医院科主任述职报告

医院科主任述职报告医院科主任述职报告「篇一」

一、认真工作、任劳任怨自从担任科室副主任，协助胡主任做好科室的各项医疗工作这3年多来，最主要的工作就是通过全科人员的共同努力，规范科室的规章制度，规范医疗行为，督促年轻医生完成病历，近3年无乙级病历，成为市级重点学科；圆满完成了二甲评审中儿科方面的工作，并获得专家的认可儿科服务对象为儿童，工作中所面对的是焦急的家长、哭闹的孩子，良好的医患沟通是构建和谐医患关系的第一步，而以病人为中心，实施医患沟通是适应市场经济体制改革而形成的全新服务模式和思维模式，在为病人治疗过程中，我学会换位思考，将患儿的疾苦放在第一位，尊重家长知情权，选择权，隐私权，建立良好的医患关系近年来，由于新医改的推广，我科住院患者剧增，危重患者多，加班加点，早出晚归，已成为家常便饭我们全科室工作人员任劳任怨，在积极解除病人痛苦的同时，提高服务质量，改善服务态度，急患者之所急，想患者之所想，得到了广大患者的信任和支持，提高了社会效益

二、不断提高自身业务素质作为一名医生，光说不练是嘴摆式，虽说沟通好了可以为临床工作打下良好的开端，但真正把病治好才是硬道理不断的学习才能充实自己，才能使自己的业务能力不断的提高，才能更好的服务于临床这三年里通过自己的努力，取得了硕士学位、晋升为副主任医师

三、以后的工作打算

二、工作措施和效果促进了医院政令畅通紧紧围绕医院的重大决策和重要工作部署，1落实督查职能开展督查工作按照医保考核的内容制定了大量的考核细责，2加强本科室各项规章制度的完善工作并做到月月有通报发现问题及时解决按月会同院医务科、物价员对出院病人的病历进行检查，重点突出对各科室病历的检查对存在问题进行总结，对连续出现同样问题仍然不改的科室进行全院通报并将违规问题急时向院领导进行反映定期和不定期对科室进行检查，4按季度对临床科室进行奖罚坚决杜绝一切违规行为尽量做到早发现早预防，5及时和上级审查部门沟通通过努力全年社保部门共奖励我院5万余元

三、工作中存在不足和下一年的打算今年以来不该说的话坚决不说，不该办的事坚决不办”坚决执行医院制订的各项大政方针，和院领导同心协力为共同发展医院做出自己的贡献

一、自我评价优点及不足能奉献、责任心和敬业精神强

1、优点爱学习、肯钻研、能吃苦对工作认真负责

2、不足管理经验相对不足、医学方面的专业还很欠缺、对问题的发现和处理还需要加强、政策理论水平需要进一步提高平时的工作中要多行成文字行的东西以利于更好的开展工作

二、努力方向突出重点（医保政策的把握和医院的双赢方面）当好领导的参谋和助手

1、要围绕自己的工作中心注重实践

2、加强学习不断提高自身素质求真务实

3、扎实工作绝不辜负领导和同志们期望不妥之处，以上是任现职以来的述职报告请各位领导和同志们批评指正

3、医院医保办公室主任述职报告我主要负责医院医保办公室的工作这一年来，在院领导和同事们的支持配合下，我紧紧围绕医保工作特点和工作规律，认真履行自己的职责，集中大家的智慧和力量，扎扎实实地开展了各项工作，较好地完成了工作任务

一、XX年的总结我院医保工作于XX年2月底正式展开，到现在已经运行年，现将这一年的工作情况向院内作出汇报

（一）XX年的工作

1、从2月份开展工作至今院内医保系统运行良好，期间在五月份进行医院his系统改造，做好医保门诊住院接口顺利的完成医保病人直接his录入然后导入医保工作计算机的工作

2、在医保单机运行开始阶段收费员在门诊操作中试验数据每人达到二十五次，操作正确无误，到12月21日底共计门诊结算医保1250人次，门诊数据上传准确，无上传错误信息医院his系统改造后收费员积极的进行医保病人的收费操作练习，每人达到一百人次，6月份以后通过his系统完成医保病人收费720人次，数据录入准确，能够顺利的导入医保工作单机并上传医院全年接待医保住院病人52人次，顺利结算49次，现有医保住院病人2人，需要细致的做好病人病历、费用的审核工作

