研发部年度工作总结

研发部年度工作总结研发部年度工作总结「篇一」日月轮回，时势变迁过去的已成历史，只有展望未来，才能造就时势英雄回首20xx,总结20xx,才能展望20xx,造就20xx虽说之前在学校的假期有踏进过社会工作，但有同学的陪伴和老师的带领，工作中却是难以体会到真正的社会来到公司大概一个半月左右的时间，却还是没有体会到真正的企业工作生活，稍感到些少失望，或者说没有真正学到多少工作上的知识，没有前人的带领和指点，全靠自己查资料自学，感觉学起来很是吃力，前一个月几乎每天都是最晚回去的一个，整天对着电脑屏幕目不转睛眼睛倍感疼痛不单要熟悉了解LED的相关知识，还要补学电子硬件的知识，更要加强软件编程的学习，比我期望中的更累更烦，难以消化这也是为什么学校要要求学生出去实习，这是一个了解学习的过程，也是让学生更好的从学校过度到社会的一个过程或许你对我了解不多，你曾问我对电子感不感兴趣，只能说我曾看电子知识，电子制作，忘了时间忘了吃饭忘了睡觉，只因对它浓厚的兴趣或者说我的知识面不是很广，太多的东西都需要去学习，去了解，甚至是钻研，但兴趣就是动力，有兴趣才能学好或许我的兴趣更偏向于软件编程，我之前所期望的工作是嵌入式软件编程研发，虽也是辛苦，但待遇高，兴趣所在，发展前景甚是乐观但毕竟选择了一行就要爱一行，有自己的兴趣所在，就必会对得起自己的兴趣，把工作做好20xx年，任务重大，我害怕我会被压倒，一个人工作，无形的压力会折磨我憔悴的身躯，我希望可以有个人一起工作，一起探讨，一起学习，工作之余能有些调心剂研发工作，最缺的是时间，不是没有制定计划，而是往往解决问题时不知

⑤视频分享可以保留，播放一些积极向上，对工作有帮助的小短片研发部年度工作总结「篇五」自XX年1月7日进公司及研发部建立以来，在上级领导的关心，支持和指导下，以及各部门的配合下，统一思想、坚定信念、规范经营、求实创新、开拓进取，为全面推进企业健康稳定快速发展而努力奋斗促使新产品不断更新，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和方略，使我们较好地完成了年度主要工作任务，取得了一定成绩现对本部门的工作总结如下一新产品完成情况1XX灯总共完成20款样品，目前有10款作为主打产品将投入生产2XX灯总共完成10款样品，其中9款为新产品，目前有5款作为主打产品投入生产3XX灯总共完成33款样品，目前有7款作为主打产品将投入生产4X灯总共完成20款样品（其中8款年前样品完成），目前有5款作为主打产品5XX灯管总共完成13款样品，目前将此款作为主打产品且投入生产以批量生产6小功率灯总共完成9款样品，其中5作为主打产品，目前有4款投入生产以批量生产二工程进展情况目前新产品继续更新以下产品:1XX灯目前增加4款1灯W和2款3xlW新产品2XX灯目前新增3款5xlW新产品;3XX灯目前新增10款产品4小功率目前新增7款新产品以上产品结构已经完成；先需请购电源，预计在20号完成样品5XX客户6000PCS目前做样品确认；其次为激光灯；蜡烛灯；射灯目前市场最新产品正在研发阶段，预计XX号完成样品以上为研发部工程进度统计，根据工程实地情况，准确对工程进度进行统计，同时并建立了相关工程进度，相应做好工程计划工作其次新产品是质保体系中重要的环节，是质量创优的内容之一，也是客户是否满意中不可缺少的组成部分，工程资料的更加规范、明了、标准是以后工程管理的工作核心

三、工作上的建议

1、合理分配成员之间的工作量成员的工作项目经理心中应该要清楚哪些人任务比较重，让工作量稍微小的一点同事帮助完成建议制定一张表格放在svn中，记录各成员工作任务，成员更新svn中的表格，完成自己应该做的事情项目经理检查的每个人都有自己的事情要做,替别人帮忙做事心中肯定不太愿意可以理直气时候可以看见谁完成了工作，谁没有完成，谁有空的时候可以去帮助其它人壮的讲这是你的工作，和我无关，老是让我帮你，我不干工作不在乎这是你，那是他的任务，都是一个公司的人，做的都是公司的事情，没有你我之分我觉得，如果大家都想着咱们是一个集体、是一个团队，工作上的事情互相帮助，就没有那么多的计较，最后工作一定能顺利的完成团队精神一定要有表率，需要有人树立这种榜样，可以每月考核的时候参考这一点

