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人力资源部年终总结人力资源部年终总结「篇一」
一、20xx年人力资源工作总述20xx年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态,吸收国内外最新人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新
二、人力资源基本情况截至20xx年12月31日南粤物流(含合资、控股公司)员工人数1880人,其中公司本部67人,通驿1288人,广东新粤300人,实业93人,威盛17人,东方思维115人南粤物流学历情况截至20xx年12月31日公司拥有大专及以上学历482人,其中博士1人,硕士37人,本科242人,大专202人
三、通过岗位分析与设置,做好定岗定员工作为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作,加强人工成本控制,根据精干、高效的原则,各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员,具体情况如下通驿分两类进行定岗定员:
1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;
五、20xx基本工作思路20xx,人力资源部将面临管理全面升级,发展战略是否与人力资源战略匹配的重要一年在这一年里,人力资源管理对于人力资源部来说是非常重要的管理部分,它不仅仅要求人力资源部在日常管理运行方面,进入规范化管理阶段,更关键的是在六大模块管理的基础上,侧重对岗位绩效考核和薪酬设计上走出自己的管理亮点,并以此结合引进人才,把吸引专业与管理人才的优势上,打出华美龙人的优势招牌回顾20xx年,人力资源部在公司领导的关心指导下,在各部门和服务中心的积极配合下,认真履行职能职责,基本完成了各项工作任务,但也存在诸多不足和需亟待改进的地方在此对20xx年度工作的成绩与不足进行认真总结,为更好地开展20xx年度工作奠定基础
一、工作总结
(一)员工配置目前设置职能部门4个和5个服务中心,人员配置按照定编规定进行合理配备,个别部门存在一人多岗的配置现有员工188人,其中各项管理人员36人(其中高层领导2人,中层人员7人,基层管理人员27人),操作层人员152人,此外管理人员中年龄在25岁以上45岁以下、大专以上学历的有26人,注册物业管理师1人,中级以上职称2人
(二)员工管理
1、招聘管理建立适合公司的招聘渠道8月29日花费20xx元开通新乡人才网会员,主要用于招聘中层管理人员及技工类岗位;结合物业类公司实际,通过长垣在线免费发布招聘信息,主要用于招聘基层管理人员及作业类岗位;参加现场招聘1次通过各种途径招人、选人,基本满足公司用人需求,今年共计招聘96名员工其中管理人员10人,操作层人员86人
2、日常管理1规范完善员工入职、考核转正、离职等各项工作程序,及时办理相关手续目前相关日常人事手续基本能按规定有序进行2员工档案是掌握人员基本资料的信息库,档案包括在职员工档案、离职人员档案以及应聘人员档案存储备用,平时对在职员工档案的清理、补充,基本实现了一人一档对离职人员按时办好相关手续后及时归于离职人员档案;应聘人员档案根据初试及用人需求情况按应聘岗位进行整理归档,以备今后需要时查选;对员工档案按部门项目进行分类归档;同时建立以上类别员工电子信息档案,便于员工动态信息管理和查询3按照保密、规范化原则,20xx年6月份在原有基础上,完善了薪资发放流程每月及时准确核算报批工资,让员工能按时领取工资截止20xx年11月,累计支付员工薪资2434406元,其中本部职能部门121572元,龙首苑服务中心413632元,清华苑服务中心784386元,公园20xx服务中心344336元,世纪花园服务中心661253元,富美小区服务中心109227元20xx年4月至20xx年11月4制订下发《人力资源管理手册》,使日常人事工作有据可依,更加规范
(5)及时保质完成领导交办的其它临时工作
二、存在的不足及改进措施
(一)在新员工的招聘选拔方面还需要改进思路,根据公司人力需求及人才市场行情随时调整招聘方案及招聘策略
(二)员工整体素质有待提高,这方面以后重点要把好招聘关,在保证用人需求的情况下,逐步提高招聘要求,力求招聘到有技能、有学历、有素质、有管理才能的人员;其次对现有人员培训提高
(三)留人方面由于留人机制不够完善,造成了现阶段公司员工进得来,留不住局面,20xx年各类离职人数74人(管理人员11人,操作层人员63人),其中秩序员流动性较大在今后工作中,注重员工离职原因分析,对症下药,制定改善措施
(四)绩效考核和员工培训方面人力资源部对员工培训考核不到位运营部主要承担了作业层员工培训及核心管理人员的考核工作,在今后工作中要主动积极配合运营部进行培训考核工作
(五)人力资源专业知识、物业行业专业知识缺乏,需要加强学习,结合行业实际,更好地来开展人力资源管理工作
(六)开拓创新能力不够强,在以后的工作当中,争取在完成好本职工作的同时,不断调整工作思路、改进工作方法,力争做到实事求是的同时,将眼光放得再长远一些,将思维放的再开阔一些,积极进取、开拓创新人力资源部年终总结「篇四」
一、回顾重点工作
