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建筑劳务管理人员的年终总结建筑劳务管理人员的年终总结「篇一」屈指算来,到公司已近半年的光阴,颠末领导关切、同事们的赞助和本身的尽力和调剂,我顺利完成了一个学生到企业职工的改变,现在已基础上融入了公司这个人人庭同时对公司的组织布局,工作流程等各个方面都有了一些初步了解作为项目部的经营人员,应该做好以下工作每月统计当月的实际施工产值及成天职析环境,实时参加成天职析会议,对项目部每月的盈亏环境做出阐发申报;平时在工作中共同各个部门的工作,做好合同治理介入一些分包合同的洽谈,分包合同签订后,对分包合同进行跟踪治理;向公司提交有关的报表;做好分包结算,项目完工结算工作;负责投标算量、报价、成天职析等工作其次,我对半年来的工作做了一个小结第一,态度抉择一切,可以说,这段光阴工作的历程也是我本身心态廉续调剂、成熟的历程因为造价不是我的专业,刚来到公司,我有太多的茫然整天看书似乎照样无济于事,而莫名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂刚开始,我甚至狐疑我不得当这份工作后来我发明,光阴是我的救星,通过本身康续的调剂心态,固然没有人说,但我自然而然的就知道了作为造价员该做一些什么事情,一些不懂的器械也迎刃而解了,马上让我豁然豁达如今只要有工作,我会以充分的热情来干好事情心态的调剂使我明白在各个岗位都有成长能力、增长知识的机会如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作,也能成为最精美的职工;如果以冷淡的态度去做最高尚的工作,也不过是个平庸的工匠拥有积极的心态,就会拥有一生的胜利工程合同竣工时间年月日,接业主通知我司承包范围只有主体结20xx1130构及部分装饰工程,按现在的施工进度估计在年月日前完成我司承包范围内20xx730工作,故能履行合同工期
三、质量控制总结通过实施严密的产品质量保证体系,为向业主提供满意的产品,项目部全体员工认真落实工程质量目标,针对公司质量方针,承担各自的质量责任,各岗位人员全部做到持证上岗,编制了科学的实效性强的施工组织设计和施工进度计划质量就是生命,质量就是效益,创精品工程是我司一贯的宗旨为达到预定的质量目标,在主体施工中,我项目部建立了一套完整的质量体系、工程施工实行样板引路、技术交底制度,有技术人员向工人进行技术交底,技1术交底明确,从操作抓起,技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导,是工人牢牢掌握各种施工工艺,保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求制定高于国标的内控工艺质量标准改变了以前技术交底流于书面、流于形式的做法,从施工中看这样做的效果是显著的、严把材料进场关进场材料必须两证一单齐全,并认真进行取样复试,杜绝伪2劣材料使用,见证取样员做到持证上岗,在监理人员的监督下按照规范要求进行取样、送试化验,试验合格后方可用于工程施工,杜绝不合格材料使用到工程中、加强“自检、互检、交接检”和质检员的检查验收制度,经项目负责人复验后3签字,报监理签收并做到每工序必验,对出现不合格样品严格执行奖罚制度,提高了工人的责任感,避免因返工造成的工期拖延和材料浪费、合理安排工序,建立对模板、钢筋、混凝土的成品保护规章制度,在施工中认4真贯彻落实
四、安全文明施工总结、确保工地安全文明施工,工地周围全部用彩钢板围挡,做全封闭式管理,主要1施工场地硬化,场地做临时车道,保证道路畅通各施工项目平面布置合理,施工现场整洁有序,物料堆放整齐,安全标志明显,劳动纪律严明施工作业规范化、标准化、制度化,凡事均有章可循,有人负责,有人监督,有据可查施工环境较好,道路平整畅通,行车时尘土飞扬情况得到控制,作业时水泥粉尘机械噪声都控制在最低限度之内、健全安全生产监督网络,按公司、项目部、班组三级设立安全教育制度,由项2目经理、质量安全技术负责人组成安全文明施工领导小组,项目经理为第一负责人,组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工安全管理有关法律法规,进行三级安全生产教育,搞好岗前技术培训施工前进行安全技术交底,特种作业人员持证上岗,从事危险作业职工办理意外伤害保险施工过程中落实安全措施计划,配备必要的安全保护及安全措施,严格按照操作规范施工,坚决杜绝违章作业,安全人员经常到现场做安全检查施工现场临时用电设施齐全、灵敏,基本符合国家《临时用电施工规范》的.规定;施工机具操作人持证上岗,机械操作规程明确,责任到人;外脚手架架体、安全网张挂、脚手板铺设及时、正确,保证了安全文明施工、工地食堂严格按有关卫生标准执行,食堂配备消毒柜、冰箱、电热开水器等设3施,同时配备医药箱、单独卫生间、淋浴室极大的满足了职工生活的需要第二部分年工作安排20xx、施工质量与目标1在施工过程中严格按照施工规范施工,使每一个环节都达到优良,减少质量通病,注意施工过程中细部的施工与处理,确保在合同期限前完成合同内所有施工任务,并做到工完场清及后续工序交接、配合工作、安全目标2杜绝在年内出现安全生产重伤及死亡事故,使轻伤事故控制在千分之一之内,20xx在各专项检查中必须达到分以上,在贯彻公司方针政策及公司领导下,保持9020xx年的控制制度的基础上加以改进,力求把工作做到更好第三部分总结总而言之,年是我们丰收的一年,通过公司及项目全体同事的共同努力,项20xx目部所有人员都取得了新的突破,上了一个新的台阶,这是我们努力的结果,更是公司英明领导的结果,我们一定会再接再励,争取在年更上一层楼,为我们的公司20xx创造更大的经济效益和社会效益,为公司的建设做出更大的贡献!最后,愿我们公司事业蒸蒸日上,蓬勃发展!xxxx建筑劳务管理人员的年终总结「篇五」置冬末春初,万物复苏湖北中进建设工程有限公司又迎来了一个崭新的开始中进公司沙洋人民医院门诊楼项目部全体职工通过一年的艰辛努力,即将完成公司下达的各项任务,上交公司一份满足的答卷人民医院门诊楼经过一段时间的调整,现在一切基本理顺,各项工作全面展开年中进建设工程有限公司承接工程形势好转,老工程、新项目马上开工,形势逼人XX的市场现状,鞭策激励我们在治理机制上下功夫,针对公司提出的治理费承包模式更要改革创新,把多年以来中进公司在国内发展的实际情况与项目发展的经验相结合将传统项目治理机制进行一次大的改革,同时将项目职工治理奖励制度也要进行大的调整,调动项目职工最大积极性
(一)工程施工情况再建工程情况
1.西山新城区栋区、的区局部、是年下半年月开工的A A62-3A7A A10-220xx10工程,年主要是主体工程、内外装修、整理资料等工作区是栋别墅的主体20xx DD4作业因是甲方老总居住的房子,我项目专门安排有经验的老职工在现场蹲点式治D4理,从头盯到尾,严格把关有望将所有在建工程在年内圆满全部完成,并向甲方移交.收尾工程情况2西山新城、区共栋收尾工程,总面积约平方米,区四川华新劳务A D4065000A公司,面积约平方米区是江北劳务公司,面积约平方米,全部栋号除40000D19000高压线影响外均是收尾阶段
(二)工程质量、安全生产、文明施工方面情况工程质量
1.西山新城项目的施工质量得到公司重视,大家也意识到质量是企业的立足之本,但是与同行业的施工质量相比,提高程度太低,在一些分项、分部工程中质量通病仍有发生例如,墙面抹灰裂缝的防治;阳角滴水线作法需改进,室内隔断墙开裂的防治,女儿墙壁温度应力裂缝防治等诸多方面,我们还需要认真总结经验,加强治理,在主任工程师的带领下,将西安小组学习的研究课题,现场有针对性的进行试验,QC研究解决,不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉安全生产
