还剩27页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
项目经理个人年终工作总结报告项目经理个人年终工作总结报告「篇一」20xx年即将结束,回首20xx年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难时的惆怅,时间过得飞快,不知不觉中,充满希望的20xx年就要到来,现就本年度重要工作情况总结如下
一、个人年度主要工作内容在这一年的时间里,我主要参与了烟台港保税港区一期封关工程,烟台市地下管线普查工作,烟台港三突堤堆场修复工程,综合楼位移观测,以及公司多个项目的测量工作
二、岗位职责履行情况在这一年的工作中,我仍然抱着边工作边学习的态度进行各项工作,总结每项工作的流程和要点,找出不明白的问题,及时查阅规范并向领导同事请教,一点一滴的积累工作经验工程质量方面,根据监理规范、工程图纸和《监理细则》严格监督参与保税港区封关工程时,我大部分时间都在工地现场,工程看似简单,但是工地范围很大,多点同时施工,必须抓住监理重点才能在即减少工作量的同时又能提高工作效率和效果如果发现自己解决不了的问题及时向项目负责人汇报并查阅相关规范,在解决问题的同时,也填补了自己在该方面的知识空缺,下次再遇到类似情况就可以独立解决了对需要旁站的部位进行全程旁站并做好旁站记录,对要验收的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收,如果验收不合格,则严禁进行施工下道工序对终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议基坑土方开挖两米五后,给现场打桩带来很大的影响混凝土运输车根本无法开进工地,基坑表面为粉砂土,一旦下雨,粉砂土层承载力急骤下降,打桩施工难度很大总包单位将会以此为借口,施工场地三通一平不具备条件,将会产生费用及工期的索赔我方当机立断,积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填,确保了打桩施工对场地的需要万事开头难,进场三个星期,也未见总包安排桩机进场总包未收到我方提供的桩基正式施工图,不便组织机械进场也是事实,但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后,总包还是迟迟进不了桩架总包在找分包单位遇到了很大的困难,前前后后找了十几家单位,都不愿意承接此项业务,直到十月二十二日才陆续进了几台桩架十月二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工,裙楼试桩成功,但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终塔楼桩必须入岩一点五米,而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石(工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米),极易堵管后来,经设计单位同意后,将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺,总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机首先在塔楼的北侧试成孔,但北侧表面约三米土层为流砂土,冲锤在提升时,重锤、流砂土、护筒一起被拉上来,成孔非常困难考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期,在塔楼的南侧开始试桩施工,十一月十四日开始试桩,十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成但塔楼南侧因工作面受限,只能摆放四台桩架施工同时也没有放弃对塔楼北侧的努力,咨询各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺,均未达到需要的效果北侧地质因素影响到约六十根桩基施工,并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工,下一步将采取深井降水,然后安排打桩施工桩基施工任务已全部完成,塔楼完成五十七根,纯地下室桩完成一百一十五根,总共完成三百四十九根,完成46%
三、20xx年工作计划安排桩基施工进度已经滞后,下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作,以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成
四、当前需要协调的其它工作
1、全套施工蓝图提供及施工图审查审批
2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定
3、甲供、甲定品牌材料确定
五、在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作
1、继续抓好xx百货大楼工程项目管理工作20xx年的工作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等,时间紧、任务重考虑到项目总工期要求,我将继续抓好工程进度控制,确保工程按照预期要求全部完成,保证整个工程的如期交付使用
