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首先介绍一下我们的公司的基本情况我们公司的名称为融众国际集团,秉着“科技引领,思行合一”的经营理念大胆决策与创新企业口号为“齐心协力,争创佳绩”我们公司的领导层由六名高层主要领导人,分别由我担任公司的总裁CEO,曾璐伟担任营销总监C00,何润文担任生产总监CMO,王珏和丁楠担任财务总监CFO,其中王珏负责出纳,丁楠负责会计职务,杨泽涵担任公司的研发总监兼企划部情报分析员起先的初始年在沙盘师王军恒老师的带领下,前两个季度我们主要是熟悉市场规则与经营流程,后两个季度由CEO带领队员按流程操作我的职责从此开始,在经过了两个季度的谨慎的试探性的经营,我们完成了季度的经营任务然后我就开始做财务报表,很快我们组以第一的速度完成的财务报表的平衡,当我送给老师时,我很激动很愉悦,因为这是我第一次在实务中计算报表经管老师的合格审查,我们组获得老师奖励的100万然后第一年的经营开始了,首先为难我们的就是年初广告费投入的决策我和营销总监仔细分析了市场前景预测之后填好了广告费投入表拿到订单以后就独立的开始经营顺利的生产,完工,交订单,第一年很平淡在年末,我提出了长贷计划,小组一直同意,然后贷款1个亿可最大的失误就是我没有利用这些钱去购买厂房,生产线固定资产,而放在那儿,白白的交了10M的利息从而导致一年末所有者权益急剧下降,排在倒数第二晚上回来我久久的睡不着,想着这次的失误,想这该怎么弥补第二天早上我6点醒来还是想着公司的经营,睡不着,索性就起来写了一篇第一年经营小结然后在第二年开始之前我分析了我们失误的原因和下一步需要改进的地方由于我们谨慎决策,连续获得了很好的成绩,第二年我们净利润为0其他小组均为负值,在小组排名第一,以后几年均盈利,所有者权益一直上升,在小组中连续三年排第一但是第五年和第六年广告投入不合理,订单不够,最终以176M的所有者权益排名第三到最后我们的产能很大,有三个厂房,8条生产线,主打的是Crystal和Ruby产品,并且第一个完成了长贷的还款我们组面对这个结果不满意,但是对我们的经营业绩都相当欣赏我们认为我们的经营决策是不错的但也有不足之处
1.由于我的失误,长期贷款过多,而且贷款并没有合理的利用
2、头两年没有合理的扩大产能,生产线没有及时更新
3、没有合理的减少综合费用比如什么时候购买生产线可以减少折旧,广告费这样既投中又不浪费综合费用和销售收入是影响所有者权益的最大因素
4、我们公司团队在前两年没有很好的分工与合作,导致决策不完善甚至失误比如前两年我抢着做财务报表,生产经营也管,销售也管,没有做好分析决策
5、在和周边的订单买卖时有一点点失误,由于出价格不合理,我们失去了最后的一年的一个关键订单
6、产品研发上我们一直认为不需要开发时间长久的国际市场和Saphire产品,以致在最后一念失去了一些订单对我们组的评价前期我的职责不够明确,参与了过多的工作,没有分工给他们的从第三年开始,我们团队很协作,各司其职,各尽其能总的来说,做财务的王珏和丁楠谨慎认真,每一笔帐都作了详细的分录;做营销的曾璐伟对广告费和订单分析相当细致,几次广告投得很不错做生产的何润文在起初就计算一年的生产能力和原料需求,一次买回所有的材料,节约了现金支出压力做研发和企划的杨泽涵也很积极的统计其他组的生产能力和研发状况,对我们的决策很有利总的来说,这次ERP实训让我们感受到了团队就是要团结,就像我们的口号说的“齐心协力,共创佳绩”,凭着细致和认真,我们的经营还算不错并且在这一次的ERP实训中,我学到了很多实务知识,把课本的知识应用了一点点,如管理学的竞争能力分析,财务会计的报表,都是第一次在这里应用这一次实训,我想说的是很累,很开心,很受益!