企业员工评选方案

企业优秀员工评选方案企业优秀员工评选方案「篇一」

一、目的为增强企业凝聚力，表彰先进树立楷模，引导员工敬业爱岗，激励员工奋发上进，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围；真正达到鼓励先进，鞭策先进的目的，展现我优秀员工的风采；公司决定开展评选季度“优秀员工”活动

二、奖项设置及奖励

（一）各部门推选1名优秀员工奖励金额300元/人

（二）好人好事300元/次

三、评选条件（-）总体概况受到业户及公司领导的表扬，无业主投诉，无事故发生

（二）工作态度遵守公司各项规章制度，当月无违反公司制度；正直、善良有正义感；做事敏捷、效率高；能较好的完成工作任务

（三）工作能力具备适应其岗位工作要求的工作技能，对本部门工作目标的实现有较好的贡献；正确理解上级的指示；掌握岗位要点，具备随机应变的处理事务能力1参评的班长，务必递交“06季度工作总结及07季度计划安排”一份，1500~20xx字;2参评的大学生，需递交一份“06季度工作总结及个人鉴定”，主要指工作态度、思想动态、学习潜力、创新思维等几方面，15002500字〜

五、评比奖项设立评选奖项分设

一、

二、三等奖，其中优秀员工16名，包括一等奖3名，二等奖5名，三等奖8名；优秀班组长1名；优秀大学生2名，包括一等奖1名，二等奖1名

六、评比时光XX年x月x日之前完成个人自评工作，30日完成民主评议工作，31日完成综合考评工作

七、表彰方式本次评选遵循民主、公开、公平、公正的原则，对被评优秀的人员，厂内将召开表彰大会，并对获奖人员颁发奖金和证书，对评选尾数的个别员工给予岗位警告

（四）团队协作具备团队的利益高于个人利益的精神和相互支持与帮助的团队合作精神；团结同事、乐于助人，受员工尊敬或信赖

（五）学习创新为公司的健康发展，无论是自己份内还是份外的事情，都能积极的提出自己的合理化建议；热衷吸收新的知识和对公司有利的信息；有进取心和积极寻找问题解决办法的意愿和能力

（六）季度考勤为全勤，无请假者优先考虑

四、评选办法

（一）由各部门员工根据评选条件进行投票评选，各部门负责人根据投票结果及员工平时的工作表现进行确定季度优秀员工人选；

（二）各部门负责人于每季度3日前将结果上报至总经理审核确定

五、注意事项

1、各部门负责人要将本办法传达到每位员工，造成表彰先进树立楷模、激励员工奋发上进的氛围

2、要以认真负责的态度，实事求是评价员工的工作表现和工作成果

3、要广泛和虚心听取员工意见，认真和如实做好员工在评优过程中的各种意见企业优秀员工评选方案「篇二」

一、目的

1、提高公司凝聚力，提高员工满意度，传播正能量

2、加强公司高层领导与基层员工的沟通与联系，拉近领导与员工的关系

3、发现优秀员工，为晋升、加薪等提供客观详实的依据

4、激励员工朝好的绩效发展，树立优秀榜样激励基层员工积极创新，以促进公司发展为己任

二、适用范围

1、制造部所有无职务（无职等）员工、总厂、分厂各5人，共计10人2

三、选拔时间每季度1次（3月底、6月底、9月底、12月底）

四、选拔方式

1、各工厂提报候选人，由制造部部长研究敲定

2、被提报的候选人必须满足当季度无任何惩罚记录（由人力资源课的奖罚单为依据），当季度的生产、品质等硬性指标得到部门的认可

3、敲定的季度优秀员工将在公告栏公示一周，无任何投诉者方可当选

五、奖励措施

1、500元现金奖励

2、同公司高层领导进行座谈并共进晚餐座谈会和晚餐会上员工可向公司高层领导提出自己的合理化建议（生产改善、销售量提高、流程改进，完善制度等）、个人职业规划、工作难点、人际关系等同时也可向公司高层领导提出相应问题高层领导可向优秀员工传达公司的战略规划、未来发展方向等

3、部门提报的优秀员工以季度优秀员工评选的次数多少为依据

六、实施地点

1、座谈会在总厂“培训室”

2、晚餐会地点待定，公司统一安排车辆抵达饭店

3、座谈会、晚餐会参会领导总经理、制造部部长、人力资源经理企业优秀员工评选方案「篇三」

一、评优目的

1、为了充分挖掘公司内部表现优异的员工和先进事迹，以充分调动和发挥广大员工的工作积极性和创造性，提高士气和工作效率

2、弘扬昌昊的企业文化精神能者上、平者让、庸者下充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；

3、加强公司员工对企业的认同感和归属感，同时也为公司的长远发展提供合适的储备人才

二、优秀员工参选的基本条件

1、在公司工作满一个季度（3个月含）以上者

2、在工作期间没有违反公司规章制度和劳动纪律

3、在工作期间出勤不正常者，达到以下情况之一者均不能参加评选A、季度内累计迟到次数达到2次以上者；B、有早退或旷工现象者；C、季度内累计请事假达到2天（含）以上，病假达到3天（含）以上者

