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预算培训心得体会预算培训心得体会「篇一」在大学毕业后,我选择了先就业后择业的道路但是,我在这几年中我都不想放弃自己的专业,于是我找到了武汉中建职业培训学校,报名了20xx年的第一期预算员的培训学习在培训的第一天,我渐渐的了解到建筑在现代城市中的重要性,随着城市的发展,建筑的多样性,使得建筑工艺也在不断的进步,这是对一个即将走入这个行业的新人来说是必须知道的培训过程中,各个专业的老师都是结合现行国家制定的标准,地区性行业制定的规范,并结合建筑构造、建筑识图、建筑材料、建筑力学、建筑结构、建筑施工组织设计,以及施工工艺等,紧密联系建筑工程案例,着重对实践和可操作方面进行系统的剖析,使我们真正掌握实际技能达到学以致用的目的在预算员的培训学习中,老师的细心讲解,让我对建筑构件的定额中规定计算规则和计算方法都有了一定的了解认识到从事这个工作必须要能认识图纸,并对现行法律法规等深加了解全面的认识、深入的了解重庆预算员学习内容,并将所学到的专业知识进行熟练、灵活的运用到工程预算的实?过程中在学习期间更要有耐心,敢于动口、动手,不断学习、充实、完善自我这样才能成为一个合格的土建预算员通过在武汉中建职业培训学校的学习和在以后的实际中学用结合以及在实践中将会不断的加强专业知识技能,我相信一定不负厚望能成为一位名符其实的、合格的土建预算员最后再次感谢武汉中建职业培训学校的各位老师!预算培训心得体会「篇二」在市教育局的安排下我们一行20几位专业老师进入了xx-xx进行为期两个月的计算机软件培训,其目的是进行系统的专业学习,了解目前流行的相关技术,参观行业,了解行业要求,再将这些行业中的知识与我们的教学工作相结合,摸索出一套适合中等职业学校的学生管理方法,并根据行业中员工的能力要求改进我们职业中学的课程设计,让我们的学生能够在毕业就能很快的适应就业,预算软件培训总结培训内容本次培训内容主要学习计算机软件PHP程序设计和项目管理的知识,主要分为以下几个方面
一、立项管理在立项管理方面,我们主要学了如何完成一个项目的立项工作,主要分为立项文档编写、立项评审报告、需求分析以及文档编写、项目实施计划文档在该部分的学习中,我们小组以一个新闻发布系统项目为实例,详细的进行了各种讨论和分析,顺利的完成了所要求的各种文档,并基本了解了项目经理在这一方面所需要完成的各种工作情况,工作总结《预算软件培训总结》
二、开发过程管理在开发过程管理中,作为一名项目经理,需要掌握的内容主要是项目进度的控制和管理,根据实际开发进度的情况,掌握项目中的风险以及问题,召开项目组例会、项目组临时会议,完成各种会议文档,对出现的各种问题进行调整,保障项目能够顺利的完成
三、结项管理在结项管理方面,我们主要学习了项目总结、项目结项评审报告、项目验收报告的编写,并学习了软件测试的一些基本内容,了解测试计划与测试需求的设计,学习了一些测试软件的使用方法项目负责人的重要性一个项目是否能顺利完成,很大程度上取决于这个项目组经理的管理能力,从项目的立项到实施以及结项的流程里,项目经理扮演了一位组织和领导者的角色因此,一个好的项目经理不仅仅需要具备过硬的专业知识,做好项目需求分析和模块制定,还需要较强的领导和管理能力,需要在整个项目开发流程中,准确的了解和掌握项目的进度以及各种问题并在出现问题时能够有效的协调团队成员分析和解决问题团队需要良好的协作关系由于团队基本都是完成比较大型的项目工作,单靠一两个人的能力是无法完成的,需要依靠所有成员在良好的协作之下共同完成,项目团队里的所有成员均有各自明确的角色与任务,任何一个角色出现问题,都会影响到整个项目的质量与进度因此,一个优秀的团队需要的不是个人英雄主义,而是较强的责任心和团队协作意思,这也正是行业对员工的重要要求改进教育教学的设想通过这次的培训,我体会到作为IT行业的员工,需要的不仅仅是扎实的专业技能和知识,更重要的是要有很好的职业道德素质,以及良好的团队协作能力对于以后学生的教育上,我们还应该加强职业道德培养,多给学生提供团队合作机会,培养他们的团队协作能力在专业