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人事部个人工作总结人事部个人工作总结「篇一」人事行政工作复杂,目前部门已配备了各种管理表,有员工纪律跟踪表、各组组员项目分配表、奖金分配表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员招聘至任用,根据各组的实际需要,有针对性,合理地招聘员工,配备到各岗位较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;规范员工档案,对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数,配合人事部工作事宜对办公室日常纪律管理,不定期通知宣传消防知识并做好办公室管理工作;对办公室清洁卫生,安全进行巡查;跟踪后勤安排员工人住宿,关注员工宿舍卫生安全等情况;排解员工之间的人和事矛盾对优化部门就诊各数据分析在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发现问题进行周与周的对比和本月与上个月的对比从中找出原因,并进行跟优化工程师对接一起分析问题的所在处做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊对比,从中检查看那个平台就诊人数比较多,积极告诉他们作出改整对于XX年需加强的方面:负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺,对部门工作情况,人员纪律的检查力度待提高;积极对公司企业文化及工作氛围的建设;建议,员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡;我将在XX年继续完善公司制度,特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度,修订和完善奖惩规定,激励机制等制度;人事部个人工作总结「篇五」时光飞逝,转眼间在众泰新能源汽车工作已八个多月了在紧张、忙碌而又充实的工作中,在公司领导和同事的帮助下,我边学习边工作,有进步也有不足回望XX年度的工作生活,感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化,我们的品牌在快速提升着,身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗着新的一年到来了,也带来了新的挑战,在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时,也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力现简要回顾总结如下一.招聘工作
1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况
2、根据各部门人员的实际需求,有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位通过采取一系列切实措施网上招聘(智联招聘网、浙江人才网、中国汽车人才网、杭州高新人才网)、人才市场(高新区人才市场、浙江省人才市场、杭州人才市场)、校园招聘(浙江理工大学、杭州电子科技大学、浙江交通职业技术学院、杭州科技职业技术学院、杭州汽车高级技工学校)、中介公司(北斗星人力资源有限公司)、内部推荐和张贴广告等各种途径招聘人才,卓有成效,研发部技术人员也在紧张的招聘中,想尽一切办法,通过能想到的一切渠道来满足对技术人员的需求XX年众泰新能源汽车招聘汇总二.人事信息档案的管理、劳动合同的管理
1、人事信息档案的管理
(1)材料定期及时整理、确保材料完善;2了解材料安放位置,能在最短的时间内找到所需材料
2、劳动合同管理负责管理员工劳动合同,办理劳动用工及相关手续;对新进员工劳动合同的签定、老员工续签劳动合同的签订及离职员工的相关手续等事宜关于xx年众泰新能源汽车合同续签人数统计如下xx年众泰新能源汽车续签合同总计53人,从另一方面也体现了众泰在对于留住老员工,避免人才流失这一块做的很不错!三.员工入职、转正、离职手续办理同步更新
1、花名册、考勤表
2、工作牌办理
3、员工流动性统计
4、考勤指纹的录入
5、考勤系统增加、更改、删除以下是xx年众泰新能源汽车入离职人员统计以上表格数据分析,xx年以来入职37人,离职52人,xx年底比xx年初竟然少了十几个人,可见我司员工离职率较高!针对这个问题我也做了一定的分析工作环境不合适,无法施展自己的才能;工作效果不明显导致工资待遇不能满足要求;晋升机制不够明确!四.培训方面
1、培训工作分析
(1)及时完成了职员工新入职培训,指导新入职员工了解了公司企业文化、规章制度;
(2)根据员工岗位需求、技能需求由公司技术人员对员工进行技能培训,增强员工岗位适应能力;
(3)为了建立完善培训体系,尽量丰富培训内容,使培训形式多样化,我们结合公司实际时常关注外部培训消息,联系滨江区工会和杭州市经济管理培训中心,每月都会组织部分员工参加工会和培训中心举行的一系列免费培训!
