工程项目管理总结范文

工程项目管理总结范文工程项目管理总结范文「篇一」作为项目管理人，要以专业技术为依托，以工程项目管理为中心，先进的工程建设理念，明确项目成本、质量、进度和安全目标扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好工程项目管理的基础；这就需要在平时的工作中不断积累和总结，让实践与理论更好地沉淀于能力上，更好去管理协调

一、对于整个施工过程中的技术实施，主要还是在于工程的质量，质量不合格，其它一切也就白谈了影响施工项目的质量因素主要是人、材、机、方法和环境所以如何控制好质量是关键、要熟悉工程建设中的各种材料的技术性质和质量要求；1材料要严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上、对各工序的施工工艺充分地把握，严格按施工方案施工；2全面分析，预防为主，对可能出现质量隐患的，设置控制点，重点防范；控制好整个施工过程的质量通病质量通病面大量广，危害极大，消除质量通病只要思想重视，施工过程严格按施工验收规范进行施工，遵守施工程序和操作规程，贯彻技术责任，严格检查、层层把关，绝大多数质量通病都能消除我们今年的的招新情况总体来说好于往年，在招新过程中，同学们有的放弃了吃饭，有的放弃了休息，有的放弃了学习时间，只是为了能使我们的协会能够发展的更好在这里，我要郑重地对你们说一声，谢谢在这次招新活动中，给了我最大帮助的，还是大二依然坚持留在协会帮助我的同学进入大二，很多同学都因为这样或那样的问题，渐渐离开了社团，或者不再负责协会的日常事务，我们协会也不例外但是在这新老交替的风雨飘摇之际，协会仍有一些同学留下来帮我一起做，他们的帮助使我感觉到自己不是一个人在战斗，至少还有这样一群朋友在默默的无私的帮助和鼓励我当然说了这么多，这次招新工作我认为还是存在一定问题的至少是在协调管理方面做得不到位，并且宣传方面虽然已经很不错，但我认为还不够另外就是没有联合商家一块进行，不能达到招新费用的自给化这些问题在以后的工作中会尽量改正工程项目管理总结范文「篇五」年月日，四公司刘建凤副经理等五人来到项目检查工作并进行工程20XX311xx管理培训，在刘副经理的组织领导下，工程、材料、财务、劳资办公室等部门领导对项目全体员工进行了一次系统全面的工程业务培训俗话说“春雨贵如油”，项xx xx目目前正是前期大干时期，由于各种方面的原因，工程进度进展比较缓慢，而这次公司领导对项目员工的培训无疑给我们带来了一场春雨，几天通过各个部门领导的培训，让我们充分地了解了工程建设各个方面的内容，各个部门之间团结协作的关系，同时我对自己也有了新的认识，看到了自己的不足和今后努力的方向

一、对业务的认识参加工作已近四年，前三年一直从事测量放样工作，去年月份8正式接手项目尾留变更工作，起初对变更工作的认识只是停留在表面，认为只是简xx单的变更图绘制及工程量计算，通过领导的讲解，才体会到变更工作对于一个项目的重要性，各种变更方案的提出都要经过严格的审核、优化，既要满足技术要求还要符合经济要求，合理设计，达到成本最小化、效益最大化做为一名技术人员必须在图纸下来后确定哪些单位工程可以进行变更工作，并且要对现场进行实地调查，提供准确的技术数据，为变更资料的申报提供基础数据技术工作不再是那种单纯的技术业务，而是要将技术工作全面渗透到项目的经营活动中去，做为技术人员，我们也是成本责任中的一份子，每个人都要将成本意识放在心上，只有控制了成本，才能让项目实现高效益，才能是职工的待遇提高，进而为企业的发展注入活力

二、对自身的认识自从到单位后，我在项目领导的关怀和爱护下，业务水平有了明显提高但是和领导的期望还有差距，工程设计的技术非常多，我学习的方面比较单一，有些技术部门的业务未能涉及，自己也没有主动去学习学习态度没有树立端正，在现在这个大的建筑环境中，各个建筑企业之间的竞争越来越激烈，不仅是企业实力的竞争，同样也是人才的竞争，工程技术的革新步伐也在加快从简支梁到现T在大跨径的悬臂现浇，越来越多的施工企业接触到了复杂施工技术，以前的施工企业间技术的差距在逐渐缩小，稍有松懈就会被其它企业超越，进而走向被动所以，作为技术人员，必须要紧跟技术变革步伐，绝不能落后在处理人际关系方面，我做的还很欠缺，尤其是对外，比如对监理，有时候他们正是利用了我们年轻，社会经验不足，在工程方面处处为难同时，作为项目的变更负责人，有时必须和业主、设计代表接触，往往因为年轻，在交流的过程中显得不够稳重，说一些不该说的话以后的工作中还需要多学习，从各个方面提高自身的能力在公路大发展的时代，感谢公司领导给了我这次学习的机会，我一定会努力去做好自己的工作，在工作中不断学习、锻炼，在思想上牢记领导的教育，时刻以公司利益为第一位，踏踏实实做人，为沈高的发展做出自己的贡献工程项目管理总结范文「篇六」