在这次实训,我们学习了手工ERP和电子ERP实训,让我们感受并体会现代企业运作过程,了解企业经营的过程,认知市场、产品和市场的定位,感受生产过程管理,认知财务管理的内容及经营核算通过这次实训,认识现代企业从销定产的全部流程,了解企业管理中各个环节的活动及功能,感受企业盈利实现过程,初步了解财务报告的各要素以及制作过程等了解到现代企业运作过程例如制造型企业的基本要素;企业竞争市场的激烈程度,以及销售产品的流程及规则;企业生产,采购,库存管理的规则,企业财务管理,资金流动的规则,资金的投入过程,感受经营活动中的资金流动及控制管理一间公司真的很不容易,从资本、资产、损益的来源、企业资源、企业资产与负债和权益的结构,企业经营的利润和成本关系如果我们做错了其中的一个程序,很容易让公司损失,所以要很认真地去做好每一个程序,不可以出现差错在这次沙盘师王军恒的沙盘实训,让我们学到了很多的东西,如何管理一间公司,如何让公司赚钱等等这些都很重要在这次的实训中,让同学们之间加深了友谊,加强了大家的团结性,在学习之余,还加强大家的团结,实训让我们很开心沙盘模拟经营实训心得体会「篇七」erp生产总监(C00)负责企业生产管理工作,协调完成生产计划,控制生产成本,生产采购总监(CPO)负责了解和掌握市场供求信息,编制并实施采购供应计划,分析物资供应渠道和市场变化,为企业做好后勤保障本次实训给我最深刻的感觉就是ERP得富有团队精神,团队中的每个人都必须有很强的团队意识和强大的凝聚力,这项工作本来就是一个互相配合,互相帮助的工作,每个人又都负有别人不可替代的任务如果说比赛中没有相互的沟通,忽略团队意识,那么整个团队就像一盘散沙,没有任何竞争力,会处处碰壁当遇到困难,或者有些工作上的失误的时候每个人要冷静的思考,相互的协调,使损失降到最少,如果一味的埋怨、推脱责任只会陷入无法挽回的僵局我们组的运行模式是在年初由首席执行官决策我们的发展战略,由财务总监预算全年的财务状况,由生产总监提供整年的生产能力,由营销总监进行市场的预测,根据市场的需求进行广告的投放,争取获得价格高的订单,报告全年的需求量,由生产总监计划生产的方式及数量,由采购总监计算生产所需产品的所需要的原材料的数量及其使用的时间,根据原材料购买的原则确定应该什么时候购买最合适在整个过程中我担任的是采购总监,主要负责原材料及其生产设备的采购,包括采购什么材料,采购多少,什么时候进行采购在接到生产总监的生产计划之后要及时的计算好所需的所有原材料,根据原材料的采购原则,R1和R2购买之后一个期到货,R3和R4是购买之后俩个期到货,确定什么时候应该购买什么材料;还要和财务主管进行沟通财务状况,决定一次购买多少,因为购买的达到一定的数量的时候付款就可以推迟14期,这样是对财务紧张的时候的一个很好的缓解〜在整个过程中,采购总监是一个非常重要的职务,而且还一定得做好,一旦有所失误,那损失可是连锁的如果原材料采购的有剩余,那对资金的占用是一种浪费,对有负债的公司更是一种恶性的循环,假如采购的原材料不足,那直接的就影响到了生产,没有了原材料,生产线就将停止生产,对生产线的空闲是一种浪费,生产线停止了生产,全年的计划生产数就会不能达到,产品的数量就会不足,将不能完成订单,这个时候就得高价从其他商家购买产品,或者买不到产品的情况下就得给订单支付违约金,给别人支付了违约金之后还得继续向别人提供产品,这样的损失可不是一个小数目还要和首席执行官进行讨论下一年度的生产计划情况,为下一年的开始生产做好充分的原料准备,例如R3和R4是俩个期之后到货的,所以最迟也得上一年的第三个季度进行购买,R1和R2是一个期之后到货的,最迟也得上一年的第四个季度进行购买所以采购总监既得保证当年的正常生产也得保障下一年度的生产在前3年的时候,生产线比较少,生产的产品种类也少