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企业培训工作总结企业培训工作总结「篇一」在五个多月的时间里,工作与学习并存在领导与同事的关心及指导下,熟悉了工作环境,结识了工作同事,掌握了岗位职责,充实了工作内容,完成了工作任务现就这五个多月来开展的主要工作做简要总结
一、培训情况、组织实施新员工入职培训严格按照新员工入职培训流程,月至月,新1X X员工入职培训共组织实施了期,受教育员工人,平均每期参加人,入职XX XXX XX培训规章制度、质量管理、安全环保教育三门课程覆盖率为100%、关于公司级及单位培训月至月公司级培训共实施场,培训人数为2x x xx xxx人,重点落在机动部组织的点检技能与案例分析、设备维护及检修操作规程培训,安环部组织的生产安全事故综合应急预案、煤气防护相关知识培训以及能源管理中心组织的节能技术培训;月至月各单位培训实施场,培训人数为人,X X XXX XXX各单位的培训重点落在安全环保、工艺质量、技能操作等方面、特种作业人员培训考证情况在领导的指导下,月组织炼钢厂考证,人数3x为人;月组织动力厂考证,人数为人,报名完毕,等待对方培训考证通知;XX XX月组织人员考证,人数为人与此同时,在领导的指导下,组织实施了在X XX X月接收人来公司实操,待实操考试结束后优先录取了人;月接收了人XX XXXXX来公司实操,待实操考试结束后优先录取了人,及时填补了离职给公司带来的XX较大人员的缺口司实操,待实操考试结束后优先录取了人,及时填补了锅炉工、行车工离职给公XX司带来的较大人员的缺口
二、常规培训管理情况培训设施管理情况所有培训教室月月使用场,培训设施依旧保持
2.1x-X xx原样,教室每次培训结束之后都有要求单位进行清扫卫生,并且每星期都有去检查实施情况,教室在使用期间,通过对各单位的协调沟通,没有发生一起在时间上有冲突的情况;培训教室的使用,除了每周
二、周五定期的新员工入职培训外,XX还用于了其余单位的培训、考试及会议,教室卫生每星期都有让阿姨进行打扫;关于电脑和投影仪的借用,由于培训设备欠缺,在十分必要的情况下,有单位需要借用培训设备,每次单位借用都有要求其单位领导签字的申请单,至今没有发生培训设备异常现象培训资料收集情况每次培训结束之后,都会及时催交各单位培训资料,
2.2月月,共收集培训资料纸制版份,培训资料收集时,并不是所有的资料都完x-x xx全按照了资料提交要求进行的,这是提交资料的不足之处;同时,各单位提交资料时,没有要求其提供电子版,这是今后一定要进行改善的地方关于特种作业台账的管理自从月份特种作业人员信息台账出来之后,
2.3x依据台账的信息,都及时通知了单位需要复审的人员进行复审,没有因为一人由于通知不及时导致证书失效的情况发生由于公司离职和入职的人员每天都处在变动之中,因此要求了各单位将部门台账每两个月将更新的信息发来汇总,等到年,即将由两个月提交一次新台账改为到一个月提交一次,以便更及时的掌握公司特种作业人员信息
三、培训工作开展中出现的问题及对策第一,年度培训计划落实不到位的问题对于公司领导批准的年度培训计划,一般情况下应该按照计划执行,若不能执行,应该提前告知并用纸制材料说明原因,这方面不少单位没有这样做在年,培训管理员将加大对年度培训计划的落实监督力,每月月初将通知有计划的单位进行计划的落实,如不能落实年度培训计划,将要求其提供书面说明材料以备查验第二,培训资料提交不完整的问题至目前为止,不少单位提交的培训资料并未完全按照规定要求提交,这也于单位培训管理员换人速度比较快有关系年,将加大力度对这方面的管理,按照年检的要求,一步一步教会单位培训管理员怎么装订合格的培训资料,提交怎么样合格的电子版培训资料第三,特种作业台账信息待进一步改善问题首先是台账中没有显示单位特种作业岗位的定员,有了其岗位的定员,就更能了解公司的特种作业人员的动态;然后是台账以后应该由各单位每两个月提交一次改为每一个月提交一次,然后每月都进行汇总,汇总时将体现三个月内复审的信息,另制表格,最后将汇总的台账信息每月提交领导一份以供参详
四、新年的展望在新的一年里,将重点解决好培训中出现的不足,不断精细化完善好培训管理制度,不断加强对各单位培训管理人员培训流程的学习与执行力的提高,不断吸收对培训有益的良好思想积极采纳并持续改进,与此同时,以一个积极向上的心态,提高个人综合能力,加强培训相关人员的密切联系,想千方设百计,以达到最终促进工作高效开展之目的企业培训工作总结「篇五」年,在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的努力,各方面均取得XX了有些进步,我在部门领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照部门的要求,较好地完成了自己的本职工作在领导的关怀下能让我成为一名培训管理员,通过这一两年之内的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有所改变现在的我深深懂得,昨天的成绩已成为历史,未来的辉煌要靠今天脚踏实地坚持不懈的努力工作,在这斑斓多彩日新