技术质量项目经理部年度工作总结

技术质量项目经理部年度工作总结技术质量项目经理部年度工作总结「篇一」项目部参加工作，这一年来，一直在项目部担任技术员一职，通过这个工程现场实践工作的锻炼，得益于项目部领导的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教导，让我的工作有了快速的提升，我已逐步成长为一名合格的技术员在此感谢公司对我的信任及同事们的支持，通过团队的共同努力，摸索出了一定的工作经验，在此对一年情况进行个人工作总结，请给位领导指导与纠正

一、主要职责

1、负责钢筋材料计划的编制及进场钢筋的质量数量验收

2、负责钢筋的放样，钢筋工作交底以及钢筋工程的检查及验收

3、负责天气情况记录、施工测量放线、钢筋工程隐蔽时间及混凝土浇筑记录

4、负责决算各分部分项工程计量工作

5、参与现场钢筋、模板、土建、架子工及各队的劳务管理，以及领导安排的其它工作

二、工作心得

1、会干工作、干好工作是出色完成工作的前提条件，这就要求我们要有扎实的专业功底

2、一个项目的成败取决于团队合作，干一项工程需要多个部门的密认真做好项目的施工组织工作今年项目部组织人员对图纸进行复合（主要是坡屋面）、调查施工现场、编制施工方案，并进行职工培训和技术交底工作，并将相关资料上报监理和业主及局处有关部门及时填写各分项工程申请报告和施组，报请现场监理审核批准，为工程开工创造良好条件

①对照程序文件检查各项工作，完善各项管理制度，制定管理办法，使施工作业标准化、规范化

②认真做好施工检查和技术指导项目部均设立了质量保证体系，认真做好“自检、互检、交接检”三检工作，对不合格的工程坚决返工，不允许进入下一道施工工序今年上半年完成技术交底11份，安全技术措施5份

③积极开展创优活动项目部开展了多种形式的创优活动，并指定了相应的创优规划和措施，坚持优质优价和施工奖罚相结合，调动广大职工的积极性，确保创优目标的实现

④认真开展QC小组活动项目部根据施工特点，积极开展QC小组活动，使施工质量有了进一步的提高，实现了质量和效益双丰收目前QC课题为《外墙EVB保温砂浆质量控制》

⑤质量记录质量记录是施工质量的重要组成部分，我们在施工中认真抓好试验、测量、检查表、施工日志等质量记录的填写工作，确保质量记录的完整性、及时性和真实性

⑥及时做好变更索赔工作由于施工中不可预见性的因素较多，为不影响正常施工，我们及时做好各种原始资料的准备工作，并经常与监理和业主沟通确保施工生产的正常进行和经济利益

⑦认真做好内业资料工作根据贯标和业主要求及时收集和整理资料，并按照要求及时汇总上报

⑧坚持每月工地例会制度对当月的施工情况进行进行总结，分析施工中存在的问题及解决办法，并对下月工作进行安排

三、下步工作打算

1、抓好在建项目的技术管理工作施工现场是一个施工企业形象的具体体现，施工现场的技术质量工作至关重要，我们在今后的工作中将进一步加大施工管理力度，并把施工现场技术工作的好坏与技术干部的工资奖金挂钩充分调动每个技术干部的工作积极性

2、做好施工过程的质量监控工作，质量是企业的生命，也是施工单位能否在市场立足的根本，在今后的工作中我们将坚持内部规范化管理、标准化作业，实行施工质量一票否决权，坚持优质优价，制定相应的奖惩办法力争使质量工作更上一个台阶

