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有关经理的竞聘演讲稿模板集合(16篇)有关经理的竞聘演讲稿模板集合(精选16篇)有关经理的竞聘演讲稿模板集合篇1各位领导早上好,我叫,20—年毕业于浙江万里学院电子信息专业,我来自汀田分理处首先感谢行党委为我提供了一次展现自我的机会客户经理是一份富于挑战性的职业,为客户提供全方位的金融服务,实现客户价值最大化的同时实银行自身效益的最大化我希望通过客户经理岗位,能不断提高我综合业务能力和营销能力年轻人是农行的未来,农行要发展,需要每一位热血青年奋发向上虽然说入行三年了,我一直从事临柜工作,但我在入行时就给自己制定了目标,要成为一位出色的客户经理因此,我也一直为此目标准备着,平时我努力学习,取得了信贷和理财上岗证,积极参加行里的各种信贷和理财比赛,并在20—年获得了市支行个人理财第一名,和个人贷款第六名的好成绩在客户维护方面,我平时协助所主任维护客户资料,建立客户存款,联系方式等台帐,通过这几年临柜服务有了自己的客户圈,和客户有了融洽的关系,许多客户认定我办理业务在营销方面,我也积极发掘自己的潜质,从共营销了金穗通7,电话银行长足提高:积累了丰富的项目管理经验,掌握了科学的工作方法懂业务,也懂技术熟悉市场线条运作,业务能力素质基础扎实具备较强的客户服务意识今天我来到这时,是竞聘沟通100服务厅店面经理一职,下面我简单谈一谈我对店面经理的认识店面经理是服务厅的灵魂,必需做到诚于心、信于行,才赢得员工的尊重和信赖;只有不断激发所有员工的工作热情和创造力,才能带领团队不断获得销售佳绩首先我们来看看公司对沟通100服务厅的要求是“创新、立异”创新指的是沟通100服务厅功能和服务质量的创新,立异指的是要求沟通100服务厅成为一个质量的标志,一个信心的保证和移动形象的代表因此我认为,店面经理的角色定位应该是成为一个执行员、服务员、管理员和辅导员作为店面经理,其工作目标应该是努力打造一流的执行力,提高团队整体绩效具体地说a、培养员工的团队精神并形成团队凝聚力--------------------拳头与手指的比喻b、合理利用激励机制来挖掘员工潜力、调动员工的积极性,完成销售任务及工作指标C优化工作流程,实施精细化管理尽力为工作人员减负,为客户提供更优质的服务---------------------------------通过业务容量模型的分析,对简单、重复、标准化的业务,例如缴费、清单、标准卡销售等业务进行有效分流和客户习惯培养减轻前台压力,将主要的人力物力投入到kpi指标的攻坚战上,确保整体目标的实现个人优势与不足个人优势
1、具备良好的客户服务意识
2、管理专业出身,质控意识较强
3、心态好,责任心强
4、具备较强的业务分析及执行能力个人不足
1、欠缺营业厅的管理经验;
2、表达能力需要继续提高
3、人与的沟通协作能力需进一步提高在众多的应聘者中,我未必是当中最优秀的,但我相信,我一定是最适合这个岗位的请给我一个机会,我可以比您想像中表现得更出色!有关经理的竞聘演讲稿模板集合篇5营业厅经理竞聘稿尊敬的各位领导、同事大家好!我叫,出生于1985年,现年28岁今天我要竞聘的岗位是营业厅经理首先谢领导提供了这样一个机会,也感谢同事们在工作中对我的信任和支持20__年毕业于唐山学院电子商务专业,在校学习期间参加了助理人力资源师、iso内审员认证等培训,并获取相应技能证书09年11月份进入移动公司工作,绝大部分时间是在营业厅从外包营业员、外包营业厅班长到自办厅营业员、营业厅代班长一路走来我对这里产生了深厚的感情,四年的沉淀与积累也使我与周边的客户群形成的良好的关系可以自信的说这里我很熟!结合本人工作实际我认为竞聘此岗位我具备以下几点优势:
一、熟悉专业业务知识
二、具备协调沟通及一定的管理能力
三、具备投诉处理经验
四、有吃苦耐劳的敬业精神和乐于助人的优良品质
五、强烈的进取意识和永不服输的精神营业厅经理是管理者,更是执行者,上传下达,不仅要贯彻执行公司计划、方案,又要发扬团队精神,充分调动全体营业员积极性,确保工作的有力实施两个多月的代班长工作使我认识到自己的一些不足:
一、不能够有效的把自己的解放出来,导致自己管理工作较为忙乱
二、宽容的态度,导致对一些考核标准要求的不是那么严格如果竞聘成功,我将努力改进自己的不足,从以下几方面工作做好本职工作