2、赏罚分明根据工作，论功行赏，有过则罚赏罚标准参考项目经理分配的工作及要求！

3、关于例会

①开会的时候应该用一半以上的时间来讲工作报告，最好是每人都讲

②增加一个讨论问题的口寸间，拿出问题出来分析讲解

③新闻播报去掉，大家平时关注的新闻一定不必会议上讲的要少

④游戏部分也可以去掉，时间上有时会用的比较多，意义就不大了

⑤视频分享可以保留，播放一些积极向上，对工作有帮助的小短片以上是对本部门自开以来的工作总结，望各位领导指正研发部年度工作总结「篇六」光阴转瞬即逝，新的一年悄然将至，20xx年即将成为过去，加入公司的这半年多，对于我来说是一种成长与进步的历程融入新的集体、开始新的学习、新的工作方式、工作内容、以及工作程序从入职的员工手册培训、部总体业务培训、技术服务部产品介绍、公司总体情况介绍、财务部制度培训、部单独实验室制度培训，到跟着学习实验室仪器操作、指导一系列实验操作经过一段时间的实习之后，我将接手新的实验项目感谢公司领导给我提供这个展示自己的平台，感谢各位同事对我真诚的帮助，我将认真的做好自己的工作来回报各位，除此以外，也会不断的学习新的知识，以迎接新的挑战

一、20xx年工作总结

（一）20xx年x月x日，我正式加入到公司部，经过三天的新员工培训之后，便跟着学习相关的实验操作，参与了实验的相关优化和灵敏度实验，浓度梯度实验结果显示较好，不行，却又比较理想此外，按照的指示对新的实验平台一进行了相关文献的收集和阅读，并整理了相关资料，写了一篇文献综述和一篇演讲稿现在正在领用实验材料以及分装稀释，准备开始的专题实验

（二）工作中的不足

1、个人修养、基本素质需要进一步提高

2、理论水平和工作能力上还略显不足，需要在学习中成长

3、和同事之间的沟通还不够融洽，需要进一步改善

4、工作细心方面还有待进一步提高，充分认识“处处留心皆学问”的道理

5、工作的主观能动性还需要进一步提高

二、20xx年工作计划

1、增强责任感，服从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率要积极主动地把工作做到点上，落到实处，减少工作失误时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，懂得团队的力量和重要性

2、加强理论知识相关的学习，不断的完善自己的理论知识，可以更好的服务于公司的研发岗位

3、要善于总结，要善于在成功中积累经验；善于在失败中吸取教训，努力使之转化为成功

4、勤学习、勤动脑、勤动手，加紧产品研发的效率，更快的转化成产品研发部年度工作总结「篇七」20xx年即将过去，我们将迎来崭新而充满挑战的20xx年作为技术研发部的我们在过去的一年里有许多收获，也存在不足的地方回望走过的一年，有难以忘怀的欣慰，也有不堪回首的往事回顾过去，展望未来，使人警醒，使人明智，催人奋进所谓“志当存高远，真诚写春秋”以下本人将向各位领导汇报20xx年的主要工作

一、努力协调各部门，根据销售计划安排生产根据公司销售的计划，统筹考虑原材料，生产设备，人员安排等各方面的因素，来确定生产产品的先后顺序制定产品的生产工艺参数，安排各部门生产

二、工作求真务实，开拓创新在20xx年新产品的创新上，我们有了新的突破我们经过长时间的研究探讨和实践的尝试，成功的生产出外观优美，材质耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植绒地板；以前需要购买压花的面层，我们进过自主的研发，可以自己生产；在20xx年里通过不断总结后申报数项专利在不断的实验和实践的过程中，我们大胆使用新的材料来减少成本提高产品的质量，以求给公司带来更大的收益20xx年，石英砂地板还处在初期的试产状态，今年生产xx米，大约xx平方米，研发费用大约XX万植绒地板今年生产XX米，大约XX平方米，研发费用大约X万水池纹系列产品生产XX米，大约XX平方米，研发费用大约X万商用地板新产品包括XX系列等

三、不断学习，认真总结无论是旧产品的改进还是新产品的研发都需要我不断地学习新的知识，提高自己的理论水平对于新产品的研发，需要考虑新产品生产前的各种因素，然后通过实验初步确定其工艺参数，再通过实际生产来检验工艺参数的正确性，再次进过实验、总结、思考和反复的实践，最后得到我们的各项工艺参数，确保生产出合格的产品

四、今后努力的方向

1.努力学习，勇于实践，理论结合实践，提高综合素质和业务能力，为本职工作作出自己的贡献

2.强化创新意识，加强各部门之间的合作，不断开拓，大胆创新我有信心和各部门一道，努力学习，不断开发新的产品通过大家的努力使我们企业走在行业的前面，让我们为了企业的明天，共同努力，共创美好的明天研发部年度工作总结「篇八」

