企业三支队伍建设学习心得体会

企业三支队伍建设学习心得体会企业三支队伍建设学习心得体会「篇一」在公司的安排下，我非常荣幸的参加了XX县20xx年第一期企业中层干部培训，虽然仅有五天的培训时间，但老师的培训内容很丰富，有新的管理理念也有贴合实际的管理案例，使我对管理有了新的认知和理解好的.管理者应具备以下几占.

八、、，

一、爱学习第一天是XX双飞轴承的董事长XX老师为我们上课，我印象最深的是他所讲的好的干部一定是爱学习、对新的东西愿意接受的，因为21世纪各行各业都在快速变化，今天你是人才，但明天你不一定是；所以只有不断的学习、开拓视野、掌握新的技能，才能与时俱进，保持当下一个合格的管理干部应具备的综合能力，才能使自己持续成为企业所需的人才

二、积极的心态企业的中层干部承上启下，在处理一些复杂问题时，要保持积极的心态，任何事情都有两面性，要善于调整心态，以积极的态度去看待和处理问题，从中吸取经验和教训，才能立于职场的不败之地

三、善于沟通和协调上下级、平级之间，由于所处的岗位不同、职务不同，在工作中难免会出现意见分歧，这就要求中层干部有良好的沟通和协调能力，善于求同存异、寻找最佳结合点和处理方式，做到对上尊重不迎合、对下爱护不庇护、对同级或部门协作帮助而不违背公司利益

四、有较强的执行力执行力是任何工作开展的前提，面对新生代，管理模式已经不能再依赖以前的奖和罚了（也不符合劳动法），老师有讲到一个词叫‘即时奖励/即时成就感，对员工做了突出表现后的奖励和表扬要及时，才能激励他

4、企业文化营造归属感良好的企业文化能够让员工产生归属感和安全感，培养员工的奉献精神在世界排名前十位的最受人尊敬的企业中，其员工都能够很好的持续执行既定的长期计划，并且始终处于一种发自内心的勤勉状态事实证明，一个良好的企业文化能够让员工相信自己是在世界上最好的公司中工作，而产生由衷的自豪感同时，还可激发员工的积极性、创造性和主观能动性，并让员工和管理者成为并肩作战、荣辱与共的合作伙伴每一个在华为工作的员工都深深地感到一种归属感，这不仅是企业让自己拥有了房子、车子，还让自己在工作的过程中实现了自我的价值这一切，都是的华为的员工狼性十足，拥有一个持久的激励源，为自己的“家”创造一个又一个世界瞩目的发展神话和辉煌

二、塑造独具特色的企业文化任何一个企业的发展都离不开企业文化的先行企业所倡导和表现出来的文化有偏差性，表现为企业文化的二重性，即实际行为与企业文化的脱节一方面精神口号叫得很响，也很激动人心，但在经营中却表现为不择手段，以获取市场最大的利润为目的，最后被市场淘汰企业要取得快速、稳定、长足的发展，必须消除文化的二重性二企业所倡导的企业精神、经营的思想是不能随意改变的，唯一可以改变的是企业行为企业只有通过不断的企业变革，抛弃不利于企业成长的习惯和管理方式，学习和利用有利于促进发展的管理方法和制度，在此过程中形成企业真正的文化由此可见，企业文化的形成是一个良性循环的过程，没有尽头，体现在企业中的是生产效率的提高和凝聚力的增强

1、针对性培训让员工接受新的企业文化培训是促进文化塑造和变革的一个重要的策略，在文化变革的计划安排就绪后，就要督促员工参与培训、学习，让全体员工接受培训通过专门培训，让员工知道什么是企业文化，企业文化有什么作用，企业为何及如何实施文化塑造与变革，新的企业文化对员工有什么新的要求，认识企业现有文化状态与目标文化的差距还可利用各种舆论工具，如广播、标语、板报等大力宣传企业的价值观，使员工时刻都处于充满企业价值观的氛围之中，通过耳濡目染来达到渐入员工心中除了培训岗位技能，让员工能够把自己的所学转化为现实的生产力以外，华为大学的另一个主要任务就是对新员工进行为期两周以上的“文化洗脑”培训在这种体制下培养出的华为员工，一旦走向岗位，不但能够在最短的时间内适应自己的工作岗位，而且保证了华为企业文化的统一性和永恒的竞争意识，让员工不论是业务水平还是道德修养，都具备一个较高的水平