2、培训效果评估
(1)通过入职培训,能让每一位新进员工了解公司的结构、公司文化以及公司的历史与未来发展,从而使员工能更快的渗入工作
(2)通过内部培训,增加员工知识面,提高员工工作技能
(3)通过外部培训,丰富培训内容,是培训多样化
3、培训汇总xx年公司内部培训进行39场,包括新员工入职培训9场、技术培训19场、岗位培训5场、职场培训6场;公司外部免费培训进行17场,包括杭州市经济管理培训中心13场、杭州是汽车协会3场、杭州市质量管理协会1场、滨江区法律培训中心1场通过培训评估,大多数培训都达到了一定的效果并且得到了员工的一致好评!五.社会统筹保险方面
(1)已给新进员工及时办理社保;2离职人员办理停保;3办理异地社保转移;4办理员工工伤的认定、理赔;5办理员工住房公积金缴纳、停缴及提取;6办理档案转移;7办理员工户口迁移;六.存在不足以及改进措施综上所述xx年我的工作任务基本上已完成,总结过去的一年也存存如下不足之处
1、我的专业知识有待提高,须积极学习有关专业知识,丰富工作经验积极学习各项劳动法规以及当地政策
2、工作过程中不够严谨、不够细心,自觉开展工作的力度、深度不够,主动性较差须时刻提醒自己,给自己敲警钟“马上就办、办就办好”
3、工作作风和工作方法尚待进一步改善和提高由于缺乏经验,很多工作缺乏多途径处理方法,应该加强学习,提高自己的职业道德,端正工作态度,努力积累工作经验,向更高的工作高度挑战七.xx年工作展望
1、人力资源招聘1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求在确定招聘人员的时候,首先确定被招聘人的录用资格条件,使招聘效果最佳化2)及时地信息沟通用人部门和综合管理办公室将会对新进员工进行初试和复试的过程,考察基本素质以及业务能力,是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性3)招聘简历的及时收集整理每次面试人员信息及时整理、登记,分部门、分岗位、分类别归档
2、员工培训1)完善公司培训体系,根据各部门实际情况做好培训计划2)培训宣传工作到位,让员工都能了解到相关培训信息3)及时与外界沟通,根据员工需求组织较多的外部培训,丰富员工培训知识4)培训评估、培训总结及时整理,以便从中发现培训所存在的问题需求组织较多的外部培训,丰富员工培训知识4)培训评估、培训总结及时整理,以便从中发现培训所存在的问题人事部个人工作总结「篇六」我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作,在这里感谢领导对我的精心培养,给予我工作上的支持我将更加认真的对待今后的工作现对今年工作进行以下总结
一、工作内容人事行政工作复杂,目前部门已配备了各种管理表,有员工纪律跟踪表、各组组员项目分配表、奖金分配表、月份XX表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员招聘至任用,根据各组的实际需要,有针对性,合理地招聘员工,配备到各岗位较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;规范员工档案,对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数,配合人事部工作事宜对办公室日常纪律管理,不定期通知宣传消防知识并做好办公室管理工作;对办公室清洁卫生,安全进行巡查;跟踪后勤安排员工人住宿,关注员工宿舍卫生安全等情况;排解员工之间的人和事矛盾对优化部门XX各数据分析在优化XX表优化效果统计表进行跟踪发现问题进行周与周的对比和本月与上个月的对比从中找出原因,并进行跟优化工程师对接一起分析问题的所在处做好每个周的XX外推效果跟踪的统计以及XX的XX对比,从中检查看那个平台XX人数比较多,积极告诉他们作出改整
二、工作建议员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡;我将继续完善公司制度,特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度,修订和完善奖惩规定,激励机制等制度;加强培训力度,完善培训机制强化管理制度的培训,便于在实际工作的正常操作,需根据实际情况制定培训计划,使培训工作能起到切实的效果;协助各部门工作,加强与员工沟通,加强团结,迅速营造良好办公环境;加强劳动人事管理工作
