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机关后勤工作半年总结机关后勤工作半年总结「篇一」关于机关后勤工作半年总结今年上半年厅机关后勤服务工作紧扣“服务创新年”,围绕交通发展“又好又快,好中求快”新主题,坚持在服务中创新,在创新中服务,实现又好又快发展,确保产出“五大成果”,即行车安全有保障,膳食服务讲健康,物业管理上档次,经营创收稳推进,队伍素质再提升,机关后勤工作半年总结实现了时间过半,任务过半
一、20xx年上半年工作完成情况㈠行车安全有保障上半年车队安全行驶
50.5万公里,单车最高行驶30600公里,月最高行驶7200公里,早晚加班2739次,节假日加班863天次,平均每人每月加班
5.8天次⑴依法行车,确保安全一是强化安全意识,每月一次安全学习内容具体、实用,两月一次车辆安全检查形式多样,坚持每月两次安全宣传专栏;二是修订《车队安全事故处理办法》,从制度上增强驾驶人员的安全意识和责任感三是加强现有车辆日常维护保养,及时发现和消除事故隐患,确保车辆完好率⑵围绕宗旨,服务创新一是保障了厅机关公务、全省交通重点工程建设和全省电子政务工作会、全省公路水运交通工作会、全省廉政工作会、“学、创、建”推进会、“老区新路”中央新闻单位采访团、外省交通学习考察团等用车;二是加强对交通管理部门之间的联系,按时做好车辆年检、驾驶员驾证年审及其它环节工作,保证车队工作和谐、有序正常进行⑶提升素质,人性化管理一是4月份顺利完成了4名汽在主业,核心竞争力的,公司调动和现有资产、资源,拓展方物流市场依托公司核心竞争优势,在江中制药投标中,一举中得周边两省的配送;公司的优质服务,现已扩展到五省的配送、全国西药的仓储和生产物流服务公司还地与全球五百强的沃尔玛公司江西分公司、麦德隆大型超市达成仓储和省内配送服务,了长期合作关系
3、教育印刷厂克服多重,了年初制订的经济指标20xx年印刷行业面临了前所未工价平均下降了12%;材料价格平均上涨了10%;银行贷款连续6次提息,从
6.435%提到了
8.217%,在利润严重受到挤压的情况下,印刷厂了年初制订的1销售总产值达2528万元,超出了年初制定的2500万元超,超出了20xx年2460万元的销售产值2净利润达210万元,比年初制订的增长了5利润率
8.17%,超出了年初制订的8%的20xx年,教育印刷厂还被省工商局评为“江西省机关后勤年终工作总结a企业”并颁发奖章,被评为“新建县工业十强企业”,公司总经理被评为“南昌市劳动模范”第二部分主要做法和的问题
一、主要做法
1、工程,塑造勤奋、团结、充满正气的团队精神中心办公地点分散,人数过半的驾驶员长期在外出车,中心内部交流受到制约缓和紧张的工作,融洽同事间的关系,交流与沟通,中心每月中心全体员工参加的集体活动每次活动还邀请委厅、机关处室等一起参加,增进与机关的交流与沟通,以便地和改进服务工作
2、“改革一创新一发展”的理念,并将该理念灌输给中心每位工作人员中心不地由全体工作人员参加的读书活动,并组织学习、考试、评比和奖励,鼓励中心员工多读好书,开拓思维,创新工作,了的工作、学习
3、服务意识后勤工作事务繁杂,人员多为工人编制,文化和综合素质偏低,服务意识淡薄,各厅级的后勤工作矛盾的焦点情况,中心职工是正式工的服务意识和,整体工作质量和正式工不参加集体活动,在受到时甚至恐吓中心,中心仍原则,按要求和规定做事或参加活动的,一律严肃制度的约束和个案,中心职工是正式工的服务观念已有改观,服务意识也了