一、新产品申报方面参与了包括XX原料药、XX片剂、XX注射液在内共计10个品种的现场考核（包括研制、生产），均已顺利通过，到年底已有其中两个片剂品种（5类）下发批准文号，为公司的发展注入新的动力在研项目顺利进行，与医药科技公司合作开发的两个原料药、三个片剂进展正常，其中XX原料药申报资料及需要配合工作已完成自主研发项目顺利进行，XX注射液的CTD资料已经完成，其他资料也已经准备完毕；XX原料及片剂的项目也在顺利进行中

二、工艺改进方面针对XX肠溶片存在的粘冲及释放度不合格等问题，通过调整粘合剂、润滑剂的用量进行了大量试验，最终解决了质量问题针对XX原料药收率低、成本高的问题，对其合成工艺进行了优化，通过大量试验提高了反应收率，研究了溶剂回收、母液提取等，大大降低了产品成本，提高了市场竞争力

三、质量一致性评价工作XX片已经进行了初步试验，对自制片剂在4种溶出介质中的溶出曲线与原研片剂进行了比较，结果存在差异，相似因子不能达到50,说明我们的自制制剂与原研制剂在这几种溶出介质中存在较大差别，需要我们在后续工作中继续进行试验，对片剂的处方工艺进行适当调整，使之能够满足质量一致性评价的要求在过去一年的工作中，也存在自主研发项目进度慢、效率低等问题，这与我们研发人员的技术水平有关，也与研发中心的现实情况有关，研发人员少，实验项目多，这就需要在新的一年里加强研发人员的培训学习，提高业务技能比如每年都有同事参加药审中心的培训班学习，可以让参加学习的同事给大家讲一讲学习内容，让大家对最新的审评政策、审评要求有所了解，然后通过学习研讨班讲义结合案例，提高技能水平通过合作开发的项目，我们可以学习到药物研究的许多技术，包括试验设计、标准制定、杂质研究等，总之通过各种途径不断学习，提高药物研发水平在新的一年里，我们要自主研发与合作开发同时进行，人员合理安排，充分调动研发人员积极性，各项工作统筹安排，提高工作效率研发部年度工作总结「篇九」

一、目前研发经理工作过程中存在的问题研发经理工作中存在的问题主要从技术、团队建设、激励机制、研发管理流程、有效产出、项目管理等方面进行分析与解剖

（一）、技术方面目前公司研发技术能力整体上较弱，技术专家及技术带头人缺乏，部分研发经理技术能力也有待提高，主要体现为如下几点

1、技术攻关能力偏弱，经验不丰富部分研发经理在一些项目攻关上无法深刻、准确理解项目要点，进而无法为研发团队提供解决思路方面的指导，不利于把握整个研发团队技术方向

2、技术榜样、领袖气质较差研发经理在研发团队中无法树立技术榜样，缺失了研发团队建设的技术魅力优势

（二）、团队建设方面目前研发团队凝聚力不足，团队整体战斗力较差，在项目过程中研发人员普遍感觉技术没有多大提升从目前现象上看主要存在如下几个问题

1、凝聚力不强虽然大家都很认真完成自己的各项工作，但却很少关心团队其他成员的技能提升、工作进展以及团队整体发展等情况

2、团队方向不明确，目标不一致研发技术方向和研发重点不明确，存在经常来回变动的现象

3、成员成长缓慢没有为每个研发成员制定提升或晋升培养计划，对新人的指导工作有所忽略

4、团队合作分工未能形成合力团队存在有人忙死有人清闲的现象未能及时关注及解决项目进度与人力资源配置不合理情况

5、人员构成不合理有些研发团队人员构成不合理，未能在能力、学历、年龄等方面形成有差异性的团队人员结构现行团队成员年龄偏小，技术偏弱，不利于团队建设

（三）、激励体系方面公司在研发方面的激励体系主要有金牛杯，但目前公司应届毕业生偏多，在人才内部培养上需要进一步重视，所以现行激励体系在研发日常工作上还存在如下欠缺

1、缺乏培养新人的激励体系目前新人加盟公司后，一般是研发经理为新人指定其职业导师，然后由导师对其进行指导，但并没有一套导师培训效果的跟踪评价体系培训效果的好与坏无法跟踪评价，这样对新人快速成长很不利

（四）、研发管理流程方面公司在研发流程管理方面已经很完善，不但应用了RDMS.SVN等信息化工具，还通过了CMMI三级认证，但实际工作还是有如下几个方面需要细化

1、研发流程过于单一，没有针对不同领域、不同产品生命周期的子流程我们公司产品比较多样化，有不同规模大小、不同开发应用平台、不同技术领域、不同产品生命周期阶段等的产品，比如对于一些新领域的新产品，产品缺陷是不可能避免的，产品现状也急需要频繁升级，升级流程可否灵活些

