人力资源年终总结

人力资源年终总结人力资源年终总结「篇一」20xx年，是三利酒店飞速发展的一年，本部门在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，努力学习，积极工作，同心协力，完成上级和公司领导交给的各项工作任务虽然本部门成立不长，但在本年度工作中，通过考勤管理、入离职管理、人事信息档案备案等，确保各项人事管理工作的规范性、高效性根据部门工作的安排，20xx年从员工招聘到劳动关系等，做了很多基础工作使人力资源部的工作进一步走向成熟但同时，仍有很多工作没有开展或者不很完善，为此在20xx年开始之际，重新审视完成的.工作，总结经验和不足，以便于今后更好地开展工作第一部分本年度主要完成的工作招聘工作20xx年，随着公司的发展，各部门岗位需求较多，及莫丽斯酒店储备人才等原因人才需求量较大并且相对需求相对紧迫，因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力从10月份开始，通过网络招聘、现场招聘、校园招聘及内部员工介绍等多种渠道进行招聘从10月1日酒店总人数为120人，直至20xx年12月31日酒店总人数增至157人,累计入职人员62人，转岗至集团其他部们人员5人，离职人员20人

1、新员工;企业文化、规章制度、安全卫生管理、岗位技能等培训（现场教学或月度集训）;

2、在职员工企业文化、管理艺术、职业生涯规划；4）薪酬福利管理

1、每月举行1次庆生会；

2、及时对转正人员进行薪酬调整；5）、绩效考核及时调整考核项目，尽量完善考核体系；禁止和稀泥式、走过场等考核方式6）员工满意度调查及分析员工是企业利润的创造者，如果员工对企业满意度高，他们就会努力工作，为企业创造更多价值如果员工对企业不满意，结果要么离职，要么继续留在企业但是已经失去了积极工作的意愿，这两种结果都是企业所不愿看到的所以，一个追求成功的企业应当重视如何提高企业内部客户员工的满意度因此要对员工进行满意度调查分析，并根据调查结果，不断完善公司各方面管理7）企业团队建设目的提高员工士气，降低人才流动率，增强企业凝聚力

1、组织员工集体活动（生产淡季）

2、拓展早会内容

3、重要节日活动（元旦、中秋等发放节日礼品，传递节日祝福）

4、策划年终晚会活动（年会及抽奖，全体员工欢聚一堂）20xx年还有xx天就要和大家说再见了，在这一年中我们HR部门在公司是变动最大的，三个90后共同挑起了整个公司的HR工作，我相信20xx年的我们会做的更好借用同行的一句话不想努力，哪里都是放弃20xx我们会做的更好！人力资源年终总结「篇三」人力资源部将继续在公司大环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位，藉此，未来我们公司人力资源发展的方向是基于胜任力的人力资源管理体系，与目标管理相结合的绩效管理体系人力资源工作要做到人力资源管理的三化规范化、标准化与职业化XX年虽然取得了一定的进展，但在同时也还存在着很多问题需要我们不断地探索和改进，具体如下根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系

（一）、实现制度化管理

1、完善各项规章制度

2、完成各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据

（二）、完善绩效向导的薪酬体系

1、绩效管理XX年的考核工作的重点主要从以下几方面来着手:1）、加强绩效控制绩效控制工作主要集中在各考核人，人力资源部的作用主要是确定绩效考核工作确实有在公平公正的进行而且对业绩提升有帮助XX年，为了实现绩效考核切实到位，人力资源部将加强对考核过程的跟踪和交流2）、根据各部门工作计划，建立部门经营目标管理考核机制，对部门进行绩效考核中层管理者增加kri指标考核，该项考核暂时不计入工资，但其考核结果会作为人力资源规划的参考内容参与xx年工作计划及长期计划实施kri考核的想法主要基于现有中层员工整体品格需要得到进一步提升，而kri的引入可以促使大家注意在工作当中的职业化表现及自身良好品格的培养

2、绩效评估1）、建立岗位关键责任目标评估及考核机制根据绩效评估的结果来决定谁会获得晋升工资或其他报酬2）、建立绩效评估投诉制度

3、薪酬机制1）、将部门考核结果与员工的绩效考核相结合，平衡员工绩效工资2）、完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬设计草案人力资源年终总结「篇四」20XX年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;力口强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新

一、人力资源基本情况截至20XX年1月31日xx股份员工人数2499人（含精美特695人），其中公司总部4人，xx公司674人，xx中心439人，xx分公司34人，xx公司48人人，xx公司299人，xx公司695人结合新《劳动合同法》，完成了全员劳动合同的签订工作

二、积极推进人力资源管理制度建设基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平公司总部根据公司管理体制的总体要求，已经完成薪酬管理办法、员工培训办法、人力资源管理办法、员工考勤管理办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作以上办法已正式颁布并在施行中

三、为适应公司战略和员工个人发展需要，公司人力资源招聘、开发与培训工作大大加强为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司总部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题（知识普及性）培训和公司本部员工的培训需要加强精心组织，认真做好各类招聘和培训工作20XX年招聘应届大学生5人，公司新增人员46人（不含应届大学生）对新招应届大学生进行上岗培训，为期期2天共5人参加工程公司举办各类技术培训班12次，48人次参加了培训参加政府主办的五大员、建造师、安全生产等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力