2、建立激励机制巩固企业文化价值观的形成是一种个性心理的累积过程，这不仅需要很长时间，而且需要给予不断的强化人们的合力行为只有经过强化以肯定，这种行为才能再现，二强化的一个行之有效的手段就是建立适合企业发展的激励机制在建立激励机制的过程中，华为始终把精神激励和物质激励结合起来，并且将所有的规程制度规范化这样一来，行为得到不断强化而稳定下来，人们就会自然地接受这种行为的价值观，从而使企业的价值观为全体员工所接受，形成优良的企业文化企业文化是属于意识形态范畴，建立在一定的物质基础之上的任正非说，一个人追求一时范畴的境界，必须是物质条件在一定条件下能满足人们工作生活需要，才会有更高层次的需求企业文化不是空中楼阁，保障建立基于绩效的企业文化，一定是以完善健全的公司规章制度和薪酬福利体系为基础

3、领导者身体力行企业文化是旗手文化，企业家素质和自觉程度对企业文化建设的成败起着关键作用要知道，信守价值观念企业领导者的模范行动是一种无声的号召，对下属成员起着重要的示范作用要塑造和维护企业的共同价值观，领导者本身就应是这种价值观的化身他们必须通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观念首先，领导者要坚定信念其次，要在每一项工作中体现这种价值观再次，领导者要注意与所属成员的感情沟通，重视感情的凝聚力量以平等的真诚友好的态度对待下属成员，就会取得他们的信任感情上的默契会使领导者准确地预见周围世界对自己的行动的反应，形成一种安全感，对下属来说，则会产生“士为知己者死”的效用企业三支队伍建设学习心得体会「篇七」所以，企业管理的关键是人的问题，管理者乃至全体企业员工要有自己形成的道德行为标准坚持正确的政治方向，积极参加学习时事政治，同心同德，将“手握手的承若，心贴心的服务”服务精神贯穿于自己工作的全过程，努力为客户提供热情、周到、优质、高效的服务树立“以社为家”的主人翁精神，重在奉献，充分发挥聪明才智，把自身价值与信合事业的发展紧密相连倡导团结互助，相互尊重，相互协作的良好风尚，营造祥和、融洽的工作氛围，处事以大局为重，打造集体主义与团队精神，树立团结、自信、奉献、必胜的人文精神第三个问题加强纪律，克服懒散，促进企业文化建设企业文化建设作为一种潜在的意识形态，它渗透于企业经营管理的每一个环节，企业的发展过程就是企业文化建设的过程在企业发展过程中，如果没有铁的纪律，没有一套规范的行为，工作效益就无法提高，也没办法创造一个良好的工作氛围因此，要以严格的规章制度来约束人，统一员工行为特别是员工要杜绝懒散作风，要遵守作息时间，发扬信合人勤劳的优良传统，为客户提供一个良好的服务环境上班时间不做与工作无关的事，应全身心投入工作，不随意离岗、串岗、代岗要建立真正有效的监督机制和考核机制要建立监察机构负责人省派机制，规定各县级联社监事长、稽核部负责人由省联社统一调配、任命并规定本地人不得在本地任职；省联社要统一规范所有的制度建设，并严格执行，建立健全有效的监督机制，让广大员工参与进来，规定信用社、县级联社负责人在任职期满后，由所属员工给予一个整体评价，并规定实施非公开无记名票决制第四个问题良好风貌，优质服务，是企业文化建设的基石良好的风貌、优质的服务，不仅展示员工的个人素质，也体现银行的形象，因此，要求提供一个舒适的服务环境，做到墙面整洁，窗明几净员工面对客户时应精神饱满，保持微笑，举止文明，着装统一，服务时仪表整洁，姿态端正，尊重客户办理业务时，应做到忙时、闲时