3、做好索赔工作变更索赔是施工企业的一件大事，关系到企业的切身利益，我们将及时整理好施工原始资料，会同有关部门共同做好此项工作

四、存在的问题

1、技术人员满足不了施工要求人才是企业能否腾飞的关键，现有的技术人员中新学生占了绝大多数，施工经验少，数量和质量均满足不了工程施工需要

2、各种奖惩办法得不到落实，施工中的检查力度不够，质检人员没能完全行使自己的权力，在施工中比较被动技术质量项目经理部年度工作总结「篇七」在过去的XX年里，技术部门所有人员在不断的学习中，逐渐熟悉公司新的管理模式和新的文件流程方式；本着对工作认真负责的态度，参加各种工程会议，认真检查、跟踪落实各分项工程施工质量及进展情况；了解工程动态，对有可能出现问题的项目进行事前预控，将损失降到最小维护公司利益，把公司的利益放在首位；尽忠于公司，把公司的事业与自身的发展融为一体；尽责于本职工作，均没有缺习早退现象，没有任何工程师受过任何处分；互相能妥善处理好同事之间的关系，积极发挥团队合作精神，基本能按时努力完成领导下达的各项指标任务，对工程提出理论性、经验性、实际性建议，促使工程顺利圆满在过去一年中，技术部的工作任务是繁杂/繁琐的一年，回顾XX年的工作，技术部工作总结如下资源共享系统建设的完成已经完成所有门店及新建项目已有的图纸电子归档集成系统项目支持技术项目组就长兴八佰伴项目、金坛西门新建项目，全程参与了项目的规划及实施，对各阶段方案进行技术分析及把控，对设计方出图进行综合审查并与其沟通审查意见密切跟踪长兴项目现阶段的基坑工程，对图纸变更及施工方案进行研讨及把控，提供必要的技术支持泰兴大统华项目负责结构加固方案的确定及施工图审查，协调事业部与设计方设计过程中的方案变更事宜为屋顶新增生活水箱设计基础，为楼板上新增砌体墙提供结构处理方案目前该项目正在准备进行结构加固施工常州武进项目负责对广场原下地下室楼梯改为自动扶梯的结构加固进行跟踪目前该处结构改造工程已接近尾声无锡八佰伴自动扶梯改造项目主要负责对原结构加固图纸的审核，看其是否满足本次扶梯改造的要求原图纸已经设计了新增扶梯的基坑等构件，可以按图施工霞客大统华项目审查结构加固图纸，对屋顶新增水箱的屋面承重进行复核现工程已完工技术部年度工作总结华士大统华项目，参与江阴华士超市扩初设计方案讨论，并跟踪项目实施进度目前工程正按施工计划有序进行丹阳华地十字路口地下车库项目，对丹阳华地十字路口地下车库的规划进行结构设计并绘制结构图，以便计算工程造价，为项目投资提供参考数据自行提出结构改造方案就和信店自动扶梯改造项目提出《和信电动扶梯改造4套方案的结构提案报告》；对漂阳大统华改造提出楼板加固方案；对无锡八佰伴七楼的外婆家楼板漏水情况进行分析并提出处理方案；泰兴项目加固工程技术方案等拟建项目的总体规划绘制合肥市冻结地块初步规划方案；绘制合肥中心商务区地块初步规划方案；绘制金坛老西门菜场地块初步规划方案图纸及合同任务书的审查工作审查南通百货大楼中庭加扶梯改造图；审查宜兴和信店及南京八佰伴改造项目的设计图纸完成情况；审查“苏地xx—B—57地块商业办公”的建筑图纸，对该建筑是否符合华地集团开店的物业要求提出参考意见；查看近期运行的各项目的交付条件或租赁合同，分析条款里应明确但未明确的权责与义务，为今后的合同完善做支持技术纲要编制技术部项目组协助相关部门编制制度及标准《华地国际工程项目技术工作进展跟踪计划表》；各项目的层高、荷载、装修高度的设计标准；《华地国际工程管理制度总纲及流程》；《华地国际工程改（扩）建项目管理制度及流程》；《设计管理制度及流程》；《华地企业超市待建（租赁）项目建筑技术标准（XX年7月试用版）》；《华地国际百货（购物中心）收购（租赁）项目建筑技术参考》；《关于项目图纸变更程序与图纸归档的规定》；《工程技术与物管条款》；《华地功能招商营建原则》等等工作中存在的问题

