还剩21页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
建筑年度个人工作总结建筑年度个人工作总结「篇一」在公司领导及同事们的关心与帮助下,我对住总的工作环境、管理模式、组织机构、规章制度有了深刻了解和认识,在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的进步,较好地完成了公司交给的各项工作任务为了更好地做好自己今后的工作,总结经验、吸取教训,现将今年的工作情况总结一下认真学习业务技能,积极投身预算工作具备良好的政治和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件作为一名预算员,在工程预算这个领域里,我是一个新人,对所从事行业的认识也比较肤浅,为了提升自身的素质,快速适应企业环境和工作岗位,我能勤学好问,积极向同事学习取经,在公司领导和同事的信任和帮助下,不断提高业务技能,尽快适应工作岗位需要,在短时间内迅速融合进了这个大集体,为以后的工作顺利开展奠定了基础签合同以来,在领导及同事的支持与帮助下,在门头沟黑山A4地块6标段采空棚户改造工程的工作地点我认识了很多同事,也结交了不少伙伴,有现场不懂得可以直接去问,虚心请教他们,换来的也是真诚的回答通过亲身参与预算工作的整个流程,我相信跟下来以后我能懂得更多,知道的更多,一点一点的看着这个工程成长,直到某一天我离开了他,这其中所触发的经验是多么好的学习内容啊,也能对预算这项工作有更深的了解作为一名预算员,首先要履行公司的各项规章制度,按时按质地完成领导交给的各项工作计划没法稍避一下,作为班组长是不能叫苦的,只能心里不断激励自己坚持,坚持过去就是成功同时,把这种精神传递给大家,在这种精神自励下我们小组在大足安岳工区同样又取得了高质量、多数量的好成果完工后回家一称体重瘦了整整二十四斤,晒成了非洲人地震队的工作性质确定了它的清苦,但往往看到媒体新闻中中石油接报频传,蒸蒸而上的气象,我都会骄傲的说这是我们石油人汗水、坚韧、艰苦奋斗的成果,我为中国石油傲慢,我为我是一名石油测量人骄傲建筑年度个人工作总结「篇五」20xx年,我公司积极响应上级部门的号召,认真落实《xxxx省安全生产条例》、xxxx干区“全员安全培训工程”,积极参与落实6月份的“全国安全生产月”、9月份的“质量月”活动,依照杭州市打造“国内最清洁城市”的有关精神和要求,坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”安全生产工作方针,加大了对质量、安全生产、文明施工的宣传和管理力度,切实消除质量、安全隐患,为江干区“打造xxxx中心区、构建和谐xxxx”贡献自己的一份力量为了切实做好20xx年的质量、安全工作,我们总结20xx年工作的经验,弥补工作的不足,争取在20xx年取得更长足的进步
一、20xx年度质量、安全、文明施工工作的基本情况20xx年,我公司共承建工程23个,承建面积约
32.3万平方米截止xx年底,已竣工10个工程,竣工面积约
5.7万平方米;目前在建工程17个,面积约43万平方米在充分贯彻落实上级行政主管部门文件的精神和要求下,以创建工作为契机,实施专项整治为途径,并且在公司全体员工的不懈努力下,在质量、安全和文明施工工作上有了明显的改善,全年共在3个工地建立民工学校,其中XXXX家园xxxx社区荣获了xxxx市绿色工地及xxxx市民工学校示范校”的称号;xxxx二期工程及都市水乡小学、幼儿园工程都荣获了“xxxx市安全生产、文明施工标化样板工地”的称号;回顾一年来的工作,我们主要做了以下几个方面的内容
(一)加强组织领导,做好提前防范年初,我们就从完善质量、安全生产责任制,落实安全生产、文明施工工作责任入手,制定了目标明确、措施有力、重点突出的《企业安全生产、工程质量、文明施工年度计划》,及时分析安全生产、文明施工中存在的问题,并加以沟通和协调,使管理的力度得到了加强;另一方面各项目部都配备了专职的安全生产管理人员,与公司管理人员形成了上下互通的管理体系,通过领导对安全生产工作的高度重视,真正做到早抓、真抓、实抓
