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企业生产工作计划企业生产工作计划「篇一」根据集团有限公司“企业负责、属地管理、各负其责、确保安全的原则,以及XX县安全管理部门年安全生产工作安排部署,为确保公司全年无重大事故安全生产,XX实现公司董事会下达的安全生产指标,公司领导对今年的安全生产工作提出了新的要求,我们要抓住机遇,负重自强,团结登攀,锐意进取,依据集团有限公司下达的XX《安全承诺书》及考核方法及标准,认真组织开展安全生产管理、公司安全生产监督和考核等工作,并力争在生产安全、交通安全、人身财产安全、资金安全等管理工作上有重大突破使环境、职业健康安全管理体系正常有效运行,年我们应重点做好XX以下几方面的工作
一、确立指导思想,明确管理目标、以科学发展观为指导,用安全发展科学理念引领安全工作,坚持“安全第
一、1预防为主、综合治理”的方针,坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则,认真贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和强制性标准,规范和加强安全生产的监督管理考核力度,不断提高自身管理水平,牢固树立“生命、健康、卫生、环保”的管理理念,为公司稳定发展服务年我们工作的原则是“加强领导、健全体系、明XX确责任、突出重点、强化监管”、安全目标
2、无重大火灾、工伤设备、沟通事故,无影响社会和集团稳定事件a、千人重伤率<b
0.15%动、安全生产大检查、安全生产月及安康杯竞赛等活动,为汽车站客运生产创造了良好的安全环境
一、主要工作开展情况
(一)加强领导,落实责任,努力提高安全生产责任意识站领导高度重视安全生产工作,把安全生产工作作为安全就是效益的大事来抓,纳入了目标管理体系“安全压倒一切”已成为大港站职工工作的前提大港站成立了以站长为组长的安全生产领导小组,明确了分管领导和责任人员,落实了安全生产“一岗双责制”,使安全生产工作有人抓,有人管年初大港站制定了《大港客运站安全生产工作计划》,与各部门签订了《安全生产责任书》,完善了安全生产责任制考核办法,对安全生产检查考核工作不合格部门,年终考核将实行一票否决做到安全生产警钟长鸣,常抓不懈,使客运站员工牢固树立了“安全生产重于泰山”的责任意识
(二)加强安全生产宣传教育培训,提高安全防范意识,推进各项安全生产工作的落实大港客运站围绕以安全生产为核心,加强安全生产宣传教育培训工作,提高职工安全生产技能和安全防范意识,营造“关注安全,关爱生命”的浓厚气氛并结合大港站实际开展宣传,如悬挂条幅、电子屏显示标语等形式开展安全宣传,进一步提高广大职工的安全防范意识推动大港客运站年春运安全生产工作、安全生产规范化建20xx设工作、安全生产专项整治行动、安全生产月活动和安康杯竞赛等活动的平稳、有序进行完善了应急管理体系,制定了应急救援预案主动加强与上级部门的沟通和联系,积极参加集团公司安全生产工作各类会议并组织召开安全会议次,定期或不定期研9究部署工作,使大港站的安全生产工作更上一个新的台阶
(三)加强安全生产应急管理工作,提高防范和应急处置能力大港客运站突出预防为主,着力做好事前防范的各项工作,这是我站安全生产工作的重点今年,我站在完善安全生产应急预案,加强突发事件预防工作的同时,进一步强化应急救援队伍的管理,建立应急预案管理制度,制订应急预案,以提高突发事件处置能力我站上半年举办安全生产知识培训次,召开了消防安全应急专题会,布置消防应急处置工作,及时3清查、配备“三防”应急物资在安全生产规范化建设和专项整治行动活动期间,我站组织危检人员和义务消防队员,就如何查堵危险品和灭火器材的使用进行操作和演练,使广大职工增加了安全防范意识,提高了应急处置能力,收到了很好的效果
(四)认真开展安全生产大检查,筑牢安全生产第一防线一是在每月开展的安全生产大检查活动中,对各班组、岗位的安全操作进行专项整治监督,确保安全生产无事故,促使我站安全生产工作保持安全、和谐、平稳开展二是加大对客运站场重点区域消防检查,维持站场车辆的有序停放和通道的畅通,定时排查消防设备、设施的配备及有效情况,做到发现隐患及时落实整改,为确保生产安全起到了积极的作用三是突出春运、重大节日和重要季节的安全检查,强化隐患排查,落实整改措施,及时消除安全隐患
