提升战略执行力讲座学习心得体会

提升战略执行力讲座学习心得体会提升战略执行力讲座学习心得体会「篇一」感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性一句话概括即为个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡如今，在企业发展孰优孰劣的问题上，人们谈论得越来越多的便是执行力问题一个好的执行人能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在差劲的执行过程中从这个意义上说，处于市场经济中的现代企业，没有执行力，就没有竞争力那么执行力是什么，其实执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务这是执行力最简单也是最精辟的解释但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的下面我就从提升个人执行力方面谈几点看法

一、不能为失败找借口，要为成功去寻找方法具有高度执行力的人，总是通过解决各种问题来证明自己的工作能力，体现自己不凡的价值努力去做好每一件自己应该做的事情，不要去寻找借口浪费时间

二、对待工作，要有高度的责任感修文化”使“复命”精神成为中国银行的一种企业文化，真正实现“追求卓越，只需增长，建设国际一流银行”的战略目标提升战略执行力讲座学习心得体会「篇六」首先感公司给予我学习培训的机会，非常荣幸的成为实战执行力的一名学员通过学习认识到执行力的意义在哪里，执行力是将人员流程、战略流程，运营流程合理进行运用以达到战略规划的实现和改变通过学习连云尧老师的专题讲座使我深深的体会到，任何的企业都需要热爱企业、忠诚企业、诚实守信的员工

1、要使员工对执行力有一个清晰的.认识，不要让制度只是停留在口头上或挂在墙上，而是提高到意识和习惯上来；

2、让员工对企业有归属感，从而以主人翁的意识要求自己；

3、奖罚分明，才能得到每一位员工的支持，使员工乐意去完成自己的本职工作；

4、高效的执行有赖于精细化的管理支撑，分工越细，执行过程中就少了相互推诿的现象；

5、执行稳重，人性化管理只有多一些沟通和理解，企业规章制度才能得以更好的贯彻，更好的去执行；

6、在执行过程中，尤其是中层干部要做到身先垂范，以身作则，全体员工严格执行，体现出制度面前人人平等，奖惩分明，不能形同虚设，要做到令出必行，行之有效

7、培养员工的团队意识与合作精神，采纳听取员工建议，一旦作出了决策，就必须坚决执行，达到主动执行而不是被动执行的目的

8、建立合理的激励机制，通过树典型，提职和加薪奖励让员工意识到只有付出才会有收获，认识到公司发展的美好前景和本人的职业发展方向把小事做细，把细节做精，不折不扣地执行好各项工作任务，从而不断提高执行力，达到从执行力中取得效益的目的美好的决策只有付诸实施才能更加放射出耀眼的光芒重在执行，赢在执行我觉得如果通过这次讲座能使我们走出“缺乏执行力”或“执行不畅”的误区，能够全员动员起来，以一个崭新的姿态面对学习，工作和生活那么我们的公司将充满希望，我们的收获也远比聆听这一次讲座要收获得多！提升战略执行力讲座学习心得体会「篇七」经过两天的学习聚诚公司总裁陈永亮先生关于团队执行力的培训课，从培训中让我深有感触，在今后的工作中什么是执行力？就是都能快乐地喊出“是，保证完成任务！”

一、培养团队领导执行力XXX首先要做到以身作则、日精进、修己安人，领导的执行力将产生强大的震撼力，员工也乐意服从和跟随，还要具备很高的威信力，要修品德、潜质、形象，要张弛之道、身先士卒，员工就会高度信任领导，严格执行领导安排的各项工作任务自古以来在军队中就有“兵强，强一个将强，强一窝”之说

