XX年上半年个人工作总结房产公司办公室主任

年上半年个人工作总结（房产公司办XX公室主任）年上半年个人工作总结（房产公司办公室主任）xx「篇一」一年的畤间迅速的过去，在过去的一年里，在公司领导与同事的在意和协助下，基本上完成了全年度的二中标单位施工现场管理每日任务我做为房产开发管理方法的一名新手，在思想境界、工作能力上拥有很大的提升下边对于我一年来的运行开展如下所示汇总

一、年工作中及进行状况20xx年月我进到•一企业技术部，任土建工程师，关键承担二中标单位当场的管20xx4理方面任职期工作任务如下所示、年是企业规范管理年，公司将二中标单位做为标准化管理的关键，公司领120xx导奋力实行二中标单位的制度化管理过程，我相互配合公司领导以上级领导公司管理体系为考试大纲，融合本工程项目具体情况定编了项目管理制度，并下达总承包、监理公司努力学习，认真落实，保证对二中标单位的管理方法有据可查、相互配合公司领导和别的单位申请办理工程项目早期办理手续，动工前施工部2署企业、监理公司、总承包企业开展图纸会审记录与规划院沟通交流解释工程图纸中具有的各种技术性问题累，已具备了办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量

三、存在的问题和今后努力方向半年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在、办公室主任对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作1起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高、有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；

2、自己的理论水平还不太适应公司工作的要求3在下半年里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量我想我应努力做到、加强学习，拓宽知识面努力学习房产专业知识和相关法律常识加强对房地1产发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手；

2、注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部3门工作氛围不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩年上半年个人工作总结（房产公司办公室主任）XX!1!承蒙董事长、总经理室的关怀，我有幸走进光华，短短的两个月时间，完成了我一生中的一个重大转折在这期间，光华集团求真、务实的工作作风及奋勇争先的进取精神深深地感染了我，公司极具潜力的发展前景和公司领导的远见卓识也给我留下了很深的印象我在这段时间的主要工作如下

一、按照董事长、总经理室的指示，对办公室各项工作作了安排和内部分工，对接待、文件处理、档案管理、内外协调等职能明确了基本要求，并作了自我培训，使新组建的办公室能较快地运转起来⑴文档处理参照国家机关的文件处理办法，制定了集团公司文件印发格式，对重要文件进行了分类存档⑵印章管理按董事长的指示，对集团公司三十多个印章保管情况进行了调查摸底，制定了印章管理制度，对印章保管人办理了授权委托管理手续，明确了重要印章登记使用的程序⑶文件起草:起草了重要会议的会议纪要、每周工作要点、有关管理规定、先进评比办法等文件⑷租赁管理对南通光华大楼、海门大酒店的对外租赁情况进行了摸底了解，并向董事长作了汇报，督促对过期、到期的合同办理续签手续

二、努力做好集团公司各单位、部门之间协调、沟通通过询问工作进展、整理一周工作要点、上门走访等形式，熟悉人员，了解情况，对整个公司有了基本的把握

三、做好董事长、总经理室的参谋、助手认真按照上级的要求开展工作，及时汇报工作情况，迅速传达工作指令使领导吩咐的事有落实、有结果、有汇报

四、努力学习业务知识，积极参加实践活动来到公司以后，为加强对办公室的文件管理，认真参照《国家行政机关公文处理办法》、《国家行政机关公文格式》的要求，制定了集团公司公文格式；同时为尽快熟悉公司的主业一一房地产业务，自学了相关知识，并主动向业务人员请教这期间，跟随董事长等领导对山西永济、如皋等地进行了考察，参加了启东、海门等地的土地挂牌、拍卖活动，参加了南通中院关于拆迁户陆海平一案的审理等，增长了见识，对熟悉业务有很大的帮助

