还剩21页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
监理公司安全生产管理制度监理公司安全生产管理制度「篇一」
1、根据月度生产计划和物料库存,拟定物料计划、物料申购单,并提交;
2、与生产计划对接,对生产用料需求随时跟进,保证物料使用需求;
3、与采购对接,及时获取发货、到货信息,并负责到货状态的跟踪;
4、负责库存物料的控制,提出物料呆滞后的处理方案;
5、根据产成品的交付计划按时完成产品的发货工作;
6、根据生产计划,督促仓管员做好物料配送计划监理公司安全生产管理制度「篇二」第一章总则第一条为规范设备监理单位资格管理,加强设备监理监督,依据《中华人民共和国行政许可法》和国务院有关规定,制定本办法第二条在中华人民共和国境内,设备监理单位资格的申请、核准及其监督管理,应当遵守本办法第三条本办法所称设备监理单位,是指从事设备监理业务、取得相应等级设备监理单位资格的组织机构
一、经理办公会议由经理主持召开,公司领导或各部门有关负责人参加;
二、经理办公会的主要任务和内容公司领导及各部门交流工作情况,分析工作形势,安排一个阶段的工作;商讨工作,作出决策;处理本公司及各监理项目需要解决的重要问题;讨论研究并决定本公司重要规章制度、各部门职责范围、工作人员的福利待遇,人员需求等;研究决定本公司日常工作中的其它重要事项,以及经理认为需要召开经理办公会研究解决的问题;
三、经理办公会议事规程
(一)经理办公会议题由办公室负责收集、汇总,并报经理确定各部门需提交经理办公会研究讨论的议题,应在会前二天以书面材料送公司办公室;
(二)公司领导在职权范围内可以解决的问题,各部门之间能够自行协调解决的问题,一般不提交经理办公会讨论;
(三)凡需提交经理办公会研究的议题,议题提交部门必须事先在调查研究的基础上做好充分准备,为会议提供准确、可靠的决策依据对需要会议做出决定的问题,议题提交部门必须有明确、具体的建议和意见;
(四)参会人员不准私自录音及整理会议记录,不准随意传播和扩散领导同志的讲话和会议决定的问题会议精神需要传达报道时,必须报经理批准;
四、公司办公室负责经理办公会的召集和组织工作,办公室秘书作会议记录并起草会议纪要;
五、会议决定的事项以会议纪要为准会议纪要为正式文件,有关部门应认真贯彻执行会议纪要由主持会议的公司领导签发,其他领导会签
六、办公室要及时将会议决定的事项抄送有关单位和部门,并加强督查督办工作,及时将落实情况向公司领导汇报;
七、经理办公会议一般每月召开一次,也可根据工作需要不定期召开会议具体时间由办公室在会前通知有关参会人员监理公司安全生产管理制度「篇五」第一章总则
1.1目的为规范(下简称“公司”)在建项目的项目监理管理,明确在工程管理过程中与监理的职责和工作流程,进而提高质量、进度、安全、投资等方面的‘管理水平,特制定本制度
1.2依据本制度依据《监理合同范本》等相关管理制度编制
1.3适用范围本制度适用于所有工程项目本制度与其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用本制度的条款如与国家的规范、标准或地方法规有矛盾之处,应以国家规范、标准或地方规定为准第二章建设单位与监理单位的职责划分
(1)负责协调开、竣工政府手续的办理
(2)负责选定施工单位及材料供应商
(3)负责将施工图纸、设计变更下发到承包商,负责与设计单位的联系
(4)负责对施工组织设计、深化图纸的最终审批
(5)负责向施工单位发出开、完工指令、工程的暂停及复工通知
(6)负责总体工期控制,包括对总体进度提前、延长的审批及最终确认
(7)负责对已完工程节点的形象进度、变更及签证的工程量的最终监理公司安全生产管理制度「篇六」
一、审查、审核制度
(一)对施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案,审查是否符合工程建设强制性标准要求
(二)检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全管理机构的建立情况,督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况
(三)审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效
(四)审查项目负责人和专职安全生产管理人员是否具备合法资格,是否与投标文件相一致
(五)审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效
(六)审核施工单位应急救援预案、安全防护措施费用使用计划和支付申请
(七)核查施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的拆除、安装和验收手续是否符合要求
二、巡视、检查、验收制度
