水泥厂年终工作总结

水泥厂年终工作总结水泥厂年终工作总结「篇一」20xx年，我成品车间在国家限产保价政策频繁推出的前提下，克服重重困难，坚持以安全生产为中心，同时以“环境保护、节能降耗、综合利废”为目标，圆满完成年产240万水泥的生产任务

一、基本汇报

1.产量20xx年本车间生产水泥万吨，与去年产量相当，但20xx年总运行时间为28202小时，比去年的3088小时少了近2700小时，但车间通过对各磨磨内改造、更换衬板及助磨剂的全面投入使用，综合平均台时比去年平均增长吨

2.质量出厂水泥合格率00,出磨水泥SO

3、综合细度（含比面积、细度）达到，比去年的99,略有下降，原因有三⑴.脱硫石膏的全面应用，再加停产保价政策，熟料多次停运，熟料温度高低偏差较大，入磨物料湿度明显增加，带来一定的涌堵问题，频繁的止料，使比面积合格率较去年有一定量的下跌⑵.因停产保价，熟料温度偏差过大，入磨物料温度的严重偏差引起台时的大幅变化，致使比表积的控制出现较大的客观条件影响，合格率降低33）.脱硫石膏品位波动较大，SO3含量曾在很长的一段时间内由不足20波动到40多，S03的调整出现严重的客观条件限制，致使S03合格率较去年有大幅下跌2）在运行管理上，我们以稳定运行为目标，把物流输送线作为生命线以查两头、堵中间的工作思路，稳定物料确保输送的畅通上半年由于耐火材料使用周期的延长以及C1A进口处积料和内筒挂片的脱落，造成预热器堵塞六次的工艺事故，使生产很被动，在分厂的指导下，我们工段痛定思痛，认真查找总结了制约生产运行的瓶颈因素，积极协调利用分厂资源，对烧成工段设备与工艺进行运行评估，通过对隐患排查，制定检修计划分厂领导对检修计划多次评审，在分厂的组织下，分别于

二、

五、九三个月份内进行了计划检修，及时排除了影响运行隐患同时我们工段在分厂三级点检的基础上，又制定了详细的点检计划于点检周期，并责任到人，通过点检来弥补巡检的不足，及时制定新的隐患监控措施着重抓住两台磨机的预检修质量，并有专人负责，使磨机的故障停机率由每月每台10次降为每月每台2至3次，磨多次实现了零故障停机在备用机的使用上，定期切换保养，确保了备用机的完好率从而保证了回转窑长期安全稳定运行，为全年生产任务完成夯实了基础3）在班组管理上，我们定期召开民主生活会，不搞“一言堂”，积极听取采纳员工的合理化建议，对于员工反应的问题，及时予以协调解决，我们职责范围内解决不了的，及时上报分厂平时注重与员工交流谈心，及时掌握员工的思想动态，关心员工的生活与身体健康，由过去一人管理变为众人参与管理，充分调动大家管理积极性，同时提高了员工的能动性，我们由追求工作效率到追求工作效果，使员工的自信心和主人翁意识都得到了增强由过去的“要我干”转变为我要干我们为休息室添置了饮水机，方便了职工的饮水通过交流谈心，众人参与管理提高职工的向心力与凝聚力，使我们烧成工段成为一只敢打，敢拼，敢打硬仗的队伍二）环保管理:根据分厂清洁文明生产的要求，我们加强了对现场“跑、冒、滴、漏”的治理工作，重点对各油站及各设备的漏油进行集中整治，不仅减少了油污的污染又减轻了员工的劳动强度，设备卫生治理难度降低，同时大大激发了员工工作积极性，我们对袋收尘、电收尘运行跟踪处理，漏风点进行密封，更换了电收尘软连接，收沉内部振打调整，收沉效果得到了保证针对煤磨袋收尘分格轮漏灰严重，与维修工段协调研究，利用磨机预检修机会，改造20台分格轮的密封，彻底解决袋收尘的二次扬沉我们又加了大现场环境卫生治理力度，对现场卫生死角彻底清理，并把设备包机到人现场基本上做到了设备见本色，卫生无死角，窗明几亮，无白色垃圾使我们的工作在一个舒适的工作环境当中水泥厂年终工作总结「篇四」在20xx年圣塔集团公司下达年目标利润一个亿，孰料165万吨中在各车间（部门）的协调配合下，我部门紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，各车间也充分发扬了“热情、团结、向上”的精神生产技术部担负着全公司的设备跟踪及大•中.小型检修计划任务和配合安装公司，设备安装与调试在20xx年里取得一定的成绩也有不足之处，存在问题和教训也是我们今后工作努力的方向以下介绍一下我部门在20xx年做的主要工作

