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文本内容:
建筑工地安全员工作总结建筑工地安全员工作总结「篇一」今年,我厂时刻紧盯全年目标任力不放松,按照制定的各项任务,结合自身实际,广大干部职工积极总结如下
一、目标细化分解,目标职责明确目标为我们确定了前进的方向,是工作的动力年初以来,我厂即对目标细化分解,层层落实到班组,个人,做到人人清楚和紧盯目标,人人头上有任务,个个肩上有压力,全力向目标冲刺,结合目标任务,出台了相应的制度与管理考核办法,加大管理力度,及时查找目标运行过程中的不足和纠偏,使目标运行走在良性循环的发展轨道
二、队伍人员稳定,品种完成较好我厂处处本着“以人为本,精细管理,确保各项工作顺利完成”的目的,全年狠抓人员稳定管理,一是健全相应的管理制度和规章制度,从人员出勤,规范操作,劳动效率上着手,细化职责,量化考核,到达制度管理人,用制度约束人的目的;二是搞好各种培训,提高员工素质,以提高培养员工的大局观念,质量意识,培养岗位操作技能,并做好对人员的培育吸纳和储备工作,以增强员工的稳定性,三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围,向员工宣传灌输企业文化理念和精神,提高员工的职责感,使命感和主人翁意识,全力打造出一支技术娴热,操作过硬,勇于拼搏,敢于胜利的员工队伍
三、质量管理完善,产品安全可靠质量是我们赢得市场的最终保证,为此,我厂在质量管理上毫不放松
四、现场管理提升,操作行为规范、加强基础管理人员的管理,防止基层管理人员的管理方法简单粗暴
1、充分发挥基层班组人员的模范带头作用,确保员工身先士卒,率先垂范
2、对人员合理调配,量方定岗施其专长,促进现场管理正常有序
3、加强现场的监察力度,从员工着装等细节入手,规范和强化现场管理力度,增4强员工参与现场管理的自觉意识和职责感,提高现场管理水平、加强现场维护与考核力度,指定专人负责对生产现场的清理与维护工作,对生5产过程中的不贴合项进行及进的完善与整改
五、设备管理创新,安全生产稳定、加强设备基础监查,尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制,做1节奖超罚,使节俭部门在工资上得到体现,齐抓管理,构成合力、抓好设备安全管理的基础上,加强员工的安全培训,有效维护和保养设备,认2真开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施、依托科技创新推动整体工作,以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升3应对新的一年,我厂将力争做到以目标管理为中心,进一步夯实质理管理基础,实现各项管理的落实到位,并以严格的保证措施,推动全面管理再上台阶,从而以崭新的面貌,精细的管理,较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺,取得更大的胜利!建筑工地安全员工作总结「篇二」
一、这些项目具有完整性如工厂新建项目、办公楼改建项目、有限公司新建厂区项目、物流XX XX XX XX库等项目,我都是从方案投标或委托阶段就开始介入,经历过对方案设计的推敲比选、与业主的沟通、初步设计的审批、相关专业的协调、施工图的严谨以及施工阶段的现场配合,我对建筑设计与建造的过程有了深刻的认识建筑设计不是纸上谈兵,而是一个连贯的,需要集体参与的生产工作,要完成一个好作品,应协调好设计与其他学科,以及经济、社会、人际等多方面因素的相互关系因为各种外在因素的影响,建筑从方案构思到付诸实施,势必要经历一轮又一轮的修改与完善,经历了这些相对完整的工程实践,我了解到并学习了如何在现实的框架中程度的把握住建筑的品质,这需要有专业知识的积累,又需要耐心与细致的配合,这也正是一个建筑师精力投放最集中的地方
