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企管科个人工作总结企管科个人工作总结「篇一」XX年快结束了,回首XX年企管工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时的惆怅时间过得飞快,不知不觉中,充满梦想和激情的XX年随着新年伊始即将临近,自五月份和县安德利购物中心试营业以来,企管部各位同事,本着对工作的热爱,抱以积极,认真学习的态度,用心做好每件事,干好这个企管工作,充分利用这一平台提升自身的组织协调能力,回顾历程,收获和感触颇多一年来,在各位领导的关心,同事们的支持配合和员工的通力协作下,企管部较好地履行了自己的工作职责企管工作主要分为商场的现场管理、员工的考勤、商场的卫生、广播总台的管理、商场物品陈列、物价、卫生评比及评优评先工作、商场的安保以及商场水电管理下面企管部将XX年的工作向各位领导做个总结
一、商场的现场管理商场的现场管理主要包括检查督促部门早班会管理、员工的现场纪律管理、员工餐厅和员工就餐管理工作、促销员进场手续的办理、商场室内外现场广告的申请及位置的分配、处理顾客的投诉注重规范管理,提高员工整体素质今年来,专柜的营业员调动频繁,新员工对商场纪律和经营业务不够熟悉的状况在平时的工作中,企管部加强了监督与执行力度特别是联营柜组中的促销员,营业员多数是临时招来的,人员调动特别勤这些新员工纪律意识淡薄,上班窜岗,吃东西,带小孩现象时有发生从开始
(三)、监督管理
1、对在工作中,部分驾驶员由于工作态度不端正、操作技能差等现象,经征得分厂同意后调离原先驾驶员岗位,净化了驾驶员队伍,提高整体素质
2、联合信息中心把恒泰物流的gps系统安装到我们的系统中,便于我们能够在线跟踪公司及恒泰物流车辆运行的‘状况
3、对于炼铁、炼钢的牵引车气管由于作业环境影响,漏气现象严重,导致油耗居高不下,对此,我们联合中国重汽公司对气管结构进行了技术改造,用铜质气管代替橡胶气管,经7#高炉车辆试运行,情况良好,油耗由原先700升/百公里下降到目前550升/百公里
(四)、沟通协调
1、配合生产调度指挥中心,对一些车辆调配采取分级制度,如对正常生产带来影响的车辆调配实行无条件服从调度;对于一般生产状况的车辆调配实行提前一天书面申请;其余生产状况的由分厂内部自行调配
2、针对驾驶员流动性较大,外来驾驶员驾驶水平参差不齐,为了避免不合格驾驶员蒙蔽过关,对此我们与人事处、机修厂等单位协商,建议驾驶员面试一律由汽修厂进行把关,面试主要考核驾驶员的操作及日常维护技能,从执行的情况看,近有50%的驾驶员在面试中遭到淘汰,有效的提高驾驶员的整体素质
3、在车辆调度过程中,充分利用闲置车辆,减少使用成本如球团厂先前三辆工程车使用年限较长且故障率较高,分厂准备申请报废重新购置新车,对此我们及时与设备处、汽修厂联系,利用废钢库闲置车辆,对车辆进行适当改造修理后调拨到球团厂使用,目前车辆运行情况较好,满足了生产需要,也提高闲置车辆的利用率
(五)、安全管理
1、生产车辆在出现故障、检修时无警告标志对此申报了车辆警示三角牌,制作了检修操作牌等,并对一些单位车辆检修场所重新进行确认,确保在安全区域进行车辆维护、检修,杜绝安全事故的发生
2、开展交通安全知识培训活动,邀请交通科人员进行交通案例剖析,使司机的交通安全意识得到进一步的提高
五、工作中存在的不足和明年的工作改进一年来,通过自己的努力和工作,基本完成了本职及领导交办的各项工作,但仍有许多不足和问题,主要体现在以下几个方面
1、对领导的工作意图、思路理解不透,虽能及时把领导的意图融会于工作中,但还缺乏开拓精神如在实行车辆大调度中,车辆在保养状态下进行交接迟迟没有有效的开展,目前仅是炼铁在试行,没有全面铺开
2、工作上缺少创新,随着公司的高速发展,自身管理上的薄弱环节逐步显露,需要在管理上要不断创新,以满足公司的发展需要如对轮胎的管理制度上还没有拿出一套有效的考核措施和制度,只是停留在轮胎前后交换使用来延长轮胎的使用期限
