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人力总监岗位主要职责(14篇)人力总监岗位主要职责篇
11.制定和完善公司的行政管理制度和流程,并推动落地执行;
2.组织实施和监督各项规章制度的执行情况,并不断的根据企业和市场的发展修改完善各项制度
3.负责处理企业的日常行政事务,及时发现并解决,并制定应急预案;
4.负责企业的大型会议和活动总体规划和管理工作;
5.负责组织企业文化建设工作
6.协助总经理处理其他事务;人力总监岗位主要职责篇2岗位职责
1、高层管理职位,协助决策层制定公司发展战略,负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略,对公司中长期目标的达成产生重要影响;
2、全面统筹规划人力资源开发及战略管理,拟定人力资源规划方案,并监督各项计划的.实施;
3、建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度;
2、面试由人力资源部负责人和店面负责人共同对应聘人员进行面试:1>面试通过人员由店面经理安排相应部门,办理好相应入职手续交予人力资源部存档2>面试未通过的人员,公司不予安排三员工离职流程离职种类包含辞职、辞退权限划分公司员工及主管易守难攻员工离职时报至店面经理处,再至总经理处核准;并报人力资源部备案1>员工辞职员工辞职应提前30天向本部门主管提交离职申请表2>员工的上级主管应于收到离职申请表2日内和员工进行面谈,如申请人平时表现突出,应尽力加以挽留;如离职人员岗位暂时无法寻觅到合适接替人选者,主管人员可以拒绝其辞职;如员工去意已决,则主管人员应填写员工离职申请表,并将员工离职申请表上交人力资源部,由人力资源部安排相关人员同其面谈,并将会谈结果上报总经理,总经理核准后方可办理离职手续;未经批准二私自脱岗的员工,以自动离职论处3>员工辞职获批准后2日内,申请人所在部门应监督申请人填写员工离职工作移交手续清单,办理移交手续,并指定职务代理人与其交接工作;4>人力资源部应及时清查有关材料,并监督移交过程,在离职人未归还各项账款之前,财务中心应冻结发放其工资;办公物品遗失的,辞职人应照价赔偿;5>辞职人员完成员工离职工作移交手续清单后,将该清单交人力资源部备案财务中心于次月发放工资时为其结算工资结算时,扣除应扣款项,如有违纪罚款,办公物品遗失赔款等;6>员工辞职后,劳动合同自行终止7>未依上述规定作业,给公司造成损失的,由该经办单位承担责任;四辞退1>公司有权随时辞退违反劳动合同或违反公司规章制度适于解除合同的员工,根据《员工奖惩管理办法》适于辞退的员工,公司无须对其提供任何补偿;2>用人部门辞退员工时必须填写《离职申请书》并上报人事部3>人力资源部附该员工资料卡和相关考核资料上报总经理,经总经理核准后办理离职手续;4>员工辞退作业流程参照员工辞职流程办理;人力总监岗位主要职责篇
71、协助决策层制定公司发展战略,负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略,对公司中长期目标的达成产生重要影响;
2、统筹规划人力资源开发及战略管理,拟定人力资源规划方案,并监督各项计划的实施;
3、建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含招聘,培训,绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善入力资源管理制度;
4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平,控制人力资源成本;
5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题,指导员工职业生涯规划;人力总监岗位主要职责篇8职责描述
1、根据公司发展战略制定人力资源战略规划,系统推进公司人力资源建设;
2、参与公司重大人事问题的决策建议并负责实施;
3、根据公司的发展规划,对公司组织架构、权责体系等提出改进方案;
4、负责建立健全人力资源体系,包括招聘体系、培训体系、绩效薪酬体系等;
5、根据公司的情况,建立和优化各项人力资源管理制度、流程和操作指引等,并监督实施;
6、负责人力资源成本的核算和控制,编制年度费用预算;
7、负责公司人力资源梯队建设工作;
8、完成总经理交代的其他各项工作任务任职要求
1、36岁以内,人力资源或管理类等相关专业;
2、熟悉人力资源管理各专业模块实务操作,精通招聘培训、组织管控、绩效管理等模块;
3、抗压性好、善于沟通,具有较强的领导能力、判断决策能力、沟通协调能力、计划与执行能力人力总监岗位主要职责篇