一、善于发现营业员的发光点,培养其善长之处,解放自己,尽快转换角色,充分利用大家的智慧共同做好营业厅工作
二、凝聚人心和力量处事公正、公平,营造一个高质量、高素质、融洽的工作氛围利用公司的政策激励员工,提升整体工作效能争取把营业厅建成一个富有活力、富有凝聚力、富有创造力的团队
三、围绕公司业务发展、服务质量这条主线,全力作好各项工作的落实,做到事事有着落、件件有回音
四、强化营业厅工作作风,提高工作效率带动大家学习业务知识,提高业务素质;严格执行各项制度,规范业务流程;明确职责,合理分工,抓好每一个环节,作好二次考核;强化主动服务意识,营业厅的工作要无条件地适应客户需要
五、建立营业厅回访制度经常了解来营业厅办理业务的客户对我们服务及业务的意见和建议对10086700回访不满意客户进行建议的征集,以改进我们的服务四年的时间移动公司让我逐渐成熟努力工作,献身移动也就成了我最真实的、发自内心的愿望和理想,而这也正是我参加这次竞聘的源动力我沿着我的梦走上了今天的讲台,同时更希望梦能实现“营业厅经理”不是代名词,也不是称呼,而是脚踏实地的一步一个脚印的为公司服务的实践者!希望今天在座的各位领导就是我的见证人,请各位领导相信我、支持我有关经理的竞聘演讲稿模板集合篇6尊敬的各位领导、各位评委大家好!几天来,我一直在衡量自己,回顾自己的经历,审视自己的能力大专文凭,南京邮电学院毕业,7年的工作经验,助理工程师职称,中共党员面对着众多对手,我明白,这将又是一次内含契机的挑战像每一位广东移动的员工一样,我不断的经历并直面着许多的挑战,6年前,刚毕业的的我满怀激情分配到了云浮移动公司从事机务员工作,一年多艰苦而又充实的无线网优工作,巩固了我的业务技能,成为云浮公司的“技术中坚骨干”很快,我迎来了我的第一个转折性挑战,在公司第一次举办的公开职位竞聘上,我击败了学历、工龄都比我高许多的同事,获得了综合部管理员的职务,负责公司的文秘及采购工作,由此,我也明白一个道理挑战就是机遇,要想获得更大的契机,就必须不断的挑战自己!于是,一年后我又向自己发起了挑战调到市场部从事业务推广、营销策划等工作通过一系列的促销活动,有效的遏制了云浮联通以及电信小灵通的发展势头,保证了我公司在移动市场的市场占有率这,更有力的证实了挑战自我带来的奇迹由于具有较强的创新精神以及动手能力,公司领导先后安排我负责难度较大的新业务的开发、推广以及集团整体解决方案的实施工作文秘部落其间,负责的“云浮无线石材网”、“易数人生”、“云浮wap本地化应用”等项目相继开发完成并投入商用,其中“云浮无线石材网”获得年省公司创新服务二等奖;“易数人生”项〜〜目获得省公司一致好评,作为第一批wap收费项目全省推广;“云浮wap本地化应用”项目被评为年省公司重点科技项目在从事集〜〜团整体服务工作期间,分别完成了云浮医保无线pos业务;云浮市政府、温氏集团、云浮办公系统短信改造;等一系列项目,在大力推广了我公司业务的同时,也获得了用户的一致好评,建立了牢固的客户关系年10月,公司领导又把我调到竞争最激烈的县分公司担任〜〜市场部经理一职,我明白,我又要面对挑战了,而这一次的挑战,是最直接的在公司全体员工的努力下,我们克服了一个又一个的困难,粉碎了对手一次又一次的进攻,取得了市场占有率、运营收入、客户净增等指标的大幅上升,在~~年的县分公司经营绩效考核中,获得了上半年第一名、全年第三名的好成绩,5年上半年模拟考核kpi指标全部达标我认为,作为一名县分公司市场部经理的工作职责是制定分公司市场部工作计划;对经营活动的全面过程管理,结合本地市场的特征进行市场分析研究,制定新业务推广及营销计划,要求他就像足球比赛时的场上队长一样,赛前要与教练一起根据对手的情况制定比赛方案,在比赛时要以身作则,冲锋陷阵,调动起全体队员的积极性,并根据赛场的实时情况进行调整,灵活应变要求他具有较强的执行能力、敏锐的市场触角、良好的沟通能力、较强的团队观念及无私奉献的精神在努力工作的同时,我没有放弃对自己兴趣的挑战,曾经代表云浮移动参加过第一届文艺汇演、第一届员工运动会、第
一、二届足球比赛,所写的论文连续两届获得“广东移动思想政治论文大赛”三等奖,我的摄影作品获得了第二届员工才艺大赛