1、与各部门间的沟通问题在工作中，和各部门的沟通存在问题，很多问题不能在第一时间反应到技术部，就不能及时解决，将影响各部门的工作经过10月份与各部门开会商讨的结果，目前有很大的变化，基本能及时掌握信息

2、问题解决存在不及时由于是技术分工与专业专人负责制度，有些问题相互存在矛盾和冲突，不能及时解决处理，从xx年开始，就计划就一些问题，召集开店部/规划部，等各专业就一些问题，集中讨论，集中解决，加快工作效率形成一个整体团队

3、业务专业能力加强日常工作开展还可以，但就一些，新科技，创新方面还很不足，今后要加强人员自我学习xx年度重点技术攻关项目是，空调/暖通系统设计要创新，发挥多年来汲取的技术与经验，就目前所有门店下冷上热状态，要有较大的改观，在技术上要攻关，要突破这个难题，啃下这个硬骨头，弥补这一技术空白

4、技术力量分散技术部人员目前是分散的，所有人员的分工也是分散的每天的工作内容就是有计划性的，但有时各门店穿插进来，要求及时解决，就打破了原有的计划虽然在平时的日常工作中还能勉强应付，真的到了要展开大项目的时候，需要集中力量的时候，人手不足，发现协同工作的能力并不强，今后要加强合作，培养团队能力，为开展更深层次的工作做好准备当然还有许多不足之处,有待于改正、改进技术质量项目经理部年度工作总结「篇八」我从入职至今已经一年了在这段工作期间，我主要是从事公司的基建管理工作在这一年里我深刻体会到了做为一个基建管理员的艰辛和快乐，要成为一个好的管理员的痛苦和压力初涉社会，我把自己的青春和激情倾注于基建管理工作中，把汗水洒在每一个不起眼的工作场面上转身回顾这一年，有过多少艰辛苦闷，有过多少枯燥寂寞；也曾彷徨，也曾迷惘而今再回首，一如桐乡的天空，风轻云淡这时正如所说，人生过渡时百般艰难，有一天蓦然回首已飞越千山在工作当中，领导孜孜不倦的指导和同事的帮助，把工作经验倾囊相授，各位领导亲切的关怀，使我有过多少感动和欣慰这将成为我一生最宝贵的财富和最温馨的回忆以下是我见习期工作小结，总的来说，收获不小，感触良多.保持心态、摆正位置、遵章守纪、努力提高自身各方面能力作为一名初进企业的新员工，我们有的只是理论知识，然而实际操作和理论是有很大的偏差的，特别是对于我们建筑专业来说，很多宝贵的东西根本无法从书本上学到，都是千千万万的老员工摸索出来的所以我时刻提醒自己要保持积极向上、爱岗敬业的良好心态，努力工作，不断学习，提高自身各方面能力在工作中，我发现一些老师傅，文凭水平并不高，但实际工作的能力很强，分析现场问题往往一针见血他们的丰富经验就是一笔宝贵的财富，就是我学习的源泉；事无巨细，必尽全力，不论大事小事，每多做一件事情必然会多学到一些知识，必然会积累经验积小流成江河，通过一年的工作学习，我各方面能力都得到了不小的提高这也是我最欣慰的地方二.舍得吃苦，工作能力才会有提高我们都知道建筑行业是艰苦的单调的既然我们选择了这行，就要把准备吃苦”的意识放在首位建筑这一行风吹日晒是家常便饭，虽然工作是艰苦的，但只要努力了就能慢慢看到自己成长的过程，一年过去了，亲身感觉自己渐渐的越懂越多的时候，收获是喜悦的，以苦为乐，以苦为荣三.奋发有为，努力才会有收获态度决定一切，朝气蓬勃、积极向上的人生态度，不但能使别人对你刮目相看，更重要的是能促使自己不断努力，积极面对工作中出现的难题，去研究、去分析、去解决在工作中我理解了“厚积薄发的内涵，没有长时间的磨炼和积累，难以成就一番事业在基建管理工作，就是把自己当成一名工人，是一个积累的过程，积累经验，充实人生；也是一个沉淀的过程，沉淀知识，融汇贯通；更是一个提高能力的过程，增长才干，日渐成熟我无比珍惜在施工现场的这段时间，将继续努力工作，并将牢牢把握自我，争取超越自我，从而走向成功我能适应当前的工作，并能取得不断的进步，是和领导无私的帮助和关怀分不开的，在此表示感谢在工作中，我认识到自己工作的不足，还要进一步加强自身的知识面和施工现场管理能力，多学习，多沟通协调，多为领导分忧，踏踏实实把工作干好，为公司节约项目投资费用，把工程质量尽量做到切配合，只有整个团队克服眼前的一切困难，形成合力，才会有强大的战斗力，才能在激烈的市场竞争中取得一个又一个的胜利！

