仓库管理的实习报告

仓库管理的实习报告仓库管理的实习报告「篇一」经过一个学期的（仓储管理）的学习，对仓储的定义，基本功能，各个工作流程有了一定的理论基础通过实习将对这些理论知识和实际的操作相结合，在实践中提高应用知识的能力为了了解第三方物流的主要设备，各个工作岗位的职责，以及各个工作岗位的作业流程，并对其进行分析，结合所学的知识，提出改进意见学校组织了一次实习

一、实习目的a、为加强对书本知识的理解以及对专业基础知识重要性的认识；b、为进一步认识仓储物流的概念及其运营模式，以及当今仓储物流的现状；c、利用在学校所学的物流实务知识，从理论到实践，对实习单位业务运作和经营管理状况进行分析，指出不足之处完善公司制度；d、了解实习单位的各项规章制度，增强组织性和纪律性，认识自身不足，严于律已，提高自身素质；e、加强和实习单位各层次员工沟通和交流，学习其优秀品质，提高对现实问题的认识，逐步提高社会交往能力和应变能力；f、适应课程教学和专业发展需要，收集不同企业在物流运作方面的资料，夯实专业知识;当然在实训中，我也遇到了很多的苦难，也曾一次次的受挫过，但也就是因为这样，我又一遍遍的去寻找解决的方式和途径，使这些难题得以顺利解决，这个累积的过程，也就成了我实训期间宝贵的经验与财富，相信对我以后的生活也会有很大的帮助经过这次实训，我相信，在以后的生活中，不管遇到什么样的难题，只要一直保持这种心态与斗志，积极向上，我的人生一定会有更大的收获仓库管理的实习报告「篇三」3月21日，我从武昌踏上去嘉兴的火车，心里是比较矛盾的一方面，在学校一个多月来的无所事事让我厌烦，终于可以找到一个地方做事了；另一方面，那是一个小厂，这与我［平时的期望是不同的所以，从那时起，我便打算以那里为落脚点找其他的更好的公司和工作总之，毅然是走了出去来到了嘉兴，这是一个不错的城市但是所要实习的公司并不在这里，而是下面的一贯出县级市的一个小乡镇里和老板通了电话问清了路线，经过了四趟换车才到了那个镇里，这也给我心里摆下了一道阴影公司是这样的塑料厂有100人左右，分原料车间和生产车间原料车间有5组都是残疾人，一组是正常健康的人三个出生产车间即三条生产线有20多人在办公室有20人左右，除了最近招进去的5个人，都是老板的亲戚和朋友工厂生产pvc塑料片材，年生产能力可达8000吨，销售额可达8000万元左右，但实际上年为3000万厂区里有一箱包厂，有员工20人左右，老板投资，其女儿经营，但每年亏损另有一童车厂，员工10人左右，老板投资，其侄女婿经营在开始工作之前，老板说让我先用几天时间熟悉厂里的情况实际上第二天我便投入了工作，协助另两位女士整理箱包厂的仓库，此时我还是一腔热情的虽然仓库里非常凌乱，缝纫线散得到处是，五金类的东西也是东一堆西一堆的，等等但经过了3天的整理，通过分区、编号等方法，便整理得像一个小图书馆一样整洁，一种成就感油然而生但是继续又有另去个仓库要整理，里面情况同样糟，而且大都是大件物品，重量较大，这真是让人头疼这时，我的热情也早就冷了下来从第一个仓库起，一边整理一边听人说，这是第三第四趟人来整理了，前面几趟人都是没有一个星期就走了等等言论，而且，箱包厂的人也不肯帮忙，上急着赶货呢让我们面对如此种类繁多的陌生的物品并把它们整理好，真不是一件容易的事情但是经过三天的坚持整理，也终于松了一个气但继续又一个童车厂的仓库在等着我们呢，这让我有点厌倦了而且，另两人因还有其他原本的她们正在做的工作而不得不做，这样我承担的担子就更重了幸好，童车厂的人配合，好不容易才整理好了仓库管理的实习报告「篇四」20xx年x月x日，我开始了为期两周的仓库管理实习我去了xx省邮政物流的集散中心，那里总共有三个仓库，共占地面积约8000平米时光如梭！我已经实习完了仓库管理，这期间，经历了一周的夜班和一周的白班，体验着劳动的光荣与艰辛，在这里我学到了我离开校园的第一笔知识，这些都是从书本上学不到的知识，从体验公司的文化到亲身接触公司的每个部门的人员，从公司的季刊杂志上，从其他员工的言谈中，有好的信息，也有不好的耳闻，总之，我的感觉中，我们的公司还是在不断前进发展实习企业概况中国邮政具有百年历史及品牌优势，用新知识、新技术、新思维及新的管理模式，为客户提供物品、信息、资金等在时间、空间上的转移和流动的服务，是第三方物流服务的提供者现代邮政物流是在邮政实物运送网、信息传递网及实物流、信息流、资金流“两网三流”的基础上，采用先进的计算机技术、通信技术和资金结算等手段整合起来的全程全网的新型邮政服务体系，其内涵是邮政电子商务与现代物流的融合XX邮政物流本着“至诚至信、精益求精”的服务理念，积极参与市场竞争，成功开办了以BTOB、BTOC为主要形式的物流、配送业务每项业务的开办我们都力求以科学、严谨的态度，为客户量身定做服务策划，适时信息跟踪、反馈，提供优质、高效的服务，受到厂、商家的一致赞誉