3、工作不够深入、细致在具体的工作上对自身要求不高,如对部分车辆运输量、车次偏低的没有跟踪到位,不能合理的进行工作调度来稳定驾驶员的工资水平
4、处理问题的能力、解决问题的能力还需加强由于平时工作知识、经验的缺乏、发现问题的敏锐性不够,在与相关部门的协调、处理问题时还不能直接处理好,缺少工作方法
5、管理制度不完善,在车辆运行过程中车辆调度的职责权限和部分工作量不能量化的车辆考核措施还空缺,给生产活动管理、工资结算的合理性带来不便针对20xx年工作中暴露出来的不足之处,在明年的工作中重点在以下几个方面加以改进
1、提升综合管理能力加强车辆制度建设⑴对各分厂的综合运输量要进行深入跟踪,对部分车辆运输量、车次偏低的情况要合理的进行工作调度,从而稳定驾驶员的工资水平对一些特种车辆无法通过量来核算工资的,要加强考核、制定工作标准,从驾驶员的日常工作表现和主观能动性来作为核算工资的依据⑵努力钻研业务知识,拓宽自身的知识面,提升管理水平加强车辆管理方面的业务知识学习,提高自身的综合素质,适应公司高速发展的需求⑶我们将进一步完善《车辆管理办法》,管好每个环节,降本增效,开源节流,使车辆管理工作上一个新台阶争取09年车辆运输成本在10年度基础上再下降10%
2、完善监督管理体制提高沟通协调能力⑴落实车辆保养状态下交接的管理制度按照目前各单位车辆运行情况,结合部分车辆运输特点,完善生产车辆内部调度制度,形成车辆的资源共享⑵除完善修理质量的管理规定和修理异议的处理办法外,我们将加快车辆备件零库存建设的步伐,并制定相关的管理制度,满足车辆维修的需求,更好地为生产服务⑶对出现车辆事故因积极组织和协调相关部门积极查明原因,制定整改措施我们将联合有关职能部门完善《车辆事故控制管理办法》,具体为一是在各单位、各负责人和职能部门间明确了车辆安全责任目标,将总目标分解到各生产单位;二是把预防事故作为车辆管理的主要任务,把不出事故,少出事故作为控制损失的根本;三是处置要有方案,整改要有方向,操作要有制度同时健全车辆安全专管制度、责任倒查制度等
3、树立风险观念强化安全培训⑴制定一套完整的保障体系办法,成立驾驶员安全保障基金,通过筹集或工资中提取一部份资金来作为安全风险防范保障,凡交缴了安全风险防范保障金的驾驶员在发生事故后,可以获得风险保障资助安全风险保障制度以群体互助,风险共担为宗旨,以未雨绸缪、防患未然、预防事故、规避风险为目的⑵将落实车辆承包责任人和单位负责人签订了车辆安全责任书,强化其安全意识⑶定期进行驾驶员的安全培训工作,重点对以下四点企管科个人工作总结「篇四」时光飞逝,岁月如梭20xx年的工作在一片繁忙的脚步声中结束了回顾这一年来的工作,在公司领导的正确带领,平行部门的积极配合下公司取得了很好的效益无论就个人而言,通过这一年来的工作,我的组织和协调沟通能力得到了进一步的提高视野也进一步的拓宽就部门而言,20xx年根据工作需要和领导安排,公司成立了企管科,企管科成立的目的是进行量化考核,定员定岗并参与企业的管理根据企管科的职能,成立之后组织了对公司各部门的生产、经营活动进行了考核、协调现将20xx年企管科工作做如下总结
一、制定、完善了公司各部门的考核体系
1、企管科成立之初,各项考核指标都不完善企管科综合各个部门的实际情况制定出各部门的考核指标或工作指标,尤其针对生产部门,结合往年的的加工指标及消耗指标,并咨询了兴贸公司兄弟单位的相关指标,制定出了考核体系并在随后的考核中反复修改完善,是考核内容形成了一套基本完备的考核体系考核内容形成了闭环管理考核内容主要是涉及各部门的人员工作质量、安全文明卫生、产量质量、出率消耗、体系运行、设备管理考核指标的制定得到了公司领导的肯定
2、联合相关部门对公司各部门进行了科学合理的定岗定员,以完善公司对各部门的定岗工资分配制度
