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检修车间工作总结检修车间工作总结「篇一」万吨中和装置检修工作自年月日开始,按计划完成检修项目共项,220xx71528其中外委检修项,自检项目项,临时增加外委检修项目项截至月日,12151730检修项目除客观因素影响外,均已基本完成自月开始生产以来,从装置运行上看,8此次检修达到了预期的效果,安全隐患降到最低在分公司领导的支持和帮助下,在车间上下共同努力,各部门之间的紧密配合下,在保证安全的前提下,第一次检修工作圆满完成为给以后检修工作提供经验,现将此次检修检修车间工作总结「篇二」
一、月份重点工作及存在的问题3我车间月份主要完成了以下检修项目3存在的问题)引送风机电机内部积灰严重,送风机部分绕组埋入积灰当中,严重影响了绕组1的散热,车间对积灰进行了吹扫,但由于引风机所处的环境粉尘较多,很难避免积灰)炉给煤机电动机滑差部分经过多次检修,机械构件变形严重,转子碰克现2象严重,随经过调试已消除此现象,但安全隐患依然存在实,岗前安全确认流于形式,现场作业方式不规范、随意性大等问题根据上级检查发现的问题,对近两个月“两票”进行排查梳理,并对工作票存在问题进行逐一整改,工作票合格率达到同时根据集团公司停送电管理规定及派工卡使用办法,车间100%o规范了检修工作作业行为,所有检修工作都使用派工卡,并对现场进行风险评估,明确检修施工中的注意事项,保证了检修工作安全、顺利开展、集中开展设备管理整治,主要整治设备零部件及防护设施缺失、不规范;接地、3保护不规范、不完好;联锁、保护投运不全;防火封堵不规范、不完好;工业监视装不完好、使用不规范;设备标识不完整、不规范;仪表投入率、准确率、检验率低;维修维护保养不到位;缺陷管理及设备台账履历档案不规范等问题,以上问题都制定排查整改小组,所以缺陷都明确具体到人,其中)对全厂接地、防护封堵进行了拉网式排查,对封堵不完善的余处缺陷进行110了包干到人整改,做到有据可查,确保符合接地标准;)与燃化车间配合,完善皮带、中煤系统皮带各保护,排查并对皮带保护进行消2缺工作,为输煤系统安全运行奠定了安全前提;)对全厂监控系统全方面排查,对影响安全监控不清的画面处进行了整改,针36对燃化车间中煤系统皮带跨线长,干扰大的因素,车间专门探讨相关监控设施处理办法,制定整改方案,上报华聚公司,统一规划,并落实在年度集控改造工作中20xx)完善现场配电柜内部、外部各标识,对部分柜体门锁及闭合装置进行更新和维4护,车间专门成立了现场整治小组,明确职责范围,杜绝了运行人员停送电误操作事情发生、集中开展安全培训整治针对安全培训针对性不强,培训过程流于形式,培训4效果差等问题,车间根据厂培训计划制定了车间培训计划,根据现场检修实际,轮流检修人员进行业余培训,缺什么、补什么,并在月份有针对性开展事故案例分析培11训,切实提高职工安全意识同时就规范检修进行培训,提高职工规范化检修工作的理论知识现在,检修人员都能认真执行操作规程和工作票、派工卡作业制度,严格控制安全工艺指标,活动期间各类工艺指标合格,未发生违章施工责任事故同时,各班组安全活动不断规范,员工遵章守纪自觉性加强,劳动防护用品穿戴整齐,各项制度得到很好的贯彻执行、结合华聚公司质量标准化检查查出的问题,完善和更新了车间的事故应急预案,5对预案分别进行学习和模拟演练,对要害岗位和重大危险源增设了警示标志牌,同时完善和规范了各种台帐和岗位记录,做到了齐全、及时、准确、整洁、仿宋化通过安全集中整治,车间各项工作都取得了可喜成绩,同时职工安全意识得到了加强,专项集中整治活动取得明显的成效,为年年底安全生产提供了有利的检修支13持检修车间工作总结「篇五」六月份工作已经结束,现将主要工作总结如下
一、设备检修.计划定检配电室开关柜台(含母联、隔离、两回电源柜),高压电动110KV27机台,变压器台(含台临变),检修组310KV18410KVPT3中心配、段电容补偿装置调试
2.10KV III、整流室地下室清理、整理主控楼西侧电缆沟(原电缆整理、杂物清理)
4、处理整流所内、净化配电室直流系统接地
5、维护检修滤油机台、制作自行车停放架一个
62、改造主控楼一层照明、检修、墙壁电源
7、二期整流室、变压器间隔、站施工电源敷设8GIS
二、施工用电略
三、属地管理和培训、属地管理和现场环境卫生每天进行跟踪检查,发现问题及时整改