(一)现场管理人员应对施工现场安全情况进行定期或不定期的巡视检查,对监理过程中发现存在安全事故隐患,及时书面要求施工单位整改情况严重的,责令施工单位暂时停止施工并呈报建设单位,施工单位拒不整改或者不停止施工的,及时向上级主管部门报告
(二)监理人员应在施工过程中采取巡查或抽查的方式,随时对施工现场的安全进行检查;对于违章指挥、违章操作应当立即制止,对于需要协调解决的,应组织召开施工现场安全问题专题会研究解决,及时消除安全隐患
(三)对危险性较大的分部分项工程,监理人员要加强巡视、旁站
(四)检查现场施工单位是否按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工,及时制止违章施工作业
(五)检查施工现场起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续是否符合规定
(六)检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求
(七)督促施工单位进行安全自查工作,并对施工单位自查情况进行抽查
(八)要求施工单位对其使用的安全防护用具及机械设备提供出厂合格证及安全性能说明文件
(九)对建设单位、政府部门组织的安全大检查中提出的问题,督促施工单位按期整改,复查后将整改情况向检查单位反馈
三、督促整改制度
(一)对发现的各类安全事故隐患,应书面通知施工单位,并督促其立即整改;情况严重的,监理单位应及时下达工程暂停令,要求施工单位停工整改,并同时报告建设单位监理单位应检查事故隐患整改结果,签署复查或复工意见
(二)施工单位拒不整改或不停工整改的,监理单位应及时向工程所在地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告,以电话形式报告的,应当有通话记录,并及时补充书面报告
(三)检查、整改、复查、报告等情况应记载在监理日志、监理月报中
四、工地例会制度
(一)日常的工地例会中,应有安全生产方面的内容,针对薄弱环节和存在问题,提出整改意见,并督促落实
(二)必要时,可由总监理工程师、总监代表、专业监理工程师或安全监理员组织各参建单位召开安全专题会议
(三)工地例会会议纪要由项目监理机构负责起草,并经与会各方代表会签
五、安全监理资料管理、归档制度
(一)安全监理资料的管理由总监理工程师负责,安全监理员负责收集,总监指定专人保管
(二)总监理工程师要对安全监理资料的收集、保管工作经常进行监督检查
(三)建立安全监理资料归档制度,指定专人负责安全监理内业资料的收集、整理、分类及立卷归档
(四)工程竣工后,将有关安全监理资料按规定立卷归档监理公司安全生产管理制度「篇七」
一、分公司管理职责分公司按照建设职责分工,做好铁塔建设现场管理,安排随工,做好铁塔施工的安全管理及施工验收工作
1、按照国家法律法规、集团公司和省公司的相关规定制定本分公司的《安全生产管理规定实施细则》,要求强调领导责任制度,细化分工,明确工作流程,强化监管力度,落实安全生产的具体工作内容针对不同级别的事故,制定应急处理机制和具体措施
2、分公司定期组织项目经理进行铁塔施工、生产的管理培训
3、分公司需做好基站铁塔选点工作,确保铁塔基础地质结构稳定,保证铁塔有足够的倒杆距离
4、分公司需对铁塔建设方案进行现场审核,安排随工对铁塔建设现场进行管理,并定期抽查安全生产情况,对监理上报的实施进度报告进行分析和评估
5、分公司需做好铁塔建设现场验收工作,并保存相关资料
二、监理单位管理职责监理单位依照项目设计文件做好铁塔建设实施全流程的监管工作,做好工程质量现场检查和验收,并保存相关资料,及时上报情况
1、监理单位需把好随工关对铁塔建设中的隐蔽工程及关键控制点做好随工记录,保存好施工现场照片及相关资料,并及时上报实施情况
2、监理单位应定期对在建工程进行质量检查,认真履行监理安全责任,及时发现施工问题以及安全隐患,找出解决方法及应对措施,做好施工现场安全生产监督检查对发现的各类安全事故隐患,督促施工企业立即整改;情况严重的,应及时要求施工单位停工整改,并报告建设单位等力争做到“安全第一,预防为主”
3、严把验收关,对所有铁塔进行逐点单站站验收,保证铁塔质量符合设计要求,确保基站安全运行监理公司安全生产管理制度「篇八」
1.目的
1.1规范和完善薪资管理,最大限度地调动员工的工作积极性,体现“注重绩效、奖勤罚懒;鼓励创造,增创效益”的激励分配原则,建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应的薪酬体系
1.2结合本地区、行业的实际情况,在公司支付能力的范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励的合理结构,使其对外具有竞争性,对内具有公平性、激励性
1.3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬
2.适用范围本制度适用于已同公司签订劳动合同的经理级(含)以下员工
3.工资模式
3.1薪酬构成员工工资=基础工资+岗位工资+绩效工资+福利
3.
