工程公司项目经理年终工作总结

工程公司项目经理年终工作总结工程公司项目经理年终工作总结「篇一」在公司领导班子的正确领导下，公司各部门同事的大力支持和协作下，经我部与公司监理部及项目部密切配合，较好的完成了年的工作20在这一年中，工程部每位成员都能遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，认真工作，同事间相互协作，理论联系实际解决施工中的各种问题现将工程部年工作总结如下20

一、年的主要工作完成情况

20、工程进度完成情况1新家园工程总计十一栋楼，由于各种原因年开工建设五栋，至今年冬季、楼主20体封顶，楼基础完工、楼基础土方部分外运完成，其它各楼均未开工按总进度计划已开工程均没有达到要求，主要是施工队伍不稳定，资金落实不到位，有的没有签订施工合同所致没有开工的工程主要受动迁影响但工程部的前期准备工作已经落实，只要条件允许即刻可以开工建设、前期手续办理情况2完成和基本完成和荣山两项工程前期工作工程公司项目经理年终工作总结「篇四」时间一晃而过，转眼间到公司快一年了这是我人生中弥足珍贵的一段经历在这段时间里各级领导在工作上给予了我极大的帮忙，在生活上给予了我极大的关心，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了人“不经历风雨，怎能见XX彩虹”的豪气在对肃然起敬的同时，也为我有机会成为的一份子而自豪在XX XX这一年的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，透过自身的努力，各方面均取得了必须的进步，现将我的工作状况作如下总结

一、透过培训学习和日常工作积累使我对有了必须的认识XX我拿到的第一份资料就是介绍新厂画册，当时只是觉得企业规模很大，和交谈XX后，感觉老板很平易近人对其它方面就不太明白了，个性是对化纤行业几乎一无所知透过一年的亲身体会，对化纤行业和公司有了必须了解公司发展不忘回报社会的壮举，令人敬佩公司以人为本、尊重人才的思想在实际工作中贯彻，这是能发XX展壮大的重要原因实现跨越发展的确很不容易，争做第一是的雄心壮志，也是XX XX凝聚人才的核心动力此刻在涤纶短纤行业起到了举足轻重的地位，今后还将更加XX辉煌

二、遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得到提高爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障在这一年的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，一年从未迟到早退，用满腔热情用心、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神一种用心豁达的心态、一种良好的习惯、一份计划并按时完成竟是如此重要，并最终决定一个的人成败这本书让我对自己的人生有了进一步的认识，渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩

三、认真学习岗位职能，工作潜力得到了必须的提高根据目前工作分工，我的主要工作任务是负责工程部培训工作；负责工伤保险工作；部分写作和临时工作透过完成这些工作，使我认识到一个称职的管理人员应当具有良好的语言表达潜力、流畅的文字写作潜力、较强的组织领导潜力、灵活的处理问题潜力、有效的对外联系潜力、大型活动的策划及筹备潜力在原先的公司里，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，此刻亲手做，发现很多看似简单的工作，其实里面还有很多技巧

四、不足和需改善方面虽然到来了近一年，对生产工艺还不太了解，到生产现场时间不多，人员熟悉XX程度也不够，对分工的工作还没有构成系统的计划和长远规划随着对公司和工作的进一步熟悉，我也期望领导今后多分配一些工作，我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值在以后的工作中我要不断学习业务知识，透过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异我将坚持不懈地努力学习各种知识，并用于指导实践在今后工作中，要努力当好领导的参谋助手，把自己的工作创造性做好做扎实，为的发展贡献自己的力量

五、来年工作计划公司正处于企业转型期，是一个十分关键的时期，这一时期就应从管理上下工夫，企业管理的好坏，会决定企业转型的成败要加强思想观念的转变，加大培训力度，个性是管理干部要改变老观念，要从实干型向管理型转变领导干部定期参加外培，这样能够开阔视野、学习管理理论公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式好的制度能够改变人的行为，好的制度能够激励员工，好的制度能够强化管理要做好后继人才的培养工作要做好老同志的传帮带工作，把他们的好做法传下来，永久留在既要引进人才，还要用好人才，个性是要挖掘公司内部现有人才，最大限度发挥各类人才的作用工程公司项目经理年终工作总结「篇五」年已经过去，我们将迎来新的一年，回首有成绩也有不足，我将总结过20xx20xx,去一年工作中的不足，戒骄戒躁、脚踏实地一步一个脚印的走下去，努力做得更好，以自己的实际行动来证明在新一年我会带领工程部，精诚团结，恪尽职守，努力完成全年的工作任务、工作目标