2、加强业务知识学习,继续提高管理水平随着时代的前进、新技术的运用,必须进行专业技术知识及管理知识的学习,提升自己的管理协调能力不断提升下属员工的专业技能,保证能有效控制现场施工质量及进度项目经理个人年终工作总结报告「篇三」20xx年已经结束,不知不觉已经工作了一年半,时间飞逝,一年的工作转瞬成为历史,时间的列车驶向20xx的国度新的一年意味着新的希望、新的‘起点、新的机遇、新的挑战,过去的一年,是工作的一年,更是成长的一年,现将工作做如下总结
一、岗位的本职工作20xx年主要负责XX项目部及机关核算工作,主要工作内容是
1、各项付款复核(网银及资金部汇款);
2、按时复核网银存款余额及资金中心余额,编制现金盘点表、银行余额调节表;
3、编制银行及现金收付款凭证;
3、工资审核及发放,职工月度社保清册审核;
4、固定资产、无形资产每月折旧及摊销计提,新购入资产的资产卡片录入,调拨资产至其他项目;
5、审核办理各项目各类保函;
6、与各往来单位按季度核对往来账务并签证;
7、报表编制,编制月度、季度、年度报表;
8、编制部门月报、经营活动分析等部门资料在机关工作的第三个年头,机关核算工作较繁琐,我认真学习财经方面的各项新规定,自觉按照国家的财经政策和程序办事努力钻研业务知识,始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上,脚踏实地工作;坚持学以致用,理论联系实际,“在工作中学习,在学习中工作”,用新的知识、新的思维和新的启示,巩固和丰富综合知识、让知识伴随年龄增长,使自身综合能力不断得到提高本人能够根据业务学习安排并充分利用业余时间,加强对财务业务知识的学习和培训,考取中级会计师资格证及时了解最新会计实务的变化,通过会计人员继续教育培训,学习了会计基础工作规范化要求使自身的会计业务知识和水平得到了更新和提高,适应工作要求,并为将来的工作做好准备
二、工作中存在的各种问题及修正
1、应该提升全局观,立足事业部整体发展方向,不拘泥于目前工作,不断提高自身大局观,多思考,多发现
2、应当更加仔细的对待工作,作为一名合格的财务工作者,不仅要具备相关的知识和技能,而且还要有严谨细致耐心的工作作风,同时体会到,无论在什么岗位,哪怕是毫不起眼的工作,都应该用心做到最好,哪怕在别人眼中是一份枯燥的工作,也要善于从中寻找乐趣,做到日新月异,从改变中找到创新
3、提升公文写作能力,公文写作能力较差,需加强公文写作水平项目经理个人年终工作总结报告「篇四」在分公司领导的信任和培养下,我于20XX年xx月被任命为xxx项目经理至今已有十个月的时间,在分公司的大力支持和关心下,项目部各项工作进展顺利,现就近一年来的工作总结如下
一、工作方面工作上,我处处以身做责,处处严格要求自己,做到示范作用由于业主要求节后尽快进场,我于XX月XX日就组织设备及人员赶往电站展开工作在预埋阶段,电站地理位置偏僻,交通和通讯极为不便,这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下,我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作,得到了业主的肯定至进入直线期以来,由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷,这给安装工作带来较大难度,并造成安装工期延误为了不影响业主的发电计划,让厂内设备缺陷在短时间内得以解决,我组织项目部现有的人力资源,有序的展开工作咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案,并充分的利用有效的时间组织人员加班加点在全体同仁的努力下,现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装
二、项目管理方面在人事管理方面,我始终坚持以人为本的管理理念,根据工作需要和气候特点,在征求广泛意见后,制定作息时间最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件,为员工解决后顾之忧,让大家全身心投入到工作中根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组,充分发挥每个人的特长,从而达到提高工作效率的目的在质量和安全管理方面,设置专职安全员和施工班组三检制,坚持安全第一,质量为本的施工管理理念对大件设备的吊装,都进行安全技术交底,制定可靠的施工方案对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品,高空作业要求必须系安全带施工电源等危险源都设置醒目标志安装作业严格按照图纸、设计文件施工,作业前先进行技术交底,确保施工质量项目经理个人年终工作总结报告「篇五」自20xx年薄改项目启动实施以来,在县电教站指导下,我校多媒进课堂工作确立了较为详细的工作计划在学校的正确领导,全校教师的共同努力下,我校顺利完成多媒进课堂安装工作工作,并启动动使用,现从几个方面总结如下
一、加强校本培训,提高对项目建设意义的认识通过学习薄改项目相关文件,我们知道了农村初级中学和部分小学配备班级多媒体远程教学设备、教学应用资源、服务器和教师备课教室等教学设备设施该项目实施完成后,项目学校每个班级均建成多媒体教室并实现宽带互连互通,对提升农村基础教育信息化的环境水平,规范教学应用及管理,实现优质教育资源共建共享,提升教师教育技术能力,着力推进义务教育均衡发展,实现农村中小学教育质量的整体提高具有重大意义