二、培养员工的执行力建立完整的组织架构、执行步骤和制度建设

1、组织架构层次清楚、职责明确

2、挑选适宜执行人、明确目标期限、严格检查、严守诺言和奖惩并存

3、建立完整的执行流程制度

三、建立执行力的团队

1、首先接到任务要核心员工能够共同参与制订、按时、按标准、按要求去完成每项工作

2、对确定的任务制度要三令五申反复宣传

3、透过群众学习，相关人员务必签名认同

4、严格认同执行人的正确权威领导和承诺

5、奖惩分明严格执行透过两天的培训感觉到不管是处于领导还是员工都要充实自我学习和实践，培养大家都要对每项工作充满激情，快乐工作、快乐理解和快乐地喊出“是，保证完成任务！”提升战略执行力讲座学习心得体会「篇八」感谢公司给我这次培训学习的机会，透过参加聚成总裁陈永亮先生主讲的《团队执行力》的课程，让我受益匪浅，感触良多个性是让我明白了做一个负职责且敢于承担职责的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性如今，在企业发展孰优孰劣的问题上，人们谈论得越来越多的是执行力阿里巴巴的马云与日本软银集团总裁孙正义曾探讨过一个问题一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要？结果两人得出一致答案三流的点子加一流的执行水平再好的决策必需要得到严格执行和组织实施一个好的执行人能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在差劲的执行过程中从这个好处上说，处于现今市场经济中的现代企业，没有执行力，就没有竞争力而对于个人，一个没有执行力的人，在现今社会是根本无法立足的一个团队的执行水平是由其中的每一分子的执行力所汇集而成的，公司要发展，要规范，需要的就是务实的人而不是务虚，需要的是真正发挥每个岗位的作用，每个员工都做到这点，在实现自我价值的同时，也能使得公司业绩蒸蒸日上，从而实现共赢中国传统文化提倡“知行合一”，最后一个字就落实在“行”上阿里巴巴马云还有一句话阿里巴巴不是计划出来的，而是“此刻、立刻、立刻”干出来的如果我们每个员工严格按照制度的要求，按照流程要求去工作，不互相推诿、不拖拉懈耽尽心尽职，团结协作，将每一个环节的工作都落实到实处，将每一件任务都不折不扣地完成，这样的公司何愁不能壮大发展呢？其实在这个过程中我们每个人的职业素养同样得到了相当的提升，作为公司的一分子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，掌握工作技能，提高工作效率，强化执行力，实实在在地为公司的发展付出最大的发奋提升战略执行力讲座学习心得体会「篇九」自我进入星威我的“家”将近10个月，在从生产一线做全检员到生产管理的计划员与同仁共同学习和工作中使我认识到执行力的重要性为之重要在我所谈执行力就是按质按量按标准和上级的要求，不折不扣的完成自己的工作貌似听起来很简单，做起来却未必那么容易对待工作，不要觉得麻烦，不要找借口要时刻体现出诚恳、负责、敬业的态度再去把我们每个人的工作实干出来在我们平时工作中，我认为要提高工作执行力，必须解决好“执行”的问题把执行变为自动自发自觉的“三自”行动，下面就执行力的问题谈一下我个人的认知、对待问题的态度决定执行的力度1对上级的指示和下达的工作任务，态度决定你的认知，认知不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，被动应对，敷衍了事，自然随意降低执行的标准和要求态度正确，是我们提升执行力的原动力，才能将工作思想落实统一到上级下达的任务，才能不折不扣地执行上级的指令、做到“好好学习，天天向上”2几乎人人都会说这八个字，人人也都知道这八个字的含义对待日常工作，不断加强学习更新观念，丰富自己的知识自始至终我相信知识可以改变命运，也可以改变工作质量就看你有没有把握学习的机会，机会是永远留给时刻准备出发的人工作中我们积极地要参与公司给予我们学习的机会和借助公司给我们的平台让自己成长起来以工作内容的实际出发，加快知识更新，优化工作知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，学以致用，用有所成用知识推动加快执行力的脚步在工作中遇到难题主动思考，主动最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题、执行力要具备面对困难、勇往直前的精神3任何事情的发展都不可能是一帆风顺在我们执行工作时，怕有闪失，怕犯错误，怕要负责任前怕狼后怕虎，在等待观望中失去时机，最后什么都没做成，什么也没有干好请记住没有不承担责任的工作有一句这样名言“如果你等待，你会发现什么都没变，的只是你变老了”！