一、设备检修及管理

1、设备日常管理工作每天跟踪大.中型设备运转情况，对有隐患的设备做到及时处理；对严禁跑、冒、滴、漏进一步的完善做了不少的工作，监督在生产过程中违章操作；在计划性检修做到百分之百的合格率；

2、配合新设备安装调试及旧设备改造维修1）、新设备安装调试

①、配合公司在7月份鸿瑞公司新建的水泥磨100万吨生产线，设备调试；

②、配合公司新建的3#水泥磨100万吨生产线设备安装与调试，十个月完成；2）、旧设备改造及维修

①、从20xx年12月二号线3500吨孰料线生产，在生产过程中第四代篦冷机，从工艺和设备上存在一定的问题，经过公司与天津院热工公司的沟通，于2月1日篦冷机改造，改造项目有

1.更换全部改进的列间密封；

2.固定篦板10排改成7排，15度改13度；

3.活动篦床加长

1.2米；

4.主稀油站更换；改造的参与人员烧成、机修、制成、化验室、生技部、天津院；十一天完成该项目

②、2月2日立磨辐套与衬板磨损严重，更换辐套与衬板；参与人员韶峰集团安装公司、生技部；七天完成该项目

③、3月16日立磨主减速机稀油站在生产过程中，由于高压油压偏低保护跳停，经检查减速机的十六块推力瓦拉伤，稀油站低压油滤芯里发现大量金属后，跟减速机厂家联系，现场检查，公司决定减速机拿到厂家大修；到xx齿轮箱厂后，减速机厂家工程师现场诊断，对减速机八大项目整改和所有轴承更换；参与人员重齿公司、原料、生技部；三十一天完成该项目水泥厂年终工作总结「篇五」在过去的20xx年中，在市委、市政府的正确领导下，全厂干部职工，团结一心，开拓进取，紧紧围绕市委总体工作要求，以提高企业效益为中心，以饱满的工作热情为动力，以卓有成效管理为手段，以企业安全为保证，不断提高服务水平和产品质量，卓有成效的开展工作，圆满完成了市委、市政府年初部署的各项目标任务

一、工作成绩

（一）、安全生产保持良好的局面XX水泥公司从建厂伊始，就把安全管理做为各项工作的重中之重来抓，根据工作的需要，公司制定了一系列相关文件，同时成立了以生产安全处为首的安全管理机构，明确了各个环节的安全生产管理的主要责任人同时加强职工安全培训，对生产操作、巡检要求和事故处理进行了讲解，并组织了相关的安规考试，要求每个职工对工作中可能存在的问题和出现问题的处理方法做到应知、应会上半年泉兴水泥公司接受了X次上级安全检查，并组织了X次自查，共计发现各种事故隐患四十余项，并进行了限期整改，整改率达到了100%,避免了各类事故的发生

（二）、经营管理取得长足的进步本年度xx月份，xx水泥公司累计生产熟料XX万吨，销售XX万吨，达到了产销平衡由于本年度XX公司处于调试阶段，因此，经营利润并不乐观，本年度累计实现销售收入XX万元，亏损XXX万元，但从生产成本的变化情况来看，生产成本逐渐降低，生产日趋稳定为进一步提高企业效益，XX水泥公司下大力气狠抓生产成本首先，加强监督管理，严把产品质量关对原材物料的购置，采取竞标的方式，择优选择厂家，进厂前严格验收，禁止劣质物料进厂，禁止出现“关系户”；对全厂计量设备的检验与测定，严格重点工序的控制，把好生产过程中的质量关其次是提高员工的业务知识水平，加大设备巡检力度，注重隐患排查和故障排除、注重对设备的日常维护三是提倡节约意识，杜绝厂内出现“跑、冒、滴、漏”现象四是积极开拓市场，加大销售力度，组织召集销售人员听取工作汇报，并制定方案，通过不断努力，近期熟料价格承良好上涨趋势

