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项目启动大会上的领导讲话稿项目启动大会上的领导讲话稿「篇一」尊敬的各位老师,亲爱的同学们大家下午好!今天我们在这里举行x第七中学“勤奋学习月”活动启动仪式,勤奋学习月主题活动的开展旨在激发全体同学的责任意识和使命感,增强同学们学习的目的性、自觉性,引导大家昂扬青春激情与斗志,珍惜青春,勤奋学习同学们,常言道”一分耕耘,一分收获”,有了辛勤的劳动,我们才会有成果,作为搏击风浪的年轻一代,我们应当抓紧时间,持之以恒,努力学习,扬帆起航20一年的高考已经落下帷幕,中考也即将进行,在座的所有同学从这一刻起都已经自动升级了一个台阶,高二和八年级同学要冲刺明年的高考、中考,高一和七年级同学也要积极谋划自己的在高中、初中阶段中承前启后的关键一年长江后浪推前浪,是我们的雄心;强中自有强中手,是我们的豪情处于学习阶段的我们,就应当在我们自己最美的青春年华刻苦努力、不懈追求,只有这样,我们才能在学习的道路上将一点一滴的知识积累,才能在人生的旅途中将一方一寸的风景珍藏;只有这样,我们才能实现自己的理想,让生命放射出灿烂耀眼的光芒成功,是人生的美好境界,所有的人都渴望成功作为在学习道路上艰难跋涉,时刻对成功充满渴望与憧憬的我们,必须要努力把自己锻造成为一名勤奋的人!因为勤奋的人才会胸怀大志,执着追求,不懈努力;勤奋的人才会珍惜时光,说干就干,绝不犹豫拖延;勤奋的人才会肯于吃苦,不找借口,不断挖掘自身的潜能同学们,我们需要奋斗,我们需要拼搏,我们需要通过勤奋学习,让一个更优秀的自己破茧而出勤奋,是走向成功的奠基石如果你在学习中,不求甚解,读书不多,动笔有限,就说明你还不够勤奋;如果你牢骚满腹,怨天尤人,认为自己脑子笨,就说明你还不够勤奋;如果你进步慢,差距大,最容易找到的原因,恐怕就是缺乏勤奋勤奋,会让你增加本领,获得欢乐勤奋的人,没有时间去闲聊,没有心思去争吵,去计较勤奋的人,在任何时候,都把时间看的无比珍贵,他们会在“勤”字上下功夫,在“学”字上流汗水,在“思”字上做文章,在“问”字上寻智慧他们明白“一分钟里,可以丢掉很多事,一分钟里,也可以完成很多事”努力学习,只争朝夕,是他们义不容辞的责任只有努力学习,只争朝夕,生命的长河才会千帆竞发;只有努力学习,只争朝夕,人生的战舰才能乘风破浪,凯歌飞扬同学们,我们无法否认学习之苦,学习之累,但甘守学习的苦才能享受学习的甜在校园里,我们快乐地成长,为理想而奋斗!遨游学海,跋涉书山,知识上的满足给我们快乐;山重水复,曲径通幽,解决难题的柳暗花明给我们快乐;思想境界上的不断开阔,心灵上的不断净化给我们快乐爱因斯坦曾说千万不要把学习当成一个任务,而应该看成一个令人羡慕的机会只有我们勤奋刻苦,敢于面对学习中的困难,你才会发现,学习中自有情趣,更有快乐我们处在一个千载难逢的美好时代,我们也处在人生的最关键的阶段我们没有理由颓废我们必须珍惜青春,勤奋学习,全力奋斗,强大自己,充实自己,为未来打好坚固的基础只有这样,当我们回首青春时,我们才可以理直气壮地说,我们的青春是无悔的青春同学们,珍惜时间,辛勤的耕耘吧!勤奋刻苦的学习一定会给你带来成功!谢谢大家!项目启动大会上的领导讲话稿「篇二」各位X大家上午好!