对待工作，不要说“NO”！有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干，干的还要漂亮常记心间执行工作，没有理由，没有借口；要视服从为美德，工作无小事，态度胜能力工作就意味着责任，责任就要秉持着正确的态度无论你是什么岗位，无论你做什么工作，有着正确的态度，和积极更新知识的心态，不畏惧困难的精神定会让你有不一样的收获！从小事做起，每天多一点执行力，尽职尽责，让我们共同成为星威不可替代的员工在公司的这个平台上尽个人的责任，实现我们共同的价值，同仁们共同进步吧！提升战略执行力讲座学习心得体会「篇十」上周六公司组织大家听了关于“执行力”的讲座，听后想法也挺多的，关于“执行力”也算有点自己的想法和见解，写出来大家可以一起探讨一下昨天傅老师的讲座非常生动幽默，对“执行力”的定义非常简练按质按量按时的完成自己的工作虽然听起来很简单，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，很多事听起来来简单，做起来却未必按质、按量、按时，是完成意见事的三大要素，缺一不可，缺其一则事不成其实要贯彻执行上述要求也是很简单的，只要各司其职，企业里每个个人都能做好自己的事也就可以企业是每个员工构成，大家在企业中扮演自己的角色，承担自己的任务，都是环环相扣的，从最高领导到基层员工，只有都做好自己的事，贯彻执行，企业才会有更好的发展那天傅老师主讲的内容是“个人执行力”，个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力，对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力，我认为个人执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力，是一种合成力，这六种“力”实际上是六种职业执行（做事）技能，对于企业中不同位置的个体所需要的技能需求并不完全一致如果从管理的角度出发考虑执行力的问题，就应当把自己放在一个合适的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何让别人去做其实“执行力”还包括一个“企业执行力”，关于这点傅老师只是稍微带过，讲了个“奥克斯”的例子，因为上层决策错误，导致的企业亏损企业执行力对个人来说是总的方向，一旦方向错了，个人做的再好也只是增加更多的损失不过一个企业的成功与否，也未必全是执行力的问题，只是加强对“执行力”的贯彻力度，对于企业的发展和管理是有利的如何加强“执行力”，傅老师认为中国的执行力是由三大原因造成的，文化原因、制度原因和人员原因从文化角度看，是个人在团队活动中具有明显的个人价值取向，个人觉得这个原因比较根深蒂固，很难去改变制度方面，主要碰到问题是有章不依、无章可询、多头管理和非人性化，这点可以改变的方向比较明确，主要是简化制度，抓住主要矛盾，加强执行力度至于人员方面，随着企业的发展对人员的管理会是企业运营的根本，如果企业发展太快而人力资源跟不上对企业发展是个很大的羁绊，加强对员工知识和技能的培训，加强其对职业的认识，健全职业修养很重要每个人立场不同，不同立场看待问题自然也不同，但不管是高层领导还是基层员工有一点是相同的，我们都是企业的一份子，我们的所作所为应当是站在企业的根本利益，有益于企业未来发展的立场之上的不管怎么说，公司发展好了，个人自然也会得益，个人利益同企业的根本利益是相辅相成的有句话说，天下无不成之事，各守乃业，则业无不成只要人人都做好自己的事，站在企业根本的立场上出发，企业中的每个人都团结协作，上下一心，和谐发展，相信我们鼎荣必会茁壮成长，走向更好的集中于执行不仅是企业文化的一个重要组成部分，也是确保建立有意义的文化变革的一种方式，执行的习惯首先应该从高层领导培养，即使你不是一名高级领导者你仍然可以在自己的组织里进行实践，你可以培养和展示自己的技能，这样最终必将提升自己的职业生涯，而且你的身体力行必将能够给其他人起到良好的示范作用没有责任感的干部不是一名好干部工作就意味着责任，在这个世界上，没有不需要承担的工作，每个人都肩负着责任，在工作中千万不要利用自己的功绩或手中的权力来掩饰错误，从而忘却自己应承担的责任