(二)积极响应上级号召,加强文件落实力度20XX年我公司认真落实上级部门的精神,积极、按时地完成文件的要求,把安全生产、工程质量落实到实处1月,我公司及时转发了《xxxx区建设局关于做好今冬明春安全生产工作的通知》及市建委《关于重申加强春节前后建筑施工安全生产工作的紧急通知》,要求各项目部在春节前后切实抓好安全生产工作,避免安全事故的发生;3月,根据市建管站及区安委会《关于做好〈外来务工人员安全教育专题片〉发放、意见征求和放映统计工作的通知》的要求,积极组织各项目部观看《专题片》,提高民工安全意识;5月,我公司转发了《xxxx市xxxx区建设局关于开展二七年建筑施工安全生产专项整治活动的通知》,5月至11月各项目部以“预防高处坠落事故、预防坍塌事故、预防大型机械事故”为重点对各项目部进行细致全面的专项整治,取得了不错的成效;7月,根据市监督总站《开展安全帽专项检查的紧急通知》的要求,公司积极开展安全帽自查工作,并统一购买了一批三证齐全的优质安全帽,以供各项目部统一使用;11月、12月我们积极响应上级部门的号召,加强今冬明春的安全生产及消防工作的管理,消除消防及安全方面的隐患,确保无事故发生
(三)加大安全生产宣传力度,增强安全意识为了切实增强全体从业人员的安全生产、文明施工意识,根据市、区有关部门的要求,我们积极开展了“全国安全生产活动月”、“xxxx区全员安全培训工程”及学习宣传贯彻《XXXX省安全生产条例》等活动,在全国安全生产活动月期间,我公司积极利用标语、横幅、黑板报等方式大力宣传法律、法规及安全生产、职业技能等常识,同时有效地利用民工学校这一媒体对民工进行安全生产培训,提高民工自防自救的能力;同时我们不断加大安全生产业务培训工作,今年新培训安全员18人,特种作业人员54人,我们还组织了全员安全培训工程,培训人数共计233人,其中企业生产经营单位负责人4人,企业专职安全生产管理人员8人,及时将所订购的培训教材发放给各建筑工地,并先后组织播放全员安全培训系列片30余次;在学习《xxxx省安全生产条例》期间,共计发放宣传资料130份,悬挂横幅35条,张贴各类宣传画册60副,出黑板报23期等,这些活动有力的推动了xxxx区建设企业安全生产工作的健康发展,使我公司管理人员的安全意识进一步得到提高
(四)开展专项检查,消除质量、安全隐患今年以来,我们在加强日常监督管理工作的同时,根据市建委和区建管局及区质安监站有关文件的精神和通知,开展了每季度由主管质量、安全生产副总组织的质量、安全大检查和每月的安全生产、文明施工的专项检查,共形成季度检查总结4份、累计安全专项检查46次;在日常的工作巡查中,共计发出巡查意见书83份,整改通知单68份,整改回复率93%,被上级行政主管部门出具整改通知单12份,整改回复率100队奖罚告知书7份,奖罚决定书19份,其中罚款16份,罚款总计620xx元;奖励3份,xxxx因受上级部分文件通报表扬3次,奖励总计20xx0元在夏季防高温防台风、冬季消防防火和重大节假日及庆典活动中,公司积极安排好值班人员,认真开展自查自纠,举一反三,发现隐患立即排除,并将国庆节加班情况、防台避难场所、冬季防火自查情况及时上报有关部门我们还对每个工地进行每月的工程质量实测实量工作,共进行实测实量工作125次,并力争做到对每个工程每栋楼的基础、主体、屋面结构隐检工作的覆盖率达到100%;另外我们加强了对各项目部落实整改情况的跟踪检查,做到三定原则,努力将事故隐患消除在萌芽状态
(五)加大民工宿舍管理力度,改善民工宿舍环境由于民工宿舍管理难度大,各项目部在宿舍管理方面比较薄弱,上半年各项目部都普遍存在宿舍卫生环境差,电线乱接乱拉及使用电饭煲、电炉等违规电器的现象为了克服以上问题,我们召开了宿舍整治专项会议,加大民工宿舍管理力度,要求各项目部每天派专人对生活区公共区域进行打扫,对民工宿舍卫生采取动态管理方式,进行不定期宿舍卫生检查,并将责任具体分配到各班组身上同时,我坚持不懈地组织电饭煲、电炉等违规电器的收缴工作;并责令食堂对伙食及价格进行适当的调整以适应更多人的要求这次宿舍专项整治活动取得了很大的成效,宿舍情况有了很大的改善,但仍然存在着很多问题明年我们将继续加大民工宿舍的管理力度,持之以恒、循序渐进地把民工宿舍管理好,给民工创造一个良好的生活环境