四、以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新根据公司总体信息化建设部署，为充分发挥公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率我们要求所属公司借助公司K3系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设同时，为配合人力资源管理信息化工作的顺利开展，人事部正在根据公司架构变化进行K3资料的相应调整，该系统分为人事管理、薪酬福利两大模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平

五、完成公司专业技术职称申报工作人事部积极同贵航专业技术评定部门联系，圆满的完成了公司专业技术职称评定工作20XX年报正高级职称2人、高级职称17人、中级职称XX人

六、圆满完成年初XX生产基地开业庆典和XX工作会议的后勤组织工作人力资源年终总结「篇五」XX年初组织各科申报三新项目和软科学31项，组织医院学术委员会评议，可行性论证立项30项，文章对一年的工作进行了两方面总结，详细内容请看下文全院发表学术论文5篇其中核心期刊4篇（a类杂志1篇，b类杂志1篇，b类增刊1篇，非ab类杂志1篇）马华同志的“股骨全长带锁髓内钉治疗股骨干骨折合并股骨牌上骨折”获宜都市政府科技进步三等奖，我院也被市科技局授予“科技活动先进单位”称号职工继续教育及培训今年以来，我们向宜昌市医学会组织申报宜昌市继续教育项目10项，批准立项6项;制定了职工继续教育培训项目计划及外出进修培训计划认真组织实施，上半年共选拔外出进个5人，派出参加各种短期培训班、学术会议50人次，采取院科二级培训方式，坚持以“三基”理论知识与技术、新业务、新技术、传染病防治疫情报告知识、各相关法律法规知识、安全生产知识、医疗安全教育知识、合理用药知识等为重点的培训教学活动约2500人次，利用多种渠道和培训方式促进提升教学培训质量，促进人才队伍快速进步实习进修人员的管理全年共接受乡缜进修人员11人为保证进修实习人员的学习质量，加强了组织纪律，进出科室，排班转科，学习带教工作的管理，定期组织开会，经常不定时下科室检查实习情况，发现特殊情况及时与学校联系解决，大力表扬表现好的学生和实习组，用人本文化，以人为本的思想为学生服务，保证实习质量和学习大纲计划任务的圆满完成职工管理办法的修改工作及人才队伍的建设，现医院人才储备能力不强，人才队伍建设需要医院加大政策倾斜的力度，要出台切实可行的激励人才，引进留住人才的优惠政策及办法，进一步加强人才队伍的培训管理及人事进出口的管理，积极为医院的发展服务人力资源年终总结「篇六」药店人力资源部20xx年度工作总结-年终总结20xx年度工作总结sOlOO▲工作阶段▲重点工作项目▲建议及个人思想汇总▲20xx年度人力资源部工作计划汇报人现在20xx年1月工作阶段日期工作部门工作主旨工作主要内容和取得成绩

1.1-

3.1门店管理部各门店日常的管理工作门店每月巡店三次以上，针对考核情况做好相应工作；做门店GSP工作；门店日常报表汇总及通知等的下发及监督工作；规范门店的日常工作，使工作有序进行

3.2-至今人力资源部招聘、人才储备、培训、考核、员工活动等，门店管理部部分日常工作“华山论剑”大连地区第二名；店长竞聘成为选拔人才的‘窗口，提高员工积极性；“业务大比拼”动员全员学习业务知识；各项工作有计划进行让员工感受到公司的规范化

5.15-

6.13门店管理部人力资源部日常工作及GSP工作做GSP软件门店工作；做GSP硬件门店工作；做GSP硬件仓库等部分工作；补充人事部在GSP中的缺项工作重点工作项目

一、丰富企业文化生活积极参加医药零售连锁企业活动，提高员工积极性，增强团队精神；认真组织公司内部活动，挖掘公司内部人才，做到人尽其才L2月18日“华山论剑”在领导的重视与全体人员的努力下获得大连赛区第二名，韩卫峰、李占飞、古文呐、吴丽霞表现出色获得全场满分并取得最佳表演奖，通过此次活动增加我们企业的荣誉感、凝聚力，在《中国药店》杂志的发表也增加我们企业与外部交流的知名度；

2.店长竞聘于2月24日举行，竞聘人员21人，主要工作会前文案、上报材料规范整理、现场布置、会后整理、备案，共选出门店管理部经理、采购员、店长、副店长13人，现能够完成既定销售指标为1家门店乐购分店