1、员工安全和技能培训共进行了次(其中安全次、技能次)2642本月所有以上用电设备基本检修完毕,但是在整个检修过程中依然暴露出一10KV些问题,比如员工安全意识不强,部分人员工作不够仔细等,在接下来的工作中,我们会根据现有的情况,对照标准,寻找差距,积极消除类似的‘不良因素,加强安全和各项工作上的管理力度,确保安全生产检修车间工作总结「篇六」万吨中和装置检修工作自年月日开始,按计划完成检修项目共项,220xx71528其中外委检修项,自检项目项,临时增加外委检修项目项12151车间检修工作总结截至月日,检修项目除客观因素影响外,均已基本完成自月开始生产以7308来,从装置运行上看,此次检修达到了预期的效果,安全隐患降到最低在分公司领导的支持和帮助下,在车间上下共同努力,各部门之间的紧密配合下,在保证安全的前提下,第一次检修工作圆满完成为给以后检修工作提供经验,现将此次检修工作总结如下
一、以安全为重点,严抓施工管理工作,确保检修无事故从准备检修的第一天开始,车间上下就把安全管理放在检修工作中的首位在月6末,车间就专门召开了检修工作会,成立了检修小组,安全员为现场主要负责人检修中严把施工队伍安全教育工作,先后对个施工单位名施工人员进行入场安全培538训,且每天对现场人员进行核对,保证外来人员受控管理;在检修施工过程中,施工队伍必须根据施工方案提前办理“施工作业票”、“高空作业票”、“动火票”、“进入有限空间作业票”等相关手续,不办理完手续,不具备施工条件的坚决不允许施工,共开出票证张,其中一级火票张,二级火票张,有限空间作业票据张,高空6253711作业票据张;在施工过程中严格按《检修施工作业规程》执行,每进行一步都要进行9签字确认,并由施工项目现场负责人进行监护;对外来施工人员的防护用品、安全帽佩带、安全防护措施等有专人进行检查监督,不符合规范要求的不允许参与施工;按《检修施工作业规程》对施工过程中的质量进行检查,并填写检修项目施工记录表,有效的保证了施工质量由于车间在施工管理上严抓安全工作,实现了检修期间不着一把火,不伤一个人,确保首次大检修安全无事故
二、以质量为中心,精心组织,周密安排,保证检修工作按期完成从检修工作开始,车间就按《检修作业指导书》进行明确分工,设备技术员对项设备类检修工作进行现场督促和检查,工艺技术员对项工艺类检修工作进行现1610场督促和检查,现场主要负责人(安全员)负责整个检修项目的外委施工队伍的培训、协调、监督和检查月日,检修工作才刚刚开始,安全员就把支施工队伍的负责人召集到一起,7155开了个检修工作部署讨论会,要求各施工队伍负责人严格按照《检修施工作业规程》办事,把安全放在首位,每天计划工作量必须按时完成,不延长工期一秒种,齐心协力做好这次检修工作并且还要求各施工队伍对自己负责的项目做好详细具体的施工方案,在施工过程中严格按照施工方案办事车间安排专人负责监督,绝不拖拉不干,绝不漏干少干同时,车间编制了详细的检修施工进度表,充分结合考虑各项目的施工特点,在确保安全施工的前提下,合理安排每一个项目的施工时间和施工进度总结《车间检修工作总结》在检修期间,各施工项目严格按施工进度表执行,不抢前不落后为保证施工进度,车间各专业对实际工作量的完成情况进行监督,并提出施工进度要求,对由于自身工作失误造成延误工期的提出严肃的批评和警告,敦促整改,合理掌控检修时间,进而保证了施工进度按照预期计划顺利完成
三、以“效果”为目的,克服困难,保证项项工作有落实此次检修历时半月之多,车间在忙于万吨装置生产的同口寸,从外车间借调监护6人员,克服了人员紧缺的困难克服了炎热、阴雨等天气不利因素,较为圆满的完成了检修任务,通过此次检修将一些影响生产进度、易产生跑、冒、滴、漏现象、有利于废料循环利用等各个点都进行了很好的完善和补充,进一步提高了装置的运行能力比如通过磺酸及成品取样后物料收集改造,有效的解决了取样后物料料装桶所带来的环境污染,避免了返料的所带来额外工作量;通过反应釜循环管线和退料管线阀门的更换,有效的解决了退料慢和退料后易返料的问题;通过更换反应釜进料线,有效的解决了反应釜进料跑冒滴漏的问题;通过对轴流风机的自检,有效的解决了厂房里气味大的问题,改善了工作环境;通过清洗过滤器,有效的解决了管线堵塞而造成泵易损坏的问题;通过反应釜退料线与热水伴热线并行的改造,有效的解决了冬季退料易冻堵的.问题其次,为了保证安全生产,进一步大力推进公司卫生标准化建设,检修期间万吨2厂房内所有地面、基础更换为防火花地板;万吨中和复配和均化厂房喷刷防火涂料;6丁醇泵房和碱间里管线和泵都刷上符合介质相关规定的漆色这给我们工作带来一个崭新的工作环境,也便于以后环境卫生的保持再次,为提高检修效率,减少检修时间,车间本着能自检的项目决不外委的原则,精心组织,合理编制检修时间进度表,本次自检共完成自检项目项,完成台泵的1523润滑油的更换及安全阀的校检;轴流风机加防护网,电机加注锂基脂;过滤器的清洗及更换等自检项目另外处理漏点处,更换压力表个,刷漆处5325