一、以队伍建设为重点，加强了分包方的管理年初公司制定了力保在今年的合法登记、注册且有能力的协作队伍数量要达到30支以上的目标，项目管理部在劳务队伍注册登记过程中，通过集团公司、公司项目管理工作平台，根据公司的工程特点采用约谈及考察等方式备选一批优秀劳务及专业分包队伍，优化队伍结构，选取队伍并严格审核队伍的合法资质和相关文件，截止目前，注册的劳务分包方家，工程专业分包方家，合计家，与此同时，定期对注册112233协作队伍的年检和信用评价都进行了及时的更新，把对协作队伍的合法注册、登记、年检、考核评价等工作实行“常态化管理”，使其形成了制度化、规范化在分包方使用过程中，项管部严格推行协作队伍“黑名单”制度，定期进行“合格分包方”评定工作，根据集团公司的统一要求，对不诚信、管理能力差、作战能力不强等不合格的外协队伍坚决列入“黑名单”，严把分包方管理入口关、杜绝使用非法分包企业或“包工头”进入新开项目参加工程定期对注册登记或正在使用的分包方的基本情况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、文明施工、综合管理等七个方面扎实开展分包方考核评价工作，年，xx各项目部均良好的执行了公司要求的分包方考核评价工作，做到了通过定期进行的“合格分包方”评定工作，客观反映分包方的实际履约能力和施工管理水平

二、推进责任成本管理向纵深发展，搞好过程控制年公司按照“全面启动，多创亮点，以点带面，逐步完善”的工作思路，XX全面、强势推进责任成本管理工作公司项管部及财务部等部门根据公司及集团公司的有关要求，加大对各项目的监督、检查和考核力度，各项目能够坚持做好月度成本分析例会活动，确保责任成本管理工作取得实效，各相关部门能够重点关注变更索赔、方案优化、物资采购、设备租赁、劳务分包价格及项目费用开支的管理与控制，针对项目管理中的薄弱环节提出具有针对性的建议，一定程度上确保责任成本管理工作有的放矢同时，完善责任成本报表制度，按要求收集、整理并上报责任成本报表资料今年公司各项目部均能按公司要求及时上报相关报表及其他资料，从实际需要出发，对公司的责任成本报表内容和格式进一步完善，使报表内容更丰富，为领导决策提供更具价值的信息

三、强化法律风险防范意识，加强合同管理严格合同签订，确保合同签订的及时性和合同条款的合理性，公司根据集团公司的有关规定，在合同管理工作中总结经验，结合工作实际制订了公司的“合同管理办法”，对各项目部在选择使用劳务队伍时，要求必须严格执行合同签订的会签、评审和分级审批制度，参照集团公司合同范本对已不适应公司及项目管理实际的合同进行完善修订，确保了合同管理工作的有效执行通过增强项目合同管理人员的法律防范意识，年公司未新增因合同签订不完善XX原因造成的诉讼案件，确保了合同管理工作的有效实施

四、高度重视二次经营工作、努力实现项目效益化项目管理部高度重视二次经营工作，先后对各项目部的二次经营工作进行了跟踪指导，认真研究施工合同，通过与项目工作人员沟通，帮助其做好资料整理，并依据相关政策，合同调价、调差，重点围绕施工图量差、新增工程、设计变更、材料差价、自然灾害、征地拆迁以及政策性变化的增减等内容，做好项目的二次经营工作同时,，要求了项目部领导要增强变更索赔意识，重视变更索赔工作计合、工程、物资、设备、财务等业务人员要熟悉和掌握设计文件、合同条款、施工组织设计、施工期间业主和监理有关文件，调查了解施工现场实际情况，收集、整理和汇总变更索赔资料，监督其及时公关办理变更索赔手续，做到有理有据及时变更索赔同时，公司与项目部建立二次经营事件互通机制，发生变更、调价或索赔等二次经营事件后各项目能够及时与公司相关部门进行沟通，一定程度上增强了二次经营工作的实施力度为了提高公司二次经营的业务管理水平，公司领导组织了项目部人员对二次经营工作的培训和交流，提升项目管理人员及业务人员的工作能力和素质，使其不仅要求具备全面的专业知识，而且要求掌握丰富的业务技巧，促进二次经营业务能力不断提高