1.1基础工资为参照珠海市最低月保障工资标准
3.L2岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小,技术、智力要求的高低,劳动强度大小和劳动条件的好坏来确定工资
4.
1.3绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立
5.
1.4福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、加班补贴等;各类补贴标准详见《公司福利管理制度》
4.薪酬层级及薪点
4.1根据部门职责,将公司所有部门薪酬系统分为两类(一类部门和二类部门),一类部门与二类部门总体相差20虬
4.2根据部门类别及岗位编制,将每类部门所有岗位分为6个系列,每一薪酬系列主管(含)级以下岗位包含7个薪点,经理级岗位包含5个薪点每一系列的相邻薪点的差距约为
8.5%每一系列重叠薪点岗位13个不等〜o
4.3根据员工所在岗位确定薪酬系列,依据员工个人的工作能力、工作经验、工作业绩、承担的职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素,确定员工个人的薪酬薪点每个薪点值含月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分
4.4新入职试用期内的员工,其薪酬按所在岗位工资和绩效工资的80%发放
4.5新入职应届中专生、大学生见习期为一年,期间薪资级别分别为中专生为
2.
6.4;大专生为
2.
6.5级;本科生为
2.
5.3级;硕士生为
2.
5.6;博士为
2.
4.7;见习期满后根据个人工作能力及岗位性质等因素重新核定薪资级别
6.6薪资级别及对应薪点值附表一《公司职业通道与工资级别对照表》
5.年度绩效奖金
5.1年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项考核指标挂钩年终奖励计发次数和具体发放标准由公司领导班子讨论决定,时间为下一年年初
5.2在总公司范围内调动的员工,依调动前后工作月数,按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发;非总公司范围内调动的人员不计发年终奖励
5.3休产假、病假人员按实际出勤月数计发
5.4整年度之内请事假累计两个月以上的(含两个月),累计请病假四个月(含四个月)以上的,不计发年终奖励
7.5员工绩效奖金计算按《公司绩效考核管理制度》执行
8.实习期、试用期内的员工及临时聘用人员不发绩效奖金
9.职位晋升与薪酬调整
9.1转正定级后员工的薪酬调整,分为正常年度调薪、异动调薪和特别调薪三种薪酬调整时,只考虑绩效结果和能力表现,不考虑学历,工龄,性别等因素薪酬调整的结果应在调整确认后的第二个月体现
7.2正常年度调薪是公司根据年度绩效目标完成情况、外部薪酬水平变动情况及员工个人绩效、能力、任职的实际情况进行的例行性薪酬调整,每年的三月份进行一次正常年度调整并非全员普调;薪酬调整幅度,还需根据公司的效益状况、社会上同行业薪酬变化情况、通胀情况来确定调整时,主要以员工上年度每月绩效考核的工作绩效为依据,同时考核其工作能力和工作态度
7.3异动调薪是指因员工具体担当的职位发生变化而进行的薪酬调整,不受时间限制,每月都可以进行
7.
3.1调整的基本条件为因公司需要或员工个人因素发生职位晋升、职位调整、职务兼任、奖惩、解职等异动,根据公司制度需进行薪酬调整
7.
3.2中层以下员工的异动调整由该员工的直接主管填写《异动单》提出薪酬调整申请,经所属部门经理初审,主管领导审批,公司总经理批准后报人力资源部备案执行(若为新任岗位,则在新任岗位上试用三个月合格后调整工资)
7.
3.3中层管理人员的异动调整,由主管领导提出,总经理批准后报人力资源部备案执行
7.4特别调薪是指员工具有特别贡献、具有突出绩效或外部人才及薪酬状况有了突发性的变化,而对部分职位、部分人员进行的薪酬调整,不受时间限制,每月都可以进行
7.5特别调整的工资级别控制,以保证薪酬水平的外部竞争性和内部合理性,既能留住优秀人才又不打破内部总体平衡的原则,公司根据实际情况酌情考虑员工的岗位工资晋级进行特别调薪的基本条件为
7.
5.1本集团公司内(含本公司)被评为优秀的员工
7.
5.2员工做出特别贡献或业绩,可使公司长远受益时
7.
