项目经理年终工作总结及明年工作计划

项目经理年终工作总结及明年工作计划项目经理年终工作总结及明年工作计划「篇一」众所周知，作为物业管理行业安全是一切服务的基础，只有在保障安全的前提下才能使工业园的管理工作有序进行经过几年来的风雨历程，新城公司在物业管理过程中积累了一些经验，但随着工业园的快速发展，物业部在此基础上还要有新的思维机制引进下面将物业部本年度保安管理工作计划进行概述，请领导提出意见

一、完善安全管理体系，建立长效管理机制为了做好安全管理工作，物业部计划在五月份成立保安组、保洁组、维修组归口部门，在物业部的形式下，在公司副总经理管线领导下，负责公司的全盘安全工作下设执行小组，物业部以物业经理为小组成员，保安、保洁主管、维修主管为组员同时公司实行主管级以上人员夜间巡岗制度，使项目在夜间公司各项目的突发应急事件得以快速稳妥处理，安全隐患得以消除具体到每人晚上在项目住宿并负责夜班的巡查工作

二、实行半军事化管理，培养保安精兵

（一）严把进人关，狠抓基本功首先，在保安招聘过程中公司一直坚持“宁缺毋滥”的原则，建立了一套完整的保安员招聘、培训和使用机制对公开招聘和定点定向输送来的男青年从身体新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本6岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训