1、重点工作回顾
2、核心工作与完成度
3、去年目标达成情况
二、分析职能现状
1、招聘与配置现状分析
2、培训和开发现状分析
3、薪酬福利现状分析
4、绩效管理现状分析
5、晋升发展现状分析
6、劳动关系现状分析
7、运营项目现状分析
三、诊断人资运营
1、众达朴信47个人力资源运营指标对比与分析
四、绘制远景蓝图
1、XX-XX年职能战略规划
2、战略分析与职能定位
3、关键成功要素分析
五、制定工作计划
1、20xx年核心策略与关键举措
2、策略分解
3、核心完成指标与目标
4、具体行动计划
5、组织架构及人员编制计划
6、重点运营项目推进计划
六、编制年度预算
1、预算目标
2、预算项目
3、预算分析人力资源部年终总结「篇五」人力资源部年终总结“六段法”经典“三方面,六段法”人力资源部年终工作总结提纲又到了一年一度的年终总结,不少HR开始挠头搔首,纷纷找模板,求教经验到头来,不是内容千篇一律、与实际工作没有接轨,就是形式大于内容、空话多于实话实际上,年度工作总结,对公司来说、对部门来说,起的作用,更多的是承上启下承接这一年来的工作得失,启示明年的工作重点;对于个人来说,是年度述职的一种方式人力资源作为一个特定的职能部门,必然有其独特的作用其年度工作总结也必将呈现出不一样的风采那么到底年度总结应该包括哪些呢众达朴信总结了各行业优秀的年终总结,总结出“三方面、六段法”提纲供各位HR参考三个方面今年工作计划的完成、目前人力资源的现状、今后人力资源的计划;六个角度回顾重点工作、分析职能现状、诊断人资运营、绘制远景蓝图、制定工作计划、编制年度预算
一、回顾重点工作
1、重点工作回顾
2、核心工作与完成度
3、去年目标达成情况
二、分析职能现状
1、招聘与配置现状分析
2、培训和开发现状分析
3、薪酬福利现状分析
4、绩效管理现状分析
5、晋升发展现状分析
6、劳动关系现状分析
7、运营项目现状分析
三、诊断人资运营
1、众达朴信47个人力资源运营指标对比与分析
四、绘制远景蓝图
1、20xx-20xx年职能战略规划
2、战略分析与职能定位
3、关键成功要素分析
五、制定工作计划
1、20xx年核心策略与关键举措
2、策略分解
3、核心完成指标与目标
4、具体行动计划
5、组织架构及人员编制计划
6、重点运营项目推进计划
六、编制年度预算
1、预算目标
2、预算项目
3、预算分析人力资源部年终总结「篇六」20xx年,人力资源部将通过招聘、录用、培训、选拔、调配、调整、流动、考核、奖惩、工资福利、劳动保险、劳动争议等各项管理活动来完成xx年度工作目标,详细内容请看下文医院人力资源年度总结-要做好员工招聘、录用工作酒店的管理离不开人、财、物、信息等资源,在诸资源中,唯有人力资源部最为宝贵,因此,建立并完善人员替补、梯队系统是人力资源部xx年度的重要工作我们将根据酒店经营发展的需求,结合酒店实际情况,调查各部门的岗位分布、人员安置情况,制定出较为完善合理、科学的岗位人员编制,根据编制,将采取不同形式的招聘方式,来吸收有经验的管理人才及有朝气的大中专毕业生加入到我们的企业,将坚持因事设岗、因事择人的用人原则,严把员工质量关,也不弄虚作假,避免一些庸才进入酒店二制定完善的培训计划,做好全员的培训工作培训工作是在总经理亲自督导下,由人力资源部进行策划、实施、督导的一项重要工作,各部门必须重视培训工作,从经理到领班即是接受培训者,又是培训的策划、组织实施者,同时也是教员,培训工作搞的好差,直接反映了管理者的重视程序与管理水平
1、确定培训循环过程,将分为培训计划阶段、培训实施阶段和培训评估三个阶段,即决定培训政策确定培训需要制定培训计划拟定培训方案落实培训条件实施培训记录培训情况拟定评估方案对培训实际情况进行评估评估培训总体计划并提出改进措施
2、确定培训活动的基本步骤,即确定培训需要制订培训计划确定培训对象实施培训评估培训I
3、建立基层培训计划,即确定以提高基层管理的领导能力及综合素质为基层培训目标,以政治思想、职业道德、专业知识、实际技能为培训内容,以岗位培训,自学等为培训形式,分季度进行培训
4、完善员工的在岗培训,以个别培训或一对一地进行培训,以班组为单位培训或部门集中培训上理论课、案例解答、动作示范等方法实施培训内容以服务、技巧、语言技巧、操作规范、岗位职责、仪容仪表、职业道德、素质训练、礼节礼貌、酒店服务的各种知识,客人投诉的处理、案例分析、安全知、法律知识、工作意识为主人力资源部年终总结「篇七」人力资源部个人年终总结一20XX年,公司的培训主要以内部培训为主,基本无外部培训内训的重点是新员工入职培训,具体情况总结如下
1、落实和优化“伙伴制度”“伙伴制度”其实跟导师制差不多,“伙伴”的主要职责包括入职当天,认识各部门负责人及本部门所有同事等;入职一周内,“伙伴”将引导您or与您共进第一周的午餐,并引导您熟悉公司周边交通、就餐、购物、就医等生活配套设施;入职一个月内,“伙伴”将引导您了解公司文化、制度、流程等,有任何生活r工作流方面的需求可第一时间寻求“伙伴”的帮助员工入职前,就会提前与部门负责人确定“伙伴”,今年在“伙伴”的安排上,大多都会选择小组的负责人,直接带新人,以前主要是安排职位相关的另外,公司在下半年增加了“伙伴一新员工沟通交流会”,公司每两周举办一次,参与人员为试用期员工及员工的“伙伴”,员工转正后不参加此会主要形式为新员工发言主要包括本周“重点工作”、“个人感受和体会”和“主要问题及建议”三个方面;伙伴点评对新员工本周工作及表现加以点评,提出指导意见HR会记录每位新员工的发言,建立台账,跟进其中提到的问题