5.3对于避免重大事故发挥了关键作用的人员第四条从事设备监理业务,应当按照本办法取得设备监理单位资格,并在核准资格范围内开展监理业务第五条设备监理单位依法独立开展业务,不得与行政机关有隶属关系或者经济利益关系第六条国家质量监督检验检疫总局(以下简称质检总局)在职责范围内负责全国设备监理单位资格管理县级以上地方质量技术监督部门在职责范围内负责本行政区域的设备监理单位资格管理第二章资格等级和条件第七条设备监理单位资格等级分为甲、乙两级设备监理单位资格范围按业务分为若干设备监理专业和设备类别甲级设备监理单位监理核准专业中的所有设备,乙级设备监理单位监理核准专业中的部分设备设备监理专业和设备类别按国家有关规定执行第八条取得乙级设备监理单位资格,应当具备下列条件
(一)具有企业法人资格;
(二)技术负责人具备注册设备监理师执业资格;
(三)与开展每项设备监理业务相适应的注册设备监理师不少于3人;
(四)具有与开展每项设备监理业务相适应的设施或设备;
(五)有固定的工作场所;
7.
5.4在日常工作中,革新创意,向公司提出合理化建议,并取得明显经济效益的人员
7.
5.5在管理工作中,由于严格管理,使企业避免了重大损失的人员
7.
5.6生产部门全年绩效考核结果名列前三名者(指:生产一部/生产二部/生产三部的员工)
7.
5.7经国家职业资格认证或经本公司考核获得相应技能资格,其专业技能水平达到相应岗位要求,且具有良好的工作业绩的技术人员;或其他专业技能人员具体文件《员工技术职称评定管理制度》
7.
5.8外部人才及薪酬状况发生了重大变化,如不调整薪酬,则面临关键岗位、关键人才流失
7.
5.9以上情况发生时,距年度例行的薪酬调整时间还相差二个月以上
7.6定期普调一般情况下,根据公司经营情况以及所在城市物价指数增长等情况,2—3年提出调薪方案,报董事会薪酬与绩效考核委员会审批
7.7危机调薪当公司面临严重经济困难或遭受重大经济损失时,可启动危机降薪方案,经董事会薪酬与绩效考核委员会批准后,可降低员工的薪酬标准
7.8职位晋升与工资级别调整需依据公司《员工职位晋升与工资晋级考核管理制度》执行
8.特殊人才薪酬
8.1特殊人才谈判工资为吸引和留住优秀人才,公司可酌情考虑实行特殊人才谈判工资机制特殊人才标准主要为市场上稀缺的管理、技术及销售精英和公司急需的专业人才
8.2特殊人才工资水平由双方根据人才市场供求关系,最新市场劳动力价格情况、同行业工资水平、个人工作业绩、个人工作能力等因素协商确定对特殊人才以年度为周期进行考核,如个人工作业绩及能力明显不符合公司特殊人才标准,或已非市场稀缺及公司急需人才监理公司安全生产管理制度「篇九」
1、参与生产运营体系的规划与建设,并负责组织落实;
2、负责生产管理制度的制(修)订、执行督导与检查改善;
3、负责生产运营指标制定、重点工作计划统筹,分解、跟踪与评价改进;
4、负责组织生产能力规划与调整、资源配置、产能瓶颈分析与优化;
5、负责场地、人员、设备等生产资源的统筹规划、调整;
6、负责制造成本控制,制定并跟踪落实生产过程降本增效工作计划;
7、负责生产数据库的建立,开展系统性分析运用;
8、负责重大订单产供销、区域工厂产能联动与协调;
9、负责生产管理人才队伍的资格认证制度并组织落实培养计划监理公司安全生产管理制度「篇十」
一、收文
1、建立《收文登记表》,由办公室派专人进行文件收文处理
2、实行收文登记批办制度,收文由秘书办理登记,填《公司收文批办单》,统一交办公室负责人,办公室负责人按文件内容及各部门分工和职责,传达部门负责人办理
3、办理文件的有关人员均应签字,有关工作完成后,将文件退办公室存档保管经办人员需要留存的文件,经总经理或分管副总经理同意后可留存复印件
4、各部门收到的函件,应交办公室即时登记,交签字后
2、3条处理
5、各有关人员注意保密,不得泄露本公司机密
二、发文
1、公司发文由有关部门起草,建立《发文登记表》,由办公室统一编号、发出
2、每次发文须经总经理签字同意,并留底存栏