3.员工水上人间一日游活动，体现公司领导对员工的关心，此次活动充分调动员工的积极性，也是企业人文关怀的再现

4.9月举行的“业务大比拼”经过笔试、初赛、决赛三队取得好成绩，沃尔玛、乐明、乐星分获

一、

二、三名在这次活动进行中公司领导充分重视，掀起全公司各门店学习业务的高潮进一步提高员工的学习热情，为一般服务向知识服务迈进打下基石

5.乐购分店完成公司绩效指标，公司奖励乐购分店全体员工北京旅游1次，充分体现公司领导以人为本的理念和有始有终的激励机制，给员工前进的动力

6.企业内刊《万草园》传播企业文化，展现员工风采，成为公司与门店的信息桥梁，也进一步完善公司的企划工作

二、人员招聘及储备引进优秀人才，为公司注入新鲜血液

1.内部招聘和外部招聘同时进行内部招聘主要以“年初竞聘”及员工的日常表现为主要考核标准

2.报纸招聘三批招聘4月与7月在大连晚报做招聘（一次免费）共计招聘财务1人，采购1人，药师及营业员20人

3.人才市场招聘我主要负责简历塞选，备案，初试，组织复试本年度共有入司员工30人，现已转正员工23人；共有21名促销员23人20xx年招聘前程无忧招聘效果明显

三、员工培训实现从一般服务向知识服务转化

1.新员工入司培训六人力资源年终总结「篇七」在此期间共收取应聘简历、电话、信息等400余份，来公司面试60多人；出差至章丘、烟台、荒泽、潍坊、合肥等地，共8所院校进行校园招聘活动，电话沟通10余所院校，为20xx年招聘工作做前期铺垫

二、培训工作20xx年10月份我部门参加三利酒店组织的技能培训及评比，并最终良好完成考核；从20xx年11月10日开始至今，主要协助莫丽斯酒店筹备期人力资源部培训工作，期间实习生协助公司完成各项工作任务，并在圣诞节平安夜的联欢晚会中表现优秀，得到公司领导及同事的一直好评

三、日常管理负责公司日常管理工作，包括酒店人员信息统计、协助办理员工健康证、员工入职离职手续、上报酒店人员动态、培训记录、考勤管理及协调集团公司与酒店的各项工作交接等多项管理工作；制定酒店人力资源部各种管理文件及制度5个，其中公司备案2份；修改制定各种管理表格8种，公司备案2种；部门性处理通报3份；设计制作招聘海报及招聘简章；参与协助酒店大型婚宴服务工作；协助酒店员工办理日常事务性工作；办理公司福利发放及酒店各种申请等在工作中参与协助SW设计公司完成莫丽斯酒店多项设计工作，并在酒店筹备期间向公司介绍大量酒店专业人事，为莫丽斯酒店开业做出一定铺垫第二部分20xx年度工作计划根据公司战略发展要求，根据对本年度各项工作完成情况以及出现的问题的分析和总结，人力资源部将在20xx年度有计划、有侧重地开展各项工作，现将主要工作分解如下20xx年，是人力资源部收获的一年是从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务现将20xx年工作总结

一、开展全员培训，提升员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标这就需要创造一个公司，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施这次培训历时一个月，参加培训人数XX人，人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时参训人员均写出1000字左右的，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作通过xxxx节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果

二、积极学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高；“专业勤奋”工作、学习理念在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，积极学习了重要思想，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础

三、人力资源的管理和调配今年，为了实现公司利益的化，针对我们行业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求情况，我部及时、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行

四、20xx年工作设想继续秉承“团结、务实、开拓、创新的企业精神，将下一年度的工作设计

1、制定《集团公司工资制度改革方案》，通过后组织实施

2、完成职工工龄确定工作

3、建立绩效考核评估方案并组织实施

4、干部、技术人员信息台帐

5、整理档案，补办档案内缺少的相关录用手续

6、设计并组织实施20xx年员工岗位培训

7、进一步落实劳动保护用品的发放工作

8、及时做好人员调配工作20xx年的诸多良好因素必将成为我们集团公司快发展、大发展的催化剂，在感悟着过去的一年的点点滴滴中，我部全体员工必将踏实的迈出坚实的脚步，让人力资源管理工作真正成为企业发展的基石人力资源年终总结「篇八」人力资源部个人年终总结一20XX年，公司的培训主要以内部培训为主，基本无外部培训内训的重点是新员工入职培训，具体情况总结如下

1、落实和优化“伙伴制度”“伙伴制度”其实跟导师制差不多，“伙伴”的主要职责包括入职当天，认识各部门负责人及本部门所有同事等;入职一周内，“伙伴”将引导您r与您共进第一周的午餐，并引导您熟悉公司周边交通、就餐、购物、就医等生活配套设施;入职一个月内，“伙伴”将引导您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活r工作流方面的需求可第一时间寻求“伙伴”的帮助员工入职前，就会提前与部门负责人确定“伙伴”，今年在“伙伴”的安排上，大多都会选择小组的负责人，直接带新人，以前主要是安排职位相关的另外，公司在下半年增加了“伙伴一新员工沟通交流会”，公司每两周举办一次，参与人员为试用期员工及员工的“伙伴”，员工转正后不参加此会主要形式为新员工发言主要包括本周“重点工作”、“个人感受和体会”和“主要问题及建议”三个方面;伙伴点评对新员工本周工作及表现加以点评，提出指导意见HR会记录每位新员工的发言，建立台账，跟进其中提到的问题