二、仓库管理的实习仓库管理规定主要是繁是进入仓库的物品，必需严格把好质量关，认真查检商品的型号、产地，是否与所采购的计划符合出库制度，没有领导的批准不得擅自把货物出库，杜绝乱拿乱用厂里的东西物品的管理，按归类、分区、分架来摆放，看着美观、整齐帐目的管理，做好货物的明细帐，让人一看就一目了然安全管理，上下班要巡查仓库，看是否有药品、气有泄露现象，要经常打开窗户进行通风，必要的还要有消防栓、灭火器一类的消防器材，查看电源是否在关闭状态，门、窗有没有完好仓库里他们的值班组长全面负责仓库工作，负责审核出库单及售后外联工作；信息组负责单据录入并收款工作；他们还有个男生专门负责对物料实物的保全负第一责，我在仓库工作半个月，仓库对特定客户特定的物料发货后对库存及时进行了清点，同时每周五要在仓库人员范围内对库存进行了一次盘点仓库里的工作人员分工明确，配合也有默契仓库人员设置及工作流程基本是按照公司的工作制度规定来执行的有些细节方面如物料卡片的工作还可以更完善、细化一些

三、实习心得

1、物品的分类如果物品没有进行很好的分类，整个仓库的物品存放将会很凌乱，给生产运作或物品清点造成很多不必要的麻烦，降低生产绩效，浪费人力物力我们那天清点时就是因为之前物品的分类并不是很清楚，礼品与清单等又杂乱地堆放在一起，搞得我们头晕脑胀的

2、降低库存如前面所提到的我们这次清点的仓库主要是用来存放礼品之类的，但我觉得在生产运营课上所讲到的降低库存的基本策略也可以适用于这里，企业总是不断地想寻求降低库存的方法，但我们在顺德移动见到的并不是这样的可能他们觉得自己是“大公司”，无所谓吧！他们很多的物品存放都已经很久了，在与他们公司内部人员的交流中我们了解到这些都是之前并没有做好需求预测工作造成的，在订货时也没有做到尽量接近需求时间以及接近需求量，因而经常造成大量物品剩余，之后也不作及时的清理，造成库存量大

3、仓库利用率邮政共有三个仓库，他们对仓库的使用很合理，产品都是按照要求进行摆放；但是产品的无序堆放占用了许多无谓的空间，造成仓库的利用率非常的低

4、物品记录这是我之前所没有想到的，在中国邮政这么正规的公司的仓库中竟然也会出现这种记录不规范的现象在我们清点的过程中发现物品的库存量与存货记录出现严重不符的情况，很多物品的进出仓都没有作准确的记录