三、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升

四、执行需要注重细节想要完成一个任务，光抓住重点是不够的，必须要从细节等小的方面抓起所谓要让时针走的准，必须控制好秒针的运行，要想把领导布置的任务完整、完美地做好，就必须从每一个细节做起细节到位，执行力就不成问题

五、执行更需要团队精神在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力如果我们每个员工严格按照制度的要求去工作，不寻找借口、不拖拉懈怠、加强过程管控、注重细节、团结协作，将每一个环节的工作都落实到实处，将每一项任务都不折不扣地完成，我们的执行能力何愁不提升？这样的公司何愁不能壮大发展？因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢以上就是学习《执行力》的心得体会，希望各位领导、同事提出宝贵的意见和建议，以帮助我在今后的工作和学习中不断提高、不断进步，谢谢大家提升战略执行力讲座学习心得体会「篇二」五一劳动节及五四青年节是每个公司企业文化建设的重要时期，结合从去年参加的团队执行力训练营及今年举行的执行力内训、落地辅导等活动，公司决定举办团队执行力学习分享会此次分享会共分为4个板块一是征文中优秀文章宣读，发放奖金；二是团队执行力知识考试；三是员工做执行力学习的分享；四是领导做团队执行打造目标的讲解和宣传鼓动分享会时间另行通知-要求各分公司首先进行内部的征文，并按照名额进行选拔征文主题两项备选

①团队执行力培训给我带来的变化；

②团队执行力培训中让我受到感触的内容参加比赛的员工可以从两个主题中任选其一，也可以同时涉及要求字数500—800字，内容充实，有感染力征文截止日期4月30日奖项设置一等奖1名，奖金500元，二等奖3名，奖金300元，三等奖5名，奖金200元分享会时，优秀文章将会在现场进行宣读具体征文指标如下二团队执行力知识考试考试分为自罚承诺和考试首先选出一名代表做自罚承诺一“如果我没有通过考试或我在考试中作弊，我将交纳20元水果基金”自罚承诺之后进行统一考试，公司领导担任考官，考试时间为半小时考试完成后，现场进行批卷对成绩最好（平均分最高）的单位颁发团体奖，奖金500yijO

（三）参加分享会的员工自愿进行团队执行力学习的分享（可提前准备稿子），脱稿进行分享，每人2-5分钟，领导点评2-5分钟，共有五名员工可以做分享分享完成后，参与分享的职工可以得到红包

（四）公布考试结果，颁发“优秀团队奖”并收取水果基金由公司总经理做团队执行打造目标的讲解和宣传鼓动，并对今晚上的活动进行评价，对获得奖励的员工进行表扬，对后进员工进行鼓舞各单位收到通知后，要积极组织，认真准备，做好各项提前量工作分享会举办的具体时间另行通知提升战略执行力讲座学习心得体会「篇三」2月5日，我参加了市公司人力资源部组织的中层干部培训学习，首先我十分感谢上级领导花费了超多的人力，财力，精力为我们带给这样的一个十分好的学习机会，让我们不出家门、工作之余即可进入课堂，聆听华夏基石企业管理咨询有限公司管理技能培训讲师邹元欣老师主讲的《高效执行力》讲座这次培训不仅仅是对业务知识、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化学习期间，我始终抱着认真的态度，学习的心态去体会所学资料，这次培训班尽管时刻短暂，但课程设计较为合理，老师水平十分高，学习资料也比较丰富，给我带给了一次难得的充电机会，我个人认为是一次比较成功的培训培训中专家用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，透过学习，使我拓展了视野，认清了工作方向，理论水平有了必须的提高，下方我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会第一，参加《高效执行力》这次培训，我收获很大让我更加清楚了什么是执行力谁是执行的人执行是什么？执行是战术问题还是方法问题？以及制定方法的关键因素明白了品牌定位、价值定位及企业文化等资料在目标管理上更加了解到为什么要进行目标管理？以及目标管理的优缺点、如何衡量目标等等在绩效管理中，使我懂得了硬性分布、关键事件、末位淘汰几种管理方法，并初步了解了平衡计分卡和绩效面谈的注意事项透过参加邹元欣老师的培训，确实感受到了他的讲课风格与我想象中不一样，少了一些严肃，多了一分平实亲切，幽默风趣，能让人简单愉快之中，领会确切的人际沟通关联、团队意识及领导管理知识，听了他的课，让我顿时明白了很多到此刻我依然记得老师的每个关键词和问题的提出，使我更加深了对团队精神的明白，〃合理的要求是训练，不合理的要求是磨练〃我坚信我们宁阳公司的团队精神将会越做越好，将会发挥更大的作用，取得更好的成绩第二，要坚持以人为本，尊重人才现代的企业竞争更多是靠人才的竞争，而竞争靠的是速度，企业成功靠的是服务听邹元欣老师的课，让我对目前的工作有了一个较为清楚的定位，对自己的工作职责，对自己的现状有了良好的把握作为一名企业的管理人员，不是做好自己的事就能够了，更多的是需要去管理，管理是一门科学方法，带给实践，实现目标的技巧，不是依靠个人就能够，而是要带领自己的团队，去执行组织的价值，执行组织的计划，完成组织的目标管理的成功需要团队，团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通，有效地沟通需要团队成员缩短心理距离，同流、同心地交流作为管理人员，我们务必把握好，要把事情做对，并带领自己团队把工作及时，准时，保质保量做好，还要去培养我们的团队，提升的我们的绩效推行全员竞争上岗机制，鼓励员工体现个人价值，激励奋发有为，营造员工队伍争先氛围，充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作用心性与创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度第