2、定期举办新员工入职培训新员工入职培训主要由三部分组成入职当天指引、部门主管组织的部门级培训及公司级的强化培训20XX年共组织新员工入职培训6次，参与人员共48人原则上是每月举办一次新员工入职培训，但某些月份入职员工不多，一般新员工有8人左右，就会视情况举办一次公司级的强化培训考虑到有些员工可能入职时间会超过一个月才参加公司级的培训，所以在培训的内容上做了调整，入职当天的指引相比去年会更详细一些，主要目的是让员工了解公司的‘基本制度需要改善的地方新员工入职培训是重点，但同时要加强业务部门的操作流程培训，以及业务相关理论知识的培训

四、企业文化活动组织

1、成立兴趣协会如篮球协会、羽毛球协会、足球协会、乒乓球协会及户外登山协会其中羽毛球协会活动组织频率最高，基本每周一次，除去节假日，其他每周五晚上都会订场打球，20XX年共活动36次，人均消费27元/次其他协会活动频率较低

2、下午茶计划公司每周五下午举行下午茶活动，下午四点，音乐响起，下午茶开始，四点半音乐停止，下午茶结束公司会在休闲区提供饮料、茶点、水果、糖果等

3、配合集团公司微信公众平台的建设微信平台会定期向全体员工推送集团各分公司的动态，也成立了集团通讯员小组企业文化建设这一块，公司更多的是依托集团的贯彻和宣导，在此基础上，体现公司的独特性和差异性，重点在人性化的员工关怀、团队凝聚力的打造后续我们会组织更多的活动，调动员工的积极性，让其他活动组织频率较低的协会都行动起来以上就是公司人力资源部本年度工作总结，在以后的工作中，人力资源部将继续结合公司战略发展规划，不断完善和优化相关制度建设，力争打造一个更富有凝聚力的创业团队！人力资源部个人年终总结二转眼间又将跨过一个年度之坎，在XXXX主管部门和公司领导的正确领导下，我们在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20XX年度人力资源管理工作做如下简要回顾和总结

一、组织制度建设积极落实原有人力资源管理制度，根据新劳动法的实施，针对员工管理相关制度做了部分修订，同时组织各部门、车间相关人员进行培训，做好新修订文件的落实工作规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐做好新进员工和辞职员工的劳动合同签订和解除工作，并做好整理归档，做到有凭有据员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，企管部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围

二、人力资源管理方面根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内的前提下，企管部通过内招和外聘两方面入手，做好今年的人员招聘工作，截止12月底，公司共有员工205人，公司领导2人，中层管理人员14人，行政人员17人，生产员工148人，后勤保障人员24人，其中中级以上管理和技术人员15人，初级以上35人公司现有残疾员工78人，占全体员工的379吼09年完成内外部招聘18场，共招聘31人，并合理的进行了内部人力资源调配由于各类原因，经统计20XX年辞职出厂共28人目前为止，公司205人共有202人签订了固定期限劳动合同，1人签订临时劳动合同，2人未签订劳动合同（体检报告未到）

三、员工培训与开发尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现09年企管部在完成员工招聘和配置的前提下，根据各部门、车间的培训需求及企业的整体需要建立了年度培训计划，从基础的安全培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基管理创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来满足企业的发展需要，包括公司内部和外部的培训，全厂200余人共参与培训800余人次，其中主要培训内容有三级安全教育、企业安全生产和道路交通基础知识、能源统计、特种作业培训、特种作业复训、安全管理人员复训、水泥行业统计培训、职业病防治、烟煤的分析测定、会计上岗培训、等培训

四、绩效考核管理根据公平、公正、公开的工资管理办法，积极完善公司原有的绩效考核办法，严格落实考核制度，重点考核产量、质量、电耗、煤耗、费用、安全、环保、卫生及其它工作质量

五、工资和工资性费用管理方面

1、根据年初预算确定吨工资目标，控制工资成本，采用产量吨工资X考核分，确定当月考核工资经统计20XX年1-12月人均工资2120元，同比增长6%

2、积极做好职工的社保、公积金和意外伤害险等工资性费用的管理工作，确保20XX年全年共支出工资性费用合理支出年度人力资源管理人力资源管理工作纲要

五、20XX年度人力资源管理工作纲要在新的一年里，企管部将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改进服务;大胆探索企管部工作新思路、新方法，促使企管部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献下面根据本年度人力资源管理工作情况，结合目前公司发展状况和今后趋势，企管部计划从下几个方面开展20XX年度的人力资源管理工作

1、建立合法、创新的人力资源管理制度，对照新劳动合同法进一步梳理公司现行人力资源管理制度中相关内容，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施，同时根据上级员工薪资管理办法，结合公司现阶段薪资制度，创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理制度

2、完成公司各部门各职位、岗位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据，控制企业员工总人数在标准编制内做好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置

3、积极推进落实20XX年度培训计划，进一步提高企业中层管理人员的业务水平，进一步提高一线员工的专业技能，进一步提高职工的全员素质，努力打造一支“能征善战”的高素质队伍