三、工作不足负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺,对部门工作情况,人员纪律的检查力度待提高;积极对公司企业文化及工作氛围的建设;劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强,提升管理水平,完善人事档案管理,从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡;组织员工活动,加强企业文化建设工作,以员工对企业有良好的认同感和归属感今年人事行政工作虽不算太理想,但我们会继续努力,加强学习,积极配合公司管理好部门人事行政工作,努力使工作水平上升到一个新的台阶来公司做人事专员的工作将近一年了,从一个新人到现在能独立的把人事的工作给做好,我也是得到了领导和同事们的很多帮助以及支持,现在我也是要对我这一年来的一个人事的工作去好好的总结下
一、学习上由于我之前是没有做过人事的工作,所以对于这份工作,之前我是没有什么经验的,来到公司之后,刚开始的试用期也是同事带我,在这段时间是我学习最多的时间,和学校相比都是不一样的,我也是学到了很多相关的知识,知道自己要做的事情之前没做过,所以更是用心的去学,了解该如何的去找简历,如何的去在招聘的网站上投放招聘的信息,以及如何跟合适的人员去联系,邀请他们来我们公司进行面试,在面试中又是如何的去做,才能更了解面试者,知道是否合适我们的工作,除了人事方面的基本知识,我也是跟公司的其他同事聊,知道公司招聘的这些岗位究竟是做什么工作的,工作又是如何开展的,只有了解了这些,那么我才能更好的去把招聘的事情给做好
二、工作上人事的事情,我最主要做的是招聘的工作,在工作中,我积极的配合同事,了解招聘该如何做,一步步的学,但自己能做之后,认真的去为公司招聘人才,今年的时间,我也是较好的给公司找到了合适的人才,一些优秀的人才甚至来到公司不久,也是升职了我也是感到高兴,为同事也是为自己的工作能取得好的成果部门交代的一些招聘人员,我也是积极的去寻找,为部门补充新鲜的血液,除了招聘,我也是要做其他人事的工作,并且对于一些想要离职的同事进行劝阻和了解原因,尽量的为公司来挽留人才,但的确要走的,我也是和离职的人员办理好离职的手续,做好后续的收尾工作一年工作下来,除了招聘,也是需要协助部门同事做一些其他的人事工作,我都较好的完成,积极的配合虽然自身还有一些不足,工作的经验也不多,但我还是会继续努力的学习,认真的把工作给去做好,在接下来的一年里也是要继续的发挥积极的主动性,提高自己的工作能力,让自己能在人事的工作上做得更加的好,为公司招来更多的优秀人才人事部个人工作总结「篇七」我入职至今工作已经满一年了时光飞逝,在紧张、忙碌而又充实的工作中,在公司领导和同事们的帮助下工作中有进步也有需要提升地方下面就我入职一年来的工作,做出如下总结
一、助理工作前期协助企划经理处理展馆开馆的相关事务,制作培训课件,对讲解员进行相关培训礼仪培训,相关展品的背景介绍,整个流程的相关介绍;与经理对接,积极做好合同,展馆介绍以及其他日常事务;每天提前到场查看当天的工作进展状况配合施工人员对展馆的布置,灯光对位,画的摆放等,和施工方协商保证开业前展馆布置的顺利进行;开业后,主动积极承担讲解完成相关任务
二、拓展招聘渠道通过网站为公司找到合适的人才有场务,放映员,保洁,电工为公司有效地节约了人力资源成本;对各大人才网熟练使用,并能及时收集相关有效地信息并储存与招聘网的联系人保持良好的关系,以确保有需要招聘的及时联系
三、招聘工作发布招聘信息对日常的招聘岗位进行分析,包括岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面对以上这些入职条件进行分析后,根据岗位的情况,选择相应的人群,从而选择相应的.招聘渠道,找到合适的人员与用人部门进行沟通,了解招聘需求根据用人部门的要求选择合适的招聘渠道,对人员进行简历筛选,面试,复试,招聘合适的人才建立有效的人才库对有用的人才及时储备,以便临时招聘用工时选用在专业人才急需的情况下,采取各种方法吸引优秀的人才公司实力的竞争除了资金外,人才的竞争也是至关重要的如有到人才市场等招聘场所,了解其相关信息掌握最新的行业动态如有合适的人员顺便招聘来到公司招聘的岗位有涉及到专业技术人员,如土建工程师;高级管理人员,如进出口财务经理;对相关的专业知识有所欠缺,针对这一问题,主动搜集相关岗位的信息学习,以提升自己的专业技巧目前,有平面设计师岗位因薪酬,专业等原因未能按要求的时间完成此项工作正在进行中可以对专业对口,经验丰富,设计能力较强的人员工资可相应提升;拓展招聘渠道,积极收集合适的简历;注意对已有意向的人员,针对其实际情况,吸引并留住人才