五、坚持项目管理标准推行和认证工作，不断提升项目管理水平完善制度体系建设，增强体系运行效率，公司项管部根据公司的实际情况，对公司涉及项目管理的规章与制度以及相关的管理办法进行重新的修订，完善修订清单，并陆续下发执行，使项目管理认证活动的认证合格率达到100%同时加大对项目工作的检查指导力度，重点整治了各项业务“管理通病”，项管部通过项目管理认证等多种形式，规范管理认证中关于合同、验工计价、变更索赔等各项业务管理，重点是合同签订前的逐级评审、承包价格、承包范围及合同的履行情况，验工计价现场联合验工及会签手续履行情况，年度计划的执行情况等工程项目管理总结范文「篇七」从事水电工程管理工作多年，我觉得在管理方面包括很广，既要根据国家的、企业的既定要求和标准，针对不同的分部分项工程，约束施工队、设备厂商等资源，以达到最终质量、成本、进度方面的目标；又要根据具体实际情况，在有限条件制约下，灵活机动处理非常规问题，以达到最优效果完成基本要求，时刻寻求最优效果，既知其常，以达其变，一直是我进行工程管理时对自己的要求，现择要陈述如下

一、谋事在前，建立有效管理模型住宅小区内水电工程分部较多，涉及到较多的图、规范、公司管理文件和施工单位，在前期我的经验是要把这些因数形成整体，具体做法是划分分部、分项及检验批作为管理单位，根据合同将质量、成本、进度方面的目标细分、量化到基本管理单位，建立施工单位、监理、甲方工程师与量化指标的责任关系，以形成整体，其中重点能做到、对水电各个系统能了然于心包括从中心到末端的工艺特性，设计走向，交叉1情况，同其他专业对接情况等我曾经在一个项目管理时是只看一下系统图，临到有事要处理时再去看相关平面图，结果感觉很累，还很容易出错；在此之后，每管一个项目，在管之前，一定把图纸全面吃透，对于精装交楼小区，分为户型、公共区域（各楼）、地下室、小区总平、各机房几大块，先看建筑图了解全貌，再结合各专业系统图掌握各专业分布情况这个过程虽然要很大精力，但完成后在后续管理中却变得相当轻松，不失为一管理捷径、有效的项目组织是管理的核心作为管理者的一员，不一定是项目组织的2决定者，但着眼全局，完成自己及管理下线的工作分工至关重要兵熊熊一个，将熊熊一窝我曾经历个不同公司，深刻感受到大型正规公司同普通企业中员工区别不大，而产品差别很大的原因很大程度是出在项目的组织上是否能出现很大的合力，是否有很大的内耗等等因素、有较强的前瞻性，对于各个系统在实施时可能会发生的情况能有所预计并加以3预防措施长期的管理经历中都有成功和失败，到下个项目中的运用中就有发挥和杜绝两项工作如对于总图上水电管线施工，如按图施工很容易出现不合理情况，一般我都把强电给水排水雨水弱电煤气和马路的位置关系要合理布置，就显得井然有序，既利于验收，又利于日后维修

二、成事在勤，一份耕耘，一份收获在施工过程中管理能勤于巡工地，以便于发现解决问题这个过程中重点做到、同一施工队新开工的分项工程当作重点跟尤其是刚进入标准层施工时要严加1要求，规范中间验收流程只有这样，才能保证不出现大面积返工，减少与施工单位不必要的冲突，才能保证质量越做越好在这一点上很多工程师的做法不一样，我曾见过有一类工程师不注意这一点，他们业务能力很强，能在最后找出很多问题，施工单位一下接受不了，如是就有很多矛盾，闹到领导那里，领导也很难办，施工单位也不是他找的，最后矛盾越来越大，工程质量自然也就好不到哪里去、快速解决工程中需甲方解决问题，当好工地同各个外围界面桥梁这样做一方2面既能及时解决问题，同时也可以树立自己果断的风格、积极协调工程中矛盾问题根据合同，理清矛盾中利益关系，化解矛盾3工程中难协调的问题大多背后都有利益的问题，只要抓住这些关键点，有理有据，问题不难解决牢牢抓住合同中甲方利益点不放松，不让步，及时纠正和杜绝不履约情况发生