4、修订和工作制度,以制度管人在相信机关干部职工素质的前提下,所有制度“无申诉”原则,即只要遭到投诉,被投诉人均机会对被投诉事件申诉和解释,中心将按制度规定直接处罚在XX年的会务承办中,特殊原因,高教处要求特案,事先处也跟中心主要做了电话交流,但当时中心出差在外,衔接,遭到了高教投诉,对此,中心会务接待员、中心主要分别按制度经济处罚长期,中心企业化管理模式、整体服务意识、和质量受到了省内外关注,省内厅局的后勤中心省外纷纷来函来人情况,参观学习,中心工作制度还被来访带回参考,产生了
二、的和问题
1、政策的,中心企业经营遇到了,非常需要处室的支持
2、职工的服务意识仍有欠缺,服务位第三部分20xx年工作计划
1、中心内部建设和管理,改进和中心服务工作并长抓不懈
2、“改革一创新一发展”的理念,事业改革,开创中心新的工作和经营
3、八一大道宿舍院区和南湖路宿舍院改造,和实施院区物业管理市场化
4、在处室的支持下,高中课改,使教育印刷厂的和利润有幅度的增长开辟物流市场,扩占全国物流市场份额车驾驶员招聘工作缓解行政车辆用车紧张的矛盾,满足交通建设发展需要;二是加强驾驶员业务技能的培训学习六月9日-10日组织了车队人员到交通技术学院进行技能培训;三是注重掌握驾驶员的工作强度和工作节奏,上半年已解决两批5人休假,缓解驾驶员的疲劳㈡膳食服务讲健康⑴食堂小餐厅改造后,提升了厅机关食堂的接待档次和服务水平上半年6次分餐制接待,为100多位次盛部、市级领导提供了高水准的服务;⑵确保了全省电子政务工作会议会议期间500多人的进餐,其中代表200多人,驾驶员100多人,机关职工正常进餐200多人;⑶坚持制订食谱,保证饭菜质量保证每天早餐
五、六个品种、中餐八菜两汤和免费水果,供应了4次自助餐,正点开饭率达到100队⑷优质服务好职工生活,上半年提供了12次“小菜篮”;⑸注重节约、防止浪费,加强了食堂机械设备、高档餐具的维护与管理㈢物业管理上档次为住户提供优质物业服务,创造安全、整洁、舒适的生活、工作环境
1、保障了水电暖供应⑴20xx年11月18日至3月25日供暖128天,共计1920多小时,耗油
467.5吨,开支约225万元经过电话询问,供暖满意率达到98%以上;⑵对空调制冷系统进行了全面检查、维修,共查出隐患部位12个,并及时进行了修复,更换了循环膨胀水箱1个,90千瓦冷却水泵叶轮轴2台,屋面冷却水管支架7副,风机软接头35个,改造了循环水系统的补水泵及管系统,维修了2台37千瓦循环水泵的电机;⑶对中央空调室内360多台风机盘进行了清洗,提高了制冷效率3%左右,保证了室内冷气的清新,实现环保供冷,工作总结《机关后勤工作半年总结》
2、维护公用设施、设备⑴配合质检部门对大楼2台客梯和食堂货梯进行了年检,全部合格;2对宿舍区二十三层楼两部电梯进行了维修年检,对锅炉、发电机进行了检查保养
3、房屋维修工作今年对厅办公大楼进行了较大范围的维修,共用经费
74.73万元,完成了
①开始全面维修改造厅办公大楼附楼小餐厅、接待室、卫生间元月5日到9日完成了小餐厅装修改造,这次装修改造任务时间紧、任务重、要求高,后勤中心高度重视,成立了专班,统筹规划,整合力量,倒排工期,跟班作业,加班加点,交叉作业,做到有组织、有方案、有措施、有落实,5日内完成了小餐厅改造装修任务;
②粉刷维修厅机关附楼大会议室;
③粉刷维修厅机关宿舍区院墙、杂物间;
④拆除办公大楼屋面隔墙;
⑤整修台北路宿舍区健身场所㈣经营创收稳推进经营管理巩固现有成果,公司实行经济目标责任制,拓展新的项目,严格管理,降低成本,增收节支,进一步夯实经营基矗远大公司截止20xx年6月30日,共创收209万元,完成创收目标380万元的55%O其中广告按合同收回106万元,完成创收目标140万元的
75.7虹房屋租赁收租金103万元,完成创收目标230万元的.