四、员工关系工作新上岗员工的入职办理方面,熟悉入职办理流程在新员工入职的当天,带领新员工熟悉公司的熟悉各个部门,积极了解其近期上岗的工作心态,对其进行人文关怀对于有离职意向的员工,了解其原因对其进行心理疏导,使其能够感受到公司对他的关注,以便尽好的服务于公司与各部门人员进行良好的沟通,处理好临时事务
五、个人能力分析优势亲和力较好;具备一定的沟通、组织协调能力;能虚心接受听取别人的意见,认同海天集团的企业文化;具备一定的人力资源管理知识及经验反应灵活,能较好的控制自己的情绪,工作认真负责,有责任心劣势锻炼自己为人处事的能力,加强团队的配合和凝聚力作为人力资源专员,对各大模块的掌握有待提升,压力大的时候加强对情绪的调整提升措施充分学习公司的相关制度、文件,有助于个人和企业远景的统一;反省自己,针对工作中的不足进行改进;深入学习人力资源相关专业知识;针对工作中进展不顺利的问题,理清思路重新整理人事部个人工作总结「篇八」尊敬的X总、X经理您们好!本人xxx自XX年3月28日起幸运地成为公司总部行政人事部的一员后,至今已工作二个月了,在这期间,我努力适应工作及工作环境,认真地履行自己的工作职责,较好的完成了各项工作任务,同时深切地感受到与同事之间和谐相处、团结协作的喜悦,而对因不能面面俱到而留下的遗憾也进行反思总结,不断吸取教训,因此在工作岗位上积累了更多的经验,获得了进步现在就这二个月的工作,我做出如下整理和总结,敬请各级领导予以批阅:加强培训力度,完善培训机制.强化管理制度的培训,便于在实际工作的正常操作,需根据实际情况制定培训计划,使培训工作能起到切实的效果;协助各部门工作,加强与员工沟通,加强团结,迅速营造良好办公环境;加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强,提升管理水平,完善人事档案管理,从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡;组织员工活动,加强企业文化建设工作,以员工对企业有良好的认同感和归属感公司人事专员个人年终工作总结总结一年的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在着不足《公司人事专员个人年终工作总结》是为大家准备的,希望对大家有帮助人事部个人工作总结「篇二」20xx年是长建有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年,也是公司克服重重困难,历完成各项生产经营任务的一年这充分标志着公司整合改制取得圆满成功,充分标志着公司是一个优秀的团队人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下,以内外部人才市场为导向,以公司生产经营目标的实现为最终出发点,大力加强人事劳资工作的管理力度,充分利用内外部人力资源,建立健全灵活多样的用工机制,使公司出现了“士气旺盛,人心思进”的大好局面,为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的基础总结一年来的工作,主要体现在以下几个方面一•建立了法人治理结构,员工结构日趋合理【工作总结】
一、人事方面
1、招聘工作1)协助人事专员进行招聘工作,目前为止参加现场招聘会四次;2)做好求职者来电登记,以便专人进行后续的跟进及人才储备
2、资料整理工作1)完善劳动合同管理资料2)对目前在职员工劳动合同的签订、续订、鉴证等工作;离职员工劳动合同进行封存管理;3)对公司人事文件及资料的归档及整理
3、社保、团体意外险模块工作1)每月转正员工社保增员,离职员工社保减员;2)4月份进行本地户口职工最低行政经理的能力【优缺点总结】
一、优点
1、为人正直,能坚持原则;
2、对工作有激情,舍得付出;
3、能吃苦耐劳;
4、良好的沟通表达能力;
5、有一定的人事工作经验及基础
二、缺点
1、有点理想化,追求完美主义;
2、有时太过于直率;
3、性子急;
4、缺少人力资源系统管理培训;
5、对公司管理及经营模式了解的不太透彻以上是我试用期间的工作总结,领导的指导和同事的支持使我很快融入公司的文化氛围中,使我在不同的方面得到全面的发展,我的职业规划之路迈出了重要的步伐,我与xx共发展汇报完毕,谢谢!汇报人日期就这两个月,对公司提出以下建议
1、可在各办公点或打卡处设置通告栏,以便相关人事、行政、奖惩等通知通告的发布;
2、对相关人事表单进行管理;(如对其进行编号,以便查看是否是最新版本);
3、入职流程的规范化;(如制作入职跟进表,按跟进表流程办理入了职);