4.俗语云“无欲则刚”，又云“人无刚则不立，我觉得只要不被私利所左右，这一点是容易做到的、合理协调施工次序，以取得最合理的空间交叉次序和流水施工效果5

三、收尾宜细致干净在工程末期，工程面临全面验收和移交给各个部门在此过程中应重点做到、检查整改要细致强电、给排水要分户进行，弱电应利用设备巡检功能，覆盖1所有末端发现问题处理要彻底，不留尾巴、尽早完成政府部门验收，水电涉及政府及供水供电部门验收、检测项目尽十几2个，具备验收条件的要及时报验，以不至于影响整体验收竣工项目要及时移交给供水、供电及物业公司

3.做到以上三大点，只能说是达到基本要求，可谓为“知其常”，要管好工程还要进一步做好如下几点

四、在管理的各方面既要顾及整体，更要突出重点如在管线观感方面，既要所有管线做到横平竖直，又要突出地下室、设备房、外立管等重点部位

五、不墨守成规，在解决问题时不限于“交代得过去”，时刻不忘最优的原则我在项目管理中发现，上级交代任务一般是立足于整体的，不可能做到面面具细，还有很大空间给自己发挥，做到最好，如果不这样做，时间久了，一方面自己就流于平庸，一方面给组织造成业绩不好的影响

六、在对待外包单位方面，在合同范围内要尽可能为对方创造好的作业环境在管理中要突出双方的共同点，排除不同点，以做到双赢在这一点上，不影响公司利益而能为被管理方提供方便的领域是客观存在的如临时设施的设置，不同施工单位之间统一协调，甲乙双方利益共同点的加强等等

七、在对待公司职能部门方面，项目部是公司目标的执行者最大的任务是实施，但同时也是工程管理的最后一环，发现到项目责任范围外的问题，亦要及时跟相关部门上报，予以纠正，如设计问题等我在项目管理中曾多次提出优化建议，在建议过程中坚持不突出自己，不伤害别人，事实上是可以让上级部门接受的，毕竟把工程管好是大家一致的目的

八、诚信待人，保持良好的人格是树立管理威信的重要一环我认为，工程管理即是建筑领域生产力和生产关系的具体化，通过做到科学合理以利于人和物两大资源的最大利用，谋求项目管理目标的最大化是项目工程师的主要职责寥寥数语，难括其全望能加入贵团体，以期得以长进，不胜感激工程项目管理总结范文「篇八」

一、材料方面施工材料进场后须严格控制，与计划和图纸必须相符施工队领取材料时，应持有由施工技术人员填写的材料领取计划单焊接型钢梁、柱的主材大部分是定尺板，H使用前必须确认用处，找到相关图纸核对无误后再下料辅材要合理使用，避免浪费，氧气、乙快等气体不用时应关闭主阀，防止割把处氧气、乙快气带因为老化而漏气；割把不切割作业时也燃烧着，这也是浪费；焊接方面，坡口的大小不均匀，焊道宽窄不一样，焊条使用量也就不一样了；现场扔下的焊条头有两、三公分长的，也有

五、六公分长的，扔长的就是浪费，焊工应注意，项目部也应加强这方面的控制工程要想降低成本，就得节约材料，人人把关，要科学合理的下料材料这一块占工程总造价比例的百分之七十多，甲方供主材这块一般要求我们是的损耗率，各3%种加强筋板下料时优先用废料和边角余料，所以我们工程技术人员要认真负起责任来，把好材料关，把工程成本降下来

二、安全方面冶金行业不安全因素很多，所以集团给我们每个项目派一名专职安全员然而抓安全的工作需要项目全体人员共同来完成施工技术人员分配施工项目时必须进行安全交底，把安全的要求及注意事项详细的写下来，管理人员去现场检查时如发现安全隐患须立即处理，该处罚的处罚尤其在吊装时要详细检查夹钩、绳扣是否安全，吊装方案需有关人员做下来详细研究达到万无一失，进入施工制作现场和安装现场的施工人员，必须正确佩戴安全帽，高空作业人员须佩戴安全带施工现场的电焊机应该搭设防雨棚，做好接地，以防漏电施工人员不准随便接拆电源，如需用电，须找专业的电工进行处理安全员要经常到现场检查，发现哪有安全隐患及违规行为应及时制止不听劝告的可通知施工队长或者工程部长进行处理严重的可进行经济处罚每周的全体安全大会须严格执行，并做好安全会议记录项目