一、主要工作完成情况年由我负责社区生活保障房工程项目，总建筑面积平方米，结构采用框20xx xxxx架一一核心简结构体系，工程地下一层和二层为地下停车场和人防设施，一至五层裙楼为大型商业群体，本项目东西各一座塔式办公楼和南向两座板式公寓组成，该工程为公司重点工程项目，开工以来完成了地质勘擦、监理单位、土石方、基坑降水支护以及桩基工程的招标工作合同签订及组织施工工作，施工图纸设计、人防图纸设计、消防图纸设计审查手续，目前基坑降水支护工程已接近尾声，土方开挖也已过半施工图纸设计及图纸审查通过人防图纸设计及图纸审查通过消防图纸设计及图纸报审查工程招标代理及招标控制价计算山体爆破办理相关手续完成了社XX区生活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水支护、桩基施工及招标代理公司的招标工作严格对投标队伍进行考察，争取选用综合实力强的施工单位，保障总体工程的顺利进行

二、工程总体的控制目标、工程质量完成情况1社区生活保障房工程是公司年重点建设项目，我作为项目总工，开始了项XX20xx目部的组建工作首先根据社区生活保障房工程的工作要求，建立了质量管理体系、xx项目管理目标和管理人员岗位责任制社区生活保障房工程的质量目标为创建无质xx量通病工程，为此制定了许多预防措施和实施办法为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施工程开工以后，我们严格控制施工质量，在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识、工程生产及进度控制2社区生活保障房工程开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网xx络计划以及劳动力计划并且根据施工进度要求，与各个施工班组签订了质量、进度、安全控制协议书对其具体进度、生产内容提出了具体要求在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理施工初期，因降水支护施工单位因组织不周密，劳动力出现不足，工程进度缓慢对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求、安全、设备管理3施工进场的准备期间，根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务加强安全技术交底工作通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患加强建筑物临边的安全防护同时一，对现场的全部设备实行了专人专机管理设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换

三、工作存在的不足在基坑降水支护工程施工中，由于前期地质勘探不完善，基坑降水支护施工单位，由于思想上有所放松，监理单位监管不严，造成施工质量不理想这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的工程管理需要进一步加强因基坑降水支护施工单位的人员与机具组织不利，工期严重拖延，严重影响土方开挖进度，对我们的整体施工进度造成影响还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足

