还剩37页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
土建工程师个人工作总结土建工程师个人工作总结「篇一」淮安苏宁置业有限公司项目工程部
1、基坑支护施工前的各项准备工作本人积极主动开展工作,对施工单位采取了既要管理和控制又要帮助的工作方式,并取得较好的效果6月2日进场至6月20日,短短的18天的时间内,就完成了临时施工用水的接通,场地的出土和碎硬化,临时办公区和生活区的搭建,6台桩机、2台发电机、1台挖机的设备进场和调试工作同时在总部和分公司项目部的支持、组织下,进行了场地北侧场地围挡封闭和东侧原有围墙拆除的协调这为基坑支护的开工打了下必要的条件
2、工程试桩的现场质量控制及检测的协调管理工作工程试桩为3根47nl抗拔桩和3根81m抗压桩,桩径分别为
700、1000在施工过程中,本人与现场的监理人一起对每道工序进行的严格控制,成孔质量、泥浆护壁、钢筋笼的制作及下放,碎的浇筑等均是把关的节点待工程试桩施工完成,28天强度到达后,本人积极组织淮安市建筑工程检测中心进场实施试桩的质量检测协调江西地质对静载检测场地的平整、碎砖压实,检测过程中的配重的进场,车辆的进出、下卸、组装的安全管理等针对抗压桩静载检测结果打不到设计的承载值,积极通过项目部、现场监理组及施工单位、检测单位召开技术分析会,并形成相应的意见为总部的技术分析会打下必要的技术基础结合多方意见,针对抗压桩部分采取重新试桩的施工,增加后注浆在二次试桩的施工过程中,本人更是加强质量管理意识,对桩身律法规,这都限制了自身的发展在以后的工作过程中,我将加强其他专业的学习,充分利用公司资源,提高主观能动性,争取能成为一专多能的复合型人才
三、完成20xx年目标计划的措施以及建议为了公司项目的顺利开展,也为了公司的可持续性发展,我在工程管理方面以及其它方面做以下建议
1、合同管理合同在项目管理中的地位非同小可,离开他,项目管理就无从谈起,合同是项目管理的依据熟悉合同并对合同进行深入细致的研究,对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数土建工程师个人工作总结「篇四」20xx年已经接近尾声,这即将过去的的一年,给我留下许多感触有喜有忧、有得有失在这一年间里领导和事给予了我足够的宽容、支持和帮助,也使我在思想观念和业务能力等方面都有明显的提高与此同时,我将20xx年工作情况进行总结如下
一、施工现场管理
1、4#楼今年剩余装饰装修工程收尾,为了完成公司的整体进度要求,协调组织多个单位交叉作业,如期达到验收标准,未发生一起安全事故
2、4#楼售楼处景观工程作为公司对外的样板展示,为了保质保量的完成施工任务,达到预期效果,多次与设计单位及施工单位沟通,深化调整设计方案,圆满完成任务
3、2#楼本年度进行土方作业及边坡支护,协调组织各单位有序施工,由于2#楼边设计边施工,施工图纸多次调整,及时调整挖土顺序及进度,未造成任何损失由于受到前期手续及政府一系列的限制施工政策影响,2#楼今年施工进度缓慢,计划春节放假前完成垫层施工
4、根据公司整体开发进度要求,地下车库于今年10月份开始挖土施工,由于地下土层含水量变化调整支护方案两次调整,严格按照支护方案图纸现场检查验收,确保边坡支护质量
二、施工图设计沟通
1、根据公司领导及销售要求,督促设计单位调整2#楼7#楼1#楼户型设计方案,及时与方案设计院设计人员沟通,做好多方案对比,选定优秀户型,为销售奠定基础;地下车库方案经过多次调整,优化停车位及结构形式使地下车库经济实用
2、今年2#楼、1#楼、7#楼、地下车库方案图进入施工深化设计,及时组织方案设计与施工图设计的方案交接,根据我公司的开发进度及现场施工要求,明确设计重点及设计进度,确保不影响工程施工
3、小区景观设计今年正式进入,及时提供景观设计条件图,明确已有建筑物及地面构筑物位置,避免造成设计返工根据公司领导对景观方案设计的意见,检查设计单位的调整进度
4、参与地库支护方案设计工作,根据小区实际情况及席博士意见,督促检查支护方案调整,在保证安全的前提下,使地下车库支护方案经济合理
5、根据小区开发进度完善小区外网设计,由于地下车库未施工,原小区综合布线无法实施,根据现场条件调整小区所有管线走向,避免因地库施工造成管线返工
6、参与4#5#楼燃气设计,提前与燃气设计单位沟通,燃气管线按照我小区整体规划预留位置设计,调整调压箱位置设置在我小区红线边缘避免对商业影响
三、与政府各部门协调
1、配合办理3#4#5#6#楼竣工验收手续与竣工验收测量单位人员沟通,测量结果达到我公司预期效果;协助xx办理处罚手续,准备规划局要求的各项技术资料;根据规划局要求办理小区亮化方案申报
2、配合xx办理小区第三批土地手续,提供办理手续所需技术资料在这忙碌的一年里我个人收获很多,第一个人的人生观有很大改变,在公司领导的帮助下,纠正了自己偏激的思想,明确了现阶段的重点及后期的发展规划,使自己的心态端正,全身心的投入到工作之中;第二今年接触的各项设计工作,对各项设计规范有了深入的了解,为自己后期到道路打下了殷实的基础;第三今年的工作强度大,事情众多而且繁杂,磨练自己合理安排各项工作,做到主次分明在今年的工作中发现的几点不足在明年的工作中重点改进,第一工作计划安排,避免自己懒惰及找借口,每周要写自己的工作计划;第二加强工程管理的力度,做到奖罚分明;第三锻炼自己的人际交往及沟通能力最后感谢公司领导及同事对我的关怀和帮助,希望在新的一年里我们公司更上一层楼土建工程师个人工作总结「篇五」在开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下,西荣阁住宅小区a区工程得以顺利进行本人在临汾中矿房地产开发有限公司项目工程部工作过程中,严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律工作中敢于承担责任,有认真负责的精神,有一定的组织协调能力,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,一心为公司,较好地完成了20xx年度工作目标现将有关今年西荣阁住宅小区a区工程项目管理工作汇报如下
一、项目进度完成情况
1、已完成工程情况
1、西荣阁项目a区止水帷幕于6月23日开始至8月26日完成历时64天;帷幕施工过程中,西南侧帷幕由于水泥用量不够,我方人员责令岩土公司整改并再复打一排帷幕,并且不计算工程量以保证止水效果
2、cfg桩于8月30日开始到9月20日完成施工过程中2#楼由于施工人员素质不高,出现了桩位偏差已经要求施工单位加强管理,纠正桩位偏差已顺利完工,共完成2783根,其中36根为试桩
3、0128地块共计降水井76口,8口为观测井,实际降水井数量68口,降水开始于9月6日,现在降水仍在进行