4、各表单管理;(如对常用及重要表单编辑流程)人事部个人工作总结「篇九」四月份的工作已经全部完成,马上就要到五月份的工作了,人事部门为此制定了以下的工作计划
一、完善公司及部门组织架构
1、公司组织架构建设决定着企业的发展方向鉴于此,人力资源部在20—年首先应完善公司组织架构及人员编制基于稳定、合理、健全的原则,制定出一个科学可行的组织架构,确定和区分各职能部门的权责,使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗,科学适用,确保公司发展持续性及运营规范化
2、组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来一年内运营需要进行设计同时注重可行性和实操性因为公司组织架构既是公司运营的基础,更是业务部门编制、人员配置的基础,组织架构一旦确定,除经公司高层特批以外,人力资源部对各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝
二、完善职位分析
1、职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一,通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容,也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素,适时调整公司及部门组织架构,进行扩、缩编制详细的职位分析能给人力资源配置、招聘、考核及员工培训提供依据
2、具体实施计划1拟对现有职位分析,在此基础上人力资源部将于3月底完成现行职位信息调查,汇总各职位分析草案发送各部门确认,由各部门负责人提出修改意见,修改完成汇总后报人力资源总监审批后备案,作为公司人力资源战略规划的基础性资料2公司职位分析必须严格按照公司组织架构内的所有职位进行分析,未涉及到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写3计划达成后将运用到公司组织架构实际规划中,减少人力资源管理的重复性工作,同时人力资源部需注意做好部门间的协调与沟通工作
三、人员招聘配置计划
1、考虑到公司目前的发展和经营情况,在20_年人才招聘与配置计划中,严格执行董事长总经理最终审批的20—年五月份人力资源需求计划,尽可能的节约人力成本,做到人尽其才
2、招聘渠道以网络招聘为主,兼顾—人才市场招聘会,适当考虑高校校园招聘会
3、具体实施计划120_年五月份月份,根据各部门人力需求计划参加1-2场现场招聘会及毕业生供需见面会2与各类招聘网站合作,储备需要的人才根据需求和网站招聘效果随时发布招聘信息3招聘前做好准备工作,与用人部门沟通,了解特定需求;招聘广告招聘职位描述与任职耍求的撰写、招聘时公司宣传品及安排面试相关事项
四、员工培训与开发计划
1、员工培训与开发是公司长期发展的最重要工作之一,有利于培养员工的忠诚度、凝聚力通过对员工的培训与开发,提升员工的工作技能、知识层次,有效改善员工工作效率,增强公司综合竞争力
2、具体实施计划1根据公司年度经营目标及20__年培训需求,会同—玉公司、—公司编制20—年五月份公司员工培训计一划,按照培训计划内容由集团公司人力资源部制作成PPT的2培训方式a中旭股份到公司授课;b外派相关人员参加中旭的学习;c选拔内部工程师进行内部管理和工作技能的培训;d以老带新、以师傅带徒弟等形式培训;e组织发起员工自我学习与学历进修等
3、计划培训内容根据各部门需求和公司发展需要而定,主要侧重以下几个方面1管理类营销管理、人力资源管理、自我管理、时间管理等2专业知识大理石加工专业知识、设备管理、质量管理、营销策略、房地产专业知识、房地产行业法律法规3素质教育职业礼仪、沟通方法、团队协作、奉献精神等4新员工的培训等
4、培训安排1各子公司组织员工参加PPT教学、专业知识培训原则上每月一次2将公司常规的培训文件制定成册,制作PPT培训教材3以工程师、部门负责人为主建立培训师队伍,由集团公司人力资源部牵头、各子公司、部门负责人组织培训4建立电子版专业知识、行业知识库,包括房地产相关知识、电子相关知识、商务礼仪、业务知识、大理石基本知识、设备管理、质量管理、安全管理等电子文件夹,共享给员工,便于员工随时学习5计划组织1-2次户外拓展、户外活动等培训,培养员工团队精神及开放的心态6人力资源部将在20_年3月30日前完善《公司培训制度》及具体培训计划并报集团副总批准后下发执行
五、薪资管理与员工福利计划