2、研发经理流程工作过多，无法为团队掌控技术方向现在研发经理定位上偏重于项目管理，研发经理的流程管理工作偏多，导致在团队建设及技术指导上比较弱化，这样容易出现团队有流程而没有技术体系与方向

3、研发工作的前瞻性不足，部分成员工作无法连续进行现在很多部门研发工作是被动的、没有前瞻性、一直都处于救火状态没有以发展、持续的观念去领导研发工作这种救火状态也导致工作量巨大，同时也带来工作量分配不合理

（五）、有效产出方面研发工作的有效产出主要是指研发了多少有竞争力的产品，解决了多少明显提升产品竞争力的bug,培养了多少能独当一面的各层次技术人才

1、团队有效产出率偏低很多研发部门一年中没有研发出多少有竞争力的产品，也没有把现有产品精品化，团队能力也没有明显提升，甚至有些团队还存在不断流失现有人才现象，产出效率没有很好的重视现在的团队是动态发展的，而不是一个静态的单一的系统，所以必须关注整体的产出效率

（六）、项目管理方面去年公司开始实施CMMI三级项目管理流程，CMMI让我们以项目的思想去筹划、管理、实施、监控研发管理工作各项工作都规范、统一起来了，但项目的开发过程中还存在如下的不足

1、项目风险识别能力不强去年有很多项目都延期了，这说明研发经理对项目风险能力识别不强，而且在RDMS上的许多风险都是QC人员识别并提交的

2、项目危机处理能力不强在项目人员、项目需求、项目进度等变动下，规避风险及危机处理手段单一，通常情况下只是采取项目延期手段不觉溜走了时间;研发工作，最费的是精力，或许是一个小问题，往往也让人绞尽脑汁，废寝忘食，这也是为何我面试的时候要强调礼拜要有双休假期，被折磨一周需要时间恢复精力或许我经验不足，但我勤奋好学，所谓说勤能补拙，在学校里我不比别人差，在社会工作上我也不能输给别人在万马奔腾的今年，自己会尽最大的努力做到一马当先，希望公司与个人都能够马到成功千言万语不多言，行动才能证明一切以上是我个人在公司前段时间的小小总结以及个人心得研发部年度工作总结「篇二」时光荏苒，忙碌而又硕果累累的20xx年迎风过去了，值此辞旧迎新之际，我们公司全体上下欢聚一堂，在此刻将研发部门在20xx年的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为20xx年能取得更好的成绩，使研发部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础20xx年在公司领导正确科学的领导下，在人事部门的指导协助下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的工作态度统领全面工作按照科学人才观的要求，抓好专业研发人才队伍建设，并取得了一定的成绩同时工作中也存在一定的不足，现将对20xx年工作做如下四点总结

一、正在建设起一支强有力的专业研发队伍由于公司人员按程序准则不成熟，各部门都存在按程序处理事件的不足，研发部门也不例外但是在公司领导的强大支持下，在公司人事部门的大力协助中，为公司招聘了大量的研发人才，根据公司的需要，本着择优录用的原则，在不断的努力中研发部正逐步留下并巩固起一支强有力的专业研发队伍然而由于新人对公司的产品不熟悉以及专业基础知识的薄弱，明年的培训任务还是比较重不过，相信

3、项目监控手段单

一、呆板项目执行过程对项目进展情况监控不足，或者频繁利用一种监控手段打断成员开发进度，对成员开发积极性、主动性有较大的损害

4、项目资源配置混乱:项目资源配备没有一定的预见及前瞻性，在突发事情出现时，导致部门人员工作目标不明确，资源浪费现象

5、项目成果无积累项目完工后，项目总结工作没有做出实质效果对开发成果及开发过程中的经验与教训总结不足，没有在团队中引起强烈的共鸣，不具有成果性

二、问题的原因分析上述问题点之间不是孤立而是互相作用的，他们之间是一个相互作用、相互影响的系统，因此在分析问题原因时没有一一对应阐述，而是从如下三个方面进行综合分析

（一）、研发经理自身能力问题

1、技术能力研发经理自身的技术能力在深度、广度有待提高技术能力的瓶颈会导致研发经理在项目风险识别、项目把控、团队技术领导、人才培养、研发技术攻关及技术预测等方面上存在问题往往领导的高度决定了一个团队的高度

2、管理技巧研发经理大多是技术出身，表达及管理能力偏弱，有时会宠溺于技术研究而忽略团队的建设，未能及时对下属进行激励、监控、纠错同时对适度授权把捏不好，容易造成监控过度或项目失控现象