3、对各部门的考核指标和定岗定员情况向各部门进行了传达,充分利用公司的宣传栏,传达绩效考核的各项工作进展及公司在管理方面的各项有益的政策使各部门及广大职工充分认识进行考核和定岗定员的意义
二、对各部门进行工作指标考核
1、日常对各部门(主要是生产部门)的工作情况进行监督、记录,尤其对一些重大的工艺事件及时向领导进行汇报,使领导及时掌握公司的情况并建立纠正预防措施实施方案
2、每月的10号对三个生产部门进行一次月中指标考核,把考核结果和生产中存在的情况上报公司领导和三个生产部门
3、月底根据各部门的指标完成情况和平时记录对各部门进行一次全面的考核,计算出各个部门的本月绩效工资结合定员定岗计算出全厂各部门的工资总额
4、每月根据办公室报表及时编制出各部门的人员状况表
三、与各部门之间的配合、协调工作
1、每天及时的深入车间查看工艺设备的稳定性,发现问题及时的跟车间进行交流和督促每周的星期天,配合办公室、安全办对公司的卫生状况、安全状况进行一次检查,并责成相关部门限期整改,有效的提高厂容厂貌
2、十月份为了搞好公司产品质量,联合质检科制定了产品抽查奖罚制度责任直接落实到个人每周和化验室对公司产品随机抽样一次,并把化验结果和奖罚金额公示有效地促进了产品质量的改进工作
3、今年冬季发生了员工大量流失现象,及时上报了公司领导,并协调各部门上调了工资和实行了工龄奖制度,对厂内的小工工资进行了大幅度的上调
4、对各部门员工反映到企管科的情况进行了协调沟通和上报,并做好公司的工资平衡政策的宣传工作一年来,我们根据领导的部署和安排,取得了一定的成绩,但我们会在今后的工作中戒骄戒躁,更加努力找出自己的不足加以完善学习别人的长处加以提高“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”,相信20xx年的企管科的工作在公司领导的正确指导下,在各兄弟部门的积极协调配合下,将会取得更加辉煌的成绩20xx年的工作企管科准备从以下几方面进一步提高工作质量一积极的贯彻公司的各项方针坚决服从领导的安排二积极的与公司办公室配合好全厂的定员定岗,人事管理人员分配工作三搞好与车间各部门的工作,积极地进行协调沟通不断的加强对工艺技术方面的相关内容的学习不断学习借鉴企业管理工作上的先进方案并进行学习及时的提出针对企业管理方面的合理化建议四针对工资考核的工作进行进一步的加深努力使全厂工资分配做到同工同酬企管科20xx年12月18日企管科个人工作总结「篇五」根据公司对总经办20xx年工作部署,以及本部门内部对企管科工作的安排,在上半年工作的基础上,继续加强对公司消防、安全、卫生、特种作业的巡查和监管力度,细化企业文化,劳保管理、ISO体系管理、节能、减排等工作的职责化分现将本科室20xx年第三季度工作总结如下
一、自身建设针对科室ISO管理出现的薄弱环节,为了能继续高效的推行ISO体系,科室调入原公司ISO内审员负责体系管理,对前期各部门科室漏交、失效的文件重新作以补充和更新另根据公司内审后的要求,为了明确动火监管职责将原由安保科负责的动火管理归属我科负责,接管后对相应动火监管事项作了适当变动
二、消防、安全管理由于第三季度XX气候较为炎热,特别是
7、8月份连续多日XX地区持续高温,这给公司消防安全带来极大挑战,为了确保生产正常运行、消除生产安全隐患,在公司领导的安排下,以企管科牵头协xx保、废纸科人员组XX全巡查小组,每日定时对生产现场、废纸堆放区、成品堆放区进行巡逻检查,严格按照公司相关安全生产制度排查安全隐患对于每日检查发现的问题及时要求相关部门、科室进行整改除此以外,还安排当日未参加巡逻的消防人员对其原划分的负责区域进行日常安全巡查,每天对生产现场消防安全设施巡检,对发现的’问题以及存在安全隐患,及时下发隐患整改通知单到相关部门、科室提出限时整改要求,对整改情况安排专人负责跟踪,对于未按时整改完毕的,追究相关部门负责人的责任科室内每月组织相关部门、科室人员对全公司进行一次安全卫生大检查,经过科室员工的不懈努力,第三季度公司未发生重XX全消防事故公司安全、卫生方面,科室安排安全助理每日对公司生产区域进行检查,对发现的不安全因素以及潜在的安全隐患及时提出整改要求,对发现的违规违章作业进行现场纠正,并配合公司大的施工、检修现场安全监督第三季度发生的工伤事故共9起,均认定为轻伤,其中六月发生6起,第三季度工伤事件较上季度有明显上升,一定程度上说明夏季是安全事故多发时期,另一方面也显现出我们科室对公司安全教育存在一定不足,今后将会因时制宜的加强员工安全知识教育和培训