4、积极优化绩效考核制度，做到公平、公正，加强各部门工资总额考核，同时充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争总之，力因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力因此，从公司层面，资源管理制度更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，加强公司竞争力从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢加强公司竞争力公司竞争的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，平，在实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同在实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作，成长人力资源年终总结「篇九」对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识协助上级掌握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表为人力资源规划工作提借准确的信,官、二.负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好三.结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工；言过其实，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善一.执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误二.今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现；每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活；考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了激励员工的作用三.进行促销人员的管理工作自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才四.协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等；五.帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动;此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司；以人为本的人才理念对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作20xx年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好！人力资源年终总结「篇十」20xx年，是公司快速发展的一年本部门在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司的经营方针，努力学习，积极工作，同心协力，完成上级和公司领导交给的各项工作任务截至20xx年12月底，xx有限公司在岗员工xx人，比去年增长15%

一、20xx年人力资源工作小结

（一）招聘工作基本满足公司各部门用人需求参与人才交流会6次，集体面试多次20xx年通过招聘竞选方式引进各类各级人员109人，离职人员38人，退休15人招聘工作的及时、规范和有效的实施，基本满足了公司生产管理所需人员的数量与质量要求

（二）薪资管理工作规范有序20xx年，我们根据20xx年制定的《薪酬管理办法》，改革了薪酬结构，适度增加了员工月薪标准，一定程度上提高了人才吸引力在薪酬管理的日常工作中，餐饮业属劳动密集型产业，在人力资源管理方面具有人员流动率较高、且外来务工人员较多的特点人员储备的捉襟见肘会成为制约企业发展的一大问题这也促使招聘工作是本部门最主要工作之一，本年度招聘工作计划就以下几个方面进行开展

1、完成酒店各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资提供科学依据

2、计划采取的招聘方式以校园招聘、现场招聘会为主，兼顾网络、宣传、推荐等其中校园招聘以距离公司较近优先为原则，不限省市地区进行校园宣讲及专场招聘会，积极参加

6、7月份各院校举办的应届生见面会等；现场招聘主要以山东省内人才市场为重点；网络招聘主要为公司投放招聘网站，并收集各网站应聘信息；宣传与推荐视具体需求和情况确定

3、招聘前应做好准备工作与用人部门沟通，了解特定需求；招聘简章（职位与要求）的撰写；公司宣传品；必要文具；应聘登记表；招聘人员的形象和素质要求

4、各部门应在20xx年目标制定时将酒店人力资源规划上报，以便人力资源部合理安排招聘工作后勤部门应根据酒店20xx年人力需求预测数量做好后勤保障的准备，特别是宿舍、工装等，务必跟上人力招聘需求，不能出现脱节现象

5、需酒店在人事招聘上作合理费用投资

二、员工关系管理

1、保证配合集团人力资源部共同将员工劳动关系及人员信息档案规范管理合理分类各种员工信息，统一管理人事档案要查缺补漏，认真梳理应聘登记表、照片、身份证复印件等全部要在案我们严格按照公司管理流程操作，在定岗定级、薪酬审核、薪酬发放等方面力求准确无误，并协助公司做好20xx年度年薪考核、核算和兑现工作

（三）绩效考核工作稳步推进20xx年度绩效考核做到了管理部门、房地产业务部门的全员覆盖，并根据绩效考核结果和年度效益奖金挂钩

（四）劳动关系基本和谐根据公司实际情况，重新进行了定员核定，并对组织机构、岗位、人员等进行了局部调整，使岗位设置更加规范、科学，人员配置更加合理对项目公司临时聘用人员进行了全员资料登记，房地产项目公司长期雇佣的员工全部签订了劳动合同并进行备案截至目前，20xx年解除劳动合同18人，新签劳动合同123人通过劳动年检，等级为良好

（五）人力资源制度建设推进有序一是负责修订了公司《薪酬管理制度》《绩效考核制度》《干部聘免管理办法》等基本管理制度；二是通过宣传、知识竞赛、讲座、访谈等形势，促进全体员工学习新制度，执行新制度；三是通过调查和分析新制度执行中存在的问题，反馈制度执行情况，为进一步完善公司的规章制度做了大量的工作

（六）社会保险管理及时规范按照杭州市社保中心下达的各项保险费用征缴要求，完成了本年度社保基金的调整和征缴工作及时为职工办理各种参保、退保、社保转移手续，公积金领取和转移，医疗保障卡登记目前，公司五险一金各项帐目准确无误

（七）人力资源信息管理准确我们及时更新人员各项信息，所有员工均建立了规范的干部档案，完成了劳动保障和统计部门的劳动信息登记同时，我们收集同行业人力资源及相关信息，完成公司人力资源状况分析，为公司领导提供参谋服务人力资源年终总结「篇十一」20xx年，人力资源部将通过招聘、录用、培训、选拔、调配、调整、流动、考核、奖惩、工资福利、劳动保险、劳动争议等各项管理活动来完成xx年度工作目标，详细内容请看下文医院人力资源年度总结（-）要做好员工招聘、录用工作酒店的管理离不开人、财、物、信息等资源，在诸资源中，唯有人力资源部最为宝贵，因此，建立并完善人员替补、梯队系统是人力资源部xx年度的重要工作我们将根据酒店经营发展的需求，结合酒店实际情况，调查各部门的岗位分布、人员安置情况，制定出较为完善合理、科学的岗位人员编制，根据编制，将采取不同形式的招聘方式，来吸收有经验的管理人才及有朝气的大中专毕业生加入到我们的企业，将坚持因事设岗、因事择人的用人原则，严把员工质量关，也不弄虚作假，避免一些庸才进入酒店