四、来年工作计划在新的一年中，我将在主要工作为基础及主体施工，时间紧、任务重考虑到项目总工期要求我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善只有很好的总结过去，才能更好的服务未来我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策工程公司项目经理年终工作总结「篇六」时光飞逝，从毕业后参加工作到现在马上就有一年的时间了在这近一年的工作过程中我不仅加深了对原来学习的知识理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识工作以来，在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获，现将工作总结思想上，不断提高自己的政治思想觉悟与水平，不断地探索与追求学习上，自参加工作以来我一直严格要求自己，认真对待自己的工作，自身很好的为自己定位，尽管来到了新疆这块离家乡遥远的地方工作，条件很艰苦，但对我们年青人来说，也不失为一次锻炼自我，挑战自我的机遇理论来源于生活高于生活更应该还原回到生活，在新疆这样的一个地方，还有许多值得我们来发现的好东西，值得我们来深究学习的地方工作中我时刻牢记要在工作中不断地学习，将理论与实际的工作很好的结合在一起在工作中不断地改变自我，适时地对自己提出不同的要求，在工作中不断总结经验，提升自身工作能力的同时，在工作中不断地学习，也在工作中逐渐的成长工作中，在到达新疆后第一个任务就是被安排到骨料工区现场，跟随现场的工作人员一起工作，随后就被安排到电工班跟班锻炼这期间一直兢兢业业地配合现场的电工师傅工作，听从电工师傅的安排，很好的帮助电工师傅完成了工作任务的同时，我也被正式安排到骨料工区当技术员为了能在最短的时间内进入到技术员的状态以便在今后的工作中能更好的完成本职工作，在工作之余四处收集资料，并多方面向前辈们打听骨料工区的生产运作、机器设备情况从一开始被正式通知留在骨料工区当技术员开始，我就知道自己的担子很重，我时刻牢记这句话要给别人一碗水，自己就要有一桶水因为我知道要想成为一名合格的技术员不是一件容易的事，作为一名技术员不仅仅要能处理现场办公室的事情，更重要的是要能解决现场出现的问题，对现场的机器设备运行及维护要做到心中有数为了能提高生产效率，我们就不得不来做好机器设备的保养，而他的前提就是要把机器设备的问题提前处理好，把问题解决在无行中这就要求技术员能很好的发现问题，从而及时地解决问题，以求达到机器设备的检修不影响到正常的生产任务目前，我所在的项目部应业主的要求又在我所在的骨料工区补充了一个制石粉工段，目前正在紧张的施工阶段我们工区作为负责石粉的生产和运作的直接参与者，正在积极的为制石粉设备的安装做好充分的筹备工作作为工区的技术员来说我有责任和义务为设备的进场能顺利安装做好十足的准备为了能更好的完成设备的安装调试任务，我正积极的和设备的供应商一起努力，以求能顺利的、保质、保量的完成任务设备的安装期间，让我深深的感到，一套生产设备能顺利地投入到生产的环节中，其所要做的前期工作是多么复杂，我有幸能参与其中真是我的荣幸，这期间我付出了很多，但我同样也收获不少，我乐在其中通过近一年的工作时间，我对工区现场的运作越来越清晰，对机器设备也越来越熟悉，与工区的同事们也是越来越亲近，在大半年的时间内已逐渐的与骨料工区融为一体另外对工程建设当中的人工骨料生产环节有了整体的认识，在了解这套系统的同时，也在逐步的提高自身对这套设备及自动控制的认识，在新疆工作的这段时间内我的个人工作能力有了一定的提高，这和领导的关心以及身边同事的帮助是分不开的，在今后的工作中我会继续努力，再接再厉，严格要求自己，不断求实创新，不断磨炼自己，尽我所能把工作做好，争取取得更大的成绩根据新家园工程现场实际情况，为使动迁户按时回迁，公司决定一号地块和二号地块分别办理前期的开工手续，截止年月日前保质保量办结二号地块手续，保20415证按时开工一号地块各项申办手续已申报到市建委待批，经多次沟通基本通过，由于施工队伍现在没有落实，招投标工作仍没有进行，为不影响明年工程正常施工，工程部将加速办理开工前各种手续组织并完成了荣山工程的规划、建筑、环境设计方案竞赛，方案调整工作正在进行，按计划安排年月日可以完成，报市建委审定

201220、新家园附属工程完成情况3完成了延长米本钢供热公司余热管改线工程，现已正常通水供暖73对沟的改造工程，现已施工完毛石墙体米（两侧总计）完成新增设号、24012号小桥工程图纸的设计号小桥已施工完1室外配套管线已完成给水、通讯管线设计，电力、供暖室外管线正在设计中，煤气、排水在联系中、山新家园投资完成情况4截止目前，经工程部审批进度款、楼万元，楼万元，楼万元，附属工程503030万元

16、配合情况5积极配合材料部，及时提供施工各阶段材料用量，保证施工正常进行，没有发生因材料停工现象

二、新家园工程施工过程的控制管理、组织管理情况1根据新家园工程特点，工程部要求进入施工现场的施工队伍健全组织管理体系，明确管理目标，对工程质量、进度、投资在施工过程中重点进行控制采取的办法是健全的组织管理体系上墙，随时接收各主部门的检查建立施工现场例会制度，每月日、日由监理主持，召集各栋号项目经理及施1530工负责人参加，对半个月内工程施工中的情况进行总结，提出意见要求及整改意见，由监理形成会议纪要下发，在例会上还协调各项工作，解决施工中的矛盾，加强沟通，及时有效的控制好工程施工的进度、质量、安全、文明施工、质量、进度、投资控制情况

2、质量控制

2.1围绕公司最初确定省样板工程的目标，工程部及监理部按专业做了责任分工，在主体施工阶段，土建工程师负责结构工程，水暖工程师负责预留位置准确程度，电气工程师负责管预埋工作施工中严格按照规范进行检查、验收发现问题限时整改，保证了工程质量没有出现重大问题在开工前审定监理规划和施工单位的施工组织设计，针对其中的不足部分提出改进要求，协助其完善制定的措施，保证内业指导外业工作在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时提出并要求整改，充分发挥监理的管理职能，按照监理合同上明确的权利与义务，监督基层监理人员是否按照监理规划要求进行质量管理材料是工程质量形成好坏的关键，对本公司提供及施工单位自购的材料严格进行检查，提出质量意见，对不合格的材料要求材料人员退换，对有异议的停用进行检测，根据结果确定是否使用电气工程师对电气配管材料提出异议，要求施工单位进行复检后决定是否使用过程验收阶段，要求施工单位自检、自查、自验，加强自身检查验收，监理单位实行巡检、旁站、报验制度，加强过程质量控制工程部人员进行不定期抽检和平时检查相结合方式进行质量控制，采取检查监理单位的监理记录，有时和监理人员共同验收对工程形成全过程质量情况全面掌握、进度控制