3、教育培训研发经理对内部人才培养不够重视，没有在上面花大力气任何事情都喜欢亲历亲为，没有适度放权于下属，并逐步培养、提升下属各项能力

4、系统思维能力研发经理有时思考问题过于局限，没站在多维度、多角度思考问题比如有时局限于技术，而忽略了营销、产品、测试等问题系统思维能力缺失还容易导致部门间的协调不顺畅及上下级沟通出问题

（二）、研发团队人员配置问题目前研发团队能力较弱、年龄较轻、经验较少应届毕业生及经验少的占了部门较大比重，无法在学历、经验、能力、年龄、性格、性别等上形成互补互进没有差异与层次的团队对于快速构建相互追赶、相互促进的部门人才发展体系不利没有层次的团队对团队凝聚力、战斗力的建设也不利

（三）、团队变动频繁频繁的组织、产品变动对于产品精品化有一定的影响研发人员负责的产品线或者领域变动过于频繁，使其无法深入各个领域，进而影响其持续精耕每个产品的研发工作

（四）、研发管理体系问题CMMI研发管理体系在研发管理工作中过于固化细节流程及行业化标准参数，在特定领域或产品上弱化了研发团队的快速反应能力，不利于应变突发事件，不利提高研发工作的敏捷度

三、问题的解决方案经过银星班一系列的管理理论、案例观摩、拓展体验、思想熏陶课程培训I,强化了管理意识与思维，构建了团队管理知识体系，确立了实际管理工作中的管理重点，明确了管理的真正意义与目标，增加了构建高效研发团队的信心一个高效的软件开发团队是高质量产品的保证建设高效的研发团队，是解决上述问题与实现软件项目管理目标的前提和保证

（一）、选拔或培养适合角色职责的人才:软件项目是由不同角色的人共同协作完成的，每种角色都必须有明确的职责定义，因此选拔和培养适合角色职责的人才是首要的因素研发经理要熟悉各种设计方法，愿意听取其他人的意见，并且要很客观地把自己的思想与其他人的意见相比止匕外，还要掌握激发团队成员积极性的方法选拔或培养适合角色职责的人才，特别是合适的研发经理是建设高效软件开发团队的最重要因素

（二）、增强研发经理的领导才能研发经理是项目的负责人，负责整个软件项目的组织、计划及实施的全过程，在项目管理过程中起着关键作用研发经理必须以身作则，严格要求自己，起到榜样和示范作用;要明确具体的软件项目质量、范围、工期、成本等目标约束；明确各软件开发团队成员的角色和责任分工，充分发挥团队成员各自的作用

（三）、充分发挥激励作用在软件开发过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，研发经理必须运用各种激励理论对软件开发团队的成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力

（四）、灵活授权，及时决策灵活的授权，一方面显示了研发经理对团队成员的信任，有利于充分发挥项目团队队员的积极性和创造性，使得团队成员在自己的授权范围内可根据内外部环境的变化及时决策另一方面，通过灵活的授权，研发经理逐渐将工作重点转向关键点控制、目标控制和过程监控，工作重心由内转向外，侧重于处理软件项目横向、纵向等方面的沟通，从外部保障了软件开发团队的运作

（五）、营造良好的沟通氛围和交流环境:要营造良好的沟通氛围和交流环境成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异会产生各种冲突，人际关系往往会陷入紧张的局面，甚至有可能出现敌视情绪以及向领导者挑战等各种情况为此，研发经理要进行充分沟通，引导团队成员调整心态和准确定位角色，把个人目标与项目目标结合起来团队成员与周围环境之间也会产生不和谐，如对软件开发团队采用的信息技术不熟悉等研发经理要帮助团队成员熟悉工作环境，学习并掌握相关的技术，以利于软件项目目标的及时完成在软件开发过程中，开发团队与其他部门也会产生各种各样的矛盾冲突，这需要研发经理与这些部门的管理者进行很好的沟通和协调，为软件开发团队争取更充足的资源与更好的环境

（六）、充分发挥软件开发团队的凝聚力团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带一般情况下，高团队凝聚力会带来高团队绩效团队凝聚力在外部表现为成员的团队荣誉感，而团队荣誉感主要来源于项目目标因此，应当设立较高的项目目标，并使团队成员对项目目标形成统一和强烈的共识，激发成员的团队荣誉感同时，引导团队成员个人目标与项目目标的统一，增大团队成员对项目团队的向心力，使项目团队走向高效团队凝聚力在内部表现为团队成员间的融合度和团队士气，良好的人际关系是高效团队的润滑剂因此，必须采取有效措施增强软件开发团队成员之间的融合度，让成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，形成高昂的团队士气，提高团队的工作绩效

