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、思想上不够重视例如公司确定工装需求后,到目前将近个月的时间结15果还是不尽人意,说明在思想上没有重视起来,一味的按部就班去工作,认为不会耽误,做事没有留有余地,没有考虑到可能发生的变故,对敏感物资采购的警惕性确需提高、内部沟通不到位对于招标物资,新老业务员的沟通不到位,例如二厂尿素2新增凉水塔填料,厚度达不到要求,主要原因是管理责任新业务员中间物资pvc质量控制能力不足的情况在思想上麻痹大意尤其新老业务员在业务交接和过去发生过的问题上不能言传身教,而使错误重复发生、合同执行水平有待提高尤其是合同签订的细节方面考虑不周,合同签订中,3对生产厂家进行了要求,不允许转包,对不能按时交货进行了要求,但对合同违约的处理死搬教条,不具有可操作性使合同违约方没有受到应有的处罚,合同的签订也失去了相应的作用、首先在管理上对于业务交接期间加强关注同时延长业务交替时间将原个13月改为个月,加强内、外部沟通,出现物资质量退换货的按照有关规定考核
6、招标小组每月对于招标工作过程,要及时总结好的方面、存在的问题以及下2一步的措施、加强学习尤其合同签订学习对合同签订的细节、双方的约定、违约责3任等慎重考虑专业性的指导,在专业技术方面学到了很多,也让我认识到自己与其他同事的差距,激励我不断提升自己
(二)工作的统筹计划性需加强在工作中,个人对工作的安排和计划性仍需不断提升,常常会因为工作安排不合理,而造成手忙脚乱的局面,极大的影响了工作的效率,这是本人需要不断改进的地方
三、下步工作安排抓学习,提内涵在今后项目实践操作过程中,个人的业务能力仍需不断提升,多帮助别的同事的项目,在其中遇到的具体问题,多思,多看,多请教,努力促进自己的全面发展在工作中我深知我的经验及实践水平还不够,还需要继续投入到公司这个大熔炉中去磨炼,不断的提高自己、强化内在素质,积极进取,以适应公司的发展认真领会学习招标的各种规章制度,争做一名“优秀的企业员工”在以后的工作中,继续发挥自己的所长,克己所短,不断总结自己的工作经验,找出得失,提高自己的专业技术,使自己能够更加胜任招标工作,更好的为公司贡献自己的力量工程招投标工作总结「篇二」本人毕业于滁州学院计算机科学与技术系,所学专业计算机科学与技术自进入安徽百士德工程咨询有限公司以来,我深知自己在招标代理方面知识薄弱,我努力向他人学习,遇到不懂的问题向老员工咨询经过一段时间的学习,在别人的帮助下,在我不懈的努力下,我取得了一定的成绩,现在对招标代理的工作有了一定的了解下面我从三个方面作一个小结,为以后招标代理工作的更好开展奠定基础
一、工作态度、刚开始时,对代理方面的工作态度不是很认真,总以为自己不是工程专业的1人员,在其他同事忙于招标代理事项时,自己总在搞自己的事情,如编一些小程序,写写代码等没有过多关心招标代理具体流程,只是在开标时跟随他们一起看看开标现场、公司负责人对新员工进行培训,我深知机会来之不易,意识到能学到知识才2是最重要的,及时端正了工作态度,在培训过程中,我认真听,仔细做笔记由于之前参加过开标会议,培训之后对招标代理整个流程有了大致了解然后就开始看招标文件,对招标文件的格式、内容、评标办法等认证分析,找出不同项目招标文件的相同及不同之处,经过比较了解各种标书的编写方法培训之后开始着手做招标代理相关资料,如编写招标文件、开标资料、评分表格等、招标局针对会员业务申报系统,对代理公司的工作人员进行了多次培训,培3训过程中我认真记笔记,把培训人员说的重点及需要特别注意的地方都标记出来,由于我是计算机专业毕业的,所以对此系统的培训接收能力还是很强的领到加密锁以后,自己在公司多次试验系统的用法现在对会员业务申报系统的用法已相当熟悉、代理工作是需要很细心的,稍微不细心可能会引起投标人或招标人的不满或4产生意想不到的后果,所以在编招标文件时,我总是全神贯注,不去想其他任何的事情按照法律法规的规定,认真对待每个项目,文件中不出现任何违规条款代理本身是一个服务性行业,我始终会以最好的服务态度,对业主及投标单位提出的意见认真思考,针对他们提出的问题,给他们一个满意的答复,努力做好一个桥梁的作用,保证沟通的及时性、开评标工作准备充分在开标前做开标资料时,我们公司无论是谁负责的项5目,招标文件及开标资料都必须经过代理部的所有工作人员复核之后才可以定案这样就大大减少了出错的机率