44.8%0
二、主要做法
1、公司在稳固现有经营项目基础上,积极拓展经营渠道,寻找新的经济增长点,不断增强公司发展后劲⑴公司已与瑞士独资的SiKa(西卡)公司签订了产品代理销售协议;⑵先后到荆岳长江大桥、武英高速公路和鄂东长江大桥等重点建设工程指挥部进行了技术交流,并在荆岳长江大桥施工单位作了相关实验,实验结果完全合格下步工作正抓紧进行,有望在3季度出成果
2、公司充分利用现有资产,整合现有资源,实现国有资产的保值增值完成改造临扬子街危房,兴建武汉家居饰品艺术沙龙项目的整体规划为该项目的实施准备了条件三阳公司收购片石10万吨,生产石料10万吨,完成全年计划17万吨的
58.82%;销售石料
2.3万吨,完成全年计划12万吨的
19.17%,为荆宜高速公路和京珠高速公路路面养护供应了合格石料已签订随岳中等高速公路销售石料合同13万吨,为全年销售计划12万吨的
108.33%O
二、做法
1、以市场为导向,加大营销力度公司销售人员跟踪施工进度,保证随岳中、京珠、荆宜高速公路玄武岩石料的供应积极与随岳南、汉
十、襄荆、随应等公司联系,力争各高速公路养护、改造中使用公司石料
2、扩大生产规模公司制定生产计划,合理安排时间,提高产量,开展了大战100天的活动经过2个月的奋战,20xx年4月12日由厅后勤中心参与合作的沪蓉西百米溪抗滑层石料厂正式建成投产该厂的建成投产必将为缓解沪蓉西高速公路建设中抗滑层石料供应紧张的局面起到重要作用
3、规范生产管理一是公司制订了《差旅费和招待费管理办法》,加强差旅费和招待费管理二是加强现场管理,任命一名现场经理,负责磅房进、出料的管理,严格各项进出料规定三是制定机械设备管理制度,利用生产间隙搞好设备的维修保养四是加强安全管理层层签订了安全、消防责任状,做到责任到人开展了“安全生产月”活动,广大员工的安全意识明显增强上半年公司未发生重大人员伤亡事故四是为保护周边环境,保证石料机关后勤工作半年总结「篇二」所谓的后勤工作,亦称总务工作或者整合工作是为各单位职能活动正常进行而提供的以服务为主要目的的工作后勤,本为军事名词,为“后方勤务”的简称,是指从物资、卫生、技术、运输等方面保障军队需要的勤务“兵马未动,粮草先行”,这是我国历代兵家对后勤工作在军事行动中的地位、作用所作的高度概括和评价现在“后勤”一词已有更为宽限的外延,后勤工作亦日益为人们高度重视机关后勤工作半年总结「篇三」
一、20xx年上半年工作完成情况㈠行车安全有保障上半年车队安全行驶
50.5万公里,单车最高行驶30600公里,月最高行驶7200公里,早晚加班2739次,节假日加班863天次,平均每人每月加班
5.8天次⑴依法行车,确保安全一是强化安全意识,每月一次安全学习内容具体、实用,两月一次车辆安全检查形式多样,坚持每月两次安全宣传专栏;二是修订《车队安全事故处理办法》,从制度上增强驾驶人员的安全意识和责任感三是加强现有车辆日常维护保养,及时发现和消除事故隐患,确保车辆完好率⑵围绕宗旨,服务创新一是保障了厅机关公务、全省交通重点工程建设和全省电子政务工作会、全省公路水运交通工作会、全省廉政工作会、“学、创、建”推进会、“老区新路”中央新闻单位采访团、外省交通学习考察团等用车;二是加强对交通管理部门之间的联系,按时做好车辆年检、驾驶员驾证年审及其它环节工作,保证车队工作和谐、有序正常进行⑶提升素质,人性化管理一是4月份顺利完成了4名汽车驾驶员招聘工作缓解行政车辆用车紧张的矛盾,满足交通建设发展需要;二是加强驾驶员业务技能的培训学习六月9日-10日组织了车队人员到交通技术学院进行技能培训I;三是注重掌握驾驶员的工作强度和工作节奏,上半年已解决两批5人休假,缓解驾驶员的疲劳㈡膳食服务讲健康⑴食堂小餐厅改造后,提升了厅机关食堂的接待档次和服务水平上半年6次分餐制接待,为100多位次盛部、市级领导提供了高水准的服务;⑵确保了全省电子政务工作会议会议期间500多人的进餐,其中代表200多人,驾驶员100多人,机关职工正常进餐200多人;⑶坚持制订食谱,保证饭菜质量保证每天早餐
五、六个品种、中餐八菜两汤和免费水果,供应了4次自助餐,正点开饭率达到100队⑷优质服务好职工生活,上半年提供了12次“小菜篮”;⑸注重节约、防止浪费,加强了食堂机械设备、高档餐具的‘维护与管理㈢物业管理上档次为住户提供优质物业服务,创造安全、整洁、舒适的生活、工作环境
1、保障了水电暖供应⑴20xx年11月18日至3月25日供暖128天,共计1920多小时,耗油
467.5吨,开支约225万元经过电话询问,供暖满意率达到98%以上;⑵对空调制冷系统进行了全面检查、维修,共查出隐患部位12个,并及时进行了修复,更换了循环膨胀水箱1个,90千瓦冷却水泵叶轮轴2台,屋面冷却水管支架7副,风机软接头35个,改造了循环水系统的补水泵及管系统,维修了2台37千瓦循环水泵的电机;⑶对中央空调室内360多台风机盘进行了清洗,提高了制冷效率3%左右,保证了室内冷气的清新,实现环保供冷
2、维护公用设施、设备⑴配合质检部门对大楼2台客梯和食堂货梯进行了年检,全部合格;⑵对宿舍区(二十三层楼)两部电梯进行了维修年检,对锅炉、发电机进行了检查保养
3、房屋维修工作今年对厅办公大楼进行了较大范围的维修,共用经费
74.73万元,完成了
①开始全面维修改造厅办公大楼附楼小餐厅、接待室、卫生间元月5日到9日完成了小餐厅装修改造,这次装修改造任务时间紧、任务重、要求高,后勤中心高度重视,成立了专班,统筹规划,整合力量,倒排工期,跟班作业,加班加点,交叉作业,做到有组织、有方案、有措施、有落实,5日内完成了小餐厅改造装修任务;
②粉刷维修厅机关附楼大会议室;
③粉刷维修厅机关宿舍区院墙、杂物间;
④拆除办公大楼屋面隔墙;
⑤整修台北路宿舍区健身场所㈣经营创收稳推进经营管理巩固现有成果,公司实行经济目标责任制,拓展新的项目,严格管理,降低成本,增收节支,进一步夯实经营基矗远大公司截止20xx年6月30日,共创收209万元,完成创收目标380万元的?55%其中广告按合同收回?106万元,完成创收目标140万元的?