五、培训的考核和评估培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值通过培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务知识，明确各自岗位职责、工作标准，熟练掌握多种业务技能，改进绩效，进而提高全体管理人员和员工的素质，提高公司的管理水平；达到公司和员工的双赢，从而为实现公司的战略目标奠定人才基础项目经理年终工作总结及明年工作计划「篇五」本人于年参与了中心医院建筑智能化项目、统计局机房工程项目、XX XX XX xx数字城管项目、数字城管项目的现场监理工作xx统计局机房工程项目、数字城管项目主体工程已全部完成，项目分别于XX XX XX年初完成最终验收、业主交付使用在系统交付使用过程中，我方监理部跟踪了系统的升级、运维、异常情况处理中心医院建筑智能化项目是公司在的重点项目从战略层面上来看，监理服xx xx务质量好坏、高低，直接影响了后续中心医院设备标段、卫生局软件项目的监理业务总监赵聚平严格要求、总代曹欣崎认真负责，团队协作、和谐互补、任务到人中心医院是民心工程、政府主导、分管领导的政绩工程，时间少、工期紧、任xx务多我方严格按项目管理流程执行监理，不因时间仓促而盲目施工，降低工程质量凡事预则立，先有计划方案，再启动实施考虑到时间紧，同步对各个分项子系统，分楼层与装修单位、土建单位、院方建设指挥部、院方相关职能部门等接口单位衔接并及时对方案进行审核中心医院建筑智能化项目总投资约余万，共约个子系统建设，分散于老XXXX18干楼、医技楼、行政楼几个楼区个楼层实施工作30项目初期监理工作主要集中在如下几个方面、图纸评审、需求确认；1涉及到土建单位、装修单位及院方内部职能部门的各个子系统，我方多次组织项目专题图纸评审会安防子系统视频监控点位的定点定量，我方提供合理化建议，为院方节约开支余万元根据招标文件要求、业主需求以及后期业务扩展需要，统一80信息点位定点标准（内外网、光纤到桌面、通信电话一用一备），在后期的图纸评审过程中严格执行标准参考其他卫生医疗类信息化建设经验，为院方建议补充并把关选型了呼叫子系统、中心机房、监控机房的监理工作；2跟踪旁站中心机房的建设工作，特别装修子系统的建设机房的六面装修工艺严格执行标准，找平-防灰-防潮-保温预埋工程中，桥架、线管、过线盒，规格、厚度、数量及敷设路径现场核实和管控强电子系统，入户线缆线径与总配电负荷、总开关匹配，机头进出线缆线径与输入输出匹配ups ups防雷接地子系统，金属固件等电位联接良好接地、设备外壳保护接地、配电线缆总线接地、联合接地不大于欧姆，单独接地不大于欧姆动力环境监控子系统，此21系统是机房实时管理的关键，其功能全面性、性能稳定性直接影响了机房管理质量本次环控主要对精密空调漏水报警、配电的漏电和过载、运行状况、室内温湿度等ups进行监控、重点旁站楼宇信息化管线敷设，实时对预埋质量进行评估3前期主要以楼宇管线敷设工作为主，对我方监理人员是力气活、细致活，也是见工夫活因为涉及到综合管网，上有纯静水管网、消防管网、新风管网、空调管网，在执行设计图纸的同时，也应实时对局部路径合理调整现场人员把握几个原则，先图纸，后现场;现场水平管网重叠，在不影响装修吊顶的情况，垂直调整;影响吊顶或不好室内进线的，避水管，近空调管等统一标准、灵活监理、实时调度实施，工程质量每日检、工程进度三日核，及时向领导汇报工作，与各单位衔接保证其它接口单位后续工序正常实施本人于年月份调离中心医院建筑智能化监理项目部，继续参与数字化XX7xx xx城管项目建设的监理工作数字城管监理项目是公司年的重点项目，也是合同额最大的项目对于初XXXX次独立担当总代，并承担如此大项目的我来说，压力非常大刚进项目组，按照基本监理流程，认真学习招标文件、投标文件因合同到月10初才签，前期无合同通过学习招标文件、投标文件，总结项目存在如下几大风险、个人技能风险；1按照监理合同，“三区一园”区级指挥中心、“市监督指挥中心”的装修工程由我方监理，个人经验不足、存在管理要点不清晰、管理重点不明确等风险、前期的规划方案、投标方案可实施性不强；2根据硬件集成平台标段投标时提供的技术方案，设备清单所附设备与其在方案体现的建设思想有冲突虚拟化软件无处可用、关于服务器进存储规划明显不合理、接入交换机数量与入网职能单位误差较大、核心交换机及汇聚交换机的光模块数量与规划的组网需求误差较大、网络安全设备（网闸）配置数量与规划的网络拓扑图实际数量有偏差（业务网、视频网、局域办公网、公安网的安全问题）、现配设备不能满足大屏显示子系统功能实现（双屏工作站全上大屏）等、提篮子工程，项目推进困难；3硬件平台标段、装饰装修工程标段为提篮子工程个人行为和企业的运营方式，资金垫资薄弱、技术力量都有风险后期的实施过程，风险充分暴露硬件平台供货严重滞后，进场个月未供货因为资金问题，装饰装修工程停滞不前，局部节点工序3延迟导致项目重要节点滞后、施工单位多、分项工程多、协调难度大；3四个标段涉及个单位、实际分包为个施工作业队伍基础数据普查底图、室48外探头的定点和取电、车载终端安装的具体车辆及分配情况、相关职能单位业务网链路接入等，涉及到项目建设团队内部、外部的沟通衔接工作，项目推进难度大、标段划分不合理、施工界面交叉、责任和工作推委可能性大；4软件开发方负责系统乃至于整个项目的总集成，关于设备的联调、硬件平台集成方案深化、配置管理、培训工作，谁来做、做什么、怎么做不清晰我前期在多次项目例会（详见会议纪要和监理周报）提出，后期在局部问题还是出现无人做的情况针对上述几个风险，我努力提高自己能力，向总监、公司汇报，要求解决人力配备我同时在多次项目例会明确要清晰责任，做到事有人做、责任有人担我同时积极配合建设指挥部现场沟通，外部沟通不畅及时反馈建设方内部沟通不到位、事情落实不到底的，以工作联系单的形式留底督促并同时报呈建设方领导批阅项目进度及时总结，进度偏差风险及时汇报建设方，将项目推进不利的风险转移项目经理年终工作总结及明年工作计划「篇六」我于年月日进入集团置业公司，并于月日进驻项目工地担任项20xx914xx923目经理，至今已三个月有余在这个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、3指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各46%,阶段工期目标下面我将年的工作计划做以下汇报20XX

一、年工作计划安排20XX桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成主要工作安排如下、年月日进场开始挖土120XX

115、打桩（包括围护桩）施工年月底前全部完成，但下阶段打桩施工、基220XX1坑围护施工不能影响土方开挖土方开挖于年月日前全部完成，地下室底20XX320板于年月初开始施工，月日完成20XX

3415、年月底前完成以下硅结构320XX5±

0.

