铁路单位年度工作总结

铁路单位年度工作总结铁路单位年度工作总结「篇一」铁路公司办公室二00五年度工作总结20xx年是我公司夯实基储加快发展、继续深化改革的重要的一年作为公司重要职能部门，公司办公室全体同志在公司领导的正确指导和其他处室的大力配合支持下，遵循“团结、诚信、务实、创新”的公司精神，紧紧围绕办公室工作职责和年初与公司签订的目标责任制，认真分析公司整体发展形势，注重细致的调查研究与讨论，结合公司实际，在配合好公司领导各项重要工作事项的基础上，加大公司内部管理力度，团结进取，勇于创新，较好地完成了本年度的各项工作任务现予以简要总结

1、20xx年度主要工作情况办公室工作在公司整体经营管理过程中担负着中枢职能出谋划策、综合协调、内务管理是办公室工作的重要内容而规范内务管理，促进公司各项工作正常有序运转既是办公室的职责所在，也是提高公司工作效率，顺利完成各项任务的前提20xx年，我们把内务管理摆在突出位置，从多方面入手，积极开展改革、落实、监督活动，取得了显著成效

（一）继续健全各项规章制度，进一步提高公司规范化运作水平今年以来，办公室在公司原有制度的基础上，又先后拟订了《计算机使用管理办法》、《廉洁从政提醒教育实施办法》、《20xx年经营目标责任制》、《财务相同结构，同一部位的工程量只改变每座结构物的变化参数，再确定公式无误后，便能很快的将全部工程量算出

3、这样一来，效率较以往大大的提高了，控制错误率的重点也缩小了，只是对照图纸检查输入的参数和公式编辑的正确性即可

（二）其次，根据工期，紧抓重点

1、根据控制工期，对结构关键、特殊部位进行现场检查，结构物的首要重点是几何尺寸和相对位置，对于主要交通框架涵和桥梁桩基础的位置控制是至关重要的

2、再有便是预埋件位置，由于工期紧，任务重许多桥涵是同时施工的，仅凭一人之力是不可能全程监控的，为了最大限度的减少错误，我对容易发生错误、偏差或是遗漏的工序进行全标段统一技术交底，在正式施工前熟悉图纸下发针对性的技术交底，再抽时间到现场落实，这样一来，基本可以杜绝现场的很多错误，避免返工、窝工

（三）最后是对外协调

1、与客专公司（甲方）和设计院的日常工作沟通是指挥部专业工程主管的一项很重要的工作不但要第一时间的将各类报告、联系单、会议纪要上报，而且还要督促其尽快回复

2、此项工作，虽然主要以言语沟通为主，但必须要对现场的各种情况十分了解，做到又问必答，据理力争

3、与人言谈，不能因为是施工单位就好像低人一等，卑躬屈膝傲气不能有，傲骨不可少，言谈举止都应体现出中铁六局良好的企业形象

四、经验与不足通过XX年1年的技术工作，体验了完全不同的技术工作，实作与管理的互相调配是很重要的，工作量的增大，激励了我在工作原则不变的基础上，尽可能的使用快捷、便利的途径提高效率，保证正确率，是工作的主要标准在待人接勿方面也掌握了不少技巧，有句俗话叫做“少花钱，多办事”看似有些市井，可这些，正是从个人做起，为企业节约的最好表现对于今后要注意的是，利用闲暇时间，多学习一些国内外的新工艺，了解施工方面采用的新材料、新机械，不断的提高自我，为企业发展尽心、尽力铁路单位年度工作总结「篇四」XX年，整个工程技巧部的运转是正常的，严格执行公司的治理制度下面由我对工程技巧部XX年的工作环境作一个简单的总结

一、XX年完成的主要工作内容

1、新项目开拓1）完成新项目64项，已确认量产14项，此中11个项目也在小批量试装2）从XX年初至今，现已完成模具124付，新项目模具102付，此中备模22付工装夹具70多套3）和正在开拓中如德赛西威mil,汇博a21指针，伟世通c303指针也正按进度进行等4）一些潜在的项目如伟世通kzrf、p32,大陆公司bp

