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工作总结标准格式工作总结标准格式「篇一」XX年即将过去,回顾一年来的工作,在各级领导的正确领导下,个性是在公司和各部门的大力支持下,透过我项目部全体职工的共同努力,较为圆满地完成了本年度的各项经济技术指标,现就XX年度的工作向各位领导汇报如下
1、组织与管理我是于XX年2月初调来XXX项目部工作的,当时正值春节期间,面临经营亏损,人员不足和设备损坏严重等困难,带领项目部;一是对设备进行维修、对轨道进行调整、对不合格的巷道进行整改;二是建立健全各项规章制度,项目部管理逐步走向正轨;三是组织职工进场,对已进场的职工组织学习和培训3月初召开了职工动员大会,勉励职工齐心协力,发扬马万水精神,并对xx年度的工作做了安排
2、施工与生产——完成了4风井的安装收尾工程和一年的运转工作;
3、经营与管理一一实现效益约120余万元,抑制了亏损续接了下年度工程;——工程款收入率达105%(未包括质保金);由于站位的不同,施工任务的压力及合同单价低,xx年的亏损等原因,导致我与公司在协调配合方面发生了一些争执,在此表示歉意在今后的工作中要注意
3、在日常工作中经常听取征求病人意见,对病人提出的要求给予最大程度的满足
4、对新进的护士进行岗前职业道德教育、规章制度、护士行为规范教育及护理基础知识、专科知识、护理技术操作考核,合格者给予上岗
四、提高护理人员业务素质
1、对在职人员进行三基培训及操作训练,并组织理论考试
2、每月定期召开科会,组织业务学习、讨论,不仅提高了她们的业务技术水平,也增强了护士对自身、对科室发展的信心同时要求本科室护理人员积极参加医院的业务学习,不断提高护士的业务水平!
3、每周晨间提问1-2次,内容为基础理论知识和内儿科专业知识
4、组织年资高的护士参加基础护理技术操作比赛,并取得较满意的成绩
5、11月初,护理部对全院护士分组进行了三基理论考试,全科上下认真复习,也取得了优异的成绩
6、加强了危重病人的护理,坚持了床头交接班制度和晨间护理
7、组织护理业务查房每月进行各项护理业务查房,对护理诊断、护理措施进行了探讨,以达到提高业务素质的目的
8、对两名新护士进行了岗前培训,内容为基础护理与专科护理知识,组织每人每月讲一课,提高护士表达能力
9、全科有8名护士参加护理大专自学考试,有1名护士参加护理本科教育
五、加强了院内感染管理
1、严格执行了院内、护理部制定的消毒隔离制度
2、坚持每天对治疗室、换药室进行紫外线消毒,并记录,每周对紫外线灯管用酒精进行除尘处理,并记录,每季度对紫外线强度进行监测,并记录
3、一次性用品使用后能及时毁形,浸泡,集中处理,并定期检查督促,对各种消毒液浓度定期测试,检查坚持晨间护理一床一湿扫,为患者及时整理和更换床单元
4、治疗室、换药室均能坚持消毒液拖地每日二次,病房内定期用消毒液拖地,出院病人床单进行了终末消毒(清理床头柜,并用消毒液擦拭)工作总结标准格式「篇六」格式回顾,分析,总结,计划;年终总结一般由五部分构成
1、工作完成情况总结回顾,分析,总结一年来各项工作的完成情况;全面总结成绩
1.
1、各项职责、任务、计划完成情况例如产量指标,开发指标,销售指标(销量、销售额、回款、利润)完成情况、与去年相比是否有增长、是否得到优化、渠道建设和客户关系是否得到加强、经销商的素质是否得到提高、品牌的满意度和忠诚度是否得到提升、竞争对手衰退了没有;
1.
2、主管、经理等部门领导,要总结团队提高,团队建设、培训学习等方面的内容
2、分析取得成绩的原因,总结经验;
2.
1、客观因素分析行业宏观环境的有利、竞争对手失误、资源支持程度、团队协作,领导帮助
2.