2.年西山新城没有发生过一起安全事故,将安全事故控制在机得到了安宁市20xx0建设局和太平镇安检站的高度赞扬和一致好评,与公司领导和职工的共同努力是分不开的年来为了保证安全生产,项目部加强安全防范意识,投入了大量现场教育时xx间,增强安全施工生产的宣传和教育,取得了较显著的效果我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了大量的工作,非凡是我项目主要设备都是持证上岗,防范了各种事故的发生年全年没有出现安全事故,但不是一点问题都没有,安20xx全工作是一项常抓不懈的工作,例如我们在临时用电上还不规范,安全防护还不到位,公司安全检查也指出一些不足,对现场发现安全隐患整改不及时等,这些方面是我们今后工作中需要改进的,要把安全教育工作制度化、治理规范化.文明施工3工程项目文明施工是反映一个企业的治理水平和企业信誉的一个重要窗口从20xx年来,西山项目部先后接待了建设部领导,昆明、安宁的市长多次,在文明施工和施工规范化治理上,我们借鉴好的经验,相对本地企业要好的多,在年度评选中获得“昆明市安全质量标准化治理优良工地”荣誉,但航建在昆明算刚起步,现场文明施工只是走好了一步,我们要更加努力,成为同行业的佼佼者
(三)工程施工碰到的问题西山新城区因各方面的原因四川华新劳务公司在现场作业人员不足,我公司在A合同预算范围给四川华新劳务公司超额支付劳务费,华新劳务公司的劳务人员在公司资金紧张时索要生活费,华新劳务公司不出面解决任由劳务人员经常性组织围堵项目部,拉闸断电我项目部治理人员在阻止过程中被钢筋棍打伤,眼镜踩碎华新劳务公司的劳务人员私下在其它劳务公司人员面前诋毁航建公司,严重破坏企业形象有段时间项目部在现场治理受阻,对不合格分项工程提出返工返修时,经常会遭到工人的毒骂,甚至动手打人回顾年的工作历程,年现场生产是比较艰难的一年概括起来讲,由于20xx20xx已完工程多是由四川华新劳务公司施工遗留,给我们进度控制极度困难,给按期交工带来了很大的影响,有时连甲方下发的工程变更都不敢承接,华新劳务公司没人干,只好协商将变更承接转给现场其它劳务队完成,就拿地下室一面墙来说,足足抓了A3两周才确定劳务人员,完成甲方的要求
(四)团结班子好人好事在去年的工作总结中西山项目部提倡在项目部开展“团结、互助、提高”工作形式,营造和谐的工作氛围只有好的工作氛围,职工才能好好高兴奋兴上班,认认真真工作在实际工作中大力推进落实,项目部干部职工经常沟通,了解职工情况,要求无论在什么时间对不和谐音符及时制止,说有利工作、有利团结的话回首年显得暮气有余,朝气不足,这一年走的是那样艰难,酸甜苦辣五味具20xx全,手下的职工走了大半,但西山留下的职工没有放弃过,一心扑在项目上,才有了现在现场的新景象建筑劳务管理人员的年终总结「篇六」内遂高速公路项目总投资亿元,路线全长约公里,作为四川省东西向
65.5045H9高速公路和干线公路之间唯一的高速公路连线,受到四川省各界关注内遂高速公路项目作为公司在四川省境内第一条高速公路,要围绕重点项目,干好每一项工程第
一、强化工程准备根据工程范围、工程特点、工艺的特殊性及业主要求规划编制具体的方案,提高工程方案的可操作性必须认真分析工程特点,有针对性做好前期准备工作,要从人、机、料、法、环、测(检测)五个方面做好各类资源的平衡、协调工作,为保证工程顺利实施奠定良好的基础第
二、强化过程控制要统筹部署、精心组织,优化施工方案,合理安排施工工序,强化动态管理,关心当地需要,全面完成全年的施工生产任务最后要做好工程总结工作要加强过程资料的积累,积极组织对已完工程进行全面总结,对于施工过程中的经验和教训进行总结、分析,真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用第
三、加强项目管理,提高项目管理水平一是要提高执行力建设,严格遵照《项目管理指南》进行施工生产二是要增强项目核算意识第
四、不断完善各种管理办法,堵塞管理漏洞要加强质量体系的运行管理,完善现场安全、质量、物资、设备监督检查制度,继续制定和完善公司增收节支计划第
五、加强采购供应管理,严格材料成本控制一是要整顿和完善供应商体系,规范物资设备采购渠道二是坚持材料采购货比三家,常用材料寻源到厂家的采购原则,降低物耗成本第
六、加强人力资源工作一是健全人力资源信息网,吸收社会资源进行资源储备,选择有实力的施工队伍纳入公司资源名录二是加强培训工作,做好法律法规、技术技能的学习教育工作,提高全员素质、存在主要问题3工程进度管理方面存在的问题
3、制约因素多,管理不到位工程项目在实施过程中,影响进度的因素很多诸1如自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等等工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施,往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响在事前没有很好的进行分析,制定应急计划,等事情发生了才手忙脚乱不知所踪管理组织上不能够保证进度目标的实施,人浮于事,重关系轻能力现象严重,导致执行能力很差项目成员只关注自己是否得利,而不管项目目标是否顺利实现、没有把握好进度、成本、质量之间的关系工程进度与成本、质量之间是相互2联系的,可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本因为要采取赶工措施要花费一定的费用:进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低,由于人、机械的高强度作业改变了施工条件,可能就会影响到质量,可是在实际的施工过程中,承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡要么重质量要么抓成本,要么赶进度,总之是没有把这三者综合考虑、对于计划还算重视,但计划与实际工作脱节这有多种原因,可能是进度计划3水平低,不能如实反映施工状况以至失去指导作用;也可能认识上有误区,因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别,在具体的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦,不愿意受约束、对策和建议4解决进度拖延的对策及建议、建高效团队,实施科学管理有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目1团队一一包括项目经理部的领导和主要成员在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心,对进度目标合理分解,使责任分配到人制定严格的考核体系,对成员进行有效的激励在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要进度要工期营造一个积极的工作氛围,保证进度目标的实现、以进度计划为主,制定其他计划进度计划的制定是进度管理中的重点工作,2计划定得好不好自接关系到后续各项工作能否顺利开展很多承包商在开工前并不重视计划,为了满足合同工期,草率的编制了一份施工进度计划在满足了业主的要求以后,计划就搁在一旁了,更谈不上用计划来指导今后的工作导致后面的工作杂乱无序,无法有效开展因此在工程开工前,承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划以施工进度计划为主,制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等.制定一个切实可行的工程计划,进行项目进度计划的检查与评价这计划不仅3要包含施工单位的工作,更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作,以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响建设方根据各方计划,合理拟定现场工程项目总计划,再反馈各方实施,并及时听取各方意见,及时调整、对集团公司建议
5、企业文化建设是企业发展的催化剂,更是企业提高凝聚力和社会评价的基础,1打造有特色的企业文化是公司发展的永恒主题、加大培训力度,打造学习型企业保证作业层培训时间为学时,管理层
1.172培训时间为学时
48、积极参与各种社会公益活动
1.