（三）、二线工程施工进展顺利在做好生产经营工作的同时.，我们同时把建设第二条线生产线作为工作的重点借助于第一条生产线的工作经营，结核二线安装实际，深入现场了解实际，加快二线安装、调试进度首先成立了以孙总为组长的领导小组，抽调各部门技术骨干和业务能手，从思想上和人力、物力上确保二线安装、调试的顺利进行二是对二线安装调试的工程进度进行了调整，并对各个部门的工作内容进行了进一步的明确，同时严格要求各单位、部门按照新的工程进度进行施工，确保第二条生产线在保证质量的前提下，按时完成任务三是制定了二线生产例会制度，规定每周的周一和周四下午500按时召开会议，由各单位对施工中碰到的问题汇报，领导小组进行协调、解答，通过日常调度及召开例会的形式掌握和了解工程进展情况，确保二线的按时投产

（四）、企业管理水平有了明显的提升由于xx公司是新建企业，没有现成的规章制度，为此，xx公司多次召开会议，对各个处室的工作职责和范围进行了划分，结合泉兴公司工作实际，借鉴兄弟单位先进的管理经验，编制下达了一系列规章制度，使各项工作职责明确，做到凡事有人负责，凡事有章可循同时公司举办了岗位知识技能竞赛和技能比武，通过上述工作的开展，泉兴公司的企业管理水平有了长足的进步

二、工作中存在的问题和困难在看到20xx年各项工作成绩的同时，我们不能回避问题xx水泥公司作为xx公司，各项工作的开展还不规范，比如外资在合作方亿达投资公司不知道的情况下，已经完成了撤股，同时各项资本金的注入也不规范由于xx集团公司是泉兴水泥公司绝对控股方，因此，xx集团对泉兴水泥公司作为一个车间管理，对水泥公司的人、财、物的管理，根本不按照董事会领导下的总经理负责制这一原则进行管理，造成水泥公司各项工作的被动比如水泥公司对原材料进行了招标，但招标结果上报泉兴集团后，集团公司采用了投标单位中投标价格最高、信誉最差的单位作为供货单位，同时对投标价格进行了上调，对投标结果进行了全面否定

三、工作思路和安排面对XX水泥面临的问题，必须依靠XX投资公司，对XX集团进行制约，要求尽快召开股东会，同时要求XX集团改变管理模式，真正实行公司制运作，只有如此，XX水泥公司才有生存和发展的可能，否则，等待XX水泥的只有停产这一归宿在理顺关系的同时，XX公司还要做好以下几项工作一是继续强化安全生产，牢固树立安全第一，预防为主”的方针，遵循安全生产的客观规律，树立科学全面的安全观；二是加大营销力度，努力开拓市场，提高市场占有率；三是强化企业管理，全面提升职工队伍素质；四是依靠科技进步，不断创新发展