4、0128地块楼座开挖开始于10月19日开始截止到年底已完成各楼座的褥垫层,车库及楼座的混凝土垫层的施工
2、20xx年在建工程情况:20xx年2月底开工,首先进行防水作业的施工,然后时混凝土保护层,混凝土筏片基础的施工,楼座及车库主体的施工
二、20xx年以来我主要做了以下工作
1、计算0226地块及0128地块各楼座及地下车库的建筑面积,及各个户型的公摊系数
2、复核0226地块及0128地块总图上的规划指标
3、绘制0128地块北侧排水渠的施工图
4、参与0128地块的现场帷幕的施工管理工作
5、参与0128地块的施工现场的管理工作
6、计算和校对0226地块和0128地块桩间土及大开挖土方工程量
7、审查0226地块及0128地块现场变更单的内容
三、存在的不足以及改进措施回想自己在公司的这些天,虽然做了一些工作,但许多工作还有不尽如人意之处,总结起来存在的不足主要有以下几点
1、缺乏预见性在工作过程中,由于缺乏预见性,有些工作可以在事前控制好,但没有做好,在以后的工作过程中,我要认真学习图纸,多请教老前辈和各专业的工程师,争取做到事前控制,使损失降到最低
2、专业面狭窄作为一个现代化人才,应该是一专多能的,这样的人才才符合时代以及公司的需求自己的专业面狭窄,对房地产其它专业认识不够,特别是营销策划以及法律法规,这都限制了自身的发展在以后的工作过程中,我将加强其他专业的学习,充分利用公司资源,提高主观能动性,争取能成为一专多能的复合型人才
四、完成20xx年目标计划的措施以及建议为了公司项目在20xx年年底完成主体结构工程,我在工程管理方面以及其它方面做以下建议工程管理有三控三管一协调即质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、信息管理、安全管理及协调甲、乙双方的关系
1、质量控制质量控制的依据包括工程建设合同、设计文件、设计交底及图纸会审记录、设计修改和技术变更、国家和政府有关部门颁布的质量管理有关的法律和法规文件,及专门技术法规性依据质量控制的基本环节
1、事前质量控制
2、事中质量控制⑶、事后质量控制对监理规划和监理工作实施细则的审查业主的意志要通过监理工程师来实现监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系经常深入工地了解情况,同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查
2、进度控制进度控制是项目成功与否的关键因素之一,工程部要做的就是编制项目管理规划,编制项目的总进度,对项目实施过程中可能出现的问题做好预案实际进度与计划进度进行对比,发现问题及时进行纠偏如果计划进度不符合客观实际,修改计划进度,反之,合理修改实际进度,使之与计划进度尽量保持一致
3、成本控制成本控制目前集中在现场施工成本管理,成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应的管理措施,包括组织措施,经济措施,技术措施,合同措施,把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约成本管理的任务和环节主要包括施工成本预测;施工成本计划;施工成本控制;施工成本核算;施工成本分析;施工成本考核;在现场严格按照图纸进行施工,严格控制施工现场的工程签证,仔细审核施工单位报送的图纸以外的施工方案
4、合同管理合同是项目管理的依据熟悉合同并对合同进行深入细致的研究,对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数并且要树立强烈的合同意识有关建设工程合同,首先要在符合国家规范法律《合同法》的前提下,确定合同的工程范围,建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款
5、安全管理安全管理的方针“安全第一,预防为主“由于西荣阁项目工程规模大、周期长,所以要建立安全生产管理制度并要求施工单位技术人员每天向工人进行安全技术交底,每月进行一次施工现场安全大检查逐一排查施工现场的安全隐患确保工程顺利进行虽然项目还在前期基础阶段,但收获也不少特别是公司几位领导踏实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样总结过去,展望未来,20xx年工作多,任务重,对于我来说也是一种挑战新环境,新机遇,新挑战,如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程,是作为土建工程师该思考的课题在以后的工作中,作为项目开发的排头兵,我将认真执行公司的相关规定,充分发挥个人主观能动性,以铁的纪律来约束自己,不断学习新技术新经验,善于总结,也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持,争取为项目的开展贡献自己的力量土建工程师个人工作总结「篇六」
一、员工个人对全年重点工作、核心绩效指标进行罗列时间重点工作核心绩效XX.
4.6入司XX.
4.6—
6.
21、在集团总部接受企业文化及管理制度培训,熟悉相关工作流程
2、理解淮安苏宁电器广场基坑支护设计图纸
3、实施该项目的勘察、监理、基坑支护施工单位的招标工作融入苏宁,掌握流程,理解图纸,单位确定XX.
6.2—
6.
211、淮安项目临时施工用水的接通
2、场地出土(原始标高降50cm)
3、15cm厚砂环形道路场地硬化
4.临时办公区及生活区的搭建
5、场地北侧场地围挡封闭和东侧原有围墙拆除的协调(与政府、电信、自来水公司、新亚等多方)基坑支护施工前的各项准备工作XX.
6.21—
7.
101、实施6根工程试桩的施工控制及管理桩位测量定位的验收和复核一成孔过程中的泥浆比重检查一钢筋笼制作过程的质量检查及下方过程中的焊接质量验收一两次清孔成果检查一碎浇筑的质量控制
2、3口取水井的施工为钻孔灌注桩提供施工用水工程试桩取水井施工XX.
8.21—
9.14完成6根工程试桩的低应变及静载检测,其中3根抗压桩静载检测,达不到设计承载值经各单位召开技术分析会,决定二次抗压试桩的施工,增加后注浆工-++-乙O工程试桩检测XX.
7.4—
10.
111、完成321根基坑支护桩施工控制及管理,分850@1200和61100矶300两种钻孔灌注桩,桩长24nl左右
2、9月6日临时施工用电接通(网电),协助完成之前的方案报审、设计沟通、施工协调及现场顶管的质量控制等基坑支护桩施工临时用电的接通XX.
10.12—
11.30质量、注浆量和注浆压力方面进行控制,目前正进行二次检测的进场协调工作,计划11月底完成检测
3、基坑支护桩和三轴深搅止水帷幕的施工按照置业总部一级计划该部分的施工总工期100天XX.
7.4—
10.11完成321根支护桩的施工;XX.