(一)我具有很好的口头表达能力和及社交能力;我是一个比较活跃,欢与人交往聊天,接受新事物比较快,爱学习、爱思考、爱出新点子,善于观察,注意细节,有较强的创新意识和超前意识的人,这有利于开拓工作新局面,搞好与职工之间的关系,这些尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工作我可以利用自身较好地口才和人脉在最短时间内打通与各个相关部门的关系,及时了解社会上的最新动态,已制定更合理的发展计划和生产计划,为公司各项工作开展打下良好的基础
(二)我有创新和积极研发精神;创新,是发展的源泉,是一个民族发展的不竭动力,没有创新,就没有企业的发展特别是贵公司,主要是以生产韩版女装为主,当今社会,对物质方面的东西要求很高,因此,作为生产制造业,我们的产品更新速度一定要快,企业要适应消费者对服装的需求和要求,这就需要我们发展创新精神,研发新技术,不断创造出具有新意和创意的服装,这样才能提高市场竞争力和影响力,扩大我们的市场占有份额
(三)我具有较强的管理能力和处理事情时的应变能力;总经理这一职位,即相当于一个执行者,有相当于一个管理者,这就要求我们具有很强的管理能力在满足上级领带提出的要求的同时,又要处理好与职工的关系兼顾各方面的利益一旦遇到紧急情况时,还要求我们具备较强的应变能力,这样才能做到处变不惊,为公司谋利我相信,以上的这些实际情况让我具备了能够更快地进入公司总经理的角色的能力我知道,虽然贵公司刚成立不久,但如果我能够竞争上贵公司总经理这项工作,我将在集团公司黄总的带领下,发挥自身的能力第一,我会尽快融入总经理这一角色;与全体公司员工共同努力,共同探讨,发挥整体优势,为公司的利益和前途奉献自己的力量同时我还会努力完成上级领导的指令和目标,为公司的发展铺设道路二是实现思维方式的转变.主动寻求开拓工作新局面的思维方式转变,围绕市场经营和管理建设、维护的中心工作结合实际制订分管工作计划,有安排、有检查,保证各项工作落到实处,确保企业健康有益的开展.第二,做到二个提高
(1)是提高员工的工作效率和执行力,要做到以身作则,为员工创造一个和平安稳的工作环境,只有这样,才能更好的发挥他们的潜力,生产出高质量的服装要很好的落实工作方案,提高员工的执行能力,首先要以身垂范,将工作首先细分,抓住重点,有计划、有步骤、有检查,面面俱到.也这样才会达到预期的效果.对落后的要及时提出有效的改进措施,有奖有罚,充分调动员工的工作热情.
(2)是先计划后实施;根据具体的情况,制定一份合理的计划,充分了解市场情况和消费者的需求,然后根据计划进行生产这样才能够更好的执行上级命令,我们不打无备之战如果我今天竞聘成功了,成功当上贵公司的经理,我一定会尽自己最大的努力做好本职工作,亲自进行实地考察,充分了解市场情况,大力宣传我们公司的品牌,主动了解客户的要求和呼声,在充分的调查研究的基础上,制订出相应的生产方面方案,要与市场需求找好配合战,了解消费者的心理需求,充分利用市场经营的销售力度要求每位员工和经理向每一位客户主动询问其对公司的意见和建议,然后根据计划实施我们的方案,不打无备之战各位领导,各位评委,各位同事,十分感谢大家能够花时间听我把话讲完,面对着大家肯定和期待的目光,在这个竞争十分激烈的时代,我看到了希望,同时,我也感觉到无形的压力向我袭来但不管怎么,我相信自己,也相信贵公司会给我一个展现先自我的平台与机会我相信,在我很信任的选择贵公司的同时,贵公司也会选择我的谢谢大家!有关经理的竞聘演讲稿模板集合篇10尊敬的各位领导大家好!绽放的青春,激情的岁月,年轻意味着有梦想我热爱公司事业,热爱团队工作,更愿意为这个集体奉献我所有的才华,所以今天我走上了这个演讲台,证明自己,阐述观点今天,我要竞聘的是片区副经理区副经理除了抓好安全外,还要协助经理抓好油品经营工作,为经理出谋划策,让公司的发展道路不断取得可持续发展,所以这个岗位需要具多方面的综合能力和强烈的责任心今天之所以走到讲台上参加竞聘,是因为作为一名有理想抱负和责任感的当代青年,一名有志于为中国石油事业的改革与发展建功立业的石油人,我应该义不容辞地站出来,接受领导和同志们的挑选经过一番权衡,我认为自己的优势主要有以下几点
1、具有较好的政治修养
2、我热爱石油事业,具有较丰富的工作经验
3、多年的工作实践,使我养成了严谨细密扎实高效的工作作风
4、具有较全面的组织、协调管理工作的素质和能力