二、当今社会是一个讲效率的社会，时间就是金钱，质量保证了，进度也要跟得上，要合理地赶进度，对各种资源优化搭配，从而节省管理资源，节约管理成本

三、建立项目核算制，对项目进行成本控制，人、材、机、管是构成成本的主要费用；人工费严格按工程量计算，优化劳动力，减少返工，杜绝滥用工，施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，用工要按时按量（定量定工）；材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟悉施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量控制材料使用量，严格按照图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关，严禁多提错提在现场要有人专门盯工程质量，依图施工，严禁浪费材料，丢失材料工人对施工工艺不了解会导致浪费材料，还要防止工人盗窃施工材料和施工工具；机械施工方案的选择，要合理配置机械，提高使用率；管理人员要严格配置，架构要合理，管理人员素质、技术、办事效率要高，缩短工期，减少管理成本；优化整个施工过程各工序的施工工艺，综合衡量，通过改变工艺，搞高效率，减少人、材、机，从而降低成本

四、要以人为本，安全第一，明确安全目标、减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失；统一安全生产管理，制定周密的安全措施，建全规章制度，保证在多项目、多部位、多工种施工的条件下有序地进行工作，对使用一些特殊建筑材料性能、使用方法，要明确进行技术交底，控制好人、物的不安全状态、改善生产、生活环境在工作中要多观察，多动脑，多学习，并且不断提高交际能力，增强管理协调能力，以良好的思想品德、敬业的合作精神和奉献创新意识来回报社会的部须要求施工队每天自检安全，从意识上促使大家做到安全第一，并且要监督施工队内部成立安全小组，每天上班前都进行安全喊话现场用电设施都要做好防雨措施，该挂警示牌的都得挂上警示牌安全要天天讲，一人安全全家幸福安全是企业经济效益的保障，所以我们一定得把安全抓好

三、质量方面施工技术人员在施工队使用材料方面一定把好关，材质不能错，、镒钢板Q345C B焊接时应该使用焊条，而且使用前须先烘干，放置在保温筒内再使用坡口按图E506纸要求和规范执行焊接时防止有夹渣、气孔、砂眼、咬边等缺陷，确保焊接质量，焊接人员必须持证上岗，坚持“谁焊谁负责”的原则如发现施工队在施工时出现质量问题，工程部应责令该队整改，直至符合要求出现施工队不配合，工程部可以另派人员整改，所需费用从该施工队工程款中直接扣除，情节严重的工程部应责令其停止施工，甚至责令其退场除平时注意工程质量外，工程部应每周进行次全体管1〜2理人员参与的质量检查，要将各队的质量分成等级，以流动红旗的形式进行表扬，在例会上将各队的质量进行公布，做到奖惩分明工程部应督促施工队成立质量安全技术组，对他们进行培训，从思想上、技术上提高他们的质量意识，从根源上把质量抓好质量是企业信誉的保障，是企业生存能力的保障，须我们高度重视

四、工程技术管理方面项目应该对施工队伍进行考核，在哪施工过，干过什么项目施工队伍的好坏关系到项目工程质量的好坏和进度快慢，同时会影响项目部和公司的形象项目部应根据施工队伍的情况，合理分配施工任务，合理安排施工工序，不能无准备冒然施工，给施工造成安全、质量隐患施工图纸到达后，工程部应组织各专业技术人员进行图纸会审，把发现的问题记录在册，并在图纸上用铅笔标记出来，以便和设计院进行会审在问题没有解决前，工程技术部要通过各种途径想办法把问题落实到实处，及时解决图纸问题解决后，工程部应根据蓝图的技术要求及工程的进度来计划人力、机具用量，人员的到场时间，该单项工程的管理机构等，并应打印装订成正规文件，及时上报甲方工程指挥部技术人员须按专业、按分项编制用料计划单工程用料单要有统一的格式（封皮上填写项目名称、分项工程名称、施工单位、图纸号、编制人、审核人、日期等），材料计划提出后上交甲方审批采购材料到场后按规格型号堆放整齐工程具备条件后组织人员、机具进场根据整个工程工期要求人力、物力、机具有一个整体的规划，要对各专业施工队进行全方位管理掌握施工队的施工能力，不仅从质量上、进度上控制好，还应从生活上进行关心，要让各个施工队围绕项目部我们的项目部就是一个团体，要团结一致，同心协力，有多大的困难都能战胜，我们工程技术人员要多学、多问、多看，掌握更多的本领，公司的发展就靠你们年青人了，何（英水）总讲，不久的将来你们都能成为项目经理或有用的人才工程项目管理总结范文「篇九」项目管理及其特点