2、继续增添优秀员工缴纳社会保险人数
1.
3、做好弱势群体的走访慰问活动,构建和谐企业
1.
4、放大管理,赋予项目部更多的权力,挖掘管理潜力,逐步发展成为管理型企业2并通过规范化管理,打造有特色的管理品牌、立足传统市场,努力拓展外部市场要把重点工程做为重点跟踪项目,着力关3注工程的承揽动态,全力进行信息跟踪,加强与总包方及合作单位的多层次沟通,并做好后续工程和周边市场的拓展、构建信息网络,加强市场信息的收集和处理积极跟踪行业内外信息,科学地4运用投标经验,恰当地运用投标技巧,加强投标文件质量,提高中标率、解决市场准入瓶颈,提升资质从公司市场开发战略出发,首先要切实解决好5市场准入问题,公司目前的资质状况还不能与公司发展要求相适应,公司要上下配合,做好相关资质申报,资料升级准备工作,提升公司相关资质建筑劳务管理人员的年终总结「篇七」年即将过去,新的一年也即将开始,在这辞旧迎新之际,回顾这一年多来在20xx建筑企业的工作历程,总结参加工作来工作中的经验、教训,有利于在以后的工作xx中扬长避短更好的做好技术管理工作,下面分几方面对这一年来的工作进行一下总结
一、专业技术岗位职责第二,学习无尽头,职业生涯只是学生生涯的一种延续,紧张的是将学校里学的理论知识运用到工作中,并进一步进步、升华初到公司的我当务之急便是拼命的学习,整天的翻阅书本,为的是能尽快熟悉工作,有机会打仗实践工作结合学校里学的相关知识,我感觉必要进一步摸索和思考,活学活用,来办理实际的问题第三,即使是最根基的工作,也必要俄续地立异求进,以进步工作效率我工作的很大一部分内容,便是投标工作,原来以为算量是一种对照死板的工作,其实,如果居心多思考一下,核量工作通过运用电脑和兼顾的措施,并不是那么古板乏味打仗工作至今,我也慢慢形成本身奇特的措施当然,随着工作的深入,还有更多新的内容期待我去学习,去思索当然,我也存在着一些不够之处因为去工地的机会少,实地学习的机会也太少,学器械很慢;投标工作常常失足,还必要更多的熬炼机会;过于注重工作的进度对工作内容的全面性斟酌不够;工作有时不敷主动等在接下来的工作中,我将本着对本职工作的认真和责任心,把工作做好做精另外,我对公司现行治理制度也有本身的见地公司应注重进步员工工作效率,我觉得无止尽的上班只会让人身心疲惫,而丢失工作热情,自然而然工作效率也降低,而正常的节沐日能缓解员工压力,使之劳逸结合我建议项目部也应该实行大小周末,同时我也斟酌到项目部实行这个规定也存在必然艰苦,所以建议员工在双休日能轮流值班,这样更能体现公司关爱员工的人性化治理总之,我将以公司的经营理念为坐标,将本身所学知识和公司的具体情况相互交融,应用本身精力充实、接收才能强的优势尽力学习业务知识和领先技巧,为公司的成长尽我绵薄之力自年月进入单位以来,我主要负责管理处景区开发建设规划、可研、初设20xx xx等前期工作以及工程建设现场施工管理,资料收集、整理、报送入管理处规划建设科以来,按照管理处工作安排和领导的要求按时按质的完成了古城、、山环xx XXxx境综合治理项目规划、设计;山环境整治项目路灯工程、登山栈道步道工程、点xx XX牌楼工程、园路工程、古城道路改造工程的建设施工现场管理和资料收集、整理、XX XX报送现就进入管理处规划建设科专业技术岗位两年多来的工作总结如下、施工现场管理1做为规划建设科工程管理人员,过去一年多时间里,累计参加项目工程建设个,6负责现场管理的项目工程个,不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我3很大的压力,我工作的好坏已不是个人问题,直接影响到我们景区项目建设的声誉和今后发展所以在管理处安排我负责工程施工现场管理后,在每个工程的施工中我必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量,在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来,以便技术交底中不遗漏,尽量做到事先预料,事前解决,针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工单位现场施工员和项目经理提出具体要求,特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求在施工前我会详细了解施工单位材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备在施工中我严格按照工程的施工设计要求、相关规范和管理处建设方案实施,施工期间我不间断的在施工现场巡视,对施工重点情况落实检查、对施工质量的控制、化解各施工中遇到的与征地、拆迁等矛盾、解决现场施工过程中出现的问题并督促施工进度、资料管理2在资料方面,按照工程的形象进度及时完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制和上报,在记录过程中发现问题及时向单位领导汇报,并联系设计单位、监理单位和施工单位进行协调解决按照管理处工作安排及风景区规划要求,完成天河古城、北镇关环境综合治理项目等的前期规划资料收集整理,协助设计勘察单位工程师完成地形测量、景区自然资源、文化资源的挖掘,从而更好的完成立项、可研及初设、学习培训3由于是刚参加工作,而且是专业技术性非常强,我必须加倍努力学习工程建设相关知识,虚心向领导学习,向监理工程师学习,向施工人员学习,并且参加到工程建设各个环节从工程的规划设计、图纸审查、施工招投标、现场施工管理、工程竣工验收以及后期的维护工作我都参加到其中,了解学习各个环节的知识和技术要求、规范和相关法律法规等一年来,我先后参加过招投标、施工管理等专业技术培训学习,以及管理处每月的工程技术和法律法规学习提高了自身的业务水平