五、认真贯彻董事长、总经理室关于加强企业文化建设、打造文化光华的指示精神，在一月份着重抓好四件事⑴集团公司新春联谊会及先进表彰大会策划、组织；⑵《日月光华》企业内刊首期的编辑、出版；⑶酒店二楼书画整理、裱、布置；⑷酒店新春布置及房地产公司海门分公司门厅形象墙装饰在董事长和有关专家的指导下，我作为具体经办人主要做了组织、协调、策划、督促等工作，依靠一个小团队和各单位、部门的通力协作，在规定的时间内基本圆满地完成了任务需改进和提高的地方加大办公室协调、督查的力度，发挥办公室综合职能部门的作用，做董事长、总经理室的好帮手；解放思想，转变观念，大胆开展工作，进一步适应公司高效、快捷的运转节奏年上半年个人工作总结（房产公司办公室主任）XX「篇五」时间过得很快，转眼间年成为过去，年接踵而至年，虽然国家继续实XX XX XX施宏观调控、市场竞争日趋“白热化”、公司资金紧张，但是房产公司在董事局的领导下，在各公司和部门的支持配合下，团结一心、迎难而上、积极进取，经过公司全员的努力工作，圆满地完成了董事局下达的年度工作任务，取得了良好的业绩

一、年工作任务完成情况20xx

（一）各项经济指标完成情况、销售任务完成情况年销售变现任务（略去）万元，实际完成销售额（略去）1XX万元，考核收入（略去）万元，超额完成（略去）万元，完成率（略去）％;完成销售面积为（略去）止匕外，完成了“摩托车市场”（略去）亩土地的转让，回款现金（略去）元；中方实现土地变现（略去）万元和收回工程款（略去）万元公司全年实现内部考核盈余（略去）万元，完成任务的（略去）肌上缴各项税费（略去）万元、项目开发建设情况

2、总开工面积（略去）（不含绿化（略去））完成年度总计划（略去）A m2m2,m2的（略去）虬其中:、楼（略去）五期（略去）世纪花园南苑楼（略去）xx25#29#m2,m2,顺天国际主楼（略去）中方桃花源和新榆树湾（略去）会同奥林匹克花园、m2,m2,m2,体育场、影剧院（略去）洪江广场（略去）靖州飞山新城（略去）此m2,xxx m2,m2外，顺天大道（略去）西站巷道路（略去）m2,m

2、总竣工面积（略去）（不含绿化略去）完成年度总计划（略去）的（略B m2m2,m2去）虬其中房地产事业部（略去）中方项目部（略去）靖州项目部（略去）m2,m2,冷水江项目部（略去部m2,2

（二）非经济指标完成情况（略）

二、年工作措施与体会20xx

（一）坚定不移的执行“变现”方针，努力做到“资金就地平衡”，加快项目建设、严格执行董事局“年度考核任务”和“资金就地平衡”两项基本制度，确保完1成年度经济指标“资金就地平衡”和“年度考核任务”是董事局历年来既定的基本原则房产公司根据董事局的要求，制定了《考核收入、盈余考核方案》，在科学核算和充分讨论的基础上，将董事局下达的年度任务逐一分解到各项目部和项目本身各项目部将任务分解到月，采取了按月考核并按月发放风险考核工资的激励措施，加大对销售人员的考核，明确部门之间、处室之间、员工之间的责任，确保任务完成，做到资金就地平衡公司个项目部中有三个项目部没有完成任务，其他的项目部均超8额完成任务，其中顺天国际项目尤为突出，超过任务月，冷水江国际正