月异的时代,只有培养能力,提高素质,挖掘内在的潜能我携带着学到的培训知识内容和年轻人满腔的热情与梦想,真诚而又真诚的努力学习我更加有韧性,工作起来也更加脚踏实地怀着感恩的情怀,回顾在培训工作的日子,更是感触良多;也更加的珍惜自己已容入的这个团队企业的不断扩大,各方面人才的需求也不断的增加,作为班组培训管理员的我深知肩上的责任在这一年里班组人员不断的变化,有的调离班组、有的离职、有的是从学校新来的学生,培训工作在紧张的生产中进行着,人员的变化给班组培训工作带来了很大的压力也是对本人自身能力的一种考验,但也激发了我的上进心年的工作里我学到很多知识,还学习各岗位操作工艺等从而使我提高了岗XX位操作技能,在处理岗位故障的同时,还能学到如何以最快的方法处理,减少处理岗位故障的时间,还能提高自己处理故障的能力,选拔六大员我被选上做培训管理员的职位,学习培训管理内容,同时也还存在着许多的不足与缺点岗位是工作现场管理之基石,是日常生产中应做好的一项基本工作,在生产过程中,如果有一个干净、美观、整齐、规范的现场环境,员工在工作中就会有较好的精神面貌,更易精神饱满地投入工作生产水平和质量就有较好和保证培训是企业灵魂宣贯的重要途径,更是一个团队不断成长的必要手段通过培训,可不断提高员工生产技能和素养使具有不同价值观、信念,不同工作作风及习惯的人,更加快速的容入我们的团队,使管理规范化,在工作中减少失误,生产中减少工伤事故,降低因失误造成的损失同时,员工经培训后,随着技能的提高,可减少废品、次品,减少消耗和浪费,提高工作质量和工作效率,提高企业效益培训是一种投资,而投资收益的好坏很大程度上将取决于投资前的投资分析,即培训需求分析作为培训管理的关键环节,培训需求分析很大程度上依赖于企业中高层的重视,要掌握一定的培训需求分析技术,并配合培训人员做好工作,培训才成为企业收益最大的投资在培训管理方面上,需边工作边总结经验,作为培训管理员对培训意识小结
一、认真学习部门下发的培训类管理文件为更好的在培训管理上得到更好的成绩,我将认真学习部门下发的各类管理管理文件,且适当的在班组里给予宣贯,也使员工们加深对培训类的管理意识做为一名培训管理员理所当然都要求对工艺类的技能知识掌握且有效的运用到工作中去
二、日常做好记录及跟踪工作、每天对检查情况进行详细的记录,做好培训的分类统计和分析
1、与班长和其它班的培训管理员及时沟通,配合部门培训管理员做好班组的调2查和整改跟踪工作企业培训工作总结「篇六」参加工作三年来,对于总工工作的认识只是停留在表面,以往认为总工就是编制施工组织设计,带领技术人员开展各项技术工作,对工程质量进行严格控制通过领导的培训,才体会到总工的工作对于一个项目的重要性在项目前期,技术人员必须在图纸下来后确定哪些单位工程可以进行变更工作,并且要对现场进行实地调查,提供准确的技术数据,为二次经营工作提供有力的支持技术工作不再是以往那种单纯的技术业务,而是要将技术工作全面渗透到项目的经营活动中作为技术人员,我们也是成本责任中心的一份子,每个人都要将成本意识放在心上,只有控制了成本,才能让项目实现高效益,使职工的工资大幅提高,为企业的发展注入活力自从分配下来后,我在项目领导的关怀和爱护下,业务水平有了明显提高但是和领导的期望还有差距,工程设计的技术非常多,我学习的方面比较单一,有些技术部门的业务未能涉及,自己也没有主动去学习学习态度没有树立端正,在现在这个大的建筑环境中,各个建筑企业之间的竞争越来越激烈,不仅是企业实力的竞争,同样也是人才的竞争,工程技术的革新步伐也在加快越来越多的施工企业接触到了技术,以前的施工企业间技术的差距在逐渐缩XX小,稍有松懈就会被其它企业超越,进而走向被动所以,作为技术人员,必须要紧跟技术变革步伐,绝不能落后在处理人际关系方面,我做的还很欠缺,尤其是对外,比如对监理,有时候他们正是利用了我们年轻,社会经验不足,在工程方面处处为难同时,作为项目的领导班子成员,往往因为年轻,在交流的过程中显得不够稳重,说一些不该说的话以后的工作中还需要多学习,从各个方面提高自身的能力我们年轻人刚刚走上领导岗位,对自己的要求要更加严格,从一开始就要不断地鞭策自己,时时提醒自己做为项目领导,要深知自己担负着公司领导、项目职工的重托,自己的工作是在为公司创效益、为企业谋发展,绝不是为了一己私利,满足个人的需求平时要多关心时事,通过学习,从思想上武装自己,通过案例来警示自己,做一个让公司领导放心的好职工在大发展的时代,感谢公司领导给了我这次学习的机会,我一定会努力去做XX好自己的工作,在工作中不断学习、锻炼,在思想上牢记领导的教育,时刻以公司利益为第一位,踏踏实实做人,为公司的发展做出自己的贡献XX企业培训工作总结「篇七」年公司紧紧围绕着公司的发展目标,注重员工培训工作,积极组织员工20xx xx参加各种培训,也取得了一定的成效员工参加培训学习到的知识在自我提升的同时更好地完成了工作,完成了自我实现的需要同时公司培训工作的开展也是xx为企业持续发展源源不断地提供人力资源,培养更多的优秀员工,创造企业和员工双赢的局面但是真正让培训发挥这样的作用,目前的成绩还远远不够,下面将结合本年度培训工作开展情况总结如下