(六)积极建立民工学校,认真开展各类活动为提高民工素质,推进工程质量,构建和谐社会,我公司积极响应上级部门的号召,在各个新开工的工地及时设立民工学校,开设了安全基本知识、现场木工指导、事故危害及事故预防等十多个方面内容的课程,并开展了剪纸、体育竞技比赛、职业技能竞赛、卡拉0K比赛、各类影片的放映等民工兄弟喜爱的活动;同时每年分两个学期进行两次优秀学员评选,并对被评选出的优秀学员进行一定的物资奖励这些活动的开展丰富了民工学校的内容,增加了民工学校的含金量11月9日,由xxxx区建设局、xxxx区总工会、xxxx区劳动与社会保障局、XXXX区消防大队、xxxx区建筑行业协会主办,以“质量安全、文明施工、清洁节能、和谐xxxx”为主题的xxxx区“xxxx杯建筑职业技能竞赛在XXXXXXXX建设工程有限公司xxxx项目部隆重举行,“XXXXXXXX建筑劳务有限公司”、“xxxxxxxx建筑劳务承包有限公司”等13个公司52名选手参加了本次竞赛,经过激烈地角逐,我公司泥工XXXXXX获得了砌墙一等奖,凌行获得了油类火灾扑救二等奖的优异成绩
二、20xx年在质量、安全生产、文明施工中存在的问题质量方面项目部管理人员质量意识不强,随意性较大,管理脱节,从而引起了可避免的质量问题例如楼梯休息平台宽度小于楼梯梯段宽度,楼梯栏杆净距大于强规规定的
0.11m;垫层高差偏大,梁、承台几何尺寸不准确;个别轴线偏位;水泥碎地面起砂;抹灰观感较差;平整、垂直偏差较大;碎结构炸模、露筋、夹渣现象较多;砌体工程拉结筋设置不规范等情况安全生产、文明施工方面部分工地安全台帐不及时、不完整;施工现场材料堆放较为混乱;九牌一图设置不到位;消防灭火设施设置不到位;施工提篮安全防护门关闭不严;电梯井封闭不到位;部分楼层临边防护不到位;施工现场用电混乱;民工宿舍卫生情况较差,有使用电饭煲等违规电器;生活垃圾未及时清理外运,个别管理人员安全责任意识淡薄,责任心不强,对施工现场的监管要求不严,标准不高,只求过得去,不求过的硬,从而埋下安全隐患
三、明年工作目标20xx年,我们在抓企业质量、安全生产、文明施工管理方面做了一些工作,取得了一定的成绩,积累了一些经验,但也仍然存在着不少的问题,随着20xx年的到来,我们一定会加强针对性的措施、开拓工作思路、创新管理模式,总结经验找不足,突出重点抓落实,团结共事,齐心协力,维护公司利益,力争取得更大的工作成绩,创造更辉煌的业绩建筑年度个人工作总结「篇六」20xx年悄然即去,20xx年正向我们走来,回顾过去,展望将来,我充分信念,做为福环公司的一名安全管理人员是我现行本质工作的努力探求目标,自肩负安全管理工作数十年以来,我始终保持清醒的头脑,勤勤恳恳、踏踏实实的心态来对待我的工作,严格要求本身全面贯彻“安全第
一、防备为本”的方针,强化安全管理,在公司正确领导信任和支持下,以积极地态度投入工作,今年的工作我感到特别充实,现将本年度的工作总结向公司领导汇报如下
1.依据今年公司建筑面积开工大,受公司领导委托要求我主抓科技园项目安全各方面的管理,同时并负责上奥项目和环保园项目的安全生产、文明施工、消防、劳务等方面的检查工作,当时确感到身上的胆子特别沉重、压力大目前安全形势日益严峻,但想到领导的信任和重托,要以一名合格的安全管理人员,积极进取为动力,放下包袱轻装上阵,从思想上围绕爱公司,行动上想着公司的利益,积极上进的精神投入到工作中,努力完成实现公司安全生产的目标,坚固结实做好安全管理各项工作,在管理中爱岗敬业,严谨安全意识和职业道德,不绝增长业务水平的提高,只要利于公司利益进展,利于安全生产本身身先立足
2.首先以公司安全部的名义编制20xx年度安全工作计划,确定安全生产管理目标,明确安全生产岗位责任,与各施工单位签订本年度的.施工安全协议书建立健全和完善安全生产组织管理机构和保证体系,积极贯彻落实关于《施工现场标准化管理》
3.首先要求各施工单位按规定必需配备充分的安全管理人员,持证上岗,切实做好本单位施工现场的安全管理工作,落实和完善安全生产、文明施工、消防保卫等各项工作内容,订立安全、消防等施工方案和措施,严格规章制度和操作规程,杜绝违章指挥和违章作业,有效的防备和掌控各类事故发生
4.积极组织搭配各施工单位对工人的入场安全三项教育工作,施工人员通过教育考试合格后方可上岗作业,特别工种经岗位培训有关部门下发的有效证件上岗,禁止非专业人员从事各专业作业
5.积极搭配上级有关部门对各施工现场的安全检查工作,强化认真执行施工现场《安全管理标准化》规范要求,排出隐患,加大整改力度,确保检查达标