2、主观因素分析个人对年度目标任务的认识和管理、对市场的前瞻性认识、困难的客服、自我学习素质提升、解决问题能力提升、对市场变化的快速反应
3、分析工作中的失误和问题认真客观的分析失误、问题通过分析问题,查找原因,认识不足,反思如何改进
3、一般存在的失误和问题-K主观认识不足,思路不够高度重视--
2、自身没有远大理想与目标,对自己不能严格要求,对下属和自己过于放任--
3、计划制订得不合理,脱离客观实际--
4、对计划的分解不到位,执行和过程监控不到位-
5.对竞争对手的跟踪分析不深入,市场反应速度滞后--
6、产品结构、价格策略、促销组合、渠道建设、品牌传播计划不合理、执行不到位--
7、团队管理能力差、个体成员素质差,不能胜任工作的要求-
8.来自于竞争对手的强大压力,使自身的优势不能突显
4、对当前形势的展望与分析进行客观深入的SWOT分析:
4.
1、外界宏观与微观环境分析行业发展现状与发展、竞争对手现状与动向预测、区域市场现状与发展、渠道组织与关系现状、消费者的满意度和忠诚度总体评价
4.
2、内部环境分析企业的战略正确性和明晰性、企业在产品、价格、促销、品牌等资源方面的匹配程度
4.
3、自身现状分析自身的目标与定位、工作思路和理念、个人素质方面的优势与差距
4.
4、通过对现状与未来的客观分析,更加清楚所面临的困难和机遇从而找到解决困难的方法,对机遇有较强的洞察力,及早做好抓住机遇的各项准备
5、下一年度工作计划与安排
1、明确工作的主要思路
2、新一年度工作的具体目标销量目标、回款目标、利润目标、渠道建设目标、区域市场发展目标、团队建设目标、学习培训目标
3、完成计划的具体方法团队整体素质与协作能力的提升、资源需要和保障措施、目标任务的分解、渠道的开发与管理、市场秩序的规范管理、客户关系管理与加强、品牌策略创新与高效传播方式方法,加强沟通,增进理解以大局为重,为我公司的发展和XXXX年的各项工作而努力奋斗工作总结标准格式「篇二」在20xx年里,酒店上下,共同努力,无论是经营业绩或是人员综合素质方面都取得了很大的成绩行政部作为酒店的关键部门之一,在总经理的领导下,行政部每一位员工都任劳任怨,竭尽全力完成各项工作现将具体工作总结如下
一、人员招聘工作20xx年面临的首要问题就是招聘难无论是快餐店还是综合性酒店,均不同程度的出现用工荒现象酒店前半年实际工作中,员工招聘难度较大,遇到大型接待,就需要后勤各相关部门人员协助在工资调整的基础上,员工招聘情况有所好转,相应的解决“有用餐需求,无人员接待”的尴尬境地
二、加强培训工作,提高员工素质培训是提高员工素质的有效手段酒店加大了培训力度,通过内部培训和外聘培训两种方式,由行政部组织召集对酒店全员进行专题培训通过培训,员工的整体素质得到提高,从技能方面的培训与仪容仪表培训两大块来看,明显的员工对于后者的积极性较高,所以在培训工作中,将会在培训中有目的的加大与员工的沟通次数,以了解成年员工的心理特征,在教学方法上采用多样化,如示范表演、电影、幻灯片、投影图像等
三、制度化建设为了使酒店的管理水平更上一个新的台阶,酒店对部门经理考勤、工作表现等多方面也进行严格考核,同时对酒店质检工作也进行严格化管理,坚持每周五进行质量检查并实行奖扣分政策这些制度的制定加强了对各级人员的管理,起到了“以制度管人”的良好效果使酒店全体员工的精神面貌、环境卫生等很多方面都提高了一个层次目前,酒店制定下发的各类职责、规定、办法、流程等规章制度,对每一个员工的岗、责、目标都提出了明确的标准,对超越和违反的都做出了相应的处罚规定,做到了对每项工作、每个工作环节都有章可循、有规可依