二、加强对项目建设工作的领导,密切配合,确保项目建设质量和进度我校成立了相应的组织领导机构,确定总务主任为主管领导和1名责任心强、能力强、能吃苦的同志为项目负责人,具体负责项目实施过程中的联系、协调和施工监理等工作
三、学校筹措资金做好项目配套设施建设1设置中心机房,并接入互联网,带宽不小于4ML2设置专用教师备课室,并配置相应数量的专用电脑桌椅3中心机房、教师备课室和各教室供电线路要专线接入并配置有不小于10A的空气开关中心机房、教师备课室不小于4平方铜芯线,各教室不小于平方铜芯线
四、做好货物的验收工作
五、制定制度,加强管理
①结合我校实际,制定了《多媒体教室管理制度》和《多媒体教师管理员岗位职责》,严格按制度管理和使用多媒体教室
②做到使用前先申请登记,使用后有记载
六、加强多媒体硬件设备的维护由于网络病毒和老师对设备使用等原因,多媒体教室的电脑和其他设备难免会出现一些小问题,我校各方面加强了多媒体教室的设备维护,从而保证了学校多媒体教室的正常使用
七、加强多媒体电脑软件系统的维护
①为保证老师们能正常使用由不同课件制作系统编制的教学软件,教室电脑安装好了多种课件制作系统和播放软件
②为防止病毒感染电脑系统,安装了瑞星查杀毒软件,并且要求老师们每次使用U盘前必须先查毒,保证了电脑的安全A.加强设备使用培训由于老师们没有进行统一的培训,我校便经常利用老师上课前的时间对上课老师进行简单的设备操作培训和使用注意事项,使老师能正确使用设备项目经理个人年终工作总结报告「篇六」
1、20xx年完成的重点工作
1、及时做好文件传阅工作文件传阅是项目部信息传播的基础渠道,也是各部门协力合作的重要保障对于接收到的集团公司公文,都能在当日转交领导做出处理意见,传递到各部门进行阅办部分由于特殊原因未能及时完成而留在业务部门的,也能够做到及时催缴与及时上报,大部分公文都能在约定时间内上传集团公司
2、文件的登记与保管工作为确保每一份文件的妥善存放与准确记录,在收到或发出文件的同时,均对其分类并详细登记时间、文号、来问单位、文件名称及附存部门等信息,及时按类型保存至综合办公室,并定期核对检查努力做好每一次会议的会议记录,方便以后的工作中查询使用
3、印章保管、使用及维护工作严格按照项目部管理制度,每次用章情况均登记记录在册;注意日常对印章的保养与维护,确保印章的正常使用
4、办公用品采购工作严格按照项目部制度安排,及时收集各部门申请并筛选汇总经领导批示后统一采购,清点实际采购量与入库手续并按规定报销;每月及时清点库存为各部门的正常运转做好后勤保障工作
5、配合其他业务部门完成工作
二、工作中存在的不足经过近一年的综合办公室岗位工作,我发现了自身的许多不足,主要表现在对部分业务不够熟练,懒散情况偶尔出现;对内容量较大、较为复杂的‘公文写作力不从心,不能把握其中要领,水平及待提高惧满溢,则思江海下百川;忧懈怠,则慎始而敬终在20xx年的工作中,我将时刻保持戒骄戒躁,奋发向上的精神,真正用心对待每一件工作项目经理个人年终工作总结报告「篇七」20xx年已接近尾声,这是我来公司的第一年,自今年10月份至今,通过领导和同事的关心帮助和耐心指导,让我从一名稚气的大学生蜕变成一名社会工作者以下是这几个月的总结
一、进入公司后从事了以下几项工作
1、负责登记、收发有关业主、监理、施工方的资料;
2、归整监理工作中形成的资料并编号留存;
3、负责考勤工作;
4、做好后勤工作,每天早上对办公室进行打扫,营造良好的工作气氛;填写晴雨表,劳动用品发放到位,办公室用品缺少时及时统计并增补;5^记录会议内容;
6、通知传达给各现场监理工程师相关信息,记录驻地监理工程师每日反馈的信息
二、心得体会通过这段时间的工作及各部门的多次检查和验收,在资料方面暴露出许多需要整改的问题和低级错误,让我意识到在工作中必须要有责任心,要抱以学习的态度去工作,正所谓天道酬勤,相信随着时间的推移必有所进步和收获
三、今后的规划在今后的工作中,提高自己的识图能力,不断总结与反省,不断鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代和公司发展
四、对公司的建议
1、公司可每个月对各个监理项目部工作进行月考评,通过考评,将各个监理部优劣方面直观呈现在领导眼前;
2、为了让员工彻底了解自己的工作职责,应组织员工进行岗前培训学习项目经理个人年终工作总结报告「篇八」20xx年又快过去了,回顾今年来的本人工作情况,现简述如下
一、作为一个项目部的预算员,我能按照公司及项目部的各项规章制度,按时按质地完成项目部的各项经营管理工作
1、对内的工作情况按公司的规定要求,每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况及时与供应、技术财务等部门沟通,对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制,并打印全部的工料分析,作为定额人工和定额材料下达给生产经理在实际的施工过程中,根据现场的实际情况,对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整,该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础,定额材料作为仓库进行定额领料的依据