6.严格要求施工现场及生活区的用电管理,认真执行施工用电管理规范要求,配备现场专职临电人员(持证上岗)加大现场临时用电设施线路检查维护和修理力度杜绝用电事故,确保了施工用电安全建筑年度个人工作总结「篇七」谢谢领导的信任和各位同仁的配合,给我一个展示工作平台的机会,在这个岗位上,我和大家一同施工、进步,直至完成厂房楼单位工程竣工在施工进程中,我认真主持做到施工前的施工组织设计、各方案的编制,对现场施工人员进行了技术交底,直接参加并组织领导了施工过程中的成本控制、进度控制、项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理和建设项目信息管理、现场施工文明等综合管理工作我们知道,施工阶段分为施工准备,土建施工,设备安装,交工验收阶段为此我将从下几个方面框架式的阐述自己的观点和看法,望批评指出
一、认真做好施工前的准备工作;
1、技术准备熟悉审查施工图纸的依据,了解和掌握设计图纸的设计意图、结构和构造特点及技术要求,发现设计图纸中存在的问题和错误,使其改正在施工开始之前,做到自审、会审和现场签证保证顺利的施工除了掌握有关项目的书面资料外,还进行施工项目的实地自然条件和技术经济条件勘测和调查参予编制施工预算中标后施工组织设计编制
2、物质准备根据工程需要及生产特点,分别落实材料、构(配)件、制品、机具和设备货源,安排运输和储备,使其满足连续施工的要求
3、劳动力准备根据施工项目的规模、结构特点和复杂程度协助项目经理确定了项目施工的领导机构人选和名额,坚持合理分工与密切协作相结合,把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构,认真执行,做到了因事设职,因职选人督促施工队组认真考虑专业、工种的合理配合、技工普工的比例从而满足合理的劳动组织按照开工日期和劳动力需要量计划,组织劳动力进场,同时进行安全、防火和施工等方面教育,安排好职工生活向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和交底工作,同时建立健全岗位责任制和保证措施保证各项施工活动的顺利进行
4、施工现场准备按照设计单位提供的建筑总平面及给定的永久性经纬坐标控制网和水准控制基桩,做好场地的控制网测量搞好三通一平建造临时设施将施工机具安置在规定的地点和仓库,对于固定的机具进行就位、搭棚,接电源、保养和调试工作做好建筑构(配件)、制品和材料的储存和堆放及时提供建筑材料的试验申请计划做好冬雨期施工安排进行新技术和项目的试制和试验设置消防、保安设施
5、施工场外准备向材料员提供计划,保证材料的加工定货协助项目经理做好工程分包工作和签定分包合同如下图序号施工准备项目简要内容负责单位负责人起止时间备注月日月日
二、根据甲方总体计划按排及本工程的特点编制出最优的施工进度计划,并经常检查施工实际情况,直至工程竣工验收内容包括
1、进度按排是否符合开、竣工的日期规定
2、内容是否遗漏
3、施工顺序按排是否符合施工程序要求
4、资源供应计划是否均衡
5、施工图设计的进度是否满足施工进度计划要求
6、总分包的计划按排是否相协调
7、实施计划的网络是否分析清楚,从而避免闭门造车进度计划的实施
1、编制月(旬)作业计划
2、签发施工任务书
3、做好施工进度记录,填好施工进度统计表
4、做好施工中的调度工作熟悉图纸及设计变更,能在图纸中找到变更部位的尺寸及材料,按照实际情况修改图纸量给予结算的收入及支出,熟悉北京市每月工程造价信息,并多渠道收集其他材料信息,掌握市场目前的设备、成品或所需材料的最接近价格数值,进行洽谈在实际的施工过程中,根据现场的实际情况,对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整,为公司的成本控制提供一些合理化的保证措施,避免出现价格审查通过率不高的问题及时参加公司的各项会议,并做会议记录根据公司的规定并结合实际情况,在工作中总是积极地配合领导的管理,参与一些投标工作及与外施队结算的工作,对合同进行深入的了解,不放过任何一点合同规定的条款总之,在经营方针上坚持最高的收入,最低的支出及时、准确、实事求是、把握住定额,控制量有时遇到一些工作困难,及时向领导联系汇报,以便寻找更好解决问题的办法,争取公司的最大利润尊敬的公司领导我是20xx年2月27日担任生产经理工作的,这近一年来主要负责项目部的生产组织、施工协调、材料设备管理及现场安全文明管理工作众所周知,生产经理在整个项目管理工作中起到上传下达、承上启下的作用,是项目经理在施工现场管理中的具体实施者,一年来,我本人认真地履行自己的各项职责,下面,我现在将一年来的工作情况做以总结,请各位领导和同志给以指正