四、查找不足,及时改进,为来年检修做充分准备今年的检修工作,基本上在保证安全和质量的基础上,达到了预期的效果,但由于这是中和装置的第一次大规模检修,而且六万吨装置密集生产牵扯了一部分精力,所以本次检修工作难免也会存在一些不足•对现场盯守不够,往往是技术交底之后,就分心于别的事情,没能对检修施工L全过程进行监控,对于现场的记录有所缺失•对施工协调方面做的不够好,导致在上下沟通以及施工队伍交叉作业时耽误施
2.工进度••对施工方案的审核及要求过低,有待于提高这方面的能力3明年的检修工作又即将开始筹划,对此,我们要针对上面的几点不足,拿出自己的改正措施对专门的现场负责人不予以安排其它的工作,以免牵扯其工作注
1.意力,让其能够专心对全过程进行监控细心协调各施工队伍施工作业,对专业负责人进行专业培训,充
2.分让其发挥协调和监督作用对施工方案的审核要尽量安排专业人员进行审核,并且要加强专
3.业人员这方面的专业培训,进一步提高其专业能力检修车间工作总结「篇七」、生产任务完成情况月份车间共完成整备机车台,处理碎修件;小修11T1xx xx机车台,辅修机车台厂后备机车台,调拨机车完成台小修机车交XX XXF0XX XX车正点率达;中修机车台,大修机车台;入库修机车台,其中临修机车xx%xx XX XX台XXX、主要质量指标完成情况2类月份共发生类故障件,较全年同期减少件其中月1G11-11G1xx xx1份发生件,月份发生件,月份发生件,月份件,月份件,月份xx2xx3xx4xx5xx6件,月份发生件,月份发生件,月份发生件,月份件,月份xx7xx8xx9xx10xx11件xx局故障信息月份共计发生件,较全年同期减少件其中2171xx xx1月份发生件,月份发生件,月份发生件,月份件,月份件,月份xx2xx3xx4xx5xx6件月份发生件,月份发生件,月份发生件,月份件,月份xx,7xx8xx9xx10XX11XX件临修月份共计发生件,检修责任临修件31T1xx xx针对齿轮箱漏油问题进行落轮整修,截止月份共整修齿轮箱个211xx开展车钩专项共检查小修机车台、中修机车台、大修台4xx xx xx开展轮喷装置普查,共普查台机车,其中发现不落实作业标准的问题件5xx XX、探伤工作3一是月份探伤组探伤作业过程中发现中修机车车轴裂损条、牵引大齿轮裂1-10xx损个、轮芯裂损个、轮箍裂损个二是对新品配件上车严格执行探伤制度,XX XX XX月份探伤发现根传动轴裂损,对于裂损配件已联系厂家进行索赔并做好记录1T0XX、实作推标4组织干部、工班长针对论证后固化的作业流程及作业标准进行推标写实,中小修工区月份对人按作业指导书进行了实做推标,发现不落实作业标准问题1-11XXXX XXX件
三、成本控制工作一月份成本支出情况1T0月应支出成本万元,实际支出万元,超万元其中中修费1T0xxx xxxxxx用应支出万元,实际支出万元,超支万元机车维修费用应支出万元,XX XX XX XX实际支出万元,超支万元互换配件修理费用应支出为万元,实际支出XX XX XX XXX万元,超支万元行修应支出万元,实际支出万元,节支万元间接费XX XX XXX XX用万元XX
(二)月份成本超支主要原因分析1-
10、计划外整修费用万元1XX、调拨机车整修费用万元2XX、根据段机车质量战略要求,哈检修一季度严格按照技术科第一次修订中修车换3新配件范围执行,致使一季度中修车必换费用万元,这是超支的主要原因,仅此XXX中修必换料一项就造成检修成本超支万元XX、上半年补充汽缸盖个万元、连杆根万元4XX XXXXXXXX、按照技术要求,从月日开始对所有中小辅修机车防风沙,一季度防风沙费514用万元xxx、年月底财务调整全年预算,各班组领用材料未出账,所欠材料费支出620xx12在月出账,共计万元XXXX、微机控制系统电子板件老化严重,技术规定年以上微机板件禁止使用,7DF8B xx微机板件备品量不足,上半年补充微机控制系统及板件块万元xx XX、月中修车冷却系统配件交段集经委修,由于集经备品量严重不足,延误中修81车进度,另外集经修复能力有限,冷却单节完好备品严重不足,上半年补充节XXXX万元、委外修费用支出较大一是汽缸套压装处漏水,委外修个汽缸套9xxxx32xxx万元;二是中修车硅油减震器大部硅油漏泄,委外修个万元,弹性联轴节键槽磨xxx损个,委外修万元;三是汽缸套无备品,委外修个万元;四是XXXXDF4B XXXX xx月轮对换箍条万元XXXX、一季度发生防寒费用万元10xxx、月临修机车、柴油机故障,更换台中修柴油机备品,材料支出117008753472万元