3、关于持卡就医、实时结算的工作，全年共计参加市区组织的持卡就医工作、实时结算工作会五次，按照市区两级的要求顺利进行每一项工作

4、对于院内的医保单机及时的进行补丁的更新安装，在4月份由于系统原因导致医保单机不能正常工作，及时的与首信公司联系并将系统修理好，细致的查找问题发生的原因，及时的安装杀毒软件，并定期更新

（二）存在的问题

1、我院现在医保住院病人少，对于医保住院结算这一部分收费人员没有细致的操作机会，操作不熟悉

2、医保和his系统的数据对照工作还不能顺利的操作，导致医院的药房在有新的药品录入后不能及时的对照

3、医院新入职人员对医保工作不太熟悉，药品分类和诊疗项目不清楚

4、对于持卡就医、实时结算工作了解较少，政策和操作方法不了解

二、XX年工作计划

1、针对XX年发现的问题制定针对措施并实施加强收费人员的操作能力，做好院内数据库的对照，及时的对院内人员特别是是新入职员工进行医保知识政策的培训工作

2、按照市区两级的要求做好持卡就医、实时结算工作的顺利进行，保证我院医保工作的顺利开展

3、做好医保数据的上传工作，指导收费人员进行医保数据的上传工作，做到每人都能够独立的完成数据传输上报工作

4、加强业务学习，做好院内医保知识的培训工作，带出一支专业化的医保队伍服务医院，服务病人，保证医院医保工作的顺利开展儿科的发展面临着机遇与挑战，新大楼启用后病床数增加近一倍，新生儿科工作的开展迫在眉睫如何保证上新楼后床位的利用率，如何将儿科的医护人员凝聚在一起都是一个不小的挑战本人为人耿直、有啥说啥、情商不高、且能力并不突出、创新性不强，如能继续担任科室副主任，将尽自己最大的能力，协助主任、团结同事，更好的完成儿科工作医院科主任述职报告「篇二」XX年我科在院领导正确领导及大力支持下，围绕医院年初制定的各项目标及”二甲医院复审”各项活动，不断加强学科能力建设和临床路径管理，强化科室内涵建设，加强医德医风管理，提升服务水平，经过科室全体人员的共同努力，在医疗质量控制管理、抗生素管理、患者安全管理、医疗服务及学科建设上有了新的提升，顺利地完成了各项工作任务

一、医疗指标完成情况带领全科同志圆满完成医院下达的各项医疗指标，截止20XX年12月20日，共收治病人3386人次，治愈好转率

97.65%、病床使用率高达

176.48%,平均床位周转次数

75.24次，平均床位工作日

644.16,平均住院日

8.59,各项指标均到达二甲医院标准，门诊就诊人数也明显增长，共完成7262人次，实现经济效益和社会效益双丰收

二、在科室管理及学科建设方面取得的成绩20xx年是二甲医院复审年，科室以等级医院复审为契机，以等级医院评审细则为规范要求本科室各项医疗活动，严格医疗核心制度管理，积极提高医疗质量，以最佳状态迎接了二甲医院复审；在科室加床多，工作量大情况下，狠抓医疗安全，提高病历质量及其内涵，加强病历质控，甲级病历率达二甲标准，病历2日归档率100%；严格三级查房制度，不断总结经验，查找不足制度整改措施，遵循PDCA的原则和方法，不断提高科室的医疗质量水平，定期组织医护人员认真学习各项医疗核心制度，定期对运行病历进行检查和评估，对归档病历进行严格把关，定期对安全隐患进行检查和评估，及时发现医疗（安全）不良事件并上报，做好危急值登记，合理用药，临床路径及输血治疗管理，急性脑梗塞临床路径数达300余例，我科抗生素使用率5%左右，病原学培养＞90%,均明显优于医院的指标在创建二甲医院的过程中，对照二甲医院评审标准查找不足，持续改进，使科室在医疗技术水平、病历质量、服务理念、管理水平等方面得到了全面提升科室一系列质控报表、材料及台账等各项工作准备的充实、规范，受到二甲评审领导的一致肯定在“二甲医院”评审活动中，全科医务人员不断强化服务意识，提高服务质量，与“以病人为中心”的整体医疗和护理工作紧密联系起来，视病人为亲人，增加便民措施，自觉接受监督，期间多名医护人员受到了患者由衷称赞，收到锦旗3面，书面及口头表扬信7封，另外，医生谢绝多人次红包、礼物、宴请等屡见不鲜