一个样，存款、取款一个样，生人熟人一个样，临近下班不变样企业文化是企业成长的灵魂，它是涵盖经济文化、管理文化、组织文化的复合体，也是推动企业不断前进持续高速发展的强大精神力量和支柱企业文化是一种无形资产，我们—的农村信用社只有自觉培育精神文化，形成自身特点的企业理念，赋予企业在管理上形成更深层次的主导“灵魂”，并在这一理念和“灵魂”的感召下，将企业的制度文化和物质文化融入到企业理念之中，以此来塑造企业形象，凝聚团队精神，提高农村信用社的知名度和影响力，最终实现—农村信用社的持续、和谐、健康发展“路漫漫其修远兮，我将上下而求索”让我们为—的农村信用社的腾飞而努力奋斗吧!企业三支队伍建设学习心得体会「篇八」6月28日至7月2日，大板化工公司考察团前往霍林河、白音华地区考察学习我们参观考察了霍煤鸿骏铝电公司、坑口电厂、露天煤业、白音华2矿和煤提质公司通过听介绍、看现场，普遍感觉开阔了眼界，思想感触很深不论是现场参观、还是交流座谈，不论是机器轰鸣的建设现场、还是井然有序的生产单位，我们都感受到企业领导勇于开拓、承担压力的奉献精神和坚定信心；他们锐意进取的奋斗意识，员工们昂扬向上、团结协作的精神风貌在霍煤鸿骏铝电公司，现场管理给我们留下很深印象厂房内物件井然有序，工人规范操作尤其是厂房空间多处书写安全警示标语和企业三支队伍建设学习心得体会「篇九」“人不能没有批评和自我批评，那样一个人就不能进步”一个能够进步的人，必定是能够不断自我反思、自我批判的人只有能发现自身的缺点并能正视缺点，然后不断加以改正，以追求完美的态度去做事，才能不断地超越自我，走向成功所谓自我批判是一个人自我剖析，重新审视自我价值观和心智模式的过程，同时也是一个向别人学习，不断完善自我的过程在《华为的企业文化》一书中，作者谈到了华为的自我批判精神自我批判的确是一种精神，不是人人都能做得到熟话说“只会说别人不会说自己”，这是大多数人的通病，只能看到别人身上的缺点，却总也看不到自己身上的缺点；亦或是看到了自己的缺点而不去正视它，而是选择逃避，对自己身上的缺点视而不见当然，我也是患有这种通病的大多数人之一通过看了这章书，我知道自己要学会自我反思和自我批评才能够做更好的自己所以我通过对近段时间的工作表现的回顾，也做一个自我反思、自我批判我们平时在审核施工方案的过程中，施工单位提交上来的施工方案大致都是没有问题的，我们在审核的过程中也是大致看一下重点，如果重点没有问题就草草通过了就如前段时间的一份施工方案一样，几位审核人都只是将施工方案的重点部分进行审核，而没有一个审核人发现在方案里有一点明显与施工当天天气不相符的安全措施，明明是寒冷天气方案里却有着防高温的措施最后这份方案在施工过程中被局安监人员否决，原因很简单，就是一个很小的细节，让这份施工方案最终结果等于零所以我今后一定要吸取这次的教训，不能再这样因为一时的疏忽大意而白费功夫在今后的工作中，我还会时常反省自己，用自我批判的精神不断改进和完善自己的工作方法，从而推动我不断的进步！企业三支队伍建设学习心得体会「篇十」20xx年9月29日，黄雁部长组织我们学习《再优秀，也必须用业绩证明你的价值！其他都是扯淡！》