35、年欠机务公司防风沙费用万元支出在月1220xx
25.197
(三)针对成本超支问题采取措施、进一步明确成本控制目标,将成本分解到各个班组,每周、每月对班组成本节1超支情况进行汇总统计,对超支情况进行具体分析,对月成本超支的班组按车间制度落实工班长、材料员的责任并纳入班组月度一体化考评、攻关提高机车大部件自我修复能力,在落实标准上下功夫不断强化关键部件2修复的攻关力度,大力开展配件修旧利废,梳理、明确班组修旧利废项目,采取责任到人的办法提高配件修复能力,同时车间加大对修旧利废活动的奖励力度,对修旧利废采取亮点加分的激励机制、对、、中修机车中、中修程的班组必换料明细进行了梳理3DF8B DF4B DF4c12中修材料领取分机车必换料、机车状态修配件两部分制定了《机车状态修配件领取作业流程》、制定具体的配件报废审核确认程序及《机车配件报废鉴定确认单》,对于配件4单价在元以上的实行级确认,即班组工长一质检员->配件技术员一技术员确20xx4认并签字,方可进行配件领取,对于配件单价在元以下的施行三级确认,即班20xx组工长一质检员一配件技术员确认并进行签字后方可领取班组将包赔确认单一式两份,按规定填写、审核后,交材料员领取新配件主变低压侧相绝缘瓷瓶有裂纹,用铸工胶粘连在一起,但仍有渗油现象,另外3B该型号的绝缘瓷瓶在市场上已经消失,不能单一进行更换,全部更换成本比较大主变高压侧电缆护层一端交联直接接地、另一端采用护层4保护器接地,处于运行观察阶段主变压器差动保护因条件限制,多年未进行整定校验,存在一定的安全隐患5
二、月份检修工作安排4月日月日完成绝缘用具试验1321-325月日-月日完成锅炉辅机及电除尘供电系统的检查维护及预防性试23213285验月日完成发电机及段设备的.检查维护及预防性试验工作333016KVI月日完成炉辅机的检查维护及预防性试验工作4444检修车间工作总结「篇三」年即将结束,一年来检修车间在公司各级领导的关心、支持下,兄弟单位的XXXX密切配合下,积极进取、团结拼搏,克服了人员少、工作量大、主体车间设备老化等问题,圆满完成公司下达的各项工作任务;有力的保障了公司生产的安全平稳运行、加大配件置换力度,对厂前备机车积极开展配件倒换工作,并采取亮点加分的5激励机制;对于中修机车换下的配件,按照其使用寿命、质量状态做出不同修程的备品配件,确保配件能够充分利用、段封存机车对柴油机检查鉴定后,倒换柴油机,缓解柴油机保有量不足造成的6检修压力、制定了《哈密检修修旧利废及材料清算管理办法》,明确了成本节奖超罚,加7大修旧利废的奖励和成本超支的处罚力度,将成本压力传递到每个工区、班组,加强工区、班组成本意识、强化委外修配件,由于技术水平和设备能力不足,导致一些8配件无法修复,通过和技术室协商,积极联系厂家进行委外修,减少新品配件的补充,现哈检修已开展变速箱、缸头、连杆、缸套、总管、主机油泵、凸轮轴、抱轴瓦等配件的委外修、车间要求各工区、班组每周对成本进行分析,由工区、班组对节超支原因进行9分析,让各工区、班组了解当前成本状况,使工区干部、工班长真正对成本关心起来,加大成本控制力度、行修工区经和技术室协商,使用距离刻线以上的旧牵引电机碳刷、对1015MM中修机车换下的高压油管进行选择性使用、对中修机车换下的轴温线进行再利用检修车间工作总结「篇八」各位领导、同事们上午好!回顾过去的一年,我们有骄人的成绩,也有刻骨铭心的教训不管怎么说我们安安全全,平平安安的迎来了新的一年,这就是我们对于选煤厂和车间职工同志们最大的成就和给与展望新的一年,我们任重而道远面对三期的建设投产,我们有很多工作需要开展和逐步完善,会面临很多挑战,这是对我们的考验也是我们发现和弥补自身不足的一个动力,我们很珍惜也会很努力的创造一个崭新的服务平台,为选煤厂培养人才、输送人才、成就自我,确保沙选的安全生产现在我代表车间向大家作如下述职
一、强化安全管理培训工作,夯实安全生产基础我们以“反三违、查隐患、堵漏洞、保安全”为目标,以“快速反应,马上行动”为原则来开展车间安全生产工作认真学习和落实集团公司的安全工作要求与文件精神,把安全工作的重点放在治理设备隐患和人性化管理上,重在提高全体职工的安全意识,确保人身和设备安全平稳运行其主要有以下几个方面、利用班前会时间,加大安全教育工作的宣传力度,以点带面;利用各种途径,1日濡目染,广泛宣传讲解;、以“干部上讲台”为学习平台,开展各工种的专业技术培训;以“培训到现场”2为实践平台,车间领导及班组长言传身教、悉数相传、通过理论学习、实践考试,我们车间持证率达到了其中技师人、高级3100%,5工人、助理工程师、中级工人