一、20xx年全年工作情况
(一)明确目标、责任到人,有计划、有组织地抓好施工生产
三、施工准备完毕后,还进行生产过程中的全系统的质量控制对人加强思想教育,找技术熟练,经验丰富的工人完成对材料检查验收,合理使用,避免混料和将不合格的原材料使用到工程上对机械控制根据不同特点和技术要求,选用合适的机械设备,正确使用、管理和保养好机械设备,建立建全各项检查制度,确保机械设备处于最佳使用状态方法上制定切合工程实际,解决施工难题,技术可行,经济合理,有利于保证质量,加强建设,降低成本技术措施建立文明施工和文明礼貌生产环境,保证材料工作堆放有序,道路畅通,工作场所清洁整齐,施工程序井井有条,为确保质量、安全创造良好条件施工过程中事前进行质量控制将施工准备工作,即技术、物质、组织、施工现场准备工作贯穿于施工全过程事中质量控制工序交接有检查,质量预控有对策,施工项目有方案,技术措施有交底,图纸会审有记录,配件材料有试验,隐蔽工程有验收,计量器具校正有复核,设计变更有手续,钢筋代换有制度,质量处理有复查,成品保护有措施,行使质控有否决,质量文件有档案施工完成后,组织自检和初步验收,准备竣工验收资料,直至办理工程交接手续
四、加强职工教育,做好成品保护
五、按照管生产必须管安全这一原则,项目各级领导和全体员工在生产过程中必须坚持在抓生产的同时抓好安全工作,正确处理好安全与危险并存,安全与生产的统一,安全与质量同步,安全与质量互促,安全与效益同在五种关系因为有危险,所以才进行安全生产因为安全是生产的客观要求,所以当生产完全停止,安全也就失去了意义,既然安全为质量服务,那么质量需要安全保证这就需要我们遵循客观规律,避免蛮干、乱干在侥幸中求进度安全技术措施的实施会不断改善劳动条件,调动职工的积极性,提高工作效率,带来经济效益,从这个意义上说,安全与效益是统一的,安全促进了经济效益的增长所以我们在策划、布置、检查、总结、评价生产经营的时候,应同时策划、布置、检查、总结、评价安全工作,把安全工作落实到每一个生产组织管理环节中去,促使企业生产工作中把对生产的管理与对安全的管理结合起来坚持管生产必须管安全须做到目标管理、预防为主、全员管理、过程控制、持续改进调查工伤事故时,必须坚持
①事故原因分析不清不放过、
②员工及事故责任人受不到教育不放过、
③事故隐患不整改不放过、
④事故责任人不处理不放过的原则为此建立健全安全管理体系、落实项目管理人员安全生产责任、做好施工安全技术交底措施编制交底工作、经常进行安全生产思想、安全知识、安全技能和法制教育工作、对新工人进行三级安全教育工作、对特种作业人员的培训,定期组织、日常巡回、专业对安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护、模板工程、三宝四口防护、施工用电、物料提伸机与外用电梯、塔吊和施工机具安全检查
六、制定了切实可行的施工机械与临时用电安全管理制度、施工防火安全要求、施工区环境生管理、生活区环境卫生管理及文明施工
七、实现文明施工,不仅要抓好现场的场容管理工作,而且还要做好材料、机械、安全、技术、保卫、消防和生活卫生等方面的工作
八、技术、施工资料的完善和整理,资料和现场实体同步,从而保证工程资料一次验收真正做到事前有施工组织设计、方案、交底,事中有检查、监督,事事有人做、凡事有人管,工种交接有手续,隐、预检有记录,检验批有检查
九、组织安装队伍合理串插各工序施工,同时督促建设单位安排另行分包的安装专业队伍进场,保证工程施工的延续性
十、和甲方、监理单位、设计单位等主管部门协调关系,及时沟通,从而保证工程的有效施工,建立良好的社会信誉以上仅为我个人对此单位工程的部分总结,欢迎批评指出,以便及时改正,促进进步建筑年度个人工作总结「篇八」
一、全面熟悉工作在入职后全面学习公司企业文化,同时了解公司各项规章制度,在工作中,系统的了解管委会项目设施设备现状及运行情况已经基本掌握了外围监控系统、给排水系统、供电系统等
二、管理工作我应聘的岗位是工程部主管,所以在工作中不能按员工的标准来要求自己,要把更主要的精力投入到拉动部门工作的方面在入职之后,我利用工作和工作之余的所有时间主动和老员工、新员工交流,了解部门的运行状况,之后我发现目前整个部门缺少积极向上的作风,在工作中比较被动,如缺少巡检、习惯于被动召修等问题于是我主动找部门领导沟通,寻找解决办法并带头工作,最终使部门实现了划区管理,有效的提高了部门全员的工作主动性