000、年月底以前完成裙楼碎结构420XX

8、年年底前塔楼结顶520XX、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行6

二、当前需要协调的其它工作、全套施工蓝图提供及施工图审查审批

1、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定

2、甲供、甲定品牌材料确定3

三、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作、继续抓好工程项目管理工作:1年的工作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重20XX考虑到项目总工期要求，我将继续抓好工程进度控制，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用、加强业务知识学习，继续提高管理水平2随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识及管理知识的学习，提升自己的管理协调能力不断提升下属员工的专业技能，保证能有效控制现场施工质量及进度、进一步作好现场管理工作3年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需20XX要继续总结和完善只有很好的‘总结过去，才能更好的服务未来新的一年中，我要进一步重点作好个方面的管理3一是人的管理人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序二是施工进度的管理时时跟踪现场施工进度，发现问题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度计划按时完成三是成本控制管理虽然按定额与施工单位进行结算，施工单位并不会主动考虑工程成本，甚至成本投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场管理人员，应该属于施工方承担的费用，决不另外签证，一切按定额进行结算总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献项目经理年终工作总结及明年工作计划「篇七」

一、保安全方面、严格执行“两票三制”，两票执行率、合格率均达到1XX%、严格执行各项规章制度，杜绝违章指挥，违章作业，对违反劳动纪律造成人身2和生产设备事故的，按照制度严格考核、确定合理的电网接线方式，按照责任划分区域精心维护网络，根据电网系统的3变化及时对保护定值进行修定，确保保护投入率动作率XX%,XX%、对供汽系统加强巡视，定期对管壁进行测厚，供汽参数在额定范围内，不发生4超温、超压事故，并做好事故预案，确保供汽管道安全畅通、全厂供水系统方面，采用双电源供电，运行中保证不超压，满足公司用水5xx需求，杜绝跑冒滴漏，加强对白杨公司深井维护和定期检查工作，确保万无一失、加强设备管理，将设备细化分工、包机到人，在设备缺陷治理方面，本着“应6修必修、修必修好”的原则，做到小缺陷随时消除，大缺陷不过天，工完料净现场清、积极做好消防工作，对消防器材定期检查、更换，做好消防预案，并定期演练，7特别加强油库、煤粉仓、电子间等重点要害部位的防火工作、加强特种设备管理，做到专人维护、专人使用，安全附件投入率人员持证8xx%,上岗率人员培训合格率XX%,XX%

二、保供应方面为保证向用户连续不断提供可靠的水、电、汽动力能源，从以下几个方面工作做起、按照公司下达的生产计划，保额完成供汽万吨，并且参数满足用户需求1XX、加强机组运行维护、调整，保额完成发电亿度，保证供电电压、频率在合2xx格范围内，杜绝出现人为因素造成的断电事故、供水池保持高水位运行，并合理启停深井，加强与用户的沟通协调，最大程度3满足用水需求、首先保证机组的安全、稳定运行，采取各种方法和措施，在确保良好的社会效4益的同时争取最大的经济效益，年力争循环水供热面积达到万平方，收入20xx xxXX万元、继续做好与万国纸业共享服务的工作，保证水、汽、电的供应定期召开共享5服务协调会议，根据不同的服务项目和价格适时地做出相应的调整和修改定期与各服务部门和处室加强沟通与协商，对反映的意见和问题积极协调，理顺各方的关系，营造更加的氛围，使与国际纸业的合作顺利、有序开展，由于水电汽的价格调整xx20xx将新增服务费余万元xx、吸取第一台万机组的经验教训，全面做好第二台万机组的筹建工作，力争655年月底发电运行，确保总公司机的用汽用电负荷20xx xx、煤炭采购方面，进一步加强同矿方沟通联系，增进感情，充分把握当地市场，7稳定货源供应，预计年采购万吨，由于本地煤紧缺，加上外地煤质好、价低的20xx xx实际情况，计划多采购外地煤，确保运输、煤质合格，同时达到合同兑现率XX%0