四、实习小节这次的实践让我有机会直接接触正规企业内部的生产管理，让我有更直观地了解了企业的生产运作，作为一名大三的学生，即将走上社会，更应该提早走进企业、认识企业、适应企业，从而更好地了解社会g、为了更好的适应物流行业的工作，通过实践使得在课本中所学到的知识得到升华

二、主体1）实习单位概要天津泰达阿尔卑斯物流有限公司上海分公司是主要从事电子产品的生产、仓储服务、货物运输、配送、报关、报检等业务为一体的物流公司公司的规模较大，分布比较广泛具体表现在在东北-华北地区设有大连泰达阿尔卑斯物流有限公司和天津泰达阿尔卑斯物流有限公司及大连分公司；在华东地区设有上海、宁波、太仓、无锡、苏州、杭州等分公司；在华南地区有广东阿尔卑斯物流有限公司和alps物流香港有限公司各分公司有互通直达的特快班车使货物可以高速流通，特快班车成本低、安全性高和速度快的三大优点很受客户的青睐现具体介绍我在天津泰达阿尔卑斯物流有限公司上海分公司的松江事务所的工作情况，松江办事处主要由客户服务部、关务部、仓储部和运输部四大部门组成以下是对四大部门进行介绍

1.客户服务部客户服务部也就通常所说的营业部门主要从事接单、揽货业务可以通过电话、网络等方式与客户进行沟通与交流，告知客户关于报关报检所需要的单证，并根据客户资料在公司系统上做出、入库单证最后将报关、报检所需资料交给关务部的相关人员

2.关务部关务分为网上报关和现场报关两部分关务部人员主要是整理报关报检资料，并作好留底、归档等业务此外，还负责制作送货单转交给仓储部门

3.仓储部门仓储部门主要进行仓储管理5s、入库、验收、捡货、出库、配送、盘点等实际操作5s是指清洁、清扫、整理、整顿、个人素养

4.运输部门运输部门主要是负责调度司机车辆进行送货以上介绍的四个部门中，关务部门、仓储部门和运输部门都是围绕客户服务部门来展开的客服部是公司和客户的桥梁，客户的投诉、建议或咨询都是通过客服部来反馈仓库现场的

2、功能介绍松江事务所位于松江出口加工区内，功能方面是既强大又全面主要表现在拥有一代、二代资格;即国际国内经营资格，道路运输资格，代理报关资格，代理报检资格，海运资格，陆运和空运资格等从业人员队伍也相当强大，大多数人员都具有从事物流经验或物流专业知识和技能1硬件仓库面积较大，陆运、空运、海运可以自由选择，对于区内或近距离的客户，可以选择小型汽车进行快速送货，实现门到门服务对于远距离且防震要求较高的电子零部件，则可以选择航空运输，准确及时的将货物运送至货物所需的地方⑵软件:公司拥有accs和avms两大系统同时运作，accs系统是公司内部自己开发出来的数据管理系统，货物入库、预出库、出库、销帐，可查询入库、盘库单制作、现品票的打印，库存的导出和上传库存等与现场息息相关的实际操作都可以在accs系统中反映出来avms系统是一个可以与海关、厂商、供货商等多方连接并能够相互交换数据的多功能平台，在accs系统中操作的每一票货物都要及时导入到这个系统中，因此，它的透明度是很高的

三、公司的核心尽量满足客户的需求，实行看板管理、vmi和jit三种模式所谓看板管理是配好货直接送达厂商的生产线;vmi是替供应商管理其货物的在库库存;jit即just intime的英文缩写，就是及时交货的意思

四、实习的内容我在松江仓库实习的岗位是仓库操作工，具体从事过的操作有卸车、收货、分货、入库、打印现品票并放置好现品票、清洁、清扫、移库、配货、初检、装车、送货现场的实时操作都是和accs系统一致的，例如现场货物实际入库之后，要立即做系统入库;现场移库之后也需要立即更改系统移库;系统打印出拣品单后应按顺序做好配货工作等我目前所从事的工作是仓储流程中最基础的操作，希望我能在今后的工作中学习到更多的仓储工作经验通过这几个月的实习生活，我对于物流仓储环节有了更加深刻的认识中国的物流仓储业没有国外发达，有很多的原因制约了中国物流业的发展速度物流产业不发达，这对就对我们的生活带来不必要的负担，降低了我们生活的质量下面简单的谈一谈我对仓储、库存、供应链以及信息化的一点分析