10.12—
11.30完成378幅三轴深搅止水桩的施工,实际完成工期为146天,滞后46天主要原因
1.临时用电接通时间为9月6日,之前均采用发电机施工,存在用电负荷瓶颈,共6台机械进行支付桩的施工,与原计划10台有较大偏差
2.外部施工条件恶劣,北侧场地的封闭和新亚一侧的原有围墙的协调拆除等,施工面的影响较大
3.支护桩的施工中,在地下16-20m范围内存在砾石层,成孔难度较大
4.临时用电接通后,三轴深搅机械的进场滞后,江西机械从南京至连云港项目,再至淮安项目,发生了二次进场,二次组装,耽误1个多月的时间
4.施工期间恰逢雨季,影响施工尽管客观上施工的难度大,但项目部依然加强项目管理,梳理外部和各参建单位的关系,保证了其图纸工程量的完成
4、工程桩的施工(抗拔桩)部分因首次工程试桩(抗压桩)静载检测没有达到设计承载值,抗压桩部分需等二次试桩施工及检查结果,项目部在征得置业总部的同意,先进行了抗拔桩和土方部分的招标及与江西地质的重点谈判XX.
10.31进行了工程桩的试打,计划今年完成全部抗拔桩和立柱桩的施工之前本人及项目部加强与总部规划设计中心的沟通,取得优化后的工程桩和立柱桩的蓝图,为大面积的施工提供指导和创造条件在三轴深搅止水桩完成后,将全部临时用电容量用于工程桩及立柱桩的施工上,计划投入10台机械
5、加强现场的控制和资料管理本人根据公司的统一要求及现场实际情况创建了22个工程资料台帐,每一份收发的资料均合理、清晰的归档,并进行登记、便于查询和调用在项目部资料员到岗后,本人积极给予传、帮、带,使得在较短的时间内上手,独立开展工作本人在工作中也注重用落实于书面文字的形式进行完成378幅三轴深搅止水桩的施工控制及管理主要为桩顶和桩底标高的、水泥参量、成孔拔管时间、冷缝处理等控制;与新亚方关于施工面的协调止水帷幕施工XX.
10.8—
10.21完成3根抗压桩的二次试桩的施工控制和管理二次试桩(后注浆)XX.
11.12—
11.303根抗压桩的二次试桩的超声波和静载检测(计划开始及完成时间)二次试桩检测XX.
10.31—XX.
1.25实施工程桩(抗拔桩)及部分立柱桩的施工控制和管理XX.
1.25为计划完成时间工程桩(抗拔桩)施工XX.
6.2—XX.
1.25进行建设单位现场三控制二管理一协调同时做好与集团总部的各类工作汇报、联系、沟通工作现场工程管理置业总部工作联系
二、对全年的核心绩效指标、重点工作任务完成情况进行总结分析本人XX年4月6日进入苏宁置业,本年度工作主要分总部工程管理中心和淮安项目部两块现总结分析如下总部工程管理中心
1、了解了苏宁置业相关工作流程、工作方法、公司制度及工程管理相关的细则等,参加公司人力资源部组织的新入职员工培训通过学习,让我初步感受到了公司丰厚的文化底蕴与成熟的管理制度
2、熟悉南京清江广场项目图纸,并提出看图意见审阅淮安苏宁电器广场整体项目规划图纸、基坑支护规划及施工设计图纸,并整理其不合理和需明确的设计要点,为下一步基坑支护施工阶段的图纸会审做好准备根据淮安苏宁电器广场基坑支护施工图纸统计,整理出基坑监测报价样表,基坑支护桩施工控制统计表
3、协助完成淮安苏宁电器广场项目勘察、监理、基坑支护施工单位、基坑监测(总部工程管理中心)、桩基检测、上部结构总包施工单位(淮安项目部)等招标工作,并与各中心共同确定单位出差淮安,协助前期部门进行临时水电办理和各项建设报建的跟进;完成各单位考察项目现场时的协调事宜土建工程师个人工作总结「篇七」时光如梭、斗转星移20xx年已接近尾声,在我进入公司的四个多月里,西部茶产业现代物流仓储交易园区项目在公司的正确领导下,项目稳好推进,并由设计阶段真正的进入到施工阶段我有幸成为了该项目建设的一员,担任该项目的土建工程师四个月虽然短暂,但对于我却弥足珍贵领导和同事给了我足够的宽容和信任,支持和帮助,让我充分感受到了公司大家庭的温暖,也使我在思想观念和业务能力等方面都有明显的提高,我将原来在施工单位的工作方式成功的进行了转变,工作模式上也有了新的突破在此真心感谢领导和同事们的指导和帮助,与此同时也将20xx年工作情况汇总如下
一、20xx年完成的具体工作
1、协助项目总监做好工程项目的前期运作,编制招标文件,参与了工程开标工作,参与前期施工单位和监理单位考察和甄选工作
2、协助编制委托监理合同;施工图设计、勘察文件审查合同;土石方工程承包合同;地基普探合同为后期项目施工阶段的顺利开展做好准备工作
3、开工前的现场准备工作,做好施工区域划分,协调施工单位临设布置工作
4、土方开挖方案与现场堆土方案的编制和实施
5、参与综合楼不均匀地基褥垫层处理方案的讨论和最终方案的确定
6、参与、主持有质监站、设计、勘察、监理、施工单位共同参与的基槽验收会议
7、协助图审公司,对设计图纸和勘察文件完成图纸审查工作
8、审核施工图纸,组织设计、监理、施工单位图纸会审和设计交底,提出本专业审查意见
9、负责协调和监督监理工作,对工程进度控制、质量控制、施工安全及技术方案的审核
10、编制项目建安工程施工总进度计划和20xx年春节前施工进度计划,确保计划可实施性,指导项目按计划节点有序推进
11、组织参与专业隐蔽工程验收,轴线和标高的复核等工作,并负责落实整改
12、工程形象进度的控制及工程实物量测定的签证工作解决施工过程中实际存在的技术问题和设计变更
13、组织工地施工质量、技术方案讨论会参加监理例会,对施工过程中存在的质量、进度、安全等进行评价查出问题原因、拿出整改措施、落实措施、跟踪执行
14、负责现场工程技术资料档案的整理,收集工作,现场原始资料和施工过程照片的留存
二、工程管理过程控制西部茶产业现代物流仓储交易园区项目是公司自建自用项目,相对其他项目对施工安全、质量、进度、投资控制的要求更高施工承包模式相比施工总承包在对分包的组织协调和材料的供应上需要投入的精力更大但在公司郭总的指引下,周至项目部全体人员团结一致,群策群力,时时刻刻把公司利益放在第一位,做决策思考问题时以公司利益为出发点,项目安全、质量、进度才得以稳好推进在平时的工作中,我一直认真对待每一项工作,对工作中出现的问题及时解决安全控制的实施过程中,对安全隐患零容忍,坚持安全才能生产、生产必须安全的原则;质量控制的实施过程中,坚持方案先行,监督施工单位严格按合同、技术规范、设计图纸、方案要求施工特别是坚持对强制性标准条文的执行决不放过的原则;进度控制的实施过程中,首先编排切实可行的施工进度计划,在确保安全和质量的前提下按计划节点实施;投资控制实施过程中,本着安全经济、技术可行的原则,控制特殊施工措施费用,严格设计变更审核,控制工程量签证组织协调的实施过程中,坚持以合同为依据,站在公司利益的立场上处理事情,坚持原则保证工程进度更快,质量更好更有保证,造价最低,整体效果最好
三、存在不足及改进措施施工现场管理过程中对监理单位和施工单位指出施工中的难点和重点跟踪、检查、落实监理单位的工作监督情况和施工单位落实情况,以自己最大的‘努力做到将问题事前排除,事中控制,来保证工程的质量和安全但自己还有很多不足之处,在工作中处理现场事宜,管理力度不够;处理问题还不是太细心,虽然工作量比较大,但是闪光点并不多,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下几点