（二）制定完善的培训计划，做好全员的培训工作培训工作是在总经理亲自督导下，由人力资源部进行策划、实施、督导的一项重要工作，各部门必须重视培训工作，从经理到领班即是接受培训者，又是培训的策划、组织实施者，同时也是教员，培训工作搞的好差，直接反映了管理者的重视程序与管理水平

1、确定培训循环过程，将分为培训计划阶段、培训实施阶段和培训评估三个阶段，即决定培训政策确定培训需要制定培训计划拟定培训方案落实培训条件实施培训记录培训情况拟定评估方案对培训实际情况进行评估评估培训总体计划并提出改进措施

2、确定培训活动的基本步骤，即确定培训需要制订培训计划确定培训对象实施培训评估培训

3、建立基层培训计划，即确定以提高基层管理的领导能力及综合素质为基层培训目标，以政治思想、职业道德、专业知识、实际技能为培训内容，以岗位培训，自学等为培训形式，分季度进行培训

4、完善员工的在岗培训，以个别培训或一对一地进行培训，以班组为单位培训或部门集中培训上理论课、案例解答、动作示范等方法实施培训内容以服务、技巧、语言技巧、操作规范、岗位职责、仪容仪表、职业道德、素质训练、礼节礼貌、酒店服务的各种知识，客人投诉的处理、案例分析、安全知、法律知识、工作意识为主人力资源年终总结「篇十二」xx年来，在公司领导的正确领导和各部门的通力合作下，围绕年初制定的工作思路、目标和措施，较好地完成了各项工作任务，取得了一些成绩，现将工作的情况总结如下

一、工作总体要求今年，我司紧紧围绕公司的经营工作方针，在总公司的直接领导下，结合公司全年的工作目标，以经济效益为中心，以人事管理、劳动关系、制度建设为重点，以提高，降低企业运营成本、提高经济效益为目的，全面加强规范管理，提高经济运行质量，不断提升企业竞争能力，为全面实现集团公司的各项工作目标作出了应有的贡献为此，我司制定了一系列相关文件，如《集团公司规章制度》、《集团公司职工考勤管理办法》、《集团公司人力资源管理办法》、《集团公司岗位目标管理办法》、《集团公司绩效考核管理办法实施细则》、《集团公司工资制度》、《集团公司人员的岗位职责》、《集团公司工资制度》、《集团公司经营目标管理实施细则》，以及《集团公司各岗位绩效考核实施办法》、《集团公司岗位目标考核实施办法》等；并在全公司范围内进行了较好的宣传，以提高员工对集团公司的理解，增强企业的凝聚力

二、主要工作措施和成功经验一）、加强管理，规范运行，不断优化管理

1、以人为本，规范经济行为为加强集团公司管理，实现管理的规范化，我司从以人为本的管理入手，不断完善、健全和落实管理制度，以提高，降低运营成本为主线，以提高经济效益为目的，以人才引进、培养、倾斜政策，调动全员参与管理积极性2）、建立健全人力资源管理的激励、约束机制为调动全员参与管理的积极性，我司从以下几个方面入手，全面实施“人人管理人人，事事管理人”的管理模式第一是在人事上加大对员工的管理培训力度，使他们熟悉管理的原则和方法；第二是在制度上完善各项规章制度，并严格执行3）、健全合理的岗位设置4）、实行岗位职责与权限相匹配的政策在岗位的设置上，我司实行了统一的岗位设置，以公司的战略目标为统一依据，对每项具体的职能、工作任务、责任、权限进行了明确的划分，做到责权明确，权限清晰，各司其职，形成了一个有效的岗位清晰，责任到人、运作有序的运行机制二）、完善制度，严抓贯彻落实

5、建立健全各项规章制度我司今年的制度建设和贯彻落实的基本工作就是制度建设制度建设是我们工作的一项重要任务，从制度建设入手，我们从各种会议和文件上进行了明确的规定，使我司的制度建设更具有针对性、目标性；从文件上和制度建设上对我司各项管理和决策起到了相关的指导作用我司制定了完善的《集团公司规章制度汇编》，对各项管理制度进行了细致的规定，并形成《集团公司各部门的管理制度汇编》，以使各项工作都有据可依对各部门、各项目部在工作中的职责做到了相互制衡，相互协作，有利于各项工作有章可循，有力的保障了各项工作的落实顺畅