31、航天科技zbl97等

2、技巧部交底工作1）完成现有各种工装靠模的编码归类2）完成重点项目的技巧材料的整理并实时签认报批，如延锋伟世通cd345eser批准，日精初物样件确认等依照项目的进度，一些材料也在评审中3）完善各个新品的重点难点的实施合理性，如p32指针模具加工，ha指针布局变动，等4）按实际进度完成各个客户的样品交付，共送样200多种，确认样品90多种，此中40多种产品已批量生产5）编制和完善（装配、烫金、注塑、设备、查验）工艺指导书共完成工艺文件430份，此中有改动130份，翻新220份，新项目80余份

3、技巧变动和立异1）优化了繁杂的生产工艺，变动了指针均衡片由多片变动为1片，如178指针，156里转针，p003指针等由以前的装配艰苦，现在加倍简单变动指针零件布局，如136b指针，156小针等2）改进了烫金工装已有一台烫金机械已经试改胜利，还有2台机械也正在增加还改进了打胶水工装，来岁还将陆续改进像热钾，飞边等一些工艺3）现场工艺文件更合理化的归档，还用使用塑封保存4）还变动了155k系列的大小指针，为指针自动装配，自动烫金设备，进步了生产效率，包管产品的质量5）今年又增加实验室和检测人员，并投入了设备使用光谱仪阐发，检测指针的平均度数据，软件方面，本部初次运用Its灯光阐发软件，为我们开拓新品累计的经验6）我们还初次使用新资料，海内第一款免测压入力指针7dl,此指针已经申请了专利7）还有专业技术人员和工程师的加入，充足了工作力量，为我们以后的工作提供后备人才

二、工作中的不够1）技巧部人员多半为新学员，工作才能方面相对单一，我们必要加快晋升自身综合程度和实际操作才能，尤其在节制治理流程需增强学习，目前技巧人员对公司制度（法度模范）的了解和执行水平间隔公司的要求还有必然的差距，分外是新学员，更必要增强公司制度（法度模范）培训工作2）质量节制措施手段需改进在客岁的有些项目的质量历程节制措施还存在不够，治理思路不清晰，节制重点不突出3）与各个部门的和谐工作及交待项目内容，需进一步增强4）对付一些日常需归档的材料存在拖延现象，个别内容填写不规范，如尺寸图纸、ppap＞工艺卡等

三、将来的计算和要求

1、加强责任心1）工程技巧部发扬每个技巧员的吃苦刻苦精神，加强责任心在工作之余增强学习，认真对待每一项工作，按时出勤，有效应用工作光阴，死守岗位包管可以或许按时完成上级领导支配的每一项任务我们都是年轻的技巧员，经验不够，所以对待工作绝不敢怠慢！

2、改进工作方法1）工作措施把工作中的得失和每次呈现的问题记下来，以便汲取经验教训，遇到疑难问题要实时的反省并与其他部门沟通，耐心的听取他人提出的建议在平常的工作中，要多用公司的法度模范，步骤，以便为往后更好的办事于工作2）工作方法在接到每一个项目前，我们先摆正本身的态度，建立工作目标，然后再投入到每一个工作环节上去，在每一个光阴进度中要常常的提醒本身这一阶段我是否已经完成？XX年的工作给了我们许多的教训，XX年对工程技巧部来说是症结的一年，技巧难度更大，要求更高，开拓周期更短我部全体必然会以项目前期治理为重点，严把新项目的质量关，用我们最好的技巧才能，全面推进各项工作，实时完成领导交给我们的工作任务，为XX年全面完成国表里汽车仪表公司的目标而尽力奋斗！铁路单位年度工作总结「篇五」不知不觉，20XX年已悄然挥手告别在过去的一年中，随着公司业务的拓展，我的工作内容也经历了的三步走一一技术、经营、咨询在过去一年中，在公司领导的关怀和同事们的帮助下，自己的业务知识和个人能力得到提高站在新的一年的起点上，总结过去，展望20XX

