年度项目工作计划

年度项目工作计划年度项目工作计划「篇一」XX儿童艺术剧院项目处自20xx年4月1日正式进入儿艺，实施物业管理服务，在不到两年的时间内，围绕合同与服务方案，开展各项物业管理服务工作在实际工作中，加强与业主有关部门的沟通与协调，加强内部管理，基本上保证了20xx年度的工作顺利完成为了更好地做好明年的工作，以合同的服务方案为依据，以20xx年度的工作实际为参考，以公司的工作要求为标准，以项目工作的实际需要为核心，制定20xx年的各项工作计划，细化各项业务标准，完善各项任务实施的措施方法，以确保20xx年度项目处的工作圆满完成

一、人员、岗位的编制与安排根据合同的约定，项目处在编35人，加上补充协议借调售票处的3人，共计38Ao从实际运行情况，分布在办公室1人，工程部7人，保洁部11人，综合服务部6人，安防部9人，售票处3人，合计36人，此应为最低人员配置除办公室、综合服务部、售票处外，其他部门岗位人员在不同时期存在一定的变数

1、工程部定编7人，除综合维修工（兼班长）1人和配电室3人，全年稳定外，其它人在不同季节有不同的安排

①配电室值班三人延续上二十四小时，休四十八小时的综合工时制在高压配电室改造完成后，值班地点由低压配电室调整为高压配电室值班，演出期间仍在低压配电室值班

②冬季供暖期间（每年11月至次年2月份），热力交换站3人值班，也采用上二十四小时，休四十八小时的综合工时制空调运行季机房值班随演出情况调整，有2人临时安排即可在每年的五（A）举办长江项目三期管理工作培训班，使项目执行单位人员掌握项目三期特点、要求、实施细则，提高项目管理人员能力和水平，为三期项目顺利实施打好基础

（九）开展长江项目科研工作，完成项目科研课题结题，推动科研成果应用

二、各省康复办

（一）完成项目三期年度工作任务

（二）进行省级和项目执行单位二期自查和总结工作，召开二期工作总结会议，并按照中国残联项目办公室要求部署有关项目三期工作

（三）配合中国残联长江办进行项目二期期终期检查验收

（四）进一步加强组织和领导，完善在主管理事长领导下康复部负责长江项目实施和管理工作机制

（五）开展长江项目社会宣传工作，配合中国残联长江办完成重点宣传工作任务

（六）参与长江项目科研成果实施和推广工作年度项目工作计划「篇三」项目部的工作计划篇一

（一）紧紧围绕“以项目建设为中心、项目管理和动态考评为基础”的管理理念，坚决把海外项目与国内项目一视同仁，同时纳入公司正常管理制度范围内，继续坚持质量、安全一起抓，确保新开工项目顺利进行，按计划继续做好在建项目的动态考核及分析

（二）继续全面贯彻公司的管理制度和经营理念，发扬上半年工作中的优点、亮点，改进工作中的不足之处；加强基础性管理工作，谨防管理工作中的漏洞；认真参加公司、部门的各项检查工作和交流学习，找出不足，加强学习不断提升部门的管理水平

（三）做好部门月度工作计划及绩效考核并进行分解细化，继续做好公司20xx年度项目的综合考评继续抓好安全生产标准化建设，下半年施工项目将逐步推行安全生产标准化管理，确保公司全年安全生产指标按计划实现做好各项目部安全管理人员培训和指导工作；做好各项目部施工质量的抽查和评定工作

（四）完善并推广项目管理制度，将公司制度与经营理念融合进部门的日常工作管理中，发挥指导和协调作用，以促进公司总体战略的顺利实现对部门组织结构进行重新的调整设计，将质量安全部的职责揉进项目管理制度中，更好的协同工作将各个项目部人员岗位职责分工好，目的是使各部门职能清晰，岗位职责明确20xx年下半年项目管理部工作计划