一、参加和开展培训情况、积极参加公司举办的相关培训1年公司参加公司组织的培训项,累计参培人次年20xx xx xx xx20xx xx公司各层次人才参加了公司组织的各项能力提升培训中高层人员参加了公司组织国际工程项目经理综合能力提升培训;青年员工参加了公司组织的青年骨干培训;技能岗位员工参加了起重机械安全相关业务培训、公司积极开展培训工作2xx年公司结合公司文件精神,根据单位实际情况在公司内部开展了一20xx xx xx系列的业务知识培训年,公司总共开展了项培训,参培共有人次20xx xx xx xx培训范围也不仅限于公司内部,同时加强了对外学习等方面的培训公司按XX XX照公司文件精神组织海外各项目开展了年度“导师带徒”活动,各项目业务骨XX干带领新入职员工,引领他们在岗位上步入正轨;公司根据在公文写作方面存XX在的不足,公司针对本部各部门相关业务人员开展了公文写作培训;同时向国XX内各分局学习先进经验知识,开展了到三分局的对标学习培训
二、培训有效性评价年,公司对各项培训工作的开展旨在提高员工综合素质能力,更好的完20xx xx成既定的各项工作,加强公司人才建设通过培训各层次人才得到了相应的能XX力提升,员工在思想意识形态上更加热爱自己的工作岗位培训充分调动,发挥了员工的积极性、能动性和工作热情性,最终有效的让员工在管理水平和岗位技能水平上的得到大幅提升
三、存在的问题和不足、培训工作考核严格执行不到位这使培训工作的实行中存在“参加与不参加1一个样,学好学弄一个样”的消极现象,导致培训工作开展乏力、培训形式缺乏创新只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式,呆板、枯2燥,提不起学员的兴趣,导致学员注意力不集中,影响了培训效果、原则性欠缺不能严格执行培训纪律和有关规定,对违反者睁一只眼闭一只3眼,不能按章办事,这导致培训纪律松懈、培训均衡性不够完善一部分人员感觉培训过于频繁,另外一部分员工则反4应得不到相应培训,这是一个不容回避的问题,作为致力于学习型组织的企业,首要的培训任务是要使全员树立培训意识,为企业发展和自我发展充电而培训层面的不均衡,更是需要去大力改善、内部讲师授课技巧有待提高,制作课件水平不足,自主研发课程能力有所欠5缺,需要改善
四、改善措施、作好培训基础工作的同时我们要对每项培训工作的开展进行总结和及时调1整;在具体工作流程上将进一步理顺;在管理制度上还需要多方面补充进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置,加强相关工作人员的专业素质培训、建立培训资源网络,进一步丰富培训资源公司各项目广泛的分布性也决2xx定了公司各部门以及各个项目培训需求的广泛性为满足员工的培训需求,公司xx将选择合适的培训课程,培训讲师,配置合适的培训资源,建立起自己有效的培训资源网络让海外各项目部掌握前沿的培训动态信息,并横向了解各项目培训动态思路,促成项目部之间对培训工作思路调整、建立一支有经验的内部培训讲师团队培训需求的多元性和培训资源的有限3性的矛盾,不容我们忽视建立一支有经验的内部培训讲师团队就变的越来越重要了培养起自己的内部讲师团队,首先大大节约了公司公司培训经费;其次,xx为公司培养各个领域内的专业人才;再次可在员工中树立起学习的榜样,培养员工的自主学习思想、严格培训考核制度,合理培训人才结构对于培训的不重视,公司未来将4xx完善培训工作的考核制度,加强员工对各项培训工作的重视同时以后培训将考虑层次人才培训的需求,完善人才培训架构年公司培训工作根据该年培训计划,基本上完成了计划年度培训内容20xx xx年培训工作依旧任重道远,需要更多的创新,更多的提高20xx企业培训工作总结「篇八」时间一晃而过,如白隙之间,年已经来临,回顾自己在年培训部几20xx20xx个月来的工作,在领导的悉心关怀和指导下,在同事的帮助和鼓励下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一点成果,但也存在了诸多不足现就分管的培训工作,向上级领导汇报如下
一、培训工作情况回顾年培训工作,我们培训部持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学20xx习型员工的精神,牢固树立“培训是公司的长效投入,是发展的最大后劲,是员工的最大福利”,推动公司产品向更高目标发展作出了积极贡献一年来,做了以下培训工作总结年共举行内训项,分别质量管理意识培训占专业技能培训占共20xx17%,83%,计课时,参训人次XX XX培训课程主要集中为以下几类、员工必修类企业文化培训、职业道德规范、管理制度、安全卫生知识培训、1外语培训、机场准入培训、安全服务培训、财务制度培训等、重点培训服务管理类、安全操作类、服务提升类
2、新员工岗前培训3年培训部共举办了新入职员工入职培训期,培训合格进入现场的共20xx x xx人,每届培训合格率达以上,基本达到了目标要求;内部员工培训次(其中包99%8括内部员工外语培训次、员工的安全卫生知识培训等,参训人员达人次3xx