四、公司发展改革稳定的意见和建议面对公司所处的环境，供电公司要加大多产的管理，依靠供电公司这一强大后盾，加大对XX集团的制约，要求XX水泥公司必须按照厂长经理负责制这一管理模式，维护职工的利益同时进一步重视泉兴水泥公司的运作，不要因为XX公司投资较少，而轻视XX水泥结合各公司情况来看，XX水泥公司是管理、运作最为规范的合作企业，只要加大管理，规范经营，就一定能够得到应有的回报水泥厂年终工作总结「篇六」水泥厂年终工作总结一岁月如梭，XX年即将和我们挥手告别;光阴似箭，XX年正向我们走来，回首过去的一年，我对自己在电工这个岗位上的总结“三百六十行，行行出状元”初中毕业我就来到了技校学习，打算学一门适合自己的技术在我经过很慎重的考虑之后，我决定学习电气与自动化，我希望自己能够成为一名出色的电工在我毕业之后，我学习十分优秀，之后来到了XXX水泥厂工作我工作以来，一直从事一线电工专业工作，严格要求自己，兢兢业业年来，我始终以高昂的工作热情和积极的工作态度，全身心地投入到热爱的电工事业中，为XX水泥厂的发展倾注了满腔热血我对工作认真负责，勤于学习，刻苦钻研积极参加各种学习和培训，努力学习电工知识，供电系统知识，线路装置，照明装置，接地装置，变压器的运行和维护，电动机维修和维护，软起动器、仪器仪表、des统及plc控制等有关知识体系每次学习，我都学到一些新的理论，并用来指导工作实践，实践中做到规章制度上墙，严格按规章制度办在工作中，我求实上进，遇到不懂的地方，虚心向别人求教与同班组成员齐心协力、互相学习、共同进步上班期间一起巡检，找出影响正常生产所出现的问题，共同解决设备运转过程中遇到的故障对巡检过程中所出现的引出线绝缘破损及老化，电动机的震动大、温度高、电流高、轴承有异响、碳刷打火、水阻柜缺水及水温过高，变压器油位低、有漏油现象、有异响，接线是否符合铭牌规定，绕组中有否断路、短路及接地等现象及时处理并总结各种故障现象及解决方法、记录在案，用来指导实践，同时也提高自己的业务水平有些投入生产的机电设备自动化程度高，技术含量较高，技术精密度高的要求，机电设备种类繁多，对维护电工的技术水平要求也很高，身为一名技校毕业生文化水平远远适应不了新技术的要求，我深深感到学习压力很重面对困难，在实践中不断充实自己，努力提高自己的业务水平，在以后的工作中，使自己变得更加成熟电工是一个危险的职业，一切从事电气工作的人员必须遵守电气安全管理制度，严格执行工作票进行检修、预测工作时间，工作负责人应按操作规程规定办理工作许可、工作延期、工作终结手续作为一名电工，安全永远是最重要的，安全生产工作是对个人的负责，也是对工厂的负责要保证配电安全运行，万无一失，最重要的是要善于对设备的缺陷进行分析，对故障进行正确的判断，迅速的处理这就要求值班人员必须有深厚的理论知识，熟练的实践工作技能还有不可忽视而非常重要的一点，那就是值班人员处理突发事件必须有良好的心理素质，只有这样才能正常的发挥技术水平，保障不影响生产在新的一年里，我将会继续不断的完善自己，在思想上，技术上，工作上，我坚信我会做的更好我会进一步严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，争取在各方面取得更大的进步数载春华秋实似如水，数载风雨同行辉煌历程;数载心意相连携手共进，数载盈溢感恩全赖有你愿XXX水泥有限责任公司的明天更辉煌水泥厂年终工作总结二金秋迹逝傲冬至，枯叶未尽迎春来紧张繁忙的一年紧随严寒的到来悄然而逝，春暖花开的新一年正在静静地走向我们在过去的一年我们瑞成水泥公司经过股东重组，经过了许多坎坎坷坷、风风雨雨，所有全体员工在公司的统一领导下顽强坚守、努力拼搏，对上年遗留工艺及设备问题改造及修补，在生产上狠抓产品质量，使得我们瑞成水泥在市场上新上一个台阶虽然在销售市场不景气，原材料需求紧张的情况下，自3月5日至11月30日回转窑开机

157.75天，吞吃生料461650吨，完成熟料产量299771吨，生料磨总开机

149.9天，完成生料量513461吨，水泥磨开机

172.3天，完成

32.5水泥327956吨，

42.5水泥36115吨自5月1日至11月30日煤磨磨煤

34880.21吨，窑用煤

30745.57吨这些数字很是不尽人意，由此可以看出我们的努力还是不够到位，这一年的工作还从在很大的失误及不足为了迎接新一年的到来，为了在即将到来的新一年内我们的工作有一个改观，有一个较大的进步，我作为瑞成水泥中控室主任，首先从自身上做起，努力提高自己的思想认识，提高自己的相关技术水平，加强对中控室管理，争取来年有一个很好的成绩，为此我们制定以下工作要点，以利于来年工作的开展