3、工作中要勤奋，工作态度认真，主动沟通，避免信息滞后

4、技术、管理两个方面，两手都要抓、两手都要狠！

三、不足之处

1、由于工作经验不足，工程管理方面有些不能做到事前控制

2、在钢筋工程结算方面，广联达运用不熟练，需要不断的加强学习

3、施工方案的编制不太熟悉，需要不断的加强专业知识的学习

4、做事容易冲动

四、今后的打算

1、逐步掌握施工方案的编制

2、争取20xx年考上二级建造师，然后再考一级建造师

3、在工程管理方面多下功夫，加强目标控制和管理协调的能力技术质量项目经理部年度工作总结「篇二」20xx年度是我成为一名护理工作者的第四年,我时刻不忘自己的职责，自觉履行护理工作者应尽的义务，遵守，积极完成科里和，积极参加活动和培训，通过不断的力提高自己的工作能力和个人素质作为XXXXXXX我热爱的工作岗位，坚持以全心全意为病人服务为宗旨，以严谨的工作态度，娴熟的操作技术，兢兢业业，勤勤恳恳的工作每次进行护理操作前，我都严格要求自己，认真执行各项操作规程，三查八对制度，以充分的爱心、耐心和责任心、对待每一位患者，让患者在积极面对疾病的同时，能感受到我们护理人员对他们的关心，以及为促进他们康复做出的努力在工作态度上，我同样严格要求自己，遵守迟到，不早退，积极向上，要求进步，团结同事，互相帮助，共同协作对于工作经验丰富的老师，虚心向他们请，对待年轻的同事，能做到有问必答，帮助她们熟悉护理工作，传授自己的经验业余时间我也继续保持端正的进修、参加成人继续新的护理技术及护理经验在加强自己专业素质的同时，我还很注重护士的职业形象，在平时工作中注意文明礼貌服务，坚持使用文明用语，使用尊称，总是面带微笑地对待每一位病人工作时仪表端庄，着装整洁，不浓妆艳抹，不带首饰，符合临床着装的要求，体现白衣天使的精神在工作期间还认真故处理条例》及其法律法规，积极参加事故处理条例了自己的法律知识，也增强了自己的安全保护意识，避免了为科室为影响我会在今后的护理工作中，继续努力，继续提高自己的专业知识和自身的业务能力，熟练掌握各项操作技能，成为一名优秀的护士，用有限的生命投入到无限的护理工作中，为添彩！技术质量项目经理部年度工作总结「篇三」自20xx年X月XX日来到XXX公司农大项目部参加工作，这一年来，一直在项目部担任技术员一职，通过这个工程现场实践工作的锻炼，得益于项目部领导的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教导，让我的工作有了快速的提升，我已逐步成长为一名合格的技术员在此感谢公司对我的信任及同事们的支持，通过团队的共同努力，摸索出了一定的工作经验，在此对一年情况进行个人工作总结，请给位领导指导与纠正