三、降成本方面为提高生产效益，确保年利税亿元，从以下几个方面工作做起20xx xx、在煤质配比上，根据不同的炉型配备不同的煤质，加上各种煤质的不同，厂部1下达配煤比例和指标，输煤车间严格执行，相关专业在运行上作出相应的调整，确保燃烧充分，飞灰可燃物降至最低、优化机组负荷匹配，使各发电机组在最优化状态下运行合理地启用和调整发2电机组设备，进一步降低厂用电率稳定运行参数，提高机组的运行效率，保持最经济、最安全、加强与调度处联系，合理安排刷车计划，避免各分公司大纸机在同一时间刷车3现象，并尽量错开在同一时间进行大功率设备的维修和启停，使总公司的的汽、电负荷处在在平稳最佳的匹配状态，还可利用纸厂刷车机会，对设备进行消缺、针对城市供热面积增大，现有机组系统不能完全满足供热需求，目前需要投入4蒸汽加热的现状，计划年月前对机组循环水系统进行改造，提高供热能力20xx x、加强员工培训，以提高员工的实际动手能力和解决问题能力为重点，杜绝误操5作事故，完善新上机组人员培训制度，使员工培训率达到合格率优秀率xx%,XX%,XX%以上、按检修计划对设备检修维护、保养，防止设备隐形缺陷扩大造成事故，导致非6计划停运、完善各项生产考核制度，减少跑冒滴漏、备品备件闲置、设备缺陷消除不7彻底翻工形象素质、文化素质、政治素质等方面严格把关，经严格检查后才能进入公司，在入职后试用期一个月，培训期间满后采用考核的方式，考核合格才能正式上岗从此使上岗队员能尽快的熟悉工作情况，进入工作状态

（二）有为才有位，实行带班、队长竞争上岗制度竞争上岗是一种科学选人用人机制，它有助于形成正确的用人选人导向，克服用人上的不正之风过去挑选班长，实行的是一种“伯乐相马”的用人方式，难免存在看关系、讲来头、凭交情、论亲疏的情况而公开的竞争上岗是一种“赛场比马”的用人方式，它为广大保安员提供了一试身手，一比高低的平等机会，这有助于保安员勤奋工作创出成绩今后只要努力工作项目经理年终工作总结及明年工作计划「篇二」

一、优化组织施工方案，提高科学管理水平年以来，自己在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首20xx位，这需要不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量，不断延伸方案中的科学管理渠道可能在这一方面暂时还需要进一步深化学习及重点培训，但我有信心在短时间内尽快理解公司的企业文化并融入其中

二、严格质量管理，安全管理，争创名牌工程“质量第一，安全第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标我在多年施工中，能自始至终把质量和安全放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满项目经理年终工作总结及明年工作计划「篇八」年就要尾声，新的一年展望在即项目从年月中旬正式施工到现20xx xx20xx xx在，其中制管车间门架式钢结构总面积9820m2,预留仓库门架式钢结构总面积38404,主体分别于年月初，年月中旬全线投入使用，这成绩与公司的正确领20xx xx20xx xx导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果在工程的整体建设过程中，也深刻认识到团队合作的重要性，一些自身的不足，团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素为此，现将工程工作总结如下

一、工期进度方面工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良好，工程从安全，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节在基础施工中，天气等不可抗拒因素，是影响整体工程顺利完工的最大的绊脚石，为此现场管理者要根据现场实际情况，甲方，天气等因素做好相应调整，合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施在此，我也深刻认识到自身的不足，面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工作，相应的在条件允许的情况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我自身管理经验的不足，不能合理有效的调配工人全面落实，所以在以后的工作中有很多地方需要学习以待长进

二、工程施工安全方面现场施工要能够真正意识到安全生产是企业和个人铸就中太精品的前提和保障能够认识做到“以人为本，安全第一”的社会态度，能够做到安全设施的投入、安全教育、预防为主的重要性和必要性在工程开工前期，做好工人安全教育工作，签订相应的劳务合同，安全交底，时刻牢记安全意识，预留仓库项目中途施工XX过程中出现的工人施工跌落情况，作为现场负责人我负有不可推卸的责任，在公司领导上下一致的努力下采取相应应急措施，为受伤者及时有效的争取到了最宝贵的.抢救时间，使得工人最后的健康恢复提供了有力保障，为此我也深刻反省自身，牢记过失，在日后的施工现场安全管理工作中，时刻做好“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点，并制定具体的安全实施方案和措施，为工程的顺利进行保驾护航

三、工程施工质量方面百年大计，质量为本项目，随已经完工，但是依然遗留有很多棘手问题，如XX屋面板阳光瓦搭接处的漏水，墙面窗户的漏水着实给甲方的生产造成了一定影响，同时也为公司造成了不必要的损失，对此我深感愧疚，目前一直在努力修整中鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监督其施工程序，避免工人麻痹思想，要与作业班组签订技术交底，必要时签订质量协议，并制定相应质量检查周期，在施工过程中发现的质量缺陷在施工中落实解决，真正做到质量问题在质量检查的动态管理之内严格按照国家规范、标准与分户验收标准施工，把各项质量落到实处