三、特种作业管理方面本科室协助其它部门对特种设备及操作进行规范管理,本季度共对公司48台叉车办理上牌并进行年检;对公司xx货梯(完成3T、完成5T、一期涂料)办理年检;对公司四名QCS操作人员的放射源检测原件办理季检;对公司2个安全法办理检测;对公司19台起重机办理年检;对公司63个强检压力表办理检测严格按照国家相关部门要求,对所有特种设备及操作人员上岗证进行年检使所有特种设备均能正常运行,所有特种作业人员均达到持证上岗的要求
四、劳保用品管理负责劳保用品的申购、验收、发放截止目前公司第二季度入职人数562人,离职449人,其中第三季度入职229人、离职155人,所有离职人员工作服回收后再作分类,可以再次使用的存放在衣物存储室内,允许员工以旧换旧,不能使用的进行报废处理,至今报废工作服1462件,再次利用约784件,联系厂商制作生产现场秋季工作服、生产线改换长袖棉体恤秋装
五、ISO体系和清洁生产ISO三合一方面,调入公司原内审员到本科室进行ISO体系的管理,根据公司体系规定进行年度ISO体系内部审核,由于公司部分内审员离职及新定内审员对体系知识生疏等原因,内审之前公司特邀ISO体系专业人士对公司所有领导及内审员进行了较为系统的培训,为公司顺利完成20XX年首次内审工作提供保障清洁生产工作按照原计划开展,本季度已基本收集完相关数据,清洁生产初稿已完成,但在完成节能数据对比中存在较多问题,各部门均无各自的物料平衡图,且原稿中收集的
08、09年物料耗用、耗能数据、排污情况均是与实际年产量相对应的,但在20xx年之前环评仅是年产46万吨的环境评估,到20xx年拿到68万吨年产环评后,部分排污标准比之前的实际排污量还小,所以为了
06、
07、
08.09年耗能数据、排污数据有可比性,必须将所有数据按年产46万吨进行改编,给完成清洁生产报告带来较大困难
六、公司制度及企业文化根据公司内部新出现的一些违规违纪行为,在原管理制度中补充修订处罚依据,对公司相关制度进行了条款添加,便于更加适合现阶段的管理,由于09年度国家颁布的一系列新法律法规,本科对公司部分管理制度进行修订,要求各项制度均在符合国家法律要求的前提下执行实施,科室内部制定《企管科管理制度》,且不断完善公司节能管理、能源计量方面的制度企业文化方面,加强员工各项技能知识培训,配合xx轻工学校到公司为全体员工进行技能知识培训和职业素质培训,使员工整体素质得到提升为提高公司产品知名度,根据公司安排完成公司著名商标的申报工作为活跃员工文化生活,继续举办公司周末舞会,制作各类活动图片宣传、关爱生命预防疾病宣传板报等在料场宣传栏定期张贴消防、灭火知识,增强员工安全意识除以上主要工作之外,日常还受理公司员工的各类投诉,调查、核实各项违规违纪事件,调解员工之间纠纷,完成公司下达的各项临时任务随着公司的不断发展,适时适宜的修订公司各类规章制度使之能更好的为公司服务,并严格按照公司各项管理制度处理执行在全科人员的共同努力下,使公司的各类事宜能有章可寻,有制可依的提醒,到警告,最后的罚款来提高员工的纪律意识使部分新员工较快地进入工作角色,养成良好的职业习惯,维护了商场的良好形象加强现场巡视,保证良好的经营秩序,给顾客一个舒适的购物环境现场管理工作内容非常具体,琐碎这也就要有较强的责任心,保证经营现场对各种具体,琐碎的工作当场进行解决使营业秩序良好运行,给顾客提供一个方便