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文本内容:
项目经理承诺书(篇)15项目经理承诺书1我公司承诺如果我方中标,参加本工程投标的项目经理只承担本工程,每周驻工地时间不少于5个工作日,未经发包人允许,我方不要更换项目经理或其他管理人员,如项目经理每周驻现场不足5个工作日,愿意接受2万元/周的罚款,连续三周均不足5个工作日发包人可单方面终止施工合同,由此带来的损失由我方负责若因不可抗力因素,需要更换项目经理时
(1)新更换的.项目经理与投标时所承诺的专业、资格等级、技术职称等内容一致或高于;
(2)不能同时在其他工程项目中服务;
(3)至少提前7天以书面形式通知发包人,并将拟更换的项目经理个人资料上报,经发包人面试合格、书面同意后方可更换,否则我公司须向发包人支付合同总价款2%的违约金(此承诺中必须有以上内容,可以增加)投标人(盖章)法定代表人或其委托代理人(签字或盖章)日期年1月5日项目经理承诺书2施工单位工程名称工程地址本人经法定代表人授权为该工程施工项目经理,承担相关质量终身责任,现郑重承诺
1、在取得施工许可证后进行施工
2、严格执行施工规范及标准
3、严格按规定配备施工项目部关键岗位人员,并确保所有人员到岗履职
4、严格按照经施工图审查机构审查合格的工程设计文件及合同约定的质量标准精心组织施工
5、施工中采用合格的建筑材料、建筑构配件和设备等,并严格按规定执行见证取样制度
6、建立、健全质量检查、验收制度,严格工序管理,做好隐蔽工程质量的检查和记录
7、对施工中出现的质量问题,及时进行整改严格依法依规履行义务
8、履行相关工程质量检查、验收及事故处理等职责
9、履行其他法律法规规定的职责施工项目经理(签字)年月日项目经理承诺书3中建八局第二建设有限公司日照机场航站楼工程项目部经理部为保证“工程优质干部优秀”,特承诺如下
一、项目部所属的工作人员要严格执行党的路线、方针、政策,遵守国家法律和党风廉政建设有关规定,重点落实中纪委“五个不准”、“三个不得”和局纪委规定的工程项目班子“十八个不准”,严于利己,不
二、项目部严格执行《建筑法》,严禁工程转包和违法分包,坚持公开、公正、公平的原则,做到依法施工、文明施工
三、项目部所属的工作人员不得以任何形式向分包方、材料供应商索要、收受回扣和其他利益
四、项目部所属的工作人员与分包方和材料供应商保持正常业务往来,不得接受分包方和材料供应商的礼金,有价证券、贵重礼品,不得在分包方报销任何应由个人支付的费用
五、项目部所属的工作人员不得参加可能对公务有影响的宴请和营业性高档消费
六、项目部所属工作人员不得向分包方介绍家属或亲友从事与工程有关的材料设备供应、工程分包等经济活动以上承诺予以公开,欢迎监督,如有违反,请向局纪委、监察部门举报—有限公司—经理部20_年10月9日项目经理承诺书4循化县住房建设和环境保护局我方在此声明,我方拟派往循化县20_年农村环境连片整治示范项目一标段(以下简称“本工程”)的项目经理贾剑峰现阶段没有担任任何在施建设工程项目的项目经理我方保证上述信息的事实和准确,否则愿意承担因我方就此弄虚作假所引起的一切法律后果我方承诺项目经理及项目机构的其他人员因特殊原因必需更换项时,需经发包人同意后方可更换,否则发包人可以终止合同施工过程中招标人若有充分的.理由证明项目经理不能胜任该项目的施工时,招标人有权提出更换特此承诺投标人(盖单位章)法定代表人或其委托代理人(签字或盖章)承诺人—时间一年—月一日项目经理承诺书5致(业主/招标代理机构)本公司(投标人名称)将参与贵单位正在公开招标的(项目名称)的投标活动,我公司拟委派(姓名)作为项目负责人,证书注册编号为加强本工程项目管理,保证我公司在中标后严格履行与业主签订的工程建设承包合同,圆满的完成本项工程,我公司愿就此做出以下承诺