二、培训工作分析、年的培训工作重点主要是培训新员工和组织公司日常的公共培训、品牌120xx商的安全服务考试,培训工作无论是在培训课程还是培训质量上都有了一定的提高对于新员工而言,机场的准入考试、安全、服务考试是最重要的,所以在岗前应该多注重员工的此类培训,技能培训固然重要,但应有所侧重,对新入职员工多关心其生活,尽量帮助通过机场的一些必要的考试,拿到证件,顺利进入机场工作对于在职员工,应注重员工的技能性培训,想方设法的帮助公司提高营业额,帮I助在职员工完善其职业规划,并做系统性的增值服务,坚定员工心态,提高员工的积极性多增加一些服务技能培训,然后间接的为公司带来长远效益、年度完整了培训计划建立了制度性培训体系,比起以往的培训工作缺220xx乏制度完善和系统化,培训管理幅度和力度较弱,员工培训意识差,培训工作开展起来较为困难的情形经过多次沟通,改变了原有的培训模式,将“为什么培训和培训什么”融入到整个公司培训工作中来,在总结了以往的培训经验基础上,优化了培训的重要性,重点加强了培训内容全面性,提升了培训工作的制度化管理将机场的安全服务培训资料细分,把安全、服务分开对待及培训,使其更加的系统化涉及到安全和服务的条例应有各个负责部门进行考核,也更利于我司进行归档及做好分析、不断改进培训方式,积极探索新的培训模式年的培训工作,我们主要320xx采取幻灯片、实践训练和理论与实践相结合的方式来提高培训工作,让新入职员工尽快掌握相关知识,积极投入工作年度,我司的培训大体上处于萌芽状态,一般以集中授课式方式为主,比20xx较枯燥、无趣,希望能在年度培训工作能有所突破,打破教室上课模式,可20xx以让员工自愿的接受利于资自身的晋升培训年度主要是加强管理课程和20xx
二、常规培训管理情况、培训设施管理情况所有培训教室使用场,培训设施依旧保持原样,教室1XX每次培训结束之后都有要求单位进行清扫卫生,并且每星期都有去检查实施情况,教室在使用期间,通过对各单位的协调沟通,没有发生一起在时间上有冲突的情况;培训教室的使用,除了每周
二、周五定期的新员工入职培训外,还用于了其余单位的培训、考试及会议,教室卫生每星期都有让阿姨进行打扫;关于电脑和投影仪的借用,由于培训设备欠缺,在十分必要的情况下,有单位需要借用培训设备,每次单位借用都有要求其单位领导签字的申请单,至今没有发生培训设备异常现象、培训资料收集情况每次培训结束之后,都会及时催交各单位培训资料,共2收集培训资料纸制版份xx培训资料收集时,并不是所有的资料都完全按照了资料提交要求进行的,这是提交资料的不足之处;同时,各单位提交资料时,没有要求其提供电子版,这是今后一定要进行改善的地方、关于特种作业台账的管理自从特种作业人员信息台账出来之后,依据台账3的信息,都及时通知了单位需要复审的人员进行复审,没有因为一人由于通知不及时导致证书失效的情况发生由于公司离职和入职的人员每天都处在变动之中,因此要求了各单位将部门台账每两个月将更新的信息发来汇总,等到明年,即将由两个月提交一次新台账改为到一个月提交一次,以便更及时的掌握公司特种作业人员信息
三、培训工作开展中出现的问题及对策对于公司领导批准的年度培训计划,一般情况下应该按照计划执行,若不能执行,应该提前告知并用纸制材料说明原因,这方面不少单位没有这样做服务课程的培训,只有重视基层领导的素质提升,才能更有利于留下人才进而长远的为公司培养核心力量
三、培训工作存在的问题、培训工作考核少,造成培训“参加与不参加一个样,学不学一个样”的消极1局面,导致培训工作的被动性年度,培训的工作一般比较被动,没有想象20xx中的主动,导致员工培训像是过难关一样,没参加一次公司组织的培训,就表现出极其痛苦的姿态年度,我们培训部应该积极扭转局面,化被动为主动,将员工的职业规划20xx纳入到培训的一个方面,从实际了解员工的需要,为其提供适时、适当的资源,并培训点单人才、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新,只是一味的采取“上面讲,下面2听形式,呆板、枯燥,提不起员工的兴趣,导致员工注意力不集中,影响了培训的效果此问题,应该慢慢转化,因为我司年龄结构的小龄化,我们应该多关注、8090后的心理变化,多与其交流因为没有经历过什么大的磨难,心理成熟度比较低,所以培训部接下来的任务就是进一步了解员工动态,拟定适合他们心理接受的培训,留下优秀的员工,更好的争取公司的利益最大化、培训过于形式化培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现,短短的3几个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来年的具有挑战性的工作就是在短短几天内让新员工通过准入考试、安全口20xx试及服务笔试,难度会比较大,对于员工的通过率,本年度也应作为一个重点来抓,不是单纯的为了应付考试,更多的是与公司的服务履约档案挂钩所以,培训的意义比较重大对于在职员工的培训也是一样,必须做好反馈及复训工作,不要因为怕麻烦就懒得进行技能复训,一定要拿出成果说事,应付差事不是负责人的表现形式培训完毕后,要去现场调查培训效果,对表现好的员工提出表扬,通过优秀的员工的感召力来拉动整个公司的工作氛围