1.项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目目标（在规定的时间和预算费用内，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程一定的约束条件是制定项目目标的依据，也是对项目控制的依据项目管理的目的就是保证项目目标的实现项目管理的对象是项目，由于项目具有单件性和一次性的特点，要求项目管理具有针对性、系统性、程序性和科学性只有用系统工程的观点、理论和方法对项目进行管理，才能保证项目的顺利完成项目管理具有以下特点每个项目具有特定的管理程序和管理步骤项目的一次性、单件性决定了每个1项目都有其特定的目标，而项目管理的内容和方法要针对项目目标而定，项目目标的不同，决定了每个项目都有自己的管理程序和步骤项目管理是以项目经理为中心的管理由于项目管理具有较大的责任和风险，2其管理涉及人力、技术、设备、材料、资金等多方面因素，为了更好地进行计划、组织、指挥、协调和控制，必须实施以项目经理为中心的管理模式，在项目实施过程中应授予项目经理较大的权力，以使其能及时处理项目实施过程中出现的各种问题应用现代管理方法和技术手段进行项目管理现代项目的大多数属于先进科学3的产物或者是一种涉及多学科的系统工程，要使项目圆满地完成，就必须综合运用现代化管理方法和科学技术，如决策技术、网络计划技术、价值工程、系统工程、目标管理、看板管理等等项目管理过程中实施动态控制为了保证项目目标的实现，在项目实施过程中4采用动态控制的方法，阶段性地检查实际值与计划目标值的差异，采取措施纠正偏差，制定新的计划目标值，使项目的实施结果逐步向最终目标逼近工程项目管理

2.工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的由此可见，工程项目管理是以工程项目目标控制质量控制、进度控制和投资控制为核心的管理活动工程项目的质量、进度和投资三大目标是一个相互关联的整体，三大目标之间既存在着矛盾的方面，又存在着统一的方面进行工程项目管理，必须充分考虑工程项目三大目标之间的对立统一关系，注意统筹兼顾，合理确定三大目标，防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象三大目标之间的对立关系在通常情况下，如果对工程质量有较高的要求，就1需要投入较多的资金和花费较长的建设时间；如果要抢时间、争进度，以极短的时间完成工程项目，势必会增加投资或者使工程质量下降；如果要减少投资、节约费用，势必会考虑降低项目的功能要求和质量标准所有这些都表明，工程项目三大目标之间存在着矛盾和对立的一面三大目标之间的统一关系在通常情况下，适当增加投资数量，为采取加快进2度的措施提供经济条件，即可加快项目建设进度，缩短工期，使项目尽早动用，投资尽早回收，项目全寿命周期经济效益得到提高；适当提高项目功能要求和质量标准，虽然会造成一次性投资和建设工期的增加，但能够节约项目动用后的经常费和维修费，从而获得更好的投资经济效益；如果项目进度计划制定得既科学又合理，使工程进展具有连续性和均衡性，不但可以缩短建设工期，而且有可能获得较好的工程质量和降低工程费用所有这一切都说明，工程项目三大目标之间存在着统一的一面工程项目管理总结范文「篇十」从去年以来，我完整地参与了项目的建设与管理工作，到现在项目已经基本XXX收尾，下一期的项目也启动在即，现在有必要总结下该项目的得与失，从而指导下一期项目的建设工作，犯过的错误不要再犯，好的做法需要继续保持和发扬

一、项目成功之处、项目进度管理相对较好1本项目的进度管理相对比较好，没有出现严重的进度延误的情况，主要是由于了实施了周例会+月例会+项目考核等制度项目团队在每月末召开月例会，主要是总结上个月的工作目标完成情况，并共同制定下个月的工作目标为了确保月度工作目标的实现，同时将月度工作计划分解成周工作计划，并以周例会的形成来跟踪和监控项目目标的完成情况除了月例会和周例会之外，同时对项目团队进行考核，如果月度工作目标没有完成就实施考核扣分精细化的进度管理加上监督和考核机制可以基本保证项目的进度、建立起了一些管理制度2在项目实施的过程中，针对日常工作中一些不规范、混乱的地方，制定了相应的管理机制，主要有以下几个方面新业务需求响应机制1新业务需求指的是在项目建设过程中，不包含在项目需求范围内的，业务部门日常工作过程中提出的一些关于系统的优化需求项目团队原来对新业务需求的处理流程混乱，新业务需求往往存在项目团队的头脑中，过一段时间之后根本不清楚哪个业务部门提了哪个需求，就算需求实现之后也没有反馈机制，给业务部门的感知交叉在本项目实施过程中，针对这个问题专门建立了一条新业务需求响应机制，当接收到新业务需求之后，需要专门记录下需求的相关信息，例如需求描述，需求提出人的；接收到需求之后需要立即与需求提出人确认需求，并反馈需求接收到，告知需求的计划完成时间；当新业务需求开发上线之后，需要向需求提出人发送上线反馈单，告知提出人他的需求已经实现了从需求的接收到最后上线后的反馈等环节上线机制2由于历史原因，我们项目团队相关工作的规范性不如那边，系统上线这一BOSS块也没有规范起来，以前项目团队想上线就上线，从而系统的稳定性和安全性存在很大的隐患为了规范系统上线流程，并向侧接轨，制定了上线流程，每月允许上BOSS线两次，上线之前需要提供需求、设计、测试、上线风险评估报告等文档，并提交上线申请至领导处审批，审批通过之后才允许开放商进行上线，上线完之后需要提交上线跟踪分析报告沟通机制3建立了月例会、周例会制度，每次例会后以会议纪要的形式发出会议上达成的共识，作为后续衡量和评估相关决定有没有去贯彻和落实的依据之前项目团队也会开例会，但是会议达成的需要去解决的问题往往会上说说的好好的，但是会后没有真正去做，会议成了一种形式系统运营报告制度4项目团队之前非常不重视系统应用的推广，往往功能上线之后就算完成了，不会去关注这个功能到底有没有被用起来，也不清楚整个系统的应用情况在项目期间，我们建立了系统运营情况每月报告制度，将系统重要应用的使用情况以月报的方式发送给领导及相关人员