,原材料的需求也少,所以计算原材料的需求也比较简单,一般不会出现什么失误;从第4年开始生产线逐渐变多,产品种类也增加了,相对的原材料的需求也大大的增加了,计算的时候难免有些不周到,我们组在第5年快结束的时候计算有点不周到,也因为新购买了一条生产线,导致第六年开始的时候原材料短缺,生产线空闲,计划生产数没有达到,没有完成订单,支付了一大笔违约金,导致亏损之后的生产线也比较稳定,没有做大的调整,在此次的失误中获得了经验教训,在剩下的几年中我们计划周到,每年的原材料购买不多也不少,生产线全年全部生产,也根据生产的产品数量进行订单的接收,保证了产品库也没有了库存,原料库也没有资金的积压达到了一个完美的状态,保证了我们的盈利,使我们获得了最后的胜利沙盘模拟经营实训心得体会「篇八」e:rp为期两天的ERP沙盘模拟结束了,虽然ERP沙盘模拟实训只有短短的两天;但是就在这短短的两天里,我们已经经营一个企业六年了在这短短的两天半时间里,我觉得我收获了很多在课堂上不曾学到的知识我参加的ERP沙盘模拟实训使我受益匪浅我的职位是市场总监我的主要工作是投放广告、争取订单、按单交货、开拓市场和研发产品首先我总结一下我的工作
1、投放广告费用这个步骤是整个模拟至关重要的一步,俗话说万事开头难我是根据《商业预测报告》里面提供的各种产品在未来6年里各个市场里的需求量、单价以及二者的乘积来确定产品的最佳销售市场而我们的广告费是依照我们的产量和市场来投放的不过,在前3年里我们在投广告费时过于保守,加上对其他公司的市场操作估计错误,导致拿到的订单少且不利而在后3年里我们在投广告费时就比较大胆,不再那么保守,再加上国内市场和亚洲市场的相继开发成功,我们接到的订单数量相对较多,同时也成为了亚洲市场的龙头老大
2、争取订单、按单交货争取订单时,我们不仅仅要考虑订单上的产品数量我们是否有足够的生产力把产品生产出来;还要看订单上的账期,账期越短,资金回笼就越快按单交货这项工作是很好完成的,因为我们小组事先已经经过非常周密的预测,所以采购总监根据预测来下材料订单,生产总监根据生产线能力进行有序的生产,订单完成时交货,获得货款在按单交货时,我们也按照账期来交货,账期较短的订单,我们一般都先交货
3、开拓市场、研发产品我通过《商业预测报告》来分析市场,预测在未来几年内,市场的走向和产品的趋势,再根据分析结果,通过与财务总监的沟通,对不同的市场本地,区域,国内,亚洲,世界和不同的产品Pl,P2,P3,P4以及IS09000和IS014000认证做出不同的资金投入P1产品和本地市场是我们原本就已经拥有的而我们小组主要的产品是针对国内市场和亚洲市场的P3产品因此,在第一年内,我们就开始研发P3产品,进行IS09000认证以及开拓国内市场和亚洲市场ERP沙盘模拟实训使我们在学习过程中更加接近企业实战在短短的两天中,我们遇到企业经营中经常出现的各种典型问题,但我们冷静的看待问题,不放过如何一个转机,制定决策,共同组织实施在参与学习的过程中极大地激发了我们学习的积极性,极大地提高了学习效力,激发学习的潜能ERP沙盘模拟对抗教学使我们身临其境,真正感受到市场竞争的精彩与残酷,体验承担经营风险与责任在成功与失败的体验中,我们学到了市场营销知识,感受到了市场营销技巧;同时在实训中,启发我们进行换位思考,加强组员之间的沟通与理解,体验团队协作精神,从而全面提高了我们的能力erp沙盘模拟经营实训心得体会「篇九」截止至周四晚上,为期四天的沙盘模拟结束了我原以为沙盘模拟会比上课轻松,没想到经历三天的实际操作,比以往上课时还要累为了制定好来年的运营计划,我们每天中午、晚上都要开会讨论,而且经常讨论