课程上,针对行业对员工的要求,调整教学内容,将更多工作上需要的能力和知识教给学生总结与反思计算机专业的课程设计需要的不仅仅是根据知识体系列出专业课程,还需要结合目前行业对从业人员的要求,在有必要的情况下打破知识体系的常规,重新设置我们每门课程的具体的内容,这是一个比较漫长而繁琐的过程,这需要我们所有计算机专业老师们共同的探讨和思考预算培训心得体会「篇六」建设工程预、结算审查分别是工程项目实施前、投产后必须实施的两个重要造价管理流程工程预结算审查要求从业人员应具备全面实时的工程技术、经济、法律、管理知识如何搞好工程造价的预结算审核,笔者总结了一些心得
一、预结算审核的重点
1.核准工程量工程量是工程资源投入的量化指标,也是审查工作的关键在工程预、结算审查中对工程量复查不准,除影响到分部分项工程量的增加外,还会引起分部分项工程费、措施项目费用等连锁反应,以至规费及整个项目工程造价成比例膨胀,因此对工程量的审查是预结算审查的重中之重工程量的误差分为正误差和负误差正误差常表现在土方实际开挖高度小于设计室外高度,计算时仍按图计楼地面孔洞、地沟所占面积未扣;墙体中的圈梁、过梁所占体积未扣;钢筋计算常常不扣保护层;梁、板、柱交接处受力筋或箍筋重复计算等等;正误差表现在完全按理论尺寸计算工程量、项目的遗漏
2.审查定额套用在实施审查签证中应按照定额及有关工程资料进行复核,在审查定额套用时,要审查定额套用的合理性、合法性定额单价换算的方法是否符合规定,有无套错定额单价,也是容易犯错之处
3.材料价格和价差调整的审核材料价格的取定及材料价差的计算是否正确,对工程造价的影响很大,在工程预算审核中不容忽视应该把注意力集中在安装工程材料的规格与型号、数量是否按设计施工图规定;建筑工程材料的数量是否按定额工料分析出来的材料数量计取;材料市场价格是否符合当时的市场行情;材料预算价格是否按规定计取建设工程复杂、施工期长,材料的价格随着市场供求情况而波动较大时,审核人员应认真审核工程预结算中材料市场的取定是否按施工阶段或进料综合加权平均计算
4.审核造价中的取费审核时施工企业首先提供有关部门核发的工程类别和施工资质等级证书,以确认工程竣工决算收费的正确性主要从把握工程项目的四要素入手一是审查施工合同;二是应注意掌握建筑市场的价格行情,了解建筑的结构类型和建设特点,掌握一定区域内同一时期的平均造价指标情况;三是在计取各项费用时所确定的基数是否符合地方文件规定,取费系数是否与工程类别或施工企业资质一致,费用内容有无重复计算四是看设计是否变更,设计变更费用的计算是否符合要求
5.工程合同的审查工程合同的审查在结算审查中尤为重要,评审人员应认真阅读,熟悉工程合同,若发现合同开口或有漏洞,应和建设单位与施工单位认真研究,明确结算要求
二、工程造价的审核方法由于建设工程的生产过程是一个周期长、数量大的生产消费过程,具有多次性计价的特点因此采用合理的审核方法不仅能达到事半功倍的效果,而且将直接关系到审查的质量和速度主要审核方法有以下几种L全面审核法全面审核法就是按照施工图的要求,结合现行定额、施工组织设计、承包合同或协议以及有关造价计算的规定和文件等,全面审核工程数量、定额单价以及费用计算这种方法实际上与编制施工图预算的方法和过程基本相同这种方法常常适用于初学者审核的施工图预算、投资不多的项目、工程内容比较简单的项目、建设单位审核施工单位的预算等其优点是全面和细致,审查质量高,效果好;缺点是工作量大,时间较长,存在重复劳动
2.重点审核法重点审核法就是抓住工程预结算中的重点进行审核的方法这种方法类同于全面审核法,其与全面审核法之区别仅是审核范围不同而已该方法是有侧重的,一般选择工程量大而且费用较高的分项工程的工程量作为审核重点高层结构还应注意内外装饰工程的工程量审核而一些附属项目、零星项目,往往忽略不计其次重点核实与上述工程量相对应的定额单价,尤其重点审核定额子目容易混淆的单价另外对费用的计取、材差的价也应仔细核实其优点是工作量相对减少,效果较佳