二、工作中存在的问题、经验放门面1自身方面因为经验不足,对问题考虑不够全面,对某些专业性强的技术不懂,给工程管理带来一定的影响、技术方面2在施工技术方面,由于缺乏施工经验在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病,没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用以上问题虽没有影响工程验收,但查找不足赶先进、立足根本争先进作为工作方针的自己觉得没有尽到一个技术人员的职责,在以后工作中自己将努力做到更好
三、今后的工作打算通过总结年的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同20xx时还需要多看书,认真学习好规范规程及有关文件资料,掌握好专业知识,提高自己的工作能力,加强工作责任感,及时做好个人的各项工作总之,在今后的工作中,我将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代和风景区的发展,与管理处共同进步、共同成长并积极参加相关专业技术学习和培训,尤其是工程的质量和成本管理方面必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握,争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中尽可能地为建山水园林宜居贡献自己的力量xx建筑劳务管理人员的年终总结「篇八」紧张而忙碌的年即将结束,回顾过去一年,心中不免有喜有悲喜,能依旧20xx为自己的专业而奋斗拼搏感到无比自豪与喜悦;忧,常年在外,以工地视为己家,不能在家陪父母感到非常的遗憾,但是我依然以自己的工作自豪现将本年度工作与生活做如下简要总结
一、工作方面、本职工作,即技术员工作1主要配合主任及工长协同管理整个施工现场;负责组织贯彻施工验收规范、操作规程、质量检验标准以及其他技术规定;全面负责本该为自己圆满完成分内工作任务而感到欣慰才对但我觉得很惭愧,我清楚的记得在年全年中我参与负责的项目20xx施工返工次数为而今年在分部的一年工作中竟重复发生了好几次工程中的错Oo xx误是不可挽回与不救的它的最终处理与补救都是以增加成本为代价的,因此只有去做返工处理,以解决问题作为我们工程技术人员来说必须做到过程控制、事前控制,这就要求我们现场施工(技术)人员必须具备很强的前瞻性,只有你具备了相应的前瞻性才能做好过程控制与事前控制、施工管理方面2凡是涉及到“管理”的工作,我们自身必须做到“去管”,只有你“去管”了,他才会有人理会你,这也就顺其自然做到了“管理”相反,诺大的施工现场你不去管他,就不会有人理你,更别谈让人理会你了因此,我个人觉得我们在施工现场要做到“四多”“多看”、“多走”、“多说”、“多记”“多看”要带有问题去看,不放过任何一个细部并且针对细节要仔细琢磨另外,不能将看仅仅停留在表面工作,要通过自己的看,发现别人容易忽略的地方只有这样看,才能取得效果“多说”应该注意锻炼自己的说话方式其实,“说”就是一种提醒可以是关于工程进度、质量、安全等各个方面的问题“多记”俗话说“好记性,不如一个烂笔头”施工现场琐事较多,易遗忘,易混淆因此,为我们应在“多看”、“多走”、“多说”的基础上做好“多记”、团队协作方面3一滴水只有放进大海才能永远不会干涸,一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候,才最有力量在我们施工配合过程中,更应该懂得团结一致,杜绝各行其是来单位已有两年有余,一直待在施工一线我个人认为促使我们大家最终成为一个整体,最有力的莫过于那个看似容易的.结果一一按要求、按工期、保质保量的圆满完场施工任务但,在我们真正去实现去完成这个目标的时候就会有好多人将这个目标遗忘或偏离,会有人义气用事当然,结果可想而知说实话,两年以来在这跟工长配合起来是最为艰难的一年有时,不由自主的会怀疑自己是否能干的了单最终坚持下来了!另外,我个人认为在团队协作中,我们执行者必须有较强的执行,每年我个人觉得这可一举四得学会测量1提升自身业务素质2了解其吃苦耐劳的品质3培养其团队意识日后测量人手忙不过来时可以主动帮忙4以上四点为本人在分部一年工作中得所感所悟,有些为亲身经历,有些为自己的一些想法
二、生活方面在分部我经历了由生疏到亲密,由话少到废话我觉得这是对我最贴切的概括xx在初来之时,发生了一些意外插曲,但最终在领导的关怀下挺了过来以上为本年度我个人的年度总结,祝愿分部领导工作顺利,身体健康;祝福分部同事笑口常开,事事如意建筑劳务管理人员的年终总结「篇九」三个月前我来到了工厂工作,目前任职为仓库主管,现如今三个月的试用期XX已过,我顺利的经过了工厂的考验,即将转正,为了方便我之后的工作开展,我也是对我这三个月的工作做了详细的回想和思考,看是否存在有待改善的地方,以下就是我对自己三个月试用期的工作总结
一、适应较快,很快步入了正轨因为我之前做过类似的管理工作,所以对这份工作也是存在着必须的帮忙,我在领导的帮忙下,仅仅花了三天的时间,熟悉自己的工作职责以及工作资料,一开始我还时常需要向领导请教,三天后我就能够很好的完成自己分内工作,跟手下的几个仓库管理员也是相互认识了,到此刻已经算是十分的熟络了,我能这么顺利的经过试用期,跟自己这么快的适应工作有很大的关系,跟自己这么快步入正轨更是有很大的干系
二、尽职尽责,做好自己的本分工作我不是一个投机取巧的人,在我看来一份工作要做好的前提下,就是自己要先对这份工作了解,然后再发自内心的喜欢上它我就是一个对待工作十分热衷的人、仔细的了解了一遍工作当前的财务情景、仓库大小储存面积以及适宜存放的东1西等等然后对工厂的仓库制定了一系列的工作计划,这样会更方便自己的工作开展,仓库的工作会更系统化,也会更容易控制、对仓库的货物出库入库工作严格完成,我会明确到几点钟几分钟出入的库,并2且我都会仔细的进行查验,坚决不把有危险的东西入库、对于我所负责的那几个仓库管理员,我也是会严格的进行考勤,没有任何的网3开一面可将,犯了错我就会罚,为了让他们的工作更加的系统化,更加的贴合我的想法,我也会定期的会他们进行培训和开会,其主要的目的还是想让互相之间的工作没有隔阂、各个仓库的看管工作我也要会做好,在他们检查完之后,我会再进行检查一遍,4保证仓库内干燥,也得保证没有任何起火的危险,更是要做到防盗的工作