一、两个小时总结此次沙盘模拟,虽然我们组最后结果不好,但过程中大家团结协作,我也体会到团队的精神与力量不过我们团队有一个弊端就是做事情时有些混乱,并没有按照一开始的分工做事,有的工作本来应该由相关的主管负责,其他的主管却越俎代庖一开始我们的计划定的不错,不过我们并没有考虑到多种情况,导致第二年抢单犯了错误后我们措手不及,没有考虑好对策,以至于以后的经营都处于被动状态在第三年时,由于资金不足以维持下年的的生产,我们只有借六千万的高利贷这主要原因是我们之前贷款时过于轻率、并未考虑怎样贷款更合适公司在第五年时,由于订单失误,我们错过了使企业回春的机会,险些破产经历过这些后,我发现做生意真的很不易,需要考虑的事情很多,身上的责任、压力也非常大并且,我发现财务总监在一个企业的地位举足轻重如果预算做的不到位,企业将很难经营,没有准确的数据,我们无法投广告、无法正常生产产品、无法还贷另外,团队合作真的非常重要,大家的想法碰撞到一起才能产生火花,每个人负责的数据在团队做决定时影响都很大作为公司的信息主管,我在一开始是有些失职的由于没有经验,我了解、记录的信息都对我们投广告、抢订单没有太多直接作用在第
三、四年,我才渐渐改变自己的做法,将工作重点转移到统计其他公司广告投入量和投入方向以及各个市场销售不同产品的数量,并且以此推断其他公司的主要产品及产能,最终估计下一年各公司在不同市场投入广告的总数量我统计的数据与财务主管、销售主管、生产主管统计的数据集合在一起,更便于团队做出正确决定自此我总结出,每个人做好分内之事,团队成员相互配合,是一个企业成功的必要条件沙盘模拟时的惨痛教训还时刻提醒着我做事前要仔细考虑后果,但做决定时要果断坚决发现错误后要及时改正、修订计划,不可盲目的按照计划实行谨慎与果断,这两种性格特征其实并不矛盾,同时具有这两种性格的人也很容易成功在事前谨慎权衡利弊、不骄不躁,在机会来临时果断的抓住、不犹豫这样的人做事有把握、有魄力我从这次实践操作得到的好处,与其说是学到的经验、懂得的道理,不如说是一次失败的体验我们公司的经营可谓十分失败(虽然为破产,可经营下去也很困难)我们承受的压力也很大,我在经营期间总觉得各种贷款像真的背在身上一样由于第五年的重大失误,我们公司濒临破产,我当时真的非常沮丧,虽然工作照做不误但内心已是不抱多大期望了我真的要感谢我的队友们,在第六年之前的会议上,他们仍旧在考虑如何不破产、如何弥补以前的亏损这使我得到了继续努力坚持下去的动力!这次虽然只是模拟,但经营失败的打击的确锻炼了我的毅力和抗压能力,我也懂得了不放弃希望便有绝境重生的可能相信在以后的岁月中,些感情、道理依旧会影响我的选择沙盘模拟经营实训心得体会「篇十」erp通过两周的沙盘实习,让我对ERP沙盘有了更全面的了解主要通过模拟沙盘来强化我们的管理知识和技能第一周手工沙盘模拟,让我们先熟悉一下流程四个班的同学被分为六个组,一个组就有将近二十个同学,围坐在沙盘桌周围,人多讨论的时候教室就显得很吵,所以也听不太清楚,有的同学就根本挨不着边,只能观察一周下来,手工沙盘做了六年,也都渐渐了解了沙盘是怎么回事第二周电子沙盘的模拟使我们对ERP沙盘有了更进一步的了解不仅使我们了解到一个企业从开始发展到成长再到成熟阶段的过程,更加清楚的了解了一个企业运营过程中的决策,产品的研发,市场的开发,原材料的采购和生产以及广告费与定价的设计通过老师的细心指导和我们自己的操作接触,确实从中学到好多东西深切感受到市场是一个瞬息万变的地方,如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题在实习模拟过程中,每个组分别代表一个公司,我们分别担任不同的角色一一——CEO,营销总监,生产总监,财务总监,采购总监这些不同的职位在一个企业发挥着不同的作用,他们发挥的作用息息相关,环环相扣我是采购总监中的一员,如果在采购上出了问题,如没有按口寸采购好原材料,