一文，感受颇深，启发也很大，努力是我们的职责，创造价值是我们生存的使命任何一家企业，老板除了看重员工的忠诚度以外，更看重的是员工给企业所带来的效益及员工个人的业绩企业是以营利为目的，不是慈善机构，如果没有这些员工创造业绩，老板的公司也没法持续的生产下去，企业不复存在，那依附于企业生存的员工也就随之失业了一个成功的老板背后，必须有一群能力卓越，忠心耿耿且业绩突出的员工，没有这些优秀的员工，老板辉煌的事业将无法继续下去，企业和优秀的员工实际上鱼与水的关系，相互依存，企业为员工提供发展晋升的平台，员工用业绩为企业创造价值我们公司之所以能发展到如今一千多人的规模，成为攀西地区钮钛行业的领头羊，不仅仅靠董事长正确的战略规划，还有各个岗位上员工的辛勤付出，特别是优秀员工突出的业绩贡献我们都知道职场是一个靠实力说话的地方，在这里，一切都要凭业绩说话，因为出众工作的业绩更能证明你的能力，体现你的价值，只有当你的业绩遥遥领先于你的同事，你才会被公司重用，获得领导的认可，成为不可替代的人才社会生存的法则就是优胜劣汰，不想被淘汰就得努力拼搏，证明自身的价值或许这一点在我们以生产为主的公司里不是特别明显，但是在我们身边的销售行业，如保险、房地产等，竞争的氛围就特别浓烈，业绩和个人的工资挂钩，业绩突出的员工每月的的收入丰厚，业绩差的员工，每月的薪水只能维持基本的生活说俗气一点，我们努力工作，还不就是想要通过自己的劳动换取收入来满足我们生活的开销，然而人又是有贪欲，为了能让自己及家人过上好的生活，我们就必须得努力工作，用业绩说话，证明自己的价值，只有当你创造出价值了，才会获得认可，也才会有升职加薪的机会企业从不养闲人，没有功劳，所有的苦劳都是白劳，上学的时候，老师会看重我们的过程，但是工作中，老板要的往往是结果，不是过程，如果你创造不出价值，没有业绩，那么你将不再是我需要的人，你就需另谋生路生活就是这么残酷，每个人要适应并且迎难而上，不想被淘汰，你就必须的证明自己的价值，业绩是最有利的价值证明提升业绩是给予我们一个展示自己的跳板，如何提升业绩，就要从平时的点滴做起了首先要对自己充满信心，信心是一个人成功的关键剖析、认识自己，找到自身的优缺点和亮点，充分利用自己的优点来弥补工作中的不足企业三支队伍建设学习心得体会「篇十一」昨天下午参加了由X总主讲的关于企业文化培训，一方面被X总风趣通俗的言语所感染，一方面又被其深刻的思想触动，总的来说受益匪浅在这次谈心讲话的过程中，我进一步加深了对于中心企业文化的认同及对于未来中心发展战略的理解首先是中心未来发展前景广阔，大有可为为了对接北京市十三五发展规划中“一核一主一副、两轴多点一区”的城市布局及京津冀国家发展战略，中心要充分抓住这一历史机遇，拓展自身平台及业务领域，在以往的政策性租赁服务基础上发展自身市场性租赁服务，X个区域子公司将于年底相继成立，中心要立足于当下北京都城千年发展大计抢占天时地利，争取打造成基础稳固的“百年老店”其次是如何看待自身个人价值的实现自身个人价值的实现离不开集体事业这一个背景平台，再有能力的人如果没有投入到正确的事业中去，只能是得不到正确的发展中心的事业是实实在在的民生工程，利国利民，造福百世，任何员工必须认识到这一点只有真正认同中心的这种核心价值，并且融入这一价值，才能最终在自身岗位上有所成就最后是要耐得住寂寞X总谈到了他们那一代人和我们这一代人的区别，比起上一代人，我们这一代人接触的世界变化日新月异，这使得我们这一代人过于浮躁，对人对事不够专注，某些程度上这是好的，代表了年轻人的创新与不满足，但是在具体的事务工作中也同时需要守重和耐心不要因一时一事而忽略长远，要耐得住寂寞，踏实学习提高，专心干事成才往后的日子中，我会把以上学习到的知识心得运用到自身生活工作中，时时内省，做到既眼望星空，也不忘低头看路企业三支队伍建设学习心得体会「篇十二」