2、定期举办新员工入职培训新员工入职培训主要由三部分组成入职当天指引、部门主管组织的部门级培训及公司级的强化培训20XX年共组织新员工入职培训6次,参与人员共48人原则上是每月举办一次新员工入职培训,但某些月份入职员工不多,一般新员工有8人左右,就会视情况举办一次公司级的强化培训考虑到有些员工可能入职时间会超过一个月才参加公司级的培训,所以在培训的内容上做了调整,入职当天的指引相比去年会更详细一些,主要目的是让员工了解公司的‘基本制度需要改善的地方新员工入职培训是重点,但同时要加强业务部门的操作流程培训,以及业务相关理论知识的培训
四、企业文化活动组织
1、成立兴趣协会如篮球协会、羽毛球协会、足球协会、乒乓球协会及户外登山协会其中羽毛球协会活动组织频率最高,基本每周一次,除去节假日,其他每周五晚上都会订场打球,20XX年共活动36次,人均消费27元/次其他协会活动频率较低
2、下午茶计划公司每周五下午举行下午茶活动,下午四点,音乐响起,下午茶开始,四点半音乐停止,下午茶结束公司会在休闲区提供饮料、茶点、水果、糖果等
2、服务区按车流量、营业额等指标分类
3、确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备,力争为新的服务区建设提供标准化模块
4、广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化,控制好人员数量和人工成本
5、实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作
6、威盛根据海运以及新拓展的业务特点,在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和xx服务区、广梧等项目,对各项目定岗定员工作进行调研,掌握了第一手定岗定员资料
四、积极推进人力资源管理制度建设,基本确立公司人力资源管理的制度体系,形成较为规范的人事管理,从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平公司本部根据公司管理体制的总体要求,已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外,完成iso质量认证通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法,修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度,让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作
3、配合集团公司微信公众平台的建设微信平台会定期向全体员工推送集团各分公司的动态,也成立了集团通讯员小组企业文化建设这一块,公司更多的是依托集团的贯彻和宣导,在此基础上,体现公司的独特性和差异性,重点在人性化的员工关怀、团队凝聚力的打造后续我们会组织更多的活动,调动员工的积极性,让其他活动组织频率较低的协会都行动起来以上就是公司人力资源部本年度工作总结,在以后的工作中,人力资源部将继续结合公司战略发展规划,不断完善和优化相关制度建设,力争打造一个更富有凝聚力的创业团队!人力资源部个人年终总结二转眼间又将跨过一个年度之坎,在XXXX主管部门和公司领导的正确领导下,我们在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态为了总结经验,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将20XX年度人力资源管理工作做如下简要回顾和总结
一、组织制度建设积极落实原有人力资源管理制度,根据新劳动法的实施,针对员工管理相关制度做了部分修订,同时组织各部门、车间相关人员进行培训,做好新修订文件的落实工作规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐做好新进员工和辞职员工的劳动合同签订和解除工作,并做好整理归档,做到有凭有据员工从进入公司到岗位变动,从绩效考核到批评处分,从日常考评到离职,企管部都按照文件的程序进行操作,采取就事不就人的原则,对员工提供尽可能的个性化的服务,希望能达到各项工作的合法性、严肃性,使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围
二、人力资源管理方面根据各部门的人员需求,在确保人员编制完全控制在标准编制内的前提下,企管部通过内招和外聘两方面入手,做好今年的人员招聘工作,截止12月底,公司共有员工205人,公司领导2人,中层管理人员14人,行政人员17人,生产员工148人,后勤保障人员24人,其中中级以上管理和技术人员15人,初级以上35人公司现有残疾员工78人,占全体员工的379%09年完成内外部招聘18场,共招聘31人,并合理的进行了内部人力资源调配由于各类原因,经统计20XX年辞职出厂共28人目前为止,公司205人共有202人签订了固定期限劳动合同,1人签订临时劳动合同,2人未签订劳动合同(体检报告未到)