6、加强管理，提高服务水平我司在管理制度上进行了一些修改，如修订了《集团公司财务管理制度》、《集团公司经济运行、收支及经营考核管理办法》等，使其更加规范、完善同时，我司还建立了员工工作手册，为便于员工的工作开展，每个月都将管理制度下发到各部门、各项目部，对各项目部的财务制度进行一次全面的清理，使得我司的财务管理工作更加制度化三）、加强财务监督，做到监督有力为进一步加强集团公司财务管理制度建设，加强财务人员风险防范意识，我司从财务的收支、帐务处理、资金管理和成本控制等方面入手，进一步规范各项财务行为，有效的提高了我司财务管理水平，有力的保障了集团公司人力资源年终总结「篇十三」时间在不经意中从指缝中划过，新年新气象，送走20xx年年我们又迎来了新的一年20xx年，现场检查，监督是我们每天的工作重点，要达到工作的效果，我们必须提高自己洞察能力，要做的好我们就要能熟悉公司的各项文件，努力提高自己的业务技能水平，不断完善自己，提高眼界，养成良好的质量意识，才能在工作中轻松自如，保证产品质量，将不良产品杜绝在没发生前就能采取有效的措施避免在本月监控过程中，各生产问题已稍有好转，相比于以往，已有很大改观，包材质量的提高，间接提高了产品的质量，在这过程中我学到了很多，个人得到进一步提高，出现偏差能更好的找到关键问题，制定好有效的预防和整改措施在这充满欢笑的一第一个月里，我们也有很多的不足之处，遇到问题不能及时决断，管理方法的欠缺，程序和文件标准化的匮乏在监控的同时不断完善自我，提高工作能力，在工作之余，不断丰富自己对此、我认为在日常工作中作为一名人力资源，坚持自己的原则的重要性，和裕其他部门的展开相关工作时，要就是反映问题，已数据未依据，处理问题，坚持原则，为以后打下坚实基础，提高工作积累，在日后工作中将继续加强锻炼，让自己逐步完善提高

2、员工沟通将是今后工作的重点，建立员工沟通制度，定期进行员工访谈，包括试用期沟通、转正沟通、离职沟通等有效改善和提升员工关系管理水平，同时提高员工合理化建议的积极性，为酒店领导决策提供参考依据第三部分结语人力资源管理工作任重道远在新的一年，要把人力资源的各环节日常具体工作做细、做好、做到家，不断地提升专业水准和战略高度，从而推动人力资源战略目标的实现人力资源年终总结「篇二」展望未来，翠绿昂然之人力资源年终总结今天是我加入STUNTREE大家庭的一周年，一年来有说不清道不白的各种或悲或忧的事生活中有失落也有无奈，转眼又到了12月中旬，我们即将告别“爱你一生”的美好，并迎来“爱你一世”的憧憬，无论在这一年我们经历过多少风雨坎坷，也无论我们在这一年品尝了多少酸甜苦辣，20xx年都是一个充满希望的新起点

一、大事记

1、1月份专员走了，manager也走了，重点是manager和我交接时只写了一堆的东西，并送我一句“船到桥头自然直”这就导致了我接下来啥也不会的场面好吧那就自己摸索吧!快过年了，对于劳动密集型的企业来说怎么让工人年后再回来是头等大事，什么优秀员工啦、晚会、给员工买火车票啊等等平时很少关心员工的HRD也变得很勤快了找张三李四做思想工作各种承诺

2、2月份为了防止我也走了，HRD老找我谈些无关痛痒的工作，本月重点工作是举行晚会、及晚会部门节目，回家过年

3、3月份空降了个保安经理，月中来了个manager26岁，工资比空降兵还高，有时候能力和工资是不成正比的！manager来了后第三天我请假三天，骑行南澳岛住海景房一个字酷!三天花了我半个月的工资唉本月重点工作是处理好和manager的关系看看能不能学个一招半式啥的

4、4月份manager选择了离开，GMA、HRD去了分公司，三国争霸就此结束虽然没有大动作，却让小伙伴们受了不少委屈本月重点工作是收拾HRD走后的烂摊子爆发了和空降兵的战争！

5、5月份空降兵不识时务，工作又不配合，被炒觥鱼了同时YRD也自离了CSO也选择了离开本月重点工作是招保安队长月中同事介绍了一个，会做事，终于解脱了再也不用斗争了公司破天荒的组织了一次集体旅游，丰顺一日游个人头衔上了个级，工作量增加待遇变化不大

6、6-7月份重点工作企业文化宣传、员工关系等，效果很差，7月中旬就停止了

8、8月份5月上台的BOSS也是我很尊重的BOSS休假了，公司的元老重臣，是唯一一个会教东西的有管理HR经验的领导个人气场很强管理技巧超高的一个BOSSo新任BOSS上台管理事务

9、9-10月份GMA回到公司协助管理，事实上GMA比新任BOSS强悍N倍，气场很强被骂个狗血淋头连裸辞都想好了，毕竟HR部门工作上没有高层扶持是不可能做好的，做不好要自己承担责任所以一直选择了忽略

二、职业方面A、20xx年工作总结1）建立及修订适合当前公司人事管理制度人事管理制度是企业规范化的前提条件，也是公司留用人才最起码的标尺，20xx年1月份至今，主要工作是建立及修订健全的人事管理制度