四、年培训部计划20xx部门各种规章制度那都是“聋子的耳朵一摆设“,我们的工作应该做到一切从实际出发而不是拘于形式主义的表面工作,制度是有了但是都没能很好的贯彻和执行下去,上至管理层下至一般员工都是抱着当一天和尚撞一天钟的思想,这对部门的建设和发展起到了阻碍,更不敢谈规范、更不能说正规以下是对今年的培训计划、希望能有更多学习和培训的机会,来加强自身的学习不断的增强自己处理1突发事件的能力和学习、管理能力在工作中学习,在学习中进步,从而来提高自己机场是一个敏感区域,所要学习的业务技能及人际关系比较复杂,所以,要做好长期打持久战的心理准备不仅仅是公司内部的事务,更主要的是与机场的交涉、与品牌商的沟通,都要做好应对工作,遇到突发事件不要想着推脱,要积极寻找解决的办法,只有这样才能增加自己的突发事件爱你应对能力、配合部门主管共同做好部门工作,完善和实施部门制度,真抓实干,树立整2个团队的形象和凝聚力,加强队伍建设和领导班子的优化工作,坚决完成公司所交付的任务年度的工作,都是在上级领导的督办下完成的,本年度在完成领导下发的20xx任务外,还需要主动地去争取一些自己的促进工作,真抓实干,从内到外,打造公司一流的团队形象年度,要熟练操作培训基本事宜,提高办事效率,争取20xx在空余的的时间里逐渐完善自己的业务技能并及加强自身的基本素质建设做到内训师应该有的资质、改变培训计划,按照每月对员工进行知识培训,对一线岗位做好培训工作3做到实际工作培训,分阶段、分内容进行考评,以期望通过培训提升整体素质、服务水平、业务技能,让公司满意、让顾客满意、让部门领导满意并做好培训反馈表,加强培训的反馈效果评估,以便日后更好的提高自己的业务技能、培训部半年内即将展开的培训计划月主要是是针对现场的主点单员进43—4行外语技能培训,完成部门的主要培训任务月主要是展开管理人员的管理培训,4跟相关领导预约时间开展具体的培训工作年度主抓现场员工的技能水平,把提高员工技能当做第一位的;其次是完20xx善场区的服务考核,争取年度评选出至少一位机场服务形象大使,为公司在商业经营分公司的地位有所上升月份主要是熟悉服务科上岗证的办理流程,顺利的办理处第一批员工的上岗3证接下来,是抓现场员工的点单水平,做好外语培训,及管理培训,后续的培训根据现场的发展要求再做出适当的调整,并依照此目标展开一系列的加强培训、对于新员工的培训应该转变方式,寓教于乐,让员工能轻松应对机场的安全5口试,避免紧张情绪;另外,针对机场的服务考试,年后应该根据机场出台的具体政策来实施培训
五、工作总结:正如毛主席所说“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”,培训还有很长的路要走下去,只有坚持把“以工作为首要、以培训为目的、以销量为重心”才能使我们的工作走上规范步入正规,当然也更加期望在新的一年中有新的开始、新的进步、新的目标和以崭新的面貌来迎接新的挑战!争取在年度,培训部的工作能够稳20xx步健康的发展起来,并为公司带来贡献!企业培训工作总结「篇九」公司为了帮助我们这些新员工尽快适应公司环境与工作,特为我们提供了培训课程,通过这次培训和学习,我成长了许多,现总结如下我们能够运用本身所拥有的优质媒体资源,无缝植入王牌节目,结合线下活动推广,凭借强劲的整合营销平台,帮助国内外企业更有针对性、更有效地进行大众传播和营销推广我们公司改进了传统的广告投放模式,能为广告主提供全方位的整合服务我们公司是一个充满活力、勇于创新的团队这个团队就像奔腾向前的骏马,正勇往直前!通过培训,我还知道如何做到从学生到职员的社会角色转变我认为在学校,我们的主要任务是学习,是为获取知识,提升自己,是一个索取的过程走出学校,我们应该主动承当起为服务社会的责任!所以当培训老师问大家有谁认为自己是在打工的?请举手时,我反观自己,不是这种心态不错,工作是我们获取生活来源的一种方式,但更应该是我们回报社会,感恩社会,并实现自身价值的一种方式我们应该以一种敬业的态度去把工作做好,当我们专心于自己的工作时,我们会得到一种愉悦的享受,这个境界离我们事业有成的人生目标也就不远了所以说是工作,还是事业,取决于我们的态度,工作是谋生,事业是人生,态度决定命运!这次培训之后,我感到收获到了一颗丰盈的心,培训课程结合了一系列的哲理故事,让我记忆犹新,受益匪浅在这里顺便说一声真的很感谢公司领导!希望公司领导能为我们提供更多这样的共同学习成长的机会!在公司经历的传、帮、带及部门同事的热心帮助与支持下,我能协助领导做一些客户中心的日常工作,也初步了解了广告业务的工作流程作为客户代表,我们的一言一行都代表这公司的形象,只有足够专业,才能够给客户留下良好的,深刻的印象为了尽快将工作做好,有时下班后我会选择留下来看点专业书籍,我坚信努力就有机会成功!