一、对20XX年工作总结及成绩介绍20XX年的工作主要分为四段沪杭、宁杭、公司、大西客专咨询

1、沪杭客专20XX年1—6月沪杭铁路客运专线，负责全线车墩、松江、大桥、王店、高桥、崇福、临平7个项目的预制、安装技术工作指导，施工里程范围约80公里的桥梁电缆槽、遮板、栏杆、rpc盖板，约4公里（单延米）的路基栅栏，其中声屏障遮板约24公里（单延米）沪杭客专桥面系20XX年施工的重点是安装，众所周知，沪杭客专的工期由计划36个月缩为18个月，这个工期意味着本以紧张的工期上雪上加霜，沪杭客专的桥梁比例91%,这意味着几乎无直接从路基上桥的可能性，所有构件全部需要吊装上桥，这将意味着沪杭安装的节奏及施工交叉将超过公司以往的安装项目，线路经过上海、嘉兴、杭州，涉及跨既有公路处较多，施工难度的增加将会，施工组织安装作业指导书和组织工作尤为重要，确保安装的安全、质量、进度、环保要求经过各项目的共同努力，基本达到了对客户的要求！为达到高效准确的为项目提供技术服务，加班加点对全线的计划倒排工期进行编制，针对项目抢进度情况，施工安装中容易疏忽的问题进行全线现场查看并指出其中的不足，对于困难项目进行集中重点扶持，确保最大限度做好技术保障工作，从而保证工期完成沪杭客专各项目做好项目材料的阶段性控制，对于个别项目进行重点工作提示，确保在能力所以范围内控制成本的最小化完成沪杭客专的桥面附属工程构件的预制、安装单价的编制工作针对工期提前，配合公司领导提出了缩短验工计价周期的意见得到甲方的认可，确保资金的后期保障通过公司领导、各项目及指挥部的共同努力，沪杭客专四标大桥项目赢得预制进度奖金十万元，沪杭六标创造了单次回款八百万的良好回款先例，项目结束时回款达到95%的佳绩通过在沪杭的工程实际中遇到的问题，在以后施工安装工作中需要注意问题:1）、作为施工安装的队伍必须进行划段施工，施工完成本段内的所有作业，盖板安装除外，避免施工出现扯皮现象，上一道工序施工完成后必须进行验收；2）、桥面作业安装前，对桥面进行桥面验收，确保我方的权益，提前对桥面进行处理，确保安装的顺利进行；3）、施工中存在的甲方的问题一定要以书面形式反映并辅以图片，确保我方的利益，亦可作为索赔的依据；4）、预制构件要匹配预制，避免因缺少某一构件导致后续工作无法施工，直接涉及到验工计价的顺利性，验工计价滞后，导致工程款无法及时拨付，资金断链，导致公司资金压力增大，恶性循环;故特别是预制时异型号模具及时与常用型号匹配，这样避免集中突击施工导致人力、财力、物力的极大投入，得小于失；5）、安装队伍现场必需带技术员，完成现场的技术交底，负责监督，对于钢筋加工队伍必须进行焊接钢筋笼的检查验收表格的内部资料以保证焊接质量，增加队伍的质量意识；6）、配送物资尽量满足施工现场的.图纸要求，特别是u型螺栓的防腐处理等，避免给现场的技术检验工作带来无法解释的麻烦，更换来回的费用造成了浪费;

2、宁杭客专20XX年6—8月主要工作协助宁杭客专漂水、宜兴、湖熟、徐舍项目进行建厂方案的编制，配合比材料的准备，完成阶段预制工艺试验的方案的编写和现场试验段的桥面调查工作，及时完成向甲方的反映，保证安装的顺利进行宁杭客专的构件预制的质量、场地标准化在沪杭的基础上又前进一个台阶，基本体现公司在建项目标准化工厂生产、构件预制外观光滑，批量生产的总体质量达到公司内部上等水平，得到了客户的肯定宁杭客专2个项目可以毫不夸张的说成为公司第一套真正意义上的无机复合型（水泥基）混凝土基材配比资料，将无机复合型水泥基混凝土基材执行比较彻底的一个项目宁杭客专预制中现的问题，避免在以后施工中注意事项1）、严禁非技术人员私自调整施工中配比及施工队伍违背施工技术交底施工;2）、技术工作的严谨的，公司缺少企业标准的编制，确保系统的技术成套资料供技术人员进行培训3）、严格走标准化工厂预制的标准要再一步提高，以满足铁路对预制构件的要求；