（五）按时完成公司领导交办的其他任务

（六）新的计划及体会随着公司规模的日益壮大，增强公司市场竞争力和业内影响力，最终实现公司全年经济指标是今年全公司工作的主要指导思想，因此，项目管理部作为公司一分子，如何顺应公司的发展方向？如何更好完成今年的任务？如何进行制度化、科学化经营管理？实现这些目标需要投入更多的工作热情以及更加精细的个人工作计划通过以上几点，把计划分解并逐一付诸实施，相信20xx年的工作开展将会有一个全新的面貌，20xx目标也一定会实现项目部的工作计划篇二

1、继续全面贯彻局和公司的管理制度、要求，发扬XX年工作中的优点、亮点，改进工作中的不足之处；

2、加强物资设备管理人员队伍的建设，组织制度、规范的培训和学习，尤其是信息化和标准化的培训和学习；

3、继续做好对供应商的考察和评价，选好供应商，扩大公司的社会资源，在集中采购上发挥优势，尽力降本增效；

4、做好新开工项目的应对工作，保证公司资源得到合理利用；

5、加强基础管理工作，防范管理中的漏洞；

6、完善公司基地仓库管理，及时办理物资、机具的进、出库手续及台账报表，每月底完成后上报主管领导审批在公司内公布组织人员对库存物资、机具进行清理、测试、维修、保养，尽量保持物资、机具的完好性，延长使用时间及周转次数；

7、修改、完善现有设备管理制度，计划在二季度初出台修改后的设备管理实施细则继续规范内业资料的整理，严格要求各在建项目及时上报相关报表，改变以往拖拉现象；项目部的工作计划篇

三一、工程项目管理部人员工作计划

1、制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责

2、参与施工图纸会审工作

3、主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工作，以及工程项目划分、见证计划的审批工作对各项质量目标进行细化、量化分析，有针对性编制各个工程项目的质量控制计划并监督实施

4、工程项目管理部人员自身要认真学习GB/T19001标准、公司质量管理手册内容及各相关施工质量规范，严格现场管理，对重要部位、关键技术、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量控制点，实行重点控制，发现偏差及时纠偏

5、定期对项目部的质量、安全、进度等情况进行检查

二、对项目部的检查工作计划

1、质量管理方面

（1）检查项目部质检员、实验员、资料员、测量员等技术人员的持证上岗情况及对该岗位工作的熟悉情况，无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗；对于持证人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求

（2）人员培训计划，为提高工程中质量管理水平，必须使质量管理岗位人员具备相应的质量管理能力，首先要求无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗；对于持证人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求

（3）技术交底，技术交底由项目总工编写、交底，现场技术员负责落实技术交底4测量人员应至少配备两名，重点部位测量时应两人分别观测以避免出现错误测量人员必须熟练的掌握仪器的使用，减小测量过程中的误差

2、安全管理方面检查项目部安全生产计划的编制情况，并提出修改意见严格检查安全生产工作的落实情况1贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全管理方针开工前依照工程规模和特点建立以项目经理为首的安全生产管理机构、制定安全技术措施以及加强施工现场安全标准化的管理，落实安全生产责任制，始终把安全放在首位2进场前应根据集团下发的危险源辨识手册对本工程进行危险源的辨识工作，对重大危险源制定专项应急预案，对一般危险源制定完善的安全生产预案并进行相应安全预案的演练3定期检查项目部管理人员、现场施工人员的三级安全教育及安全技术交底的落实情况4控制目标

①减少一般安全事故，避免重大安全事故

②公司对工程有创建安全文明工地要求的，开工前进行创建安全文明工地的计划的编制，施工过程中定期检查计划的落实情况，努力完成建安全文明工地任务年度项目工作计划「篇四」公司要我做产品经理前，做个工作计划用了两天时间，加上田经理的咨询和修改，写了个20—年大概工作计划此工作计划仍为草稿工作后，按照实际情况重新修改工作内容主要分三大类，其中前两类为工作进入正轨前的准备工作最后一项日常工作，为进入正轨后的工作内容本计划最后，是一张时间表，标明各个任务估计需要完成的时间

1、了解公司运作方式及产品

1.1,了解公司工作开始后，用大概一周左右，了解公司业务流程，认识这个业务链条上相关同事包括销售经理，销售工程师，销售助理等准确定位自己的工作范围，工作内容，及在公司中的位置理解公司的企业文化，并尽快融入其中