(五)加强安全监管,全力推进安全生产规范化建设工作一是抓源头管理,充分利用安全智能门检系统,从班车报班、安检、调度到出站的全程管控,始终坚持“三个规范”.规范车辆安全技术门检程序;.规范车辆证件及驾驶员证件的审核程序;.123规范车辆出站的审查和登记程序以确保车辆技术不合格及无超载车辆出站,实现了班车营运的安全调度和规范化管理二是抓站场管理,制定《进站车辆管理规定》,规范站场营运班车的停放,设立自备车及外来车辆停车位,在站场进出口、下客区设置门卫及时引导、疏散车辆和出站旅客,实现封闭式管理三是抓各岗位人员的管理,制订各岗位的工作职责及工作标准,结合月度绩效考核制度,规范各岗位的安全操作四是抓制度的落实和管理,制订了《安全会议制度》、《检查制度》、《应急预案管理制度》等各类应急预案,结合实际不断的修改和完善,以确保制度的可行性和预案的可操作性从而,全面推进安全生产规范化建设工作的落实,有效的预防和控制安全事故的发生
二、存在的主要问题一少部分员工安全意识还很淡薄,工作态度松散,暴露出一些安全隐患问题,我们将对存在安全隐患班组进行及时跟踪督查,把安全隐患消灭在萌芽状态,并开展经常性的安全检查,杜绝各种安全事故的发生,为职工营造一个安全祥和的工作环境
三、今后的安全生产工作思路今后,我站将继续坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针,强化安全生产管理和监督,建立安全生产长效机制,预防和控制安全事故的发生推动大港站安全生产稳步前进为此,我站将突出抓好五项工作一是抓基层基础按照“重基层、打基础、强监管”的工作思路,积极争取有关安全生产的资金建立完善工作制度、设置基础台帐、健全监管网络、配备监管设施,充分发挥安全监管职能,严把安全关口,筑牢安全生产第一防线二是抓隐患治理切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题,突出抓好重点班组和重点区域的隐患排查治理工作坚持隐患排查治理活动常态化,针对安全生产工作的新情况、新问题,及时完善监管办法,落实监管措施,做到时时预防,月月排查,真正把事故隐患消灭在萌芽状态三是抓重点防范突出抓好重点时段、重大节日和重点区域的安全监管,强化防范,确保安全生产形势总体平稳重点是落实安全监管责任,及时开展安全大检查,对排查出的安全隐患,督促各班组、各岗位及时整改,同时,按照“谁主管、谁负责”的原则,强化隐患排查,落实整改措施,及时消除安全隐患,确保安全当前要重点抓好高温季节消防火灾和汛期防洪及雷电、大风等灾害防范工作及时发布预警信息,加强应急保障工作,确保安全防灾、渡汛四是抓规范化建设根据上级规范化建设的总体部署,结合我站规范化建设实施方案,建立大港客运站安全生产规范化管理的长效机制,持之以恒的抓好落实在实践中不断的总结创新,不断的修订、完善各项安全生产管理制度和应急操作预案,以推进我站安全生产规范化试点单位的建设五是抓宣传教育加强警示教育,对典型安全生产违法行为及时曝光,增强员工守法意识加强教育,坚持正确的舆论导向,深入开展安全生产月、安康杯竞赛等活动,增强员工安全生产法制观念和自我保护意识,形成人人重视安全、关注安全、防范事故的良好氛围运站年上半年工作总结年是实施“十二五”规划的开局之年,也是xxx20xx20xx运站抢抓机遇、加快发展、开拓进取、降本增效的关键之年,在总站的正确领导和xxx大力支持下,运站紧紧围绕年初确定的工作思路、奋斗目标和重点工作,落实责任,xxx加强督查,确保各项工作有序推进,现将上半年工作汇报如下
一、构建本质安全今年以来,我站继续坚持“安全第
一、预防为主”和“三不进站、五不出站”安全管理的方针,大力开展六个必查活动,通过年初与全站干部职工、客车司乘人员签订目标责任书、加强日常值班、加强安全检查力度,组织安全工作宣传动员、对所有报班班车登记造册逐一排查安全隐患、加强安检岗位对客车安全检查力度等措施,力争将安全隐患控制在站内,从源头做好各项安全防范工作,为旅客出行制造了安全、便捷的环境