76.22%5xxx式开业、继续贯彻以市场为导向、以变现为核心，采取多形式、多途径的变现模式2回笼资金年董事局就已经明确提出了“一切为了变现、盈利和可持续发展”的方04针三年来的经验证明，这是一条经过市场肯定了的正确的经营原则，是公司三年来连续取得佳绩的根本保证今年，房产公司一方面认真分析研究畅销房的市场因素，在四期、会同奥林匹克花园、飞山新城三期、在水一方等项目的新盘中力推小户型，XX同时对在水一方的个别大户型根据市场需求进行改造另一方面，采取多途径的变现模式，通过“尾盘促销月”、以住房（商铺）抵付工程款和材料款等措施销售产品，既达到了变现的目的，又减轻了资金支付的压力各公司（部门）积极响应公司号召，尤其是贸易公司、工程公司为此做了大量的工作第三，敏锐的捕捉市场新的需求点，创造新卖点公司成功的推出怀化第一个产权式酒店，回笼资金（略去）万元，并于月投入运行抓住市体育馆临街体育用品门面拆除的契机，调整南苑楼设计，项目11重新定位，推出世纪体育用品中心，回笼资金（略去）万元第四，积极变现老物业先后将三角坪停车场、河西广场、香洲苑及世纪花园临花溪路门面变现，实现变XXX现收入（略去）万元、加强对各项制度的执行力度，跟踪检查，使工作开展能符合规章，执行到位3公司经过近几年的制度修改和完善，基本上形成体系，工作有了流程和标准公司坚持每周一晨会制度，每周四晚摸拟销售制度和业务学习，制订了绩效考核，置业顾问实施每周、每月业绩排名和考核，认真履行了日、周、月销售情况报告制度；销售、交房、办证、工期、报建、文档等管理制度基本做到有效执行和完善，实施了《项目主管制度》、《体能测试制度》、锻造团队、依靠员工、提高素质，为完成任务提供组织和智力保证月，按照49董事局决策，事业部进行了重大班子调整，原地产事业部与房产事业部合并设立房地产事业部，原财务部房产办证处并入事业部，事业部下设房产处、工程处、权证处、地产处新机构、新班子、新活力通过公开竞聘，提拔任用了两名副总经理级员工根据工作需要，及时调整、合并了冷水江项目部与美格林超市的领导班子完善和出台了《置业顾问轮岗制度》、《执业资格证制度》，全年轮岗人；组织次房地产经41纪人培训考试、次建造师资格考试、次营销师资格考试、次人力资源师资格考试，111参加人员达到人，有人获得相关执业资格证书为了减少行政开支，杜绝人浮于事28的弊端，由房产人力资源部组织实施了全集团行政人员“瘦身”，从人减少到6442人

（二）坚定不移的践行“三十二字”价值理念，加强企业文化的建设和传播、以“依法经营、照章纳税，遵章守制、令行禁止”为原则，继续加强对员工的1思想政治工作，组织全员学习“两高关于赌博的司法解释的规定”；劝退不合格的员工人典型经验在全市的思想政治工作研讨会上推广

1、企业文化载体建设全面升级网站整体委托的管理思路使网站建设取得突破性2成绩通过整体改版、调整布局、补充内容、增加功能、更换色彩等措施，从而使得网站更专业、更系统、更贴近企业生产全年发布集团文字信息条，图片信息1320160组，视频信息条，专题个，房产信息更新次各子公司的网页全部更新全年91512网站访问量万次（任务数万次），总访问量突破万大关公司歌舞团招募新6040100员，增强班底，成功举办了司庆周年文艺晚会，晚会的组织和节目编排得到了员工14的一致好评；歌舞团为市工商联成立十周年、市文化局组织的“十一文化周”等次汇7演（晚会）选送了精品节目篮球队扩充实力，引进球员，举办了两次集团篮球赛；先后代表会同项目部、中方县、市建设局参加比赛、积极投身社会公益事业，履行“建设家乡、回报家乡”的企业宣言公司在市3委提出的“背街小巷硬化”活动中，承担捐资额最大的.西站巷路的建设，出资额156万元为市委、市政府提交了《优化政府服务是最好的投资环境》的建议

三、年工作中存在的不足与问题20xx、在应对国家宏观调控政策的过程中，资金仍然是制约开发的关键性因素银行1项目贷款额锐减，项目进展缓慢，对银行的依赖性强由于资金问题造成了支付延期、工程延期、交房延期上的连锁反应，给公司带来了很大负面影响、成本控制仍然是管理中的短板“定额设计”、“定额施工”虽然在洪江2xxx广场和顺天国际两个项目中初见成效，但是没有形成统一的标准模式，并使之在整个公司推广、工程管理水平欠佳，监管不到位，个别项目的住宅质量有待提高

3、绩效考核体系不够完善，没有真正分解到个人，仍然存在“忙闲不均”的现象，4影响员工工作的积极性、“重合地”这一多年遗留问题，至今未能得到解决在市区储备土地的任务5xx没有完成、人力资源工作仍然跟不上业务发展的需要没有形成人才远期规划、知识结构、6合理配置、人才储备等方面的制度、营销策划、广告宣传工作缺乏专业性，营销思路窄、广告创意少、宣传相对滞7后