二、工作业绩主要业绩原滁州宾馆地块房地产项目楼施工工程、滁州市二院附院病A1-A5#房楼工程、滁州七中综合(原实验楼)加固工程、滁州市政府门户网站改版项目采购、定远路安置房、、楼工程、滁州市二院城南新院区项目设计、飞翔转盘1#3#5#安置房人防设备、材料政府采购项目、南谯区文教体局第三期新建及加固工程、南谯区文教体局第四期新建及加固工程、南谯区文教体局第七期新建及加固工程、黄牌安置点及江青坪安置点规划项目施工图设计工程、明光市职业高级中学办公桌椅采购项目、明光市职业高级中学教学黑板采购项目、明光市职业高级中学食堂厨房设备采购及安装项目、明光市司法局办公桌椅等家具采购项目、西涧路安置点标H段工程、红山小区、住宅楼工程、凤凰西路(丰乐大道至西涧路)延伸道路32#33#工程
三、工作展望虽然现在对招标代理工作流程已经很了解,但是我所学到的只是一点皮毛而已,在以后的工作中我会继续向他人学习新知识,不断提高自己在代理方面的工作能力主要学习一下几个方面、遵守公司及招标局个管理制度以积极的态度对待工作,做到不迟到不早退1实施好招标局对代理公司管理实施细则,做到持证上岗、挂牌工作,扎扎实实地抓好细则的落实,按照规范要求从事招标代理工作、自己负责的项目,各个环节亲自办理为了提高工作质量,减少工作失2误,提升工作效率,更好地为工程建设项目服务,自己负责的项目必须亲自处理,因为只有项目负责人对此项目的情况最了解、加强学习通过各种途径、借助各方力量进行学习如网上搜索、向他人3咨询等努力提高自己的政策理论水平、服务意识、业务能力素质和实际操作能力、拓展知识等到对招标代理工作非常了解的时候,或者说对招标代理的工作4中可能出现的问题都能顺利的解决时,证明我对招标代理的工作已经很成熟,这个时候我就可以学习其他方面的知识,如造价、监理等虽然我不是这个专业的,但我相信自己只要付出了,一定会有收获的以上是我对近期工作的总结,在以后的工作中,我会严格要求自己,争取在各方面有所进步,不让大家失望做一个工作认真负责,有责任心的员工工程招投标工作总结「篇三」转眼间年的工作已经接近了尾声,根据自身工作的.实际情况,我对自己的20xx工作做出分析评定,总结经验教训,提出改进方法,以便使自己在今后的工作中能惩前思后,扬长补短,为今后不断改进工作方法,提高工作效率提供依据
一、岗位职责今年在元泓公司领导和关心下,同事们尽心尽职,我个人项目业绩开展的相当顺利首先,领导安排的业务,在同事们配合得当的情况下都不折不扣得完成了尤其在本人忙于新接项目的时候,同事们都能及时做好项目的收尾工作,如办理中标通知书、装订招投标档案资料对于最基层的管理者,既是指挥员又是战斗员,是领导意志、意见的体现,也是基层问题的反馈者,因此更要树立起良好的自身形象,在工作中成为同事的榜样,在感情上成为同事信任伙伴,整个招标部人员大都能对招标项目各司其职,做到尽心尽责但是由于在本人做项目的时候,疏于招标部的管理工作,自认为对于岗位职责没有全面履行到位目前的招标行业人员流动性大,人员整体能力层次不齐,每位同事都应该单独履行整套招标程序我应尽量使每个同事在项目上占主导地位,以增加其经验,使每个同事都能独当一面,处理各种问题,使整个招标部的业务技术水平有整体的提RI O
二、出勤情况本人今年很少出现请假现象,应为招标代理项目周期短,时间紧,在项目执行过程中本人能够视情况加班,避免招标项目出现拖延时间等现象的发生