二、抓好目标管理,提升服务质量和水平为确保年全年工作的有序开展,20xx我站围绕总站提出的强化目标管理和制度建设、狠抓责任落实和加大督促检查工作力度入手,通过提高薪酬待遇、完善岗位职责和工作流程、开展员工月量化考核等措施,变被动服务为主动服务,同时针对今年自治区运管局开通的投诉处理热线,我站及965n时处理旅客投诉事件,通过对相关责任人进行了批评、教育和经济处罚等措施,并举一反三在全站中开展宣传教育,使干部职工在思想和行动上紧绷做好服务这根线这些措施的开展,使服务质量和服务水平显著提升、干部职工工作积极性和能动力的得到明显增强
三、加大硬件设施投入,完善服务功能优质的服务、优美舒适的乘候车环境是我们赢得旅客信任的法宝,也是我们企业生存的根本保证,在加强服务质量的同时,我站不断加大对环境硬件设施的投入,今年我站先后对微机售票系统电脑、办公电脑进行了更新、安装了投影仪和音响等设施,同时在站场安装和更换了一批发车指示标示,这些设施的投入,极大方便了旅客出行,进一步提升来我站硬件环境建设
四、工作中存在的不足及今后的工作打算在年上半年的工作中,我站虽然20xx较好的完成了上级下达的各项任务,但也存在许多不足,一是安全生产工作有待于进一步加强,特别是安检岗位检查仍存在麻痹思想;二是如站内的考核工作机制还需进一步健全和量化,个别职工服务意识淡薄,工作态度生硬,影响我站形象,这些都需要我们进一步改进今后工作打算一是加大对乡级站的管理随着我站发往阿克苏班线客运市场的饱和,在服务各族农牧民出行的同时发展乡级站是我站今后发展的一个重点,在今年下半年,我站将深入开拓县乡级站客运市场,二是进一步加强管理,今年和田铁路的开车运营,势必影响我县发往和田民工包车业务,冲击我县客运市场,我站将采取积极主动的方式方法,减少损失,争取效益最大化企业生产工作计划「篇五」
一、指导思想年安全管理的指导思想是牢固树立“科学发展,关爱生命,本质安20xx全”的安全发展理念,坚决贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的安全工作方针;建立健全完全管理网络,不断完善安全管理规章制度,狠抓制度落实;加强组织领导,全面落实安全生产责任制;加大宣传教育力度,提高全员安全意识;强化安全检查,查纠各类安全违章违纪行为;加大隐患整治力度,完善安全设施;进一步加强各级人员培训,努力提高全员安全技能;积极抓好班组建设,推进安全质量标准化达标,最大限度地预防和减少安全事故发生,为公司各项工作稳步发展提供安全保障
二、年安全生产目标20xx、死亡、重伤
10、职业性疾病20o、千人负伤率3W2%、隐患整改率(包括计划和实施)4100%、从业人员安全培训率达5100%、特种作业人员持证上岗率6100%o
三、重点工作
(一)健全安全管理的组织考核体系,完善安全管理网络,夯实基础工作、各部门要成立以一把手为组长,主管副职为副组长,各班组长为成员的安全管1理领导小组,全面负责本部门的安全管理工作,直接辐射到个人、建立下级对上级负责的安全机制,上级抓下级的安全管理体系,形成一级抓一2级,一级为一级负责的有效运行机制、建立安全管理工作制度,明确分工,责任到人3一是公司每季度召开一次安委会工作会议,由安委会主要领导向安委会汇报本季度安全管理工作,研究部署下一季度的安全管理工作任务;二是每月由主要领导主持召开安全例会,各部门及相关单位主管参加会议,对生产工作中存在的主要问题及原因,采取的具体措施等情况,研究解决存在的问题,安排下月工作;每旬由安全部(科)召开各级安全管理人员参加的汇报会、不断加大安全经费投入,提高本质化安全水平4完善安全基础设施建设,对安全消防设施、煤气管道、安全通道、转动部位安全防护、厂内道路、安全警示等重点部位进行完善进一步完善监控检测安全报警系统,确保公司重点部位实施有效监控、强化考核,落实责任5公司继续重申,对安全管理工作实行一票否决,发生工亡和没有完成工作目标的责任单位的领导班子,当年内不得评先受奖,不得提职提薪,要经过次年度的工作考验合格后,方可晋升受奖