91、根据公司发展战略,制定并实施人力资源战略规划
2、健全公司人力资源管理制度和流程,推动HR体系的有效运作
3、推动组织变革
4、建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制
5、管理并优化人力资源部门内部工作人力总监岗位主要职责篇
101、全面统筹规划公司人力资源发展战略,开发短、中、长期人力资源,以“人岗匹配”为原则,合理调配公司人力资源;
2、组织建立、完善人力资源管理制度及体系,包括人力资源规划、招聘甄选、培训开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等并监督实施;
3、参与公司各项重大会议,向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,并致力于提高公司的综合管理水平;
5、全面指导公司人才的“选、育、用、留”工作,实施人才发展储备计划,负责人才梯队建设;
6、负责实施公司人员考核、奖惩工作;
7、负责及时、合理处理劳资纠纷问题;
5、负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制;
6、全面负责公司人力资源日常工作并提出指导意见,督办人力资源各重大事项的.执行和落实;
7、完成领导交办的其他临时性工作人力总监岗位主要职责篇111根据公司总体发展战略目标,制订公司人力资源战略发展规划2负责编制年度人力资源需求计划表,经公司领导批准后,组织实施3负责完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作,组织各岗位工作分析和人员定岗定编4建立公司人员招聘体系,根据公司人力资源需求,拟定公司年度招聘计划5根据各关键岗位任职要求及人员素质特点,编制公司总部关键岗位职业发展通道6依据国家各类技术资质/等级规定,编制公司各类专业技术人员职称晋升年度计划7根据培训需求调查,编制公司年度的培训计划,制定培训预算,并将年度培训计划分解到月度培训计划8制定和修订公司绩效考核制度、先进评选方案,并督导相关人员执行9负责绩效考核体系的建设和完善工作,规范绩效管理各项流程10根据公司战略发展目标,协助总经理组织各部门制定部门的绩效指标,并分解到岗位绩效指标11负责绩效考核委员会的日常工作,协助委员会处理被考核者的投诉、复议申请及相关后续工作12做好年度绩效考评工作,结合日常绩效考核结果,做好员工年度绩效终评,组织年度先进评选活动,及荣誉称号授予等相关工作13制定和修订公司薪酬福利管理制度,设计公司薪酬体系,编制员工薪资方案及福利计划,报公司领导审批14编制及完善公司员工劳动合同条款,建立劳动合同名册15负责建立畅通的沟通渠道,听取员工合理化推荐,组织处理员工投诉和劳动争议16负责主持部门管理工作例会,制定部门工作计划并分派落实,定期完成工作总结报告,监督部门一体化管理体系的运行并确保有效运行17组织工作手册的编写、评审、修订等工作,组织建立和完善公司的人力资源管理体系,呈报审批并监督实施18拟定本部门及员工的岗位职责、任职要求,开展本部门员工的岗位技能培训及绩效考核19完成上级交办的其它临时性工作人力总监岗位主要职责篇
121、负责公司人力资源整体战略规划设计、对组织架构、管控模式、人员配置、管理制度等体系文件编制
2、负责公司的人才队伍组建及招募工作,选择合适招聘渠道,根据用人需求及人员配置,严格控制进入计划,对接猎头及网络招聘平台
3、根据企业发展战略搭建培训体系,设计培训计划,开展培训工作,完善培训评估,提供员工职业生涯发展规划
4、依据企业发展战略需要、制定绩效考核方案,以结果导向为原则,塑造高素质团队目标
5、定期进行外部市场调研,内部进行薪酬分析,制度适合企业发展的薪酬福利管理体系
6、规避用人风险,及时处理劳动纠纷,维护企业外部形象
7、负责公司企业文化宣传及标准化管理贯彻执行
8、负责政府领导、工商联、商会等接待工作
9、具有异地管理经验,对集团各分公司组织架构调整并有效梳理分公司职能
10、领导交办的其他临时工作人力总监岗位主要职责篇
131、合理设计公司组织结构,对各类岗位职能进行描述,合理制定人力资源的‘编制规划
2、控制入口,把好招聘录用关熟悉人力资源市场动态,分析人力资源成本,适度引进人才,并按照岗位要求,将员工安排到合适岗位,实现人力资源合理配置
3、了解行业动态,按照实际情况制定培训计划,对员工进行培训开发定期拟定待培训名单,制定并实施培训开发计划对员工进行职业技能和职业品质培训,为员工发展提供咨询规范在职培训开发指导,通过培训开发来提高员工能力和发挥员工能力,改进员工的行为方式,达到期望标准