3.对比审核法在同一地区,如果单位工程的用途、结构和建筑标准都一样,其工程造价应该基本相似因此在总结分析预结算资料的基础上,找出同类工程造价及工料消耗的规律性,整理出用途不同、结构形式不同、地区不同的工程的单方造价指标、工料消耗指标然后,根据这些指标对审核对象进行分析对比,从中找出不符合投资规律的分部分项工程,针对这些子目进行重点计算,找出其差异较大的原因的审核方法常用的分析方法包括单方造价指标法、分部工程比例、专业投资比例和工料消耗指标
4.分组计算审查法就是把预结算中有关项目划分若干组,利用同组中一个数据审查分项工程量的一种方法采用这种方法,首先把若干分部分项工程,按相邻且有一定内在联系的项目进行编组利用同组中分项工程间具有相同或相近计算基数的关系,审查一个分项工程数量,就能判断同组中其他几个分项工程量的准确程度其最大优点是审查速度快,工作量小
5.筛选法筛选法是统筹法的一种,通过找出分部分项工程在每单位建筑面积上的工程量、价格、用工的基本数值,归纳为工程量、价格、用工三个单方基本值表,当所审查的预算的建筑标准与基本值所适用的标准不同,就要对其进行调整其优点是简单易懂,便于掌握,审查速度快,发现问题快但解决差错问题尚须继续审查综上所述,建设工程预结算的审核是一门专业性、知识性、政策性、技巧性很强的工作因此需要我们在工作中不断学习、总结和提高7月9日至11日,公司举办了全面预算管理培训,我有幸参加了这次培训通过参加全面预算管理体系培训班,受益很多要做好全面预算管理这件工作,首先我们应该了解什么是预算、预算管理、全面预算管理预算是为实现预算单位中长期业务发展计划,对下一经营年度的生产经营目标及相应措施做出的预期安排,是预算单位明确经营目标、控制经营活动、考核经营业绩、提高经营绩效的重要手段预算管理是一种系统的管理方法,通过合理分配人力、物力和财力等资源协助单位实现战略目标、监控整体战略目标的实施进度,控制费用支出,并预测现金流量和利润全面预算管理是一种全过程、全方位和全员参与的预算管理我感觉全面预算管理是一种系统化的长期工作,我们应该早做准备,按集团公司的要求认真做好全面预算的每一项工作在此就推行全面预算管理提出自己的一些想法与大家探讨
1、遵循“统一领导、分级管理”预算管理思想前提设计建立一套统
一、规范、有序和有效运行的全面预算管理体系
2、全面预算管理不是哪个部门的事情,而是全员参与,重在全面单位应该成立全面预算领导小组和全面预算工作小组领导小组作为决策机构,工作小组为管理机构,单位各职能部门则为执行机构单位下属的各子公司作为独立法人单独编制全面预算,指定管理部门对各子公司进行管理和监督考核
3、全面预算制定后要指定专门部门负责对预算的执行情况分月或按季进行考核,使预算在事中得到有效控制只有预算没有考核则预算流于形式,与集团实行全面预算管理的目的不符
4、预算工作小组要定期召开预算分析会,对执行过程中出现的偏差及时提出修正意见及改进措施,及时纠正工作中出现的问题,确保年度经营目标的完成
5、制定预算管理流程,预算审批权限对各项经济活动进行有效控制,确保在预算内进行预算外支出项目能在交易事项发生前进行审批和控制随着经济活动的日益多样化和复杂化,现代企业管理对全面预算提出了越来越高的要求企业一方面需要预算与其战略目标相协调,为企业的可持续发展服务;另一方面也需要科学而又切合实际的预算来为其生产经营的高效运行提供必要的保证,这些都要求全面预算管理必须把预算的刚性与柔性有机地结合起来全面预算管理已逐渐演化成为企业治理的一项重要制度安排和途径,对建立现代企业制度、提高管理水平、增强市场竞争力有着十分重要的意义预算培训心得体会「篇三」在武汉博创职业培训学校参加武汉预算员培训已经有一段时间了,下面谈谈我的感受,建筑一直在我心中是种神圣的行业,是了不起的行业它可以给人们带来安全、美好的感觉;可以化腐朽为神奇,可以把破旧的房屋,建造成为先进的、美观的、实用的高楼大厦,不仅贴近生活造福人类,也为我们的生活提供了各种的便利所以建筑这个行业在我的心中一直都是神圣的目前的我就是在这建筑公司上班,看着我身边的同事和朋友都是在做建筑类的各种工作,他们在短短的几年时间里,在这个行业里通过自己的不懈努力营造、知识的积累,做出了辉煌的成绩在同事们的建议下,我也准备参加武汉工程预算培训,但是要怎样入门成了我的难题,打天,我的一个朋友知道我要学做工程预算,便介绍我到〃武汉市十佳培训学校“武汉预算员培训学校一武汉博创职业培训学校去学习,于是我赶紧打了一个电话咨询,咨询人员很细心地讲解当天下午,我就带上证件,参加了武汉预算员培训班回家之后,朋友听我一说,觉得我的动作也太快了,我笑了笑说〃不快一点学习,怎么对得起这个行业和你们呢!