3、各部门对公司所发的内部文件必须认真贯彻执行
4、向上级单位呈报的文件,由办公室派专人,按公文传进程序进行
5、监理项目中的一般业务文件,需要办公室打印的,需办公室主任签字批准
三、文件查询
1、凡查询、复印、借阅文件,均需申请、登记
2、凡涉及公司经营机密及项目当事人有关机密的文档需经公司领导同意后才能查询不允许复印的文件,只能在公司办公室查阅,允许复印的文件,不得带出公司,只能在公司复印
(六)有完善有效的设备监理质量管理体系第九条取得甲级设备监理单位资格,必须已经取得乙级设备监理单位资格,并应当符合以下条件
(一)与开展每项设备监理业务相适应的注册设备监理师不少于5人;
(二)有同类设备监理的相关业绩第三章申请和核准第十条申请设备监理单位资格的,应当提交设备监理单位资格申请书,同时提交下列文件
(一)企业法人营业执照;
(二)章程;
(三)人力资源状况,并注明持有注册设备监理师执业资格证书的人员情况;
(四)工作场所使用证明;
(五)设施和设备情况;
(六)质量管理手册;
(七)申请甲级设备监理单位资格的,提供设备监理相关业绩及证明材料第十一条申请乙级设备监理单位资格的,应当向其所在地省级质量技术监督部门提出,由省级质量技术监督部门受理,并可以委托有关机构组织评审经评审合格的,由省级质量技术监督部门予以核准,并颁发乙级设备监理单位资格证书第十二条申请甲级设备监理单位资格的,应当向质检总局提出,由质检总局受理,并可以委托有关机构组织评审经评审合格的,由质检总局予以核准,并颁发甲级设备监理单位资格证书第十三条申请、受理、评审、核准的有关程序和要求,按照质检总局行政许可有关规定以及有关部门联合发布的设备监理管理相关规定执行第十四条设备监理单位资格申请书以及甲级、乙级设备监理单位资格证书的式样由质检总局统一制定第四章变更和终止第十五条在设备监理单位资格证书有效期内,证书上列明事项发生变化的,应当向原核准机关申请变更第十六条设备监理单位分立或者合并,应当将设备监理单位资格证书交回原核准机关,按本办法有关规定重新进行申请和核准第十七条设备监理单位依法终止的,核准机关应当依法办理注销资格的手续第五章管理和监督第十八条设备监理单位资格证书有效期为五年设备监理单位在有效期满后继续从事设备监理业务的,应当在证书有效期届满前3个月提出换证申请;核准机关依照本办法有关规定重新进行核准第十九条设备监理单位应当建立年度自查制度,记录本单位开展的设备监理经营业绩第二十条县级以上质量技术监督部门应当依照法律法规和本办法规定,加强设备监理单位资格的监督检查第二十一条设备监理单位取得资格后不能持续保持符合资格条件要求的,县级以上质量技术监督部门应当责令及时改正;逾期未改正的,核准机关应当撤销其设备监理单位资格核准设备监理单位以欺骗、贿赂等不正当手段取得资格证书的,核准机关应当予以撤销第二十二条设备监理单位要求扩展资格范围的,应当向核准机关提出资格扩展申请;经评审合格的,由核准机关予以核准并换发资格证书第二十三条设备监理单位遗失设备监理单位资格证书的,应当在全国性媒体上声明作废后,向核准机关申请补发第六章法律责任第二十四条未取得设备监理单位资格而承揽设备监理业务的,由县级以上质量技术监督部门责令改正,并处以1万元以上3万元以下罚款第二十五条设备监理单位超出范围实施法律法规规定由其他机构实施的行为的,按有关法律法规予以处理;超越核准资格范围承揽设备监理业务的,由县级以上质量技术监督部门责令改正,并处以1万元以上3万元以下罚款第二十六条伪造、涂改、出租、转让设备监理单位资格证书的,由县级以上质量技术监督部门予以警告,并处以1万元以上3万元以下罚款;构成其他违法犯罪行为的,依法追究相关法律责任;给业主造成损失的,应当依法承担赔偿责任第二十七条从事设备监理资格核准与监督管理的有关机构和工作人员、受其委托进行评审等工作的机构和人员,违反本办法规定,玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊,构成犯罪的,依法追究刑事责任;尚未构成犯罪的,依法给予行政处分第七章附则第二十八条设备监理单位资格核准涉及的相关收费项目和标准,按国家和地方财政部门、价格主管部门规定执行第二十九条本办法由质检总局负责解释监理公司安全生产管理制度「篇三」
