装工作是机电的一项主要工作作为机电队长,我对所负责的机电安装工程质量严格把关,确保机电安装工程如期、保质完成作为综采队的一员,提高廉洁自律意识,密切联系群众逐步提高自身廉洁自律意识,坚决遵守矿各级勤政廉洁制度,勇敢同各种腐败现场作斗争,树立在职工群众中的良好形象在这段时间的工作过程中,虽然自己做好了一些本职工作,但是还存在很大的不足因此,在以后的工作过程中,我一定要不断更新思想观念,加强各种科学知识的学习,努力提高自身的业务能力和思想道德水平作为综采队机电管理人员,我自己深感到肩上的压力与重担,面对发展的机遇和挑战,面对上级领导领导及同志们对我的信任,我深深感觉到只有努力工作,才能干好本联工作总之,在这一年时间里,自己付出了努力和汗水,也收获了更多的经验和知识虽然如此,面对取得的业绩,我感觉不能有任何的骄傲思想,煤矿机电技术发展和更新的快节奏,管理新思维的层出不穷,以及煤炭企业竞争的愈来愈激烈,都要求自己去不断地学习和探索,提高自己各方面的综合能力我队每班利用班前会对前天的各项工作要进行总结、分析,从而使全体员工在思想上能够保持一致,保证了文明生产工作能够落实到位对井下的各个材料点和每段巷道的管理明确到人另外我队还实行了井下交接班制度,实行了反馈落实制度,对现场6s情况进行落实处理
二、充分利用班前会和周三安全例会,提升全体员工安全意识认真组织员工学习上级相关安全生产文件精神和“三大规程”,在提高员工安全意识的同时规范了员工的作业工序流程;在队内建立事故隐患登记台帐,每月进行一次再分析,并举一反三地结合本人工作实际情况延伸分析,从而达到提升全体员工安全意识的目的,明确自己的安全防范重点,并在有隐患存在时进行自我约束
三、严抓工程质量,保质保量完成生产任务严格按照作业规程执行,严格实施工作面交接牌制度和交接班反馈表制度从切割成型到锚网支护,再到预紧力、锚固力验收做到了层层把关,人人有责,在软煤区中采取了打超前锚杆,全长锚固,加强锚固效果在安全检测方面也加大力度,确保在支护质量上的万无一失,对于重复出现的问题严格按照队内工程质量管理办法,对班组长进行落实考核,从而在班与班之间形成了“上一班为下一班负责,下一班为上一班把关”的良好氛围前事不忘后事之师,总结过往的经验教训,不断完善以及提高自我,是为了不再重蹈覆辙,在今后的工作中再有所建树新的一年新的开始,将面对更多的挑战与考验,对于20xx年的工作特制订以下工作规划
一、前半年主要以零星工程为主,没有正常工作面,针对这一点我队将在管理及处罚力度上制定更加严格的考核制度,确保这一时段的生产工作中不出现失误
二、在每日的班前会及正常生产工作中通过学习与思想教育,努力提高员工的责任意识、危机意识、安全意识,培养职工对于团队的荣辱观与责任感,使其真正参与到班组管理与建设中来
三、经常到其他连队、科室借鉴学习,以弥补自身存在的缺陷与不足,不断完善自我,以便在以后的工作中更加得心应手综掘二队宋XXX20xx年x月煤矿副队长述职报告「篇二」尊敬的各位领导、同事们大家好!首先,感谢队领导及同事对我工作的支持和帮助,我在掘进队担任技术副队长,主要负责全队技术工作,下面结合个人工作实际,述职如下
一、严格要求自己,明确自身职责工作中积极配合队长开展技术管理工作,认真组织日常的生产,保证每项工程开工前规程、措施齐全,坚持一工程、一规程、一措施定期复查掘进工作面作业规程,根据现场情况及上级有关规定及时修改补充完善每月坚持入井不低于24个,深入现场,对生产工艺及职工操作进行指导规范,发现问题及时处理制定切实可行的质量标准化管理制度,规范职工的安全质量操作规范,及每月的进行安全培训提高职工的安全生产意识