一、主要职责

1、负责钢筋材料计划的编制及进场钢筋的质量数量验收

2、负责钢筋的放样，钢筋工作交底以及钢筋工程的检查及验收

3、负责天气情况记录、施工测量放线、钢筋工程隐蔽时间及混凝土浇筑记录

4、负责决算各分部分项工程计量工作

5、参与现场钢筋、模板、土建、架子工及各队的劳务管理，以及领导安排的其它工作

二、工作心得

1、会干工作、干好工作是出色完成工作的前提条件，这就要求我们要有扎实的专业功底

2、一个项目的成败取决于团队合作，干一项工程需要多个部门的密切配合，只有整个团队克服眼前的一切困难，形成合力，才会有强大的战斗力，才能在激烈的市场竞争中取得一个又一个的胜利！

3、工作中要勤奋，工作态度认真，主动沟通，避免信息滞后技术员工作总结

4、技术、管理两个方面，两手都要抓、两手都要狠！

三、不足之处

1、由于工作经验不足，工程管理方面有些不能做到事前控制

2、在钢筋工程结算方面，广联达运用不熟练，需要不断的加强学习

3、施工方案的编制不太熟悉，需要不断的加强专业知识的学习

4、做事容易冲动

四、今后的打算

1、逐步掌握施工方案的编制

2、争取20xx年考上二级建造师，然后再考一级建造师

3、在工程管理方面多下功夫，加强目标控制和管理协调的能力总体说来，对于领导交给的各项任务都已比较顺利、较好的完成了一年来的从事工程施工工作，在不断的取得进步，自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协作能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可，展望20xx年工作中将会有更多的新的挑战，我一定会竭尽全力更加积极的工作，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为公司的发展贡献自己的力量！技术质量项目经理部年度工作总结「篇四」本人于XX年6月毕业某某大学电气工程及其自动化专业，并于XX年XX月进入某公司工作，x年x月转调入华能某电厂工作从工作至今，我参加了从入厂教育、军训到运维部实习，以下就是电力专业技术年度总结

一、安全方面防止事故发生，保证人身安全是电力部门首要的工作我在跟随师傅对设备进行的多次操作及维护工作中，始终坚持贯彻执行〃安全第一，预防为主，综合治理〃的方针，严格执行电力安全工作规程，认真分析安全工作中各类难点，针对各个工作任务的特点，有意识、有目标、有重点地做好各项安全措施除此之外，还认真学习班组组织的日常安全学习，细心体会，并认真讨论分析安全事故案例，从中吸取经验教训，防止安全责任事故的再次发生

二、学习工作方面

1、基础理论的提高在大学里面，我们所学习的更多的是理论上的东西，而对现实的实物、实例了解较少理论联系实际方面做的不够，理论与实际相脱节，这对深入学习是不利的，是所谓的闭门造车，没有实践的指导，理论不会得到很高提升而来到景洪电厂之后，以前理论的东西得到了实物的指导，使原本模糊的概念变得清晰突出表现在对发电机转子、定子、水轮机，励磁系统、调速系统、水工建筑等的结构有很深感性认识

2、专业技能的提高在运行期间，我跟随班组师傅首先从如何巡检设备开始学习，在巡检过程中要注意哪些事项及如何使用巡检仪，在师傅们的带领下，我们慢慢地开始学习监盘及一些简单的操作，在监盘过程中需要重点监视的对象、设备的正常运行状态及如何判断机组故障及故障处理，在每次运行值守期间，师兄都要对我们提出问题，争取在每个八小时中学会一项简单的操作值班期间，一定要做好事故预想，一定要掌握当前全厂设备的状况，对存在缺陷的设备要加强监视在这个过程中我学到了很多，很多方面都有了较大的收获和进步，已经从一名在校大学生转变成为一名合格的国有大型企业员工，并且对现在的工作也有了很深刻的认识技术质量项目经理部年度工作总结「篇五」XXXX年度，企业技术中心努力践行科学发展观，围绕企业的中心开展工作，既注重GDP的增长，更在建立健全企业技术创新体系做文章，企业的技术自主创新能力不断增强，造血能力不断增强，并在省第14批省级企业技术中心（建筑企业第二批）认定中获得通过，得到上级领导的肯定和好评XXXX年度，技术中心开展的具体工作与公司发展相结合，以服务工程施工实际情况为工作要点，主要包括以下方面施工组织设计、专项技术方案审查，在建工程技术监督、检查和服务、指导，技术标编制，技术交流与培训，专项方案评审与讨论会，信息化运行及完善，工法的研发与申报，专利的研发与申报，标准编制等具体工作如下