1.2,初步熟悉需要推广的产品用大概一周的时间，熟悉公司需要推广的产品包括各个产品的规格，工艺，特征，以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系和原厂沟通，详细学习产品的技术细节以BCD公司为例，其拥有的产品线比较广泛，电源管理方面的IC种类也比较多它的产品在市场上和UTC等公司的产品重合比较多，替代性强工作中需要详细分析其中产品的差异，特别是BCD产品的优势特征比如说创达公司主页上有推广BCD公司生产的AS339电压比较器这类芯片应用范围非常广，制造厂商也多现在市面上较流行的还有IR

2339、ANI

339、SF339和LM339这几款基本都可以互换对于Everlight公司的LED类产品，其主要关心的参数有波长，亮度和一致性对创达公司所代理的也应当详细了解对于竞争对手的产品，应当积极尽快整理出来，以此将市场进行细分

2、市场进一步规划

2.1,公司内部市场信息整理估计需要一周时间，通过和销售工程师的谈话了解整个行业的市场状况，公司在该行业中的细分市场定位，以及竞争对手状况；并通过销售人员初步接触公司客户，将这些客户信息归类，方便日后统筹管理

2.2,客户端市场信息整理从内部整理出的市场信息中，和销售人员协商挑选出有代表性的客户，做出时间表，同销售人员一起拜访通过客户端，了解所销售产品在市场上的反馈，更深入地掌握客户所关心的产品的关键技术参数和客户的需求

3、日常工作

3.1,安排好时间表，和销售人员对需要技术咨询的客户拜访，帮助客户了解并认可公司产品，协助销售人员完成销售任务

3.2,对市场需求大的产品，做库存备货预估

3.3,每日与个别销售同事详细review工作情况，每周简单与所有销售同事review工作情况；并定期给销售人员做产品培训

3.4每月做工作计划及竞争对手的分析报告

3.5,对客户投诉及时做出反应，协助客户解决应用难题遇到疑难或重大问题，积极与原厂沟通，共同解决客户端的技术或产品质量问题

3.6,和原厂建立畅通的沟通渠道和良好的关系充分利用原厂可利用的各种资源，并争取价格和交期优势

3.7,7整理并挖掘出对产品可能有需求的市场，与销售工程师一起拜访这类市场的个别客户，看是否能够扩大产品应用范围年度项目工作计划「篇五」

一、前一阶段主要工作回顾我区将“校本研修制度建设”项目作为区域推进课程改革和促进教师专业发展的重要抓手，具体是从“区教育局行政推动”、“区教育学院专业支持”、“学校主动发展”三个层面分层有序推进上半年主要工作回顾如下-进一步加强专业引领力量建设

1、加强学科中心组建设在对中心组成员20xx年工作考评的基础上，各学科重新组建20xx年中心组队伍，引导中心组成员更好地发挥对全区教师专业成长的引领作用

2、教研员继续转变工作方式，强化服务合作职能教研工作重心下移，深入基层，深入课堂；教研工作重心前移，研究课程改革，研究教师专业成长倡导在与基层教师的伙伴合作中发挥教研员的引领作用

3、组建我区的市项目专业引领队伍，并组织开展形式丰富的研修活动我区的市项目专业引领队伍包括校长、特级教师、学科带头人、教研员等近xx名优秀教师组织了两次区级研修和参加了四次市级研修活动，主题包括“教师成长档案袋研究”、“教研组建设研究”等由于研修主题明确，针对性强，参与教师得到很好的启发

4、各学科探索学科报告制，推进学科建设各学科在每学年结束时，结合平时的视导工作及调研情况，认真总结本学科的发展现状，并对存在的问题提出具体建议，在学科报告中，将校本研修开展情况作为一个重要考虑方面

（二）加强基地工作，引领学校主动发展

1、教研员深入基地学校，指导校本研修的开展，探索相关机制建设

2、经过基地学校的充分主动发展，目前我区已涌现出包括二中、晋元、延河、梅陇、教院附校、沙田、华师大附小等一批特色学校，这批学校的经验做法在20xx年初的长沙现场会上作了专题交流，受到与会专家的充分关注