三、在科研与教学方面今年我科赵广伟医生在sci发表论文1篇，是我院建院以来，第一篇国际核心期刊发表的论文论著3部，核心论文1篇并圆满完成了河北医科大学实习生临床实习带教工作

四、在专业技术方面注重提高自身的临床专业水平，积极参加有关专业知识培训班的学习；坚持每天病区查房，对全科室病人每周至少查房3次，对急、危、重症及特殊病人、疑难病人特别关注，确保医疗护理质量及病人满意度，实现了全年无医疗事故及大的差错，无医疗护理纠纷我科把每周

一、三定为集体查房日每周三对疑难危重病人开展病历讨论今年先后组织科内医生多次参加国家级及医院继续教育，并派杨雪艳医生到省二院神经内科进修学习

五、临床路径规范化脑梗死为我科常见病，按照二甲要求我科对脑梗死进行规范化治疗，控制医疗成本，今年完成脑梗死临床路径近300例存在问题

一、因我科医护人员严重缺编，至超负荷工作，影响我科医护人员的身体健康和生活质量同时因长期超负荷工作，在医疗服务中沟通不及时和病历完成不及时影响病人的满意度和医疗质量安全

二、少数医生药占比控制不严，对细菌送检不够重视虽然在工作中取得了一些成绩，但我清楚地知道，这些都离不开各级领导的关心和支持，今后我将继续努力工作，不辜负领导和群众的信任，尽自己最大的能力做好各项工作医院科主任述职报告「篇三」20xx年4月我开始担任内科主任，在过去的一年中，在院领导的关心下，在内科全体医护人员大力支持下，我紧紧围绕医院领导的各项工作布置，认真履行自己的各项工作职责，恪尽职守、任劳任怨，圆满完成了院领导交办的各项工作任务，取得了良好的社会效益和经济效益，现将各项工作总结汇报如下20xx年7月内科由老病区搬迁到新病区，开放床位大幅增加，由原来的38张床增加到目前的6张床，解决了我院收治内科病人难的现状，这也是医院发展壮大的标志，为医院创造两个效益奠定了基础，同时，也给内科医护人员提出了更高的要求，需要每位医护人员更加精细、优质的服务好每一位病员一年来，内科临床路径按既定目标完成，入组率、完成率基本达标，全科人员认真落实抗菌药物专项整治内容，抗菌药物使用率从最初的百分之九十几下降到目前的71%,DDD强度从最初的11多个DDD下降到目前的69个DDD,为进一步规范使用抗菌药物使用奠定的基础；我严格科室二级质控，坚持每月业务学习和病历质量讨论，对存在的问题及时提出，及时整改，有效防范了医疗风险，本年度无因医疗质量引起的医疗纠纷和医疗事故发生平时我加强和各位医生进行交流和沟通，掌握他们的想法和特长，初步确定了每位医生的专业方向，使每位医生的业务水平更专业化，对提高我院内科整体业务水平打下了基础，也为进一步分科作好准备，我院作为一个二级医院内科分科是必须要走的路，（目前已有心血管、内分泌专业进修完毕，今年已派呼吸内科专业进修，下一步准备安排神经内科专业和消化内科专业进修）回顾过去一年，我们为取得的成绩而感到欣慰，也为取得成绩付出的艰辛没有白费而感到骄傲一年来，面对少数病人及家属的无理纠缠，甚至侮辱，我们的医生委屈过但我要求他们不卑不亢，坚守一个医务工作者的职业道德内科危重病人多，病人病情变化快，每遇重大抢救，我都亲自到场，做好指挥，做好协调及病人家属解释工作，化解不必要的矛盾，及时处置安全隐患，避免医疗差错事故的发生因为我坚信，只有安全才能出效益总结过去一年，我们不会因为取得一点成绩而沾沾自喜，更不会为遇到困难而畏缩不前我知道，我们取得的成绩与院领导的正确决策和领导分不开，是在座各位支持的结果同时我也清醒地认识到，我们也存在着不足和缺陷，和同等级医院相比存在差距在新的一年里，我们要围绕医院的中心工作，狠抓医疗质量，让更多的病人满意于我们的服务来年工作打算