4、加强员工管理,做到人尽其才通过建立制度、实行岗前培训、在职培训、任务分配、业务竞技、人力开发等方式规范管理,降低作业成本,提高员工效能通过对拟晋升员工的德、能、业、绩深入调查,综合分析,对特别优秀的员工进行提升按工作需要对岗位适度调整对公司作出特殊贡献的员工进行奖励对损害公司利益、侵占公司财产的员工进行处罚、辞退
5、制定员工效能评估标准,实行人员考核管理通过考勤打卡、工作情况、奖惩制度、满意度调查等来制定绩效考核标准,提高员工的工作积极性,充分发挥员工的聪明才智参与公司的管理,提高公司经营效益
7、经费审核与控制;依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性;监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报
8、定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级;负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级
9、表现领导能力指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作;有办法提升下级的工作效果和工作效率;能为下级描绘公司的战略意图和远大前景人力总监岗位主要职责篇14职责
1、负责制定公司人力资源发展规划和编制计划,负责审核公司组织架构的合理性、适应性
2、负责审核业务骨干团队和核心管理团队的选拔、任用、培养和人才梯队建设
3、负责向各部门传达集团管理精神,统一各部门工作核心及方向
4、确定编制计划内核心骨干及主管层人员录用人选,审核其他录用人选及编制计划外招聘需求的审批
5、把控人力、行政各模块工作方向性,匹配公司人力资源要
4、向公司决策层提供人力资源、组织架构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平,控制人力资源成本;
5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题,指导员工职业生涯规划;
6、负责公司的整体企业文化建设任职资格
1、40岁以内,人力资源管理或相关专业本科以上学历;
2、十年以上人力资源总监或人力资源管理工作经验,五年以上上市公司人事总监管理工作经验;
3、了解现代企业人力资源管理模式和实践经验积累,对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识,熟悉国家相关的政策、法律法规;
4、很强的计划性和实施执行的能力;有亲和力,很强的激励、沟通、协调、团队领导能力,责任心、事业心;
5、具备良好的‘人际交往能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力
6、简历需附上近照一张,随时到岗者优先考虑!人力总监岗位主要职责篇
31、根据集团总部的年度经营管理目标,统筹、规划区域公司人力资源总体战略规划;求及开展各模块工作
6、做好与上级、公司各部门沟通,营造高效、积极的.工作氛围任职资格
1、人力资源相关专业全日制本科及以上学历
2、8年以上人力资源管理工作经历,5年以上管理岗位经验,有大型集团集团或房地产行业工作经历优先
3、具备人力资源管理、心理学、管理学、劳动合同法等相关专业知识;熟悉薪酬福利管理、绩效管理、劳动关系法律法规等方面的理论知识和实操知识
4、较强的逻辑思维能力、数据分析能力,良好的沟通表达及协调能力,熟悉各种办公软件
2、负责制定并实施各项人力资源及行政的制度体系,完善和推动日常管理工作;
3、负责组织实施员工的招聘、录用、考核、调职、晋升、奖惩、辞退等全方位管理;
4、负责日常行政事务,包含计划督办、会务管理、文秘、接待、行政后勤等工作;
5、负责组织与指导企业文化建设,方案的制定以及推进落实人力总监岗位主要职责篇4人力资源部总监岗位职责
1、制定集团化经营公司人力资源的战略规划并监督执行,根据公司发展战略,组织制定短、中、长期人力资源工作规划,制定一整套人力资源管理制度并组织实施
2、定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面信息,向公司高层提供有关人力资源战略、组织建设等方面建议,参与公司重大人事决策,开发和合理调配公司人力资源?
3、根据公司的经营和管理模式,负责指导各部门展开工作分析、岗位说明书与定岗定编工作,提出机构设置和岗位职责设计方案,对公司组织结构设计提出改进方案?
4、定期对公司战略,检讨和改进人力资源战略规划
5、全面负责公司人力资源部门工作负责公司招聘渠道的建立与人员招聘、甄选、评估、录用等工作
6、负责制定公司培训需求,拟定培训计划,组织实施培训,推动学习型组织的建立?