5、具备一定的组织协调能力和管理能力“平静的湖面,炼不出精悍的水手,安逸的环境,造不出时最后,我已具备这方面的潜质,希望各位领导给我一次机会,我会用十二分的激情与冲劲去开展客户经理工作谢谢大家有关经理的竞聘演讲稿模板集合篇2尊敬的各位领导,各位评委,同事们大家好!我叫,今年—岁,大学学历,现在担任客舱部四部的乘务长职位加入民航这个大家庭已经10个年头了,今天站在这里,我一方面感到非常荣幸,另一方面感到无限感慨,因为我人生最美好的青春年华都是在这里度过的正是出于对这份事业深厚的感情和对自己能力的自信,今天,我走上竞职演讲台,积极参与乘务部经理的竞聘机遇总是垂青有准备的人!经过综合权衡,我认为参加乘务部经理的竞聘,我有如下优势和条件一,我具有丰富的工作经验我一直在乘务部门工作,基本上都是在业务第一线,特别是从事乘务长的6年的时间里,锻炼了我较强的工作能力,丰富了我的人生阅历,锻炼了我的意志,丰富了我的知识,增强了我的能力,拓展了我的视野,更重要的是培养了我乐观豁达、冷静沉代的伟人“我深深地懂得,要把工作做好,光坐而论道、纸上谈兵是无济于事的,重要的是脚踏实地地去干假如这次我能够竞聘成功,我将以“安全第一”为统领,坚持“预防为主、防消结合”的方针和“安全就是效益”的理念,认真落实消防安全制度,强化消防安全管理,努力杜绝一切安全事故的发生我的工作设想是
1、协助好片区经理抓好经营管理工作,当好参谋落实具体工作
2、层层落实安全管理制度和属地管理责任
3、落实HSE管理工作,加油站储备站经理竞聘详实做好电子系统资料记录
4、着重抓好加油站安全员培训,以点带面
5、定期组织加油站开展应急分公司副总经理岗位竞聘稿预案演练和编制、修订工作各位领导几分钟的竞聘演讲,并不能尽述我对作好今后工作的诸多设想,然而却足以表达我对公司的热爰如果我竞聘成功,我知道,那凝结的不仅仅是我个人的汗水,更凝结了各位领导的无限信任我将努力把片区所有员工思想统一到强化“安全”工作上来,以HSE管理体系为标准,坚持谁主管谁负责的安全责任负责制,使每位员工时刻牢记安全责任重于泰山,从点滴小事抓起,从平时抓起,向“低标准、老毛病、坏习惯”发起攻势,坚决杜绝“三违”现象,全力以赴把安全工作做好!我的银行客户经理竞聘稿完毕谢谢大家!有关经理的竞聘演讲稿模板集合篇11首先,我对两年来支持、帮助和积极配合我工作的同事表示衷心的感谢!对与我共同努力、辛勤付出的办公室各位同仁真诚的说声谢谢,并对我在工作和生活上对你们关心不够、帮助不到,以及因为我个人的工作方式问题给你们带来委屈,在此表示深深的歉意!对两年来,给予我信任、信心、宽容和生活上细心关怀的领导致以最深切的鞠躬!现就我和办公室的同事两年来所做的工作做如下回顾
一、所做的工作
1、规范办公室内务管理⑴修改、完善了文件处理、会议组织、档案资料、人事管理、装修管理以及检查、监督、考评、奖惩等制度公司内务管理工作基本达到程序化、规范化⑵后勤事务办公物品、劳保物品、保洁物品实行了统一采购严格按照集团资产管理制度,做到了资产管理帐实相符规范了工会工作⑶人事管理依据集团规定,并结合实际,创造性的开展培训工作,尝试了挂职培训制度,各类培训日常化、正常化三定工作日趋完善和成熟⑷成本管理通过三定和各管理处经营责任制,人力成本得到了积极有效的控制,各类办公费用实行定量管理,有效的控制了办公成本
2、参谋决策,积极推进机构、体制改革两年来,积极推进经营管理责任制和绩效考核激励机制工作根据物业状况和特点,对原物业管理处的物业区域和管理处内部岗位进行了调整和完善,突出了管理处在物业日常管理中的主导作用,完善和优化管理处的组织结构和管理体系使管理处的物业管理工作更加顺畅有序起草了事业部制管理方案
3、加强企业和小区文化建设⑴企业品牌宣传推广两年来,利用网站、报纸发稿200余篇,稿件的质量有了较大的提高电视专题片2期物业管理论文2篇⑵优秀企业和物业管理示范小区(大厦)创建工作积极组织和推进省绿色小区、省诚实守信企业认证、省优秀物业管理企业、全国、省物业管理示范住宅小区(大厦)等创建工作,20—年,世纪花园通过国家建设部物业管理示范小区评审⑶组织员工和小区业主积极开展文化活动协助和参与世纪花园业主大会的筹备工作宣传《物业管理条理》、《业主大会规程》、《物业管理示范小区(大厦)创建标准》及环保保护、消防安全等配合世纪花园恢复小区的物业服务费标准,宣传省、市关于物业管理服务收费标准的文件,组织调查问卷,与业主沟通思想先后组织业主开展了迎新春钓鱼活动、元宵游艺活动、五bull;一乒乓球比赛、游泳培训等活动