(二)积极做好员工安全知识和技能培训工作,提高员工整体安全素质、加强对新入公司员工的安全知识培训,从源头把好安全教育关1一是严格执行公司安全培训管理制度;二是公司培训要理论与案例相结合,邀请员工家长参加案例讲座,学习与考试相结合,安全基本知识考试不及格者不予录用;三是公司、车间、班组的培训,要结合岗位实际和事故案例,做到有讲义、有笔记、有考试、成绩达标切忌走过场,公司安全部(科)对车间、班组培训要跟踪培训效果、抓好在岗员工的专业安全技能培训2一是分层次、分对象,有的放矢搞培训,形成制度,常抓不懈,班组长及操作人员,每月培训一次,结合岗位和工种,培训相关知识,使其达到对安全操作规程等相关知识应知尽知,应会必会,让班组长了解安全标准化的相关知识和标准,懂得管什么,怎么管;二是各部门管理人员,每季度培训一次,重要的是明确责任,提高安全管理能力;三是中层以上管理人员每半年培训一次,结合行业特点和国家相关规定,增加管理知识,提高管理水平;四是特殊工种员工要结合取证、复审等时机,搞好相关知识培训整个教育要突出针对性,强调实效性,把握连续性,切忌走过场,安全部(科)要跟踪指导,监督检查、利用典型事故案例教育员工,提高大家的安全防范意识和安全操作技能3在处理安全事故时,要按照“四不放过”的原则公司各部门应做到、由各部门主管及时组织召开班组长以上管理人员参加事故现场分析会,在分析1原因的同时,认清事故危险,制定防范措施,落实隐患整改;、要及时上报和传达事故经过,利用交接班时间和生产调度时间及时通报,并举2一反三,引以为戒,避免类似事件的发生;、事故责任单位要查找自身的主观原因,弥补管理漏洞,主动开展专项安全3检查,整改安全隐患;、事故的处理通报,各部门要复印下发到班组,针对事故的原因、责任、防范措4施等;、别人亡羊,我们补牢,及时捕捉周边企业和同行的安全事故信息,针对他们的5事故案例,使自己受到教育,有针对性的搞检查,抓整改
(三)加强危险源管理和岗位危险因素控制,形成公司、车间、班组三级动态管理控制体系、完善危险源事故应急预案,定期组织演练,确保危险源实施有效监控1一是针对重点系统和区域,公司按国家最新标准完善事故应急救援预案二是结合岗位特点,利用检修,复产等时机,组织员工对预案进行培训按照车间每月组织一次,公司每季度组织一次的演练要求,组织员工在不同环境、不同班次中开展预案演练活动演练过程要贴近实战,提高质量、保证实效对演练拍摄的照片、录像等全部资料妥善保存,以备检查公司级演练资料报公司安全部(科)备案三是强力推进危险因素辨识工作,对各岗位作业和主要设备进行风险分析组织岗位员工对风险分析结果进行学习,使员工了解本岗位作业和主要设备的危险因素
(四)立足生产现场,加强隐患排查,加大整改督办力度、明确检查的重点部位1一是查全公司各级危险源及区域的规范管理,责任落实,按规操作,排查隐患,及时整改等情况;二是查车间、工段领导在设备检修和突发的生产、设备事故抢修项目中现场组织指挥情况,查安全监护是否到位,组织、技术、安全措施是否制定落实,查基层班组安全自保、互保落实情况;三是查施工场地与生产区域的围栏、盖板、梯台、轮罩等安全防护设施是否齐全完好,保护是否灵活有效;四是查交付使用的生产设施,按照“三同时”,全面验收;五是查“三违”现象,主要设备和重点区域的安全防护设施,警示标志是否齐全,严禁岗外人员停留和通行;六是针对季节变化,查冬季“四防”(防寒、防冻、防滑、防火)和夏季“四防”(防中暑、防雷电、防雨、防风);七是查特种设备的证件审验,特殊工种的持证上岗、明确检查的主要内容2针对形成安全事故的四大因素一是查人的不安全行为,以“三违”为代表的违章现象;二是查物的不安全状态,以防护设施残缺,设备带病作业为主的硬件缺失;三是查制度缺陷,以操作规程不完善,工序点检确认制度不健全,考核制度不落实为主的制度落实不到位;四查作业环境不良,现场杂乱无章;五查安全操作规程及各项安全管理制度考核办法是否健全,落实到位;、千人负伤率C W2%
0、争创各级文明、标准化安全生产现场d