1、库存对企业、物流有重要影响当今中国的很多企业，特别是中小企业物流设施设备落后，信息化程度很低,很多物流理念与设备跟不上世界的脚步这真的只是理想与现实的差距吗原因究竟在哪？如今，企业对库存管理越来越重视，无论它是制造商、分销商、批发商、零售商，还是其他类型的行业企业因为库存资产在企业总资产额中所占比率相当可观，降低库存是实质性地减少流动资金需求的最快方式之一库存周转把资产转变为利润，库存周转越快，收益率越好诸如资产回报率以及其它一些资金使用效率方面的评价越来越普遍地影响着组织在公司中，库存起着如下5个作用

1、使公司有可能达到规模经济；

2、平衡供求；

3、使制造专业化成为可能；

4、保护公司少演戏需求和订货周期的影响；

5、在分配渠道在的关键界面间起缓冲器作用从某种意义上讲，仓储管理在物流管理中占据着核心的地位这是因为库总是出现在物流各环节的接合部，例如采购与生产之间，生产的初加工与精加工之间，生产与销售之间，批发与零售之间，不同运输方式转换之间等等仓储是物流各环节之间存在不均衡性的表现，库存也正是解决这种不均衡性的手段仓储环节集中了上下游流程整合的所有矛盾，库存管理就是在实现物流流程的整合如果借用运筹学的语言来描述仓储管理在物流中的地位，可以说就是在运输条件为约束力的情况下，寻求库存（包括布局）方案作为控制手段，使得物流达到总成本最低的目标在许多具体的案例中，物流的整合、优化实际上归结为仓储的方案设计与运行控制

2、信息是库存和供应链的重要因素很多公司还没有采取全面的、持续的分析和库存政策规划，原因是缺少时间和信息很多公司之所以对供应链望而怯步，很大一个原因是没有一个好的信息系统

1.信息与库存库存越来越被认为是一个物流过程而不只是一种静态的存储技术，动态的库存系统，通过应用缓冲站、积累区以及一些相关操作使库存不只是一个短暂的物料停留过程全面的库存控制是高效的仓库管理的关键，仓库管理软件wms提供了一个基于小型机、pc机、服务器，对仓储、分配和制造等操作提供实时的库存管理，并将它们集成在一个软件包内库存软件能跟踪工具在何时何地被何人领取，因此几乎将库存降低为原来的一半