四、年工作设想20xx

（一）企业文化建设:始终把优秀的企业文化作为企业发展的核心竞争力，把“三十二字方针”融入到具体的工作中，导入系统；提前规划和准备十五周年大庆活动，CIS做好宣传、展示形象

（二）经济指标及考核盈余继续坚持以“项目为中心，以变现为核心，突出重点”，“变现、变现、再变现”，始终把变现工作放在工作的首要位置、在优质、高效完成在建项目开发、回笼资金的同时，要深入调查、认真研1究，适时变现湖天花园村、鸿运楼、楼、三角坪停车场、世纪文体街的变现，完xxl2#成湖天商业广场的部分招商工作、总结酒店在销售、装修、开业等方面的典型经验，形成产权式酒店2xxxxx xxx的标准和模式，先后在月份、月份和月份推出会同酒店、顺天国际酒4610xxx XXX店、洪江酒店XXX、认真调研，抓住城市南扩、工业园建设、中方全面搬家、高速公路通车的契机，3全面推进中方生态城的项目建设第一，按照建设“鹤、芷、中、洪一体化”的思路，由中方县政府牵头、企业组织实施，邀请专家、行业参与大怀化城区规划的讨论和宣传，让“生态城”和“怀化后花园”的概念深入人心第二，项目开发以住宅为主、商业为辅，走以“项目带动”和“土地转让”相结合的变现方式，杜绝发生已征土地的法律风险、主楼征地拆迁工作要必须加大力度、加快步伐，争取时间，规避由于《物权法》4出台新增加的阻力，在月底前完成主楼拆迁和可行性研究报告，力争在月份推出810主楼的住宅部分，在月份推出商业部分，全力打造怀化第一楼同时还要确保在126月份前解决五期重合地问题、洪江、会同、靖州加快已开楼盘的建设，准确把握xx5市场，抓住时机，及时调整销售政策，确保“资金就地平衡”认真研究百货业态的管理，精细测算，搞好冷水江国际的整改xxx

（三）完善考核机制、任务分解到位，确保完成年度各项经济指标由于受07宏观政策大气候的影响，年房产公司的产值和考核盈余与年保持一致要月底07xx2完成任务分解工作，到部门（项目）、到处室、到个人月份完善考核机制3

（四）认真落实“产品优、成本低、服务好”的各项措施月份完成房地产服3务手册；月份完成“定额设计”和“定额施工”方案，并在此基础上围绕集团产业战5略，加大对产品的研发力度，研究符合酒店和超市经营管理的产品，为主楼的开发建设提供宝贵经验；月份成立客户俱乐部和房屋超市6

（五）确保工程进度，争取如期完工，为销售任务的完成创造条件

（六）资金是项目开发的生命线，既要加速变现，又要加大融资力度，做到“两条腿走路”在做好按揭贷款、争取项目贷款的同时，认真研究和利用银行新的金融产品，推动销售融资工作从“依赖”银行转变为“依靠”银行

（七）积极应对持续、稳健的宏观调控政策，认真分析国家新出台的土地增值税政策，研究对策，提前准备，落实措施

（八）加强项目开发的营销策划工作，重视市场调研，宣传工作提前介入，确保完成销售任务

（九）重视和加强人力资源工作，建立健全管理制度培养、引进专业技术类人才和操盘手，逐步摆脱“能人经济”模式我们相信，年有董事局的正确领导、有人万众一心的精神，房产公司全20xx xxx体员工会再接再厉，为的事业努力工作xxx谢谢大家、创建每星期监理例会规章制度，对每星期当场的安全性、品质、进展存在的不3足开展解析汇总并制定下一周方案分配、协调解决的二中标单位施工工地存有的各种问题，对总承包企业的施工进度计4划、各类计划方案开展审核、对二中标单位严苛按公司规章制度执行管理方法，机构监理公司、总承包企业5开展安全性质量检测的周检、月检，并经常性开展安全性、品质层面的查验对监理公司的工作中经常性开展抽样检查保证了二中标单位年全年度无安全性、安全20xx事故、对总承包企业提交的月工程量清单及现场签证开展审批