二、项目不足之处、对项目合同的把控不足，给后续管理工作带来隐患1由于公司系统的合同由其它部门负责管理，我们部门主要负责具体系统的建设，IT因此在本项目中对项目的合同关注不够，对项目的合同内容把控不足主要体现在以下几个方面合同中的项目的建设内容与当初汇报的建设方案中的内容两者没有仔细地核对，1有一些我方希望纳入的建设内容结果在合同中没有体现，最终导致我方与软件开放商之间的扯皮，软件开放商会拿合同来说事，这是很致命的一个问题，说到底关于项目合同是两个部门之间的衔接出现了问题项目团队成员没有仔细核实，虽然在看合同时也发现了这个问题，但是由于对2方是我公司的长期合作伙伴，这些小问题没有太多的在意，现在看来这种原则性的问题还是不能忽视在签订项目合同是，我们公司通常要求包含项目的考核规则文档，在做本期项3目时没有仔细地考虑好如何进行考核，结果把非常通用的一个考核规则文档放入了合同中，但这个通用的考核规则很多地方并不适合本项目，导致在后续实际考核工作中，有些问题由于没有在考核规则中详细的描述清楚，导致具体执行起来没有依据，容易出现扯皮、新业务的开发模式2由于本项目的需求相对比较分散，因此在实施项目时采用的是新业务的开发模式，即一个个功能模块依次开发，每个功能模块都要经历需求分析、设计、开发、上线等阶段，有点类似迭代的开发模式但是这种模式存在一些问题一是每次迭代划分的太细，导致几乎每个月都要经历需求、设计、上线这些工作；二是这种开发模式导致对系统的整体把控能力不足，可能由于原来相关的一些功能模块，本来应该统一考虑需求和设计的，但是由于人为地把他们分割成多个阶段来实现，导致出现顾了当前没有考虑到将来及对原有功能模块的影响；三是这种开发模式使得项目经理不清楚整个项目的工作重点应该放在哪里；这种开发模式在下一期的项目中需要改进，不能再采用这种方式了、建设方案设计及汇报能力不足3本期项目的建设方案主要由主管来完成的，理想的情况是方案由我来写，主管提供一些指导和意见，这样我这个角色才算是称职的方案完成之后，向领导的汇报工作不是很成功，前后汇报的三次才算通过，这算是一次很深刻的教训，需要吸取、需求文档和设计文档的规范性4需求文档和设计文档的规范性这个问题一直困扰着我，不仅仅是这个项目，其它项目也存在相同的问题，就当前我所参与过的项目来讲，需求和设计能够做的好的很少需求文档和设计文档应该体现哪些内容，这些内容如何以比较好的方式来表达，才能清晰地描述清楚需求和系统的设计？、应用推广重视度不够5建设一个系统的目的是什么？目的是希望系统能够为公司带来价值那么如何体现价值？系统通过为公司的业务发展提供支撑能力，从而实现公司收入的增长的方式来体现价值那么系统只有真正被业务部门使用起来才能够发挥出价值而在本项目的建设过程中，虽然意识到了应用推广的重要性，但是具体的应用推广工作还是做的非常不够，感觉是在为建设系统而建系统，感觉最求的是完成建设任务，至于用不用就不关我事了工程项目管理总结范文「篇二」时光飞逝，转眼之间过去了半年，感触颇深，做一份工程项目管理半年工作总结，来回报自己的工作和思想的转变以及看法扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好工程项目管理的基础；这就需要在平时的工作中不断积累和总结，让实践与理论更好地沉淀于能力上，更好去管理协调