1、缺乏计划性;在工作中,施工前期准备阶段,由于缺乏计划性,考虑问题不够全面,往往出现重复工作的情况,在以后的工作过程中,我要认真制定工作计划,充分考虑问题的各个方面,分清主次矛盾,争取能够达到事半功倍的效果
2、专业面狭窄作为一个现代化人才,应该是一专多能的,这样的人才才符合时代以及公司的需求自己的专业是土建,对安装专业的知识还很欠缺,在以后的工作过程中,我将加强其他专业的学习,争取能成为一专多能的复合型人才
四、展望未来,20xx年工作规划公司是个大家庭,每位员工都是重要的家庭成员每位员工都应该为公司的发展贡献自己的力量,这也是公司发展的源泉在公司提供的如此好的发展平台上,对未来我充满期待和信心,将根据20xx年公司项目建设要求来安排施工节点计划;
1、踏踏实实做好本职工作,按时完成领导交办的其它事项;
2、按节点要求保质保量按期的完成工地现场管理工作;
3、对监理单位、施工单位进一步加大工程管理力度,对工程安全、质量、进度常抓不懈,做到严格控制;
4、认真执行公司的相关规定,充分发挥个人主观能动性,以铁的纪律来约束自己,不断学习新技术新经验;
5、积极参与工程管理的每个环节,争取把问题事情排除,事中控制;
6、扩展自己的知识面,在不断学习和实践中加强自身的专业知识和综合能力;
7、愿我能和大家一道为我们共同的目标而努力奋斗在工作中取长补短,扬长避短在即将来临的20xx年取得更大成就土建工程师个人工作总结「篇八」进入公司已经有将近半年的时间,在公司领导的强有力的领导以及关心支持下,个人在20xx年度取得了不小的进步虽然公司项目善处于开发的前期阶段,但本人在担任土建工程师工作过程中,严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律工作中敢于承担责任,能理论联系实际的开展工作,较好地完成了20xx年年度工作目标现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结
一、年度工作情况:
1、熟悉了解公司各项规章制度我于20xx年5月进入公司,为了更快更好地融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫,我加紧对公司的各项规章制度的了解,熟悉公司的企业文化通过了解和熟悉,我为能进入公司这个团队感到自豪,同时也感到自身的压力在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,廉洁自律,在坚持原则的情况下敢于创新,更快更好地完成工作任务
2、熟悉项目的地形、地貌作为土建工程师,熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的为了以后能更好地开展工作,我多次深入现场,对现场的地形地貌做更深层次的了解在掌握第一手现场资料之后,我查阅相关技术资料,对项目的地形地貌、土质情况进行研究,对以后施工重难点进行分析,并通过以往的施工经验,对项目的基础形式进行分析,通过研究和分析,我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测,为下一步方案的编制提供了可靠的依据
3、编制临时围墙、临时水电施工方案,编制项目施工进度计划通过了解和熟悉项目现场,在掌握第一手可靠资料之后,编制出符合现场实际的临时围墙以及临时水电施工方案结合手中有限的参考依据,通过以往的施工经验,对项目整个现场进行综合平面布置考虑到现场面积较广,坡度较陡,材料转运十分困难,而且成本较高,临时围墙采用砖墙以及彩钢围挡相结合的方案,这样即可以节约成本,还可以节约工期由于项目位置比较特殊,落差比较大,单纯的市政临时给水不能缓解施工用水的压力,为了达到既能满足施工用水又能节约成本的目的,我多次对现场的地下水情况进行考察,并根据考察情况,编制出市政给水和挖井畜水两种并用的方案
4、完成项目用地红线勘测为了项目的顺利开展,完成公司的预期目标,我配合公司相关部门从6月11日开始,冒着高温酷暑,穿枢于项目用地的杂草丛林中由于项目用地地形复杂,而且工期也很紧,为了按期完成任务,我和勘测队一直奋战到晚上观测不到为止在勘测过程中,我发现登山小道位于我们项目用地内,便额外要求勘测队对登山小道的位置进行勘测,在记录好位置的同时,我利用专业强项在电脑上画出登山小道的具体位置,并根据该位置的分布情况提出红线勘测过程中的相关问题,一直到6月20日出勘测成果报告,我将该报告附同项目红线相关问题提交给公司领导
5、监督完成新办公室装修工程为了给公司员工一个舒适的办公环境,综合部的刘总冒着高温天气给公司员工寻找一个合适的办公场所,我也积极配合综合部监督XXX正大建筑装饰工程责任有限公司的办公室装修任务,虽然施工过程中出现了一些摩擦,但在公司领导的协调下,特别是张总和刘总的指导和帮助下,工程得以顺利完工,施工过程中,为了加快施工进度,我放弃每一个休息时间,督促该公司尽快完成办公室装修工程,员工也在计划的时间搬入新的办公场所通过这次工程,也暴露出我在施工管理过程中的一些不足,在以后的项目管理过程中,我将以此为戒,不断完善和提高自己
6、参加项目概念规划设计方案论证会为了加快公司项目的启动,公司领导两次组织各部门参加项目概念规划设计方案论证会,我有幸作为工程部的土建工程师参加了论证会通过这次会议,我对项目用地有了更加直观的了解,对建筑物的布置以及小区内的配套设置有了初步的认识,这对以后项目的现场管理提供了有利的技术支持项目的许多技术指标也为我后来的成本分析提供了帮助结合论证会的意见,根据项目用地的地形地貌,考虑到整个项目的成本以及工期,我专门编写了项目土石方施工方案以备项目后期施工时参考
7、参加公司总部组织的联合项目大检查10月9日一10月15日我有幸代表公司工程部参加XXXXX置业工程部组织的第一次联合项目大检查通过这次检查,我深深地感受到了公司总部企业文化的精髓并学到很多关于项目管理的优秀施工管理经验,同时也看到了一些项目管理上的盲点,并总结成学习心得这对以后工程的开展有很大的借鉴作用,也通过这次检查认识了很多公司项目管理的精英,为以后施工管理提供了管理经验交流的平台
8、编制工程部相关规章制度,参与公司项目管理流程小组为了便于以后的现场施工管理,我结合公司的要求以及XXX的实际情况,并参考XX以及其它XXX市比较知名的地产企业的相关制度,编制了工程部工程管理的各项规章制度,制度的编制,有利于明确各个岗位的职责,为施工管理提供保障为了便于公司全员了解项目开发的流程,公司成立了以巫晓娟为组长的项目流程管理小组,我作为工程部的代表参与了管理流程的编制通过这次编制,我对项目开发其它专业有了进一步的了解,也使自己下一步工作更加明确