三、根据仓库情景,提出意见既然我此刻已经是工厂的一员,我就不会在乎自己是否已经转正,我会根据自己的工作经验,对仓库进行评估,然后提出自我的意见,比如有哪些改善的地方,仓库的管理模式有哪些地方需要改善等等,有一些已经得到的工厂领导的采纳,并且已经落实下去了,站在相应的职位,我就要做好相应的贡献,这样才能对得起领导的信任仓库主管的工作,我还是能够很好的完成的,我十分的有信心在自己的转正之后,把自己工作做的更好!建筑劳务管理人员的年终总结「篇十」尊敬的各位领导、与会同仁、大家好硕果累累的年已悄然过去,充满希望的年已然来临,今天我们怀着激动20xx20xx的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会,我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来下面我向大家汇报我项目部年的工作情况和年的工作计划20xx20xx完成工程项目及产值年开工以来我项目完成了楼装修的收尾工作,按照公司制定的质量目标20xx20#进行管理施工,厨厕间墙地砖均对缝铺铁,线盒居砖中或缝中设置,要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致首层大厅装修效果图由公司设计室完成,墙地面均采用仿石面砖进行镶贴,施工简单,装饰效果得到甲方和参加验收单位的好600X600评屋面工程施工,我们在吸取外单位长城杯工程的先进经验后,结合楼工程的实20#际特点,在细部节点上下功夫,得到了质量协会专家们的好评保证了楼工程结20#构和竣工两项长城杯目标的顺利实现目前石科院楼工程竣工结算已完成,结算总20#价元,公司成本核算统计利润元4343,0383o48349,7628680在下半年,经过项目部和公司的多方努力,终于拿下了石科院住宅楼工程,本21#工程自月日开工,目前以下结构及回填土以全部完成,共完成产值1025±000680万元、积极推进项目科学化管理2科学是第一生产力,管理科学给我们带来的效益是不可估量的,不仅仅从经济效益上和社会荣誉上就楼工程而言,美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了21#评选先进个人的制度,不仅调动工人的积极性,而且使周围的居民对我们也有了新的看法,这使我们在北京市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点”,这是社会对我们管理的一种肯定,我们将顺着这条路子坚定不移的走下去鼓励科技创新、提高劳动生产率
2.1钢筋扳手革新去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手,得到很大启发,回工地后经过反复摸索实践,试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手,得到了北京市监理协会专家的认可但在使用过程中发现其耐用性较差,今年又进行了革新,达到了制作简单、结构合理、耐用性强何的新生事物都不可能是完美无缺的,我们在以后的工作实践中还要继续摸索不断改进学习应用新技术定期进行先进个人评选、做到以点带面完善工序交接制度、责任到人
2.2我项目部逐步总结和完善了各项规章制度,制订了质量例会制度;月评比及奖罚制度;工序交接检制度;质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度使项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利,做到每项工作均有人负责,充分发挥每个人的主观能动性强化成本管理、严把材料关
2.3我项目部按照公司的指示精神实行成本核算,自石科院楼工程开始,就对人工21#费实行了“三定”承包,取消了工长记工制度,由记工员直接记工,公司会计直接将工资发到工人手中建立了完善的项目材料进场制度,从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进行,没有出现因材料不合格出现事故的现象而且从废料处理上也制定了相关条例安全生产与文明施工
2.4安全第一是我公司安全方针中的首要一条在这一年施工过程中楼装饰施20#工、楼基础施工,其工种繁杂、工人数目多,但未出现打架斗殴事件,更没有出现21#伤亡事故,在公司每月评比中,获得连续夺得总分第一名文明施工的地位与安全生产是同等的,我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系,还要与当地居民处好,这样我们才能放手大胆的去干楼工程就是这样一个20#先例,也就是在这样的一前提下我们争取到了楼工程21#然而这一切都已经成为历史,在以后的工作中我们仍需努力,逐步完善安全制度、文明施工管理制度总结楼的施工经验,保证楼稳步提高
2.520#21#楼工程我们取得了“结构长城杯”、“竣工长城杯”,以及可观的效益,这20#是我们稳扎稳打,脚踏实地的干出来的,而且我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也非常好,我们在施工过程中积极采用新技术,严格管理,提高工作人员的工作生活条件,调动工作人员的积极性,这些都是我们在楼施工时应继续发扬的地方;但21#施工中也有一些弊病,尤其是加强资料管理方面没有做好,这在竣工长城杯验收时20#完全体现了出来,我们应吸取这方面的教训,强化资料管理,强化内部体制建设、年工作目标320xx最后,我代表十一项目部感谢公司各位领导对我项目的关怀与支持,感谢公司各位总工程师对我项目的指导与帮助,祝大家在新的一年里事业有成、工作顺利建筑劳务管理人员的年终总结「篇十一」