1.本公司选派的本项目的项目负责人,保证自即日起至项目竣工并通过验收之日止,自始至终全过程常驻工地现场,代表我公司全面负责本工程现场组织、指挥、管理、协调等工作并承诺在本项目完成后的合同责任保修期内,根据项目实际保修工作需要也能随时到场负责指挥,安排相关保修工作
2.本公司选派的本项目的项目负责人,保证在工程签订合同之日起至工程竣工验收完成期间只担任此工程的项目负责人,不参加其他任何工程的报名,不在其他任何工程担任职务
3.除非征得业主的书面批准,否则如果违背以上承诺,不能常驻施工现场,我公司愿承担一切相应责任与后果附件项目负责人本人身份证复印件和两寸相片贴身份证复印件贴相片投标人名称(盖公章)项目负责人签名20_年月日项目经理承诺书6—我公司承诺如果我方中标,参加本工程投标的项目经理只承担本工程,每周驻工地时间不少于5个工作日,未经发包人允许,我方不要更换项目经理或其他管理人员,如项目经理每周驻现场不足5个工作日,愿意接受2万元/周的罚款,连续三周均不足5个工作日发包人可单方面终止施工合同,由此带来的损失由我方负责若因不可抗力因素,需要更换项目经理时
(1)新更换的项目经理与投标时所承诺的专业、资格等级、技术职称等内容一致或高于;
(2)不能同时在其他工程项目中服务;
(3)至少提前7天以书面形式通知发包人,并将拟更换的项目经理个人资料上报,经发包人面试合格、书面同意后方可更换,否则我公司须向发包人支付合同总价款2%的违约金(此承诺中必须有以上内容,可以增加)投标人—(盖章)法定代表人或其委托代理人—(签字或盖章)日期20—年1月5日项目经理承诺书
72、企业法人或被授权人变更,需重新签署本授权书;
3、本授权书所填写联系电话变更时,需向当地建设行政主管部门备案建设工程施工单位项目负责人质量终身责任承诺书注
1、提交本承诺书时,应同时提交项目负责人身份证复印件;
2、项目负责人发生变更时,应重新签署本承诺书;
3、本承诺书1-2条为必须承诺事项,可根据工程具体情况,增加相应承诺事项;项目经理承诺书8我承诺做到
1、作为项目安全生产工作第一人,对项目安全生产全面负责,确保实现安全标准工地若安全标准工地未达标时按公司有关奖惩规定办理
2、认真执行国家安全生产方针、政策、法律、法规、及公司各项安全生产规章制度,按上级批准的施工组织设计或施工方案组织生产
3、杜绝因工重伤、死亡责任事故,杜绝直接经济损失30万元以上生产安全责任事故;杜绝直接经济损失30万以上火灾事故;杜绝一般及以上特种设备责任事故;遏制“三违”行为
4、按有关规定设置项目安全质量管理部门,配齐项目专职安全质量管理人员制定项目安全质量管理办法和项目安全质量生产责任制,建立健全项目安全质量保证体系和领导小组,明确各部门、各岗位安全质量生产责任,认真落实“一岗双责制”
5、在计划、布置、检查、总结、评比生产活动中,必须同时把安全工作贯穿到每一个具体环节中去遇到生产与安全发生矛盾时,生产必须服从安全
6、组织对施工现场环境安全和安全防护设施及生产设备的安全检查和验收工作,每月最少领导组织一次安全大检查,及时通报,跟踪整改验证及时真实上报安全事故、安全报表和书面安全工作汇报
7、加强对员工安全生产教育,搞好施工项目的安全生产,组织项目施工人员执行安全生产规程,不违章指挥,杜绝违章作业和无证上岗
8、保证安全生产经费的投入,保障有关劳动保护、安全生产措施到位承诺人职务审核人承诺时间年月日项目经理承诺书9本人受单位(法定代表人)授权,担任工程项目的施工项目负责人,对该工程项目的施工工作实施组织管理本人承诺如下
1、依照国家和本市有关建设工程施工安全法律、法规、规章和工程建设标准进行施工,对所承建的建设工程施工安全负责
2、建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度,依法承担相应的施工安全责任施工人员进入施工现场前,经安全文明施工教育培训,且合格。