9、调查XXX建筑市场行情为了控制好项目开发成本,便于整个项目的顺利开展我对XXX建筑市场进行了调查调查时间主要以业余时间为主,调查的对象主要是XXX比较知名的别墅楼盘,调查的内容包括施工单位实力、施工合同、监理单位、土石方等行情通过调查了解,我基本上掌握了XXX市几家比较知名的施工企业在施工别墅工程上的管理水平和劳务队伍的素质;也了解了别墅施工合同的组成形式以及取费情况和结算方式等;通过对监理单位的调查,不仅了解该单位的业务水平,而且还间接的了解到了一些知名地产企业的管理模式完成调查后,我还对以上的内容进行对比和分析,并形成一份系统的调查报告,这为以后的施工项目管理以及项目投资提供了第一手有效数据
10、调查XXX建材市场以及花卉苗木行情由于受国家下半年经济政策的影响,建材市场以及花卉苗木也出现了大幅上涨的情况为了便于项目开发的成本控制以及现场的材料控制,我对XXX建材以及花卉苗木市场进行了调查了解,调查对象主要是XXX一些大型的钢材市场、建材市场以及苗木基地,调查内容主要为钢材、混凝土、水泥、河砂的价格情况;在调查过程中,我还走访多家装饰市场,对石材、彩钢门窗、涂料、防水材料、保温材料进行摸底,并对价格进行一一对比分析;调查花卉、苗木特别是大型的乔木如银杏、榕树的市场储备以及价格等,这些调查为项目的开发提供了有效的市场支持
二、存在的不足以及改进措施20xx年即将随风逝去,回想自己在公司将近半年的工作,虽然工作量比较大,但是闪光点并不多,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下几点
1、缺乏沟通,不能充分利用资源在工作的过程中,由于对其他专业比较陌生,又碍于面子,不积极向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出现错误,不能达到优势资源充分利用俗话说的好“三人行必有我师”,在以后的工作中,我要主动加强和其他部门同事的沟通,通过公司这个平台达到资源共享,从而提高自己的业务水平
2、缺乏计划性项目管理,本人每天的工作均按照公司的要求做好施工日记同时协助项目部领导加强与集团总部关于工作上的汇报、联系和沟通,使得项目现场每一个动态的行为均被集团总部知晓和掌控,集团总部的每一个指导性意见及精神在项目现场得以顺畅的贯彻和执行
6、本人作为主要人员,参加了淮安苏宁置业分公司正常的内部会议(周三),每周现场质量及安全文明大检查(周四),每周监理例会(周五),以及每月28日的月度质量、安全、资料的检查
三、下一步工作的思路、计划与核心任务下一步的工作思路在淮安分公司项目部的领导下,控制好淮安苏宁电器广场的进度、质量和安全;做好设计院、总部规划设计中心、工程管理中心、现场建设单位、监理单位、施工单位以及淮安当地建设行政主管部门的协调工作同时发挥自己的主观能动性和积极性,团结同事,尊敬领导,为整个淮安分公司尽一份该有的工作职责下一步的工作计划XX.
11.12-
11.30完成二次试桩(抗压桩)的检测,尽快实施工程桩的设计调整工作,为春节后抗压桩的施工打下必要的技术基础XX.
10.31—XX.
1.25(计划完成时间)完成工程桩的施工(抗拔桩)XX计划完成塔楼抗压桩、三道碎内支撑、土方开挖及地下室底板的施工下一步的核心任务今年必须完成工程桩(抗拔桩)的施工,为明年塔楼抗压桩、三道校内支撑及土方的开挖创造条件在工作过程中,特别是项目开发的前期阶段,由于缺乏计划性,工作目的不够明确,主次矛盾不清,常常达到事倍功半的效果,领导不满意不说,自己还一肚子委屈在以后的工作过程中,我要认真制订工作计划,做事加强目的认识,分清主次矛盾,争取能达到事半功倍的效果
3、专业面狭窄作为一个现代化人才,他应该是一专多能的,这样的人才才符合时代以及公司的需求通过XXXXX置业工程部组织的第一次联合项目大检查,我看到与公司那些管理精英们的差距,自己的专业面狭窄对房地产其它专业认识不够,特别是营销策划以及法律法规,这都限制了自身的发展在以后的工作过程中,我将加强其他专业的学习,充分利用公司资源,提高主观能动性,争取能成为一专多能的复合型人才20xx年即将过去,虽然项目还没有正式开工,但收获也不少特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样总结过去,展望未来,20xx年工作多,任务重,对于我来说也是一种挑战新环境,新机遇,新挑战,如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程,是作为土建工程师该思考的课题在以后的工作中,作为项目开发的排头兵,我将认真执行公司的相关规定,充分发挥个人主观能动性,以铁的纪律来约束自己,不断学习新技术新经验,善于总结,也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持,争取为项目的开展贡献自己的力量土建工程师个人工作总结「篇九」今年是我成为上班族以来的第二个整年土建工程师是我从事的第一份工作,是我职业生涯的一个起点,我对此也十分珍惜,尽最大努力去适应这一岗位通过一年来的不断学习,以及同事、领导的帮助,我已完全融入到了XX这个大家庭中,个人的工作技能也有了明显的提高,虽然工作中还存在这样那样的不足之处,但应该说这一年付出了不少,也收获了很多,我自己感到成长了,也逐渐成熟了现在就10年的工作情况总结如下
一、一年来经过我的不懈努力,完成了一期、二期工程施工资料整理及移交工作、二期工程景观、绿化工作、XXXXC组团前期开工准备工作、C组团样板房工程等公司领导交付的其他工作
1、
一、二期工程施工资料整理及移交工作今年上半年二期工程顺利交工并交付业主使用,工程交工前必须先把施工资料整理交接完毕,我认真检查把每一栋楼的施工资料都仔细查阅,力争做到一张不漏、一张不缺、目录整齐、保证资料齐全,交房前二期13栋楼所有的户型图、质保保证书、使用说明书,我都要提前准备齐全,已备交房时给业主以充分的保障二期13栋楼的备案资料全部经由我手整理完毕,再领导的指导下,我顺利的完成了交房前所有资料的整理工作交房后由于资料过多及其重要性,需移交公司档案室保管,移交期间,我必须对
一、二期30栋楼的100多盒资料重新整理,做到每张都有记录并制定出能够从中找出任意一张资料的目录期间我花费大量精力,花费将近一月的时间,终于不负领导所托吧所有资料都重新整理完毕
2、二期工程景观、绿化工作年初,我接手二期工程景观、绿化工作景观、绿化工作相对于现代化小区,比重虽小,但是意义重大它是现代化新生活小区不可或缺的由于准备充足,二期的景观、绿化工作进行的很顺利但是,后期验收时,由于苗木规格、种类繁多给我们的验收工作带来了很大的麻烦,最终,我通过与技术部通力合作,把所有苗木的种类、数量、规格全部核查到位最终顺利的完成了领导交付的此项工作3^xxx工程9月初,接领导指示要建设c组团样板房它是10年在全国房地产低迷情况下,公司领导英明决定XXX组团开工,组建XXXX加这种新户型的一个缩影它的好坏直接影响立体叠加开盘后的销售业绩,同时也是公司今年即b组团销售情况不乐观后的一项新举措,它的成败直接影响到公司今年的成败在接到领导指示后,我快速的投入到实际工作当中去,为了达到预期效果,我2天内3次定位放线,最终满足了领导的预期效果在施工过程中,我不惧辛苦,任劳任怨,努力做到了上班在现场,下班后由于工程需要多次加班加点工作后期由于装饰公司的介入,这就需要良好的协调能力与组织能力努力处理好双方在施工过程中所发生的摩擦和矛盾最终顺利的在开盘前完成了样板房工程为公司开盘后可观的销售情况及扭亏为营做出了应有的贡献在xxxx顺利开盘后,我又与技术部合作参与了样板房后期的决算事宜