2、对外(对业主和监理)的工作情况每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据,及时与投资监理核对工程量,进度产值确定后,及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款及时向业主进行工程签证,做好一些索赔工程,特别是一些工程材料的报价,提前向业主和监理报价,以便业主审核后,我施工方材料员能及时采购,使得工程顺利施工总之,在经营方针上坚持的收入,最低的支出对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额,控制量,有时并且要留有一定的余量;对外工作资料齐全、用足政策、用足机会,时刻处理好业主、监理与施工方的关系,有时遇到一些工作困难,及时与领导联系汇报,以便寻找更好解决问题的办法,争取公司的利润进场材料、设备等的原始凭证检测报告质量证明文件进行检查和确认,对钢筋、联锁块等进行见证取样和平行检测对于有交叉作业的工程,现场协调各施工单位的施工顺序,力求达到最优每个月末将现场的施工情况与施工计划进行核对,如果进度落后及时要求施工单位在保证质量的前提下采取措施加快施工工程资料方面,每天根据工地现场情况写好监理日记,并将当天的旁站记录等资料整理归档,督促施工单位上报相应的工程资料定期将见证取样、平行检测等资料整理归档,并且将各项的台账做好,力求在工程结束时资料也备齐归档
三、工作体会感受及不足通过今年的监理工作,我觉得作为一名监理人员只有做到品行端正、严于律己、融入团队、尊重他人、工作认真负责才会赢得别人的尊重在工地我接触到了很多新事物,在老同事的细心指导、帮助下我学到了很多新的理论知识和实践经验,拓宽了我的知识面这一年的工作我收获很大,但是也存在很多的不足,工作经验不足,面对强度较大工作的时候不够细致,不够耐心,这些不足也导致自己的工作存在很多的瑕疵在以后的工作中我会勤学习,不断总结经验,吸取教训,改正自己的不足,争取做到扬长避短
四、明年个人职业发展意见及对公司的意见从事监理工作,懂得再多也嫌少,绝不能满足于现在,因此我明年我依然要多问、多学、多做,按照工作需要逐步深入的学习好各项专业知识工作生活上遵守公司的各项管理制度,加强团队意识培养,进一步融入我们这个集体,并且利用业余时间多学习一些规范多看一些相关论文,提高自己的业务水平也希望公司多组织一些对我们新员工的培训,使我们能更好的适应这份工作,这样我们就可以多为公司做一些事情项目监理20xx年度工作总结
二二、积极做好工程的审计工作做好了XX路的结算送审工作及结算XX花园的审计扫尾工作等
三、服从公司领导的工作安排,积极做好项目部以外的工作本人在工作中,总是以大局为重在工作中积极参与公司的招投标工作和其他的预算工作无论自己项目部手中的工作多忙,总是服从公司领导的工作安排,当时项目部的事件比较多,本人总是加班加点,合理、科学地运用时间,既完成了项目部的份内事件,又完成了公司安排的任务
四、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革,进一步增强工作责任感今年以来,公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善,本人总是积极适应这种情况,以公司各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则增强工作责任感,及时做好本人的各项工作,为企业做好本人力所能及的服务工作以上为本人粗略的个人工作总结,如工作上有不到之处,请不吝指出,以便本人及时改正,从而能更好地工作项目经理个人年终工作总结报告「篇九」XX项目作为公司20xx年三项重点工作之一,自3月15日正式启动,3月22日开始实施,4月19日上线,至今已运行近2个多月,从目前的运行情况看,系统运行基本稳定,实现了项目的阶段性目标值此今天项目验收之际,首先我代表公司xx项目组向对项目工作给与大力支持的公司领导和积极配合、协调、保障项目运行的公司有关部门表示感谢,向用友集团公司甘肃分公司领导和咨询实施顾问致以深深地敬意,向不畏困难、积极进取、辛勤工作的所有项目参与人员表示真诚感谢和问候,没有你们在项目实施运行过程中的无私奉献,就没有项目的今天实施XX项目,对加强公司内部控制,提高经营效率,实现可持续发展意义重大对改变公司资源配状况,及时准确地提供生产、销售、财务管理的动态信息,高效灵活地支持公司各项业务,在不断变化的市场环境中,保持竞争优势将发挥积极作用下面我就XX项目启动、实施、运行有关情况向各位做简要的总结
一、加强组织,有序推进项目工作XX项目是“一把手”工程,项目能否成功依赖于观念转变和明晰的工作目标在项目确定后,公司随即成立了以殷总为组长的项目小组,抽调了相关部门的业务骨干,全面负责公司XX项目的实施,为项目成功提供了组织保证工作启动后,项目组在用友咨询实施顾问指导下制定项目整体实施主计划、周计划,明确工作任务,并严格按照计划组织落实项目运行后,以项目内部支持人员为核心,不断解决运行中出现的问题,保证了项目稳定运行
二、建立供应链财务业务一体化系统,实现了财务与业务高度集中统一管理随着公司