,舒适的购物空间商场内外的宣传广告布置,在这一年里,我们不断利用早班会时间进行广告申请制度的宣传,让各大商场部理解其准备活动宣传,广告所用的形式,以及布置这些需要注意哪些东西,再通过在电脑中所做得记录,对各商场部申请的位置进行整合,协调,按活动所申请的期限和活动的主次进行统一分配,责任到人,做到谁申请,谁负责到底在各商场部和我的共同努力下,商场的广告宣传工作基本上达到了预期的效果坚持公正,合理,灵活对待商品投诉事件商品存在的问题,要做到有章可依即要维护消费者中良好口碑,同时尽可能做到各商场部的理解与支持在这一年中,我们处理过多次投诉事件,基本上都能让顾客和各商场部协商解决成功每次解决成功一次投诉,我们的心里充满成就感,觉得努力没有白费员工餐厅和员工就餐管理工作这块工作,企管部定期或不定期对食堂进行检查,特别是进货渠道和食品卫生,发现问题立即让食堂进行整改如要求食堂工作人员上岗时,必须束发、戴口罩、一次性手套、穿工作服规范服务,提升形象另一方面,员工在食堂就餐时,也要讲文明,要尊重食堂工作人员,不要一有点小事就大吵大闹,甩碗损盆子,或者口出脏话伤人如有问题或吃到异物可向食堂负责人提出批评和要求,或向有关领导反映并根据实际情况制定了一些针对性很强的管理规定检查督促部门早班会这项工作各部门都很重视,但重视程度不同有的只是点个名,晨诵一下结束,有的负责人不能积极主动参加早班会但有的部门则利用这一机会,进行业务培训,如运动休闲部,负责人出题目,让员工进行解答,通过这一互动形式,提高了员工的学习兴趣,对员工的服务技能有了很大的提高自从团队复制以来,各部门认真执行了团队复制学习到的知识,有的部门在学习的内容下大胆创新,取得了不错的效果
二、员工的考勤员工考勤主要分为员工请休假管理、员工工作正常上下班考勤管理、每月工资发放审核工作企管部根据公司的实际情况,从原来的员工签字考勤制度发展到电子打卡考勤制度,打卡作为一种考勤办法,它的积极意义和必要性是显而易见的国有国法,家有家规没有规矩,不成方圆作为一个公司当然应有一系列制度和办法来强化职工的组织纪律观念,维护正常的工作秩序;而从一个普通人的角度来讲,不迟到、不早退乃是对自身的最起码的要求,在任何条件下,都只有出工才谈得上出力,因此,为了考察一个人的工作情况而记录他的出勤情况,无可厚非况且任何人都会有惰性发作的时候,而这个时候就需要借助他律我们可以想一想,如果一个单位连作息时间都难以保证,又何谈高层次管理!考勤工作看起来枯燥乏味,但它在公司制度中发挥了极其重要作用员工的考勤问题会反映出一个员工的基本素质,在出现问题时便于公司对员工进行管理指出问题所在以便他们能够及时的纠正,考勤制度对员工的具有约束作用任何事物都有两面性,考勤制度虽然很重要,但其重要性也不能无限夸大因为光有制度的规范是不够的,原因很简单,制度是死的,人是活的,在严格的考情制度也不能没有弹性的部位,没有高度自觉的人,这些部位可能成为一纸空文,在这种情况下,要想真正实现考勤的目的,是需要企业文化的引导规范、科学的现代企业管理制度是创造一个高效益、高速发展的优秀企业的必要条件,人事考勤制度是企业管理制度的重要组成部分;企业单位职员准时正常出勤和公平合理的考勤制度影响到企业的形象、员工的士气,进而影响企业员工的工作效率、企业的经济效益、企业投资者的利润收益员工的请休假管理这方面工作我们严格执行了公司的规章制度,对员工的请休假进行严格的监督和管理并根据轻重缓急进行严格控制对有特殊状况的员工,及时向公司上级领导汇报进行特殊处理,以达到管理的人性化对一些事假与病假的界定,我们严格按公司规定来处理,对一些弄虚作假的行为进行严肃处理,并积极利用早班会的时间对公司请休假制度进行宣传,让员工真正了解请休假的手续便于员工正确处理这方面的事情每月员工工资的发放和其考勤、请休假的时间有很大的联系,因此每月的工资审核这一方面的情况就显得格外的重要每次审核我们都通过各商场部的部门审核、财务审核、企管部审核、办公室审核,这些过程每个过程我们都积极参与,认真细致争取做到不错一笔工资