一、流程穿越的定义流程穿越是让企业各级管理人员及业务流程制定者、管理者、支持者等与流程密切相关却并不直接执行流程的人员，以普通客户或流程执行者的角色到客户接触面以及生产一线进行现场体验，获得对管理水平和流程现状的真实体验，发现问题并解决问题的一套行之有效的工作方法词条主要解释了流程穿越的定义，目的、基本原则、主要内容、工作方式、参与人员范围，工作筹备与实施，最后是关于穿越后的跟进

二、流程穿越的目的流程穿越以主管一室提升和客观工作改进为目的，没有既定的标准，强调通过亲身体验和客观感受对发现的问题不作为整改依据，而参考素材最终通过跨部门协作，从根源上发现主要问题

三、流程穿越的相关理论支撑客户导向理论传递客户声音，收集和把握客户需求和感知并传递至相关部门；站在客户的角度，协调、配合、监督相关部门展开工作，使其工作围绕客户需求和感知开展内部营销理论通过满足员工需求更好的为客户服务；增加员工客户互动来提高客户满意度客户体验管理理论与客户良性互动，通过cem从接触点体验来反向优化体验价值的管理；借助cem和erm的融合，推进客户体验管理

四、流程穿越开展的基本原则换位思考原则开展流程穿越活动应遵循公司与客户间的换位思考、上级公司与下级公司的换位思考、管理者与一线员工的换位思考、后台部门与前台部门的换位思考、流程上游岗位与下游岗位的换位思考原则常态化原则切实建立流程穿越常态化工作机制，将流程穿越工作制度化、日常化，并融入到每名管理人员和部门的日常工作中，使流程穿越真正成为各级管理人员自觉强化服务意识、开展工作调研及推动焦点难点问题解决的常规工作方法和手段重点突出原则始终紧密围绕公司整体战略和重点工作开展流程穿越活动，重点围绕业务运营、客户满意度短板改善、以客户为导向的内部工作流程建设等开展工作真实性原则流程穿越的场景要客观真实，不得做任何刻意安排或掩饰，确保穿越人员能得到真实信息、了解真实情况；流程穿越人员应尽可能独立完成穿越任务，确保获取一手信息注重实效原则一方面，在穿越内容选择上，应充分结合自身工作有针对性的选择穿越项目和设计场景，通过流程穿越深入了解情况、分析问题和推进问题的解决，避免泛泛穿越而流于形式；另一方面，在穿越组织方式上，以个人或小范围的自行安排以及针对特定问题的专项团队穿越为主，以公司为单位统一组织的大规模穿越活动为辅

五、流程穿越开展的工作方式持续保持工作的激情和动力；要善于发现下属的优点，取长补短，发挥每个人的长处，才能调动团队的热情，高效完成各项任务

五、注重成本控制和效率提升成本和效率是一对李生兄弟，相辅相成，要善于发现七大浪费（等待、搬运、不良、动作、加工、库存、制造过多或早），并逐个进行改进和优化，使各项得到有效控制，以达到减低成本，提升品质和效率以上为本次培训个人对管理的一部分收获和理解，再次感谢公司给予的学习机会，我也会将自己学到的知识运用的日常的管理工作中，带领成品科全员直面困难、用合理的方式出色完成公司交代的各项工作企业三支队伍建设学习心得体会「篇二」这次培训给我的启发非常大，虽然平时我并不是一个非常支持培训的人，但是这次培训对于我来说，仿佛是一面镜子，把我身上一些优缺点暴露了出来这是我第一次从培训中感受到了这么大的触动，因此我想在此记录下我此次的培训心得，希望能够好好的消化它，将来再利用到工作当中去这次培训的时间不长，短短的两个小时让我体会到了短暂的改变以前之所以会不赞成企业做培训是因为我认为，培训是一件非常耗时也耗精力的事情，我们往往在这样的培训中得不偿失，得不到好的启发，得不到真正有用的价值，也总因为培训而耽误了我们的工作时间，从而这一天不得不加班但是经历了这次培训之后，我对培训这件事情有了很大的改观，也许是这次安排比较妥当的原因，不论是培训讲师还是现场的布置，都非常适合学习，我也相信只有这样的培训才能够给我们带来真正的价值，才能让我们在这样的培训当中学习、收获制度流程穿越工作的作用和定位一种是检查制度流程的落地执行情况，该种定位下，穿越工作组的职责应该是以稽查者或宪兵的身份开展工作，稽核员工是否按照制度流程执行，该种定位偏向于风险管理或内部控制；另外一种着眼于流程优化，穿越工作组的职责应该是深入各个环节了解现有流程存在的问题，通过专业的方法对现有流程进行优化，穿越工作组与流程各环节人员的关系应该是相互配合的，而不是监督与被监督的关系，工作方法上与第一种定位也有所不同工作组织方式按穿越规模分为个人穿越、小组穿越和大规模穿越活动其中个人穿越是指个人或几个人自行选择方便的‘时间和感兴趣的主题开展穿越活动；该种方式操作方便、易于组织小组穿越是指专项工作团队结合当前重点工作或实际问题选定穿越主题开展的穿越活动；该种方式便于深入研究分析和推进解决特定的问题大规模穿越活动是指以公司为单位统一组织开展的较大规模的穿越活动，一般而言组织较为严密，涉及人员多，穿越内容多，耗时较长；该种方式可推进全员客户意识和整体服务水平的提升，并具有较好的培训、示范作用，但操作难度大，现阶段作为辅助方式按穿越地域分为本地穿越和跨地穿越各级公司在做好本地穿越的基础上，可积极开展跨地穿越和交流，共享经验；总部也会适时组织跨省穿越交流工作

六、支撑网测评中心制度流程穿越优化建议将流程穿越纳入部门年度工作计划定期开展活动，建立监督小组监督活动的执行效果和问题改进效果；通过工单系统，付诸流程穿越活动形成固化机制