712、利用车间网络通讯平台,共享技术资料,讨论当天遇到的技术难题和解答不惑4问题、狠抓隐患治理工作,定期组织工艺、设备、安全技术等骨干人员进行设备5隐患检查,把事故隐患消除在萌芽状态
二、加大设备管理力度,推进技改创新工作在设备管理方面,我车间在继续做好设备日常维护保养、运行管理的同时,继续推进、推广和完善设备分片包机制,建立了隐患巡查反馈机制有计划、有目的的集中处理反馈隐患,真正意义上达到了人人都是设备管理员的目标在技术改造方面,我们给与很大的支持,集思广益、发挥骨干作用,在一些重要的领域取得很大的成就、在线润滑和离线检修双管齐下,一年来对主要生产工艺的机电设备润滑率达了1虬尤其是在检修室新建后,我们规范检修保养程序,完善保养的标准化管理再者90就是对自动加油润滑系统的大量维护工作,减少了因范围大、任务重而带来对生产的影响、厂区安防监控管理工作为加强对厂区、锅炉房瓦斯重地安防监控系统的管理,2我车间进行了对厂区监控系统的技术改造、安装工作,彻底的解决了监控系统的历史遗留问题,建立了更为先进的监控操作平台在锅炉房使用八路硬盘录像机采集气柜、罗茨风机房、南大门、西大门、微机室等实时监控信号,实现了对锅炉房重要区域的监控,杜绝了外来人员携带不安全火种及隐患的进入而在更大程度实现了对操作人员的严管理、重要求,进而培养了严谨的工作作风,有效的提高安全操作系数,避免了因误操作而带来的严重后果、为实现对锅炉房部分重要设备、设施的安全实时监控,掌握对锅炉供暖系统全3面、有效的在线监控数据,我车间本着培养和塑造复合型技术人才的目的,组织车间技术骨干攻坚克难,成功的实现了对循环水泵、除氧水箱、软化水箱压力、液位和温度的在线监测、监管、在瓦斯监控方面,我们查资料、找突破、几番试验测试,成功的实现了瓦斯监4控数据的上传,这也很好的证明我们有能力、有技术搞好技术创新改造工作、对桶位自动控制的改造恢复,推弃以往控制设备的先天不足,利用索尔53618液位控制传感器进行技术参数的设置调试和观察试用后,能很稳定的控制运行,保证了正常的生产、在高压预防性试验工作方面,我们协助配合,监督完成试验工作,杜绝了往年6存在的漏洞,特别是旧高压配电室电缆沟的处理和清理工作
三、力争上游,全员参与质标建设与搞好后勤服务自开展安全质量标准化建设以来,我车间积极组织和动员全体职工以高标准、严要求在继续保持和开展亮点工程建设方面取得了重大成就、去年上报和各班组自我建设共个安全质量标准化亮点,有罗茨风机房、调117压站、锅炉房二层、微机室、电工班、旧高压、模块一层、二层、动筛、模块厂房设备的标志等、在标准化建设中,增进了岗位工对所属设备的运行情况、工作原理、地理位置、2场所环境的了解,从某种程度上达到了人、机、物的统一,确保了设备的良好运行和有效使用率、各班组所属区域的亮点工程促进了隐患排查与分片包机制工作的开展和完善
3、我们以锅炉房二层、旧高压、模块一层、二层为标准依据,逐步开展,达到了4月月有亮点、亮点月月新、为解决全厂职工在下班后有一个舒适、温暖的洗澡环境,我们对职工澡堂进5行全方位的管路、喷头改造更换,保证了人人有淋浴,各个能洗好还就对澡堂透气的良好性进行了换气扇的更换、为全厂职工有一个安全的办公就餐坏境,我们查漏补缺对办公楼、餐厅及内部6电气设备进行了建筑接地体的安装和接地线的连接,确保了职工人身安全
四、存在的不足由于我们车间的工作范围广、战线长和任务紧,因诸多因素很多工作做的还不到位,虽然取得了一定成绩,但不能以偏概全主要表现在以下方面、班组建设管理方面与班组建设的十个方面有很大的差距没能很好的从班组1的团队管理、文化管理、专业管理、科技管理、基础管理、计划管理、经济管理、特色管理和持续管理上下功夫、培养技术人才方面三期的投产运行是对我们培养有用人才的一个考验,现在2我们急需探索一个吸收和培养人才的有效捷径、修旧利废、技术创新方面作为一个技术服务性维修车间,没能很好发挥自身3优势,做好此项工作
五、年工作规划20xx年是我厂三期改扩建进入突飞猛进建设阶段和待投产阶段,对奋战在战线长、20xx范围广工作面上的我们是一大考验,无论在管理方面还是在检修运行方面我们都有待提升自我水平,为三期更好的服务工作规划主要有、继续完善和提高设备管理工作建立健全和完善设备管理制度,尤其在三期设1备管理台账方面,认真细致全面的建立一套完整设备台账,为以后的检修工作做到有依有据、搞试点,做实践研究,促进技术创新工作尤其在集控生产程序上要有新2的突破和期待、利用现有技术资料和三期的建设调试阶段重点培养核心技术人才,其次抓3好车间职工的安全和技能培训工作,提高全员安全素质和技术水平、三期建成投产后,要加大执行力度严格要求各工种进行岗位安全确认,规范4其操作行为最后,真诚地感谢厂领导给予的厚爱、信任和支持;感谢同事们一年来的无私奉献;感谢大家的一年来的密切配合,才有我们车间现在既紧张又和谐的工作环境;让我们一起再努力,力争把水电暖车间的各项工作推上一个新的台阶!谢谢大家!检修车间工作总结「篇九」年中和车间检修工作总结20xx