二、三期技改工程建成投产,公司规模扩大,带来了公司物流、资金流和信息流流量显著增加,财务管理深度和广度在不断延伸财务与供应、生产、销售业务集中统一管理是提高公司运营效率,有效控制成本费用,实现公司年度经营目标和中长期战略规划的迫切要求XX项目实施为公司业务与财务集中管理提供了一个平台,同时为以财务管理为中心的集中管理提供了现代化的管理工具
三、实现公司内部物流、资金流和信息流的全面集中和共享公司XX项目实施后,为公司提供了一个集中统一的信息管理中心,采购、销售、供应、库存业务更加透明,公司内部物流、资金流和信息流全面集中和共享,实现了集中统一的资源平台,改变了过去由于业务与财务相互隔离,信息不对称,传递不及时,导致分析相对滞后,不能为公司经营决策提供及时准确的信息弊端现在供应、采购、财务信息集中统一在一起,实现了信息资源的共享,为提高管理效率奠定了基础,必将减少公司管理成本
四、规范了公司基础业务资料,全面梳理了基础资源在项目运行前期,为了保证顺利实施并稳定运行,项目组人员及各相关部门进行了大量的前期准备工作,完成了各基层单位库存物资的清查及所有库存材料的建档、分类、编码、核对、录入、再核对工作完成了客户档案和供应商档案的建档工作期间共加班500多人次,完成各种数据的核对录入30多万项,为系统的启动运行奠定了基础为了使存货分类尽可能作的完善一些,前期我们经过了两上两下,首先由项目组人员根据公司存货情况进行了大致的分类,然后反馈供应部根据实际情况进行再细分,在此基础上由公司相关领导及有关人员进行了讨论最后确定了存货分类标准,并按照规则进行了编码,编码确定后,由各库管员根据分类和编码对各自所管物资账簿进行规格型号、编号、库位号、最低库存量等的录入,在上述信息录入后,又经过了反复核对,最后才将金额录入,并再次核对,最后将存货档案打印(300多页)再次提交供应部核对确认,最终作为原始档案存档
五、规范业务流程,加强和调整内部控制xx项目的实施,改变了公司供应、销售以及财务人员过去传统的习惯做法,要求以全新的模式和理念开展工作,因此,过去一直沿用的与公司供、产、销、财务配套的相关管理制度必须进行修订和完善随着项目的逐步实施,项目组人员根据新的业务流程组织相关人员进行讨论,在充分讨论的基础上,根据流程的需要和实际工作的要求,制定了相关制度目录,并分配到各业务部门,由各部门根据实际工作要求进行编写,目前已编写完成各项制度20多项,初步为系统运行提供了制度保证
六、加强培训,为项目提供人力资源保证xx项目稳定运行,对采购管理、仓库管理、销售管理、财务会计岗位人员的职业道德水平和业务素质提出更高的要求,培训支持显得尤为重要,在完成起初静态数据准备工作的同时,按照项目主计划结合项目进展情况,适时地开展关键用户及最终用户的培训工作,期间关键用户及最终用户的培训达12次,参加培训人数达250多人次,上机练习达560多小时,培养了一大批业务能手,为系统上线运行提供了人力资源保证
七、重点工作要求公司xx项目从实施到今天为止,可以说是实现了阶段性目标,具备了验收条件,这说明用友U8xx系统能够适应我公司管理的需求,能够满足公司管理的需要,对加强公司内部控制,提高经营管理效率,改变公司资源配状况,及时准确地提供生产、销售、财务管理的动态信息,高效灵活地支持公司各项业务确实能起到积极作用但是好的软件只有充分有效地利用,才能真正发挥作用,从目前xx系统运行前情况看,项目前期的基础工作做得还不足,导致运行过程中重复修改,增加了工作量,因此,还有很多工作需要我们脚踏实地去推进,在今后的工作中,还需要在以下方面持续改进
1、加强以存货为核心的基础档案管理由于公司没有专业物流管理人员加之时间仓促,公司存货分类不够科学合理,存在存货名称不够规范、规格型号不统一等等,存货档案冗余度较大这就要求公司采购计划人员对公司原材料、生产设备及备品备件规格型号要熟悉,在存货立项时要谨慎负责,减少重复立项,注意收集存货档案中存在的问题,不断优化存货档案
2、规范优化业务流程从目前情况来看,公司采购、销售、财务管理流程有很多方面需要规范优化已经确定的流程我们要坚定的执行下去,不得以“效率”为借口,破坏现有保证项目运行必备的流程规范,要转变观念,新的流程在执行之初,由于观念和习惯做法,可能存在效率问题,但随着流程固化,各个方面关系的理顺,必将带来效率的提高
3、进一步健全相关制度根据项目实施的要求,各部门已根据实际工作结合新的业务流程对相关制度进行了修改,编写各种制度达20多项,即将下发执行但是,这些制度应该说还不能完全满足今后工作的需要制度本身也还存在诸多不足,需要今后一段工作的检验和不断的修改完善,随着系统的持续运行和工作的不断深入,还会出现各种各样的问题,需要更多的制度来规范,因此,希望各部门在今后的工作中不断总结经验,制定、修改和完善各项制度,逐步形成一套系统、完整的能够保障xx系统正常运行的制度体系
4、培训工作还要持续进行在项目实施中对相关人员进行培训,接受培训较多的是各单位选派的关键用户,其次是全部上机人员,由于时间关系,各角色的培训还不够全面通过对项目运行中出现问题的原因分析,用户的操作水平目前还不能适应项目需要,下一步,公司将根据系统运行的实际状况和操作人员的需求适时组织再培训工作,不断提高工作人员的水平,使xx的作用能够真正发挥