四、成本控制和工程预付款成本控制

1.）材料控制施工初期编制了详细的施工预算和材料用量计划，在施工过程中根1据现场条件的变化、设计变更、洽商等变化因素又逐步加以完善各施工班组凭任务单领料，材料进出库有详细的记录在保证材料正常供应的情况下，杜绝浪费）采用新工艺，减少用工量、提高效率来增加效益2工程预付款

2.与集团有限公司签订施工合同中的工程预付款条款，建设单位存在过拖欠和xxx推延，这让工程的顺利进行也受到一定影响，针对这个问题现场管理者充分做好工程工作的前提保证下，切时做好甲方沟通，确保款项支付力度，为公司做好最切实有力的后援保证与各作业班组签订的劳务合同，我们按照合同也从未有过拖欠，随偶有推延，现场也尽量做好了安抚工作，确保最后让农民工安安全全工作、欢欢喜喜回家回望今年的工作有成长也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和优点，认识差距，接受经验，吸取教训，在今后的工作中扬长避短，提高和改进施工方法，这是日后工作的宝贵财富日后逐渐完善自己的观点和意识，不断提高专业素质和水平，加强责任心，培养爱岗敬业精神，以人为本，强化管理，增强团队合作精神让我们工程部的成绩鉴证“辉煌郑通，展现铁军风采”

五、明年工作计划年，针对项目成本，自己在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没20xx有了效益，项目就意味着乏值多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两占・

八、、•一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施把成本管理问题消灭在萌芽二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支节约挖潜项目是大户我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约如小型工具制作，尽量内部加工材料码放，尽量一次到位，减少二倒文明施工，不追形势，追得是高标准特别是在材料使用上，大家齐抓共管形成人人算细账，人人会账的管理局面通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品，同时安全也是社会及企业需要重点关注的方面我所坚持的措施有、落实质保措施，提高监控到位我坚持在项目上严细质保职能，分工明确坚1持做好各项质量文字交底和质量交接记录确保每项质量施工都有文字交底以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作、重点部位，重点监控对于工程易出现质量事故的施工部位，我会亲自到现场2监督及把关，并做好监控管理，发现问题及时解决确保质量监控无空白点、严格规范，提高作业水平在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住3每一道工序，要把合格的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为合格标准，使产品一次成优，杜绝二次维修、加强班组安全管理，树立群体安全意识班组是企业最基层的组织，其安全管4理的水平关系到我公司安全生产工作的全局，如何坚持不懈地开展班组安全工作建设，将班组安全生产工作纳入经常化、标准化、规范化的轨道，是建筑专业安全生产管理长期努力的一个目标要建立起一种“群体安全意识”，必须加强对班组长这个集体核心的教育培训，增强其安全管理技能加强班组安全管理，使班组安全管理逐步达到标准化、规范化，生产一线职工严格遵守安全操作规程是预防事故发生和扩大的关键因素、现场协调好甲方及监理部门的关系，对于甲方及监理单位提出的问题及整改意5见，及时答复及整改到位得到建设单位及监理单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献

三、合理安排工序，加快施工速度做为一名项目上的指挥员，自己在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期在工期管理上，我一直坚持、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中1对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实、加强施工组织，落实资源到位为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、2劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断、加强工程插入度，落实施工工效针对工程多工种作业由其是抢竣工项目，3在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针、加强责任到人，落实分片包打按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指4标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打

四、工程验收、结算工程验收之前先行自检合格，准备好所有施工过程中的变更、签证、技术资料提交甲方、监理、成本、等审核部门签字最后进入结算阶段，平时施工期间所有的设计变更或者现场签证的资料收集必须收集完整，以备最后结算依据对业主提出的质保期内问题进行协调处理，协助公司对项目质保金进行回收项目经理年终工作总结及明年工作计划「篇三」项目经理工作计划报告篇一项目经理工作计划年差不多已经过去个多月了，为了确保今年的项目能够很顺利的完成，在20xx2回顾过去的不足，总结过去的经验，联系项目的实际基础上，特制定以下计划