三、员工培训与开发尽管每位员工的成功标准各有不同,但追求成功却是每位员工的终极目标因此,培训不仅是员工追逐的个人目标,是员工梦寐以求的福利享受,也是企业义不容辞的义务和责任,更是企业激励员工的颇为有效的激励手段给员工成长的空间和发展的机会,是企业挖掘员工潜力,满足员工需求的重要表现09年企管部在完成员工招聘和配置的前提下,根据各部门、车间的培训需求及企业的整体需要建立了年度培训计划,从基础的安全培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基管理创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来满足企业的发展需要,包括公司内部和外部的培训,全厂200余人共参与培训800余人次,其中主要培训内容有三级安全教育、企业安全生产和道路交通基础知识、能源统计、特种作业培训、特种作业复训、安全管理人员复训、水泥行业统计培训、职业病防治、烟煤的分析测定、会计上岗培训、等培训
四、绩效考核管理根据公平、公正、公开的工资管理办法,积极完善公司原有的绩效考核办法,严格落实考核制度,重点考核产量、质量、电耗、煤耗、费用、安全、环保、卫生及其它工作质量
五、工资和工资性费用管理方面
1、根据年初预算确定吨工资目标,控制工资成本,采用产量吨工资X考核分,确定当月考核工资经统计20XX年1-12月人均工资2120元,同比增长6%
2、积极做好职工的社保、公积金和意外伤害险等工资性费用的管理工作,确保20XX年全年共支出工资性费用合理支出年度人力资源管理人力资源管理工作纲要
五、20XX年度人力资源管理工作纲要在新的一年里,企管部将继续围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法;深入调研,掌握实情;加强管理,改进服务;大胆探索企管部工作新思路、新方法,促使企管部工作再上一个新台阶,为公司的健康快速发展作出更大的贡献下面根据本年度人力资源管理工作情况,结合目前公司发展状况和今后趋势,企管部计划从下几个方面开展20XX年度的人力资源管理工作
1、建立合法、创新的人力资源管理制度,对照新劳动合同法进一步梳理公司现行人力资源管理制度中相关内容,建立简明的工作流程、便于落地的政策措施,同时根据上级员工薪资管理办法,结合公司现阶段薪资制度,创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理制度
2、完成公司各部门各职位、岗位的工作分析,为人才招募与绩效考核提供科学依据,控制企业员工总人数在标准编制内做好员工日常工作信息的采集,完成日常行政招聘与配置
3、积极推进落实20XX年度培训计划,进一步提高企业中层管理人员的业务水平,进一步提高一线员工的专业技能,进一步提高职工的全员素质,努力打造一支“能征善战”的高素质队伍
4、积极优化绩效考核制度,做到公平、公正,加强各部门工资总额考核,同时充分考虑员工福利,做好员工激励工作,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力总之,人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争总之,力因此,从公司层面,要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力因此,从公司层面,资源管理制度更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、资源管理制度,更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家,从而协助公司形成企业独有的文化和氛围,提高公司凝聚力,做到家,从而协助公司形成企业独有的文化和氛围,提高公司凝聚力,加强公司竞争力从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢加强公司竞争力公司竞争的发展之路,在企业中设计自己的职业生涯,不断提高职业技能和水的发展之路,在企业中设计自己的职业生涯,平,在实现自我发展目标时快乐地享受生活,享受工作,与公司共同在实现自我发展目标时快乐地享受生活,享受工作,成长人力资源部年终总结「篇八」人力资源部的年终总结迄今为止,海外人力资源部已成立3年多了在公司领导的指导关怀以及员工的共同努力下,人力资源团队得到了长足的进步,同时也见证了公司的发展与员工的提高在未来的日子里,人力资源部将继续在公司发展和员工进步的要求下,进一步将工作落实到位,组建忠实的企业人力资源服务团队,努力打造基于胜任力的人力资源管理体系近几年来,随着市场竞争的日益激烈,人才储备不足已经成为各大企业普遍存在的问题20XX年是公司人员需求较多的一年,人力资源部门作为公司重要的职能部门,在保障人才供应及公司正常运转方面发挥了重要作用20XX年人力资源工作以“完善公司基本规章制度”为目标,以员工招聘为重点,根据公司实际管理需求,结合员工工作调整与变动,进行了招聘与配置、劳动关系管理等相关工作与此同时,在对20XX年工作总结归纳的基础上,制订公司20XX年人才引进、培训与绩效等工作计划,现汇报如下
一、20XX年人力资源工作总结