二、刻苦钻研专业技术知识,做好本职工作一年来先后编制了各掘进工作面的施工作业规程和安全技术措施,并向全体职工认真传达贯彻,经常深入作业现场检查规程的执行情况,当规程措施与现场不符时,及时编写补充措施,并对原规程措施进行修订,及负责本队职工安全技术知识的学习和“三大规程”的落实,教育职工上标准岗、干标准活,不断提高职工的技术素质和业务水平协助队长认真搞好质量标准化和安全评估工作,抓好材料消耗和劳动管理工作,采取积极有效的技术措施,杜绝“三违”现象,避免安全事故、提高工程质量、降低材料消耗、提高劳动生产率认真抓好各掘进工作面的正规循环作业,搞好各迎头的接续准备工作,分析研究掘进队的安全生产动态,严格执行事故的追查、分析和处理制度,不断总结经验教训,确保安全生产深入职工、深入现场,搞好调查研究,及时总结本队安全生产和技术方面的方法和经验,不断学习新知识,推广新技术和新经验负责搜集本队各种技术经济指标的资料,及时分析完成情况,采取有效的技术措施,完成各项技术经济指标
三、工作中取得的主要成绩与工作经验总结在工作中自使至终注重工程质量管理,严把质量关在今年的工作中始终如一地按照工程设计图所规定的规格要求来严格检查自己所负责的工程项目,做到精心设计施工程序、精心指导施工作业,保质保量地完成指定工程任务,贯通巷道准确无误
四、工作中的不足与需要提高的地方,我作为掘进技术人员,一是积极配合队长开展技术管理工作,认真组织队组的生产,保证每项工程开工前规程、措施齐全,坚持一工程、一规程、一措施,和定期复查掘进工作面作业规程,根据现场情况及上级有关规定及时修改补充完善二是及时组织和落实安全质量标准化检查,排查和处理现场存在的重大隐患和问题,保证队组工程质量的良性发展在工作中的主要存在的不足是一是队组的工程质量工作还需进一步提高,离公司的要求还有差距;二是队组的安全培训工作做得不够细致,职工习惯性“三违”并没有完全杜绝以上是我在队组的工作情况,在今后的工作中,我将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,为我矿发展做出自己应有的贡献述职人XXX20xx年xx月xx日煤矿副队长述职报告「篇三」
一、安全方面“安全第一,预防为主”是煤矿安全生产的总体方针,对于区队来讲,永远都要把“安全生产”当作头等大事来抓,从区队成立至今每次班前会我首先讲的都是安全,告诉员工要远离“三违”,规范操作,并向员工认真贯彻落实安全生产的各项管理制度及安全标准,强化安全管理,明确安全职责,真正做到把安全生产放在首位在全队所有员工的共同努力下,我队上半年安全生产零事故,圆满完成中心年初下达的.安全生产无事故指标
二、生产方面在中心领导的正确领导下,通过我队全体人员的共同努力,20xx年上半年我队超额完成了中心年初下达的各项工作任务和经济指标,其中完成巷道进尺500余米,完成工程量7000立方米;完成碎底板6600余米,完成工程量5050立方米;上半年共完成总工程量120xx立方米,超额完成生产任务133队是中心所有区队里掘进最快、完成任务最多的队伍4月份,寸一矿生产任务特别紧张,要求我队6个班生产(3个班掘进、3个班碎底板),但中心劳务工又不足,只给我队从校底板二队派来1个班的人马,在紧急情况下,我队合理组织生产,全队齐心协力,从已有班组中根据每个人的特点合理分配人员,组建成6个班,在克服一切困难的情况下,不仅圆满完成生产任务,还得到了矿里和中心的一致好评细心和毅力是我成功的主要因素,本身炮掘工程就是比较繁琐、比较琐碎的工艺,在加上4月份是6个班生产,相当于俩个区队的管理,如果不严格要求自己,不努力提高自己的管理和业务水平,是肯定做不出这样的成绩,但也还有很多不足之处,我要不断总结经验,查找差距,不断更新观念,转变管理作风,加强科学技术知识学习,提高自己和团队的业务能力抓好各项规章制度和考核兑现,为实现中心“20xx年安全生产无事故”的奋斗而努力工作我的述职完了,不当之处,请大家批评指正煤矿副队长述职报告「篇四」尊敬的各位领导,同事我叫XXX,是综掘二队一组机电副队长,在我任职以来,紧紧围绕我队各项工作确定的目标任务,认真履行副队长的岗位职责,扎扎实实、一步一个台阶通过自己的努力和拼搏,虽然取得了一定成绩,但也有很多不足之处,下面将本人20xx年的各项工作述职如下