就会导致公司产品无法生产,这样就不能按时交货,不能交货就不能为公司赚钱,甚至还会出现违约,导致整个公司的权益下降如果过多的采购,就会占用大量资金,使公司的资金运转不过来,如果情节严重将会导致公司破产所以每个人都必须根据公司的运营情况资金周转情况来做好和配合好自己和队友的工作,稍有不慎就会造成不可弥补的损失我们组是手工沙盘和电子沙盘同步进行,同学们共同配合,做好预算,还有市场的开发和广告费定价这块要想企业做大做强,必须增加企业的权益,因此怎样逐渐扩大规模,拿到最大的订单才是最重要的问题!电子沙盘做了五年,我们组也取得了相当不错的成绩在这次电子沙盘模拟实习中,将企业经营决策的理论和方法与实际模拟操作紧密的结合,我从中学习到决策与团队协作在企业经营成败中的关键作用,真正感觉到团队合作的愉快也从中学习到很多宝贵的临场经验,使我受益匪浅我希望通过这次实习能真正学到“经营之道”的精髓,使我在以后的工作中能够发挥更重要的作用沙盘模拟经营实训心得体会「篇十一」erp本次e中沙盘中我在我们公司担任的是生产总监,通过本次沙盘演练,我明白了生产总监在整个企业中的重要性,也了解了生产总监的任务包括生产运作,原材料采购以及对当年企业产量的预测,沙盘是我们平时学习中没有接触的环节,对于沙盘我们从陌生到逐渐了解到最后的比较熟悉,本次我们公司经营的六年状况都不好,作为生产总监的我有着不可推卸的责任的对于本次erp沙盘操作我们公司存在许多问题,其中生产部就是一个特别大的问题,首先,对于我们公司来说生产线更换的特别慢,导致产能很低,产量很小,不敢多拿订单,收入低,并且每年要支付很多费用,就形成了入不敷出的结果;其次,在原材料采购上由于没有预算准确,有时候导致没有足够的原材料来生产产品,导致生产线停产,本来生产能力就低再加上停产导致了公司的收入更加减少,资金流转不过来作为一名生产总监,生产部的问题值得我深深思考下面我就对我们公司六年的生产情况详细介绍第一年,最开始我们有四条生产线,三条手工线和一条半自动线,但是在第三季度的时候由于第二季度原材料采购订单没有预测正确,原材料库没有材料,导致一条手工线没有原材料,因此我们变卖了这条手工线,投资了一条新的柔性生产线,安装期需要四个季度,所以第一年我们只有三条生产线主打B产品生产能力不高第二年,在第二季度的时候柔性生产线就安装完成,第三季度投入生产B产品,这季度我们就有两条手工线和一条半自动,还有一条柔性生产B产品,但是在第四季度的时候意识到我们的产能还是很低,把手工线变卖了,又开始投资一条全自动的新的生产线,但这条生产线还是需要三个安装周期,因此也就只有三条生产线生产产品与第一年相比产量也没有什么较大的提升,并且还是以生产B产品为主第三年,在第二季度新的生产线也安装完成,开始投产生产C产品,今年我们的生产线就有一条柔性线一条半自动线和一条手工线生产B产品,全自动线生产C产品在第三年的时候我们以C和B产品相结合,产量有一定的增加,因为生产线的更新,产能有一定的提高,收入也增加了第四年,在第一二季度的时候是四条生产线同时生产,但是在第三季度的时候想把产能进一步的提高所有把又手工线变卖了投资线的新的全自动生产线,新的生产线同时需要三个季度的安装期,并且在这年当时预计的是下一个B产品的订单,但是因为疏忽拿了两个订单回来,又因为生产C产品要在B产品的基础上,又要交两个订单的B产品,没有B产品来生产C产品导致有个季度一条全自动的生产线停产,但是今年我们公司的销售额却达到了前几年的最高,在本年还是主要是以B和C产品为相结合第五年,在第一季度的时候全自动线安装完成,但是在此时为了进一步加大生产力度,提高产能,在这条生产线安装完成的同时又把半自动线变卖,同时投资一条新全自动的生产线,准备把这条生产线生产固定R产品,但因为资金流转困难第二季度