1、招聘与配置20XX年主要是通过网络招聘和校园招聘两种渠道收集人员信息、发掘人才、建立人力资源库其中网络招聘共筛选简历5668份,通知面试人数264人,实际录用人数5人网络招聘有着方便快捷、成本低、无区域限制、覆盖面较广、信息量较大等优点,现已成为我公司招聘的重要途径但随着社会竞争的日益激烈,以及越来越多的求职者涌向网络的同时,缺点也渐渐凸显出来求职者为了找到一份理想的工作,都会尽量把自己包装得完美一些,这样难免就有虚假的成份包含在其中,也就会时常出现从简历上看各个方面都非常优秀,而一经面试才发现漏洞百出随着公司业务的不断扩展,单一化的网络招聘已无法满足公司发展需求因此,在20XX年下半年,人力资源部集中参与了两场校园招聘,通过校园招聘获取人才主要基于两个原因考虑一是大学毕业生具有文化易塑性在校的大学生由于相对较少地接触社会和企业,因此在职业化行为、理念、价值观等方面尚未成型,相对容易接受企业文化,在与企业文化相融合的过程中,阻力相对较少二是在目前看来,大学毕业生是最具有发展潜质的人员群体,对公司来说,通过校园招聘用于评价其潜质的发展空间是相对完整的并且可信度较高此次校园招聘中,共收到简历188份,通知面试人数48人,暂无录用人员追其低录取率的原因,主要是校园招聘存在一定的局限性首先是地域性(北京市的户口政策)限制了人员的流动,其次是即将面临毕业的大学生对社会认知欠缺,对未来还没有整体的把控性,求职需求浮动较大通过以上两种手段,公司20XX年新进新员工12人,实习员工3人,因个人原因辞职3人,实习期满离职3人,实习期不合格1人其中驾驶员一职流动性较大,其他岗位人员较稳定详见下表20XX年招聘渠道如下总结20XX年招聘工作,由于公司各部门对员工招聘缺乏计划性,现行状况为招聘计划随报随招,各部门对所需人员没有具体的招聘专业、录用时间等需求针对这一现象,人力资源部对未来公司各部门招聘工作提出如下建议一是请各部门根据20XX年工作完成的情况及20XX年度的工作安排,提交20XX年部门人员需求计划;二是各部门对拟录用人员提供所需的职务名称、人数、任职资格要求等详细内容;三是对各部门未按照人力资源部计划提交招聘需求的,视为无招聘需求,不纳入新年招聘计划关于对各部门所需的人员提出的需求要进行相应地评估,真正做到招聘岗位明确、目标明确、任务明确、考核指标明确,才安排招聘对所需招聘人员要根据情况有保有压,对一些可有可无的岗位可以建议用人部门进行内部调整,用人部门必须具有成本意识,认真贯彻“精兵简政”的用人理念
2、劳动关系管理20XX年,公司与H^一名新员工签订劳动合同,与三名实习员工签订实习协议,共有四名员工辞职1新员工合同签订准备20XX年新入职的十一名员工中,九人已通过三个月的试用期,在试用期期间均遵守远大海外的各项规章制度,表现良好,符合公司新员工试用相关要求经与上述九名员工进行转正谈话,并在征求公司领导和员工所属部门意见之后,人力资源部递交了上述九名员工的转正申请,并代表公司与录用员工签订了为期三年的劳动合同,劳动合同起止时间见表『5此外,其他三名拟新进员工还在试用期考察中220XX年新签署的劳动合同既补签规范合同,从员工入职日起签订见表1-6o43社保、公积金、档案、资料的管理1确保社保、公积金的购买、支取的及时性、准确性2确保员工、进、出、内部调动等人资基础的及时更新,保持资料及时有效4员工关系管理作为公司人力资源管理部门,我们是员工心声的倾听者,要主动为员工分忧解难在过去的一年中,与每位新入职的员工进行多次有效的沟通,及时了解新入职员工阶段性工作状态与需求,为员工提供相关协助,解决员工的工作压力与情绪困扰等方面的问题在员工关系管理工作中发现对于新入职员工的管理,关键在于新员工的培养,而对于新员工的培养,关键在于试用期的管理在接下来的工作中,通过建立更为全面的试用期管理制度,并加强与公司各业务用人部门的携手合作,努力帮助我们的新员工顺利度过试用期,在公司提供的平台上更好的展示自己
3.员工福利1员工体检为了保障员工的身体健康,使公司员工在繁忙的工作之余能够获得充分的健康关怀,以充沛的精力投入工作,人力资源部认真组织20XX年度全体员工健康体检工作,保障公司全体员工顺利完成了健康检查2生日福利为营造温馨、关怀、和谐的企业氛围,增加员工归属感,并切实体现公司“以人为本”的精神,让每位员工感受到远大海外这个大家庭的温暖,增加企业向心力和凝聚力人力资源部起草制定了员工生日福利的建议,并得到了公司领导的支持,现已顺利进行3午餐补助为了体现公司福利政策,提高员工福利待遇和方便员工生活,鼓励员工更加积极投身于本职工作人力资源部起草了午餐补助管理办法,经领导同意,此办法将在20XX年1月份实施4探望员工为表达公司对员工工作的认可,体现人文关怀
1、凡公司员工住院、开刀、重病、生育或病休时间达7天以上含7天等由人力资源部派代表进行探望;
2、凡休假在7天以内生病工用向其表示慰问
4.制度建立与执行随着公司的不断发展,人力资源部对公司相关制度及流程也进行了不断的修订及完善,主导和参与拟订了如下管理制度和文件1远大海外规章制度考勤纪律2关于规范工作时间网上购物事宜的通知3关于调整年休假管理办法的通知4人员需求表5面试评估表6求职登记表7背景调查表8入职审批表9实习审批表10实习协议11公共邮箱管理制度与实施办法起草12公司年会方案建议起草