企业培训工作总结「篇十」为了提高公司员工的整体素质和专业服务技能,物业公司本着“工作就是学习,工作就是创新”的理念,鼓励员工都要争做“学习型、创新型”的人才,根据不同岗位有针对性的制定培训计划,定期组织学习定期组织员工学习公司的各项规章制度、岗位职责及工作标准,并进行书面考核,通过学习和考核强化了员工的岗位责任意识和日常行为规范,对于公司各项规章制度的落实和执行起到了良好促进作用,有效杜绝了违规、违纪现象的发生每周三对客服人员进行服务礼仪、行为规范、仪容仪表及具体业务工作流程方面的培训(包括处理业主投诉的技巧、办理入住的注意事项),通过培训,丰富了客服人员的理论知识,有效提升了员工的整体素质和服务水平,使物业公司的服务更加专业化和规范化每周五对工程人员进行工程专业知识的培训,为了达到相互学习、取长补短、共同进步之目的,公司还安排各分区主管轮流授课,进行经验分享、心得交流为丰富培训内容,使内容更加专业、生动,公司还安排全体员工每周进行一次视频学习,主讲老师生动、幽默且富有感染力的语言,让员工从中获益匪浅,在员工中起到了立竿见影的效果为了使物业服务更加专业化,让业主有耳目一新的感觉,公司还特邀请礼仪培训师前来为我公司员工进行服务礼仪理论知识的培训以及肢体动作的现场示范针对在工作过程中业主反映较多且专业性较强的问题,公司及时制定合理的解释说辞,对客服和工程人员展开培训,使员工统一思想认识和解释口径,与业主及时做好沟通工作有效减少了业主投诉通过一系列的培训学习和员工们的学习测试及日常表现,所看到的和所听到的是令我们颇感欣慰的,员工们对公司的经营管理理念不仅仅是熟记于心的,忠诚、严明、协作、进取没有仅仅停留在口头上,从不同方面的反馈可以肯定已经强化到7他们的内心深处,相信必将体现在以后的工作中尤其是讲授了公司关于用人方面的管理理念,以人为本,公司用人能者上、庸者让,做到人尽其才,才尽其用,这些无一不让他们对自己产生信心的同时,对公司产生强烈的认同感与归属感,这一点也是我们在培训中着重培育和力求的,也只有让员工具备这些,才会有好的执行力、凝聚力、向心力,也才可能最大程度上激发他们的工作积极性和主动性企业培训工作总结「篇十一」为期七天的培训结束了,七天下来说实话是有些累,但是内心却感到十分充实,因为这是我们迈出校门走向社会的第一课总结这几天的学习,我得出两个方面的重要经验,一个方面的经验是做事经验,另一个经验就是做人的经验,这两条经验十分珍贵,因为他们是我们的前辈经过实践得出来的,他们能够毫无保留的传授给我们,很值得我们思考和学习
一、做事方面,就是关于我们的工作的具体知识首先我们接触到的就是企业的财务知识讲座,财务知识虽然听起来是比较难懂,有些还是一些财务上的专业名词,理解起来确实有些困难,但是我们还是很认真的听了下来,因为财务问题就实实在在的在我们身边,一堂课结束,收获甚多,我们对企业的资金运转、流动和其他的一些计算方法有了一个大体的了解
二、建筑施工性的企业要注意安全的问题建筑施工企业不同于其他性质的企业,建筑施工企业一旦出现安全问题,那就是大问题所以公司特意安排工程部的经理给我们讲一堂有关于建筑安全的讲座显X得是那么的必要和及时,这堂课讲的非常到位,考虑到我们是新来的大学生,经X理讲的很细致很通俗,用最简略的语言,最短的时间,给我们上了一堂意义深远而且即将影响我们一生的安全课程,一堂课下来,建筑安全意识早已深深地在我们的内心扎下了根
三、切合我们的实际的单位的培训首先请了公司主管宣传的部长给我们进行了关于新闻基础知识的讲座,新闻X是我的专业,听起来格外的亲切,温故而知新最重要的是部长给我们的鼓励,它X鼓励我们要多写勤练,并且积极向公司的各级媒体投稿部长的真诚和殷切深深X的打动了我们,我暗暗的下了决心一定不辜负部长给予我们的期待和信任,为公X司争光
四、公司的领导给我们讲课李总是公司的老前辈,也是公司的技术核心,李总的课讲的十分精彩,他用幻灯片的形式,图文并茂的给我们讲述了门窗的基础知识,使我们间poweiroint理解透彻,记忆深刻讲完课之后,李总又亲自带队,领我们到公司的加工车,让我们参观了门窗的加工流程,对李总所讲的知识又是一个巩固的提高如果说做事是一个人的肉体的话,那么做人就是这个人的灵魂相对于做事,做人显得尤为重要,要做事先做人,已经成为我们的共识
五、《新员工职业生涯规划》课程接下来的《新员工职业生涯规划》课程,由公司的人力资源部的老师给我们进X行职业生涯规划,以前是一个很遥远很神秘的话题,而现在它却实实在在的摆在我们的面前,老师以一个专业人士的角度,给我们介绍了什么是职业生涯规划,X以及怎么进行职业生涯规划她给我们介绍了,我们进行人力资源管理的目的是岗位与人的匹配,关注的重点从过去的单纯对岗位的关注,要求人一味的满足岗位的需要,转变为追求人与岗位的特征的匹配,提高员工的适岗率在选对人的前提下去培养人客上陈老师更是语重心长的对我们说,我们做人一定要与人为善,她举了一个很简单的例子,说你打出去一拳,反弹回来的是一拳有时候还不止一拳她告诉我们要有业务变革的能力、业务运作能力、人际关系能力这些知识的传授是我们深深的感受到了我们在用人上的风格和特点,更反映出了公司用人原则的理性和成熟在企业工作,一定要做到“三水”,即清水洗手、冷水洗头、热水洗脚很中肯的告诫,听了这些劝诫,我也是陷入沉思,企业给了我们这个舞台,我们应该怎么表演?