和第四季度都没有进行生产线投资只有第一二季度投资新生产线,可是M3的原材料订单期需要两个周期,因为预算错误,导致推迟一个季度生产,致使今年交订货单违约,此时产品以C和R相结合产能在不断改造,但是今年订单却很少,虽然一直在生产产品但是不能卖出去,库存增加第六年,因为第五年的销售收入很少,致使一直没钱投资新的生产线,新买的全自动的生产线就一直处于在建之中,但是因为第五年没有订单,库存商品很多,第六年的时候销售收入达到一百零二M在所有年份之中最高总体上我们公司的生产线存在很大的问题,几乎每年都在变卖生产线,投资新的生产线,并且生产线的安装周期需要很多时间,导致生产成品的能力低,产量低,收入不高,并且在某些年度预算一年产量和原材料采购上有错误,也跟企业带来了很多问题,比如说生产线停产,不能按期交货,致使违约总之,本次学习让我学到了很多东西,明白了除了学习专业知识非常重要外,还要如何将所学的知识运用到实际的操作中,如何将个人置身于团队中,充分发挥团队的作用,与团队中的成员进行有效的沟通也是非常重要的,这次的沙盘模拟不仅仅是一次演习,更重要的是对未来企业经营的一个宏观认识,同时也知道了企业的经营管理难度,本次沙盘为以后我的学习和工作提供了经验,无论是对未来的就业还是创业都要很大的指导意义
一、对ERP的认识通过这一学期的学习,我对ERP沙盘模拟有了一定的了解,所谓ERP是英文Enterprise ResourcePlanning(企业资源计划)的简写它是一个以管理会计为核心的信息系统,识别和规划企业资源,从而获取客户订单,完成加工和交付,最后得到客户付款它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理,它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源,是基于网络经济时代的新一代信息系统它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的它的实质就是如何在资源有限的情况下,合理组织生产,力求做到利润最大,成本最低沙盘即是使用平面或立体模型模拟真实情况,使人对所关注的问题了然于胸,从而运筹帷幄,制订决策“ERP沙盘模拟”中的“沙盘”就是将ERP中涉及到的一些概念具体化,实际化,并由参与的人员进行“角色扮演”模拟运营在沙盘之上,企业的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等指标清晰直观
二、ERP沙盘模拟练习过程与经验首先我们经过了手工沙盘的模拟练习对ERP有了初步的了解,然后在电子沙盘演练过程中更是充分体会到了ERP独特的魅力手工沙盘相对来说还是比较容易的,不像电子沙盘每一步都要经过提前的准确预算,否则出问题是不可悔改的,可能会出现一步错满盘皆输的局面,更加的谨慎小心,也充分体现了组员的素质及团队的配合手工沙盘在工程中还是比较轻松随意的,老师先带领我们玩了一年,懂得了流程,接下来的五年我们在摸索中总结经验,当中也会有投机取巧的地方但在电子沙盘工程中,你没有作弊的机会,每步都要争分夺秒,精准无误在经过了手工、电子沙盘的练习,我也学到了很多知识,感到很精彩我在我们组里面担任的是采购总监的职务通过练习对采购方面有了一些认识采购总监的职责是把好每一个原材料的关要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品,在生产的时候我们采购就得与生产总监商量好什么时候需要原材料就得提前购买Pl,P2原材料提前一个季度购买,提前两个季度下定单;P3,P4原材料提前两个季度购买,就得提前三个季度下定单,必须把这些都记牢了不然就沙盘模拟经营实训心得体会「篇四」e:rp本周三下午开始了第一堂ERP沙盘模拟公司经营课程,在听完老师的规则讲解及小组讨论会议后,组员一致投票让我担任CEO这个职务虽然在担任大一团支书后使我锻炼出了一定的带领团队团结协作的能力,但这个要负责统筹全局来进行一次模拟经营活动的职务却让我感到一丝害怕,该如何起步计划未来6年经营计划?