二、一年来的工作心得
1、保持良好的心态与积极进去的工作态度我作为“xxxx”一分子,自觉遵守公司的各项土建工程师个人工作总结「篇十」篇一/ittj本人198x年x月参加工作,先后参加了xx公司综合楼的建设;涪陵xx大化肥工程造粒塔的技术准备工作和▼
14.60-T
82.00米筒身滑模的施工工作;xx工程合成氨片区氨罐基础的施工工作;新疆xx工程造粒塔的滑模施工工作;贵州xx工程H=100m排气筒的技术准备工作和筒身滑模工作;新疆xx电站的施工管理;云天化xx烟囱的施工管理;新疆xx电站烟囱的施工管理;新疆xx会展中心的施工管理;贵州xx硫酸工程的技术管理及贵州xx磷酸工程的技术管理;xx供热工程的施工管理工作无论是作为一名普通的工程技术人员,还是作为一个工程项目的技术负责人,我感到要干好一个工程,不仅要严格遵守国家施工规范规程,还要理论联系实际,活学活用,不断总结施工和管理经验,技术上不断改进和创新本人在工作中,接触到许多烟囱,体会到只有技术上不断创新,设备不断更新,才能创造出更大的经济效益和社会效益比如,以前在造粒塔和烟囱的滑模中,我们用来提升滑模平台的是小吨位千斤顶(额定起重量为
3.5T),后来经过论证和技术经济分析比较,决定从xx烟囱开始采用大吨位千斤顶(额定起重量为
6.0T),与小吨位千斤顶相比有以下优点可以节约一半的支承杆;支承杆脱空长度更高,滑模安全性可以得到更大的保证;减少了支承杆的加固工作量在20xx年和20xx年施工的贵州xx工程的2个烟囱和xx供热工程的烟囱,就采用了大吨位千斤顶,其技术和经济效益十分明显另外,在滑模测量技术上我们也进行了改革以前一般是在造粒塔或烟囱的中心安装一台激光对中仪测偏移,而平台扭转则在外面用一台经纬仪测量,显得非常麻烦后来我们在烟囱内部相对于中心的对称半径上同时布置2台激光对中仪,根据测量数据就可以直接计算出平台的偏移和扭转值了其精高提高了,工作量也减小了尽管我们现在在滑模技术方面取得了一定的成绩,但距世界滑模的先进水平还有不小的距离,这需要我们不断改进技术,总结经验就我公司施工的烟囱和造粒塔来说,主要存在以下几个问题
1、我们目前还未涉及双曲线塔和框架的滑模,只限于圆形构筑物的滑模
2、在垂直运输方面比较落后,传统方法是采用落地井架加变幅拔杆或者是随升井架加变幅拔杆,此种方法比较落后,我们可以改进为在筒体外侧配一台自升式高塔,不但可以满足钢筋和混凝土的垂直运输,而且可以节省几台卷扬机的费用从长远效益来看,后者肯定比前者明显
3、按传统方法制作的钢平台只能使用一次,不仅浪费了钢材,还增加了拆卸平台的工作量如果在保证平台安全使用的前提下,我们将平台杆件的焊接连接形式改为螺栓连接,这可以多次重复利用;
4、在滑模纠偏和纠扭上,设想在提升架外侧安装自动收分控制装置对于长期从事技术管理工作的人而言,无论是他的技术水平,还是施工能力都不容置疑,但是在经营管理上感觉要欠缺些当然这除了与他自身是否愿意学习有关,但还与我们企业内部各专业分工过细不无关系因此一个企业要想造就更多的复合性人才,就必须加强技术人员的经营理念培养和适应市场经济的能力这点是我本人体会最深的总之,作为一名工程技术人员,除了严格按施工图和国家规范规程以及施工方案办事外,还要在工作中不断总结经验,吸取教训,大胆进行技术改革和创新,在施工组织设计和施工方案上不断优化,努力将自己的专业水平和业务能力提高到一个新的台阶进入公司已经有将近半年的时间,在公司领导的强有力的领导以及关心支持下,个人在20xx年度取得了不小的进步本人在工作过程中,较好地完成了20xx年年度工作目标现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结年度工作情况
1、熟悉了解公司各项规章制度我于20xx年9月进入公司,为了更快更好地融入公司这个团队,为以后的进入公司已经有将近半年的时间,在公司领导的强有力的领导以及关心支持下,个人在20xx年度取得了不小的进步本人在工作过程中,较好地完成了20xx年年度工作目标现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结年度工作情况
1、熟悉了解公司各项规章制度我于20xx年9月进入公司,为了更快更好地融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫,我加紧对公司的各项规章制度的了解,熟悉公司的企业文化通过了解和熟悉,我为能进入公司这个团队感到自豪,同时也感到自身的压力在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,廉洁自律,在坚持原则的情况下敢于创新,更快更好地完成工作任务
2、熟悉项工程的结构,现场情况作为土建工程师,熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的为了以后能更好地开展工作,我多次深入现场,对现场的布置做更深层次的了解在掌握第一手现场资料之后,我查阅相关技术资料,对工程的结构情况进行研究,对以后施工重难点进行分析,对项目的基础形式进行分析,通过研究和分析,我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测,为下一步方案的编制提供了可靠的依据
3、参加工程部管理制度的修改为了便于以后工程部管理,我结合公司的要求以及工程部的实际情况,并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度,编制修改了工程部工程管理的各项规章制度,制度的编制有利于明确各个岗位的职责,为工程管理提供保障通过这次编制,我对项目开发其它专业有了进一步的了解,也使自己下一步工作更加明确
4、分析20xx年天气情况为了完成20xx年公司的项目开发任务,并做出科学而且符合实际的20xx年工程部的工作内容以及项目施工进度计划,我对20xx年全年的天气情况进行分析,结合武陟县的常年的天气状况,对20xx年的天气进行了预测,同时将天气情况和工程进度互相结合,对工程进度进行合理的调整,抓紧施工良好季节,避开雨季大规模施工,并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施存在的不足以及改进措施20xx年即将随风逝去,回想自己在公司将近半年的工作,虽然工作量比较大,但是闪光点并不多,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下几点