二、是这些项目具有一定的复杂性在业务能力方面,经过三年的实践与磨练,我已由一个初出象牙塔的青涩学子成长为一名具备专业素质的职业建筑师建筑专业是一个龙头专业,建筑设计工作影响到各配合专业的工作,因此建筑师应具有良好的协调能力、组织能力与控制能力,同时这些能力应有深厚的专业功底作基础进入设计院初期,我在前辈们的带领之下参与设计了工厂新建项目、新建XX XX项目、厂改造等项目,这些项目已先后建成并投入使用接着在有限公司XXXX新建厂区项目中我担任了主要设计人,从方案阶段到目前即将完工,我一直配合主师负责协调组织工作获得业主的认可与赞扬,是我职业生涯中又一新的高度在20xx年面临任务多、建筑专业人手少的困难下,我带领我们设计小组其他年轻同事经常加班、不畏辛苦、走在项目前面做好方案,为以后施工图阶段打好基础三年的实践工作,还培养了我严谨认真、吃苦耐劳、不畏艰难的职业精神与职业责任感,设计院的工作作风也培养了我良好的服务精神与团队协作精神,这些都是成为一名合格的职业建筑师所不能缺乏的品质在理论方面,我利用业余时间阅读了一些建筑专业和其它相关专业的书籍,由此对实践工作进行指导与反思建筑是社会生活形态的空间语言它反映了时代的社会形态、生活方式、社会审美取向,以及世界观等信息而这些内容都需要有相应的专业批评,对建设水准、建筑水平、产品品质、环境效果,及职业道德的培育和社会引导等方面做出必要的评判和剖析,同时也达到建构与提升建筑理论的目的因此,建筑理论应与建筑实践产生互动才有真正的价值以上工作经历是我职业生涯的良好开端,今后我将更为坚定踏实的工作,努力进取就以一句千古的唱吟作为我的结语路漫漫,其修远,吾将上下而求索建筑工地安全员工作总结「篇三」为了进一步加强两万吨船台的安全管理,满足现象安全管理的需求,在大家的一起努力之下,两万吨船台陆续出台了一系列新的规定和措施,通过这一系列规定和措施在两万吨船台的陆续的实施,使现场的安全管理和文明生产都得到了质的提高工人的行为和物品摆放进一步规范,现场工作环境更加整洁、安全状况进一步好转为员工创造了一个整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境,有效地改变了工作环境凌乱不堪的现象,营造了一种安全、文明、整洁、高效的工作环境,大大提高了工作效率这是造船事业部、各班组成员、安环保卫部一起努力的结果,成绩有目共睹通过现场的实践证明,两万吨船台出台的一系列规定和措施是完全正确的建筑工地安全员工作总结「篇四」尊敬的各位领导,你们好,我今天很荣幸的能够写这篇总结,感谢各位领导能给我这个机会转眼年即将接近尾声,回顾过去一年来,自从年三月份我接手邯郸市20xx20xx中心医院项目工程以来,在公司领导和各部门的大力支持关怀下,凭借我项目管理团队的自身辛勤的努力,克服了施工环境恶劣、项目工期紧、资金困难,供货商堵门、施工队不配合等诸多困难,顺利完成了合同内各项施工任务现将本项目部工作情况汇总如下,总结过去,找出不足,为以后的施工积累更多经验目前为止,我项目部管理团队拥有正式员工人,返聘人员人;目前已完成施xx1工面积为肝;开工面积为已完成产值万元整;已收工程90394320xxm2;
14792.58款万元整;14100截至年月底,我项目部完成了邯郸市中心医院的主体及二次结构工程合同20xx7内的各项施工任务,现在各精装厂家已经进场,正在进行后续的精装工作在我项目部保质、保量、保安全的完成中心医院号楼工程合同内施工任务的情况下,业主考1虑到我公司强大的施工能力、优质的工程质量、过硬的安全体系,在公司领导的全力支持和配合下,我项目部又承接了附属用房工程、发热门诊工程、钢结构工程、人防通廊工程、号建筑物地下
一、二层精装工程1近几年来,我公司所承接施工工程多数为外地工程,耗费大量的人力、物力、财力外地施工条件十分艰苦,住的是活动板房,吃的是大食堂,有时候忙起来,好几个月都不能回家在这里我所写工作环境的艰辛只不过是寥寥的几个字,但饱含在这之间的辛苦是无法用简单的言语就可以概括和诠释的,但是我们的员工从来没有因为条件艰苦就退缩,没有因为困难就降低工程建设的质量标准和施工进度,我项目部全体员工本着用户是上帝的原则,高标准严要求,狠抓过程控制安全管理、文明施工都得到了业主的认可,同时为公司赢得了良好的信誉我项目部在执行施工任务时都始终贯彻以下几点,具体如下:
一、积极进行前期准备工作,为顺利施工创造条件在每道工序开工前,我项目部人员都积极进行施工前期准备工作,完成了临时设施建设、临时水、电的开通等,为日后的施工创造了便利条件,不会因为这些耽误了
二、抓好工程质量,保障工程质量创优目标实现;施工进度,并且还积极配合甲方、监理单位开展各项相应的准备工作、明确质量目标从管理人员做起项目管理人员是项目质量目标实现的具体指挥1者,其首先要明确项目质量目标的具体标准,要心中有底,指挥有数,这样才能在各自的工作岗位上充分发挥优势,取长补短,把实现项目质量目标作为项目部的一项义不容辞的义务和责任,作到人尽其责、把项目质量目标贯穿在分部分项工程施工工艺标准制定及具体实施中在2每一分部分项工程施工前,我项目部技术负责人都依据施工组织设计及图纸的具体要求并结合现场的实际情况写出详尽的有针对性、可操作性的施工技术交底并书面交接到各施工班组组长手中,最终监督落实到施工过程之中、辅助以相应的质量管理制度做保障我项目部用完善的质量管理制度,约束各3级施工人员的施工状态和管理方法,而不仅仅是靠管理人员的即兴要求来管理施工,让所有现场施工人员都能明确制度,并在制度的指引下来完成工作,解决施工中的质量问题制度不仅仅是规范施工的一种准绳,也是激励创优的一种动力
三、重视安全生产,狠抓不松懈;安全生产是施工企业永恒的主题,是工程顺利进行的有力保障越是工期紧,任务重,越要重视安全工作我项目部每次在进入施工现场开始,就已经把安全工作摆到日常议事日程上来,在安全生产上狠抓落实,加强培训,认真检查,踏踏实实的做好安全生产工作包括业主的各分包单位,作为总包的我们也都一样重视和各分包单位负责安全的人员做好安全技术交底,签安全协议一是加强组织领导建设,建立安全组织机构,建立安全生产保障体系,营造一级对一级负责,层层抓安全,人人懂安全的安全生产氛围,凝聚了“人人为我,我为人人”安全生产动力二是健全安全生产规章制度,俗语说的好,“没有规矩就不成方圆”,所以我项目部制定了一系列的安全生产规章制度,对安全管理行为进行规范,做到有法可依,有章可循健全安全生产规章制度不是根本,根本是落实,才能发挥它的行为准则作用,我们在这方面做到铁面无私,违反者必须受到相应的处罚三是加强施工安全检查,安全检查是一项综合性的安全生产管理措施,是建立良好的安全生产环境,做好安全生产工作的主要手段,也是防止事故发生,减少因安全问题而造成不必要损失的有效办法四是加强施工人员的安全教育,强化工作在第一线施工人员的安全意识,我项目部定期组织施工人员安全教育大会,把安全风险降低为零保证安全,就是创收利润迄今为止,我项目部所承接邯郸市中心医院工程没有出现重大安全事故,没有出现违法、违纪问题以零伤亡的记录向业主、向公司提交了一份满意的答卷
四、20xx年工作思路和目标年我项目部要深化管理,增强项目部管理能力,提高工程施工质量,提高项20xx目部竞争能力以新管理、新思路谋求项目部的新发展、认真落实公司的各项规章制度,落实各岗位职责制,奖罚分明,各司其职,各1就各位使项目部保持良好的运作状态、利用社会一切可利用的关系、渠道,开拓市场,自找活源,利用一切可利用的2条件大力宣传公司的整体优势和整体实力,扩大公司影响力,形成固定的合作伙伴、加强工地的施工质量管理,派技术人员进行现场质量监督,学习施工队伍的先3进施工经验,保证工程质量,在外省市树立我公司形象和实力、信誉和形象是每个企业的第一桶金我项目部一定要把后续承接的如附属用房、4发热门诊、钢结构、人防通道、号楼地下
一、二层精装的工程项目在保证质量和进度,1狠抓安全的前提下,出色的完成任务,向业主交付一份满意的工程,为我公司树立良好的企业信誉和形象回顾过去,虽然我项目部在以往的施工任务中,遇到了不少困难,但在公司领导及各部门的大力支持和关怀下、在我项目管理团队的团结一致努力克服下我们都已经一步一个脚印走了过来在以后的工作中,我们要保持本项目部吃苦耐劳的优良传统,稳扎稳打,把所有工程的后续工作完善好,继续为公司奉献出自己热情与激情!为公司的建设锦上添花!。