1、《员工手册》

2、《员工宿舍管理制度》

4、《办公室管理制度》

5、《探亲房管理方案》

6、《业余生活管理监督制度》

7、《企业内部沟通机制》

8、《保安管理制度》

9、《培训管理制度》等，员工从进入公司到岗位变动，从奖励到批评处分，人事都会按照管理制度的具体内容执行，采取对事不对人的原则，希望能达到各项制度执行的公平性、严肃性以上建立修改管理制度目前投入使用的管理制度有

1、

2、

3、8,处于试用期的有

4、

5、

6、72）招聘工作本公司的招聘渠道主要为网络招聘汕头聘网（一般人才招聘）、前程无忧（中高层人才招聘）和现场招聘会等形式，招聘效果不佳，20xx年人员招聘情况（20xx.

2.10--------------------20xx.

12.xx）B、有待提升之处1）执行力、监督力不够对于需要自己完成的任务涉及到同事或部门之间的配合时，有时会有所拖沓究其原因过分追求与同事的和睦相处，无法严格执行工作计划自身没有建立起威信，对公司管理制度的执行时没有起到监督作用公司领导没有起到扶持HR部门工作的作用，导致了执行管理制度时会有所顾虑管理制度执行时没有领导层进行配合监督2）做事要主动汇报在一个公司生存，首先需要处理好和上级领导的关系，站好队方可开展工作，每件事都要主动向直接领导汇报，增加和上层领导沟通的次数每件领导交待的事做完成后都要第一时间回报事情的进展，并主动征求领导的处理意见，不要让领导两睛一摸黑3）业精于勤，荒于嬉曾经有人说过，每天除8小时正常上班外，还有9个小时呆在床，除了上班、睡觉外你还有7个小时是空闲的7个小时，你能做很多事，也可以看电视浪费掉7个小时足够再做好做精一件事，良好的自我管理能力是通向个人事业成功的垫脚石4）风险管控严格遵守风险最低化，尽量把风险分摊至多人，任何时候都要严格控制风险，并及时完善相关管理制度（工伤、意外）C、20xx工作计划重点工作项目1）重新设计管理制度管理制度是公司处理问题的依据，通过不断完善管理制度并执行到个人，使公司逐渐步入正轨，管理有依据，也可以进一步减少管理层与员工之间产生的摩擦，并动员管理层共同完成相应管理制度的编写修改2）建立以绩效考核为导向的激励体系绩效考核的目的是为了有效激励员工不断改善工作方法，提高工作效率，建立公平的竞争机制，培养员工积极工作和责任心，用绩效考核与工资结合激励员工，绩效结果决定升迁奖罚，在实施过程中，可以通过对岗位业绩、个人能力、工作态度及细节处理等多方面的考核，加强计划与过程控制，及时查找工作中的不足并加以完善，从而推进企业发展实行KAL考核制度，并及时修改考核中所出现的漏洞计算公式（综合得分*100%*目标达成率）*【（基本工资/出勤天数）*实际出勤天数】=绩效工资计算工资结构时“绩效考核”及“岗位津贴”项，根据职位高低设定KPL考核指标需根据岗位职责、个人工作情况等自行设定，此项由部门主管制订后部门负责人审核，人事统筹备案，具体实施要求及流程，由人事制定出相应绩效考核制度并按此制度执行3）建立健全员工关怀体系员工关怀是公司发展中对留住员工最有效的方式同时也是企业文化宣传最合适的方式，只有关心员工人性化管理，才能稳定员工从而调动员工的积极性与创造性，让员工对公司发展及个人职业发展充满希望，根据公司各岗位性质不同，可为员工设立伯乐奖、生日聚餐、生病补助金、新人帮抚月

1、新人帮抚月对于每一个新进入公司的‘员工指定一名老员工与其结成帮扶对子，直到该员工可以适应公司各项制度

2、伯乐奖介绍新员工来公司上班，三个月后给于一定的奖励，介绍办公人员来公司上班试用期后给予被介绍人工资10%的奖励给予介绍人

3、庆生会人事部每月统计于当月过生日人员名单，于每月统一庆祝庆祝方式可以实物奖励或聚餐并持之以恒！4）建立完善的培训体系员工培训是公司长期发展必须进行的工作之一，可以培养员工的忠诚度和凝聚力，提高工作技能具体实施方案

1、根据《年度培训计划》制定《月度培训计划》，并组织各部门实施

2、根据培训的工作细节，制定培训制度，使培训更加规范化

3、课件整理，培训知识库的建立（可共享、重复利用）D）日常工作项目1）各项管理制度的执行及监督执行此项工作为持续性工作，需各部门领导配合执行并做好监督！2）招聘及面试

1、即时根据各部门的用人需求制定招聘计划，跟进招聘进行情况

2、开拓招聘渠道，建立与招聘网站的合作关系一般的招聘渠道有网络招聘、现场招聘会、媒体广告、张贴招聘信息、校园招聘等

3、根据各岗位要求，建立笔试、面试题库提高招聘质量3）新员工入职培训及协助各部门组织员工在岗培训。