一、技术管理方面、外部协调对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的1帮助我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司（自来水、供热、燃气）完成项目的管网配套设计工作专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给2排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计

二、质量目标方面、通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推进，目前公司上下已经清楚1地认识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前提，鉴于此，今年公司在制定年初质量目标的时候，把工程项目前期策划覆盖率作为一项重要的工作100%目标、积极推广新技术，公司上下有计划地开展创优工作，在去年取得项市级项272省级优质工程的基础上，今年又取得铝厂配电装置及硅整流所工程、电解烟xx220KV气净化回收系统工程两项部级优质工程和车场、电厂三项市级优质工程，超额XX XX完成年初制定的一部优，二市优的创优计划、通过实施《公司计量器具补充管理办法》，促使各项目和管理计量器具的设3xx备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定的的要求100%、严格按质量内审计划要求，对公司机关、各常设机构所有在建工程项目部进行4了例行审核并对内审发现的问题进行了通报，对审核开出的项不符合项督促改进51完毕

三、建立项目核算制对项目进行成本控制，人、材.、机、管是构成成本的主要费用；人工费严格按工程量计算，优化劳动力，减少返工，杜绝滥用工，施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，用工要按时按量（定量定工）；材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟悉施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量控制材料使用量，严格按照图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上工程项目管理半年工作总结中，通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作接下来的半年中，我将继续拼搏工程项目管理总结范文「篇三」在这辞旧迎新的日子里，我们迎来了这次表彰大会，作为江苏建业建设集团的一名员工，我今天能站在这里代表受表彰的先进员工在这里发言，我感到无比的荣幸和激动首先请允许我代表所有先进工作者、向关心和支持我们的集团董事长、总经理以及各位领导，表示衷心感谢，向风雨同舟、并肩战斗的全体同仁致以崇高敬意！今年，对我们公司是至关重要的一年，承接工程施工任务将创历史之最，机遇与挑战并存，压力与动力同在今天，我们在此认真总结过去就是为了发扬好的、创造性的一面；团结一致、继往开来，开创公司新的辉煌

一、工程项目管理.统一思想，明确分工，强化组织保障1在每个施工项目开工时，根据工程项目负责制的要求，并在经理室的直接领导下，我们先组织项目部和班组骨干人员召开施工动员会，根据施工现场特点和合同目标，对工程施工任务目标进行分解，明确项目技术、试验、检测、资料、报验等岗位人员职责，划定项目部和各施工队的职责范围，协调施工队和公司各科室之间的材料、机械的供给和调配，努力做好组织员和协调员的角色.强化质量监管，努力创建精品工程2首先，我们建立了以项目经理和生产经理为核心的质量管理网络；形成质量全员控制，一级抓一级，人人肩上有指标的良好局面第二，加强技术指导，优化施工组织设计和技术方案；组织技术人员认真研读图纸和设计要求，编制切实可行的施工方案，对关键工序则拿出施工作业指导书第三，规范施工操作程序，建立技术交底制度；对一线操作工人进行施工操作程序和质量检验标准的常规培训，为质量控制把好基础关第四，加强施工现场巡查和试验检测频率；每天组织技术和质检人员上现场抽检、巡查，重点查纠现场违规和野蛮施工现象，对工序自检一切以一年一度的社团招新工作终于圆满结束了，为了能够更好的进行以后的工作，现将本次招新工作总结如下

一、前期准备组织本次招新工作，本协会从招新前两周便开始筹备刚开学便着手本协会宣传页的设计和制作工作，短时间内便已完成，并组织本协会干事到新生自习室演讲宣传协会并发放适当宣传单和报名表这极大的促进了新同学对工程项目管理沙盘协会认识和了解月号本协会内部召开会议，对招新的各项工作进行了安排布置，同时对招新1014时段的人员进行分配，做到了招新工作的计划性

二、招新过程虽然做好了充分的准备进行招新工作，但是仍然在前段时间发生的短时间的人员混乱以及责任不明确的现象，以及学校临时增加的招新要求也是我们没有想到的但是经过大家的努力，一切困难都被我们克服了月号晚，协会在实验室举行沙盘观摩面试会，本次参加协会的人数大大增加，1018这是这些天同学们在招新工作期间努力工作的结果同时我们也初步筛选出了留在协会继续学习的同学

三、后期工作招新工作结束后，我们立刻组织人手将招新所借物品归还原主

四、招新心得。