一、制定年度工程目标,加强管理,完善工作纪律制度,并督促落实以上为本人半年来粗略的工作小结,请领导核阅,如有不到之处,请领导不吝指出,以便本人实时改正,从而能更好地工作建筑劳务管理人员的年终总结「篇二」今年以来,我大队为进一步改善辖区建设工地管理环境,全面提升城市管理水平,创设良好的城市生活和工作环境,按照城管局总体部署和要求,结合辖区实际,积极开展了辖区范围内各类建筑工地、渣土运输治理工作取得了以下成绩一是宣传发动声势大、气氛浓;二是目前渣土运输污染城市道路的现象得到了有效遏制;三是所有建设工地、施工单位围挡作业逐步规范现将具体工作总结如下
一、高度重视,责任明确开展专题渣土管理专题会议,明确了领导小组,组织了巡查队伍、工地现场管理人员等我大队做到了全天候、大范围巡查,确保第一时间巡查发现,快速恢复洁净
二、宣传造势,营造氛为给辖区渣土治理工作营造良好的氛围,大队多次深入辖区工地、开展宣传、教育,让在建工地、渣土运输单位、运输车主认识到了渣土整治工作的重要意义,增强自觉守法的意识,形成了全民参与,全民整治,全民监督的良好氛围
三、铁腕治渣严管重罚
(一)加强挖运工地行为管理一是检查渣土装载量,从源头规范业主做到装载适量,杜绝超载行为;年初伊始,结合项目实际,制定本施工年度工程进度目标、质量安全目标、成本控制目标,与施工企业协调落实措施,并在施工过程中,分段控制,检查落实,及时纠偏纠错制定并完善“工程项目管理办法”,加强工程、监理人员管理和自律,明确分工,责任落实到人日常施工中,加强工程材料设备管理、施工技术措施管理、质量保障措施管理、安全防护措施管理、文明施工管理、工程资料收集整理管理等,并参与和检查材料进场验收制度、分部分项工程验收制度、巡查巡视制度、工程例会制度的落实,确保了年度工程目标的实现
二、加强检查、督促、协调,使工程进度落到实处年初,依据今年工程总进度目标,与各总包、分包、外包单位逐一沟通协调,制定切合实际的进度计划在施工过程中按周按月检查控制,遇到困难及时协调解决截至目前,号楼与月日主体封顶,1913号楼月日主体封顶,号楼月日主体封顶,比原进度计划提前一个多月291810927目前号楼砌体工程和户内配管已基本完成,号、号楼砌体近半,号楼年前(有121011望)完成正负零一下主体工程商业与月日通过竣工验收;地下车库、号楼、A11412会所于月日通过竣工验收;一期室外及绿化工程已全部结束117
三、加强工程质量、安全和文明施工管理质量控制方面,所有工程材料从进场验收开始,见证取样复试,合格后方用于工程相应部位所有分部分项工程,严格审批专项施工方案,并以此为依据,审核施工技术交底,检查落实措施每道工序结束,都进行分项验收,发现问题及时整改复验,使每个检验批施工质量都能达到设计和规范要求,所有分项工程,无较大的质量缺陷同时加强工程质量控制资料的同步报签,使控制资料能真是的反映施工情况安全控制方面,分工明确,责任到人,加强现场管理和文明施工措施的落实每天巡查临边、洞口、外架、施工机具、施工临电等防护措施,重点排查存在重大危险源的部位,发现隐患,及时与施工单位沟通整改并检查落实
四、加强成本控制,有效降低工程造价针对目前房地产市场房源存量大,市场低迷,销售不景气的现状,严格控制工程成本,降低造价工程部材料组随时关注材料市场价格变化,在室外工程材料绿化苗木、消防材料以及、、、号楼各种主材辅材认价方面,多次调查市121011场行情,及时调整认价,使今年的材料价格比去年均有不同程度的降低在各分包外包项目方面,多家筛选,并加强合同签订与管理,在保证工程质量和进度的前提下,尽可能的压低价格,降低成本工程决算方面,严格根据合同和现场施工实际结算,没做的项目绝不进入决算项目,不多付一分冤枉钱工程变更方面,在不影响安全功能和使用功能的前提下,能变更低价格材料的就变材料,能变更低价格做法的就变做法,使工程造价尽可能的降低合理安排施工工序,不花倒出倒入、重复施工的冤枉钱各位领导,各位同人,工程部在公司领导的指挥下,在各位同人的配合下,今年虽做了一些成绩,但在工程进度、安全等方面还存在不少不尽如人意之处,特别是月日号楼发生的不安全92410事故,我本人和工程、监理人员有不可推卸的责任,再此向公司领导说声对不起,向逝者及家属说声对不起建筑劳务管理人员的年终总结「篇十二」年度,在公司各位领导的帮助和指导下,项目部全体员工团结协作,克服了项XX目工程建设中的种种困难,以积极的姿态投入到各单位工程的施工建设中,通过全体参建同事的艰辛努力,按照各工程的进度计划,顺利按时完成承建的各项工程任务根据公司领导的要求,结合我项目部组织开展的工作,做出年总结及对年XX XX工作思路作出安排
一、运城市经济开发区山西民生天然气综合办公楼、工程概况1本工程为山西民生天然气综合办公楼,由运城市建筑设计研究院设计,建设地点位于运城市经济开发区军屯街以北,安中路以东,是一个大型多样化的综合办公楼该工程为框架结构,占地面积为建筑面积为建筑层数为地下
599.29m2,
4794.32m2,层,地上层,建筑总高度层高地下室一层二至五层为
1726.8m,
3.6m,
3.9m,
3.5m,六层为七层为结构类型为框架结构
4.03m,5m,综合办公楼建成后将改善办公环境,提高行政办公能力和现代化办公水平,树立良好公司形象,及对企业的蓬勃发展起到积极作用,且对运城市及开发区的经济建设和社会转型发展起到积极的作用、施工完成情况2年月日打井开始降水位,月日至月日完成了桩基工程,月日xx82096918103土建施工单位开始进场搭建临设,月日正式开始施工,月日筏板基础完成,1051022月日六层梁板柱完成,年月日确定七层施工方案,月日完成了七层增1229xx12112加部分,并同步完成了室内回填土、地下室砌体、混凝土窗井、室外回填至T.6m,xx年共计完成工程量元
2658847.