（七）、建立共同的工作框架、规范和纪律约束软件项目的开发是创造性的工作，但要有必要的开发纪律建立共同的工作框架使团队成员知道如何达到目标，建立规范使各项工作有标准可以遵循，建立一定的纪律约束可以保证计划的正常执行

（八）、学习国内外成功经验学习先进的系统分析和设计的思想，可以完成更高质量要求的软件项目；学习各种体系结构优缺点及适应情况，可以设计出满足系统需求的软件体系结构;学习国外成功的设计模式，可以使代码的编写满足更高质量的需求

（九）、建立新技术预研机制明确团队成员的优势技术组成结构，建立技术知识体系确立每个技术研究方向，并责任至每个成员确保新技术预研的时间及效率同时与产品组建立反馈的长效机制，及时反馈技术热点、产品热点等

（九）、建立团队内部研发人员技术晋升线路与目标准确了解团队成员技术技能情况，确立团队内部首席技术标杆，制定每位成员技术提升线路与目标建立团队内部技术帮扶导师机制，并责任到每个成员，每月对目标、效果进行专门评估与修正

（十）、建立团队内部主动汇报工作氛围构建想法、问题、建议主动反馈机制，并建立相关奖励措施，同时对于拖延、隐瞒问题者进行处罚，提高问题防范的预防机制

（十一）、建立每月研发组织生活活动设立每月研发组织生活活动，此活动不限定主题、地点、形式，秉着促进沟通、减少误会、消除唠叨、增强工作信心，释放心情，排除忧郁，宣泄烦恼为目的此外我们也应该注意研发工作的特殊性，我们也应该以辩证的观点来处理以下几个问题:

（一）、在项目监控方面，研发人员并不喜欢被严格管理，尤其是那些能力比较优秀、比较自负的人这些人实际上确实非常聪明，习惯于认定自己比别人知道得更多要是这种自我认定恰恰是正确的，那么当他们被命令去做其不认可的事时，他们真的会非常反感这里就要保持理性，软件开发团队有许多目标，让每个人都高兴，绝对不是排在第一位

（二）、流程规范管理法的另一个缺点是操作上的，就是说，无法有足够的时间用在微观管理上，原因很简单，因为每个程序员的工作是创造性的、内容不一致在软件开发团队中，每个人干的活都不一样，所以如果想进行微观管理，就会变成〃打了就跑〃的抽风式管理抽风式微观管理的问题在于，你无法坚持足够长的时间看到为什么你的决定行不通，或者无法将整个过程的每一个步骤理顺从效果上看你起到的作用，只不过是每隔一段时间就将你手下的可怜程序员敲打一番，让他们像火车一样脱轨，然后下一个星期，他们不得不花上所有的时间，找回每一节列车车厢，将它们放回到轨道上，将所有一切重新安排好，这种经历会让他们一点点地受伤

（三）、在软件开发中，负责项目的程序员总是比领导者对相关的程序有更多的信息，所以他们才是做决策的最佳人选巨人集团的史玉柱曾经对外宣称，他坚决拒绝在技术问题上发表意见闻道有先后，术业有专攻，让专业的去完成专业的事情，这才是社会进步的高效轨迹最后，我们要极尽全力建设一个高效的研发团队，给这个团队注入企业的核心文化，让这个团队具备独立自主、自力更生的造血功能;也让这个团队具有核心的技术人才及人才梯队;让我们的团队真正成为能够快速响应、快速成长、快速执行、快速战胜一切困难的高效研发团队在公司领导的支持下，我部门会克服困难，排除问题，使全部门所有人员在新的一年中取得专业研发的飞速提高

二、完成了公司下达的各项工作任务本年度的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难但经过公司领导的正确指导和全部门所有人员众志成城，精诚合作，不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内，高标准，严要求的完成这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不可分但有时也因为赶进度，图纸出现了一定的漏标尺寸、误标尺寸的纸漏，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避免和减少图纸中出现不应该犯的错误

三、产品这一方面快速安全地完成了产品转型，明年CBB65电容是我们公司的苗头，就真对这苗头来说，我们有失职之处也有弥补之处

四、革新了工艺新观念成立后，购进了高精设备，为工艺的改革创造了条件由于原来的设备比较落后，原先的生产工艺已经不能满足现在的生产实际，在公司各部门的大力合作下，我部门对原有的工艺进行了大胆的改革，此次革新，减少了不必要的生产工序，提高了生产效率，也为公司节约了成本目前为至，原有的焊接生产工艺已完成了工艺革新不过还有焊盖子工艺需要革新，这也是明年工作的一个重点回顾过去，成绩是喜人的，但成绩属于过去，未来的任务会更加艰巨在看成绩的同时，我部门也有一些问题即待解决，比如新员工专业知识的提高还需要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重（比如灌装车间），生产研发革新较慢，新技术研发较少等等问题，是明年工作的重点相信在新的一年中，研发部门会取得更大的成绩，同时也祝愿公司取得更加辉煌的成就！研发部年度工作总结「篇三」回顾这大半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持和帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作通过这大半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将这大半年来的工作情况总结