4、积极支持业务拓展,加强电信代办业务管理对外业务拓展方案基本形成规范文本与电信建立了更加友好的合作关系
二、工作上需要努力的地方
1、我们的服务还比较粗放,服务的整体质量不高
2、管理部门对管理处的服务不够,意识和认识不足,职责还分不很清,服务与监控的关系还没能处理好,管理部门的管理质量不高
3、在岗培训缺乏针对性和操作性
三、下一步工作计划
(一)目标如果我任品质部经理,我将着重抓住以下工作,全面开展品质管理工作,提高服务和管理质量
(二)工作重点事业部的服务质量是品质管理的核心,公司管理部门的管理质量是各事业部服务质量的保障因此,品质部将在公司领导的领导下,首先致力做好以下几方面的工作,搞好管理质量:
一、改善管理部门为一线服务的观念,提高团队协作质量公司的管理部门首先是服务各事业部,为各事业部提供各项支持;其次才是监控,促成事业部各项指标的达到只有树立了为一线服务的理念,才能营造和谐的工作环境和团队协作关系管理工作才会更顺畅,更有效
二、改善业绩观把员工、业主满意度考核和财务考核放到同等重要的位置上,推行全方位的质量管理
三、改进管理方式,提高制度执行质量多到现场去,走动管理,既有利于提高自身,又能帮助一线员工提高现场发现问题、解决问题的能力改善干部对员工的管理方式多了解员工的思想动态和工作状态,爱护和激发员工的工作热情和积极性减少因管理方式不当而伤害了员工的工作热情和积极性执行制度时,先要沟通,做到准确无误,提高制度执行质量
四、改进在岗培训方式,提高培训质量按照员工不同的工作范围分别选取培训内容,分开组织培训对基层人员的培训突出操作性和服务质量意识;对管理人员的培训突出经营管理能力和主动、敏锐、超前、务实的管理质量意识
五、优化制度,提高制度自身可执行性质量制订工作操作手册、服务质量标准和改进绩效考核制度,完善质量监督机制等确保各项服务工作的规范化、有序化制度是否科学,符合实际,直接关系到制度的效用制度的效用越高,它才更有可执行性,它才能成为员工提高服务质量的工作指南复杂、繁琐的规章制度只能迫使服务人员消极地执行服务操作程序
六、完善事业部制要提高服务效率和管理质量,企业就必须尽可能删除繁琐的、不必要的、限制员工决策权力的规章制度和操作程序,在企业的实绩考核和奖惩制度中应鼓励服务人员创造性地、主动地为业主提供优质服务事业部制把责任和权利向第一线倾斜,使组织机构扁平化,能迅速抓住业主的要求展开服务,机制灵活其次,重点致力各事业部服务质量的管理服务质量主要包括以下几方面内容基础设施的维护质量、物业管理服务的工作质量(服务态度、服务技巧、服务方式、服务效率、服务礼仪、清洁卫生、安全保卫等)、物业小区的环境氛围等具体从下面几个方面着手服务质量的品质管理工作
一、全员服务质量管理把诉求服务和业主(用户)满意度作为服务质量管理的源头突出主动服务、及时服务、温馨服务把责任制作为落实全员服务质量的关键手段充分调动全体管理者和业主(用户)的积极性和创造性,促进我们的员工不断提高素质,牢固树立质量第一的思想,关心物业服务质量,参与质量管理
二、全过程的服务质量管理把物业管理的重点从事后把关转移到事前预防上来,以注重结果变为注重因素,防患于未然;不仅要注重服务中的工作,还要注重服务前所做的准备工作,以及服务后的一切善后工作
三、创造人性化的服务质量管理环境加强企业的精神管理与企业的人文环境建设为员工营造一个快乐的工作环境,为业主营造一个有良好人际关系和社会公德的社会环境,也是品质管理的重要目标没有快乐的员工,没有快乐员工创造性的工作,没有业主的信任和配合,就不可能有高品质的服务质量
①利用小区内各种传媒工具和文娱康乐活动场所,组织开展小区的各种公益活动,增强业主之间的交流与联系
②利用节假日组织内容丰富多样的社区活动,力求把物业管理企业变成业主的核心,使人们信任、亲近和依赖于它
③开展建设文明单位活动,如建设文明家庭、文明楼或文明小区等活动
④积极协助和参与业主大会筹备,使业主感到有主可做、有事可定、有家可当,参与到物业管理活动中来