三、商场卫生管理企管保洁工作是公司的门面工程,关系到公司的整体形象,保洁工作做的好与坏直接影响到顾客对商场的印象和购物心情正因为保洁工作的重要性,我们对商场保洁做了认真细致的部署根据公司的现实情况,公司保洁、人工存包柜,现有28人,人工存包柜2人,保洁26人,各楼层分5人呢,夹层办公室1人保洁的工作范畴在公司内部的商场公共区域,五个防火通道,楼层卫生间,夹层办公室区域作为基层工作者普遍存在着年纪偏大,文化水平低,人员流动性大等问题企管对保洁人员的工作制度进行交叉培训、培训循环,并进行公司内部的保洁工具实操,清洁技巧知识等培训,确保每个人都能尽快的有所提高我将每日的员工工作和保洁工作中发现的的问题记录和企管工作日志相结合也通过与各部门内勤和各个部门的.企管监督员的沟通,通过记录和检查表来了解他们的工作和质量情况,做到心中有数,有据可查,并将其整理存档备查以便每日的考核在思想上,我们通过每周一次的周例会形式对保洁人员进行思想上的教育与培训企管科个人工作总结「篇二」
一、今年主要工作开展情况-创新管理工作
1、不断完善管理与评估制度创新与改善是企业求生存谋发展的永恒主题今年我们更加注重创新与改善的有机融合,一是将《管理创新活动实施办法》和一年一度的《群众性性质量管理活动方案》优化整合,重新修订成《创新与改善活动管理办法》,进一步明确了创新与改善活动的分类和范围、工作程序与激励办法
2、强化创新与改善工作运行机制一是加强培训,为切实提高各级人员对创新管理的认识及成果选题、成果材料撰写水平,义月X日聘请了专业老师来厂现场培训并实行一对一的指导二是认真组织管理创新课题及改善项目的申报工作,截止X月底,全厂共申报管理创新课题义个,经审核筛选向公司申报了X个课题;经审核立项改善项目X个二绩效管理工作
1、进一步完善绩效考核指标及其评价体系一是根据公司对我厂的考核要求以及厂长工作报告,组织对厂部年度目标和主要工作、重点工作进行分解,制订了《20xx年绩效考核实施细则》和《部门年度绩效合约》,明确了各项指标考核评价方法,建立了部门关键绩效指标(kpi)及其考核评价体系
2、加强督导,逐步提升绩效管理体系运行质量一是一如继往开展部门绩效规划的辅导,每月对提交的部门绩效合约进行审核,发现问题及时反馈、辅导,尤其注重绩效目标的描述,以提高各部门工作计划的可行性和充分性,为部门绩效目标有效达成提供支持二是强化执行力的考核,一方面将年度重点工作按实施进度纳入月度合约,另一方面对各种会议部署及领导和职能部门布置的阶段性和临时性工作,由职能部门以纪要、专项工作计划等形式明确工作任务、目标要求和责任部门,作为补充合约,按每项X%的权重纳入责任部门当月绩效考核三是每月组织召开绩效考评分析会,总结分析绩效目标完成情况,查找影响绩效的薄弱环节,提出改进意见和建议四是对改进措施的落实情况组织督查,定期反馈和通报
(三)对标管理工作
1、完善对标指标体系一是对标指标以国家局发布的创建优秀卷烟工厂指标体系为内容,分为效率指标、质量指标、成本费用指标、实物消耗指标、节能减排指标等X项一级指标,细分为全员实物劳动生产率、卷包设备有效作业率、卷烟产品质量监督检测市场抽检合格率、卷烟焦油量加权平均值、单箱制造费用、单箱管理费用、单箱烟叶消耗、单箱嘴棒消耗、单箱卷烟综合能耗、化学需氧量等义项二级指标二是紧紧围绕厂部工作思路和年度工作重点,认真分析、查找制度和流程上的缺陷,寻找管理上的短板,针对管理中的薄弱环节,找准工作突破口,结合管理创新课题确立了一批管理性对标项目三是选取行业20xx年生产规模在X万箱以下的X家卷烟工厂中的‘最优水平为标杆,设立对标目标值