5、学习方面进入人力资源部工作以来,我利用业余时间,积极主动的学习国家相关法律法规和人力资源相关知识,并根据公司统一部署,参加与人力资源工作相关的交流、会议和讲座,进一步加深了对人力资源管理这项工作的理论水平和实践经验
6、工作建议根据公司发展对人力资源管理的需求,结合20XX年管理经验,对公司20XX年人力资源工作提出建议如下1请各部门根据20XX年工作完成的情况及20XX年度的工作安排,提交20XX年部门拟录用人员需求各部门经理在提交人员需求时,应明确新入职员工的工作内容、工作标准2为做好20XX年度培训工作,提升员工工作技能和培训满意度,实现公司发展战略,人力资源部拟对全体员工开展20XX年度培训需求调查,通过沟通了解大家对公司培训工作的.看法、实际需求、建议和期望3建议启用企业邮箱将企业邮箱与企业信箱合并启用企业信箱的目的是为有效加强公司内部员工的沟通与交流,深入了解员工的思想状况,及时解决实际问题,协助公司进一步改善管理这一功能在企业邮箱中就可以实现建议有效利用企业邮箱的沟通平台进行开展实施4推进员工工作日报管理制度20XX年7月份各部门系统的做了一份关于绩效考核标准模板和岗位说明书,部分资料内容流于形式,都是些常规性的、事务性的部门内所有的员工的工作内容都差不多,或者是根本就不在自己的工作范畴内,实际上可操作性较低因此,建议20XX年各部门从每个员工的日常工作开始进行绩效考核,由每个员工填写工性东方思维根据劳动法和劳动政策法规,结合公司的实际情况,明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容,逐步完善公司的劳动人事管理制度
五、为适应公司战略和员工个人发展需要,各属公司人力资源开发与培训工作大大加强为不断增强公司的竞争能力,提高员工的素质和能力,满足公司及员工个人发展的需要,公司本部起草了人力资源开发与培训办法,在培训规划与协调方面做了相应的工作,但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强通驿精心组织,认真做好各类培训工作对新进员工进行上岗培训,共举办三期服务区新员工培训,每期20天共203人参加举办中层管理人员培训班,39人参加培训进行服务区区长应知应会培训,历时近4个月,21人参加,培训共分两阶段进行,第一阶段脱产培训4天,主要进行服务区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训;第二阶段业余自学法律法规及应知应会知识培训近4个月,并进行了卷面考试举办或送培308人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、iso9001xx质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班,不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力人力资源部年终总结「篇二」20XX年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;力口强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;作日志销售部门以开始实行,实行的是工作周报制度,各部门负责人根据员工的每日工作日报编写绩效考核标准及岗位说明书,从根本上解决考核的数据来源员工每天的工作日报可以为人力资源部对各部门工作情况进行工作分析和评估提供有效地数据,也可以对达不到工作成效的部门进行撤并,对相应人员编制进行压缩和精减;同时对直接创造效益的部门进行优化,对部门负责人所提出的适当增加相应的人员编制提供有效地依据
二、20XX年工作计划
1、人力资源规划与管理人力资源规划是个很大的概念,20XX年也提出了这个工作,但是并没能落实到位20XX年要继续这一工作并将其切实建立起来,主要有以下工作1在企业战略指导下调整制作人力资源架构图,拟定20XX年2月份完成2对现有核心员工进行整体素质测评,确定员工的整体素质情况,配合岗位素质模型确定其待成长的方面20XX年的规划困难在20XX年仍然存在,所以引进先进的测评系统变得极为重要测评系统并不能作为唯一的参考,但是测评系统可以在很大程度上对于现代管理者所缺的素质做出指导,在很大程度上给人力资源规划提供参考人力资源规划是企人力资源部年终总结「篇九」今天是XX-7T3,实践第二天,袁佳在昨天晚上短信通知大家七点五十分在松一楼下集合前往徐州云龙区医院,为了防止出现迟到的情况,提前十分钟,不过还是有各种不尽如人意啊当我们坐上47路时已经八点半了,计划总是赶不上变化快,平时不坐47路的时候,车就超级多,偏偏坐的时候就没有车,那叫一个纠结啊我们在中山饭店下车后,就一路上询问大叔大妈,终于找到了目的地,只是有些让人失望,规模比较小,属于社区服务站于是,我们商量之后临时决定改变研究对象,使用就近原则,去刚刚路过的徐州老年病医院返回之后,没有一会儿就到了,在大组长袁佳做了简单的实践注意事项讲述之后,三个小组就开始工作了今天的观察指数表有所变动,根据昨天亲身实践的感受,作出了一些相应的调整,一些没有办法观察到的或者说简单的咨询都不能实现的就果断的去掉了因为这些可行性都太低了,硬加进去会严重偏离,影响实践任务的圆满完成以及实践报告的纂写