⑤发现人才,培养人才,让员工和企业共同成长,共同发展从而增强员工的归属感和企业的凝聚力希望大家继续支持我,我将更加珍惜大家对我的信任,全力做好工作为更加美好的明天做出我应有的付出!有关经理的竞聘演讲稿模板集合篇12尊敬的各位领导大家好!首先我非常感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的机会下面作一个自我介绍,本人朱红忆,现年一岁,在工行营业部工作,—党员,大专文化,助理会计师我竞聘的岗位是个人客户经理我是一名勤勤恳恳、认认真真一直在一线工作的员工今天我怀着满腔的热情和强烈的主人翁责任感来参加这次竞聘首先感谢行党委、行长室为我提供了这次展现自我的机会随着改革不断的发展和推进,对我们每一位员工提出了更高的要求我觉得我应该主动接受改革的洗礼客户经理是一份富于挑战性的职业,我喜欢挑战,喜欢去面对未知领域我决心以坚定的意志,执着的追求去挖掘人生的价值勇敢地去接受未来营销活动中的每一次挑战工行要生存要发展,靠的是我们每一位热血青年,因此,我决定来参加此次竞聘,展示自己
一、对个人客户经理岗位的认识客户经理制是改变银行过去等客上门的服务方式,以市场为导向,以客户为中心,从客户需求出发,营销银行产品,为客户提供全方位的金融服务,实现客户价值最大化的同时实现银行自身效益的最大化个人理财业务是我行经营效益的一个新的支撑将客户经理以竞聘的形式产生充分体现了行党委、行长室对该岗位的高度重视和寄予的无限厚望作为新到岗位的人员要有一种吃苦耐劳和对市场的敏锐洞察力,去挖掘市场,不负众望
二、我的竞聘优势
1、有着较强工作责任心和进取心进行以来先后从事出纳、会计等岗位的工作,做到干一行爱一行,对待工作认真负责,出纳点钞获省行级能手,所办理业务无一重大差错,98年被评为支行“优秀行员”我总觉得作为年青人总该有点追求,改革的浪潮迎面而来,想回避是不可能的历史的重任已经落在我们肩上,我们只有迎难而上,苦干实干,全面奉献自己个人客户经理对我来说是个新的课题,但我相信我自己的能力如果我能走上这一岗位,我将认真学习、虚心请教不断地调整自己,争做一名出色的客户经理
2、具有一定的公关能力和良好的社会关系本人性格比较谦和,但从不畏首畏尾,具有较强的独立处事的能力在自己生活中,处了不少的朋友,证券公司办公室主任、如皋市中心主任、—局分局局长等等,和我都是很铁的还有我的在镇政府分管招商引资工作,这也是一个有利条件老家叶片厂副厂长朱—是我家的老本家,关系相当不错我舅舅现任—县—长,曾在如皋工作,有时还是能提供一定的帮助的我深信,在自己努力和多方面的支持下,我能出色了做好这项工作
三、目标和任务这次竞聘如果成功,我将竭尽所能搞好优质服务,挖掘市场潜力,争取优质客户源,全力拓展个人住房贷款及个人消费贷款市场我的目标是一年中个人类贷款万
四、具体措施
1、尽快适应岗位转换首先是业务技能的熟练掌握这是关键,不能够熟悉业务知识,任何的服务和营销将无从谈起更谈不上客户的开发其次是营销的技能在客户经理岗位上不单纯是优质的服务,更重要的是一种营销我们每天都会面对许多形形色色的客户,要善于和他们进行广泛的沟通与交流,洞察客户的想法,为其提供满意的服务“客户经理与客户的关系不仅是业务关系,更是一种人的关系;客户经理的服务要有创意,要走在客户的前面“然后在这一理念的指导下,通过对业务的学习和对市场行情的准确把握,为为客户提供合理建议而不能将与客户的合作停留在的“代局公关”上客户关系营销,是一种经营理念上的超越,反映了一种新型的营销文化,从本质上体现出稳的性格和顾全大局、开拓创新的精神和作风,而这样的性格和作风,无疑是一名乘务部经理所必备的素质并且我多次参加民航总局大检查,执行过很多次航线检查认证,也参加过首航飞行,并于去年及今年参加了公司iso—9000质量认证这些都为我以后工作的开展奠定了良好的基础二,我具有较强的组织、协调和管理能力我真诚、宽容、随和、积极、乐观,喜欢与人交流,在工作中都能够做到与各种性格的人相处这使我都能够做到统筹兼顾,合理安排,张弛有序,保证工作的有序开展工作中,我不定期的开展了一些社会公益活动在今年3月27日,在机上我组织航班上所有旅客为一被狗咬断喉咙,家庭困难的小男孩自愿捐款10000余元,同机的云南省省长被感动了也捐出他一片爱心三,我富有强烈的事业心和责任感我个人的性格特点是做事追求完美,无论什么工作,不干则已,要干就要追求卓越,力争达到一流水平这种性格促使我自加压力、负重奋进,竭尽全力争取把本职工作做得最好去年在执行昆明到上海的航班中成功地协助一名孕妇顺利的生下一名女婴,这是在公司空难之后发生在机上的重大事情,给公司挽回很多损失,因此受到嘉奖并且,我脚踏实地、做事稳重、对工作一丝不苟的工作作风,一直以来受到公司领导及同事的一致好评了对“以客户为中心”理念的认同,而不是骨子里仍残留着“以自我为中心”的优越感,要真正体现银行对客户的一种人文关怀和对银企鱼水关系的爱护这种营销,既立足当前,更着眼于未来善待客户,就是善待自己;提升客户价值,就是提升自我价值