38、年施工计划3xx年月日钢结构完成,月日砖砌体完成,月日完成屋面保温、防xx315320410水,月日室内抹灰完成,月日地暖、垫层完成,月日完成地板砖铺设、421429514外墙保温,月日完成室内涂料、外墙涂料、室外工程,月日完成精装修529629
二、运城市盐湖区圣惠路加气站CNG
三、永济市中山街加气站完成混凝土路面平方CNG
3980.61路沿石完成、电缆沟管沟室外排水给水围墙
235.4m215m,
166.7m,
150.1m,
72.3m,月进场600m,831
四、质量控制在施工过程中严格按照施工规范施工,使每一个环节都达到合格,减少质量通病,注意施工过程中细部的施工与处理,确保在合同期限前完成合同内所有施工任务,并做到活完底清及后续工序交接、配合工作,通过实施严密的产品质量保证体系,项目部全体员工认真落实工程质量目标,针对公司质量方针,承担各自的质量责任,编制了科学的实效性强的施工组织设计和施工进度计划为达到预定的质量目标,在施工中,我项目部建立了一套完整的质量体系、工程施工实行样板引路、技术交底制度,有技术人员向工人进行技术交底,技1术交底明确,从操作抓起,技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导,是工人牢牢掌握各种施工工艺,保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求改变了以前技术交底流于书面、流于形式的做法,从施工中看这样做的效果是显著的、严把材料进场关进场材料必须两证一单齐全,并认真进行取样复试,杜绝伪2劣材料使用,按照规范要求进行取样、送试化验,试验合格后方可用于工程施工,杜绝不合格材料使用到工程中、加强“自检、互检、交接检”和质检员的检查验收制度,做到每工序必验,对3出现不合格样品严格执行奖罚制度,提高了工人的责任感,避免因返工造成的工期拖延和材料浪费、合理安排工序,建立对模板、钢筋、混凝土的成品保护规章制度,在施工中认4真贯彻落实
五、安全文明施工总结、确保工地安全文明施工,工地周围全部围挡,做全封闭式管理,场地做临时车1道,保证道路畅通各施工项目平面布置合理,施工现场整洁有序,物料堆放整齐,安全标志明显,劳动纪律严明施工作业规范化、标准化、制度化,凡事均有章可循,有人负责,有人监督,有据可查施工环境较好,道路平整畅通,作业时水泥粉尘机械噪声都控制在最低限度之内、健全安全生产监督网络,组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工安全管2理有关法律法规,进行三级安全生产教育,搞好岗前技术培训施工前进行安全技术交底,特种作业人员持证上岗,从事危险作业职工办理意外伤害保险施工过程中落实安全措施计划,配备必要的安全保护及安全措施,严格按照操作规范施工,坚决杜绝违章作业,安全人员经常到现场做安全检查施工现场临时用电设施齐全、灵敏,基本符合国家《临时用电施工规范》的规定;施工机具操作人持证上岗,机械操作规程明确,责任到人;外脚手架架体、安全网张挂、脚手板铺设及时、正确,保证了安全文明施工杜绝在年内出现安全生产重伤及死亡事故,使轻伤事故控制在千分之一之内,XX在各专项检查中必须达到分以上,在贯彻公司方针政策及公司领导下,保持年的90xx控制制度的基础上加以改进,力求把工作做到更好第三部分总结总而言之,年是我们丰收的一年,通过公司及项目全体同事的共同努力,项目XX部所有人员都取得了新的突破,上了一个新的台阶,这是我们努力的结果,更是公司英明领导的结果,我们一定会再接再励,争取在年更上一层楼,为我们的公司创造XX更大的经济效益和社会效益,为公司的建设做出更大的贡献!最后,愿我们公司事业蒸蒸日上,蓬勃发展!建筑劳务管理人员的年终总结「篇十三」抓好工程质量工程施工中严把质量关,三是要实现对施工现场管理的过程控制加强过程控制控制和降低工程的质量成本,减少返修、废品、复检等不必要的损失做好现场的签证工作,对施工过程中需要修改变动的部分,经甲方同意后,均应采用书面形式予以记录合同、预算中未包括的工程项目和费用,应及时办理现场签证,避免事后补签而造成的结算困难成立了第三分公司”今年是分公司成立的第一年,年月日公司承接了汽车运622输综合实验室工程及公路桥梁安全检测加固实验室工程(以下简称“桥梁实验室工程”按照公司的总体部署打基础,练内功、关键性一年分公司紧跟公司改革的步伐,按照“三个有利于”要求,扎扎实实地开展各项工作,使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端
一、生产经营情况各个职能部门的支持下,年分公司在公司的正确领导下解放思想,转变观20xx念,与时俱进,认真完成公司下达的各项生产经营目标任务经过全体员工的努力,截止月底,分公司共完成产值万元,新增合同额元,为公司创造了良好的经
1215013.济效益,同时也得到客户的好评成本管理工作
1.能有效地降低工程成本,加强项目成本管理提高资金的使用效率,增强企业的生存竞争力和盈利能力桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程,采用的切块承包的模式因此要想完成公司制定的承包指标,分公司有一定的利润,不下大力气降低项目成本,千方百计做好成本挖潜、增加利润,不可能达到目标的成本管理作为项目部管理工作的重点之一,主要抓了以下几个环节.材料成本管理1直接关系到项目总体的成本高与低项目部从进场时就狠抓材料管理,材料管理的好与坏按照公司提出的要求,首先从材料管理入手,坚持材料的市场调查询价从供应商的选择,材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验,积累了一定的资源,建立了一些值得信赖的合作伙伴分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度,奖罚分明,做到谁提料,谁负责”加强材料现场使用的管理力度,降低材料采购成本,减少材料使用过程中的浪费加强工期管理
2.二是检查工地进出口硬化、冲洗设施等清洁措施的落实情况经过治理,辖区各在建工地基本做到了装载适量,进出口硬化、冲洗设施基本落实到位,工地车辆带泥行驶等现象得到了有效控制
(三)加强运输车辆管理年,在通过设置临检点、开展运输沿线巡查等方20xx式,检查从事渣土运输的车辆超过辆次,查处涉证、涉牌、违法改装车辆两次,20015超载辆次、未未采取密闭措施、措施不到位的车辆辆次,使渣土车辆运输行为得202到了有效规范
四、下一步工作计划今后,我大队将对渣土管理将提出更高、更严的要求,对此,渣土管理工作以下几个方面进行加强
(一)进一步加大渣土整治,克服松懈思想和厌战情绪,巩固前段整治成果,防止反弹,杜绝出工不出力的摆设现象,真正落实协管责任,促进长效管理
(二)加大宣传和处罚力度通过电视、广告等方式,加大对施工工地在渣土运输方面的宣传,从思想上杜绝带泥上路和扬尘的发生,同时,加大处罚力度,全方位打击各种违法规定的渣土运输行为
(三)积极探索科学的城市管理机制,把在创建工作纳入到职能部门的日常工作中来,做到创建工作经常化、制度化,确保创建成果不回潮,保长效建筑劳务管理人员的年终总结「篇三」一年在紧张忙碌中将飞快过去,工程管理部在各级领导关心和带领下,与其它部门携手共进,为院总包管理的规范运行作出了努力,本着总结经验,找出不足,使院总包事业有长足的发展后劲的精神,特对年工作总结如下08