在明年,培训管理员将加大对年度培训计划的落实监督力,每月月初将通知有计划的单位进行计划的落实,如不能落实年度培训计划,将要求其提供书面说明材料以备查验企业培训工作总结「篇二」公司自年年导入精益生产以来,坚持贯彻落实建设精益生产型企业、组织XX XX学习型企业、培养学习型干部、培育学习型员工的精神,牢固树立“培训是公司的长效投入,是发展的最大后劲,是员工的最大福利”的理念,紧紧围绕公司培训目标,贯彻落实每周一课的培训机制;加强基础理论教育、基本知识学习、基本技能操作培训;提高员工技术业务素质和干部管理水平开展工作,做到一般人员普遍培训、骨干人员重点培训、紧缺人员抓紧培训、优秀人员奖励培训,进一步提高了一线操作员工队伍的整体素质,为公司适应快速发展做好人才、技术储备,提供了人才保证和支持公司现有员工多人,其中管理人员多人,专业技术人员多人下设XXX XX XX两个事业部,个管理部门今年按照《公司员工培训工作计划》的要求,公司XX XX举办各种培训班期,培训相关人员人次车间级培训期,培训员工XX XXX XX XXX人次参加外部优秀企业参观交流学习等外部培训多人次,组织到大学在XXXXX职研修人通过采取岗位培训与现场操作相结合、集中学习与分散学习相结合、X专家授课与员工自学相结合等多种灵活方式,较好地完成了岗位培训、操作技能培训、继续教育等全年培训任务,实行培训计划执行率、员工参培率的工100%100%作目标坚持不懈地开展“建设精益生产型企业、组织学习型企业、培养学习型干部、培育学习型员工”活动,增强开发好“第一资源”的能力精益生产确切的说就是日本丰田式生产方式,自公司导入精益生产以来,取得了显著的成果公司与精益生产管理咨询公司合作,不断组织精益生产理论与实践的培训,有效推进企业的精益之路创建学习型组织的理论是美国管理大师彼得•圣吉提出的他在《第五项修炼》中做了精辟的论述,认为未来最成功的企业将是“学习型组织”的企业在工作头绪多、任务重的形势下,我们公司提出建设精益生产型企业、建设学习型公司、培养学习型干部、培育学习型员工,究其原因有三其一,这是每名员工认清公XX司面临的生存、发展形势,全面提升员工队伍素质、适应快速发展的需要其二,这是当前开展精益生产,培养多能工,着力解决员工技能问题,寻找并形成适合精益生产特点的技术体系的需要其三,对于学习,大家都比较重视,而实际上学习很容易被日常工作所冲淡,当工作与学习发生矛盾的时候,往往是学习让路,使学习很难坚持不懈,见不到理想效果我们公司领导班子认为,无论干部管理能力还是员工队伍素质建设等重要工作要真正取得实质性进展,只有坚持开展“创新学习型组织、培养知识型员工”活动是一条有效途径,也是一项战略举措选择了学习就是选择了进步在科技发展日新月异的今天,知识的“折旧率”日益加快,“老化率”日益提高,昨天的饱学之士如果不是今日的勤学之人,将必然落伍创建学习型企业就是要求各级管理者真正把学习作为一种生活习惯、一种生存需要、一种事业根基、一种精神追求、一种思想境界,实现学习的制度化、规范化、自觉化和长期化,并在学习的过程中提高进一步学习的能力,在学习中改变心智模式,学会系统思考,用知识和发展的.眼光解决前进中问题按照公司提出的工作思路和要求,我们公司在重视技术、尊重人才、培养人才、储备人才上不断探索,为人才的发展搭建平台一是制定公司近期和远期人才规划,落实人才培训措施;二是拓宽用人渠道,完善用人机制,所有的干部从一线开XX始成长,彻底打破界限,不拘一格选用人才,着眼于激发人才的活力,创造公开、平等、竞争、择优的用人环境;三是建立人才激励机制,大力开展提案改善激励制度,对解决生产、管理方面难题的给予奖励,在增储上产、降本创效方面有突出贡献的给予重奖公司着力建立不拘一格的用人机制,做到“不以资格论贡献,XX不以阅历论现在,不以级别论能力,不以职称论称职,不以文凭论水平”“赛马”不“相马”,让优秀的人才在“赛马”中脱颖而出有“赛场”提供,给人才以适合发挥才能的岗位;有“跑道”划分,有序竞争;有比赛规则,实行合理的奖励体系在人才选拔过程中,注重选拔与公司核心价值相一致的人才,对有各种特长的人实行人才储备过去的人才管理把人视作蜡烛,不停地燃烧直至告别社会舞台,而现在,把人才看作是资源,人好比蓄电池,可以不断地充电、放电现在的管理强调人和岗位适配,强调人才的岗位锻炼对人才的管理不仅是让他为企业创造财富,同时也要让他寻找到最合适的岗位,最大限度地发挥自身潜能,有利于让每个员工都通过“赛跑”竞争上岗来追求自己的价值使员工切实感受到企业对他们个人成长的重视和关心,增强员工的忠诚度、责任感和归属感落实每周一课的机制,开发好人才“第一资源”,为发展提供强有力的支持XX公司一直把培养一支优秀的员工队伍作为实现跨越式发展的基础让每名员工XX认清公司面临的生存、发展形势,将全面提升员工队伍素质以适应精益生产需XX要转化成员工的自觉行动公司领导带队深入基层进行多角度的宣讲从发展前景上,从员工的切身利益上,进行宣传教育通过宣讲,公司员工认识到只有公司的稳定发展,才有员工个人发展的舞台,才有切身利益的长久保障;而公司的发展则需要每一名员工发挥出个人的才能公司落实每周一课,规定每周三为公司的学习日,强化基础理论教育、基本XX知识学习、基本技能操作培训,以文化力增强凝聚力,以执行力促进发展力通过采取集中授课与自学相结合、课堂教学与实际操作相结合的方法,实施多能工的技能培训,着力培养和造就复合型岗位优秀人才日常培训做到“三个突出”,即突出重点岗位关重工序岗位培训,突出标准化操作培训,突出新工艺、新技术培训一线工人推行精益生产的“四阶段”