1.纳入计划将流程穿越工作纳入年度工作计划，在具体穿越工作之中不断探索流程穿越的策略思路和实施方案

2.实施监督建立流程穿越小组，负责对穿越频率、穿越发现的问题、问题解决评估部分做监督，促成流程穿越常态化的工作持续、正常开展

3.系统支撑采用系统平台支持流程穿越，建立流程穿越电子工单流，最大限度保证流程穿越常态化的实施

4.形成机制各部门层面以及公司整体层面要形成固化的流程穿越理念和思路策略，将流程穿越工作作为制度坚持，不断实现良性循环

5.制度流程穿越形式通过问卷调查、访谈、材料审核、现场观摩、小组讨论的方式，检查部门员工对制度流程的掌握情况，材料的合规情况、挖掘现场存在的问题、并收集反馈的问题与建议通过流程穿越小组讨论的方式解决问题这次培训短短两个小时，安排紧凑，并且在一开始便抓住了我们的眼球，我作为公司的一名业务员，对于业务专业的学习是非常渴望的而在这次培训当中，演讲老师当场示范如何谈义务，如何急中生巧等等这一系列都是我们平时工作上很难遇到的，这是一次非常珍贵的学习机会我很庆幸自己遇上了这一次培训的机会，让我在这次培训中收获了太多在这次培训中，我有一个非常大的感触点，那就是如何抓住别人的眼球和心思首先是要从现场去看，就像这次培训一样，现场的布置也是非常重要的，人要学习，首先周围的环境是非常重要的，所以不管怎么样，都要去环境中找到突破点，做一个好的切入那么这件事情也就成功了一半了做任何事情，我们都要有所准备没有准备的培训是我们所抗拒的，反过来想，没有准备的谈判那么也是客户不能接受的所以不论如何，做准备，是我们第一项任务，也是我们第一项要去努力的事情这两个小时的培训，就像是一趟加长的课程一样，在学习中乐此不疲，我相信这是一次非常成功的培训，不仅给予了我们非常大的帮助，也为公司带来了非常大的利益培训结束之后，同事们也给予了非常好的评价，所以这次培训是真的很棒，我也非常感谢有这样的机会，希望今后还能够参与这样有意义有提升空间的培训！企业三支队伍建设学习心得体会「篇三」今天阳光明媚，学校让珠江青少年报的小记者参观好帮手科技公司，很高兴我也是其中的一员我们从学校乘车来到了好帮手科技公司，那里的环境非常优美，周围绿树成阴，好像是走进了公园一样来到公司大堂，有一个解说员来接待我们在大堂里有一支逼真的火箭模型解说员姐姐先把我们带到电子产品展览室，一进去，我的视野仿佛扩大了许多有卡仕达、科骏达的DVD、蓝牙、导航仪、后视视频导航仪不仅能导航，还能上网娱乐，这时我好像感到我们祖国的科技是多么的先进参观完产品展览室后，来到一个实验楼，原来这里面可是产品诞生的地方，制造这些产品可不容易，流程很复杂，要通过复杂的工序，才能制造出来，所以我们一定要珍惜最后，我们来到了一个历史长廊，在这里我们知到了好帮手电子科技公司的情况，在安徽、江西等地也有分公司好帮手电子科技公司在国内正迅速发展，未来将要冲向国外发展这次参观令我受益匪浅！让我知道我们常用的东西都是来之不易我们要努力学习，为将来建设社会作准备企业三支队伍建设学习心得体会「篇四」“6S管理”由日本企业的5s扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全6s的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6s工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台下面我谈谈我在学习6s方面的一些体会在6s管理推行之初，有大部分员工心里有抵触，想不开，认为我们已经做得很好了，甚至有人将“整理、整顿，清扫、清洁，简单的认为是“大扫除”；认为天天打扫，天天检查，是“小题大做”费时又费力许多人都有一种不愿意配合的情绪，认为其中有些细节要求过于夸张，根本没必要但是，经“6S”实行后，事实证明了，“两整两清”不是“大扫除”，是实施标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节，它做了平时看似细小，该做而又未做的事，解决了以前该发现而又未发现的问题有很多人平时都是因为工作忙，总是给自己找这样那样的理由，把自己工作所需的物品放置混乱，现场杂乱无章，如遇上级检查，才临时抱佛脚，到处查找、到处清理，搞得手忙脚乱的自从xx年6月份推行6s管理后，我发现同事们在许多细节上有很大改变，不再像以前那样粗枝大叶、马马虎虎了办公室针对以往办公设备、纸张摆放零乱，人机混杂等现象，采取了具体可行措施，把办公室划分为办公区和公共服务区，将复印机、打印机、传真机等设备及纸张集中摆放在通风良好、进出及拿取方便的公共服务区这样，既提高了工作效率，又便于为各部门提供相关服务比如在生产现场，没有人再把与生产无关的个人物品摆放在机台上或衣斗里；生产中使用频率低的工具都整齐地摆放在工具盒里，而经常使用的工具则摆放在特定区域，既不妨碍生产，又一目了然、伸手可及，避免了找寻工具的麻烦，也减少了工具丢失的现象20xx年4月15日下午，再一次听了应大公司应大生副总为我们讲演了非常生动的2小时“6S”管理培训课程，在这个短短的2小时内，让我倍加感触应副总为我们讲了公司的重点责任要求每个人都得做到“关注人员的安全”、“关注公司的产品”、“关注公司的利润”要做到以利润=售价