（三）加强课例研究，引领教师的实践反思

1、继续推进课例研究为载体的行动教育模式，探索有效教研活动方式

2、评选优秀课例，发挥课例的引领作用在《普陀教育》上专栏交流优秀课例成果；同时将近两年的优秀课例成果汇编成《变化从这里开始一一普陀区课堂教学研究与实践》，中小幼各一册，由上海教育出版社出版，这对引领全区教师的课堂实践将起到积极的作用另外推选了11篇课例参加市总项目组的评比

（四）开展主题研究，探索校本研修的微观操作技术本阶段主要以“课堂观察技术”为主题，各学科开展实践研究，探索具有本学科特点的课堂观察视角在各学科研究的基础上，组织了两次区内的交流，同时组织了xx月xx日的全市集中研修活动

（五）加强与教科院的合作，推动我区的项目研究

1、在教科院总项目组的指导下，我区于20xx年底对校本研修开展状况进行深入的调研通过问卷、访谈等形式收集一手资料，经充分分析后形成我区的校本研修制度建设综合调研报告《普陀区校本研修现状、问题及对策》，这对我区今后进一步工作将起到积极的指导作用

2、认真组织了市总项目组普陀集中研修活动（xx月xx日）这次活动同时也承担着全国校本研修骨干教师的培训任务，我区周伟灿院长以一节数学课为例作了系统的课堂观察技术报告；陈非老师交流了创新设计的语文学科课堂观察视角，引起全国和上海市校本研修骨干教师的热烈反响

3、xx月xx日我区接待了全国校本研修骨干教师培训班的学员，开放了曹杨二中、沙田学校、教院附校等特色基地学校通过展示、交流，也进一步推动这些学校的发展

二、目前我区在项目建设中存在的问题及其思考

（一）校际差异已成为区域性校本研修制度建设深入发展的瓶颈根据调查，学校推进校本研修制度建设存在较大的差异，具体比例如下图其中，a类学校的特点是能积极开展校本研修活动，形成了一定特色，并初步形成一些能上升为制度层面的经验；b类学校的特点是能积极开展校本研修活动，但缺少活动创新，研修活动尚未形成特色；c类学校的特点是行动不力、几无成效的一些学校当前区域校本研修制度建设推进过程中学校之间的差异主要体现为资源建设和利用情况的差异、活动开展的差异、文化建设的差异，尤其是研修文化建设的差异

（二）专业引领力量不能满足基层教师的及时需求月份至十月份工程部有6人即可，在20xx年的运行中也是这样一种形式因而在这六个月要对人员进行调整

1、保洁部在编11人（含剧场原留用人员钮允襄），其中甘雨办公区每上午去1人，下午去2人，剧场剧院按区域、楼层的实际需要，保洁工作上午7人，下午6人在保证员工每月四天休息的情况下，最低人员配置为10人上班时间为730-1630每班9个小时，如遇晚场演出则需安排2人值班个5小时

2、安防部在编10人，其中中控室值班3人，上十二小时休二十四小时的综合工时制夜班2人，从晚8时到次日早8时、上12小时在无演出的情况下，白天车场和机动两个岗从早8时到晚8时各12小时，需4人，共计需安排9人上岗，此为安防部最低配置如休息安排在无演出的期间，最多一人，其岗由其它员工延长工时去弥补

3、综合服务部在岗6人，在非演出期间安排休息1人，东门岗2人，其余3人为正常班，即报纸分发，会议服务，剧场卫生，临时任务，从早800到晚500工作9小时实际上在演出期间需再增加2人，才能达到演出服务的需求在演出时检票2人，一层四门4人，二层二门2人，共需8人演出时，临时增加两名人员需与剧场有关方面协商，使之形成惯例，为剧院剧场所认可