一、工作量作为公司一名研发技术人员，我现在的本职工作是，对来料新品进行初步测试，主要元器件的样品承认，新机种样机的制作和测试以及测试报告的整理，有效积极地配合研发工程师的工作，对其项目资料进行交接和整理，对于样机测试过程中遇到的问题进行应对调试，指导新技术人员作业等

二、工作质量通过这大半年的锻炼，我现在可以很好地完成工作任务，严格遵守公司的规章制度、工作规范和流程，对客户的意见和建议也能够很好地考虑和分析，设计的样品质量也较以前有所提高比方说，新样品的来料承认更及时更详细更快捷，在规定的时限内能很好地完成作业，对于项目工程师所分配的任务能有效积极地给予配合，减轻了工程师的工作负担，提高了项目开发的进度，从另一方面也充实了自己的大脑

三、工作技能在研发中心的日常工作中，我学到了很多，比如样品的承认认证、样机的测试调试，对主要元器件有了更深刻地了解，对示波器、负载机、安规测试仪、数字电桥等测试仪器能够更熟练地进行操作但同时也遇到了一些难题，虽然有些问题还不明朗但有一点是必须的，“在学习中工作，在工作中学习”，因为知识的海洋是多么地宽广！

四、责任心和敬业精神责任心可以养德，责任心更可以树德我会努力做到热爱本职工作，干一行爱一行，干一行专一行，树立爱岗有责、忠于职守的责任感，努力学习和掌握现代科学知识，提高自己的技能，为干好本职工作打下基础，同时还要与时俱进，不断创新，把本职工作干得最好！

五、团队精神作为公司的一名优秀员工，我会树立起团队协作的意识，及时与同事进行有效积极地沟通，有问题及时向他们请教，与他们取长补短，共同完成工作任务

六、沟通能力沟通是合作的开始，优秀的团队一定是一个沟通良好、协调一致的团队没有沟通就没有效率沟通带来理解，理解带来合作IBM中国有限公司人力资源部曾经理说过“沟通能力反映一个人的素质，一个人专业能力很强，但沟通能力不行，我毛司也不会要这样的人”身为研发中心的一份子，我会虚心接受领导在工作上的指导和意见建议，及时与领导沟通，有问题及时向同事请教，积极地听取他们的意见和建议，不断努力学习，不断调高自己！当然，工作中有时也存在问题，相信在以后的工作中我会弥补这些不足，努力地提高我的专业技能，完善我的工作，为公司的发展尽自己的绵薄之力!辞旧迎新，一年又过去，设计公司再次理智的整理与总结，我们需要一如既往的做到让我们身上这双眼睛，一只去往前看，一只去往后看，往前看是因为需要远见和谋略展望未来，往后看是需要知道走过的路，总结过往的成功与失败，收获与失去走过的20xx,无论诗司还是每位同事我们都共同再次成长一个步伐，大家都知道，也能深刻体会，时间让我们每次的成长都伴随着喜怒哀乐，无论这个成长的过程是如何情感化，我们每个人和公司的发展大方向始终是积极与进步的在此，我们需要非正式形式的祝贺与鼓励下自己首先我想代表对每位同事道上一些真诚的感谢话！每个公司的发展，永远离不开每位同事所做出的贡献！最尊敬的同事，谢谢您一路同行！研发部年度工作总结「篇四」时光荏苒，20xx离我们而去了回首过去一年当中的工作，有酸有甜、有泪有喜、有对有错在20xx年度工作上虽然算不上有什么丰功伟绩，但经手的每一件工作都是认认真真完成的做为研发中心的一份子为团队、为公司贡献出自己那一份绵薄之力，在工作上我对自己的要求比较高，一定要做到令自己满意的程度，今后的工作里我都会一直这样要求自己

一、工作情况具体到日常的工作，主要是两部分

1、专题公司内部会议专题和企业专题效果图设计和页面切图

2、企业站日常的维护、改版、建设每天下班之前我都把当天的工作进度填写在一份维护记录的表格中，然后定期发给项目经理相比去年来讲，这份表格里记录的内容要多的多（去年是有三个人在记录这份表格，今年

6、7月份由我在记录里面的数量可能有误差，会有漏记的可能）通过维护记录表格中的数据统计大致做了一个图形，考虑到记录中存在的误差，实际情况中企业站维护比例可能还要更高不过这些工作都已经保质保量完成了，除了个别项目有特殊情况外