2、积极主动营销、挖掘客户源一是主动积极寻找信誉好,实力雄厚的开发商作为按揭合作伙伴,通过优质服务,抢占个人住房货款市场,加强与开发公司联系如城虽然拆迁改造了部分城区,但是尚需改造的地段还有相当一部分如皋市人民政府为创建文明城市,今、明两年旧城改造力度会进一步加大我们要善于抢抓机遇现代房产开发公司有意向参与跃进东路北侧改造我和他是老熟人,有合作的可能性二是重视二手房的贷款发放工作目前,我市二手房贷款市场需求还处于旺盛时期三是将营业用房抵押作为个人贷款的突破口,寻求量的迅速扩张
3、积极与房改办沟通对部分有财力但尚未办理住房公积金企事业单位加大宣传力度,力争早日到我行开户归集并对归集比例不足12%(有条件的18%)的单位,逐户宣传,动员单位汇缴到位
4、加大新、老产品扩张力度各行之间激烈的竞争,促使我们在做好现有产品营销,不断推出新产品,以适应市场的需求
(1)加大对风险小的存单质押货款的宣传力度,确保随到随办
(2)走访行政事业单位,摸清具有贷款需求而又有还款能力人员情况,主动出击扩大信用货款市场
(3)目前,我市的汽车消费贷款方兴未艾,中行已捷足先登,我们应迎头赶上,加强汽车销售商的联合,打出我行的品牌
5、加强客户关系的维护客户分类管理是客户经理从事客户管理的主要内容按投入与产出相匹配的原则,对不同的客户实施不同的管理策略,有的放矢当今金融市场的竞争尤为激烈,各种不确定因素的存在,要求我们不断加强与客户的联络,与客户之间建立深厚的感情,只有这样,才能保证营销工作旺盛的生命力我们的事业才会发达各位领导、各位评委,我参加竞聘的岗位是个人客户经理,但其它类客户经理只要有需要,我愿意全面奉献自己我来参加这次竞聘是责任感和使命感的驱使不管成功与否,我将一如既往为的发展发挥自己的光和热在我的竞聘演说结束时,我还想说的是,我也许还不成熟,也许还有这样那样的欠缺,我会努力努力再努力,不断完善自我,追求自我,超越自我,做一个全面发展的人谢谢大家!有关经理的竞聘演讲稿模板集合篇13尊敬的各位领导、评委大家好!国际成功大师卡耐基说过“不要怕推销自己,只要你认为自己有才华,你就应认为自己有资格担任这个或那个职务”凭着这句话,也凭着2年的石油工作经验,今天我满怀信心和激情的走到演讲台上参加加油站片区经理的竞聘,自信有能力挑起重担首先,我简单介绍一下我个人情况我叫今年一岁,现任中国石油徐州分公司加油站经理我于20—年加入到我们加油站工作工作以来,我深知,一份耕耘,一份收获所以工作中我总是勤勤恳恳,有一份力出一份力先后多次获得公司领导的好评今天之所以走到讲台上参加竞聘,并非仅仅加油站只是受到拿破仑那句“不想当将军的士兵不是好士兵”的名言所激励,更主要的是作为一名有理想抱负和责任感的当代青年,一名有志于为中国石油事业的改革与发展建功立业的石油人,我应该义不容辞地站出来,接受领导和同志们的挑选经过一番权衡,我认为自己的优势主要有以下几点一是我热爱石油事业,具有较丰富的工作经验从20—年参加工作以来,从最基层工作干起,先后干过加油、计量、大班长各位领导、各位同事,古人云“不可以一时之得意,而自夸其能,亦不可以一时之失意,而自坠其志”这次竞聘,无论成功与否,我都将以这句自勉,一如既往的努力工作!如果我竞聘成功了,我将做到以下几点一,加强学习,努力把自己培养成多元化复合型人才当今时代,单一人才已不适应社会的发展需求我们民航事业发展迅速,更是需要较多的复合型人才因此,我将不断加强学习,不仅学习新空乘的知识,继续加强英语的学习,还要学习心理学、行政管理学等学科的知识,争取使自己成为新形势下多元化的复合型人才,以适应公司不断改革发展的需要二,积极发挥主观能动性,做好本职工作一我将在授权职责范围内开展工作,严格遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度与根据公司的.