二、项目处明年的工作重点

1、认真贯彻IS09000和IS01400管理体系，按市优的标准去衡定项目的各项工作是否达标逐步完善项目物业管理的各项职能，使项目的管理和服务更规范，更好地为业主提供服务⑴、把IS09000和IS01400管理体系以及市优的标准分解细化，对照项目所涉及的服务内容，逐一列出标准，作为明年项目工作的标杆主要表现在一些薄弱学校由于自身师资力量不够，不能及时获得所需的专业帮助；同时一些专业力量较强的学校，由于机制或体制问题，这些学校的特级教师、学科带头人或区中心组成员不能在全区充分发挥其专业作用

（三）部分学校教师的实践反思的内涵不高通过区教育局的广泛宣传发动，我区各学校领导都很重视校本研修制度建设，教师也基本都了解行动教育，熟悉课例研究过程但是在操作中，部分教师过分追求形式和过程，甚至将课例研究过程简单等同于传统的公开课的准备过程，而没有把握其“问题解决为中心”的内涵同时也有部分教师没有将焦点聚焦到对新课程的探索上

（四）校本教研所倡导的伙伴互助缺少相应的文化氛围在校本教研中所需的教师群体合作的学习文化，平等协作互动的专业引领文化，以及以人为本的评价文化等文化氛围都明显不足，这将影响教师参与校本教研的积极性

三、本学期工作计划根据区教育局的工作要求，结合我区在校本研修制度建设的现状，本学期在项目建设方面计划做好以下工作

1、通过开展教学评优活动，引导“教研组一一备课组一一教师”针对新课程实施中的具体问题开展合作型的教学攻坚和课堂教学反思性实践，从而提高教师实践反思的质量教学评优活动的实施包括“校级预赛（20xx年xx月XX日XX月XX日）、片块复赛（XX月XX日--------------------------------XX月XX日）、区级决赛（XX月XX日-----XX月XX日）”三部分

2、以学科为单位建设和评选区级校本研修特色教研组通过评选特色教研组，一方面可以实现优势教研组的经验辐射；另一方面从中提炼将来推广为制度层面的经验；同时还要形成我区教研组的动态评价标准具体操作以研究课堂教学为中心，从“教研组的专题研究一备课组的伙伴合作一教师的实践反思”三个层面评价教研组的校本教研开展状况，在每个层面上都充分关注新课程实施中课堂教学研究本学期要求各学科在初步评选的基础上，组织一次区级及以上的特色教研组展示交流工作从中提炼、总结和交流特色教研组开展校本教研工作的经验；同时发挥特色教研组的辐射功能年度项目工作计划「篇六」—年任务，完成的不理想，但我们勇于担当，不气馁，要迎头赶上—年在股东会的决策领导下，我们要紧紧围绕—年度工作指导思想和—年度工作目标，重点抓好以下几个方面的工作

一、抓安全，牢固树立“生命高于一切，一切服从安全”的理念不断强化“三基”工作，突出重点管控，狠抓各级安全责任落实，严格挂牌负责制和各级领导值班、带班制度强化部室业务管理，规范员工操作行为—年主斜井运输系统逐步完善投运，在斜井运输管理和操作上，将作为矿井的管理难点和重点这主要是管理人员不足、设备为基建期的临时设备、操作人员多数为临时工，素质较低、操作不熟练、管理难度大，将需要我们加大培训和管控力度坚持每天早班会、下午调度会和周四安全例会，开展安全、技术、施工协调会诊，及时解决存在的问题和隐患，各级领导干部要时刻绷紧安全这根弦，实现—年安全零目标

二、抓工程进度⑵认真按照标准去执行，如实记录，真正实现〃痕迹化管理〃，对不符合项整改完善运用内部审核这一有力工具，来提高项目的服务质量⑶准求务实，结合项目的具体工作，使各项标准自然融入整个物业服务过程，以标准促进服务，以服务进一步完善标准，进入一个良性循环⑷加强对员工的培训，使管理者乃至员工认识到认证和市优标准这一管理工具给工作会带来便利，而不是一种负担⑸通过标准在物业服务中的贯彻，进一步提高服务水平和服务质量，获得业主的认可