一、以身作则认真遵守并执行公司的相关制度及公司制定的相关计划任务，加强中控室各项管理工作，加强各员工自我约束能力，努力提高个人思想意识、整体团队意识，进一步提高各自业务技能水平，提高各自的工作应变能力

二、改善及改变以往各自工作作风及一些不良习惯，加强与其他兄弟部门协作沟通，营建和谐进取的企业文化氛围，在各工段发生异常时第一时间到现场去了解情况及问题，并能做到分析问题，解决问题

三、明确自己的思想认识，正确认识自己，纠正自己的缺点认真听取他人忠恳意见更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上管理道路我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步征取更好的工作成绩总之，为了公司的进一步发展，在做好以上几点的同时重点是对各主辅设备的监控、生产的组织协调，最终满足生产的各项要求，积极学习新技术，有效地将工艺及设备管理结合起来，以更好地降低各项生产成本，认真做好生产管理工作，保证下一年生产任务的完成XXXX水泥有限公司水泥厂年终工作总结三在对即将过去的一年里，我在操作方面取得了一定的进步一年以来，我克服了操作中的一些困难，在自身技能薄弱的情况下，加强自身技能的学习，利用上、下班期间勤下现场，掌握设备、工艺的实际状况，与现场巡检人员多交流，了解巡检人员对故障的处理过程与结果，并探讨更好的处理方式，进一步提高操作员的生产指挥能力，下面是我一年来工作的简单回顾

一、勤做操作笔记，提高操作技能自身操作技能的提高，很大一部分是通过对生产中处理的各种故障不断总结完善后才能达到的俗话说“好记性不如烂笔头”对工况调整做好记录例如前期

46.2米处高温，虽然前期检修时检查剩余砖厚在150-170mm，但耐火石专工作面已受化学侵蚀，强度下降，抗热工变化性能下降，曾经此处还易接跨圈存在较大的安全隐患，尤其遇窑系统热工不稳时，砖的损坏较大当时窑内光点位置近光40m,远光50m,主光点45m,燃烧器小车前轮距轨道限位铁700mm,标尺刻度上下

8.5,左右

8.5当时高温区极不稳定，经研讨后制定了高温预案系统总风控制在-4300pa,分解炉出口控制在-800pa-HOOpa,分解炉出口在855-866之间,五溜子控制在840-850之间,窑速

2.3-

3.2r/min,头煤

11.8t/h罗茨风机电流及压力在

24.5kpa/103A左右，内外流100/70燃烧器小车前轮轨道限位铁700mm,标尺刻度上下

6.5,左右:7,三次风挡板在10%,为以后的应急操作提供了便利

二、按操作规程控制，不断提高自己的操作技能我始终按照《中控操作规程》来规范自己，它是三班统一操作思想的有效工具通过定期开展的操作会，对规程中不适宜的控制参数，进行及时的调整前期生产使用大量无烟煤，当时由于不甚了解无烟煤的特征，使窑况出现波动，甚至停窑清窑尾集料，极大的增加的现场的劳动量，使生产造成被动

3.电耗由于磨内工艺改造及助磨剂的投入使用，平均台时有吨的提高，今年成品吨水泥综合平均电耗为度，比去年同期的度降低了度，在水泥年产量相同的情况下，年比0年少用了万度电

二、节能降耗车间秉承一贯的设备改造与综合利废的优良作风，在车间领导班子的努力下，在全体机修班、运行班人员的通力配合下，20xx年节能降耗这方面的工作又有新成绩

1.用废弃链条，设计加工特制钢垫修焊改造6#出料提升NE200提升链，节约一根链条，价值约万

2.脱硫石膏全面应用自行设计钢仓及施工，提高4#、5#入磨皮带天桥高度，使物料下料角度合理改变，解决粘料、下料不畅问题，比用块石膏年节约资金约450万元（按年产240万吨水泥计）