6、九月底相互配合技术部某某对

一、

三、四中标单位的城市道路、绿化园林开展7管理方法与各监督机构、政府部门当场调研组工作人员做好沟通交流，协调解决的施工工地存有的各种问题、依照公司规章制度搜集整理工程项目管理资料并开展归类存档依据企业规定8融合当场具体情况定编月、季、年施工进度计划和施工周报、月报及各类检查记录活动公司下发的各类命令，制定计划方案、用心执行，开展汇总并以书面通知汇报企业从承担二中标单位管理方面至今，依照公司领导的规定，大力实行系统化、标准化管理，现阶段已成效显著，二中标单位的文明安全、品质、进展、内业资料等层面拥有显著的改善和不错的成效与此同时工作中也具有许多不够，年末的民工讨薪事情对于我的经验十分深入，在年的工作上，总承包企业对劳务分包及原材料商等付款状况将身为监管关键中的13一项，汲取教训，避免年再次出现相近事情13

二、年工作规划20xx对于企业年新每日任务、新指标值工作压力极大的具体情况，做为技术部一20xx员，对新一年的作业做如下所示整体规划、技术部年工作重点迁移至二中标单位，二标段持续年的系统化、标准120xx12化管理与此同时健全不够一部分，增加实行幅度严格控制中标单位的安全性、品2质、进展、入场原材料、工程签证、民工工资派发等几层面工作中、春节前机构技术部工作人员搞好当场的安全性维稳工作，增加查验幅度，保证2施工工地无安全生产事故、机构技术部工作人员相互配合物业管理进行、、中标单位的转交和检修

3134、技术部工作人员再次融合，明确职责，义务层层落实，再次创建技术部机构架4构、技术部创建每周例会制度，保证技术部工作人员“难点集中化运输、信息内容5相通共享资源”产生“统一思想，团结一心”的优良团队氛围、机构技术部工作人员对年的每日任务指标值开展详尽的筹备分配，并认真613执行为企业年每日任务指标值的圆满完成尽绵薄之力13感谢公司领导干部对于我一年来工作的适用与协助，为我给予了一个充分发挥自己动能的服务平台与此同时，应对新的职位，新的工作任务，针对我即是鼓励，也是考验在新的一年里，我一定认真梳理以往一年中的不够，尽较大工作能力健全本身工作中，与技术部全体成员一起，将二中标单位施工现场管理变成企业集团的典范工程项目不负公司领导给我的信赖，尽我较大勤奋在新的一年给公司交一份令人满意试卷年上半年个人工作总结（房产公司办公室主任）XX「篇二」年即将过去，新的一年也即将到来在这一年的工作过程中，本人在业务部负XX责房产业务的具体操作，包括房产的信息搜集、核定、实地看房、市场调研、办理房产过户手续、房产销售以及寻找项目信息等相关事宜在这一年的时间里，工作中有进步，更有失误，借此机会总结一年来工作中的得与失

一、工作中的进步、业务流程更加熟练1经过又一年的业务操作，对本职工作各个流程更加熟练从房产信息的搜集、信息核实、市场调研、后期销售流程方面均有所提高对业务的具体操作流程更加规范化，对业务环节也由最初的仅仅是知晓上升到了理解阶段、与同行、客户建立了良好的合作关系2通过长期的业务办理，与北京同行及客户建立了一定的合作关系，让他们也了解了公司的资金实力及经营方向，利于公司在业务的操作中占得先机、信息来源渠道更广泛3在房产信息的搜集上渠道来源更加广泛，随着业务的拓展，关系面的拓宽，信息已由原来以报纸、网络为主，扩大到投资公司、资产公司以及个人的介绍，相比较信息来源更加直接，中间环节有所减少，信息的可靠性也有所提高、勇于承担公司交与的各类工作并努力完成4敢于承担公司交与的各项工作，努力执行以达成领导要求并在不同类型的工作中探索新的业绩增长点，为公司的发展提供崭新的经营思路、与同事关系融洽5在平时工作中，与同事关系融洽，对同事提出的工作上的协助要求会尽力给予行动上的帮助或提出自己的合理建议，并有效解决了实际工作中的问题