1、缺乏沟通,不能充分利用资源在工作的过程中,由于对其他专业比较陌生,又碍于面子,不积极向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出现错误,不能达到优势资源充分利用俗话说的好“三人行必有我师”,在以后的工作中,我要主动加强和其他部门同事的沟通,通过公司这个平台达到资源共享,从而提高自己的业务水平
2、缺乏计划性在工作过程中,特别是项目开发的施工阶段,由于缺乏计划性,工作目的不够明确,主次矛盾不清,常常达到事倍功半的效果,领导不满意不说,自己还一肚子委屈在以后的工作过程中,我要认真制订工作计划,做事加强目的认识,分清主次矛盾,争取能达到事半功倍的效果
3、专业面狭窄作为一个现代化人才,他应该是一专多能的,这样的人才才符合时代以及公司的需求自己的专业面狭窄,对房地产其它专业认识不够,特别是营销策划以及法律法规,这都限制了自身的发展在以后的工作过程中,我将加强其他专业的学习,充分利用公司资源,提高主观能动性,争取能成为一专多能的复合型人才完成20xx年目标计划的措施以及建议为了公司项目的顺利开展,也为了公司的可持续性发展,我在工程管理方面以及其它方面做以下建议
1、合同管理合同在项目管理中的地位非同小可,离开他,项目管理就无从谈起,合同是项目管理的依据熟悉合同并对合同进行深入细致的研究,对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数树立强烈的合同意识在合同面前,业主和承包商的地位是平等的一方面,项目管理人员不以势压人,逼迫承包商接受合同外的条件;另一方面,也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱当承包商提出各种各样的建议时,首先想到要遵守合同,对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计
2、质量控制工程项目实施阶段,工程部要开展多方面的工作,对工程项目的质量进行控制和监督,概括地说有审查确认承包商的质量保证体系,进场材料、设备的质量控制,监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面承包商质量保证体系的审查确认着重检查承包商是否已建立质量保证体系,质量保证体系是否经认证单位认证,是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等工程材料的质量控制检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制监理规划和监理工作实施细则的审查业主的意志要通过监理工程师来实现监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系经常深入工地了解情况,同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查特别强调带着问题下工地进行调查研究
3、进度控制进度控制是项目成功与否的关键因素之一,工程部要做的就是编制项目管理规划,研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题,对项目实施过程中可能出现的问题做好预案制定一整套制度来规范管理以提高工作效率
4、加强全员经营意识许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情,与自己部门关系并不是很大其实项目开发相当复杂,他综合了各个部门的智慧和汗水,并不是单纯的开发和销售如此简单所以作为公司的员工,我们要牢牢树立全员经营的意识,以主人翁的精神投入到工作中去20xx年已过去,虽然项目还没有正式完工,但收获也不少特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样总结过去,展望未来,20xx年工作多,任务重,对于我来说也是一种挑战新环境,新机遇,新挑战,如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程,是作为土建工程师该思考的课题在以后的工作中,作为项目开发的排头兵,我将认真执行公司的相关规定,充分发挥个人主观能动性,以铁的纪律来约束自己,不断学习新技术新经验,善于总结,也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持,争取为项目的开展贡献自己的力量日期XX-11-9土建工程师个人工作总结「篇二」日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,就在此时需要回头总结之际才猛然意识到日子的匆匆,在这一年的工作时间里我在公司领导、部门领导及同事的关心和帮助下工作能力与专业技术有了更进一步的提高我是20xx年5月1日到公司报道,被聘为上海++++++监理公司++万达项目土建监理工程师什么是“监理”?顾名思义,怎样才能成为一名合格监理,是向我充当监理工作提出新的课题对象虽然过去从事土建工程多年,按理说应当具备一定实践经验,也频繁接触监理,但对监理专业知识认识甚少,应该说只是一个新兵我一直没有监理工程,为适应工作需要,拓宽在这一专业理论知识面,不断提高丰富自己专业知识,在这期间除公司项目总监理工程总监(++)和项目苏成区高级土建监理工程师(++)帮助下,深入工地进行了解认识外,自己着重学习了在关监理专业书刊,对监理专业有了初浅的认识为今后开展监理工作打下良好基础在这年终岁末之时,总结自己工作中的成绩和收获从而找出不足以利于今后能够更好的完成工作任务也衷心希望大家对总结不妥之处给与纠正对我来说是极大的帮助在过去的一年,我在鞍山万达项目部,担任土建监理工程师职务该项目涉及到土建,园林电气设备,市政管网,消防设施,装饰装修,等多种专业,比较复杂商业综合体项目,作为土建监理工程师的我,感到任重而道远,特别是主体施工阶段,工程量大,而且施工难度和质量要求比较高针对该特点在项目总监理工程师领导下,制定了具有针对性的、切合实际的监理方案从桩基础到主体每道施工工序严格按照监理规范、图纸设计国家现行施工质量验收规范实施监理工作,你抓好建筑材料的质量控制和对施工工序的质量控制为重点工作确保建筑物的结构安全对工程所需要的原材料审查其材料质保单复验报告见证取样、送检,审查其试验结果确保原材料质量在主体结构施工中严格检查钢筋的绑扎质量和钢筋的保护层厚度以及混凝土的浇筑振捣,对各施工过程中的巡视、检查所发现的问题及时采用口头形式或书面形式通知施工单位项目部,做到发现问题及时向总监汇报,并督促施工单位落实整改及进行再次复核检查,并要求监理人员做好关键部位的旁站监理尽自己的努力做好监理控制质量的事前与事中控制,尽职尽责的做好我应该做的工作,坚持了严格按图、按规范、按合同实施监理,确保各分项、分部工程的合同验收主体结构施工现场的监理工作中,我深感自己对主体结构工程的不足之处,对此我查阅了