3.用厂部废弃板材自行设计、焊接提升斗，共做斗40个，价值20xx余元，且提高了机修工测绘、放线、焊接水平，提高了机修工的学习积极性，培养出了一个强有力的尖兵机修队伍

4.用厂部废弃钢板设计加工，改人力加球为铲车加球，节约大量人力，并可用于筛球，快速调整级配，大幅提高工作效率，改变了甩仓加球需要外援的现象

5.通过对本车间米磨隔仓板的改造，使台时由原来的平均80吨提高到最高90吨，带来了巨大的经济效益

6.对米磨一仓筒体衬板的改造，把原来老式衬板更换为镶嵌式衬板，使衬板使用寿命由原来的8个月提高到2年半，每年节约资金24万余元，且彻底避免了筒体漏灰的问题

7.车间一直在努力合理利用其他车间堆放在仓库的废弃钢球，结合本车间实际情况，填充研磨体，本车间米磨机磨小的钢球再次加入米磨作为研磨体，综合利用，改变了必须用新钢球才能提产的说法此举年节约钢球50余吨，价值40余万yuo

三、车间管理

1.为进一步健全车间管理体制，强化机修工、运行工的巡检意识，车间继续推行责任连带制，强化班组考核，考核结果与工资挂钩，大大促进了对设备巡检的力度，有效地保障了设备的正常运行；

2.不断加强运行人员、机修工的业务技能学习，推行班组培训与车间培训相结合的制度，向全体运行人员发放调查笔记，定期回收检查，及时了解岗位工当前能力状况、岗位工作流程及个人思想动态，针对性地做出培训与引导，不断提高岗位工操作技能、凝聚全员向心力；

3.新工人上岗前由专人进行安全及岗位应知应会培训指导，确保新工人能够安全上岗，上岗安全，上岗后能快速掌握岗位业务技能；

4.开会总结与学习的常态化进行，不断强化车间员工的安全、质量、产量意识；

5.班组建设方面调整基层干部结构，实行班长竞争上岗制度，各班组间横向考核，能者上庸者下，大大提高了员工的工作积极性；

6.为总结不足和解决生产中存在的问题，每月25日，车间召开安全生产运行分析会，由班长、操作员及车间骨干参加，分析原因解决困难，提高了全员的整体作战能力

四、不足之处:20xx年，我车间虽然取得了可喜的成绩，但是在9月份却出现了一起极其严重的质量事故，一起由于水泥强度过低造成的恶性质量事故这个事故的出现暴露了我们车间的业务技能和工作经验还有很大程度的欠缺长期以来，除车间安全生产管理外，我们把大部分的时间和精力只是放在为完成化验室下达的出磨水泥的比表面积、S

03、CaO、细度、烧失量等指标上，而对水泥的强度、配方的合理性、检测数据的真实性没有进行太多的关注鉴于此次血的教训，我们在以后的工作中一定会加强与化验室的联系，要求与督促化验室对进厂原料品位的检测，强烈要求与督促化验室加强对水泥的各质量指标、组份与强度的检测、检测数据的公开化等，及时地发现问题、解决问题，坚决杜绝类似的事故发生

五、20xx年的工作展望在20xx年的工作中，我们会继续加强理论知识的学习，在实践中不断提高自身的业务素质，追求更高的利润

1.我对米磨机隔仓板进行升级改造，力争台时比目前提高0%;

2.加强设备管理，继续加强节能降耗与修旧利废工作，争取材料消耗比年节约00万；

3.努力超额完成年生产任务，从产量、材料消耗、质量、电耗上要成绩、要奖金，努力为车间员工谋利益，合理调整工资，努力挽留车间技术骨干，尽全力避免车间人才的一再流失给车间、给集团造成的利益损失；

4.进一步加强车间安全生产管理、安全生产教育，狠抓组织纪律，进一步完善班组管理体制，对车间新进员工进行严格的年龄及身体状况把关，坚决避免老、弱、病残进入本车间做好安全生产培训学习，在全员范围内深入贯彻安全思想，提高全员的安全意识，确保不出现人身安全、设备安全事故，坚决杜绝类似xxxxxx从辐压机上跳下摔伤脚的事故再次发生;