1、本着“对内体现公平性,对外具有竞争力”的原则,行政人事部将在20—年五月份完善薪资管理与员工福利的规范工作进一步做好员工激励工作,更好的挖掘员工的工作积极性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感
2、具体实施计划:1人力资源部于20_年四月份完成公司现有薪资与福利状况分析,结合公司组织架构设置和各职位工作分析,提交公司薪酬分析草案2力争公司薪酬水平达到行.业中等偏上水平,保持薪酬的竞争性,以利于公司招聘优秀人才,给公司创造持续的利润3根据经营情况逐步调整现行员工福利项目4有计划有针对性的制订其他激励政策季度、年度优秀员工评选表彰,员工内部升迁制度建立等
六、绩效管理完善与实施计划
1、20_年五月份,推行公司绩效考核体系以达到绩效考核应有的效果,实现绩效考核的根本目的有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善
2、具体实施计划1将年度优秀员工评比与整个年度的五月份月度考核结果相挂钩,并以此参考规划年度奖金发放,同时对全年绩效考核数据进行汇总及分析,提交公司作为员工年度调薪的依据2根据公司发展目标,人力资源部循序渐进的对公司各部门进行关键绩效指标的设定,设立公司各职能部门各个岗位的KPI指标库其中以人力资源部为先进行关键绩效指标的设定,结合平衡积分卡对部门各岗位人员进行月度及年度绩效考核3绩效考核工作牵涉到每个部门、每个员工的切身利益,因此人力资源部在保证绩效考核与薪酬体系挂钩的基础上,还要做好绩效考核根本意义的宣传和解释答疑工作从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核,以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的4绩效管理在操作过程中注意纵向与横向的沟通,确保绩效考核工作的顺利进行;保证建立科学、合理、公平、有效的绩效考核体系
七、企业文化与员工关系管理
1、创建良性企业文化,协调处理员工关系,合理控制企业人员流动率,是行政人事部门的基础性工作1人员流动控制年度目标正式员工年流动率<40%2员工关系协调处理目标完善公司相关体系,熟悉劳动法规,尽可能避免员工关系纠纷做好离职沟通与分析,争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾,树立公司良好的形象
2、具体实施方案1为有效控制人员流动,首先把好严格用人关行政人事部在20_年将对人员招聘工作进一步规范管理一方面,严格审查预聘人员的资历,不仅对个人工作能力进行测评,还要对忠诚度、诚信、品行等进行综合考查另一方面,任何部门需要人员都必须经行政人事部面试和审查各部门用人需求须于每月25-30日报行政人事部,由行政人事经理审核,行政人事总监审批方可招聘2行政人事部及时地掌握员工思想动态,做好员工思想工作,有效预防员工的不正常流动了解每一位辞职员工的真正离职原因,从中做好分析,找出应对方法,避免员工不正常流动3员工关系处理,行政人事部从公司根本利益出发,尽可能为员工争取合理合法的权益站在客观公正的立场上,协调好公司与员工双方的关系4建设企业文化,从制度、文化活动、价值观各方面全面宣导及实施5组织评选季度优秀员工,嘉奖通知,全员参与,增强员工集体荣誉感与向心力6组织各种活动,丰富员工的业余生活,如每月生日会、公司年会等公司自2月份成立了人力资源中心以来,打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念,建立了内部人才市场竞争机制,对各单位所需人员,实行竞聘上岗,双向选择
1、建立了公司法人治理结构相继设立了董事会、监事会,聘任了公司总经理又通过在建设工程总公司范围内竞聘,聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理15人通过在公司内外部参与竞聘,使工作能力强,业务水平高的管理人才脱颖而出
2、打破员工身份界线,优化配置了人员公司成立人力资源中心后,逐步实现一个以长期劳务合同为主,短期劳务合同为辅,临时合同为补充的劳动用工体系除管理人员外,对剩余的全体员工全部进入人力资源中心管理,按照不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同