进入大厅,我们第二小组巡看一遍之后,就乘坐电梯直接到达十楼,在电梯中与一位大妈简单的聊了几句,这位大妈的工作就是负责电梯的上下,因为医院有很多病人、家属都是老年人,对一些电子设备不能娴熟操作,我觉得该医院在这方面做得很不错,为病人考虑了很多,说明医院重视病人就医的环境到十楼后,走入楼道就觉得很拥挤,很压抑转过一圈后,也没有看到什么对我们有用的信息于是,我们三个决定咨询一下看到一位医生有空,我们敲门进去之后,说明了我们的来意,这位医生阿姨热情的招待了我们,可能也是觉得我们学生也不容易吧嘿嘿,医生简单对医院做了讲解,并且告诉我们老年病并不是老年人得的一种病,还给我们普及了一些生活常识,这位医生粗略的说了事业单位的工作,都是固定工资,但是五险一金之类的福利都有,工作压力也比较小,对工作环境也比较满意不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态,吸收最新人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新
一、人力资源基本情况截至20XX年1月31日xx股份员工人数2499人(含精美特695人),其中公司总部4人,xx公司674人,xx中心439人,xx分公司34人,xx公司48人人,xx公司299人,xx公司695人结合新《劳动合同法》,完成了全员劳动合同的签订工作
二、积极推进人力资源管理制度建设基本确立公司人力资源管理的制度体系,形成较为规范的人事管理,从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平公司总部根据公司管理体制的总体要求,已经完成薪酬管理办法、员工培训办法、人力资源管理办法、员工考勤管理办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作以上办法已正式颁布并在施行中
三、为适应公司战略和员工个人发展需要,公司人力资源招聘、开发与培训工作大大加强为不断增强公司的竞争能力,提高员工的素质和能力,满足公司及员工个人发展的需要,公司总部起草了人力资源开发与培训办法,在培训规划与协调方面做了相应的工作,但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强精心组织,认真做好各类招聘和培训工作20XX年招聘应届大学生5人,公司新增人员46人(不含应届大学生)对新招应届大学生进行上岗培训,为期期2天共5人参加工程公司举办各类技术培训班12次,48人次参加了培训参加政府主办的五大员、建造师、安全生产等各类专业技能培训班,不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力
四、以信息化建设为动力,积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作,强化人力资源管理技术创新根据公司总体信息化建设部署,为充分发挥公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势,提升信息化建设工作,特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率我们要求所属公司借助公司K3系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划,完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设同时,为配合人力资源管理信息化工作的顺利开展,人事部正在根据公司架构变化进行K3资料的相应调整,该系统分为人事管理、薪酬福利两大模块,包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、信息查询等强大的功能,该系统的有效应用,能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平
五、完成公司专业技术职称申报工作人事部积极同贵航专业技术评定部门联系,圆满的完成了公司专业技术职称评定工作20XX年报正高级职称2人、高级职称17人、中级职称XX人
六、圆满完成年初XX生产基地开业庆典和XX工作会议的后勤组织工作人力资源部年终总结「篇三」第一篇:人力资源部在总公司和部门直接上级领导下,紧紧围绕公司20xx年度人力资源总体战略规划和工作目标要求在人力资源部的工作范围内,认真履行公司赋予的各项工作职责与权限职能,求真务实,团结拼搏,开拓进取,较好地完成了人力资源部的各项工作任务现将本年度工作开展情况及工作结果总结汇报如下
1、公司人力资源现状说明20xx年初,公司员工总人数名,其中高级管理层名,中级管理层名,普通管理层名,普通员工名高级职称名,中级职称名,初级职称名,具有专业岗位从业资格证名
2、人力资源需求现状改善情况经过一年的不断努力,人力资源部通过各种渠道的招聘,选拔、引进各类专业管理人才名,其中,高级管理类人才名,中级管理人才名(含部门副经理、主管),专业技术人才名,普通管理员工人,全年共引进各类人才人,比上年同期增加人从入职员工的工作开展情况看,总体适应公司文化,公司管理模式及工作职责范围内的专业技能要求,整体员工素质得到了明显提高目前公司人力现状和人力结构也明显得到改善,基本能满足公司项目开发及运营管理人力需求特别是个别管理职位新员工,能很快进入工作角色,履行到位所承担的工作职责和专业技能及管理能力要求,并肩负起主要中层岗位领导职位,得到公司高层的认可和肯定