四、酒店全年营销活动提高酒店的知名度和培植自己的固定客源,是一个酒店生存和发展的基本前提由于今年新开酒店较多,客源问题非常严峻,为保证酒店正常经营,同时加大营业收入,酒店推出全员营销活动,制定出一套全员销售奖励方案,使酒店呈现出人人关心销售,人人参与销售的良好局面同时酒店针对接待大型会议团队房间数量不足的情况,与档次规模相近的各家酒店多次合作,共同接待,不仅为本酒店增加了效益,也加强了酒店与同行业之间的交流,体现了酒店的合作精神
五、存在的问题和不足员工素质整体水平不高,部门培训及监督不到位,使得服务质量时有低下,服务意识时有淡薄,客人投诉情况时有发生规章制度落实的不够坚决,有随意性和照顾面子的现象,未能真正做到奖勤罚懒,仍然存在干好干坏一个样的现象管理机制上有待进一步完善各部门均存在管理松驰,执行力较差的问题,整体对客服务水平还有待提高另外对于领导安排下来的工作,由于外部因素影响导致无法进行的,未及时汇报总经理工作总结标准格式「篇三」本学期我主要担任高三23班的地理教学工作在平时的工作中大力提倡坚持真理、爱岗敬业、无私奉献、勇于吃苦的精神,立足岗位,与时俱进,履行职责,扎实搞好本职工作把良好的师德化为实际的行动,把教学的高质量作为工作追求的目标,把教科研的能力作为自我培养的重点,力争做到才学高、师德好、质量优、创新精神强平时经常学习教学常规,落实教学五认真,做到上课不迟到、不早退、不拖课、不体罚或变相体罚学生,严格控制作业量总是以满腔热情投入工作,不厌其烦地对学生进行课外辅导,赢得了学生的好评特总结如下几点
1.认真制定工作计划在开学初本人针对高二和高三的学科特点,制订详细的授课计划高二本学期是人文地理的知识,相对较容易,课时较宽松,而高三课时较紧,所以在制订计划时留下三个星期用于复习世界地理的知识认真详细地制定时间计划,划分时间段,并控制好各时间段的用时计划,现在一个学期快结束了,事实证明我们的计划比较科学和成功
2.注重课堂教学,提高课堂效率刻苦钻研教材,充分利用教学专业报刊和互联网,了解学科最新动态,提高理论水平和修养,高质量的完成地理课的教学任务在教学环节中特别重视提高课堂教学效率课堂教学要坚持“教师为主导,学生为主体,训练为主线,思维为核心,能力为目标”的教学原则,按照“高效课堂”的原则,精心备好课,提高个人的好课率和备课组的好课率,地理课是一门很实用和很社会化的学科,所以要把地理课与社会相结合,不但使用课本中的案例,还增加有说服力的案例,便学生理解和自学,更有助于提高学生学习兴趣课堂上,教师注重科学的教学方法、教学手段,尤其是适合地理学科的“直观教学法”、“案例教学法”“自学讨论教学法”等
3.加强教学科研工作,提高科研水平本人认真参加每周一次的备课组讨论备课组活动时,每次都进行重点、难点分析,分析教法、学法,估计学生学习时会出现的困难以及应该采取的相应措施认真组织好每次试卷分析,找出学生的薄弱环节,加强补差与提高
4.适量布置作业,提高作业效率高中的课程很紧,作业的压力也很大,所以教师作业布置要适量,要在提高作业的效率上下工夫所以我们自己编制一些高质量,有梯度的‘作业,帮助学生巩固知识本学期地理进行了一系列的考试,我也参加了几次教师培训,总之忙忙碌碌中一个学期又过去了,下学期我们将继续努力,把工作做好工作总结标准格式「篇四」班级姓名认真总结过去,共创美好未来为了保证取得优异成绩,我们要落实“独立、规范、细心、准确、快速”的应考方针,重视考后反思,认真总结经验,争取下次的较大进步
一、班级名次学科名次学科总分(客观分主观分)
二、认真反思过去
1.成功之处
2.失分原因1)思想重视程度、应考心理2)答题速度与时间分配3)审题4)做题的规范性5)基础知识6)阅读能力7)卷面、书写8)其他疏忽
3.吸取的教训
4.是否达到预定目标?
5.平时哪些方面做的不够好?