3.公司人员结构日趋合理公司现有员工558人,其中全民职工261人,代培工1人,集体工88人,劳务工128人,临时工80人其中机关63人,安装分公司136人,路桥分公司39人,防腐分公司32人,恒达分公司88人,运输分公司98人,建筑分公司8人,嘉胜分公司6人,租赁分公司37人,人力资源中心51人(其中借调和单干23人),通过双向选择,已有507人分别走上不同的工作岗位目前公司人力结构日趋合理,大专以上文化程度有65人,中级职称15人,技师5人,电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种241人公司员工日趋年青化,充满了活力,年龄在21-40之间的有488人,占总人数的84%二.推陈出新,认真搞好人事劳资工作
1.对公司人事劳资业务流程进行再造根据公司原人事劳资业务流程,结合有限公司实际,对我公司人事劳资业务流程进行了再造包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度并编制了工作制度6个,下发文件4个、公务通知6个,使公司人事劳资管理工作相互协调、密切配合、精干高效
2.认真做好员工工资和奖金的发放工作面对公司生产人员分散,工资发放有一定困难,我们针对不同情况采取不同的办法,保证将工资和奖金及时发放到每一位员工的手中20xx年共发放工资
442.3万元,其中机关
59.8万元,安装分公司
122.8万元,路桥分公司
34.5万元,防腐分公司
32.6万元,恒达分公司
70.6万元,运输分公司
45.1万元,建筑分公司
8.6万元,嘉胜分公司
8.3万元,租赁分公司
35.4万元,人力资源中心
24.6万元20xx年共发放奖金588万元,其中机关
62.4万元,安装分公司195万元,路桥分公司60万元,防腐分公司48万元,恒达分公司
115.7万元,运输分公司
34.1万元,建筑分公司
13.2万元,嘉胜分公司
6.6万元,租赁分公司
49.4万元,人力资源中心
3.6万元人事部个人工作总结「篇三」行政人事部是公司人才开发和管理的核心部门,也是承上启下、联系左右的重要部门为总结经验,促进部门各项工作再上新台阶,现将20xx年年度工作总结如下
一、人事工作
1、员工招聘和入职管理
(1)招聘管理根据公司发展需要和人员配置要求,及时做好人员招聘及现有人员潜力工作开发20xx年年离职率=20xx年年离职员工总数+(20xx年年初员工总数+20xx年年入职员工总数)X100%47%=45+39+57X100%20xx年年到岗率=20xx年年到岗人数+20xx年年入职职工总数X100%49%=284-57X100%20xx年年公司发展正处于上升阶段,xxx三个项目同时开工,xxx等相关部门新招员工相对较多,由于各种原因导致后期人员流动较大,本年度离职率高达47%,为招聘工作带来了难度
(2)员工入职与转正20xx年年下半年,行政人事部对新员工的入职与转正流程进行了修订,增加了对新进员工的监控力度员工转正须通过理论考核,由部门领导再对其做综合测评,合格后上报分管领导审核
2、绩效考核行政人事部每月28日组织各分管领导对各部门提报的当月计划完成情况进行评审和评分,再结合“岗位职责履行情况”“个人素质”三个方面对部门进行综合评定20xx年年1—9月份各部门绩效考核成绩已经核算完成;10一12月份绩效考核于12月30日核算完成出成绩,为20xx年年度绩效工资发放提供依据
3、员工培训由于行政人事部领导更换频繁,本年度未开展员工培训
4、薪酬体系没有形成一个完整的薪酬体系,没有明确的岗位工资,工资标准不统一
5、社保缴纳、劳动关系管理抓好社保工作,确保公司员工的合法权益得到落实,打破以往年底统一缴纳的传统,实行每月按时缴纳
二、行政工作
1、行政人事制度汇编和《员工手册》修订20xx年年行政人事部根据公司正在执行和没有文字说明的制度,开始进行制度汇编和重新修订《员工手册》,制度汇编已与9月底完成,《员工手册》修订仍在进一步修改完善中,12月15号修改完成,达到印刷条件
2、加强考勤管理,规范员工行为行政人事部在完善《考勤管理制度》的同时,加强了日常劳动纪律检查,严肃劳动纪律检查各部门、各项目部工作期间劳动纪律情况,并做好记录发现有违纪现象的,第一次对违纪者进行批评、教育,屡教不改者,将其行为计入绩效考核,使考勤真正做到“公平、公开、公正”
3、档案管理行政人事部对员工档案管理进行了改进,由原来单一的纸质信息变为纸质信息和电子信息并存,建立员工电子信息库,方便日常使用和查找,并根据实际情况随时更新,对新进、离职、调动人员及时进行备注并收集整理应聘人员简历做好统计,建立信息库,为后期人力资源开发储备人才,提高工作效率
4、卫生管理行政人事部制定了办公区和生活区卫生管理规定,并定期进行检查,对不合格的卫生区进行拍照,并在0A上进行通报