三、提高执行力对领导者来说十分重要〃美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过〃一位经理人的成功，5%在方法，95%在执行〃因此，只有参与到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行潜质建设的正确理念理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表此刻少数干部表率作用差、作风不够深入，安排部署多、身体力行少，不愿应对矛盾，做事不够踏实;个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这样就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等20xx年，是宁阳公司发展的关键一年，面临着〃创一流〃、信息化建设、标准化建设以及繁重的电网建设任务，是充满机遇与挑战的一年各级领导干部尤其是公司领导务必带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高认识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导潜质第

四、扎实抓好电力营销管理，不断提高优质服务水平20xx年电力营销应对的形势仍旧相当严峻首先缺电形势还是不容乐观，我们要继续抓好加强有序用电的调控和监督，最大限度地供足、用足电量，发奋做到〃缺电不缺服务，限电不限真情〃;其次上级公司提出了营销管理新理念、新要求，标准更高，职责更重，压力更大，因此我们务必进一步抓好营销管理的规范化、现代化、网络化工作，用心完成营销信息系统的上线工作，稳妥推进财务管控系统的实施工作，切实提高城乡营销一体化管理水平要继续深入开展电力需求侧管理工作将需求侧管理作为供电咨询、服务的具体资料，贯穿到电力营销管理工作的全过程有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功;有无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功在建设〃一强三优〃现代供电企业的征程中，我们将不断提高企业的执行力，〃发奋超越，追求卓越〃，以理性务实的态度，以力求完美的精神，创造宁阳县供电公司的新辉煌提升战略执行力讲座学习心得体会「篇四」这次很有幸参加了“全国中小学校长及中层管理干部管理艺术与领导力提升高级研修班”的学习，来讲课的都是我仰慕已久的名师大家，讲课的内容既精彩丰富又具有很强的指导性，总之使我收获满满郑杰校长是我崇拜了很久的校长，他高超的管理艺术和风趣幽默的人格魅力感染了我之前在拜读他的《给教师的一百条新建议》时，我就在想这位校长一定是一位具有很强实战经验和高超管理能力的校长这次有幸聆听了他《如何提高执行力》的报告，对我自身的工作有了很大的帮助，醍醐灌顶般指出了我工作中的不足，让我明确了改进方向我在学校是分管教学工作的副校长，我的工作效率和执行力直接或间接地影响着整个学校的教学质量对照郑校长讲课中提到的提高执行力的六个方面目标、任务、沟通、说服、指导和监管，我自己作了一下反思在工作目标的确定和下达工作任务这两个方面自己做得还是比较好，应该说凡是有一点管理能力的领导，这两方面都会做得很好但是在沟通、指导、监管这些方面，我做得还不够，特别是“指导”方面，因为学校课程不仅仅是语文、数学，还有综合，以及地方课程、校本课程和其它我个人在综合科方面的能力就比较弱，所以对老师的指导就不够，再加上我们农村学校没有专业和专职的综合科教师，这项工作开展起来就很困难在以后的工作中，我们还要加强各学科