一成本的公式方法去为公司为个人创造利润还谈到企业要减少了浪费，提高效率目前咱们企业里各种不良现象的存在，在人力、场所、时间等多方面给企业造成了很大的浪费为了堵截浪费与节省成本，现由“6S”管理方法来一步步改进优雅的工作环境、良好的工作气氛以及有素养的工作伙伴，让员工心情更舒畅，更有利于员工发挥潜力，这们才能减少浪费另外，物品的有序摆放减少了物料的搬运时间与管理时间，工作效率自然得到提升对员工的影响主要体现在使其增强了归属感、提高了工作水平、养成了良好的工作甚至生活习惯，这对员工的个人成长和发展极为有利在讲解中，应副总还讲解到什么样的管理才叫“6S”，6s包括整理SEIRI——将工作场所的所有物品区分为有必要的和没有必要的，把有必要的留下来，其他的都清除掉；整顿SEITON——把留下来的物品按规定摆放，并加以标示；清扫SEISO——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，使工作场所保持干净、整洁；清洁SEIKETSU——将前3s实施的做法制度化、规范化，贯彻执行并维持成果；素养SHITSUKE——让每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神；安全SECURITY——重视全员安全教育，每时每刻都保有安全第一的观念，防患于未然应副总还与我们讲到用“红牌作战方案”进行6s管理方法，所谓“红牌作战”，简单地说，就是对企业各角落的“问题点”用红色标签加以标注，直至整改完毕后方可摘除标签把各部门对问题区域挂红牌，限期整改，并对红牌发放数量、整改结果进行统计、公示，依据红牌数量多少实施奖惩最后应副总提到“6S”管理不是“全员参与”而是要“全员实行”，从“不懂、不会、不愿”到“真懂、真会、真愿”的转变，一种“人人参与6S,人人都是推行员”的氛围悄然形成从领导到员工要实现从“要我管理”到“我要管理”、从“被动接受”到“主动吸纳”的转变6S,让每位员工都成了管理的主角更让员工高高兴兴地执行6s管理，有了这样的“6S”实行，才会让我们公司得至卜提高产量”、“提升品质”、“降低成本”、“严守交期”、“确保安全”的零灾害的”6S管理企业三支队伍建设学习心得体会「篇五」在湖南泉江环保科技有限公司总经理张总的盛情邀请，和企业管理讲师纪老师的良苦用心之下我们市营2班全体同学作为一个实践课题于11月20日下午参观了湖南泉江环保科技有限公司这是一次难忘的，奇妙的企业之旅随着夜幕的降临，我们的第一次企业参观之旅在笑声中愉快地结束了虽然只有一下午的短暂时间，但是这次参观企业的收获却是颇为丰富的我因为种种原因，并不是第一次来泉江公司了但每次都是匆忙的来，匆忙的去并没有真正的去学习，并深入的了解这个企业当然，无论我哪次来泉江公司的时候，每次都会被那些绿色的标牌和log给吸引住整个公司都是采用绿色作为主色调，让人看了十分舒服那种绿色总是会让我联想到绿绿油油的草，还有顽强的生命力我们在从一楼上到四楼的每个楼层都挂着公司的宗旨，精神，管理，目标，核心理念等等之类的企业文化特别是一句十分醒目的标语百年只做一件事，让老百姓喝上健康的水我在想，为什么百年只做这一件事？为什么要锁定在老百姓身上？接下来的参观，和一个人让我十分清楚的明白了这句话到了四楼的会议室，也可以看到一些标语，和公司的样板工程，和所获得的荣誉我们坐下来之后，营销部的刘小姐首先为我们介绍了公司的发展概况，还有参加的社会活动让我们对公司有了基本的了解还做了非常有趣的电解水试验之后在公司总经理张总的代领下，我们又去参观了一楼到二楼的车间其中我们了解到了公司的生产规模，还有生产的流程使我们对企业生产的部分有了初步的了解进行了一系列的参观流程之后，我们又回到了会议室，张总和我们分享了她的人生体会，让我们学习到了很多我们又观看了《结石村找水记》的记录片，我很佩服公司董事长刘总的爱心，里面感动我的片段是，一个老奶奶打开自家水龙头当那些清澈的水哗啦啦的流出来的时候，她的那种笑，狠狠的打动了我的心由心而发出来的笑，真的是太感人了当然，让他们用上这辈子都没有想到可以用的上这么干净的水的人是，刘总刘总为我们讲了一段意味深长的话，大家听了感触很多刘总是我相当崇敬的一个人他之所以选择了做水这个行业，是因为一个梦，因为一个泉江梦有梦就是要去实现的，因为有这个梦想，才会更加有干劲刘总当过煤矿工人，亲眼目睹过煤矿工人的艰辛和喝水困境后来，他在商海上有所作为的时候，他又想到了他的梦想，和肩上所担任的一个重任他决心要为老百姓做些事，刘总有一颗回报社会的心现在是利益最大化是社会，各种食品事件不断发生，水又是我们生活最不可缺少的东西，刘总郑重向社会承诺，消费者可以完全放心饮用，有损品牌的行为绝对不干，砸品牌的行为也绝对不干作为一个企业人，刘总时时刻刻想到的是老百姓的利益这种精神难道不值得我们去学习吗？难道就不值得我们去敬佩吗？百年只做一件事，让老百姓喝上健康的水我明白了我们就是要不断的去为老百姓做实事，踏踏实实的做实事才是真正的成功写到这里，我内心十分激动，我觉得我们参观的不仅仅是企业，更要学习张总和刘总身上所散发出来的那种伟大精神通过这次参观，我对企业有了初步的认识收获了很多这次的参观是成功的那么我也产生了一个梦想，我也有了一个梦想企业三支队伍建设学习心得体会「篇六」