总体要求及客舱服务部年度工作计划,制定工作年度计划,制定相关工作开展的具体措施、程序和办法,保证乘务分部的各项工作高效、有序开展二要明确各岗位的职责与分工,及时布置各岗位人员的工作任务,协调和指导并检查所属人员的业务工作三要协助相关部门做好乘务员的资格认证及考评工作,客观公正的评价其工作作风,业绩和业务工作技能三,狠抓服务质量,提高服务水平如果我上任,就要积极落实各项管理制度,树立全新的服务理念,以一切服务工作紧紧围绕顾客开展,以优质的服务赢得顾客的满意,杜绝漏洞,严防差错事故的发生,不断提高质量和满意度定期召开乘务部干部会,严格执行乘务队伍的日常管理协调解决乘务工作中出现的问题,针对主要问题提出改进服务工作的措施,指导服务意识为旅客提供满意的空中服务古希腊哲人说“给我一个支撑点,我会把地球支起”,这是对生活的自信,把爱心献给旅客,把温暖洒满蓝天,把我的青春献给我所热爱的乘务事业,这是我对生活的热爱和对事业的无尽追求我的演讲完毕,谢谢大家有关经理的竞聘演讲稿模板集合篇3尊敬的各位领导、各位同事,大家好!我是来自一炼钢天车车间的,文化程度大学本科;现任职务:车间主任助理非常感谢大家推选我为工会主席候选人,谢谢大家!在我眼中,工会是公司各层领导联系群众的桥梁和纽带,代表着广大职工的根本利益,肩负着职工的利益和愿望,肩负着公司做大、做强的重大使命同时,工会也是建立和谐稳定的劳动关系、增强企业凝聚力、促进企业健康发展的保证我很希望通过今天的选举,我能获得一炼钢工会委员的荣誉,也很希望能真正的为一炼钢全体职工办实事、办好事,请给予我履行使命和责任的机会,如果能得到大家的信任,我将努力做好以下工作
1、积极主动丰富职工的业余文化生活,落实杜总提出的“两个健康,一起快乐”
2、做到积极宣传、落实公司各管理层的思想和方针,准确把握职工的心声,通过沟通、宣传、活动,使领导与职工上下一心,做到“心往一处想,劲往一处使”
3、协助工会主席,搞好层级关系,发挥工会组织作为党联系群众的纽带作用,设置职工意见反馈处,收集职工意见和建议,及时反映给公司管理委员会,做好上情下达和下情上报工作
4、认真仔细的了解职工的疾苦,关注困难职工,将发现的情况及时向工会主席报告,向困难职工伸出援助之手,解决困难职工的燃眉之急确保每个职工“快乐工作”,真正使大家感受到“日照钢铁大家庭”的温暖
5、发挥工会的教育职能,积极做好业务技术、操作技能、操作安全培训,不断提高职工的素质,开发每一位职工的潜能,让大家都能在岗位施展才华,为企业做出更大贡献
6、关注公司发展方向,主动向上级领导汇报工作,协调与企业发展的相关工作及时传达上级文件精神,取得领导的支持和员工的理解总之,企业的利益和职工的利益是统一的,企业和职工是不可分割的整体,工会在企业和职工之间更是不可或缺的纽带,作为工会主席,就是要全心全意的为企业为职工办实事,办好事,把企业、职工的利益看成自己的利益,把职工的事当成是自己的事,把职工的疾苦当成自己的疾苦来对待!因为工会就是我们自己的家!完毕、谢谢大家!有关经理的竞聘演讲稿模板集合篇4尊敬的领导、各位评委、同事们大家好!首先进行自我介绍!—年我毕业于广州大学管理系工商企业管理专业,同年5月我加入了这个大家庭,从此掀开了我职业生涯四年来,在公司优秀企业文化的熏陶下,在各位领导和同事的帮助下,我得到了不断的成长在自我提升方面,进入公司以后,我参加了综合素质、管理理论和技能等方面的培训下面我简单介绍一下我近一年来的工作业绩在质量室信控组时期,主要是信控管理工作的创新和优化,具体有:
1、黑名单新思路的落实重整并实施客户资料确认流程,提高资料可靠性,为个性化服务和信用管理提供信息基础
2、信控分析体系的建立建立和完善信用控制的统计分析体系强化在数据管理和分析的基础上制定和优化信控流程
3、信控管理规范的建立;制定《信用控制工作管理规范》信控管理工作走向规范化,制度化
4、分供方赛马制改变了过往做的好,做的坏一个样的模式引入了分供方的赛马制,实现公开竞标,横向评比的方式今年5月份以来,我被调任帐务管理室从事“经营分析的工作”,现在我谈一谈对现职工作岗位的认识对市场部提供准确的市场信息,为领导决策提供准确的依据对四郊市总结广州本部及四郊市在公司中取得的经验及教训,积极推动各郊市业务齐头并进对本科室掌握本科室的kpi指标完成情况,分析经营活动中出现的问题,挖掘客户的行为喜好对业务的变化及收入变化的影响对其它部门提供必要的业务支撑信息,特对是预测业务变动对经营收入变化的影响曾从事客户服务、营销质控、帐务业务分析工作,能力得以。