一、完善制度,抓组织建设根据院总包事业的发展需要,院对总包工程管理机构进行了调整,工程部及时根据调整后的职能,完善了部分管理流程,充实了规章制度,做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理,行为有约束、管理有依据,减少了随意性,增加了责任感
二、发挥办公平台作用,建立沟通平台0A在英德项目部创建网络办公自动化系统取得成功的基础上,根据院长安排在国0A内所有项目部推广办公系统,结合项目部各自特点,通过网络设立了工作流程和工0A程施工日志,规范了项目管理为解决各项目部及时了解院内信息,今年下半年我部又创建了工程部内部办公0A系统,及时地发布院内及各自项目部的相关信息,增加了一个新的沟通平台
三、改进工程分包管理分包方选择的好坏,对分包工程质量和施工中的管理有重要影响,在总结多年分包工程管理,特别是土建工程分包管理的经验教训的基础上,对每家分包队伍建立档案,定期对其履行合同的表现进行考核,将考核结果记入其档案中并根据考核结果作出好、中、差的分类,对于表现好的,以后可较放心地使用,对于评价为差的,应禁止再使用对首次分包工程的队伍,应作好以下资格审查
①严格审查分包方的营业执照、资质证书和安全资格证书等证件,确定分包方可分包工程的类别
②严格审查分包方的人员素质、机械设备、资产负债状况通过这些审查,了解分包企业的施工实力,判断分包方是否具有履约能力
③认真调查分包方以前的业绩,了解分包方以前施工的工程类别、工程质量、履约信誉等情况以判断分包方是否可以在本企业分包工程,以及能够分包哪些工程通过以上的调查收集到资料后,应由合同管理人员整理好,并通过合同管理小组会议作出合格评价后,可登入合格分包方名录内,供选择使用在具体操作中结合院总包项目分包工程的实际执行结果及经验教训,本着双赢和有利于工程管理的战略原则,改变了土建工程招标方式,尽可能地降低分包商的风险在句容二期工程土建分包招标中将价格风险过大的钢材、混凝土改为甲供将过去最低价中标方式改为以标底控制偏差原则,杜绝恶性竞争,为现场项目管理减少了难度,从目前的效果来看,取得了较好的成效
四、规范签证管理,强化职能管理在总结现场签证出现不规范和返回分包商确认不及时的情况,出台了《总包现场签证实施细则》并及时对各项目部提出的实施过程中出现的问题进行答疑和规范,强调了现场工程师对签证工程量确认的时间要求,明确了投资控制工程师(主管)对单价负责,改变过去超过两万元的签证报送工程部审核的做法,将所有签证送交工程部审核,规定签证返回分包商确认的时间要求建立了工程签证周报制度,各项目部每周须对所发生的签证的执行情况如实汇报工程部,对各项目部签证工作出现的问题,我部都及时通过内部办公系统进行通报,有效地促进了现场签证工作的规范运行0A
五、强化结算管理,维护企业形象及时进行工程结算,不但能化解工程风险,反映工程实际情况,而且可以充分维护企业形象工程结算包括对业主的结算和对分包商的结算及时对业主结算,使各项目经理将与业主结算作为一项重要工作来抓根据院长要求,工程点火投产六个月内应完成与业主的结算,并作为一项指标对项目部进行考核今年在我部的主持下,已上报英德
一、二期,越南公清、国产(福建)实业工程的结算,并进行了沟通,基本得到业主的‘确认
六、结合工程进度管理,强化项目计划的落实工程部是院各个总包工程项目进度计划的监督、控制、调整、纠偏和保证措施落实的主责部门,工程进展的快慢直接牵动着全院每名员工的神经我们深知,工程总体进度计划是向各级管理者提供的施工部署和决策思路基础,如何能够确保计划和整体部署按期进行,提高计划的严肃性,减少网络计划破网的风险,加强生产计划的动态管理,加大检查和监控力度是非常必要的完整的工程进度计划不单单是一张网络图或横道图,还应包括计划编制依据,逻辑关系说明,上月完成形象部位及工作量,下月计划达到部位及工作量,人员、材料、设备进场计划,计划实施条件,计划保证措施,急需解决的问题,计划完成情况对比分析,如有拖期现象,还应有赶工措施,以及工程进度照片等,对各总包现场进行动态管理,发现问题及时整改为提高工作效率,我们规范了所有项目部的工程进度计划全部使用软件编Project制,同时创建了及项目管理平台,推行计划管理,以抓项目总计划为目标,建P3PIP立以月计划、每周的双周滚动计划监控,以周计划保月计划,以月计划保总计划体系在经过台泥英德二期、贵港
一、二期工程及句容二期工程中近一年的实践,我们对进度计划与总工期目标如期实现的关系有了更深刻的了解
七、推行“三标”体系,强化现场管理总包管理作为新纳入院“三标”体系管理的一项工作,各个项目以积极的心态,在质量、职业健康安全管理、环境保证等方面取得了实质性的成效年没有出现一起工程质08量、重大安全事故,使业主及我院的合作伙伴对我院的总包管理能力有了高度的认同,有效地促进了我院的形象
八、年的计划09我部在预算管理、合同管理、质量安全管理等方面与院里的要求还相差甚远,09年,我部将在
(一)工程预算管理,特别是现场项目部土建工程施工图预算,电缆、非标量统计等方面改被动为主动
(二)规范甲供材管理甲供材作为新兴的事业,稍有疏忽损失将是巨大,我们深知责任重大,规范和严格甲供材管理将是重中之重
(三)现场设备仓储管理因我们没有吊装设备及存放地点不规范,设备到达现场后的卸车、保管、出入库等管理一直是我们的弱项,不但影响工程进度的顺利进行和造成丢失与损坏,也间接影响我院的总包形象年,我部将在句容项目试行计算机09软件对进场设备进行出入库管理,从设备的进场、入库、存放、出库及随机档案等每一个环节进行动态管理,使每一个项目管理者随时对项目的每台设备的到货情况、存放地点、出入库、资料等了如己掌在此基础上将逐步推行网络化管理,以达到对所有总包项目的设备进行管理的目标
(四)强化进度和费用管理在总结今年进度管理取得成效的基础上,推行工程进度和费用管理的联接,工程进度、业主批款、分包商应得款的平衡
(五)进一步规范和强化签证管理、结算管理
(六)强化“三标”体系在总包项目上的应用,规范项目管理,建立项目管理手册建筑劳务管理人员的年终总结「篇四」年度,在公司领导的关心下,在公司各部门的帮助和指导下,项目部全体员20xx工团结协作,克服了项目工程建设中的种种困难,以积极的姿态投入到工程的施工xxxx建设中,通过全体参建同事的艰辛努力,按照业主里程碑计划,顺利推进承建的各项工程任务在根据公司年月日《近期阶段性施工总结及明年的初步工作安排计划的20xx111通知》要求,结合我项目部组织开展盛世领墅工程的工作,做出年总结及对20xx20xx年工作思路作出安排在接到通知后,项目部组织项目部技术、施工、安质及材料等部门对项目部在工程开展以后的工作进行了总结;项目负责人对年工作思路向项目部各工序负责人20xx商议意见后,做出了如下具体总结第一部分年工作总结20xx
一、施工任务完成情况从月份进场至今本工程完成了总工程量的以上,其中会所已交付业主使用;51/
3、楼封顶;也在春节前封顶;幼儿园及、楼完成至地下室顶板碎结1#2#3#〜11#25#26#构;楼完成至地下室夹层结构;、、完成至地下室柱墙37#〜39#30#33#〜36#50#〜55#钢筋;、、、、地下室底板砖胎模也已砌筑完成,部分地下室12#17#〜19#22#31#32#外墙、顶板防水及土方回填已施工完成,楼砖砌体开始砌筑1#
二、施工进度过程控制总结。