3、公司结束沪杭客专、宁杭的前期工作后于20XX年9月1日回到公司进行上班，工作部门由工程技术中心调至工程经营中心，担任副经理，主持工程经营重心的常务工作工作内容主要涉及合同评审、进场前施工物资、设备计划编制、劳务单价编制、劳务队内部招标四大项工作主要完成了公司钢筋加工劳务制作单价、京沪线隔柱、栅栏等单价的编制，完成了盘营、津秦、厦深新开线的项目实施计划并及时上报成本控制中心，完成工作的闭合20XX年8月29—9月10日，王胜兵、潘辉、吕栓保、马帅、鲍习庭及我完成了大西客专的前期场地租赁、线路进展情况、地材及部分机械情况进行调研，调研报告发至公司相关领导完成工程经营中心的组织结构及岗位职责的编制上报人资及人力储备中心，进行了对部门的人员的部分岗位的培训20XX年10月主要对大西客专的聘我公司为咨询单位，配合裴久伦、方长春进行技术标准、施工工艺流程、流水线施工生产线的构思成文的编制工作，得到了大西公司总咨询师刘x教授的认可和表扬完成大西客专大西客专对附属工程的招标文件的编写、标准化建场方案的编制，配合王胜兵完成大西客专附属工程指导性施工方案的编写，送交至大西公司得到大西公司的认可

4、大西客专咨询指导站20XX年11月至年底，正式组建大西客专无机复合型水泥基混凝土咨询指导站，12月6日，随着网络通、电话通、办公场所落实、标志牌上墙，指导站正式成工编制了大西客专咨询工作站技术指导手册，已编制印刷成册配合业务人员完成了中水三局、中铁二局、中铁十九局、中铁二十一局的附属构件预制场的标准化方案的编制完成了大西交办的对全线十五个标段的集中培训，培训的结果得到大西公司的认可和肯定对全线15个标段的初步场地咨询摸底工作，并对建厂中寻在的疑问进行及时解答，对场地中存在的问题进行了及时以工作联系单或电子文件形式发至各标段，通过这段时间的工作，工作态度、业务能力、专业知识方面得到大西公司的认可

二、对20XX年工作计划及要求通过在指导站工作期间，对公司的技术管理方面深感落差较大，20XX年将着重解决技术形成系统汇编，使之成文，成为下一步新的同类的指导站的工作打下基础20XX年将在公司领导、大西公司及指导站工作范围内积极开展工作，全力做好无机复合型（水泥基）混凝土构件咨询指导工作，为公司新的一种铁路发展模式积极进行积累和总结！新的一年，新的希望，希望公司在以下方面改进

1、技术方面上加大技术人员力度的引进和加大技术创新的鼓励力度；

2、物资配送加强模具开发，尤其是abs注塑模具的前景是相当巨大;模具质量、匹配性，其余物资结合各条线的技术要求进行配送，确保运输到现场的物资、设备可利用，避免到现场后的物资、设备“罢工”现象的发生；