一、以安全为重点,严抓施工管理工作,确保检修无事故从准备检修的第一天开始,车间上下就把安全管理放在检修工作中的.首位在月末,车间就专门召开了检修工作会,成立了检修小组,安全员为现场主要负责人6检修中严把施工队伍安全教育工作,先后对个施工单位名施工人员进行入场安全538培训,且每天对现场人员进行核对,保证外来人员受控管理;在检修施工过程中,施工队伍必须根据施工方案提前办理施工作业票、高空作业票、动火票、进入有限空间作业票等相关手续,不办理完手续,不具备施工条件的坚决不允许施工,共开出票证张,其中一级火票张,二级火票张,有限空间作业票据张,高空作业票据62537119张;在施工过程中严格按《检修施工作业规程》执行,每进行一步都要进行签字确认,并由施工项目现场负责人进行监护;对外来施工人员的防护用品、安全帽佩带、安全防护措施等有专人进行检杳监督,不符合规范要求的不允许参与施工;按《检修施工作业规程》对施工过程中的质量进行检查,并填写检修项目施工记录表,有效的保证了施工质量由于车间在施工管理上严抓安全工作,实现了检修期间不着一把火,不伤一个人,确保首次大检修安全无事故
二、以质量为中心,精心组织,周密安排,保证检修工作按期完成从检修工作开始,车间就按《检修作业指导书》进行明确分工,设备技术员对16项设备类检修工作进行现场督促和检查,工艺技术员对项工艺类检修工作进行现场10督促和检查,现场主要负责人(安全员)负责整个检修项目的外委施工队伍的培训、协调、监督和检查月日,检修工作才刚刚开始,安全员就把支施工队伍的负责人召集到一起,7155开了个检修工作部署讨论会,要求各施工队伍负责人严格按照《检修施工作业规程》办事,把安全放在首位,每天计划工作量必须按时完成,不延长工期一秒种,齐心协力做好这次检修工作并且还要求各施工队伍对自己负责的项目做好详细具体的施工方案,在施工过程中严格按照施工方案办事车间安排专人负责监督,绝不拖拉不干,绝不漏干少干通过一年来的不懈努力,不论工作任务怎么大,始终坚持安全第一的原则,设备的安全运行水平日益提高,员工的安全技能与素质日益增强,专业水平有了显著提高,车间整体执行力也在不断加强现将全年各方面工作总结如下一工作任务完成情况、大修工作
1、元月份至^一月份完成、、、、、、、、1H118#217#113#230#126#215#125#149#、、、、、等台电解槽槽上部结构拆装、母线修补及分160#204#114#210#104#207#14流器片焊接与切割等大修工作缩短检修计划工时,有力确保电解槽顺利通电;、三月至七月份在不影响正常生产的情况下,顺利完成空压机主机大修21#〜6#工作确保了设备运行的供风工作;、六月份完成罗茨风机的大修工作33#、维修工作
2、完成电解车间、铸造车间道轨月检工作;
1、完成阳城分公司台行车的维修与巡视工作,更换行车主动轮套、被动2134轮套,更换钢丝绳根,修复进口液压泵一台,液压油缸大修次;
21110、更换铝母组;
388、完成八台空压机日常检修、维护与保养工作;、完成除尘系统的检修与巡45视工作;、完成根铝导杆、根铝母轴、块铝母轴链板、节出铝615285221050管、个多功能行车打壳锤头、件设备配件等加工工作
1501820、外围工作元月份车间落实合理化建议,制作并安装电解车间东墙外部大母线3封闭房米;二月份自主设计并加工阴极炭块块,确保电解槽大修工作顺利开展;4080三月份对二车间槽上部错位的道轨承重梁及道轨进行校正处理,有效保证248#〜253#行车安全高效运行;四月份利用搁置旧管子加班加点架设铝庄鱼塘多米生产水路系110统,有力保证生产正常运行;五月份组织人员加班加点安装组装车间套中频炉,达2到一次性顺利投产;六月份,组织人员安装水、气流量计块,便于公司计量工作真39实有效,节能降耗工作顺利开展;七月份利用现有资源制作电解质专用下料斗个,12避免金属料斗下料困难问题;八月份制作停电预案所需物资,电解质箱子个,电解20质大勺把;九月份落实合理化建议,拆除并安装原料库房顶落水槽米;十月份50190利用废旧减速机制作原料翻包机,效果十分明显;十一月份充分利用闲置及加班时间制作电解槽打壳气缸密闭装置节;架装固废处理厂供水管道米