培训法,培训内容在岗位上落实、培训基本功在岗位上进行、培训效果在岗位上体现,使其培训效率大幅提升优化培训措施,突出针对性和实效性企业培训工作总结「篇三」课程背景内部审计与注册会计师审计相比较,其审计目的更加多样,审计涵盖的范围也更为宽广,从而可以服务于管理层的管理目的,帮助管理层分析评价企业的内部控制流程,并就内部控制系统的优化提供管理建议现代内部审计正从传统的财务审计走向管理审计,当然经理人离任审计、年度绩效评价审计、财务收支审计等传统审计也依然活跃,但随着环境的变化,内部审计人员必须要重新审视自己的审计程序与方法,唯如此,内部审计人员才能与时俱进,圆满完成自身角色的变化本课程正是基于以上背景而开发课程既有审计技术与审计方法(审计是一门科学,有套路、有方法,可以复制与借鉴)的讲解,更有审计技巧与审计经验(审计是一门艺术,需要内部审计人员自身的领悟与总结提高)的分享培训收益本课程以案说法,让枯燥的审计知识、方法和技巧鲜活展现,针对不同的审计对象、有不同的审计方法,能在较短的时间内掌握审计技能,能有效建立、评价和改进企业的内部控制体系,从而全面提升学员的内部审计和风险控制的能力培训收益具体可以概括为以下几点、跳出原来混乱无章的工作状态,建立科学先进的审计流程,重新审视和重整1自己的工作;、学会从不同的视角解读不同的审计技巧与应用;
2、学会成为一位让员工敬重、各部门感激、领导信任的优秀内审人员;
3、学会在实务中,如何“小题大做”、“顺藤摸瓜”找到问题的关键;
4、明确如何结合企业自身的特点,建立适合企业自身情况的内部控制系统;5课程大纲一.引言解开你对内审的困惑,接触你工作的无力感内部审计定义内部审计和外部审计区别内部审计的困惑内部审计人员的无助内部审计的特性二.如何快速地建立一支有效的内审团队内审部门应处于企业组织结构的.什么位置内部审计部门的工作范围、重点以及作用与功效内审成员需要具备的才能内审成员的来源案例判断一是否属于内部审计范畴内审人员日常质素提高方法培养梯队人员项目和时间管理案例分享一遇到这些情况,你是审计总监,如何处理三.内审程序与实用文书内部审计程序审计准备实质性测试及详细审查审计报告审计评级一些审计程序中的案例分享案例讨论在这个失败的审计项目里,您看到什么案例分享美国法尔莫公司,美国安然事件及偷盗所引发的内部管理问题五.内部控制审计及其他审计要点财务循环职工薪酬循环长期资产循环销售应收账款循环采购存货循环成本核算循环案例分析一家央企的海外上市公司是如何家破人“亡”的案例讨论及练习这样的内控制度风险在哪,如何通过内控审计发现并改正职业舞弊审计关注点绩效审计关注点讲师介绍吴先生上海交大毕业,财务管理培训师,中国注册会计师()、注册税务师()、CPA CPT国际注册内部审计师()CIA国内本土最大的会计师事务所高级合伙人吴先生曾在强美资企业任高级财务经理普华永道会计师事500Honeywell务所任高级审计经理欧洲集团公司(伦敦上市公司)任财务总监Bakkavor从事财务及审计工作已有年具有坚实的财务管理知识,直接参与并Jason+14指导过的工作经历包括建立并实施行之有效的内部财务成本控制及预算系统,战略规划及目标设定,企业流程再造和业务重组,公司并购及其业务整合,投资分析及风险评估,资金使用及现金流管理,预算制订与控制等其财务及审计咨询经验包括协助国内企业进行重组及股份制改造,为股权投资公司的国内并购提供财务尽职调查及内控审查,协助内地企业在国内和境外资本市场上市以及对企业的各类审计及内控等授课风格可全英文授课,将原本传统印象中枯燥的财务课程,以案例分析等方式穿插引导学员创造一个轻松的氛围,在巩固财务技能同时又提高自身的职业性主要服务过的客户有英格索兰、爱生雅纸业、辉达半导体、思科、东方网、上海电影集团、丰田、沃尔沃、艾默生、拜耳、西门子、强生医疗、科勒、雪佛龙、诺基亚移动、道达尔、法雷奥、招商银行、拉法基等企业培训工作总结「篇四」任职以来已有一年,在这一年的时间里,工作与学习并存在领导与同事的关心及指导下,熟悉了工作环境,结识了工作同事,掌握了岗位职责,充实了工作内容,完成了工作任务现就这一年来开展的主要培训工作做简要总结
一、培训情况组织实施新员工入职培训严格按照新员工入职培训流程新员工入职培训共
1.组织实施了期,受教育员工人,平均每期参加人,入职培训规章制度、质XXXXXX量管理、安全环保教育三门课程覆盖率为虬
100.关于公司级及单位培训公司级培训共实施场,培训人数为人,重点2xxxx落在机动部组织的点检技能与案例分析、设备维护及检修操作规程培训,安环部组织的生产安全事故综合应急预案、煤气防护相关知识培训以及能源管理中心组织的节能技术培训;月至月各单位培训实施场,培训人数为人,各单位的培xxxxxxx训重点落在安全环保、工艺质量、技能操作等方面.特种作业人员培训考证情况在领导的指导下,月组织炼钢厂锅炉培训考证,3x人数为人;月组织动力厂报考锅炉三级考证,人数为人,报名完毕,等xxxxxx待对方培训考证通知;月组织炼铁、烧结行车人员考证,人数为人与此同xxx时,在领导的指导下,组织实施了在月接收的平沙锅炉班学员人来公司实操,XXX待实操考试结束后优先录取了人;月接收了行车班学员人来公XXXXXX。