3、人员根据项目大小，进行合理人力资源分析，鼓励兼职；

4、管理加大事情落实时间点的跟踪，加大成本控制力度，合同执行的利润控制签订前要进行严格计算，赚不到钱的合同宁可不做；

5、精兵简政，精干、巧干；

6、流程加强办事效率，派驻项目的职能人员严格听从项目经理的管理，严禁职能中心“护短”现象；

三、对公司各项工作所提出的建设性的意见、建议和要求

1、执行项目经理承包责任制，执行项目“责、权、利、效、力”；

2、加强对铁路市场的客观分析和合理评估，着重加强干精品意识;工作内部控制制度》、《财务会计人员工作规范》、《公物管理制度》、《差旅费开支暂行办法》、《招待费使用管理办法》、《人事代理试行办法》、《聘用人员管理办法》、《内部审计管理办法》、《图书资料管理办法》、《公司会议制度》、《20xx年工资升级方案》、《陕西省铁路协会章程》等十几项涉及考勤、人事、劳资、车辆、招待、文档、行为规范、公物管理、物品购置、费用控制、奖罚等管理制度及规范性文件其中《招待费使用管理办法》、《图书资料管理办法》、《20xx年工资升级方案》等一大部分已经会议研究出台，还有部分制度待上会研究后颁布执行制度出台后，办公室加大了督查落实力度就拿考勤管理来说，为了彻底杜绝过去一贯养成的懒散作风，办公室坚持每天上、下午提前10分钟准时由考勤员管理签到，并每周不定期抽查出勤情况，月末及时汇总、考核兑现公司主要领导班子成员以身作则，全体员工认真遵守，彻底改变了过去工作纪律涣散的现象，工作效率大大提高随着考勤制度的加强，卫生、安全、物业、物品管理等工作相继出现新的起色此外车辆定额制、接待、电话费用包干制的实施，着力压缩了公务开支，节支效果比较明显尤其是办文、档案管理上，严格遵守各项规定，规范了办理程序，从严把好了文字、签发等关键环节，提高了办文水平通过文书资料档案的统一收集、归档、保管，认真、及时、基本规范地做好了档案工作上述制度的出台和实施，加强了公司的科学管理和规范运作，逐步显现出管理出效益、管理正风气的良好氛围，为公司下一步‘内强素质，外塑形象两项工程的进一步深化打下良好的基矗

（二）加大考核力度，确保工作计划顺利实施为确保公司年度经营目标的顺利实现，办公室加大并严格执行了《工作考核制度》，每月初对各处室下达工作计划，月中会同财务处检查工作进展落实情况，月末汇总考核月度工作考核项目分为日常性工作；月度安排的.具体工作；公司

3、加大工程经营、成本控制的源头、过程中控制，避免秋后算账现象的发生；

4、唯有源头活水来---------加强对施工队伍的后勤保障，公司争取一切可以争取的为施工队伍创造环境，提高积极性，实现互惠双赢铁路单位年度工作总结「篇六」

一、年完成的主要工作

（一）日常财务管理工作

1.报销现金及签发支票在日常的工作中，我们认真执行财务规章制度严格审核原始凭证，报销现金及签发支票

2.银行结算业务负责银行存款、汇款、发放工资等银行结算业务

3.缴纳住房公积金每月及时缴纳公积金，并办理职工公积金提取工作

4.进行各项会计核算工作按时编报各类会计报表，保证及时、准确地反映企业财务状况及经营成果

5.报送快报按财政局、国资委要求在每月月初进行快报、月报的报送工作每月15日前向税务局报送税务快报

6.财务分析根据债权人、所有者、经营者管理目标的不同进行财务分析，依企业财务数据和业务数据从盈利能力、偿债能力、运营效率等各个方面进行分析,提供相应的分析报告，报送银行、财政局、国资委等部门

7.缴纳税金及各种保险正确计算每月营业税、企业所得税及个人所得税，并及时、足额上缴税金和各种保险（五种保险）

8.定期进行年检及时按照要求进行营业执照年检、组织机构代码证年检、贷款卡年检、产权登记证年检

（二）房产税、土地使用税减免备案年初按开发区地税局要求对高天公司房产税，土地使用税减免进行备案

（三）企业所得税的汇算清缴工作根据税务代理的汇算清缴报告完成20年企业所得税的汇算清缴工作

（四）银行贷款年年初高天公司将修建西部环线，为解决资金问题需向银行贷款公司按银行要求报送大量的贷款资料，并按银行要求将本公积转入实收资本7月27日锦州银行向高天公司放款3500万元，解决了西部环线工程的资金问题

（五）积极配合市审计局对公司领导的任中审计6月份审计局查看公司20年，20年，20年，20年的会计凭证、帐簿、会计报表、有关工程资料、财务管理资料、公司管理资料公司没有违法违纪现象，审计局对公司领导的管理给予很高的评价

（六）开发区地税局对公司进行税务检查年9月份xx市地方税务局开发区分局对高天公司20年、20年的会计凭证、帐簿及有关财务资料进行检查税务检查结论对高天公司20年1月1日至20年12月31日期间纳税及经营情况的检查，未发现税收违法问题