二、完善管理制度,健全安保体系、完善安全生产责任制度落实各级领导、部门以及各岗位员工在管理和生产过1程中的安全职责,是安全生产工作制度化、规范化、科学化的重要手段,是搞好安全生产的基础、完善安全教育培训制度新的形势对企业的安全教育提出了新的要求,对安全2教育培训制度进行必要的调整,使之更加制度化、规范化,以提高全体人员的安全意识和安全生产管理水平,也是企业长期发展的需要、完善安全生产奖罚办法制定合理的奖罚办法是为了更好地落实安全生产责任3制,激励先进,鞭策后进、完善职工伤亡事故管理办法是为了进一步规范公司生产安全事故的报告制度4和处理办法、充实加强安全生产领导小组成员,在总经理的领导下开展各项安全管理工作,5配备专职安全员负责日常安全监督检查管理工作,安全重点部门应指定兼职人员负责安全工作
三、加强学习宣传,全面提高认识、各级领导要进一步学习和贯彻《中华人民共和国安全生产法》和《安全生产管1理条例》等国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准;提高认识,在工作中做到依法办事六查遵章守纪、按章操作、杜绝“三违”;七查防护设施齐全完好状态,运行设备处于安全状态,备用设备处于完好状态,检修设备处于计划状态;八查作业环境是否定置管理,物放有序,人行有道,工作有场;九查及时整改,落实责任,签字齐全、明确检查的.方法3一是各部门自查每月由部门主管对本部门各个岗位进行拉网式检查,主要检查各项管理制度的落实和管理方法,以及生产现场存在的各种问题将检查的情况综合汇总后及时召开专题安全管理工作会议,分析存在问题的原因,制定整改措施,落实整改责任,公司派人参加指导检查和专题会议,并将情况及时书面报公司安全部(科),此项规定已纳入公司的考核细则,属必查项目;二是公司组织各专业人员对全公司员工和生产区域进行专业安全检查,确保检查的质量和督办整改到位;三是公司安全部(科)现场检查人员,按照责任分工,定点专人管理的原则,每天深入各生产厂,针对现场各类管网、主要设备等事故易发、频发部位,以及危险源管理情况、危险因素标识表填写情况等进行监督检查,发现问题及时督办整改
(五)强力推进安全标准化达标,夯实基础管理工作,提升安全管理水平、贯彻上级安监部门的安全标准化项目、内容及验收标准,确保上级安监部门全1面验收达标一是将安全标准化的内容、项目及验收标准,结合自身实际,分解落实;二是专业安全管理机构加强监督检查,指导标准化工作有序开展;三是请安监部门的有关专家进厂授课,咨询指导,最终实现由要我安全向我要安全,教我安全向我会安全的两大根本转变达到群防群治,群策群力,进而最大限度的解决安全管理的“倒三角”现象、树立样板,典型引路,抓两头,带中间,全力推进2一是组织拉练观摩示范班组的成功经验,让大家学以致用;二是及时总结新经验、推广新典型,组织公司、车间级领导参观、交流,达到取长补短,共同达标的目的
(六)充分发挥专业安全保障机制的重要作用,确保本质安全、各岗位员工要通过对国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准的学习,理2解和掌握相关条款,明确自己的安全职责、各岗位员工要了解安全生产的各项和操作规程,提高安全意识,完成“要我安3全”到“我要安全”最终至“我会安全”的质的转变U、开展好“安康杯”安全竞赛活动和“安全生产宣传月”活动,通过政策宣讲、4图片展览、安全常识教育等活动,提高领导和员工的安全意识,努力营造“人人关注安全,人人关爱生命”的氛围
四、搞好教育培训,提高员工素质、根据国家有关规定,明确各职能部门的安全职责,制定培训计划,并适时组织1实施、组织各岗位员工学习《中华人民共和国安全生产法》和《安全生产管理条例》2等国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准中的针对性条款,以便明确职责、各部门今年安全工作的重点内容是健全完善安全管理制度,落实安全责任,3加强对员工的安全知识培训、严格执行《安全生产管理条例》第三十七条第一款的规定作业人员进入新的4岗位或者新的工作现场前,应当接受安全生产教育培训未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员,不得上岗作业