八、项目未来规划XX项目是一项专业性强,涉及面广,实施难度较大的系统工程,目前我们才完成了项目整体实施规划三个阶段的第一阶段,即财务、销售、采购、合同管理的信息化,第二阶段还将根据第一阶段运行情况,实施办公自动化系统,进而将公司生产管理、人力资源、质量管理等纳入XX系统因此,第一阶段实施的是否有效,直接关系到下面两个阶段实施的时间和质量我们一定不能停止前进的脚步,进一步汲取新的知识和方法,加强执行力,充分发挥项目的管理效能最后让我们上下一心,团结一致,为提高公司核心竞争力和应对市场风险能力做出积极的贡献,为公司全面实施XX工程打下坚实的基础项目经理个人年终工作总结报告「篇十」紧张而有序的一年又要过去了,忙碌的一年里,在领导及各部门各同事的帮助下,我顺利的完成了本年度的工作为了今后更好的工作,总结经验、完善不足,本人就本年度的工作总结如下
1、解决电脑故障及时响应了各部门的电脑软件、硬件、邮件、网络、打印机的维护尽可能的降低设备使用故障率,在其出现故障的时候,并做到了能在当地解决就当地解决,不能当地解决的也在最短的时间内给予了解决对中心每台电脑安装防病毒软件,避免了病毒在公司局域网内自我复制相互传播,占用局域网的网络资源,甚至使得系统崩溃,丢失硬盘的重要资料等各种危害,并及时的对软件进行升级,定期的清除隔离病毒的文件夹
2、进行系统更新及时地对系统补丁进行更新,防止了病毒通过系统漏洞进行的破坏和攻击项目机房系统更新,重新安装了所有软件,解决了一部分原无法解决的问题,并重新部署杀毒软件解决方案交换机、路由等网络硬件设备的维护,屏蔽中心不用的端口,安全设置等,保证公司所有电脑的安全正常工作,优化路由运行速度,节约带宽,提高上网的速度化和稳定化,使我们上网的速度大大提高,保证网络顺畅硬件的安装、维修、调试,投影仪设备的定期清理,维护电话交换机部属置,电话线调整,电话录音设备的安装调试
3、加强设备维护为了的节约成本,并针对学校所有计算机设置系统自动休眠,有效地节省了相当一部分资源加强了对网络设备的维护,对经常出故障的设备采取了相应的解决办法公司目前一共近xx多台电脑,由于机器较多,日常出现故障的情况较为常见,主要的电脑故障有系统故障,网络故障,软件故障等,很多机器由于长期使用,导致系统中存在大量垃圾文件,系统文件也有部分受到损坏,从而导致系统崩溃,重装系统,另外有一些属网络故障,线路问题等
4、工作不足近一年来,我始终坚持严格要求自己,勤奋努力,在自己平凡而普通的工作岗位上,努力做好本职工作,从不把情绪带到工作中在具体工作中,我努力做好服务工作回顾一年来的工作,我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步但我也认识到自己的不足之处因为简单的问题重复出现重复解决,可能到位不及时自己的思路还很窄对现代网络技术的发展认识的不够全面,自己对新技术掌握速度还不够快
5、明年规划明年在继续完善公司网络的同时,加强理论和业务知识学习,不断提高自身综合素质水平把工作做到更好对公司所有电脑设备进行统一计算机名称,和ip实现远程管理,维护提升工作效率领导交办的每一项工作,分清轻重缓急,科学安排时间,按时、按质、按量完成任务在硬件条件允许的情况下安装,网络流量检测软件,对局域网进行监测,及时发现网络故障和排错,使网络快速高效的运行项目经理个人年终工作总结报告「篇十一」
一、上半年工作总结
1、成立了项目办公室,配备了办公设备,制作了规章制度
2、在各部室配合下,举办了中国残联嘉道理慈善基金会社区康复合作项目启动仪式暨项目管理培训班
3、组织县康复中心有关人员到各乡镇对基线调查人员进行了业务知识培训
4、向中残联项目联报送了第一周工作计划和财务预算报告
5、督促各部室根据时间安排抓好各项目的实施
6、对部分乡镇基线调查情况进行了检查督导
二、存在的问题及基线调查工作督导情况项目办
1、对基线调查工作跟踪检查指导的次数太少
2、对各部室实施项目计划的具体情况了解的少现在只是把工作计划发到了各部室,没有具体了解各工作计划目前的进度情况乡镇残联基线调查工作,个别乡镇存在未入户调查情况,调查资料完整度,正确率方面存在很大的问题因项办目在上半年只对泉庄镇、许家湖、龙家圈镇、黄山铺镇的基线调查工作进行了督导、检查,从检查结果来看,泉庄镇基线调查工作比较好,其他几个乡镇的情况差不多
三、下半年工作计划
1、严格按照工作计划,加强调度、督导,按照节点扎实推进各项目的实施
2、继续对各乡镇基线调查情况进行检查督导,在调查资料修改完善的基础上,做好系统录入工作
3、积极协调有关部门,参加各类中央级培训并配合相关部室搞好各项目的培训工作
4、按时报送第一周期的工作报告和财务报告
5、在第一周期工作顺利结束后,着手制订第二周期的工作计划和财务预算报告,并抓好第二周期各项目的实施项目经理个人年终工作总结报告「篇十二」20xx年,xxxx项目部面对严酷的竞争环境、繁重紧迫的施工任务,在公司领导的具体指导及各部门的大力支持下,年创产值xxxx万元,超额完成了公司下达的年度计划,安全生产和施工质量持续保持良好态势,顾客满意度为100%我作为项目部经理,秉承“带好队伍,干好项目,创誉逐利,拓展市场”的经营宗旨,努力做了如下两个方面的工作
1、积极开拓市场,不断增加市场份额xxxx项目是一个公共市场,市场竞争非常激烈,这样,做好市场前期工作至关重要,我本着为甲方提供优质服务,真诚为甲方解决技术和其他难题的工作原则,积极与甲方业主进行接触和交流,取得了很好的市场效应