一、企业技术管理方面的情况根据集团实际施工情况和发展需要，XXXX年度，技术中心共审批施工组织设计及专项方案约389份，现场技术监督与指导约395人次，协助各项经部或直属项目部解决各类施工难题约35次，组织或参加各类专项方案评审会约28次确保在建工程项目基本正常，没有发生一起由技术管理工作不到位而引发的重大工程技术质量和技术安全事故在经营配合工作中，编制技术标书51份，其中轨道交通工程11份;市政公路工程30份;房屋建筑工程10份，成功协助公司开展自主经营与外地市场的开拓

二、企业技术中心的信息化建设及运行情况目前，企业技术中心的信息化建设主要依托公司已部署的网络平台，主要从硬件建设、网络建设、安全及制度保障等基础设施方面进行完善XXXX年度，公司开始运用宏润网络协同办公系统，技术中心作为其中一部分版块，充分利用宏润0A平台将施工组织设计、专项技术方案、技术标电子版文件上传，实现公司内部信息的交流，达成资源共享，节约管理成本，提高管理水平另一方面，企业技术中心已在公司网站上设立了单独的板块，作为一个专业的技术交流平台分别设立中心简介、科技要闻、项目管理、科技成果、研发动态、培训研讨、论文专著、工程实例、案例分析、交流论坛等内容

三、企业在技术中心人才策略方面的情况

1、人才储备方面XXXX年，本中心招入1名大专生，2名本科生，开发机构人员总数达53人另外，在技术中心的带领下，集团XXXX年度城建建工系列专业技术人员中级职称通过评审人数68人，高级职称人数9人至此，技术中心中专5人;大专9人;本科33人;硕士6人;其中高级职称23人，研究员2人；中级职称8A;初级职称22人，高级职称工程技术人员占中心职工人数总数的

43.4%o

2、人才培养方面1各类技术交流活动共5次其中组织观摩1次，共22人次参与技术交流活动4次，共10人次2各类专业培训共7次其中自主组织培训4次，共105人次参与培训3次，共10人次技术质量项目经理部年度工作总结「篇六」20xx年上半年南宁周转房大楼项目部技术、质量工作在公司、分局领导和上级业务部门的支持和领导下，在项目部其它业务部门的配合下，经过全体技术人员的共同努力，紧紧围绕施工生产开展各项科技工作，努力做好施工保障工作，确保了施工生产正常进行，为项目部完成各项指标做出了贡献，现将20xx年上半年的技术质量工作情况总结汇报如下—*、基本情况

1、人员情况项目部现有技术干部8人

2、完成的主要工程数量项目部主体结构完成12层至28层，砌体完成地下四层、地上24层

3、质量工作目标项目部累计完成碎试件210组，其中标养试件105组，同养试件105组；砂浆试件63组，合格率为100%；分项工程检验评定合格率100%

二、完成的主要工作在上级领导正确领导下，通过全体员工的努力拼搏，项目工程任务经过的自开工以来，今年已进入大干黄金期我们在施工过程中坚持按照程序文件要求做好各项工作，从项目部的施工质量和基础工作来看，和以前相比均有了较大提高，我项目部主要技术工作如下。