古人有云慈者爱,出于心,恩被于业,慈善一直是中华文明中源远流长的精神力量,同时慈善也是现代社会保障系统的一种必要的补充,慈善事业在保障贫困人群的权利,维护社会和谐拥有着重要作用,省慈善总会作为全省性的公益社会团体,始终将扶危助困,助推社会和谐作为使命为完成这一使命,我们总会也在救助模式、管理方式等方面不断探索创新x是人口大省,不孕不育发病率高,并呈现年轻化和逐年上升趋势,据数据显示,每10个家庭里面就有1个面临生育障碍的难题,许多贫困患者无法得到有效的医治对于一个家庭来说,没有孩子是莫大的痛苦和灾难送子公益基金就是要帮助贫困的不孕不育家庭”看得起病,看得好病,拥有自己的孩子”,这是我们成立送子公益成立的初衷,也是我们工作的目标和方向基金定点医院是贫困不孕不育患者救治的主要机构,不仅需要有爱心,有社会责任,更需要有过硬的医疗技术,良好的诊治水平,对于基金定点医院选择和基金使用我们都经过了严格的审核目前基金定点医院是x长江不孕不育医院从目前的工作上看,送子公益基金工作务实有效,成绩斐然,特别是在患者救治方面已初见喜果,不少患者已经怀孕我们希望每个家庭都能有一个自己的孩子,都能享受天伦之乐今天基金快孕直通车的启动,将使救助工作更加系统、更加高效帮助患者尽快怀孕是这次快孕直通车工作的重点希望基金管委会与定点医院一同努力,进一步加大救助力度、增加科技专家力量、继续将此项援助工作做到扎实有效也祝愿广大的不孕不育家庭能早日拥有自己的孩子最后预祝本次活动圆满成功!谢谢!项目启动大会上的领导讲话稿「篇三」公司咨询项目组的精英们,各位公司的同仁大家早上好!今天我们非常高兴地邀请到公司咨询项目组的咨询师朋友来到我们公司,为我们进行为期110天的公司发展战略规划咨询项目首先,我代表我们整个公司,向公司的朋友们表达最热烈的欢迎!下面,我想谈一谈我们为什么要进行这个项目我们正面临着一个全球化的时代,全球的整合、规模的生产和销售、市场的细分为我们提供了一个巨大的发展空间应该说,这是现代商业发展的一个必然趋势,并不能由我们来做出选择对于我们的公司,对于我们每一个人,这都是一个巨大的历史性的‘机会而与此同时,我们也面临着一个巨大的挑战,那就是我们的组织和我们的个人以什么样的能力去适应这种大趋势,以什么样的能力去抓住这一个历史性的机会这么多年来,我一直都在思考一个问题,作为公司的领路人,我应该带领着大家走向何方?随着公司逐渐发展形成了一定的规模,尤其是最近半年多来,在这个问题上我考虑尤甚我始终坚定地认为,作为一个企业,绝不能仅仅以盈利或是所谓的股东价值最大化为唯一的目的!企业一定要有自己的责任感,有自己存在的价值他的存在一定会为客户创造价值,一定会为社会创造价值,而对于我来说,最重要的是一定会为我们自己的员工创造价值让我们的员工有目标、有奔头、有成长、有发展、有收获,让我们的员工每天开心愉快充满热情地工作,让我们的员工在创造价值的同时也是一个价值的分享者,让我们的员工有一个幸福的家庭,而家庭的成员都为他在我们的企业工作而感到自豪和骄傲!而要实现这一切,实现这一种价值的创造和分享,我本人肩负着重大的责任我们的企业,这一艘大船,究竟要驶往何方,正是这一切的根本问题方向选择正确,通过大家全体员工的齐心协力,我们将会离目标越来越近;而如果南辕北辙,即使我们付出了再多的汗水,我们和目标也终将渐行渐远这也就是我们常说的“选择正确的战略方向”还有一个问题,假设我们选对了战略方向,是否我们的目标就一定能实现了呢?答案自然是否定的因为,战略执行的重要性丝毫不比战略的制定更低一个完美的战略执行需要我们每一个人认认真真,兢兢业业,丝毫不打折扣的不懈努力和付出战略的执行是一个长期的过程,在这样一个漫长的时间段里,如何能够保证我们每一位员工尽心尽力,各尽其责,使我们的大船始终都能沿着预定的轨迹扬帆远航?