5.加强车间卫生管理力度，争取在新的一年里车间卫生有较大的改观，做到设备有人管、卫生有人查，由主任带头，班长及考核员定时不定期检查，考核结果纳入班组及个人考核并与工资挂钩，设备见本色，无缺油漏油现象，地面环境卫生要有明显的提高；

6.由专职主任牵头学习水泥制备知识，特别是对我车间主任层、操作员、配料站岗位、班长等相关人员，深入学习化验室的水泥配料及成品水泥的组份、指标、强度等相关知识，确保不再出现类似年9月份的质量事故通过以上几点20xx年工作安排与展望，凝聚全体员工的责任心和向心力，争取在20xx年的工作中再次带来新的突破，圆满完成集团下达的各项任务！水泥厂年终工作总结「篇二」平时忙忙碌碌，没有太多时间和机会坐下来好好总结自己做过的工作，年底了，静下心来总结一年工作中的得失、查找自己的不足，为来年的工作做好安排和计划，是很有必要的本人就这一年的工作小结如下

一、思想方面工作以来，在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获思想上，以减轻不必要的工作为目的和为化验室的美好明天为思想，转变原有固定的思想以团结互助为原则结交各岗位工作人员，为化验室的美好明天打下良好基础同时也为本岗位班组之间和个人方面的团结互助做有利铺垫

二、工作方面能吃苦耐劳、认真、负责、在领导的热心指导下提高对工化验、质检的重要性的理解设备运行的正常和化验室各位同志工作是紧密联系在一起的不管遇到什么问题，不管出现了什么问题，我都需要虚心诚恳的请教随时总结随时反省工作在不同的时间段要有不同的侧重点，这是必然的也是必需的我不但要了解而且要积极的配合要抛弃个人的利益，把心思运用到学习技术上，把我的能力以团队的形式发挥出来，不搞个人的表现主义，这样既损害公司，也伤害了自己天业需要有干劲的人，但一个人的力量永远是不够的只要有能力，大家是有目共睹的，不但要发挥自己的特长，还要知道别人的特长在取样存放及样品检验工作方面我严格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取学习各种样品的物理化学性质，合理存放、归档检验工作是一项精细的检验过程细节决定成败”，在试验的过程中我本着严谨的工作态度做每一项试验在记录数据时我本着“务实求真”的原则对每一个实验数据进行记录、总结以及上报做到无误报、谎报在我的师傅及我的同事们，教会我检验方法及步骤的同时还要加强技术学习做到学与之用

三、感想及体会工作时一定要一丝不苟，仔细认真不能老是出错，有必要时检测一下自己的工作结果，以确定自己的工作万无一失工作之余还要经常总结工作教训，不断提高工作效率，并从中总结工作经验虽然工作中我会犯一些错误，受到领导的批评，但是我并不认为这是一件可耻的事，因为我认为这些错误和批评可以让我在以后的工作中避免类似错误，而且可以让我在工作中更快的成长起来在和大家工作的这段时间里，在他们严谨、认真的工作作风给我留下了深刻的印象，我也从他们身上学到了很多自己缺少的东西，岗位的日常工作比较繁琐，而且几天下来比较枯燥，这就需要我们一定要勤于思考，改进工作方法，提高工作效率，减少工作时间一个人要在自己的职位上有所作为，就必须要对职位的专业知识熟知，并在不断的学习中拓宽自己的知识面我就像一张白纸，刚进公司纸上一个字没有，到现在，纸上工整的写满了字迹话说学无止境，工作是另一种学习方式经过X年在化验室的学习，现在我的工作水平已有了明显的提高

四、自身的不足工作中偶有因为马虎而造成工作失误，给工作带来不必要的麻烦以后我会以严谨的工作态度仔细完成本职工作并且我在仪器方面学得不够扎实，以后希望能在领导的带领和指导下对其能够精通做领导结实的臂膀