2、完善对标考核评估制度为切实把对标工作落到实处,一是进一步修订完善了《对标管理考核细则》,该考核细则更加注重对标过程的管理以及有效措施、方法和经验的固化,同时以年度考核达标分为基准,对超过达标分的部门予以奖励,低于达标分的予以处罚企管科个人工作总结「篇三」20xx年即将过去,这一年里,我在公司领导、部门领导的关心下,在同事的共同努力下,较好的履行了车辆管理的工作职责围绕公司节支降本的管理原则,优化各生产单位的车辆配置,形成资源共享的局面,较好的控制着车辆运输成本同时以认真负责的态度,踏实的工作精神去对待每项工作任务,落实岗位职责,完善车辆管理的各项规章制度现对照年初工作计划、任务和要求以及企管科的主要绩效指标,结合一年来的具体工作实绩,从德、能、勤、绩四个方面总结如下
一、德严格遵守公司的各项规章制度,无违章记录爱岗敬业,尊重同事,团结员工,注重个人形象,维护企业形象工作中始终以公司利益为第一,做到公平、公正、公开、廉洁自觉参加公司或单位举办的培训,提高自身的业务技能和综合素质发扬传统中华美德,尊老爱幼,家庭关系和谐美满
二、能在组织管理上,做到有计划、有执行,有检查、有总结对反馈的问题及时分析、解决在沟通协调上,能正确处理上下、左右、内外关系,建立友好协助的工作环境全局意识、观念较强在落实制度上,能严格按各项规范要求,把工作落实到实处、细处对存在的问题和出现的异常情况及时向领导进行了汇报,有效地抑制了不良情况的发生修订完善《车辆管理制度》、《车辆调配管理办法》、《gps车载终端门禁卡系统管理规定》,制定各种激励驾驶员的措施,促进车辆管理工作的不断深入
三、勤每天能深入到现场,掌握分管范围内的车辆动态信息,及时处理异常情况自发自动地出满勤、出全勤;恪尽职守,吃苦耐劳,及时完成领导交代的各项工作任务;任劳任怨,从不避重就轻,无论分内分外都能及时完成;热心帮助同事,出现问题后从不推脱责任,敢于承担自己的责任每月分析车辆各类耗用,通过对比,找出问题,制定措施;能按照公司文件及会议精神,及时传达和贯彻
四、绩在工作上,紧紧围绕公司年度生产经营目标和部门工作计划,对照本部门职责和关键绩效指标,严以律己,不折不扣的完成,本年度主要完成了如下工作
(一)、综合管理
1、从今年开始试行车辆承包责任制,打破了原先驾驶员吃“大锅饭”的现状,驾驶员工资按照多劳多得的原则来结算,同时把车辆的油耗、维修费用与驾驶员工资挂钩,在一定程度上提高了驾驶员的工作积极性,同时也降低了车辆使用成本通过这一年的工作实践,车辆运输成本较去年同期相比有所下降,车辆维修吨钢耗用比去年下降近
0.18元,吨钢油耗同比下降了
0.47元按年产420万吨钢计算,共节约成本近273万元
2、对全公司的工程车进行单车油耗测定,这样在制定考核措施更科学、合理
3、对厂区车辆的车容车貌、文明行车、规范停放明确了要求通过不定期的检查和督促,车辆整治取得了一定的效果同时加大车辆超速超载的整治力度,通过信息中心和综治办的协作,车辆超速超载现象大大减少
(二)、制度管理
1、调整一些车辆在生产过程的控制,如炼钢厂污泥板块压滤、炼铁2#、3#高炉的水渣运输、石灰厂的粉灰运输等,把分时段运输改为集中运输,这样能减少部分车辆工作等待时间长,运输量少的现状,也能使该部分车辆投入到其他相关单位的生产中去,提高驾驶员多劳多得的积极性
2、针对车辆修理质量不稳定,备品备件时而不到位的情况,选择一些专业的品牌公司到我公司来开设备件库,满足车辆维修的需求,也实现了备品备件零库存的模式如正大富通公司已到我公司来开设备件库,目前此项工作在进行中,年底前可以试运行
3、邀请了山东临工、中国重汽、沃尔沃挖机、合力叉车等单位对公司生产性驾驶员进行了车辆操作保养及故障排除等知识的培训,提高了驾驶员的日常操作水平和保养意识另外,山东临工、中国重汽、沃尔沃挖机先后派技术人员进驻我公司汽修厂,现场指导我们机修人员的维修保养等操作,有效的提高了汽修人员的业务水平
4、为全面提高驾驶员的业务技能和安全意识,减少误解操作和人为设备事故,确保车辆健康高效运行,三季度我们对全厂554名驾驶员先后进行了理论考试和实践测试,测试合格率分别达到了
98.7%和
97.6%o。