2.2为了整个工程按计划、有序进行，新家园工程由工程部编制了总进度计划，明确了工作内容、持续时间实施前下发各施工单位及监理单位，并要求施工单位根据总计划要求提出相应的详细施工计划，由监理审查后并监督实施在施工过程中，经常进行检查是否按计划实施，发现问题及时进行分析，采取有效措施排出，或者调整计划，保证进度计划最终实现工程部审查施工单位经监理上报的月进度报表，要求监理工程师在工程施工中进行监督检查进度落实情况在每月的监理例会上，对工程进度进展情况给予总结，提出解决办法，要求施工单位采取各种手段落实，直至调整工期、投资控制

2.3工程部对投资控制的主要内容是审核施工预算量、处理现场变更和签证在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止不必要的签证发生及时做好已完工程记录，对工程变更、现场情况、技术措施等均有完整手续审核施工单位工程量月报表，比较实际量与上报量是否相符，对投资进行控制对监理工程师审查后的变更及签证进行核实，提出意见上报有关领导审批现场总负责人明示现场监理工程师，对施工单位提出的变更及有关经济签证，要求监理工程师在提出审查意见前必须与工程部现场有关人员沟通并取得一致意见，经总负责人同意，否则出现的一切可能结果由监理部负责任何变更及签证要求以书面文字为依据、安全与文明施工管理情况3根据本工程安全文明管理目标，由工程部、监理、施工单位全员参与管理，在施工过程中贯彻执行安全规程、生产条例做到领导者不违章指挥，施工者不违章操作监理工程师做好安全控制，保证施工中无危险、无事故、无人身伤亡及财产损失工程公司项目经理年终工作总结「篇二」

一、进度控制按照公司制定的工程进度要求，每项工程的生产时间与合同签订时间是相辅相成，但是因为按合同要求所提供具备进场条件的时间，今年的每项工程都没有如期完成，造成我公司资金积压，另外今年的工程没有按期完成，实际截止到年底，大兴团河工程、丽都壹号工程、金叶园会议中心工程，土建工程未全部完成，延期明年施工工期延误的主要原因在以下三个方面我们事先对该工程的难度估计不足，业主提供合同工期，土建施工没有按期完成

1.、工程部同时也缺乏必要的管理方面能力

2、我们自身管理上的问题没有掌握更多更好的管理经验和管理办法，需要进一3步提高自己的管理水平，需要不断深入学习方能不辜负领导的重托，为公司的发展作出贡献

二、质量控制严格按图纸、合同及规范进行施工，最大限度减少对顾客的影响，强化工程的质量监控确保工程达到施工验收规范标准工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关今年的施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，为保持了高质量工程

三、我的目标现代企业的竞争归根到底是人才竞争以人为本，应树立正确的人才观，我在20xx年制定新的管理机制，对项目工程管理、工程分析、现场施工加以分析，找出今年的不足之处，做出明年的工作流程，管理好我的团队我及工程部全体员工迎接明年的挑战！在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行我的岗位职责，积累和总结工作经验，同时与各部门做好密切协调配合让我们大家紧密团结在公司领导的核心周围，冲破艰难险阻，等待我们的一定会是更加美好的明天！

四、结束语结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创造性的激励办法对人员进行考评，给员工创造各种锻炼和学习机会，打造一支狼性的团队，为企业发展做出贡献工程公司项目经理年终工作总结「篇三」