三、工作的计划与XXX实施工程管理的精髓在于有计划地提前进行设施设备的维保,而不是应急抢险所以在我入职的这段时间里,我主要带头完成了以下工作
1、粉刷管委会排污井,并划分井盖标识
2、检查箱式变电站运行状况,对低压部分进行全面检查、保养,测量、紧固零、地线系统并同步完成箱式变压器内外卫生清理,变压器底座进行补刷油漆工作
3、检查消防系统,对前期消防高位水箱未予以投运的安全隐患,联系并xxx施工单位调试,并投入运行之后xxx人员同时清理了消防水箱间设备卫生
4、xxx人员给供水系统阀门加油,并清理井内卫生
四、XXX细节、发现并解决问题在巡检中发现庭院草坪灯、中心广场高杆灯螺丝生锈,这件事情虽然不大,但不予更换会对日后的维修工作带来诸多不便之后,申请材料采购并及时XXX更换,确保以后便于维修中省时省力
五、新一年的工作重点
1、协助部门经理拟定箱式变压器的《维修保养计划》,同时编制《停电预案操作规程》呈报公司领导
2、完善管委会各管道的保温工作,如消防栓,供水阀门,浇花取水点的保温
3、在冬季来临前,全面检查管委会空调设备,保障冬季采暖正常使用近期我虽然在工作中完成了部分工作,但总体来说,自己还不是太满意,因为我的工作还有很多不足之处,我要在以后的工作中刻苦学习,不断完善,使自己不断进步,争做一名优秀的管理者,为管委会增光添彩20xx年对我来说是极不平凡的一年,也是我历年来在生产组织上最为困难的一年由于施工作业面大、工期要求紧、场地小、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响,同时开始土方开挖,甲方图纸迟迟无法到位,始终制约生产的全面开展面对困难,一方面分析生产形势,积极采取措施,协调各方面的关系,千方百计挖掘和调动各方面力量,才保证了施工生产的顺利进行,圆满地完成了各项施工生产任务
1、强化生产准备的充分性针对工程项目点多面广、战线较长、施工难度大的实际情况,重点抓施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备,体现施工准备的充分性,争取了主动及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定,明确了工期、质量、安全目标,为完成生产任务奠定了基础
2、强化生产组织的严密性针对工程施工任务量较大,始终坚持生产例会制度,每周五下午1700点组织各班组召开项目例会,制定奖罚措施,下达施工计划任务书,抓落实,提要求,解决实际问题,及时确定各班组每个阶段的生产组织重点环节多次组织召开现场协调会,帮助班组科学合理地安排施工顺序,研究和确定了施工方案和施工计划,确保了各班组今年主要节点生产任务的完成
3、强化生产计划的严肃性主要抓生产计划的执行和考核,对生产会议确定的各项目阶段性工期,加大了督查力度,并采取超常规措施,及时纠正偏差,确定整体目标和阶段目标,明确主攻方向,突出重点,各个击破,以x号样板楼为契机,带动整个项目有序协调的进展
4、强化施工管理文明的有序性施工现场的文明管理成为今年我职业生涯中的一个噩梦,因为前期工期要求紧,二月底项目部组建,三月三号x号楼开始挖土,项目部没有自己的办公室,借住二期的项目办公室,项目前期文明工地标化管理做的一塌糊涂,挖土开始后,主楼车库x栋楼同时施工,现场无施工场地,材料见缝插针的堆放,加上现场水化生石灰,整天现场都是尘土飞扬,能见度极低,常言道一步慢,步步慢,后期工期越来越紧,材料越来越多,场地越来越混乱,直接导致个人绩效在整个项目巡检中连续八个月排名倒数第一,个人感觉非常惭愧,实践证明抓而不紧等于没抓,抓而不实等于白抓通过对现场管理的常抓不懈,后期主体封顶,材料外运,加大力度对现场进行整理,使现场有了较大改观
5、靠前指挥,及时解决问题在施工季节,为了及时掌握各项目生产的第一手材料,并与项目部同事一起深入工地,靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务,进一步加强监督和检查的力度提高了工作效率,有效地促进了各班组的施工进度