2、创造一个良好的工作环境和企业文化氛围，稳定员工队伍，大力弘扬团队精神，增强项目的集体凝聚力⑴、大力弘扬企业文化，给员工创造条件，积极参加公司组织的各项文体活动，并在项目、部门开展丰富多彩的文体活动，丰富员工的业余文化生活⑵充分发挥项目简报《儿艺在线》的宣传阵地作用，给员工搭建一座与公司、与儿艺沟通交流的桥梁，使这份简报成为员工的一个心声传达台，一个才艺展示台，一个合理化建议交流台⑶在条件成熟时，组织员工外出郊游、参观，缓解员工的工作压力，促进员工之间的交流，形成有凝聚力的团队⑷项目年轻人占绝大多数，针对这一特点，发挥工会和团组织的作用，激发员工青春朝气，开展多种形式的比赛、竞赛等有益的活动，使员工有归属感

3、狠抓内部管理，提升各级管理人员的管理水平，发扬敬业精神，培养一支高效管理团队在关键部门、关键岗位，培养骨干员工，在项目形成一个核心确保管理者和骨干员工对整个管理和服务的拉动作儿童艺术剧院物管项目处20xx年度工作计划提要根据合同的约定，项目处在编35人，加上补充协议借调售票处的3人，共计38人从实际运行情况，分布在办公室1人，工程部7人，保洁部11人，综合服务部6人更多建筑学堂用，业主服务需求和公司监管的推动作用，最大限度的发挥能量⑴、没有一个强有力的管理班子，就没有核心，项目处在年初要搭建一个项目的核心管理班子，以强化内部管理⑵、加强对管理者管理水平的提升和管理方法的完善，使他们能带动员工，发挥带头作用⑶、继续推行全员管理的理念，使每一名员工都把项目的事当成自己的事，有一种主人翁的意识，有责任感⑷、发挥业主、公司和员工的监督作用，促进管理者不断提高自己的管理水平⑸、进一步规范公司内部管理规程，使各种规章制度成为管理者的好帮手

4、建立一套完整的培训体系培训内容详实具体，符合项目工作的需要；培训标准严格规范，符合公司和业主的需要；培训时间安排合理，符合儿艺日常工作和演出的需要；培训方式机动灵活，符合员工易于接受的需要；培训考核注重运行，符合岗位工作的需要，从而使培训效果能够促进项目的各项工作（详见《项目处培训手册》和《20xx年培训工作计划》）

5、加强与业主的沟通与协调，在年终业主满意度调查的基础上，针对20xx年工作中存在或出现的问题，与业主相关部门、相关领导进一步协调，以便提高服务质量，达到令业主满意的服务标准与业主构建一个互相提高、共赢共利的合作平台⑴、通过项目简报《儿艺在线》，与业主交流，传达信息⑵、充分发挥剧院每月安全生产例会的平台作用，把上月发现的问题和形成的想法，在会议上尽可能解决或实现多层面沟通以谋求实现⑶、重视与业主交流沟通的文字记录⑷、就服务标准征求业主意见，不断修订和完善⑸、丰富信息交流渠道，在第一时间和业主沟通，不把问题带入下一个周期

6、抓好成本控制，确保经济指标的完成要求各部门做好采购计划，降低材料消耗，杜绝一切浪费现象在做好合同约定的各项服务工作的基础上，积极拓宽经营渠道，寻找新的经济效益增长点⑴、积极与剧院剧场有关部门协调，争取剧院小卖部的经营权⑵、联系来儿艺剧场演出的外团外组承接道具的装车卸车⑶、在春节、

五一、

六一、

十一、暑假等大的演出季，把剧院需增加临时聘用人员联系到项目聘用管理⑷、根据20xx年度工程维修费用的发生情况，对20xx年的工作做好预算，争取让业主同意将工程维修款直接拨付项目处计划采买⑸、在物业服务过程中，严格控制原材料的消耗，把无谓的消耗（浪费）降到最低