五、来年的计划继续以团结互助、友好发展为思想，坚持实事求是、稳中求胜的工作原则以岗位练兵为加强自身技术做铺垫，努力学习色谱及专业知识为美好明天打下坚实而有力的基础水泥厂年终工作总结「篇三」回顾过去的一年烧成工段在公司领导的关怀和烧成车间的正确领导下，经过工段全体员工的共同努力，以设备管理为抓手，通过点检、定查、勤维护“三位一体”的工作方式，积极做好各项工作，较好的完成了全年生产的各项任务总结过去的一年，我们主要做了以下几个方面的工作

一、狠抓安全生产，坚持常年不懈安全是生产的生命线，没有安全就没有生产本工段清醒的认识到安全的重要性我工段坚持走“安全生产、预防为主”的方针，时刻把安全放在第一位每次工段召开安全例会都要根据当时情况，布置安全任务，并且认真记录每周安全例会的内容每次检修抢修时，计划工作的同时也要考虑安全措施另外在兄弟单位及上级安全部门的帮助下，通过自查、自检整改了很多的安全隐患

二、狠抓现场管理、设备管理，确保生产正常今年公司现场管理达标验收，烧成工段积极配合公司搞好现场管理工作解决了一个又一个难题，设备的“跑、冒、滴、漏”以及现场卫生，为此，整个工段付出较大精力，最终现场管理取得较大成效烧成工段的设备都是大型重要设备，如预热器、窑、篦冷机等这些设备的正常运行是窑运转率的可靠保证烧成工段借鉴其他工段的好经验、好办法，结合自身的特点，不断摸索和充实，建立了一套具有特色的管理体系并且围绕公司下达的硬性指标从人性化、精细化、诚信化三个管理方面入手，突出“认真”、“严格”四字以设备管理为抓手，以做好润滑工作为突破口，发动全体职工，认认真真、扎扎实实地做好润滑工作，减小了机械设备的非正常磨损从而大大地减小了故障率，提升了运转率我们要求每位员工在检修过程中都要发挥作用，利用节能限产期间的检修工作，群策群力，努力仔细地排查故障隐患使每次检修更彻底、更完善使我们的工作效率和技能一次比一次更进步

三、加强生产管理，严格控制成本我工段响应全国性的节能减排的号召，坚持不懈地开展勤俭节约工作，完善节约各项制度和奖励措施并从杜绝“跑冒滴漏”工作做起，采取勤查、勤修、勤维护的方法做到不浪费水、不浪费气、不浪费热、不浪费电开展节约一分钱、节约一张纸、节约一度电的活动，达到了严格控制成本的效果

四、合理分配劳动报酬，增强员工凝聚力在公平、公正、公开的分配原则下，每次的工资及其他指标的奖励，都通过预分配，并张榜明示在员工无异议的前提下报生产部核准发放，进一步加强了工段的凝聚力和管理自信心在新的一年里，我们希望公司继续给予大力支持，使我们保持高昂的生产热情和积极性，让我们不断发扬成绩，纠正错误，振奋精神继续抓安全、抓生产、抓效益为XXXX水泥有限公司的美好未来，做出自己应有的贡献我们烧成工段在公司与分厂的正确领导，兄弟工段的配合与支持，工段全体职员共同努力下，累计生产优质熟料3571万吨超额完成全年的生产任务回顾20xx,我们烧成工段主要从以下几个方面开展工作

一、基础管理1）我们烧成工段在分厂的指导带领下，以日常工作为抓手，强化内部管理，狠抓劳动纪律与工作执行力对各项规章制度进一步完善与细化，使工作责任更加明确，考核制度更加规范、明朗化人人头上有压力，使压力有效分解与传递，人人做事有动力做到工作有计划、有布置、有要求、有落实、有检查、有考核同时工段管理人员认真学习公司与分厂各项规章制度、文件精神，及时有效的传达公司与分厂各项指示精神，使员工明确了解公司与分厂生产形势及工作重点，工段每天对员工的工作执行情况进行检查，及时对检查结果按照制度进行奖惩，考核结果公开上墙使员工明确了解自己的工作不足与当月考核情况，主动查找对比差距，起到调动激发工作积极性同时督促员工及时整改工作不足，也避免了因考核不规范而打击员工工作积极性的现象发生。