二、工作中的不足、缺乏有效沟通，导致工作屡屡失误1即时与领导和同事沟通工作进展及完成情况，是保证业务顺利开展的必要条件但我在这方面做得很不够因为没有及时沟通或沟通不到位，导致业务出现问题而影响到公司的整体收益的情况多次出现另外，在与客户过程中，没有对应该详细了解的信息进行彻底沟通，也导致了一些手续办理上的延迟，而给公司造成不必要的麻烦，这些都是应该在后期工作中坚决改进的地方改进方式多与公司领导及同事进行有效沟通，了解公司真实期望，顺利完成领导安排的工作、对细节不够关注，失误较多2在日常工作过程中，对细节关注不够，经常出现如单据填写错误、资料遗失等情况；在与相关客户交流业务过程中，对沟通的细节也不够重视，无形中影响了业绩的提高，这些都是本人在新的一年中需要不断提高的方面改进方式对向同事学习，对同事的指正做出及时改进

三、市场萎缩现状下的业务开展思路当前，国家对房价继续采取打压政策，市场房价仍有变数根据以前经验，年XX的房产市场将在明年的月份走向明朗因此业务部可以从以下几个方面开展业务，以3应对市场的变化、持有房产以租代售1目前业务部已开始采取此方法，在房价明显下滑的情况下，租赁价格变化不大虽然出租会影响销售，但在大势低弥的情况下，也不失为一个退而求其次的方法，想尽一切办法实现利润、关注商业地产项目2在以往的业务操作中，业务部基本是以住宅项目为主，其他类型的项目关注较少而此次政策的调控，国家主要是针对住宅市场，商业地产受到影响有限因此，可以考虑将业务重点转向商业类项目上、开展房产经纪业务3依托公司资源优势，积极开展大宗房产经纪业务

四、年工作预期XX在年的工作中，我将更加努力，以四个“积极”做好本职工作XX、积极处理遗留问题1积极处理未完成项目的后期问题，及时与同事沟通，研究新的解决思路，努力实现此项目的回款、积极努力完成本职工作2在本职工作中积极完成公司安排的各项工作，改变以前靠等为主的工作方式，在完成部门既定任务基础，争取超额完成任务指标、积极寻找新的业务拓展思路3积极寻找业绩新的增长点，拓宽业务发展思路，并努力尝试，以增强公司的整体的竞争力及应变能力、积极提出公司发展的合理化建议4根据市场变化及公司发展战略，积极提出自己的合理化建议，帮助公司实现利润的飞速增长年，我自己虽然曾出现过这样或那样的问题，但我仍将继续努力，发挥自身优xx势，克服自己的不足，为公司的不断发展和进步贡献自己的力量！XXXXXxx-11-26年上半年个人工作总结（房产公司办公室主任）XX「篇三」

一、办公室的日常管理工作办公室对我来说是一个全新的工作领域作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落、理顺关系，办理公司有关1公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及我利用自己在部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类通过XX多方努力，我只用了月余时间，办好了证书、项目立项手续产权证产等XXX XXXX充分发挥综合部门的协调作用、及时了解情况，为领导决策提供依据2xxxxx作为企业，土地交付是重中之重由于的拆迁和我公司开发进度有密XXXXX XXX切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到、拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟XX XX通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作XXXXXX、积极响应公司号召，深入开展市场调研工作3根据公司（号办公会议精神要求，我针对目前房地产的发展情况及房屋租Ox XX售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如又到花园、XX,XX XX花园、小区调查这些物业的租售情况就号地块区位优势提出“商业为主、XXXXX住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾”开发个人设想、认真做好公司的文字工作4草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神、落实公司人事、劳资管理工作5组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，思想汇报专题到劳动管理部门办好缴纳社保（养老保险、失业保险、医疗保险）的各项手续体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧；、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作6按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作办公室装修完毕后，在月份按照审批权限完成了购置办公用品、x通讯、复印机、电脑等设备的配置工作切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准；、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作7董事会在召开期间，认真做好会场布置、食宿安排工作落实好各种会议的xxxx会前准备、会议资料等工作

二、加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步经过不断学习、不断积。