〃当我坐在学校的教室的时候,看到好多同学都在那里听课,我听第一节课是由何老师主讲的〃识图构造〃,我听得很认真,慢慢的吸收了解这份知识听完第一次课,在回家的时候,我和刚认识的新同学说〃看来我的选择是对的,学校课讲的很好,好多同学都在那里学习〃那位同学说〃我也是和你同感,看来我们下次得早点来,争取抢到前面的位置〃后来又学习了由唐老师主讲的〃预算〃、何老师主讲的〃建筑力学〃、〃建筑材料〃、〃建筑基础〃、〃建筑识图〃等等虽然刚刚进入行业,有些听不懂,有些陌生我还是很努力看见同学们都很认真,我也不想落后,记笔记、不了解的地方就问同学、老师平时没事的时候,同学们都是在一起谈学习了以后的感想及今后的打算,每一个人都对自己的未来充满了希望老师告诉我们要注重每一个细点、每一条细线、每一个细节只有做到好的工程质量、合格的产品,才能做一个合格的建筑人武汉博创职业培训学校,在这里,我要说,非常感谢你给我们创造这么好的学习机会,提供专业的培训,让我知道预算员在建筑行业中占有多久重要和位置,预算员岗位职责有多么重要也让我知道了我今后的路该怎么走,找到了以后前进的目标我相信通过在学校的学习,当我从事这份工作的时候,会是一名出色的预算员最后,祝愿武汉博创职业培训学校,能够越办越好,为社会培养更多的优秀建筑人才,成为武汉建筑培训的领头羊预算培训心得体会「篇四」于10月24-25日在大成方略纳税人俱乐部进行了预算推进过程中6大问题的培训主讲人赵仲杰本次培训共讲了六大问题,分别是
1、如何制定全面预算整体计划;
2、如何保证基础环节的准确性;
3、如何把握预算编制中的难点;
4、如何搭建控制与保障的机制;
5、如何保持与经营的有效结合;
6、如何破解全面预算考核难题现就六大问题培训心得进行总结预算管理在企业中的作用越来越重要,除中国外英国、德国、美国、日本、韩国实行预算管理平均达到96%,中国部分企业也开始了预算管理,但可以说是年年做预算,又年年不预算,预算成了企业的一种形式而没有上升为管理手段中国企业存在这种情况的原因主要一是中国的预算体系不够完善;二是大部分企业管理层根本不重视,至使预算成了财务的事情,财务单打独斗做出来的预算就成了为了预算而预算,从而使预算推进就存在重大问题第一个问题如何制定全面预算整体计划,解决这个问题首先要让管理层了解制定预算的重要及必须
1、掌握未来;
2、事成于谋划;
3、管理的基本元素;
4、企业都在这么做;
5、使全局一盘棋;
6、使管理变得简单;
7、使领导敢于授权;
8、领导有精力干大事;
9、实施业绩考核一个企业的发展要有长远规划,有了规划出战略,将战略分解成目标,针对于目标做计划,对计划执行情况进行考核又如何推进预算整体计划实施呢,主要是看企业管理层,必须老板亲自挂帅,充分调动起各部门及全员的积极性,进行经营目标确定,业务部门任务下达,对上一年度业绩分析总结,这样做出的预算才具有可行性,但要做到准确合理还需解决以下问题第二如何保证基础环节的准确性要保证预算编制的准确就必须具备编制预算的条件
1、对历史和现状分析是否到位;
2、组织架构是否要调整;
3、岗位职责是否清晰;
4、有关制度是否要修改;
5、预算主体划分是否清楚、合理;
6、各项经营政策是否确定;
7、成本费用标准是否确定;
8、资产是否经过清理,其配置是否要调整;
9、归口管理是否清晰;
10、经营目标是否制订,其可行与合理性如何;
11、计划是否制订,其承接性、可行性和合理性如何;
12、销售价格是否清晰且齐全;
13、历史数据是否齐全;
14、同行业数据是否齐全;
15、各项业务规划是否齐全且清楚;
16、会计核算是否清晰、准确;
17、预算报表是否设计合理;
18、各项预算主体的编制内容是否清晰;
19、各项编制依据是否确定;