5、其他制度管理在原有制度的基础上,完善各部门岗位职责,使各部门岗位职责上墙,三个项目部岗位职责也上墙完成;车辆、会议、办公用品、饮用水管理等日常管理严格按照制度执行
6、0A系统管理及完善20xx年年9月行政人事部对0A办公系统进行了改进,完善了各部门0A系统信息员网络,给各部门安装0A办公精灵,增添管理模块,充实了信息内容、文化宣传720xx年年6月底xx文化部开始简报制作,后期文化部人员调到行政人事部,截至11月初共出版14期简报,通过简报促进了各部门间的交流,方便员工及时了解公司发展动向,便于各部门根据实际情况来安排下一步工作;20xx年年5月中下旬在公司前院门口安装多媒体电视机一台用于广告宣传,并坚持及时更新电视滚动屏内容,在一定程度上促进了xxx公司的文化宣传
三、工作中存在的不足行政人事部全体员工在20xx年年的工作中,任何部门提出需要配合,部门人员都会通力协作,员工的工作态度和工作积极性值得表扬,但是在工作过程中,还有一些不足,需要继续加强改进
1、工作制度和工作流程不尽完善,下一步要尽快完善公司各项制度和工作流程,使各项工作有据可依,按流程办事;
2、工作细心度仍有所欠缺;
3、工作效率需要进一步提高,积极配合各部门工作
四、20xx年年主要工作计划根据20xx年年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政人事部将从以下几个方面开展20xx年年工作
1、搭建架构,优化团队,做好人力资源规划根据公司发展规划,进一步完善公司组织架构,进行公司各部门各职位的工作分析,为人才招聘和评定薪资、绩效考核提供科学依据
2、丰富招聘渠道,招募优秀人才,满足公司发展需要20xx年年招聘将采取网络招聘、现场招聘、校园招聘、熟人介绍、内部选拔等多种方式相结合,努力提高招聘效果,降低离职率行政人事部在保证日常招聘与配置工作基础上,主要做好技术人员的储备工作,提升公司技术专业人员的学历水平,增强公司综合实力,提高市场竞争力
3、做好公司培训管理工作行政人事部将在20xx年年初对公司所有部门进行培训需求调查,再根据调查结果,拟定20xx年年度培训计划,完善培训体系,加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度开展多样化培训主要分为内部培训、外部培训和自学
4、努力搭建合理的薪酬体系改善薪酬管理,完善员工薪酬结构,实行科学公平的薪酬制度行政人事部要本着“对内体现公平,对外具有竞争力”的原则,根据公司现有的薪酬制度,完善薪酬设计和薪酬管理工作,同时,对东营市房地产行业各岗位薪资水平进行摸底调查,为领导提供决策依据
5、做好行政服务的细节工作行政人事部全体人员要做好与公司员工之间的工作沟通,生活沟通,多倾听员工意见,了解员工工作和生活信息,及时为员工解疑答惑,解决工作和生活中的困惑与困难,使员工保持良好的工作状态在即将过去的20xx年年里,行政人事部面对困难没有停下脚步,依旧朝着适合公司发展的管理模式方向迈进新的一年里,行政人事部将继续围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法,实事求是,加强管理,改进服务,促进工作再上新的台阶,为公司快速健康发展做出新的贡献人事部个人工作总结「篇四」
一、完善公司制度,向实现管理规范化进军成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度随着公司的不断发展,搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本因此,建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节,为了进一步完善公司制度,实现管理规范化,年工作将以此为中心
二、加强培训力度,完善培训机制企业的竞争,最终归于人才的竞争目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高,尤其是各店长及部门负责人,他们身肩重责需根据实际情况制定培训计划,从真正意义上为他们带来帮助另外完成新员工入店手册
三、协助部门工作,加强团队建议继续配合各门店及部门工作,协助处理各种突发事件年是百姓拓展并壮大的一年,拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心其实正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点,我相信百姓会越做越强。