2.信息与供应链供应链的形成和供应链管理的作用上升，其中物流管理是其主要组成部分要解决的问题是提高整个供应链的效率和竞争力，主要是通过对上下游企业的信息反馈服务来提高供应链的协调性和整体效益，如生产企业与销售企业的协同、供应商与采购商的协同等，物流信息系统不仅是供应链的血液循环系统，也是中枢神经系统供应链的基础是建立互利的利益机制，但是这种机制需要一定的技术方案来保证，信息系统在这里的主要作用是实现这种互利机制的手段例如销售商的库存由供应商的自动补货系统来管理，生产商的生产计划根据销售商的市场预测来安排等等仓库的现代化程度低，设备陈旧落后，不少仍处于人工作业为主的原始状态，人抬肩抗，工作效率低货物进不来出不去，在库滞留时间过长，或保管不善而破损、霉变、损失严重，加大了物流成本这与企业的经济实力及远景规划有关企业建立仓库仅把它作为存放货物的地方，因此对设备现代化的要求很低，而且廉价的劳动力使得企业放弃改造设备的打算，裕褪的手工作业使得人员不至于闲置，“不怕慢，只怕站”的思想在人们的心中根深蒂固，降低了工作效率一方面，企业业务人员对如何运用信息化手段提高业务和管理水平缺乏足够的知识经验和运作思路，另一方面信息化人才缺乏，尤其是既懂业务、又懂技术的人才十分匮乏这两个方面导致信息化的实施与推进困难，需要高层领导的领导力与执行力尤其在系统试行阶段，对员工的应用操作及规范管理均需要铁腕但在实际工作中，往往并不得力现阶段在仓库系统的内部企业一般依赖于一个非自动化的、以纸张文件为基础的系统来记录、追踪进出库的货物以人为记忆实施仓库内部的管理对于整个仓储区而言，人为因素的不确定性，会导致劳动效率低下人力资源严重浪费同时随着货物数量的增加以及出入库频率的增多，这种模式会严重影响正常的运行工作效率而现有已经建立的计算机管理的仓库管理系统随着商品流通的快速发展，已难以满足仓库管理实时性的要求无线通讯网络的解决方案开始为越来越多的企业所关注，基于无线通信技术的仓储解决方案不仅解决了仓库管理操作人员的流动性问题，同时也实现了数据的实时传输因此设计、开发现代仓库管理系统必须加快进行因为它是企业提高核心竞争力的保证今天，仓库作业和库存控制作业已多样化、复杂化，靠人工去处理已十分困难如果不能保证正确的进货、验收及发货，就会导致产生过量的库存.延迟交货时间，增加经营成本，以致失去客户采用条码技术，并结合信息处理技术，可确保库存量的准确性保证必要的库存水平及仓库中物料的移动、与进货协调一致保证产品的流入、保存和流出仓库仓库管理的实习报告「篇二」

一、实习目的通过仓管员实习了解企业仓储情况，更深入的掌握仓管的理论知识，理解仓管的意义在这个基础上把所学的专业理轮值识与实践紧密结合起来，从而有利于培养良好的职业道德，能结合实际综合运用所学知识，提出自己的观点和方法，提高分析问题与解决实际问题的能力

二、实习任务

1、熟悉工作职责，熟悉产品；

2、协助完成货品入仓、后勤发货包装等工作；

3、处理发货账务

三、实训过程

1、熟悉工作职责，熟悉产品按照公司制定的工作流程依次进行工作，平时应定期对货物进行盘点，从工作中熟悉产品

2、拣货，熟悉产品每天开始拣货之前，需要了解新入库的货物有哪些、是否摆放在属于自己编码的位置上面，确定不会有货物漏拣

3、包货，发货包货这个方面要注意编码与实物是否一致，警惕拣货单是否存在着错误编码的情况在主要负责人完成货物检查后就由自己进行装袋，这是两个工序所以说也是分开独立完成的，目的是为了保证出货正确与否

四、收获及心得体会通过这一段时间的仓管实习，让我更深刻的认识到了仓管员的特点以及作用看到了周围同事们敬业的工作态度和融洽的工作气氛，让我感受到能在这个集体中工作是件愉快的事情而自己各方面的素质也在亲身实践仓管员的过程中得到提高以下是个人在这一段时间工作中得到的体会

1、在仓管工作中熟悉自己不内行的产品才是现在最基本的工作任务，是自己适应工作的要求、提高办事效率的需要，也是为能够随时进入其他部门学习的一个基本工作技能

2、拣货是工作的首要任务，发错货、账目错乱，会给后续工作带来很大压力，会使公司利益与形象受损所以要看好实物、对准确编码，提高注意力，确保在第一个环节上就做到百分百的正确无误;另外还需要了解仓库当日入库的货品，多关注仓库的信息，以确保仓库是否有足够的库存

3、要用为公司服务的理念去工作，把公司当做是自己的家，融入到这个大家庭，齐心合力经营好这个场所

4、单纯的拣货，包货，发货，好像没有什么技术含量，会给人一种枯燥无味的感觉但既然公司安排自己负责这一职位，那就是公司对我们的信任，给我们学习的机会所以我们应该抱着一种感恩的心去完成自己的工作，竭尽全力完成它，不断提高自己的效率

5、仓库的一切工作不可能走捷径或一蹴而就，很多都看似小事，偏偏小事都是一环扣一环支撑起全部工作流程得以顺畅、正确。