（七）工程专项审计20年高天公司增能扩建股道4条，年6月决算竣工公司领导主动提出要对此项工程进行专项审计，并委托xx市审计局对此扩能改造工程相关单项结算及财务支出进行专项审计审计结果公司的会计资料及结算资料真实、合法、完整公司没有违法违纪现象我们以他们出具的专项审计报告进行帐务处理

二、严格执行财务会计制度

（一）加强货币资金管理财务人员坚持从细微入手，按照国家财务规定对每一笔收支票据的真实性、完整性进行认真的审核，严格控制现金的支出

（二）票据管理加强货运票据的管理，采取专人负责，日常工作中做好票据的领用、核销、库存等台账登记工作，每次领用时，领用人必须登记方可取走发西7KO

（三）会计档案管理，按照国家《会计档案管理办法》的规定，会计档案由专人专柜保管公司已经完成年会计档案的归档工作年是公司经济管理年，公司要加强财务管理和经济核算工作，公司将实行小指标考核管理办法我们会把此项工作做好、做实，争取“经济管理年”取得更好成绩安排的临时性工作对没有落实或没有完成的，按照公司综合考核办法，每项扣负责人和责任人各2分并坚决进行处罚比如五月份，公司员工手机被盗，根据物业办与公司签定的目标责任书，扣除值班门卫当月收入的30%,物业办负责人当月收入的5%；办公室一员工因某项工作没完成被扣罚20元；六月份，一员工因某项工作没完成被扣罚40元通过考核结果与员工收入挂钩，刺激了员工的工作积极性，增强了员工的工作热情，体现了“奖优罚劣”的新机制，促进全体员工逐渐养成追求向上、工作认真负责、不甘落后的优良工作作风

（三）层层落实责任，严格控制支出年初，我办紧紧围绕与公司签订的年度经营目标，将各项目标、任务进一步细化，与每一位员工分别签定了责任书，层层落实责任，使员工深刻认识到严格控制支出的重要性20xx年，办公室全年经营开支目标费用为

9.84万元截止11月底，累计开支万元，占全年计划的%,基本上达到了预期控制目标

（四）加强办公室文档等基础工作铁路单位年度工作总结「篇二」XX年，第一大队按照工务段整体工作部署和各项要求，在段领导的正确领导下，不断强化作业纪律、秩序和新的养护维修模式管理，加强了大队、工区、各岗位的标准执行和制度的落实，实现了整个大队安全生产的基本稳定主要通过大问题集中修，小问题及时清，各种检查和自身的徒步检查等形式，消除了线路上存在的各种隐患，全面整顿了大队内的安全基础管理，大力整治设备的质量，保证目前最佳状态的完好;安全管理有所改进，设备质量处于完好，提升了大队能驾驭全面安全生产，稳定发展的良好局面;增强了职工的团体意识和安全责任意识;切实做好了配合施工队的监督和卡控工作;全面监控，切实把好线路设备质量关;狠抓职工队伍稳定，提高各工区工、组长的默契配合，互位提醒，各项工作得到快速高效落实现将一大队XX年度总结

一、XX年的回顾

（1）落实工作管理制度，提升工、组长的管理能力针对工区人员比较复杂，积极性层次不同，对其工区进行会议讲解，分析当前形势，使每位职工充分了解，目前繁忙的维修任务势在必行，也是刻不容缓的大事;认真对待大队、工区检查出的问题，根据不同的情况制定不同的措施，进一步督促每位职工对目前形势加快改进落实

（2）狠抓设备治理力度，不断提高设备质量积极开展集中修工作，认真完成维修任务，确保线路质量稳步上升，今年的6月份，伏道便线的起用，存在诸多问题，由于伏道工区本来维修任务大，困难多，于是就调配寺台人员合起来共同维修，使x——x得到很好的改善;XX年初，疏解线的钢轨拆运，时间紧，任务重，积极调配伏道工区，大力相互，使任务在预定的时间内提前完成;XX年11月份，x站2#道岔辄叉心更换，调配寺台人员共同更换，克服困难，面对环境恶劣，使在有效的“天窗”点内，提前更换完毕;4月份，寺台、冯村、五陵曲线侧磨钢轨的互换，还有8月份，107南道口的维修也是采用集中修，保证了“汤阴咽喉”的完好畅通