248250、节能降耗、技术创新检修车间在节能降耗方面,把能耗高的空压站和净化站4分列开来形成班对班、组对组、月对月、年对年进行对比,以最低的标准要求每一位员工,提倡“节约光荣,浪费可耻”的宣言,把能耗有效地控制十月份是检修车间崭新的一天,电耗明显得到改善我们以此为参照,继续开展降能耗工作在创新方面,自主研制了氧化铝翻包机、母线加工机、自制铸造开口包、烤包器等成绩是劳动付出的产物,以上成绩是检修车间全体员工努力的结果;成绩属于过去,我们不要以一时的成功来炫耀今后的工作,失败仍然存在,缺点仍然存在,只有在今后的工作中努力拼搏,才能消除缺陷,完善自我
二、安全管理工作、全年安全生产指标完成情况:1轻伤以上人身事故次;火情火险次;治安、交通事故次;一般设备事故次;0000设备故障次;不安全(未遂)现象次;办理检修作业票份,工作票合格率;32148100%办理高空作业票份,高空作业票合格率;安全教育培训合格率以上(全16399%95%部合格);新工、转岗工安全教育、培训合格率;应急预案演练次;火灾演习、100%4演练次;
2、全年安全生产管理主要工作2()、车间本着安全工作先于一切、高于一切、重于一切的位置,重新建立修1订了车间安全管理制度,坚持强化、提高员工安全意识,在员工中树立“生命至高无上,生产安全第一”的思想年初,车间组织职工签订了安全目标责任书,重新讨论、修改了各岗位安全操作规程编制了岗位“手指口述工作法”内容同时车间根据内部的安全生产现状,自行开展了反习惯性违章专项治理活动,制定出车间反违章措施,有力的扭转了车间安全管理的被的局面()、根据公司统一安排,认真组织学习“四项制度”,结合安全月活动主题,2以板报、晨会、班前班后会、安全活动日等,实施了多种形式的宣传教育活动坚持每日晨会的召开,每周一次的安全卫生检查工作和每月的安全例会,积极参加了公司组织的安全演讲比赛同时,参加不少于每月次班组组织的安全包保会议,要求班3组在安全日活动中,多结合公司实际案例进行认真研讨和反思,从而达到全面掌握、全面了解、全面执行、全面提高的安全宣传目的()、车间安全管理还需继续加强本年度发生习惯性违章多次,发生一起严3重违章现象,在电解二车间处理道轨水泥梁移位时,竟有两位员工在道轨上打闹,并且安全带还未系,反应出工作负责人对于安全监护工作不重视,安全思想麻痹,没有严格执行高空作业票管理规定,同时也暴漏出车间在执行工作票制度中要求不严、管理不细、监察不到位等问题,造成检修个别员工的责任意识、安全意识薄弱现象;车间在安全管理方面还存在漏洞这一点车间有不可推卸的责任,也是车间日后管理的重中之重、加强现场管理及安全隐患排查工作让员工树立“隐患可控,事故可防”的4思想观念任何事故都是有苗头、有征兆的,都要经过萌芽、发展到发生这样一个过程“海恩法则”指出“每一起严重事故的背后,必然有次轻微事故和起未29300遂先兆以及起隐患”如果我们能够高度重视,超前预防,管理前移,重心下移,1000在源头上下功夫,及时发现各种苗头和征兆,及时处理各类隐患,任何事故都是可以预防的因此,车间加大现场安全检查和隐患治理工作车间每月组织管理人员对设备、现场、安全进行综合检查次,特种设备、行车、焊机的专项检查各次;全年综44合检查次,专项检查次,季节性检查次;全年共查设备隐患项,现场管理4440428缺陷项,均已得到及时整改,避免了重特大事故的发生,无形为公司带来了效益228查违章违纪人次在每次检查中都做到横向到边、纵向到底不留死角的系统的安全92检查,绝不流于形势,敢抓敢管,查违章、找隐患、早消除决不为公司添麻烦,确保检修一方平安、检修车间全年按时、按质、按量共整改了上级下发的隐患项,得到536100%整改,并进行了复查,及时反馈到安环部还制定了考核办法、现场管理方面,结合内容要求,检修车间发生彻底的改变检修工6“5S”“5S”作平台下、车间二级库、机加工、空压站、净化站、及广场前的不用或暂时不用的钢材、设备等给予整顿、归库上交,对车间的定置摆放区域重新刷新、双基建设是确保安全工作的坚实后盾,是夯实安全生产的基础,车间有针对7性的加强对高空作业的现场安全管理;对氧气、乙快储存、运输、使用检查;做好百日安全隐患排查治理的总结;组织对车间各工种安全知识培训,加强现场管理,完5s善车间双基建设内资,并做好双基的考核与总结