一、制定考勤管理制度的目的建立和完善员工的各项考勤制度,通过对员工各项考勤情况的统计,为所员工月、年度绩效考核提供依据,引导员工考勤行为与公司目标保持一致,保证公司、所整体目标的实现,提高公司所在监理市场竞争环境中的竞争实力
二、考勤管理的原则考勤管理应当遵循“客观、公正、人性、灵活、赏罚分明”的原则
三、考勤管理制度适用范围本制度适应监理二所所有员工及由参与监理二所主办项目的其他所部员工
四、考勤管理制度内容
(一)作息制度和工作制依据公司相关文件精神,作息时间安排如下:
(1)所一般实行每天8小时标准工作日制度
(2)每周周日为公休日
(3)其他工作时间制度根据项目实际情况所需,调整工作时间及安排加班
(4)法定节假日各项目根据公司统一安排的休息时间结合本项目实际情况酌情按排
(5)所属各项目(含主办项目)的加班情况必须在安排加班当日的下午17时报至文员处进行登记,由文员将加班情况报至公司人力资源部如遇不确定加班情况,必须在加班后的次日报文员登记除此之外,加班的起止时间必须在考勤表中注明每周由一名项目负责人对所属各项目(含主办项目)进行抽查(每周抽查不得少于二至三个项目,每季度必须确保所有在建项目抽查一次)各项目考勤由项目负责人或项目负责人指定的专人进行负责各项目必须在每周六将周考勤表交至文员处登记,有文员进行汇总所属人员(含所主办项目的其他合做所部的人员)请假,请假1天的由项目总监或项目负责人直接批准,请假时间超过2天(含2天),需书面报所长批准请假未被批准的,人员不能离岗,否则按旷工处理请假者,手机必须开机,以保证公司、所能随时联系上
(二)所周例会签到制所属人员(含合作项目人员)如无特殊原由,周例会必须参加并签到(参加非本所主办的合作项目,参建人员应参加主办所周例会),确属无法参加的,应向所属项目负责人请假无故不参加周例会的记缺席,记入当月绩效,缺席达到10次的记入当年绩效
(三)周报、月报制度周报、月报的编制也列入到本制度所属各项目(含主办项目)必须在周六将形成正式文本的周报交至所文员处月报,必须每月按时编制,每月25日至次月2日为上交月报时间对周、月报逾期未交的项目部,记为缺勤周报缺勤记入当月绩效,月报缺勤记入当年年终绩效各项目部可根据所监项目的实际情况适当调整周、月报的编制时间,并报文员备案,未审请调整的项目一律按上述时间安排执行所可根据项目的实际要求增加日报和旬报的编制时间,时间安排依照项目情况确定,由文员登记备案
(四)学习签到制将所组织的各项学习签到纳入到考勤制度每次学习前,由所拟定出参加学习的人员名单,由文员通知到个人参加学习的人员无特殊事由不得缺席,参加人员必须签到,参加未签到者一律视为缺席,记入月绩效考核
五、奖惩制度
(一)迟到、早退以上下班时间为标准,以公司制式考勤表时间为依据,超过上班时间十分钟视为迟到,提前十分钟下班视为早退,迟到、早退超过30分钟且没有向部门负责人请假者,按旷工一天处理迟到、早退一次处罚人民币10元,一个月累计迟到、早退3次,扣除当月全勤奖
(二)旷工
(1)未经请假或假满未续而擅自不到岗者,以旷工论处
(2)伪造出勤记录者,一旦查明以旷工论处,并追查考勤记录者与总监/项目负责人的连带责任
(3)旷工一天罚款100元超过七日者扣发一个月的工资,所部视情节轻重对当事人予以警告、辞退、除名等处罚
(三)缺席对无故不参加所周例会、学习的行为,视为缺席缺席一次处罚人民币10元,一个月周例会、学习累计达3次,扣除当月全勤奖
(四)缺勤
(1)周报无原由的未按时将正式文本交至文员处的视为缺勤缺勤一次处罚人民币10元,月累计达2次,扣除当月全勤奖
(2)月报无原由的未按时将正式文本交至文员处的视为缺勤缺勤一次处罚人民币20元,年度累计达3次,年终绩效奖扣10%监理公司安全生产管理制度「篇四」。