(二)加强安全管理工作,做到生产无事故坚持“以人为本”的理念和“安全生产,预防为主”的基本方针,加强对施工现场的监督检查力度,做到常抓不懈,警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育,强化了全员的安全意识;切实落实安全生产责任制,保证了清华忆江南五期项目部安全管理工作的平稳运行
二、加强自身廉政建设,牢固树立服务意识做为一名项目生产中的负责人,我深刻认识到廉洁奉公的重要性,常怀律己之心,增强自律意识,做到自重、自警、自励,清正自守,不该拿的东西不拿,不该去的地方不去,不该做的事情不做,保持自己一尘不染的本色
三、确定20xx生产目标,与时俱进,创建合格工程回顾20xx,有收获,有辛酸,有成功,有失败但无论怎么说,过去的即将成为历史,即将到来的20xx才需要更好的把握,20xx年将加大管理力度,在现场安全文明管理上下大功夫,在哪里跌倒还在哪里爬地来,力保清华忆江南五期项目全面竣工并交付业主
四、总结经验,加强学习,努力做合格的生产管理者为了适应新形势、新任务、新工作的要求,主动加强业务知识和理论的学习,不断丰富提高自身的知识储备和层次同时一,从其他同志身长汲取优点和长处,弥补自身不足,努力做企业合格的管理者以上是我在20xx年的主要工作由于水平有限,在工作中难免会存在不足之处,恳请领导、同志们给予批评指正在新的一年里,我将正视困难,团结同志,改进不足,使清华忆江南五期项目部的生产管理工作再上一个新的台阶建筑年度个人工作总结「篇二」光阴荏苒、时间飞逝,转眼间20xx年在紧张忙碌中过去了,20xx年也迎来了x月这一年多是紧张的,也是充实的展望未来,在以后的日子里,我将总结经验、吸取教训,付出更大的努力,以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中当去这一年多的时间里,我在项目经理及部门领导的指挥下,在xx水电站发电厂房建筑及金属结构安装工程的建设中先后经历了发电厂房各个部位的开挖工程、发电洞斜井段小导洞的贯通工作、以及正在进行的发电厂房浇筑的各个阶段在此工作过程中有成绩也有失误,对于自己取得的成绩将继续保持发扬,对自己工作中存在的失误,将认真的总结,深刻的反省,尽可能减少工作失误的发生通过这些现场工作的锻炼,我已经积累了一定的工作经验,主要得益于项目部领导的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教导在工程建设中,一是抓安全文明施工,二是抓工程质量,三是抓工程进度要搞好工程施工,必须首先熟悉施工图纸,完成从熟悉图纸设计意图再回头修正图纸的过程,其次要强化对图纸的了解程度加强与各职能部门的协调配合,营造良好的工作氛围,建设工程项目运作过程中涉及方方面面,必须搞好协调配合在施工过程中,统一步调,形成合力,对在项目实施过程中遇到的问题和情况,主动和领导汇报,作到沟通、协调,从而保证项目建设顺利实施为了提高工作效率和工作质量,本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面
1、加强各种政治学习,提高个人修养
2、加强业务学习,提高业务素质,提高工作质量
3、要注意学习新的技术,多动脑想办法改进工作方法提高工作效率,在每次工作前做好准备,不打无准备之仗
4、加强与领导和同事之间的沟通,使领导的监督工作更为深入以上为我个人的工作总结,希望各位领导和同事给予指教转眼间来公司已经一年半了,在这一年半中,在公司领导和同事的帮助和指导下,我尽职地完成自己的本职工作,也顺利地完成了领导交办的各项任务,同时,自身在各方面也有很大的提高,不仅学到了与工作相关的知识、技能与方法,还学到了如何为人处事、待人接物,这是比任何东西都宝贵的人生财富,并将受益终生,在此,向公司的领导和同事表示感谢!作为公司工程的造价人员,在此期间,我充分的认识到这份工作的重要性,同时也发现了自己工作的差距,也使自己明确了下一步努力的方向,现根据项目的进展对自己在项目部的主要工作做一下回顾和总结
1、工作情况在项目这将近4个月的时间中,我主要完成了各部门上报的预算汇总及关于进度结算与甲方和监理的沟通
2、对于工作新的认识对于预算工作,我觉得态度决定一切,对于工作如果没有一个好态度,一切也就无从谈起,只有以认真的态度、以主人翁的精神去对待自己的工作,才会实现公司利益的最大化