一、进度方面于年月份开工建设的小区楼，在年月份陆续喜封金顶，并且20xx D1#〜D10#20xx在月日顺利开盘，取得了很好的销售业绩在月下旬完成的主体结构验收取得了55市优质结构称号楼桩基施工于月初开始打桩，月下旬封顶，至月日D11〜D16#489进行了第二次开盘，主体结构于月下旬进行了主体验收取得了市优质结构现室内10内墙粉刷已全部结束，外墙保温全部黏贴完成，因进入月份气温一向在零度以下，12外墙真石漆无法施工，所以外墙脚手架拆除时间相应延迟公司所承建的高层和一期地下室区域与月份开始挖土因雨季施工，11#〜14#7且挖土方班组组织不力，导致进度缓慢经公司领导多次催促于月底各楼栋挖土完10成地下室部分应于月底左右全部封顶栋多次在年春节前全部封顶栋12420xx4高层主体结构除楼以外，全部施工至层以上14#10公司承建的楼于月份开工建设，经施工单位精心组织施工，在年底前应完1〜3#8成主体结构层以上，另外栋多层能够封顶102工程部在开工以来，对质量严格把关，视工程质量控制为工程部管理的头等大事到目前为止整个工程施工质量还是比较令人满意的，分别理解了省、市、县级建设主管部门的检查组多次的质量检查，均获得了检查组的肯定但楼屋面防水质D1#〜D10#量还是存在很大问题，出现渗漏现象对顶层房屋的销售产生了很大影响在屋面防水施工过程中，工程部人员现场检查发现了施工工艺存在问题，多次要求整改和调整施工方法，但施工班组阴奉阳违，我行我素，导致屋面施工完成以后，每次雨后的顶层屋面检查都发现渗漏现象公司领导十分重视，从月日召开第一次专题会议起，前7后召开了多次专题会议经更换维修班组，屋面防水维修得到基本有效的控制从这件事情的发生，对工程部以后的日常质量管理提出了很大的挑战“百年大计，质量第一”不仅仅是一句口号，还应落实到每一天的工作当中

三、现场安全礼貌施工管理小区开工面积多，占地面积大工程完工楼栋和主体施工楼栋并立，层次比较突出，且地下室土方工程又是大面积开挖，导致施工现场比较凌乱施工总包单位对现场的总布局没有得到完善，材料堆放，施工机具布置，随意性比较大公司领导对此多次提出意见要求整改工程部针对此项工作，联合监理部多次进行专项检查，督促限期整改但施工单位为了抢工期，对检查提出的问题，敷衍了事工程部在今后工作中，对这项工作要常抓不懈，确保管理到位，创造良好的施工现场环境

四、对监理部的管理监理公司是本县的一家监理公司，虽然监理公司派出了一批工作潜力比较强的监理队伍，但距离我公司对质量、安全、进度的控制要求还有差距工程部不得不花费很多精力去帮忙监理公司完成本应由监理完成的公司相应的加大了工程部员工的劳动强度但为了工程质量等多方面管理能够得到有效控制工程部的付出也是理所当然，且在本年度工程质量等多方面没有产生大的质量和安全事故得到了县质量和安全监督主管部门的口头表扬

五、工程签证方面公司制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师主总经理七级审批，层层把关对于不就应支付的签证，坚决退回，对于确定发生并就应支付的签证进行了严格的工程量审核，杜绝发生不合理的支出对工程款支付审批，同样对照工程合同严格把关

六、外部协调外部协调工作对于一个工程项目能否顺利开展起到一个很大作用工程部在公司领导帮忙下，利用有利的人脉关系和一系列措施，用心主动的和县、市职能部门、主管单位、城管部门、环境监察、绿化、供水、供电等部门搞好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰

七、工程部内部管理对本部门人员作了切实有效的分工，使部门员工既分工明确、职责到人，又能团结合作，互相帮忙经常性的组织部门员工学习先进的理论知识，提高工作技能并且组织学习对公司的忠诚，对事业的敬业，对同事的团结，对工作的效率等各方面思想教育，使工程部的总体管理水平和业务潜力得到了必须的提升

八、手续办理状况根据公司的机构状况，所有建设程序手续的办理，也是工程部的工作重点对包括规划许可证、质监、安监、施工许可证、档案馆、人防办、环保局、地震局、消防大队、供电、供水等部门所有手续的办理，用心做足功课，不怕门难进，脸难看，话难说，利用多年积累的人脉资源，用心主动多跑腿，跟进办理，使办理推进工作不在本部门停留、延误，保证了手续办理顺利完成在今后的工作中更应严格把关，重点对质量和进度要有计划有目标的量化管理，清楚管理上的不足真正把公司的事情当成自己家的事情来做，表现出良好的敬业精神严谨的工作作风和较高的业务水平，做一个廉洁奉公的优秀员工，一个优秀的管理团队，为的明天奉献智慧和才干。