老师的专业培养，采用“走出去，请进来”的方式开展教研活动因为我个人的能力和精力有限，所以我还要充分调动教研组长的工作积极性，发挥好教研组长的作用，从而加强教学的管理和方法的指导另外，我自身也还要加强学习，无论是专业知识还是管理能力，只要有学习机会，我都会尽量争取去参加，从而不断丰富和提高自己在提高执行力方面，我还有一点自己小小的想法《论语》里有一句话“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”我觉得工作中还应该以身作则，树立榜样如果领导干部能以踏实、认真、严谨的工作作风来领导自己的老师，老师们肯定会深受启发，看到领导都那么认真，自己也就不敢怠慢工作比如说邹芳校长，她的老师有一个对工作如此认真负责、对课程建设如此专业的校长，他们对工作能不认真吗？一个爱读书的校长，他的学校一定是书香满园；一个热衷于综合实践的校长，他的学生一定会全面发展；一个爱打麻将的校长，他的团队里都是桌上高手所以，榜样的力量还是很强大的！此次培训既是一次学习，又是一次鞭策“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”本次学习之旅即将结束，人生的学习还未结束，我将以这次学习为新的起跑点，奋力向前！提升战略执行力讲座学习心得体会「篇五」4月17日下午听了北京大学赵琛教授讲的关于如何提升战略执行力的讲座深受启发，对赵教授的“复命”理论有了许多了解，同时也对如何提升战略执行力有了进一步的认识，下面就具体谈一下我的学习体会在许多企业发展中都存在着战略执行力问题，这些企业不是没有好的战略，而是在战略执行的过程中缺乏有效的执行力，企业的各级领导和员工缺乏“复命”精神，在企业中存在着“领导总是没时间，下属总是没办法；制度定了一大堆落实总是没办法；天天泡在会海里，没有改进和结果了；员工总是有理由让你觉得他没干好是有原因的”等许多问题赵教授所提倡的“复命”精神是指“复命，是一种源自内心的价值观，是一种拒绝借口的态度，是一种重视结果的责任，是一种高效完成任务的策略，是一种无往不胜的竞争力，是一种迈向成功的模式，是以最终结果为导向的执行模式”“复命”精神具体应表现在“不是主管找下属追结果，而是下属主动汇报结果；不是下属抱怨问题，而是主动想办法解决问题；不是下属做完才知道，而是在限定的‘时间内复命；不是下属带着问题来找答案，而是提出解决问题的方案”在如何具备“复命”精神的方法上赵教授谈到了“修心、修行、修文化、”三个要点修心“找到好的主意靠的是态度，而能力并不重要；真正的经验从失败中获得；不要与人争什么，知道自己能干什么，并且能干好什么；老与无能的人混在一起，会越来越无能；清新简单会让人终身受益；能克服巨大心理障碍的人才能获得巨大成功；许多事情善始恶终，事情与事实不符时，人们往往会否定事实，而认为理论是对的”修行”准备成功者必须在思想、线路、方法上做充分准备；行动学会“用脚做梦”，会赢在执行；策略方法为王，让困难“灰飞烟灭”；条件利用身边的有力条件；渠道借助中心桥梁实现想要达成的目标；专业专业是事业腾飞的翅膀”修文化高度决定速度；宽度宽度决定规模；长度选择决定长度”从赵教授对上述“复命”理论的阐述中我们可以看出，提升战略执行力需要多方面的提升自己，需要练好内功，联系中国银行的具体情况，我们不难看出，我行的弱点就在于此，多年来我行不是没有战略，不是没有好的管理规定，而是在执行中缺乏执行力，缺乏赵教授所说的“复命”精神，只提出问题，不是怎么解决问题，遇到问题部门之间相互推诿扯皮，一切从自己出发，不考虑整体利益等等，已经成为一种习惯性思维，所以若想提升我行的战略执行力，我们首先要练好内功，每一个员工，每一个部门，从我做起，发扬“复命”精神，”修心、修行、。