3、工作中存在不足由于自身的局限性,对于有些细节方面处理地不是太准确,因为预算工作有一部分是需要时间和经验的积累,不过我相信经验上的不足可以通过勤奋来弥补在今后的工作和学习中,我会严格要求自己,尽职尽责,争取做一个优秀的公司员工,为公司的发展也为自己价值的实现去努力!建筑年度个人工作总结「篇三」20xx年的工作已经结束,根据自身工作的实际情况,我对自己的工作做出分析评定,总结经验教训,提出改进方法,以便自己在今后的工作中扬长避短,为今后不断改进工作方法,提高工作效率提供依据从3月份到现在,我来瀛源公司已经快1年了,这1年是我过的最充实的1年,作为一名主管师,我将工作定位为协助好项目经理的工作和不断的自我学习充实在完成工程的材料计划和基本的施工测量放线的同时,还编制施工方案、技术交底,并负责工程技术资料的指导与编制,和质检员一起进行现场质量检查,以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作在工程施工过程中,我一直以积极的心态认真地对待自己的工作,在从事的各项工作中,都能尽职尽责,以求圆满的完成工作任务“不要急于出成绩,埋下头来干工作”,是领导教会我的工作态度,从而提醒自己不要好高鹫远,要脚踏实地,多干实事,在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积
①认真审核施工图,这是施工技术管理中的第一步,也是关键的一步要搞好工程施工,就必须首先熟悉施工图纸,掌握设计师的意图,完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程(即完成图纸的施工前会审),其次要强化对图纸的了解程度,熟悉工程的基本概况,考虑具体的施工方案,初步明确工程技术施工的重点、难点,为以后的施工操作行为做准备比如26#楼联廊处结构上多设一根梁,影响了整个立面效果28#、29#楼局部梁没有配筋,无法按图施工31#楼门窗尺寸不一致,等等问题在发现了这些技术问题后,我及时与甲方工程部领导和设计人员沟通,根据现场的情况和规范要求,提出良好的建议和处理方案,最终达到解决问题,确保了施工图的准确性和完整性
②在工程施工过程中,测量放线工作是重中之重,它贯穿整个工程施工的始终,是工程施工的灵魂,要想工程干好,必须把测量放线的工作做好,所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少(并且施测、复核的工作要有不同的人来做);其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对,避免遗漏工程细小的部位构件;再次,就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解与自己的思想一致,发现问题及时沟通,把问题消灭在萌芽状态
③做好技术交底,这是施工技术管理中的中心环节在查阅了施工组织设计和专项方案设计,针对施工各工序、各部位的特点进行专门的口头和书面交底并作施工日志记录比如钢筋的绑扎、模板的安拆、碎的浇筑、填充墙的砌筑、脚手架的搭设等等技术问题做到预控在先,交底在前,为工程的施工质量,安全、进度奠定了基础建筑年度个人工作总结「篇四」20xx年,我队勘探任务重,参加了总公司重点工程xx会战和xxx区块项目,特点是任务紧、施工难度大、气候恶劣、组织困难、技术要求高等,但全队职工团结一心、连续作战、克服种种困难和不利因素,优质、圆满的完成了任务,受到上级和甲方的一样好评我作为一名常规组观测员,同时也是一个测量小组班长,克服的困难是外行人不知、不能想到的常规测量组的特点是民工多,要花大量精力去协调民工在工作、生活中的种种状况,组织班组正常运作,同时观测员又要不停的施测,而常规组所测线段又是gps不能施测地段,往往是深谷、悬崖、植被参天的无人区,施工难度极大、吃住无着落在这种状况下自己又饥又渴还不能表露,还要以饱满、乐观的心情去带动班组比如,在龙岗会战中正值寒冷的元月,雨雪飘飞,寒风刺骨,但总公司的重点工程不能因气候的恶劣就停工,只能坚持,十天有九天没吃过午饭,十天有九天衣裤能拧出水我是一名老观测员,在多年的野外工作中身患风湿、胃病、眼睛近视度数也越来越高,但作为一名观测员,一名班组长,在剧烈的责任驱使下咬着牙带病坚持,带领全组人员高质量、多数量的完成了任务紧接着我队又接到了大足安岳区块的勘探任务,时值火红的七月,每天在户外烈日下工作
十一、二个小时,同样也没穿过干衣服,服随时能拧下汗水,观测站都是设在无遮挡的同时通视处,太阳再大也。