大量的技术规范和标准图解,施工验收规范通过自身的学习和实践掌握了与主体结构相关的技术和经验,从主体结构的模板搭设到钢筋绑扎和混凝土浇筑及悬挑外架搭设,严格检查每道工序施工质量,钢筋型号、钢筋锚固、搭接长度,钢筋进厂前认真审核相关资料是否齐全,核对质保资料与材料批号是否一致,同时对有关材料进行见证取样送检,全部符合设计及规范要求根据工程特点及影响工程质量的关键部位,审核承包人提交施工方案,并针对其不足之处提出改进意见,检查进厂材料的原始凭证,检测报告等质量证明文件做好事前控制,确保工程质量及安全事故不发生或少发生例如冬季施工气温较低,混凝土浇筑、砌体砌筑墙面抹灰等都不易保证质量因此要求施工单位提供冬季施工方案提前预防避免冻害发生对重要工程部位极易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施例如,土建工程,混凝土浇筑工程施工中梁板柱是工程的重点部位,涉及到模板,钢筋绑扎,混凝土浇筑等多道工序,一旦疏忽就可能造成工程质量事故,一旦出现质量问题后果严重因此,在该部位施工中加强监控采取旁站监理措施,严格监理各部位的施工,并对影响施工质量的因素事前提出,要求施工单位编制预防措施及施工方案从而保障了梁板柱的施工质量为加强事中控制,施工过程中苏成区域是用的商品混凝土存在质量问题是其局部楼板存在开裂现象,虽然承包商有实验室的指检报告,但本着为业主负责的态度,及时对该批混凝土采取平行检验手段进行抽检,确信其各项强度指标满足设计要求后方允许施工单位使用苏成区域砌体砌筑墙面抹灰施工中也存在质量问题为保障施工质量本人及时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷部位修补处理并达到设计及规范要求的质量标准在监理工作中要求施工单位在施工过程按照设计内容设计要求施工验收规范按质量施工确保了施工质量无无安全隐患在各项工序施工中要求施工单位严格执行和家和地方有关施工质量报验制度对施工单位交验的有关施工质量报表和隐蔽资料及时检查签认根据设计文件及及承包合同中有关工程量计算的规定,对承包单位申报的已完工程的工程量进行审核,签认,并做好记录监理记录是工程监理不可缺少的环节,本人有完整而充分的监理日志,旁站记录及平行检查记录,验收记录及混凝土浇筑令详细的记录每天施工现场的有关情况,为公平的解决业主与承包商的争端提供可靠依据本人在苏成区域的监理过程中及协调各劳务分包单位间的关系使他们相互配合,相互支持,搞好衔接,保障了施工质量和进度的按期完成,并且在20xx年9月11日完成苏成区域主题封顶通过上述工作本人完成了主体结构的土建工程监理情况,一年的监理工作收获很大,但是也有不足例如本人是土建专业对水电专业知识了解不多有些工艺要求不十分熟悉,而监理行业要求监理工程师应具备多学科多行业丰富的知识因此本人在各学科专业知识方面还需继续努力学习不断提高自己的业务能力和专业水平提高自己的沟通能力和环境适应能力,才能更好地服务于工程建设,才能使自己得到更好的发展在工作中各种不同的压力对我来说也是一种难得的挑战和考验尽管一年来的工作中有很多困难和曲折,但回首过去也使我懂得了很多、认识了很多,同时也总结了不少的经验和教训,为以后更好的工作奠定了坚实的基础新的一年已经到来,在这新的一年里,我将不断地完善自身的不足,总结经验和教训,不断加强自身专业技术水平和业务素质的提高,不断的充实自己二零一九年主体施工陆续结束,装饰装修工程陆续开始进行施工,监理工作量也将加大,我会用自己所掌握理论知识和积累的实践经验,按照施工规范、监理规范和监理合同约定的内容对工程进行严格检查和验收确保工程质量从而是项目监理部能顺利的履行监理合同约定的内容是,是业主对监理工作更加满意最后我用微信朋友圈一句话总结不是因为有了希望才坚持,而是因为坚持才有了希望不是因为有了机会才争取,而是因为争取了才有机会不是因为会了才去做,而是因为做了才能会不是因为成长了才去承担,而是因为承担了才会成长不是因为拥有了才付出,而是因为付出了才拥有我坚信,在公司领导和++万达项目总监和各位同事的帮助下,一定能更好地完成我的各项工作任务,为公司做出自己应有的贡献土建工程师个人工作总结「篇三」
一、年度工作情况
1、熟悉了解公司各项规章制度我于20xx年9月进入公司,为了更快更好地融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫,我加紧对公司的各项规章制度的了解,熟悉公司的企业文化通过了解和熟悉,我为能进入公司这个团队感到自豪,同时也感到自身的压力在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,廉洁自律,在坚持原则的情况下敢于创新,更快更好地完成工作任务
2、熟悉项工程的结构,现场情况作为土建工程师,熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的为了以后能更好地开展工作,我多次深入现场,对现场的布置做更深层次的了解在掌握第一手现场资料之后,我查阅相关技术资料,对工程的结构情况进行研究,对以后施工重难点进行分析,对项目的基础形式进行分析,通过研究和分析,我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测,为下一步方案的编制提供了可靠的依据
3、参加工程部管理制度的修改为了便于以后工程部管理,我结合公司的.要求以及工程部的实际情况,并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度,编制修改了工程部工程管理的各项规章制度,制度的编制有利于明确各个岗位的职责,为工程管理提供保障通过这次编制,我对项目开发其它专业有了进一步的了解,也使自己下一步工作更加明确
4、分析20xx年天气情况
二、存在的不足以及改进措施20xx年即将随风逝去,回想自己在公司将近半年的工作,虽然工作量比较大,但是闪光点并不多,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下几点
1、缺乏沟通,不能充分利用资源在工作的过程中,由于对其他专业比较陌生,又碍于面子,不积极向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出现错误,不能达到优势资源充分利用俗话说的好“三人行必有我师”,在以后的工作中,我要主动加强和其他部门同事的沟通,通过公司这个平台达到资源共享,从而提高自己的业务水平
2、缺乏计划性在工作过程中,特别是项目开发的施工阶段,由于缺乏计划性,工作目的不够明确,主次矛盾不清,常常达到事倍功半的效果,领导不满意不说,自己还一肚子委屈在以后的工作过程中,我要认真制订工作计划,做事加强目的认识,分清主次矛盾,争取能达到事半功倍的效果
3、专业面狭窄作为一个现代化人才,他应该是一专多能的,这样的人才才符合时代以及公司的需求自己的专业面狭窄,对房地产其它专业认识不够,特别是营销策划以及法。