非常重要的,我们应该建立起一个完善的组织体系各个部门,各个岗位的工作都必须有一个具体明确的设计和边界,让每一个人都能清晰地认识到自己的工作职责和努力方向同时,我们也应该完善绩效考核和薪酬激励方案,让每一个人明确地知道自己究竟为这一艘大船创造了多少价值,同时又能分享多少价值这样,我们每一个人才能心里有底,才能工作得踏实,才能对于自己的付出和所得有一个清晰地认识,才能使员工形成一种主人翁意识,反过来说也才能保证我们整个组织的运行良好当我们形成了这样一种组织,遵循了这样一种逻辑,我们的企业就成为了一个有机的生命体我们将不再抱怨,因为在这个自我价值实现的平台上,每一个人都开始有了一种主动和觉悟这其实就是我们常说的企业文化的根本和精髓反观我们目前的状况,应该说和理想状态有一个相当大的差距公司的战略描述还不够清晰,组织职能的架构也远未完善,企业文化的深入人心更是需要我们点点滴滴的积累作为公司的领路人,我的责任首当其冲在很大程度上,正是由于我们大家,也包括我本人,知识能力的欠缺导致了眼下的一个局面痛定思痛,我们必须寻求改变和突破如何能在较短时间内更有效率地提升我们组织的能力,我考虑到引进外脑是一个比较有效的途径公司,众所周知是国内首屈一指的企业管理咨询公司他们在企业的战略管理、组织架构、企业文化建设等各个方面有着丰富的实战咨询经验因此我们今天邀请了公司的各位精英来到公司,在未来的100多天时间内,他们将帮助我们梳理战略,设计组织架构,搭建企业文化我相信在他们的帮助下,我们一定会有很大的收获在此,我也希望我们每一位员工,认真地看待这项工作,真正地从内心重视起来积极地配合公司的朋友,和他们进行充分地沟通和交流,尽可能地反映出我们最真实的情况,以便于他们能基于我们最有价值的第一手资料做出精准的判断和指引同时,我也想提醒大家,这项工作绝不是公司单方面的事,最主要的还在于我们自身他们只是在协助我们的工作,帮助我们理清思路,为我们做出指引,而具体的道路如何走,完完全全取决于我们自己这一点请大家务必有一个清醒的认识最后,我诚挚地祝愿我们公司项目组能够顺利、有效、成功地完成本次战略咨询工作,也祝愿我们的公司集团能通过这一次的咨询工作理清自己的思路,明确工作方向,沿着既定的道路不断前行!谢谢大家!项目启动大会上的领导讲话稿「篇四」大家上午好!大罐公司PMS项目是为实现PMO功能而开发的MAS升级项目经过近半年的调研和前期开发,已初步形成了项目管理系统的雏形今天,x汉得信息技术股份有限公司来我司正式实施PMS项目,在此,我谨代表大罐公司,对双方的合作及项目的启动表示热烈的祝贺!经过两年多的使用,我们发现MAS系统对项目型企业的业务管控已显得力不从心,我们必须寻求一套新的管理系统,对项目运行过程进行监控,以达到降本增效的目的集团通过与x汉得公司的沟通,决定由他们负责开发这套新的管理系统PMSoPMS是我们实现项目管理的重要工具,这次信息化建设目的是通过项目实施,实现按项目的预算、控制,以及与实际的比较;实现按项目的采购、库存、生产管理,以及按项目的成本费用归集;实现销售项目的收入与成本的比较分析;通过项目实施,增强成本控制透明度,及时获知实际发生的成本费用与预算的偏差,寻找原因,并作相应调整,对后期同类项目订单起到很好的借鉴作用;通过项目实施,加强内部管理和控制,减少漏洞,规避风险企业搞信息化,不是某一个人、一个部门的事情,而是整个企业的管理大事需要我们各级领导、各部门高度重视,一把手负责,希望项目实施团队按照PMS项目实施方法论、项目总体计划进度,以项目组织机构职责和项目管理制度为准绳,认真履行自己的职责,虚心向汉得公司专家学习,努力钻研业务,发扬不怕苦、不怕累精神,团结协作,攻坚克难,力求质量和效果;建立一套较以往更加有效、更加反应客观事实的成本预算管理办法;建立应对市场变化的快速报价机制;打造一支懂管理、重流程、执行力强的业务团队我相信,在集团公司支持指导及汉得公司实施团队的通力合作下,大罐公司PMS项目一定能成为中集项目型企业信息化样板最后,预祝x大罐公司PMS项目顺利实施,圆满成功!谢谢大家!。