（3）对预警设备进行盯控，狠抓设备政治，提高线路整体质量大队在“预防为主、修养并护”的方针下，按照“动态检查”、“周添乘”、“徒步检查”、“每周十大风险点”，对管辖内的设备进行了精检维修对南场215#,220#滑床垫板减损超限、寺台站2#道岔、基本轨磨损、冯村2#道岔、撤叉心压溃、107南道口高低超限进行了实时监控，把握发展趋势，坚持每周一次的巡查，发现情况立即汇报并维修，还要求各工区每天的养护维修，要认真落实，班前叮嘱，班后自检切实的做到“修后有果，干后必检”，使线路质量得到实质的提高4强化安全管理，确保作业安全一是加强职工劳动的安全教育，严格落实和执行作业过程中的人身安全，确保安全作业，杜绝违章作业和思想麻痹，及时消除各类危险及人身安全的隐患针对情况，暑期对各工区、道口、大桥逐房间进行了安全检查和教育;冬季进行了防电、防火、防煤气的宣传和督导二是加强工、组长的带班作业力度和检查力度，督促职工做到两不伤害“不让别人伤害，也不伤害他人”5注意职工素质建设，提高班组战斗力我们大队在做好养护维修的同时，还加强政治业务学习，通过看报纸、看电视和聊天了解时事政治，全面提高职工队伍素质科技是先动力，只有素质得到了提高，生产任务才能提高效率完成在今年9月份的劳动技能鉴定考试的前后，我们大队形成“你比我赶”、“勤学好问”的良好形势使职工在较短的时间内掌握了业务知识和操作技能，确保了一大队高百分率、通过技能鉴定

二、XX年的工作打算1做好新形势下的养护维修目前，换边的任务迫在眉睫，认真落实段任何时候的工作安排，确定把不同时期、不同情况、不同要求的线路维修进行到有的最佳状态做好每一次、每一步段领导的安排部署2组织全员学习，提高业务技能科技以人文本，只有全员素质的提高，生产任务才能顺利发展，广大员工的思想素质才能提高，才能保持队伍的稳定，以良好的精神风貌，积极的工作热情投入到安全生产中区一是加强日常技能学习和政治学习，学习内容包括段要求的学习内容和规章制度，各工区工、组长要认真落实，促进职工的积极性，提高队伍的整体水平二是强化对无缝线路的技能学习和业务技术的提高，组织职工掀起学业务、练技能的学习氛围，达到大部分职工技术过硬，能独立完成作业任务，做到熟知业务技术的要求3加强职工安全教育，提高职工安全意识XX年，大队继续把职工安全作业，作业标准化作为重点来抓，确保人身安全，加强现场作业的安全卡控，安全时时不松懈，在作业中及时发现人身安全隐患时，及时提出和制止;对违章的职工，多劝阻，多规导;强化冬夏两季的安全工作；确保职工的安全防范意识提高，安全自我保护意识不断提高4做好线路检查和维修工作的安排过节期间安排好值班人员、加大巡道工，道口工检查力度，做好线路检查记录合理安排维修制定计划元月份计划南场两根岔尖与基本轨更换3月份、4月份0—33公里捣固机上道，精起细捣，改道拨道一遍，5月份对道岔道口，进行全面查修，加强伏道工区便线维修力度，加x村工区20个涵洞维修量，确保线路安全回顾XX年，在段领导正确领导下，在全队职工的共同努力下，第一大队取得了一定的成绩，完成了各项任务，但安全生产管理仍需要不断努力，作风要扎实，管理要科学，目标要明确，队伍要团结，设备需要更优良展望XX年，我们全队会更团结，更勤奋，严抓标准化作业，按照段的目标，团结拼搏，迎刃而上，全面完成安全生产的各项任务，保安全保稳定，确保线路畅通铁路单位年度工作总结「篇三」专业技术（铁路桥涵主管）年度工作总结-工作总结