2、坚持全新的市场经营理念,塑造CPL良好的市场形象一是加强生产组织管理,确保施工安全高效在各个施工场点,我们都尽量选出业绩突出、服务质量优秀的施工队伍参与施工每接到一项施工任务书,我都提前到达施工现场与项目监理接触沟通,了解相关的技术信息和技术要求,有针对性地组织生产由于采取了必要的安全措施和技术保障,确保全年各项目施工的安全、优质、高效,取得了非常好的市场效果二是搞好协调,为工作创造宽松的环境xxx年7月,在执行xxx任务时,我们与xxxx公司合作时,出现了不和谐的尴尬局面我要求我方人员和对方共事要有理、有力、有节,要从公司发展的大局出发,真诚为对方提供超值的服务,建立起与他们之间的感情通过良好的沟通和我们真诚的表现,现如今我们与甲方合作非常愉快一年来,业主、甲方对项目部信守合同,控制质量、安全、工期的能力,对公司派出人员出色的工作表现和较好的沟通能力以及对双方员工团结协作良好状态有了新的认识使公司的市场品牌,不仅体现在工程的质量、安全、进度上,同时还展现在队伍讲诚信,纪律严,善合作等各个方面回顾总结一年来的工作,我再次体会到,办好有利于项目的一件事不容易,运作好一个项目更不容易对外,要努力塑造和保持一个有实力的良好形象;对内要凝聚、发挥团队不畏困难、锐意进取的精神,适应市场管理惯例要求,进而拓展储气库、煤层气市场,从这一意义上讲,虽然做了一些工作,但离公司期望、要求比,仍有差距这些差距就个人方面而言表现为在xxx项目管理过程中,未雨稠
一、工程概况1工程名称:工业园一期工程车间厂房2建设地点:本工程位于xx省xx市xx镇工业园3工程类型和特点
3.1工程规模
1、工业园一期工程车间厂房,是三轮摩托车有限公司大运工业园项目的组成部分之一,由轻钢门式单层钢结构建筑建成建筑占地59328平方米,总建筑面积55650设计54446平方米包括车间门坡道和
1.2米墙散水建筑高度
13.5米
2、施工由设计为标准统
一、结构一致、规格相同的涂装车间和总装车间两个单位工程以及一条面漆线、2条酸洗磷化线、2条总装线土建工程组成施工内容包括土建施工、钢结构施工、水电施工工程等
3、投资总概算约x万元人民币
4、工程施工时间:xx年xx月--xx年x月
3.2工程结构特点
1、工程所在地地质地层为平原冲积层,土质呈泥沙质,含水量高,稳定性差工程采用三七土进行持力层地基处理,主体结构基础采用现浇钢筋混凝土承台基础
2、本工程钢结构为平行四边形异形平面结构,横轴线长300米,斜轴线长90米梁柱构造为焊接组合H型钢,节点连接采用扭剪型高强螺栓涂装要求为缪,计划预见性不够,我将在06年具体工作过程中,努力做好甲方工作避免上述问题的发生,使公司总体经济指标不受影响随着国家对XXX建设和XXX开发的支持力度不断增加,XXXX项目工作量也在逐年递增,市场的竞争难度也随之不断增强,各家公司也都在积极地做这项工作,XXX年,要在目前市场占有率的基础上有所提升,还需要加大公关力度,为保障XX年主要工作与任务的顺利开展与优质完成,我也将一如既往,尽心尽职,努力工作,不负领导的重托,争取储气库、煤层气市场的持续发展钢材表面采用喷丸处理达Sa
2.5级,底漆为环氧富锌漆,中间漆为环氧云母铁加厚,面漆为氧化橡胶面漆
3、本工程按洛阳市地震烈度为7度、地震加速度为
0.10g设防生产火灾危险型类别为丁类
4、建筑屋面防水等级为III级;建筑主体结构合理使用年限:钢结构50年,维护结构10年
5、主要材料使用规格1土建部分混凝土采用本地商品税C
15、C
20、C
25、C
30、及相关抗渗混凝土;钢筋采用安钢HRB
235、HRB
335、HRB400合格钢材;
2、钢结构采用Q345B16Mn低合金高强度结构钢、Q345普通碳素结构钢,冷弯薄壁型钢4工程项目建设实施相关单位名录
4.1建设单位:三轮摩托车有限公司
4.2质监单位:洛阳市质监总站
4.3设计单位:河南智博建筑设计有限公司
4.4监理单位:湖北联兴建设工程监理有限公司
4.5总包单位:湖北工业建筑总公司
4.6土建施工单位:湖北工业建筑总公司大运工业园土建项目部
4.7钢结构施工单位:湖北工业建筑总公司大运工业园钢结构项目部
4.8水电施工单位:河南鹏程消防工程公司
二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施
1、根据项目特点,项目监理机构人员由下表所列人员组成总监理工程师1人;总监理工程师代表1人;主体结构施工时进驻4人,土建和钢结构施工安装监理人员结合;安装及装修施工时进驻4人,土建、钢结构、水电施工安装监理人员结合;资料信息管理员1人,安全监理人员1人(兼)
2、投入的监理设施现场由建设单位提供监理办公室及图纸、配套办公设施一套监理公司自备钢卷尺、电脑1台、照相机1部、游标卡尺一把建设单位提供的监理设施在工程竣工后,已全部移交建设单位
三、监理合同履行情况按照监理合同,编制了监理规划,结合本工程实际特点,及时编写了监理实施细则,并在工程开工前按照《工程建设监理规范》要求及有关监理规定程序等召开了施工单位进场会,并进行了比较详细具体的书面监理工作交底,监理过程中严格履行了监理合同,并严格按照建筑法及有关监理规定进行监理操作,认真地行使了监理人员的责任、权利和义务,顺利地完成了监理任务
1、工程进度控制情况在本工程监理过程中,按照合同及有关文件约定的目标工期控制工程进度由于出现自然灾害发现钢结构柱梁倒塌灾害,出现工期进度偏差项目监理部及时采取充实监理力量,与施工单位、建设单位一同协商制定调整工程进度实施方案,及时召开现场工程例会、下达监理通知单等多项措施,根据工程实际情况随时调整工程进度控制方案