二、我对工作的看法

1、快乐的工作自从被分配维护和建设企业站、专题这项任务以来，一眨眼有一年多时间了期间做过许多企业站和专题的工作，具体数量自己也记不清楚，很多很多吧？在这段时间里我学到很多知识、增长了不少见识，最重要的是让我明白了与人沟通和处理事情的方法和技巧从工作中不断总结和学习到的知识对我的工作帮助很大，这是无法从书本上学到的一笔财富！说回“快乐的工作”这个话题上面来，以前我认为要达到快乐工作这种状态最重要的是良好的心态，现在我想补充一下，光有良好的心态还是不够的，还需要你对未来目标的追求和对生活的信仰端正的心态能让你头脑清醒、立场坚定；执着的追求能让你目标明确、不为利动；虔诚的信仰能让你心灵强大、绝处逢生在我看来，心态、追求、信仰这三者才是真正达到快乐工作的三个重要因素在工作中我也有过开心和不开心的时候，但是工作还得继续，只有让自己全心投入到工作当中的那一刻起一切不愉快的事情都会抛之脑后自己就是自己的救世主！研发中心的同事大部分都是很年轻的，在程序和设计这些方向的路还很长前面的路要怎么样走下去就要看自己用什么的心态、追求、信仰去面对，安逸的工作环境不会让你得意很久逆水行舟，不进则退！“大多数人并没有20年的经验，他们只有1年的经验，只不过反反复复使用了20年别做这种人”所以大家在工作当中没必要去挑剔太多，踏踏实实工作，认认真真学习，不管做任何事情你最终一定会成功！

2、工作的快乐企业站和专题这两个部分每天都是有东西要修改的，大大小小的修改工作都要转交到我这里处理我一直孤军奋战这么久，领悟到了很多自己曾经不曾体会到工作心得和经验，同时我也感觉到自己某些方面上能力不足我的设计能力不强我不太喜欢搞设计，对设计没有太多的经验，没有自己的风格和创意后来做专题和企业站的时候需要设计很多效果图和图片，慢慢的把自己转变成一个对设计有很多想法的人我现在喜欢看一些获奖的摄影或设计作品的网站，在每一份获奖作品下面都有会一些说明，能够让读者清楚的明白作品背后是如何一步一步完成的而我接下来会根据这些说明依葫芦画瓢来完成一份，我很喜欢这样的做法，温习了设计软件上的每一个快捷键的操作、颜色上的把握、整体风格的协调、合理的选取设计元素、抠图的技巧等等每当我成功的完成一份效果图，一张通栏图片设计的时候，平时坚持练习和学习的过程是非常值得的日积月累的工作总算让自己有所收货和创意，但是我还是觉得自己设计这方面薄弱了一点面对企业站专题页面设计和企业站改版页面、图片等，这些问题都不大但是对公司会议、活动专题就比较头痛了一是要求比较高，设计的东西要一改再改直到满意；二是专题页面内容变化不固定，经常有内容修改20xx年公司会议规划也出来了，一共有13个重要的会议活动，也就意味着有13个会议专题要设计和制作所以，在20xx年当中我希望有一位设计能力强的人能负责专题设计这份工作，把我的工作方向更多的放在企业站上面，同时恳请公司领导能在来年春天能招聘前端开发的人才加入我们的研发中心

三、对工作上的建议

1、合理分配成员之间的工作量成员的工作项目经理心中应该要清楚哪些人任务比较重，让工作量稍微小的一点同事帮助完成建议制定一张表格放在svn中，记录各成员工作任务，成员更新svn中的表格，完成自己应该做的事情项目经理检查的时候可以看见谁完成了工作，谁没有完成，谁有空的时候可以去帮助其它人每个人都有自己的事情要做，替别人帮忙做事心中肯定不太愿意可以理直气壮的讲这是你的工作，和我无关，老是让我帮你，我不干工作不在乎这是你，那是他的任务，都是一个公司的人，做的都是公司的事情，没有你我之分我觉得，如果大家都想着咱们是一个集体、是一个团队，工作上的事情互相帮助，就没有那么多的计较，最后工作一定能顺利的完成团队精神一定要有表率，需要有人树立这种榜样，可以每月考核的时候参考这一点

2、赏罚分明根据工作，论功行赏，有过则罚赏罚标准参考项目经理分配的工作及要求！

3、关于例会

①开会的时候应该用一半以上的时间来讲工作报告，最好是每人都讲

②增加一个讨论问题的时间，拿出问题出来分析讲解

③新闻播报去掉，大家平时关注的新闻一定不必会议上讲的要少

④游戏部分也可以去掉，时间上有时会用的比较多，意义就不大了。