7、负责建立、实施、调整公司绩效考核体系与薪酬福利体系,负责员工关系管理与职业生涯发展规划,规避劳动风险,负责公司人事档案的建立、保管和人事信息化管理工作,负责部门人员选拔及培训,合理分配下属的工作任务并督促其执行,负责组织部门员工技能培训,定期考核下属的工作业绩并指导其业绩改善,负责制定年度部门预算,并控制部门预算的使用情况
8、负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制根据公司的管理模式,负责建立适应公司的内部畅通沟通渠道,及时了解员工意见和想法积极听取和采纳员工合理化建议,受理并解决员工投诉,并向相关部门转达
9、负责公司核心团队和业务团队核心骨干的打造,负责协助各业务团队开展核心骨干成员的培训、培养工作,并提供相关建议负责协调各业务团队沟通工作,在公司内部推动核心人才梯队培养计划
10、负责公司企业文化的.建设,负责协助公司管理层梳理公司企业文化并固化成文稿,负责制定成体系的企业文化建设方案及预算,负责推动强化公司品牌形象和公司向心力凝聚活动的开展
11、代表公司与政府及其他单位对口部门的沟通、协调工作?人力总监岗位主要职责篇5人力资源总监岗位职责
1、全面统筹规划公司人力资源发展战略,开发短、中、长期人力资源,合理调配公司的人力资源;
2、向公司高层提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,致力于提高公司的综合管理水平;
3、负责组织分析评估人力需求,制定招聘计划、招聘策略及招聘工作流程;
4.、负责推动人才管理项目,包括领导力发展模型的建立与持续优化、高潜质人才选拔标准建立、核心人才评价、核心人才激励与培养、人才梯队与继任管理工作;
5、构建和完善适应公司发展需要的人力资源管理体系(招聘规划、培训规划、绩效管理、薪酬福利、员工激励、员工发展、员工关怀和保留等模块),负责对人力资源相关模块工作的管理、执行、监督和完善;
6、负责建立精干高效的培训组织体系,组织完善培训管理制度,提供系统有效、有针对性、可持续提升、前瞻性的培训;监督各部门制定的员工培训工作,审核培训计划,检查落实情况;
7、负责制定适合公司发展的薪酬福利体系和管理制度,建立动态的薪酬管理体系;
8、负责分解公司战略目标,制定有效的绩效管理体系和制度,组织开发与建立考核信息系统,指导各部门开展绩效考核工作,合理运用绩效结果,撰写分析方案;
9、负责员工关系管理,建立员工职业生涯规划平台;
10.组织制定人力资源工作发展规划、计划与预算方案,有效并合理控制人力预算,并监督各项计划的实施;
11、负责部门管理工作及人员工作指导;
12、完成公司领导安排的其它工作任职资格
1、本科或以上学历,人力资源管理、企业管理等相关专业;
2、具有人力资源管理师职业资格;
3、8年以上人力资源从业经验,5年以上大中型公司人力资源部经理工作经历,3年以上本岗位工作经验,IT行业背景优先考虑
4、精通现代人力资源理论,对人力资源各领域工作内容熟悉,在某些方面有所长,如薪酬I、福利和考核等
5、对人力资源战略规划、人才的引进、薪酬福利设计、绩效激励考核、员工培训、员工职业生涯设计等方面具有丰富的实践经验及方案;
6、熟悉国家、地方政策、法律法规;
7、具备较强的.领导及管理能力,善于沟通,具备出色的组织协调能力、分析判断能力及解决问题能力人力总监岗位主要职责篇6人力资源部岗位职责直接上街总经理主要职能
1、制定人力资源发展规划;
2、协助总经理薪制定薪酬待遇;福利制度的规划;岗位人员编制管理;
5、劳动合同、上岗责任书的签订;定期组织绩效考核;
8、业务流程及规章制度的设计、改进,手册修改完善
1、各种文件的起草、打印、发放、整理、存档;作;
3、做好公司员工分配;档案建立;员工调配手续办理
5、招聘、培训计划的制定、实施;离职人员手续办理;
2、各类培训教材的组织编写;
4、试用期员工转正考试的组织;
5、社会保险;
4、劳动合同、上岗责任书存档人事工作流程
一、技师入职流程人员应聘人力资源部接待,应聘人员填写入职登记表,技术培训老师或人事助理查验身份证、学历证、资格证等原件、复印件向应聘人员简单介绍公司情况及其应聘部门工作性质
2、员工入学接待员带领应聘人员到培训部,由培训部教务处安排应聘人员办理入学登记手续,安排食宿,讲解学校有关规章制度
3、学员培训新入校学员分为新手和熟手两类《1》生手入学后直接进入培训《2》熟手入学后,培训学校对其进行技术考核;A考核通过的学员,进行手法规范B考核未通过的学员,和生手一起进行系统培训
4、考核学员完成学习后,由学校统一组织,对学员进行理论、手法实操考核《1》考核通过,进入入职流程;《2》如考核未通过,则学员继续培训
5、员工入职《1》考核合格学员,由学校出具合格证明交人力资源部,办理入职手续A员工外派1>人力资源部出具员工聘用通知单,内容包括姓名、年龄、性别、部门、岗位、级别、待遇、工资起始日期、身份证明、试用期,交由店面经理带到直营店上班.2>如员工由店面退回公司总部,则应由营运部出具员工异动通知单,员工携带员工异动通知单到人力资源部报到由人力资源部另行安排B员工进直营店工作生手进店补钟5天,熟手进店补钟3天1>如补钟期间未发生顾客投诉,则补钟后员工可正式上岗由人力资源部开具员工聘用通知单2>如补钟期间发生顾客投诉,则员工重新回到学校培训
二、一线员工的入职流程
1、应聘人力资源部接待,应聘人员填写入职登记表,接待员或人事助理查验身份证、学历证、资格证等原件、复印件向应聘人员简单介绍公司情况及其应聘部门的工作性质。