一、提高与人勾通能力在项目施工过程中，经常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的时候，处理各方之间的关系，加强勾通必不可少

二、提高项目施工的管理规范、规范文档模板1对于政府相关单位的项目，与企业单位的项目有很大的不同，不只是施工完成任务，验收付款就行了，里面所涉及到的流程，规范文档都是重要的组成部分，在验收和结算的时候，是一个必不可少的，在去年，我所负责的襄阳输油处就是一个政府项目，光是走流程所用的文档都装了一大摞，而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章，就是一个要花大量时间去处理的事情，这些相关的流程，文档都有一个固定模式，在今后的工作中，我会把这些相关的模板全部备份下来，留作以后施工、严格管理施工2我们的项目建设主要是机房建设，机房建设项目的施工是多个分项结合的一个项目，包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风，所涉及到的方方面面很多，严格要求安装图纸施工是必需的

三、提高室内装修施工能力装修在机房建设中是一个费时费人费力的分项，而在装修这一块，我感觉是一个弱点，经验的不足，所造成材料的损耗浪费，整体装修效果不好，用一个别的材料可以达到更好的效果等一些问题，而且材料的用量，价格都不是能很好的估算出来，因此我今年的重点是提高装修施工的能力

四、提高工程预算定额报价的能力在很多政府工程报价的时候，都是要通过预算定额来报价，里面的格式与传统报价存在很大区别，非常复杂，这也是我以后长期学习的目标

五、提高项目方案报价和画图的能力一个项目的实施，好的方案决定着项目的组成，严格严谨的图纸决定着项目的效果，在以后的工作中这些都是我要学习的重点这就是我年的计划，在努力完成公司领导交给我的任务的同时，进一步提高20xx自己的技能技术，不懂的要向书本学，向领导学，向师傅学，向同事学，不断丰富自己的知识结构和才干，培养良好的学习习惯，为创建公司的.美好明天而努力篇二项目经理工作计划尊敬的各位领导、各位同事，大家好年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务20xx重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年结合公司实际提出了年工作的总体目标制定20xx出合理的工作计划

一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作、加强沟通，服务于民1加强小区业主与设计师之间的交流与沟通在其认可的范围内改造，施工，做到事先提前通知，提前准备施工中，严格按照公司要求合理施工，避免不必要的麻烦，不与用户发生口角，耐心，仔细的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质服务、关爱员工，认真工作2认真传达公司及各会议精神，使其知道了解公司的情况，时刻关心员工生活，提高员工的工作积极性在工作上严格要求，在生活上尽心关心，让新员工在工作上大步前进，掌握各类工作，成为公司的坚强后盾

二、明确自己的发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点认真听取他人忠恳意见更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上管理道路我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步征取更好的工作成绩、工作的过程是一个创造价值的过程，也是一个学习的过程，提高的过程、积累1的过程，在工作学习，在学习中工作特别自己的薄弱方面，加强工程管理知识的学习，加强沟通协调交际能力的学习，加强性格培养方面的学习特别中高层管理者，必须既要懂专业，也要懂经济、也要懂营销、更要懂管理这就需要更广泛的学习，跨专业的学习，综合地学习，才能满足工作的需要，才能满足成长的需要、工作中高标准、严要求，在自己的团队中积极树立模范带头作用在工作中要2树立全局观，要有项目的主导意识，不仅要狠抓工程管理，同时要关注营销，关注市场，关注整个经济面学习并熟悉项目开发流程的每个环节，在工作中积累，在工作中成长积极主动完成工程部经理安排的各项工作，尽最大可能的为工程部创造更大的效益三）、自我加压，自我激励态度决定一切，保持积极的心态通过各种方法了解自己、激励自己、提高人际关系的能力，提高自身的抗压力能力在工作中永不满足，奋发图强，适时加压，自我激励，相信自己会做得更好让我们在公司的正确领导下，发扬高度人“不怕吃苦，不怕艰辛”的企业精神，再度谱写出高度国际公司新的篇章最后我相信我团队会在工程部及公司领导的带领下一定能圆满的完成年工作目标，给公司一个满意的答案20xx项目经理年终工作总结及明年工作计划「篇四」为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下

一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程；负责人为各分公司总经理每月一次，每次不少于一个半小时三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程

二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训；每周一次，每次不少于一小时

三、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室）专业知识的培训由部门负责人组织进行主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量

四、新员工的岗前培训。