7、重视安全工作，把安全管理落到实处，杜绝一切重大安全事故发生，做到安全为项目的物业服务保驾护航⑴、认真参加剧院每月的安全生产例会，及时把会议精神传达到各部门和全体员工，提高项目处员工整体安全防范意识⑵、切实加强常规巡视和演出期间的安全检查，发现隐患及时排除⑶、加强对全体员工特别是安防员的安全教育，做好培训工作，使员工从安全意识、消防常识、设施设备使用、各类应急预案的演练进一步得到提高⑷、项目处全体员工都是义务安全员，对剧院内吸烟（特别是院领导带头）、舞台动火等〃顽疾〃加强防范，人人关注项目处对此事向业主提出书面通告，以求改进，保障剧院剧场的工作、演出安全⑸、在演出期间，针对观众多为儿童的特点，服务细致周到，杜绝儿童安全事故发生⑹、每天在例会和演出班前会强调安全工作，工作安全，对于带电作业、高空作业、特种作业以及外来施工单位，做安全保护措施

三、预计明年的工作难点

1、由于合同在签订之初，考虑到剧院的办公职能多而剧场的演出职能涉及较少，因此人员配置、岗位设置、服务界面、员工的聘用标准等方面很难符合物业服务的现实需要这在一定程度上影响了项目的工作，难以获得业主的全面认同，需要和业主进行协调，对合同进行修订完善

2、员工的稳定性难以保证，因为项目小，缺员情况一旦出现就比较明显，这在20xx年10月份以后表现得比较突出，演出的特殊性决定了工作时间的繁长无序，员工同其他项目相比感觉到待遇不足以和工作时间、劳动强度相平衡，思想上波动较大，再加上其他项目的人员抽调，带来的人员不整、更替频繁、就引起了业主的不小反应明年这一问题的解决对项目处的工作来说也至关重要

3、员工工资调整以后，给项目的经济状况带来了一定的压力，按照合同，员工月工资总额为XX元按照调整后工资计算，明年平均月工资总额约为XX元，差额约为XX元，这样全年增加近xx万元，会对利润形成冲击这一点也需在公司的协商与修订中注意同时在与业主关于多种经营（小卖部）的问题上希望得到公司的支持

4、工程人员年龄老化，在20xx年面临着更换难点有三一是现有工资水平的限制，二是剧院的关系，三是新聘人员在接手设备后熟悉过程相对要长这一点需公司人事部门、工程部协助处理

5、剧院后勤管理部和剧场对物业服务的双重管理，使项目处的工作开展起来颇为吃力虽然院领导曾经有过管辖时段划分，但在实际工作中，却不可避免地出现一系列矛盾这一关系也要在协调中理清

四、20xx年年度预算

1、总收入XX元包括合同约定的费用XX元，补充协议售票处三名借调人员费用XX元，保洁材料费XX元

2、总支出XX元⑴、人员工资XX元⑵、税金XX兀⑶、管理费XX元⑷、保险XX元⑸、福利费:XX元儿童艺术剧院物管项目处20xx年度工作计划提要根据合同的约定，项目处在编35人，加上补充协议借调售票处的3人，共计38人从实际运行情况，分布在办公室1人，工程部7人，保洁部11人，综合服务部6人⑹、奖金服务之星XX元⑺、住宿补贴XX元⑻、材料费:XX元⑼、车辆费用XX元

10、餐费XX元

3、利润XX元

4、利润率:x%ZZ物业管理有限责任公司XX儿童艺术剧院项目处20xx.

12.7附件

1、儿艺岗位工作内容与标准

2、20xx年度培训工作计划

3、项目培训手册年度项目工作计划「篇二」

一、全康办

（一）认真组织完成项目三期年度任务

（二）指导各省及长江项目单位进行长江项目二期自查，完成省级及项目执行单位二期项目执行报告

（三）组织检查组，按照项目手册要求和有关工作标准，对部分省进行长江项目二期终期检查验收

（四）对长江项目二期有关数据进行统计汇总分析，编制长江项目二期数据统计分析报告，以数据反映长江项目二期实施成果

（五）进行长江项目第三方评估和审计工作

（六）制作长江项目宣传画册和宣传专题片

（七）召开长江项目二期总结表彰会议和三期工作会议，全面总结项目二期工作，表彰先进，研究部署项目三期工作。