五、加强监督管理,减少事故发生、建立健全安全生产管理机构,落实安全生产责任制度制定安全生产奖惩办法1是监督管理的基础;配备高素质的专职安全管理人员,是国家的要求,也是加强监督管理,落实各项安全生产规章制度的重要保证、公司安全监督管理的重点是生产过程中设备和人身事故、防火、防盗、交通事2故等项目,监管的重点是设备和人身安全、各部门特别生产、物资部门应加大对自管项目监督检查的力度,遏止安全事故3的发生,各部门每月应按时上报安全月报表
六、加强自身建设,不断持续改进、重视完善安全生产管理机构的设置和专职安全生产管理人员队伍的建设,培养1一批素质高、责任心强、具有一定专业知识的安全管理干部、按公司生产要求和发展的需要,有计划,有步骤地进行安全人力资源的配备
2、建立安全管理信息反馈制度,虚心接受改进意见,及时总结经验教训,认真督3促落实整改措施,将好的议、好的方法应用到管理实践中,不断提高安全管理水平,更好地为公司的发展服务安全生产工作任重道远,全体干部员工要更清醒地认识到“隐患险于明火,责任重于泰山”,一定要用心抓好抓实安全工作,不断增强安全保障能力,努力实现安全生产与发展企业生产工作计划「篇二」
一、确立指导思想,明确管理目标、用安全发展科学理念引领安全工作1坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针,坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则,认真贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和强制某标准,规范和加强安全生产的监督管理考核力度,不断提高自身管理水平,牢固树立“生命、健康、卫生、环保”的管理理念,为公司稳定发展服务年下半年我们工作的原则是“加强领导、健全体系、明确责任、突出重点、XX强化监管”、安全目标2安全生产年度内无重大火灾、工伤设备、沟通事故,无影响社会和集团稳定事件、千人重伤率:b W
0.15%、千人负伤率c W2%、争创各级文明、标准化安全生产现场d
二、完善管理制度,健全安保体系、完善安全生产责任制度落实各级领导、部门以及各岗位员工在管理和生产过1程中的安全职责,是安全生产工作制度化、规范化、科学化的重要手段,是搞好安全生产的基础、完善安全教育培训制度新的形势对企业的安全教育提出了新的要求,对安全2教育培训制度进行必要的调整,使之更加制度化、规范化,以提高全体人员的安全意识和安全生产管理水平,也是企业长期发展的需要、完善安全生产奖罚办法制定合理的奖罚办法是为了更好地落实安全生产责任3制,激励先进,鞭策后进、完善职工伤亡事故管理办法是为了进一步规范公司生产安全事故的报告制度4和处理办法、充实加强安全生产领导小组成员,在总经理的领导下开展各项安全管理工作,5配备专职安全员负责日常安全监督检查管理工作,安全重点部门应指定兼职人员负责安全工作
三、加强学习宣传,全面提高认识、各级领导要进一步学习和贯彻《中华人民共和国安全生产法》和《安全生产管1理条例》等国家有关安全生产的法律、法规和强制标准;提高认识,在工作中做到依法办事、各岗位员工要通过对国家有关安全生产的法律、法规和强制某标准的学习,理2解和掌握相关条款,明确自己的安全职责、各岗位员工要了解安全生产的各项规章制度和操作规程,提高安全意识,完成3“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”的质的转变、开展好“安康杯”安全竞赛活动和“安全生产宣传月”活动,通过政策宣讲、4图片展览、安全常识教育等活动,提高领导和员工的安全意识,努力营造“人人关注安全,人人关爱生命”的氛围
四、搞好教育培训,提高员工素质、根据国家有关规定,明确各职能部门的安全职责,制定培训计划,并适时1组织实施、组织各岗位员工学习《中华人民共和国安全生产法》和《安全生产管理条例》2等国家有关安全生产的法律、法规和强制标准中的针对某条款,以便明确职责、各部门今年安全工作的重点内容是健全完善安全管理制度,落实安全责任,3加强对员工的安全知识培训、严格执行《安全生产管理条例》第三十八条第一款的规定作业人员进入新的4岗位或者新的工作现场前,应当接受安全生产教育培训未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员,不得上岗作业