三、年工作部署:XXXX、检修车间继续围绕优质、高效的服务宗旨,确保全年无一起事故发生;确保设1备安全高效运行;确保净化供料系统畅通;确保空压供风系统无阻;确保母线压降降到最低;确保加工件按时、优质完成、通过内部市场化深入开展加强思想引导,增强执行意识,树立模范先进学习,2开展批评与自我批评,不断提高自己,密切关注职工思想动向;真正做到自觉接受任务不讲条件,不找借口、加强业务技能培训,通过召开座谈会、专题会,持续做好传帮带教工作,杜绝3返工现象,使功效达到高效能,高质量、加强员工与员工,班组与班组,车间与车间的沟通,有效的提高执行力
4、加强执行力的落实,认真制定方案,明确责任,控制时效,定时或不定时到工5作现场,查看工作进度及工作质量好的方面经验及时进行总结、推广,不好的方面及时进行更正改进、为了体现出“多劳多得、能者多得”的分配原则,打破原先同岗同酬的模式,6利用内部市场化的经济杠杆,来调动职工的工作积极性,把职工作为一种资源,通过内部市场化运作,对全体员工劳动力进行优势整合,让管理流程科学化,从而达到规范队伍建设年是我们公司在疲软的市场竞争下寻求发展壮大的一年,挑战与机遇并存xxxx新形势下,我们肩上的担子还会增加,我们要同舟共济,与企业共命运,少想外界怎样差,多想自己如何做!在新的一年即将开始之际,我们将发扬优点、再接再厉、克服不足、勇闯难关虚心学习其他车间的先进经验,在年的工作中再创辉煌20xx检修车间工作总结「篇四」为认真吸取东滩电厂事故教训,严格贯彻落实集团公司安全文件精神,维护”
10.18”安全生产大局,按照集团公司”五项安全承诺制度、安全不放心人排查和监管制度”活动和华聚公司安全集中整治活动要求,强化安全责任落实,逐级严检查、严分析、严考核、严追究、严警示,坚决遏制各类安全不良苗头,坚定不移实现安全生产检修车间高度重视,成立了以主任为组长,其他管理人员分工负责的领导小组,制定了具体的活动方案有重点、有步骤、有要求、有成效地开展工作,通过一个月扎扎实实的整治,取得了预期的效果现总结如下
一、广泛宣传,加强思想教育,提高职工安全素质在事故之后第二天,车间就东滩电厂事故在班前会上进行紧急宣传和通报,“
10.18”在随后周一检修车间安全例会上着重强调学习领会事故发生的经过和处理意见
10.18为维护济二电厂整体安全生产大局,按照集团公司要求和华聚公司六项安全集中整治活动要求,各班组成员深刻领会会议精神,把集团公司领导的安全理念及安全要求真正印在大脑中、写进制度里、落到行动上安全生产工作必须坚持“以人为本,一言一行讲安全”的原则;要叫响“安全是天、平安是福”的安全口号;要树立“安全是最大的效益、视违章为事故、视规程为“法律”、严是爱,宽是害”的安全观念;要领会“严格遵守纪律、遵守规章制度是真聪明的职工,否则,就是愚蠢的职工”的安全理念;要明白安全事故给职工本人、家庭、企业带来的灾难性后果车间通过召开安全会和班组交接班会等形式,认真贯彻学习专项整治活动的精神和各级要求,同时针对此次东滩电厂事故要求车间全体职工书写书面的心得体会及安全检维修工“
10.18”作事项活动期间,车间通过车间宣传栏、班前、班后会等形式广泛宣传专项整治工作的必要性和重要性
二、加大安全隐患排查,推动现场隐患治理、排查思想检修车间针对个别职工对生产现场重视度不够,工作中出现的1各种麻痹、松散等情况,在缺陷的整改过程中,常与运行车间、安技室有扯皮现象发生,导致检维修工作被动,主动性意识欠缺等情况,车间专门对职工不安全状态、对物的不安全行为进行了排查,车间管理人员专门与其谈心共人次,了解他们心里所12想,并进行有效的沟通,从思想上彻底解决了因思想问题而造成检修工作被动的局面,提高了他们的检修效率和工作热情、排查制度、机制建设车间组织管理人员对全车间考核标准及各项制度进行了2讨论、完善,对不适应现场的制度、检修规程重新进行了评审,规范了各工种检修工艺
三、大力排查整治安全隐患,保证生产秩序活动开展以来,车间发动车间全体职工地毯式查找安全隐患,值班人员每天巡检生产现场,发现隐患及时采取措施并详细记录在册,未能处理的缺陷及时上报车间采取可行的应对措施通过整治,车间的生产秩序和现场清洁文明生产发生了洗心革面的深刻变化,在随后的的质量标准化检查中深受领导的好评其中集中整治的项目有、集中开展检维修作业整治,主要加强对检维修相关规定的培训学习,共培训人1员人次,培训中对检维修各流程环节逐一进行解读,严格执行“三无一不准”规定,42确保各层次人员准确掌握工作要求、牢牢把握自身责任同时分专业编制典型性标准项目检修派工卡个及常规作业标准项目清单个,规范了设备检修工艺的标准化
52331、作业环境整治,做到作业环境安全风险辨识到位,严格执行“两票、两卡”等2管理制度,严禁带隐患作业,杜绝冒进作业、检修措施落实不到位,工作图省事怕麻烦、凭经验撞侥幸等“三惯三乎”行为,防范措施不严密,监护责任不落。