人员分配该如何进行如何团结队员让她们鼓起干劲完成我下达的每一个任务又如何让他们在知道我的决定是错误时会毫无顾忌地指正我?抛开一切杂念,担任CEO职务已成为一个事实,容不得我退却,更容不得我逃避首先得把自身职务完成了才能团结队友,齐心协力走完6年模拟经营在这个沙盘模拟经营开始前,CEO是必须要第一个付出努力与心血的人,因为只有首先让下属对领导者的工作能力与责任心产生信心,才会服从领导者的命令只有让下属感受到了自身的价值,才会更加出色完成好自己的工作任务,为整个团队付出努力于是在第一年开盘前我开展了以下工作周三当晚我把模拟经营规则的PPT文档整理出一份WORD文档,并在第二天将市场预测分析数据表、ERP模拟经营规则及各种经营过程必须要用到的报表打印了一份纸质档出来后召集队员开了一次会议会议主要内容是与他们一起完成最基础简单的工作,根据市场预测分析数据表绘制出一个表格计算出每年每个市场每一种产品的销售净利润,并与他们探讨我的初步经营构思是否可行会议结束后我督促好每一个总监必须在第一年开盘前了解自身职责并至少要熟悉掌握自己最基础的工作这样一个流程下来,不仅进一步唤醒他们的责任意识,增进组员间的感情,还让他们信任我的工作能力并听从于我的任务安排这也使我们树立了团结协作、攻坚克难的精神,成为U7一组在未来6年沙盘模拟经营的能顺利进行的一个最重要因素接下来则是队员一起为沙盘模拟经营奋斗的过程市营总监在订单开放前认真搜集市场竞争者的各种重要数据后绘制一系列表格并让CEO得以迅速决定下一年度的市场组合及广告策划;生产总监在每一年度开盘前与CEO认真分析市场走向,规划季度与年度的产能与产量后及时填制报表交给采购总监;采购总监则在拿到产能表后立即计算出每年的每一个季度我们RI、R
2、R
3、R4四种原材料订单数量,为CEO随后产品订单的抉择提供了一份极有效的数据表而财务总监在每一个年度每一个季度认真计算好每一笔财务的收入与支出,紧随CEO的操盘流程一步一步走,在操盘不得当之处及时提出可行建议,多次解决了资金危急;U7一组在5个人的团结合作下使得公司经营几乎每一年季末原料与产品0库存、产品订单全部交清,6年下来我们几十个订单0违约、资金预算恰当,资金使用0贴现、会计报表及时正确填制完毕等一系列程序正常并顺利走完并在最后获得所有者权益及总分排名都为第3的好成绩ERP课程结束后,我们5个人精疲力尽,却难以隐藏内心喜悦的情绪队友用一句话总结心得过程虽艰辛但却收获颇丰!有一句话,遇见困难的事情,是人生的一笔财富还是一次灾难,全然看个人怎么想ERP模拟公司经营结束后,我们小组虽获第3,成绩算是排前,却又不难发现6年下来我们模拟经营公司过程中的不足之处犹记周五晚上老师带领第一年模拟流程课程中由于我注意力不太集中忽视了一些重要的规则,致使在周六早上的第一年推动过程中发生失误,导致我们小组失去了未来3年高达40M销售额的订单但是组员却没有任何一点怨言,队员的支持与配合让让我也更加卖力为U7组模拟公司工作,并让我学会了一个处事法则把握好现有的筹码更一次让我明白过去我一直在努力践行的真理欲速则不达!谨记着第一次失败的教训,让我们在后来的5年失误率下降低至0ERP公司模拟经营结束后我做了一次反思工作,作为模拟公司CEO,我的不足之处还在于公司规模计划不够完善,野心与胆量不够大,对市场预测数据持怀疑态度,致使公司发展到后来还只是只有一间大厂,且直至第六年时仍有2条手工线,产量没有上去,最后一年接的订单产品数量只有17个,在这点我们所有者权益就无法和其他小组权衡了我会谨记这些教训,看做以后做事的反面教材,成为进步的动力最后,心中有一想法,大二能上一堂这样近乎考验实践能力的课程挺好的,也期待以后有更多这样锻炼实践能力的课程呈现在大学生的课程中!