五、加强监督管理,减少事故发生、建立健全安全生产管理机构,落实安全生产责任制度制定安全生产奖惩办法1是监督管理的基础;配备高素质的专职安全管理人员,是国家的要求,也是加强监督管理,落实各项安全生产规章制度的重要保证、公司安全监督管理的重点是生产过程中设备和人身事故、防火、防盗、交通事2故等项目,监管的重点是设备和人身安全、各部门特别生产、物资部门应加大对自管项目监督检查的力度,遏止安全事故3的发生,各部门每月应按时上报安全月报表
六、加强自身建设,不断持续改进、重视完善安全生产管理机构的设置和专职安全生产管理人员队伍的建设,培养1一批素质高、责任心强、具有一定专业知识的安全管理干部、按公司生产要求和发展的需要,有计划,有步骤地进行安全人力资源的配2备、建立安全管理信息反馈制度,虚心接受改进意见,及时总结经验教训,认真督3促落实整改措施,将好的议、好的方法应用到管理实践中,不断提高安全管理水平,更好地为公司的发展服务安全生产工作任重道远,全体干部员工要更清醒地认识到“隐患险于明火,责任重于泰山”,一定要用心抓好抓实安全工作,不断增强安全保障能力,努力实现安全生产与发展企业生产工作计划「篇三」为控制各项指标,降低生产成本及各种消耗,杜绝安全事故发生严格遵照公司整体部署和要求,使生产各项工作顺利开展,对年工作做以下计划20xx、落实规章制度,严格安全管理1“安全来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹”,安全生产是一个公司常抓不懈的工作,不定期检查车间存在的安全隐患,发现问题及时解决,尤其对浸出车间进出管理制度方面,要严格控制,对外来人员严禁入内,确需进车间参观,须专人陪同,讲明应遵守的各项制度及注意事项要定期举例安全消防培训和消防演习,使职工具有强烈的安全意识,要教育引导职工遵守操作规程,不得违章操作,严格遵守安全管理制度、加强劳动纪律,促进管理工作2要稳定正常生产,杜绝违章违纪现象发生,首先要加强劳动纪律的管理,使管理制度化、规范化,要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度,减少违章违纪现象发生对于个别违反制度,不服从管理者,都要及时给予处罚,并有针对性的培训和教育,情节严重者要坚决辞退,绝不手软让班组长以上管理者起到带头表率作用,使员工具有良好的工作作风,从而保证车间各项工作顺利进行、保证设备维修质量,提高运转率3为保证设备维修质量,要加强维修工及操作工的责任心,把车间设备维修落实责任到人,制定巡回检查制度,做好检修记录,对于维修不及时或达不到要求而耽误生产者,要给予经济处罚,从而督促员工维修好每一台设备,提高设备运转率、降低生产成本,节约消耗4由于茶叶市场竞争激烈,在生产内部加强管理,降低生产成本,使产品价格在市场中占有优势,因此要杜绝车间内部浪费现象,减少配件更换次数,节约利用废旧材料,节省各种原辅料消耗,努力降低生产成本,做好节能减排工作、稳定产品质量,提高合格率5“质量就是效益、质量就是生命”等理念都深深的扎根于每个企业,任何产品都要经受市场无情的考验”今天的质量”就是“明天的市场”,只有用合格的产品质量满足客户的需求,才有可能不断的扩大市份额,创造出更好的效益产品质量的好坏,将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉,因此,要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓,及时根据生产数据调整操作,针对生产具体情况加以分析,采取有效措施及时调整,努力提高产品合格率企业生产工作计划「篇四」
一、预防为主、综合治理”的方针,以落实安全生产责任制为核心,以贯彻上级部门关于进一步加强安全生产工作的一系列指示精神和决策部署为主线,积极开展春运安全生产工作、客运站场安全生产规范化建设工作、安全生产专项整治行。