一、个人简述本人XXXX年毕业于包头铁路工程学校，同年参加工作先后在天津蓟县项目部、太原铁建一公司、北京窦店项目部、山东竹曲高速项目部、北同蒲二线项目部和长晋高速项目部从事技术工作，期间自学大专（太原理工大学，XX年毕业）、大本（天津大学土木工程系，XX年毕业）

二、XX年度工作情况（-）XX年度始，在山东胶济指挥部从事技术工作，担任桥涵主管主要工作内容有

1、复核桥涵主要工程量由于不直接参与施工，且复核量大首先是熟悉设计图纸，熟知各类型结构物的结构情况，按照部位、类别进行计算；为了保证计算的正确及有效性，利用电子表格建立计算公式，不同结构物同一部位的工程量，只需输入一次公式，然后把计算数据按照结构建名分单元输入；工程量计算完毕后，根据已接收到的设计图纸，将碎、钢筋、浆砌片石及其他附属材料的设计用量与计算数据进行比较；将比较结果交于总工程师，由其负责与设计院联系解决量差问题

2、配合编制总体施工组织根据总体工期安排，按照结构分别制定施工方案，对于特大桥、大桥以及既有线接长交通框架涵制定专门的施工方案编制主要工序的施工工艺，配套机械设备及人力数量

3、向作业队下发主主要工序、工艺的作业指导书根据以往施工经验，结合现场实际情况编制主要工艺、工序的作业指导书如大体积税作业指导书、钻孔桩作业指导书及钢筋作业指导书等

4、审核桥涵专项施工组织及开工报告由作业队根据总体施工组织，编制标段内各桥、涵的施工组织及开工报告；对施工组织及开工报告进行审核，确定内容完整，方案合理后，进行签认手续

5、现场检查不定期的到施工现场进行检查，针对施工组织中重点、难点工序重点旁站，并组织其他作业队有关技术人员现场学习经验；对作业队提出的现场有关工程与设计图纸不吻合或是相矛盾的，及时到现场进行确认并向甲方和设计院分别上报工作联系单，并督促其回复

6、工程变更现场出现工程量与设计不符时，需向甲方提出申请，要求其组织设计、监理共同在现场进行确认，形成会议纪要；根据会议纪要，做出变更设计办理各单位的审批手续

（二）具体完成工作

1、三座特大桥、一座大桥和四座中桥以及四十七座框涵的工程量复核工作；

2、三座特大桥、一座大桥和四座中桥以及四十七座框涵施工组织和开工报告的审批及签认工作;

3、工程现场出现的变更，办理各项及签认共完成三十三项、编制专项工程施工方案，包括涵洞复合注浆施工方案、接长涵拆改方案、公路架梁机利用铁路线架梁方案、新建客线及既有线绿化方案等；

4、编制各类工程作业指导书，包括大体积碎施工作业指导书、钢筋施工作业指导书、架梁作业指导书、钻孔桩作业指导书、梁桥墩台施工作业指导书等；

5、解决现场桥涵方面出现的技术问题，必要时和设计院及甲方进行沟通，适当进行变更调整，以形成对施工有利的条件

三、XX年度工作总结经过一年的工作，就个人而言，在管理及统筹计划方面收获不少

（一）首先，指挥部的技术工作属于管理为主，实作为辅，对外为主、对内为辅的

1、这里的“主”和“辅”并非是重要与不重要之分，而是工作的侧重点虽然有些工作是辅助性的，可是较以往的项目部而言工作量却是几倍甚至是十几倍的多比如说工程量的‘复核，作为主管工程师是在接到设计图纸后，复核无误后开始进行工程量的复核，工作重点在于将数量相差较大的与设计院进行再次核对，确实属于设计误差后，督促设计院下发专业通知单或直接将数量差值进入总施工概算中，辅助部分是需要将工程量快速准确的计算出，而这个工作看似简单，实际确是任务量极大又需要速度的，对于只有几人的指挥部技术科，作为桥涵主管也只能“单兵作战”

2、为了提高速度降低错误发生率，除了在主观上提高认识，加强责任心外，主要是利用现代化的计算工具，电脑通过电子表格工具编辑不同的计算公式，将。