三、今年主要工作情况今年是忙碌而充实的一年公司资质方面完成招标代理资质乙级延续,项目业绩方面完成地区年土地整治项目共计标段;圣德塑料管材有限公司、生20xx132#3#产车间;核工业二一六大队、、、、、住宅楼节能改造;市墙改办12782627#20xx年既有建筑采暖系统及温控计量节能改造共计各标段;乌市水区无人管理小区节3能改造第一标段;逸博房地产开发有限公司天汇花园小区二期底商楼项目一号楼1工程;川源热力实业有限公司维斯特住宅小区热计量改造工程;年社会分散燃20xx煤锅炉天然气改造项目溢达纺织有限公司设备采购一燃气蒸汽锅炉;甘泉堡经济技术开发区管委会餐饮管理及物业服务项目;农业科学院住宅楼节能改造共计个标2段(未办理中标通知书);目前在接项目为交通职业技术学院学生公寓楼
四、存在问题、在工作中缺乏强有力的管理
1、一些工作未按预期的计划完成(如组织招标部每位成员进行业务学习,2工作责任交接不清晰)、工作效率及方法有待改进(如尽量合理协调跑外办事人员,减少跑外不必3要的成本)、在业务拓展方面欠缺4
五、改进方法、加强业务学习,提高业务素质,提高工作质量
1、要创造性地开展工作,多动脑想办法改进工作方法,提高工作效率
2、积极积累人脉关系3对本公司未来年发展提出几点拙见20xx
一、人员稳定一个企业要生存和发展,最根本、最基础的就是要拥有一只稳定而有力的员工队伍影响员工队伍的主要因素、同行业的待遇差别造成员工心里失衡
1、员工假期待遇,长期的加班使职工身心疲惫,在不忙,不影响其项目进展的2时间段适当弹性上下班、工作环境,努力实现公司同事之间的和谐相处,人性化管理3
二、扩充人员队伍年本公司招标代理项目将会是有史以来最多的一年,现有的招标部的队伍20xx明显承接不了,其原因不光是人员数量,还包括人员在承接招标项目独挡一面的能力
三、落实员工责任制度招标部每位员工都应该有不断扩充自己的招标知识的积极心态,不能产生依靠、推卸的心里,〃不会〃两个字不应从员工口中说出领导安排的任务应尽力完成,以身作则沟通不畅招标部和造价部应及时沟通,协调招标及编制控价清单的时间,在同一项目的初始阶段做出统一意见,不要出现返工现象
四、业绩制度公司员工在做项目的同时积累人脉关系,尽力开展业务,制定单独开展业务提成制度
五、公司资质申请及延续在公司未来走向壮大的同时应安排专员做公司资质申请及延续,专员一旦安排就不要擅自更换,因其做的时间久了比较熟悉公司人员简介及业绩;包括也可以适当做业绩报表及招标代理项目投标文件,因为业绩是资质申请及延续的关键,制定资料装订及移交制度,招标部成员在资料装订后移交给专员,由专员查验工程招投标工作总结「篇四」随着公司规模的日益扩大,为适应公司集团化管理的要求,采购部试行将采购与招标分离,以探索一种新的采购模式,适应企业的发展从月份至今,已有将近1个月的时间,现将工作中的不足总结如下5
一、招标工作的前期准备不足、供应商的邀请范围对供应商的邀请,目前主要是由主管业务员根据供应商1供货经验和技改办的沟通所得知的供应商邀请的供应商范围有在我公司准入范围内的和个根据有效信息临时选择的新供应商,对已准入且发生过业务往来的供应商,公司规模、实力、供货质量、售后服务等有一定的了解,在邀请前,考虑到招标物资的特性等因素,做了相应的筛选,但是对于新供应商,可能是根据同行业沟通或者在行业中较有名气实力较强的供应商,在招标工作中此类供应商如果符合中标条件,则必须通过考察才能进行确定、邀请供应商的资质评审确定邀请供应商的范围后,需要对供应商进行资质2评定,以便选取符合招标物资要求,邀请拥有招标物资生产、销售和维修资质的合格供应商,对于新供应商,仅仅停留在资质的审核上,包括网上查询、业绩核实等,例如工作衣邀请的供应商中,其强项有的是做工装,有的是做职业装,同样有工作和职业装都比较擅长的,而我们选择的中标单位,强项是职业装,主要是酒店制服、银行业、政府部门,工装也有涉及,但不是其强项对于真正的实力没有做到心中有数
二、内部沟通和外部沟通不到位、内部沟通招标物资确定后,主管业务员确定好技术参数、各类要求后,交1予招标业务员,招标业务员必须与主管业务员和使用单位沟通到位,就招标物资的特性、邀请供应商的强项、使用部门的要求等进行了解,才能更好的做好招标工作、外部沟通,也就是与邀请供应商的沟通内部沟通是外部沟通的基础,只有2内部沟通到位,和邀请供应商交流时才能有效的解决问题,控制招标物资的质量必须以招标文件逐一核对,才能达到招标目的
三、近期招标和采购质量控制过程中的不足之处:。