三、优秀员工评选参照标准

1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度；

2、适应本职岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度；

3、是否经常提前或按时完成各项工作任务；

4、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通能力、团结同志的效果；

5、关心员工、工作上能否主动帮助同事的热情与效果、同事间的关系融洽度

6、每次培训工作的准备积极程度以及培训总结的认真程度

四、优秀员工评选原则

1、评选应依照公平、公正、机会均等的原则进行

2、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证

3、优秀员工人选应能获得多数员工的认同及经过公开选举的

五、评选程序

1、各部门根据各自的情况，于每个季度结束前以部门为单位将提名交至人力资源部，部门提名人产生的办法由各部门自行决定，但是要坚持“公开、公平、公正”的原则，不得弄虚作假，一经发现，取消部门参选资格

2、各部门提名产生后，需由各部门主管认真填写《优秀员工推荐表》，将优秀员工的相关情况、工作成绩及先进事迹写明

3、人力资源部将推荐表汇总后交由总经理审批

4、在全体员工会议上进行集体投票，按最终的票数选出1名作为季度优秀员工

5、优秀员工的最终选举结果，人力资源部将在公司集体员工会议选举结束之后公布

六、表彰和奖励

1、年度优秀员工将在全体员工会议上或者通报各部门进行表扬；

2、给予优秀员工500元的现金奖励；

4、获得优秀员工的人员可优先参加公司组织的外出培训学习的机会企业优秀员工评选方案「篇四」

一、评比目的20XX季度在全体泓机械员工的共同努力下，大家同心同德、团结合作，取得了较好的经济效益为倡导用心向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工科技创新活动的用心性、主动性，使厂内构成朝气蓬勃的良好工作氛围特开展“XX季度先进员工评选”活动，表彰、激励先进，目的是透过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力，构成比、学、赶、帮的良好风气，使泓机械的生产经营充满活力，建立优胜劣汰机制

二、评比类别参评对象泓机械制造厂在职的全体员工（对于季度内出现重大安全、质量事故或受到集团公司行政处分的人员取消评比资格）评比类别根据泓机械制造厂员工结构特点分为三类

（1）优秀员工（厂内生产一线工作满一季度的在职人员；内含量化指标的大专学历在职人员）

（2）优秀班长（车刨、钳冷、电工的班长）

（3）优秀大学生（进厂工作一季度以上本科学历的大学生，含非量化指标的大专学历在职人员）

三、评比资料

1、优秀员工评比资料具体如下1）职业道德能够自觉遵守厂规厂纪，具有良好的职业道德素质和行为准则；2）专业技能具有熟练的专业技能，较好的专业知识，能够学以致用，主动出合理化推荐;3）工作态度工作中能够勤勤恳恳，精益求精，服从领导安排，听从调配不计较个人得失，扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用者；4）工作业绩注重工作的成效性能够完成各项工作任务，完成率达95%以上；能够严格控制工作质量，合格率达98%以上；5）安全生产全季度安全事故为零

2、优秀班长评比资料具体如下1）职业道德具有良好的职业道德素质和行为准则；能够促进企业内部人员的团结与合作；能够维护企业的声誉，保守企业技术秘密；2）执行潜力能够指挥、培训下属员工，引导下属按既定工作目标按时完成工作任务，合理的安排工作，不断提高生产效率，起到带头表率作用；3）沟通潜力能准确的理解领导意图，并在实际工作中进行有效的沟通能充分调动员工用心性；4）创新潜力能够在现有生产模式的基础上寻求创新的生产方法和模式，工作中能主动发现问题，且提出合理的推荐并予以解决，为产品的设计、开发、制造起到必须的促进作用

3、优秀大学生评比资料具体如下1）职业道德具有良好的职业道德素质和行为准则；能维护和提高企业的信誉、保守企业的技术机密；2）工作绩效有正确的工作方法，能够合理有效的安排和运用工作时光，按照工作目标和规范有效地进行，不拖沓，能够在带给工作效率上动脑筋想办法，超前或按时完成工作3）创新潜力具有不断探索科技创新的先进理念，在产品的设计开发方应对现有技术和工作模式提出质疑并进行有效改善；4）学习潜力坚持透过多渠道的学习方法提高自身的专业技术水平，透过项目跟踪管理做到理论实践相结合，做到学以致用，提高工作技能水平；5）沟通潜力具有良好的沟通潜力，能清楚准确的表达自我的构思，在项目跟踪管理过程中建立有效的沟通渠道；

四、评比方法

1、优秀员工的评比采用民主评议的方法；民主评议采用无记名投票方式，组织全员参加按照规定的投票数进行投票再透过厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进

2、优秀班长和优秀大学生的评比采用自评、评审小组初评和民主评议相结合的方法；自评工作根据各自的评比资料总结自我全季度工作，先填写《先进员工评比申请表》，并在《先进选拔评分表》的自评栏自我打分，统一于一周内递交到综合管理部；再由评审小组对参评人员进行打分，选定参评候选人，最后采用无记名投票方式，组织全员参加按照规定的投票数进行投票，由厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进要求:。