2、工程质量控制情况⑴在本工程监理过程中,监理人员严格按照合同、监理规范及施工规范规程实施监督管理,能够积极配合业主的工作,及时向业主汇报工程质量的监督、检查、跟踪控制,监理人员采取三勤“勤跑、勤检、勤讲”,为督促工程质量起到了一定的作用为了保证工程的质量,对于技术薄弱施工单位,监理人员针对工程每一道工序进行仔细的检查核对在工程建设中没发生重大质量问题或事故⑵在质监站监督检查中,本工程的总体质量评价较好但是也提出一些问题经过监理人员的督促,这些质量问题已经整改完毕⑶本工程均通过施工、设计、勘察、监理、建设五方竣工验收,根据《建筑工程验收统一标准》GB50300-20xx规定,单位工程观感评定为“好”,圆满实现了合同质量目标
3、工程投资控制情况⑴在本工程监理过程中,监理人员严格按照合同及有关工程量的变更文件,通过对工程实体的工程量的计量由总监审批工程款支付申请证书⑵工程索赔方面,监理工作中注重事前、事中控制,及时进行变更签证,并按照施工合同及程序提前协助建设单位办理建设单位应做的工作,在整个过程中,发生了部分施工单位向建设单位进行人员窝工索赔事件,监理人员对索赔事项及款项仔细审查,实现了投资控制和合同管理目标
4、工程安全控制情况监理人员定期(每周、节假日、变换季节)对施工现场进行安全大检查,并形成检查记录,对施工机械设备及安全用电等进行专项预控检查,督促施工方要做好机械设备的维修、保养工作,避免机械事故的出现,以确保工程正常施工针对不符合安全要求及存在安全隐患的施工项目部,监理人员已及时下达书面通知书令其整改现场监理部不定期召开安全专题会,并组织各施工单位管理人员认真学习了《建设工程安全生产管理条例》始终把安全工作放在工作的第一位在施工过程中安全隐患或问题能够做到早发现、及时解决,从开工至竣工未出现安全事故
四、监理工作成效本工程经过建设单位、施工单位、监理单位三方的共同努力,使工程达到了比较满意的效果和合同约定的标准监理工作成效方面可归纳为以下几点
1、做好事前、事中、事后的控制工作⑴做好事前预控工作首先要求施工单位现场管理人员认真阅读图纸,在此基础上要求施工单位搞好各分项工程技术交底,并要求施工单位管理人员进行跟踪检查,以便能够及时发现问题,把工程施工质量问题消灭在萌芽状态;认真审核施工方施工组织设计和各项专项施工方案及作业指导书根据以往监理工作经验及结合当地实际工程施工情况,提出多项合理化建议均被采纳对于用于本工程的原材料、半成品及预制构件的外观质量进行检查,均在监理单位和建设单位的见证下进行抽样送检,合格后填写工程材料进场验收单,然后用于本工程⑵加强事中巡视、检查在工程施工过程中,监理人员加大现场巡视频率,发现问题后及时以监理工程师通知单或监理工作联系单形式下发给施工单位进行整改,并督促其落实既保证了工程施工质量,也为施工单位减少了返工次数,得到了施工单位及建设单位的认可⑶不放松事后验收在施工单位自检合格的基础上,要求施工单位正确填写自检记录表及检验批、分项、分部工程报验申请表验收时认真检查施工过程中监理人员口头或书面提出的工程施工质量问题通过事前、事中、事后控制相结合,与采取现场巡视检查、旁站监督等措施,现场及时纠正和解决处理了大量的施工质量问题,消除了质量隐患,确保了工程质量
2、充分认识到监理服务的重要性,摆正了监理位置,想建设单位所想,始终把维护建设项目利益作为我们监理工作的宗旨为工程提出多项合理化建议,均被采纳,并且在工程监理中处理好与施工单位的关系,确立了“严格监理、监帮结合、平等相待、以理服人”的工作方法,赢得了建设单位和参建各方的信任和肯定,为监理公司赢得了社会信誉,巩固了我们的监理市场
3、工程监理中严格按照建设工程监理规范进行监理操作,以标准化、科学化、规范化的管理方式进行监理工作,按照GB/T19001-20xx质量体系认证要求实施了“说到的要做到,做到的要有记录,记录要及时管理”的闭合管理方式,更加巩固了公司推行的监理规范化工作的成果,促进了监理事业的健康发展综上所述,我们对该工程的监理工作进行的比较顺利、施工单位也比较配合我们的工作,对出现的质量问题,施工单位己认真按照我们的要求做出了整改,确保了工程质量,监理人员审核了完整的施工技术资料与施工、设计、建设单位平时协调工作能够到位,所以该工程在整个监理过程中是比较成功的,工程质量也得到了保证当然,不足之处在所难免,在今后的监理工作中加以改进项目经理个人年终工作总结报告「篇二」我于20xx年9月14日进入xx集团置业公司,并于9月23日进驻xx百货大楼项目工地担任项目经理,至今已三个月有余在这3个月的工作中,项目部在集团置业公司的大力支持、指导下,克服了诸多困难,走到今天,极为不易目前工地正处于打桩阶段,现已完成桩基施工任务的46%,下一步的施工任务虽然异常艰巨,但还是有信心有能力完成各阶段工期目标下面我将20xx年3个月以来的‘工作情况及下一年的工作计划做以下汇报
一、前期施工准备阶段XX百货大楼工程作为XX县的招商引资项目,只要有利于工程施工进度,基本上都能得到政府的支持与帮助
二、施工阶段打桩施工前,场地内基坑土方已开挖约两米五深,由于当时没有施工图纸,大部分地方均未开挖到位考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面,需要土方开挖单位的配合将余土挖除土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排,与我方保持对立情绪,甚至发展到来工地闹事,工地工作一度无法开展经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通,同时了解到当地其他工地的土方开挖单价,最。