20、有关数据是否预测且合理基础环节准备好后,开始编制预算,现在成熟的预算管理企业都有自己的预算管理软件,其他企业使用的是电子表格,在预算编制过程中最难的就是数据的准备性及收集汇总第三如何把握预算编制中的难点预算编制过程中设计到几大模块的编制,分别是
(1)收入预算的编制,收入预算的编制依据是根据销售计划、销售目标、历史数据分析、同行业数据分析、预算期内市场容量、企业的市场份额、产品定价策略,编制方法主要是增量预算法,清单预算法,编制口径含税收入与不含税收入、如有折扣和折让,按折扣和折让后的价格编制、已签订需跨年履行合同,按合同期间相应编制;也可以按照企业下达的经营利润指标进行编制,公式为销售量=(固定成本+目标利润)/(单价一单位变动成本);
(2)采购预算的编制,编制依据是市场销售计划、采购计划、采购预算、采购付款政策、资金状况、历史采购付款数据等,编制方法是清单预算法,编制口径为按材料及商品类别、规格、型号分别编制,按供应商分别编制
(3)成本预算的编制,成本预算的编制中直接成本编制在建筑企业主要按成本率进行编制,我们公司可以按照收入*完工项目成本比率
(4)工资预算的编制,编制依据是奖罚办法、薪酬政策、同行业工资水平、人员编制、历史工资数据,编制方法主要是增量预算法、清单预算法、弹性预算法,编制口径是按部门及人员类别、级别分别编制;
(5)销售费用预算的编制,编制依据是销售计划、销售政策、费用控制办法、工资预算、历史营业费用数据、同行业营业费用数据等,编制方法是清单预算法、弹性预算法、概率预算法,编制口径为对各项费用进行明确定义、划分为变动费用和固定费用、按费用各明细项目分别编制、金额大的费用应编制明细预算、与上年同期对比、列明各费用比重
(6)管理费用预算的编制,编制依据为经营目标、计划、工资预算、历史管理费用数据、同行业管理费用数据等编制方法为清单预算法、增量预算法、概率预算法编制口径为对各项费用进行明确定义、划分为变动费用和固定费用、按费用各明细项目分别编制、金额大的‘费用应编制明细表、与上年同期对比、列明各费用比重预算编制完成后,开始由预算委员会组织招开第二次会议即质询会,由委员会成员、预算部有关人员、预算责任单位负责人及编制人员及其他关联部门负责人参加,对预算编制内容进行质询答疑,主要内容为年度(或项目)目标、计划和预算总体编制情况、编制依据与前提假设、具体内容分为年度目标、年度计划、年度预算,针对重要指标进行说明委员会针对各部门的预算以下问题进行审查,依据充分、目标合理、操作可行、逻辑正确、目标与计划及预算的匹配程度审查没有通过的预算进行再次修改并重新上会,最后经董事会及预算管理委员会审核通过,预算生效第四如何搭建控制与保障的机制预算生效后进行到执行阶段,执行过程中需要进行有效控制,建议进行月度控制及预决算分析,预算内的部分由部门总经理直接审批,超预算的部分走流程由董事长或总裁审批,严格控制预算外费用,防止有些部门少做费用预算而钻预算外费用的空子并在执行过程中所有借款都走预算,并建立预警机制,出现较大偏差的,在不影响企业经营目标的情况下进行整改,形成整改说明经预算委员会或是董事会审批,凡是预算整改的部门在年终考核指标中相应扣减第五如何保证与经营的有效结合预算主要是为了掌控未来,为了保证预算与经营的有效结合就必须对预算与实际的执行情况进行及时、有效分析,给企业管理层提供经营决策的数据预算分析的重点主要是进度分析、差异分析、原因分析、例外情况分析,分析方法主要是比较分析法、百分比分析法、因素分析法,以因素分析法为主,以差异分析法为辅,针对于偶发事项,例外事项分别进行分析,对有利差、不利差、编制上的原因、执行上的原因进行分析由每个责任部门出分析报告,由财务进行汇总第六如何破解全面预算考核的难题有些公司直接把预算与决算直接对比,利润指标没有完成预算直接取消年终考核资格,这未免有些极端,建议将预算考核结果直接与薪酬奖罚挂勾,将预算考核结果以得分形式进入绩效得分,综合情况进行考核很感谢尚层给我这次培训的机会,真的学到了很多,深刻理解了预算在企业管理中的重要性,财务在预算实施过程中的重要性希望预算管理深植于公司每一个人的心中,与企业共赢预算培训心得体会「篇五」。