75.7%房屋租赁收租金?103万元,完成创收目标230万元的
44.8%o机关后勤工作半年总结「篇四」在委厅的和机关各、直属各的支持、帮助下,20xx年是中心持续发展的一年,中心全体工作人员做了艰苦、细致的工作20xx年度工作情况及20xx年工作计划汇报第一部分主要成绩
一、基建工作管理,物业管理改革房产市场化程度越来越高,许多院区住户转卖了自有住房,各院区逐渐变得混杂,物业改革势在必行在委厅是分管万助巡的和支持下,在20xx年物业管理工作的基础上,20xx年中心共投入184157548元,对各厅属院区大规模的修善、改造,为院区物业市场化管理作好的主要了几项工作
1、继系马庄院区、南湖路院区住户水电表一户一表的改造后,20xx年,中心又对八一大道院区、洪都大道院区公用电表了安装改造
2、南湖路25号土地证的办理、环境绿化和地面改铺工作
3、八一大道院区安防系统工程设计与安装和广告位与管理
4、对洪都大道院区18间共400平方米的危房了拆除,硬化地面140平方米,并对该院区绿化改造洪都大道院区电子巡更系统,电子红外监控保安系统,车辆电子管理系统,推行现代物业管理办法
5、办理完毕12位职工房改房的工作,房产证已发到各职工手中
6、在摸底调查、个人谈话、律师谈判等工作环节后,面对住户的强烈抵制甚至到中心大吵大闹,中心仍耐心细致地解释,原则,清出房源7套,并按厅分房办公室意见报委厅批准后,按程序分房,办理完毕房产证
二、车队基础管理工作,驾驶员安全、服务意识健全车队的管理制度,细化、量化了车队的制度和指标了以制度管人,以指标管车的要求,使车队的制度更趋于,运转流畅车队共行驶741986公里,总费用
1706567.8元;车队共行驶约690674公里,总费用为
1588550.2元比,总费用下降
118017.6元,无任何交通事故,无服务质量和的投诉
三、会务接待规范、服务周到
1、中心委厅机关会务接待精神,把关费用开支,想方设法降低成本会议83次,涉及金额207万元,无一差错;并且相同类型的会议,在房价上调的情况下还与持平,长期,会务工作一直受到委厅、经办处室、与会人员的肯定
2、分36批机关老、在职干部职工及家属共300人次的休假疗养接待,比多接待100多人次,最高峰接待了28人(床位12个),共支出
606584.5元,人均支出近20xx元,包括庐山门票、运输费、接待处日常管理费、人员工资,水电、伙食等等,该费用由中心负担在所有被接待人员中,中心均发放无记名服务质量调查问卷,在收回的266份答卷中,无一人次表示不满意,
99.3%表示很满意在接待过程中,工作人员的热情,细致周到的服务,受到机关处室干部职工、委厅的肯定和好评
四、企业发展在20xx年工作的基础上,20xx年,中心了对企业的产业结构及资产重组主要做了几项工作
1、退出“兴华公司”的经营,与公司的清算工作在合作双方的和下,公司股份如期转让,转让手续和帐目清算等工作,并了省工商、国税等的检查
2、成立了江西新华物流有限公司并、稳定运营
(1)规范公司内部管理,公司整体素质公司健全了包括《员工指纹打卡考勤制度》、《员工绩效考核实施细则》、《员工奖惩制度》、《公司员工廉洁自律规范》、《库房管理制度》、《差旅费、费用报销管理制度》、《接待管理办法》及各岗位工作职责,事无大小,均有章可循,制度管人,流程管事
(2)齐心协力,20xx年度综合经济指标公司正式运行,共发行量230万件包,销售额3300万元,利润1960万元,上缴税款810万元,年初预订的是在的春、秋两季教材、教辅发运工作中,公司的不利因素了的分析,制订的工作预案,在车辆、设备、人员、后勤保障和库容等,组织,了“课前到书,人手一册”两季教材和教辅共发货L946亿册,发运包件179万件;图书和音像
46.4万件,音像教材51549件
(3)开拓方物流服务。