一、加强政治理论学习,努力提高理论水平和业务素质根据煤矿工作的实际要求和国家关于煤矿工作的各项政策指示,认真学习了国家相关政策以及集团公司对于安全生产的各种文件和精神认真研读,反复理解,深化学习效果,通过不间断的学习,增强了我的政治意识和责任意识,使我更深刻地认识到,要适应集团公司转型发展要求,必须不间断地加强政治理论和业务知识的学习,树立正确的人生观和价值观,提高业务素质和工作能力,努力把自己锻炼成为一个政治过硬、业务熟练、作风优良的管理者
二、以队长为核心,以安全生产为重心,做好安全生产工作安全生产工作是煤矿生产工作中的重中之重,而掘进队作为井下一线生产队伍,不仅仅要做好安全生产工作,更要强化自身的安全意识,做好自身的安全工作作为一线生产队组,安全生产必须从基层做起,从日常做起,从小事做起,使其标准化、规范化、具体化,能得到广大一线职工的重视,认识到其重要性和严肃性为此,作为副队长,必须要加强自我学习,提高思想认识,强化队伍建设,在实际工作中,做好模范带头作用,更好的协助队长做好广大职工的安全生产工作,保障安全生产担任工作以来,主要采取了以下工作做法
1、加强学习,积极参加我矿组织的各种安全培训,协助队长向全队职工传达学习国家有关法律法规和集团公司及矿上下发的相关文件,提高职工的业务素质和安全意识,积极推动职工从“要我安全”到“我要安全”的思想转变
2、完善队伍管理制度,重视各班组在实际施工过程中的实际情况,坚持在队长的带领下,做到会会讲安全,事事提安全,处处宣安全,达到了人人重安全的目的
3、积极投身实践,深入到生产一线,实地了解一线生产工作中机电设备的运转,以搞好设备运转工作为职责,以机电管理为己任,协助队长做好机电管理维护工作
三、严抓管理机制,提高工作效率近段时间以来,重点抓了三个方面的工作:
1、激发员工的工作热情和进取精神,坚决消除员工在工作岗位上存在安全意识差、工作拖拉、竞争意识不强、思想上存在侥幸心理等消极认识,严格员工的安全认识和行为,开好每一天及每一班的班前会和班后会
2、严格井下现场交接班制度,做好井下各机电设备的巡查记录工作
3、推行岗位责任制在日常工作中,严格岗位职责制,杜绝“三违”行为,按照制度进行相应的奖罚,积极调动职工的安全意识和工作主动性,确保安全生产无事故
四、工作中存在的不足在20xx年的工作过程中,虽然自己做好了一些本职工作,但是还存在一些不足
1、思想观念有点跟不上发展要求,创新意识部突出
2、理论技术知识业务水平还比较低,对新的技术不能及时掌握,在今后的理论技术知识业务水平上有待进一步提高
3、支部委员职责履行的不够
五、今后工作的努力方向
1、提高自身素质,为我队的高标准发展打好坚实的基础
2、严格执行工作职责,维护班子团结,带好队伍
3、虚心接受职工的建议和意见,集思广益,搞好机电维护工作
4、廉洁自律,履行好纪检委员职责维护好广大职工群众的利益,做职工群众的知心人述职人XXX20xx-l-20煤矿副队长述职报告「篇五」煤矿机电副队长述职报告煤矿机电副队长述职报告机电管理是煤矿生产的重头戏,机电质量标准化是安全生产的保障作为一线掘进队组机电队长,我们紧密结合综掘队的工作实际,依托检修班组,积极制定工作目标,在队长的领导下全面开展本队机电方面的各项工作,通过努力使本队的机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生,现将机电工作的几点做法总结如下
一、建立健全机电方面的规章制度进入XX年,随着我队双巷掘进施工方式的稳步推进和王台井区150机组替代50机组工作在我队首先实行,我队旧的机电管理体系的矛盾在检修班人员数量紧张上体现的尤为突出为了解决面临的问题,我们实行机电设备管理包机制,选拔有能力的经验丰富的职工担任包机长,负责职责范围之内机电设备的保养和故障时检修工作狠抓机电事故责任追究制,对机电设备保养检修工作中由于疏忽或不认真导致检修质量差,不能使设备正常运转一个检修周期的追究相关责任人的责任,进行严格考核月末执行对机电设备的安装,检修等制定计划,避免无计划状态下的机电班手忙脚乱而工作缺严重滞后影响生产的正常进行建立机电配件备用台帐,经常统计机电设备配件的备用情况在生产班组配备能独立解决一般电气故障的小班电工及时解决生产中遇到的问题。