一、企业文化决定核心竞争力企业文化是组织内外为多数成员所共同认知、拥有的、影响组织成员思想和行为的组织信念、价值观、行为特征、规范等企业文化具有价值性、独特性、传承性和不可模仿性，能够为企业带来相对竞争优势

1、企业文化是所有利益的影响传递者一个没有文化的企业是不可能拥有出色的团队和长远的利益的我国企业都会倾向于获得切实可见的利益，将绝大多数的资金用于看得见的硬件设施的建设上，对企业文化并不重视所以，企业越向前发展，就会暴露出越多的隐患企业文化会影响所有的利益相关者员工是企业绩效实现的核心利益相关者，顾客是企业经济绩效的直接来源，企业的价值只有通过顾客购买企业的产品或服务才能实现一个成熟的企业文化会在利益相关者之间进行价值传递，一个利益相关者的认同态度以及由此而来的行为会对其他利益相关者的态度产生直接的积极影响，继而让企业获得预期的绩效

2、企业文化能创造巨大驱动力21世纪企业之间的竞争，从根本上说就是文化的竞争优秀而独到的企业文化，是企业发展壮大、立于不败之地的沃土当人们致力于某种事业、任务或使命时，清晰明确的愿景可以使他们忘掉自己的私利，淡化人与人之间的个人利益冲突，从而形成一种巨大的凝聚力，促使企业创造出巨大效益华为的企业文化恰恰具备这样的合力，在实际工作中，巨大的凝聚力让员工们心往一处想，劲往一处是，特别是创业初期，能够有那么多高学历的人才投入到华为的怀抱，为其奉献自己的全部，除了物质因素之外，或许更多的是在这个企业看到了一种能够真正实现自己的力量这股力量产生的强大的驱动力，驱动员工产生追求愿景、实现愿景的勇气和信心，并使员工有着像任正非一样的发展欲望、精神和激情，能更精干、更灵活、行动敏捷而我国企业缺乏的正是这种给员工造梦的能力要知道，这种欲望和勇气，很多时候都会战胜金钱，成为企业发展的绝对因素

3、运用文化创造企业的管理体系运用文化来构建企业的管理机制，推动企业管理的改进和提高。