二、建立开放创新的人力资源管理制度当今社会是信息社会,市场开放社会,人才竞争的社会,谁拥有开放、创新的人力资源管理观念和管理制度,谁就拥有一流的人力资源,同时拥有人才竞争核心优势只有这样,才能去拉动人力资源制度的优化改革和落地执行具体做法有以下几个方面
1、建立人力资源基本管理框架1明确确定人力资源部工作范围、职责及管理权限20xx年上半年,人力资源部从综合部正式分设出来,当时只配备了一位部门经理,一切都要从头开始,组建团队、确定构架、整理工作范围、职责、权限及流程的梳理等,甚至到公司部门、分公司及项目部的各个环节的岗位职责让员工都能清晰地知道自己的岗位职责,工作内容,工作权限,工作条件和必备的岗位技能及相关岗位的连接与责任关系截止目前,人力资源部对新入职员工都严格按照规范的入职程序进行管理和操作基本达到了从不规范到规范,从无程序处理到固定程序管理,搭建了人力资源基本管理框架,初步建立了一整套部门管理模块2日常人力资源管理精细化从今年下半年开始,人力资源部在运行管理模块的基础上,把日常人力处理工作延伸到精细化管理程序也就是每个人力资源部门员工包括分公司及项目部,每天哪个时间段,办理哪项工作内容,都固定在部门岗位处理流程中去,而且都是每天必完成日常工作,更新的具体内容让员工形成严格流程化工作程序,真正使公司人力资源管理上升到部门内部管理精细化,工作有计划、有目标、有标准3初步建立人力资源管理制度合法的规范是公司用人留人的基础管理条件,同时也是公司人力资源管理基本尺度本年度,主要是建立健全了人力资源管理的各项管理制度,如《员工手册》、《考勤管理制度》、《人事管理制度》、《劳动合同规范版本》、《薪酬管理制度》注有待于进一步完善与补充,建立真正适合公司现状薪酬管理体系、《新员工入职、转正、调动与离职程序》、《调整确定公司组织架构》、《本部门工作职责、流程》等目前,人力资源部能按照确定的管理制度、管理程序全面展开工作在贯彻执行制度方面,采取了对事不对人的原则,对员工提供尽可能的个性化服务,使员工能切身体验到公司人力资源部人性化服务管理效果4实现员工个人信息资源档案化、网络化的动态管理模式年初,在员工个人信息资料管理基础上,建立了员工个人信息管理平台首先,建立了员工个人信息档案管理,对公司各部门、分公司及项目部实行一级管理程序,严格员工移动流程,员工工作岗位调动到哪,个人档案资料管理就移动到哪其次,分类员工信息档案管理,把专业人才和管理人才根据专业类别和管理职位,都做了相应的归类管理标准要求最后,实行人事档案的保管,使用和销毁制度在公司内部实行人事档案可提供利用工作,做到了人事档案的查阅、调阅、出具证明材料、提供人等都有具体的管理规定程序,实现了员工个人信息资源档案化、网络化的动态管理模式
三、通过人才引进,提升和满足公司对各类专业管理人才需求由于公司近三年发展规模的急剧膨胀,从管理层到基础管理岗位员工,甚至项目开发、施工各类专业人才都发生急剧诉求状况为满足公司目前对各类人才的速求,人力资源部从以下几个方面加大招聘工作的力度
1、拓展招聘渠道,利于各类人才的引进从单一内部员工介绍,拓展到网络招聘、校园招聘、专业招聘会、甚至和当地人力部门结合联合招聘具体合作网站有建筑人才网、智联招聘网、天基人才网、百姓网、赶集网等合作院校有工业大学、财经学院等,实现了人才信息资源共享通道,随时需求那类人才,随时筛选现有人才信息资源库,选配到公司需要的人才
2、激励内部员工,积极推荐公司特殊岗位人才由于公司在开发项目、运营管理过程中,有不同的特殊岗位如出纳员、印章专管员、材料员、保管员)公司从进人的角度,提出了明确规定必须内部推荐,公司领导严格把关所以,我们就这些特殊岗位,配合公司更进一步严格了把关手续,做到了在个人背景调查清楚,专业技能突出,综合素质高的候选条件范围内优化选择,真正把我们特需人才选聘到匹配合适的岗位上去
四、积极开展员工思想动态管理,稳定员工队伍今年人力资源部配合公司高层,就员工思想动态管理展开了一系列工作如新员工入职,人力资源要给员工做岗前基本培训,把公司文化、公司管理模式,公司理念,公司发展愿景提前传递给新员工让员工带着饱满的.工作热情,带着清晰的工作目标和职位发展愿景去进入工作状态我们倡导的人文文化是,工作一天就要快乐的一天,就是累也是件并快乐着的工作在做使员工快乐的工作,快乐的分享,快乐的合作,快乐的成长,快乐的有成就感这样,有一个稳定的思想和快乐的状态,才能全身心的投入工作其次,人力资源部及时跟进部门经理管理工作,对发现部门员工出现思想波动,或工作和生活中出现未能解决问题,人力资源部会及时配合部门经理做好员工的交流、谈心、疏导,服务及全方位提供帮助工作,至此解决到位为结果通过一年来的努力,人力资源部虽然取得了以上成绩,但离公司人力资源战略管理要求,还有一定差距,还需要在六大模块管理基础上提升,并要侧重其它模块具体工作开展如员工培训与开发、绩效管理、薪酬管理等方面延伸在原有管理基础上,加大力度完善、补充适合现行公司管理的人才培训与开发管理机制绩效管理制度薪酬管理制度,为公司的发展贡献部门的力量争取20xx年的人力资源管理再上新台阶,再建新功业。