6.今后的学习计划与目标
7.考后反思
8.错题整理(或知识归纳与积累)每道错题都要注明出错原因(整理到错题本上)总结,就是把某一时期已经做过的工作,进行一次全面系统的总检查、总评价,进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩,存在哪些缺点和不足,有什么经验、提高
1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析
2.成绩和缺点这是总结的中心总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清楚
3.经验和教训做过一件事,总会有经验和教训为便于今后的,工作,须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中,并上升到理论的高度来认识今后的打算根据今后的工作任务和要求,吸取前一时期工作的经验和教训,明确努力方向,提出改进措施等考试大的美女们
1.一定要实事求是,成绩不夸大,缺点不缩小,更不能弄虚作假这是分析、得出教训的基础2•条理要清楚总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的
3.要剪裁得体,详略适宜材料有本质的,有现象的;有重要的,有次要的,写作时要去芜存精总结中的问题要有主次、详略之分,该详的要详,该略的要略写工作总结,就是总结下自己一年或一个月这样一段时间所做的工作,在这段时间所取得的成绩和发现的一些不足的地方给以书面的诉述,这样今后就可以更好更快更高地提高自己等等然而大多数的人都把写工作小结当做一个差事,只要完成任务随便写一下,或者找个别人的稍微改动应付一下罢了其实,写工作总结,应该是工作生活中的一项重要内容,它是对自己一段时间工作的回顾与展望,是对自己进行全方面的剖析,能够更好的更加清楚的认识自己从这个意义上来说,工作小结就像一面镜子,这镜子里的镜像,不仅仅是给领导看的,更是给自己看的,是对自己的鞭策和激励当每个人在自己的工作中都很能清楚自己是否做到了尽心尽职,是否做到了爱岗敬业,是否像领导一样思考问题,是否把公司的工作当成自己一份事业看待,如果我们都能这么考虑在工作中这么去做,我们以后做的肯定比现在做得更出色,更完美其实,这就是写总结的目的以及它给我们的好处工作总结标准格式「篇五」时光荏苒,领导给与我去中山一院进修半年的机会,经过半年的外出学习,拓展了各方面的视野回来后担任内儿科副护士长一职务,刚开始根本找不到思绪,经常碰到一些难题就只能向主任讨教,在主任的循循善诱教导及安排下,结合本科室实际情况,有计划的开展工作,既重业务,又不轻管理,并经常审视自己的工作效率现对半年的工作总结如下
一、认真落实各项规章制度,严格执行规章制度,确保安全医疗的根本保证
1、重申了各级护理人员职责,明确了各类岗位责任制和护理工作制度,杜绝了病人自换吊瓶,自拔针的不良现象
2、坚持了查对制度
(1)要求医嘱班班查对,自己每周参加总核对「2次,并有记录;
(2)护理操作时要求三查七对;
(3)坚持填写输液卡,强调二次核对,半年来未发生大的护理差错
3、认真落实内科护理常规及儿科护理常规,坚持填写了各种信息数据登记本
4、坚持床头交接班制度及晨间护理,预防了并发症的发生
二、提高管理水平
1、坚持护士长手册的记录要求每月5日前交护理部,订出适合科室的年计划、季安排、月计划并全力实施,并查找工作疏漏的原因,每月把工作做一小结,以利于总结经验,开展工作
2、参加护士长例会参与每月召开两次护士长例会,听取主任对半个月来的工作总结及安排下半个月工作重点,总结上半个月工作中存在的优缺点,并提出相应的整改措施,向各护士长反馈护理质控及夜查房检查情况,并学习护士长管理相关资料
3、定时检查本科室护理质量情况,并及时反馈,整改,不断提高管理水平
4、外出学习、参观,吸取其他单位先进经验,扩大知识面
5、对我科使用的护理记录单给予较大的修改,使护士文字记录的内容大大减少,节约了护理记录的时间,确保把时间还给病人
三、加强护理人员医德医风建设
1、继续落实护士行为规范,在日常工作中落实护士文明用语50句
2、继续开展健康教育,对住院病人发放满意度调查表,(定期或不定期测评)满意度调查结果均在95%以上,并对满意度调查中存在的问题提出了整改措施。