沙盘模拟经营实训心得体会「篇五」e:rp当然在ceo的总带领下,我们大家都各归其位,有条不紊的运行着,在营销这一块,在选择订单的时候,也有讲究,要分析该产品价格化不划算,还要考虑资金回笼等各方面问题总体下来,除了第三年iso9000忘了投广告费用之外,其他的广告投放都做得比较到位,不盲目的去追随人家认定的市场,我们没有去争市场老大,但是我们做得很稳,我们首先考虑我们不能留有库存商品,在保证价格划算的情况下,尽量不出现库存在第一年和第二年运行时,如果能把手工生产线及时变卖或处理掉,我们的生产能力将更强大,当然利润与收益也是成正比的在短短的三天沙盘模拟实训里,确实挺辛苦也挺累,但是让我们学到了好多好多,包括个人各方面思维的考验,一个团队的协作能力,包括分析企业内外形势等各方面首先ce周玉龙同志确实做到了全揽大局的作用,在运营出现故障的时候,他总会不骄不躁的让我们重新开始,或者重新规划我们的运营方向,他除了和财务总监邓金兰核对账目之外,还负责了其他各部门的一些安排事项,真正起到了引领f组前进的作用作为营销总监的我,在广告投放以及市场开发,资格认证这一块做到了有的放矢,但是其中由于本人的疏忽,没有在第三年的时候给iso9000投放广告费用,在这一点上面很是抱歉,从这一个小事中,让我懂得千万不要忽视小细节在财务预算不出现差错的情况下,每年的广告投放还是挺顺利的在选择市场上面,由间谍收集的其他各组广告投放市场情况,再来分析我组的市场选择情况,最后第六年的广告投放更是以100万的资金,拿回了不错的订单,保证了20几个p3产品以及十几个p2产品都能够顺利售出,这在一定程度上反映了我们组规划的完善性,其中多少不足的地方,相信如果还有下一次,一定能够做的更好最后就我们组取得的成绩,我并不是感到很意外,相反我觉得我们这个临时组合极富战斗力财务总监凭借她的耐心与细心以及不骄不躁的性格,把我们组的报表顺利完成,很值得敬佩生产总监和供应总监都能回归自己的本职工作当中,真正起到了企业运营所需要的人员我们组的间谍确实也起到了偷窥他组情报的作用,包括他组的生产能力,市场开发,以及广告投放等各方面的消息、,也是我们f组不错的一员最后总的感受就是,一个企业在运营起初,在了解到企业本身的生产能力之后,要懂得也要舍得投资,要懂得如何化冒险为盈利,当然投资不是盲目的,而是做好资金预算,市场分析以及各方面的规划之后,做一个总的投资目标才行虽然可能真实的企业运营起来没这么简单,但是最起码我们懂得运营一个企业的基本流程,沙盘模拟实践虽然很累,但很值得回味运营一个企业是如此,当然规划我们自己的人生亦如此,在充实自己之后,再做大的投资,大的冒险才会有辉煌的人生erp沙盘模拟经营实训心得体会「篇六」在3月15日至19日,学校安排我们实训,实训项目是手工沙盘和电子沙盘的模拟实训其中实训的内容大概有体会了解现代企业运作、经营过程;认知市场、产品的定位财务管理的内容及经营核算等通过实训,我感受到每个企业都必须有明慧的人才,学会了很多别人学不到的东西,认知企业经营人的辛苦同时,这次实训我做为CEO,体会最深,也挺满意自己的表现,另外,通过实训,认识到现代企业以销定产的全部流程,了解企业管理中各个环节的活动及功能,感受企业盈利实训过程,初步了解财务报告的各要素,以及制作过程等企业名称融众国际集团担任职务CEO为期两天的ERP沙盘模拟实训在忙碌中结束了在这次实训中我们深深的感觉到了公司经营的不易,特别是存在强大市场竞争中的企业,存亡往往就在一念之间。