1、继续规范做好科室二级质控，提高医疗质量，防范差错事故发生

2、积极配合好各职能科室，完成医院交办的一切任务

3、请院领导考虑为内科购买和增加相应设备（如动态血压仪、肺功能仪、心电监护仪等），提高内科的诊治水平和业务收入的含金量最后，祝大家新年快乐！心想事成！谢谢大家！医院科主任述职报告「篇四」

1、医院医保办主任述职报告各位领导、同事们我主要负责医院医保办的工作这一年来，在院领导和同事们的配合支持下，我紧紧围绕医保办的工作特点和工作规律，认真履行自己的职责，集中大家的智慧和力量，不敢有丝毫的懈怠，扎扎实实地开展了各项工作，较好地完成了工作任务，全年出勤率100在今年的社保大检查中，我院第一次考核分在90分以上，并且全年社保局共奖励我院5万余元，这些成绩的取得都离不开院长的支持，下面，将我今年的学习、工作情况向大家作一简要陈述

一、全年主要工作重点及目标

1、协调好医院同劳动及社会保障部门的关系

2、对各科室进行定期或不定期的督促检查，发现问题及时解决

3、进行各科室的人证核对工作，坚决杜决冒名顶替和挂床事件的发生

4、起草本科室的各项规章制度，完善各项考核指标

5、及时催要医疗费用，保障医院的正常的运转

6、严格控制各科平均费用，做到月月有奖励

7、完成院领导安排的其它工作任务

二、工作措施和效果

1、落实督查职能，促进了医院政令畅通紧紧围绕医院的重大决策和重要工作部署，开展督查工作

2、加强本科室各项规章制度的完善工作，按照医保考核的内容制定了大量的考核细责，并做到月月有通报发现问题及时解决

3、重点突出对各科室病历的检查，按月会同院医务科、物价员对病人的病历进行检查，对存在的问题进行总结，对连续出现同样问题仍然不改的科室进行全院通报并将违规问题急时向院领导进行反映

4、按季度对临床科室进行奖罚，定期和不定期对科室进行检查，坚决杜绝一切违规行为

5、及时和上级审查部门沟通，尽量做到早发现早预防，通过努力全年社保部门共奖励我院5万余元

三、工作中存在的不足和下一年的打算今年以来，我在工作中时刻提醒自己，“不该说的话坚决不说，不该办的事坚决不办”，坚决执行医院制订的各项大政方针，和院领导同心协力为共同发展医院做出自己的贡献

一、自我评价优点及不足

1、优点爱学习、肯钻研、能吃苦，能奉献、责任心和敬业精神强，对工作认真负责

2、不足管理经验相对不足、医学方面的专业还很欠缺、对问题的发现和处理还需要加强、政策理论水平需要进一步提高在平时的工作中要多行成文字行的东西以利于更好的开展工作

二、努力方向

1、要围绕自己的工作中心，突出重点（医保政策的把握和医院的双赢方面），当好领导的参谋和助手

2、加强学习，注重实践，不断提高自身素质

3、扎实工作，求真务实，绝不辜负领导和同志们的期望以上是我任现职以来的述职报告，不妥之处，请各位领导和同志们批评指正

2、医保办主任述职述廉报告院领导和同事们配合支持下，紧紧围绕医保办的工作特点和工作规律，认真履行自己的职责，集中大家的智慧和力量，不敢有丝毫的懈怠，扎扎实实地开展了各项工作，较好地完成了工作任务，主要负责医院医保办的工作这一年来全年出勤率100吼今年的社保大检查中，院第一次考核分在90分以上，并且全年社保局共奖励我院5万余元，这些成绩的取得都离不开院长的支持，下面，将我今年的学习、工作情况向大家作一简要陈述

一、全年主要工作重点及目标

1、协调好医院同劳动及社会保障部门的关系发现问题及时解决

2、对各科室进行定期或不定期的督促检查坚决杜决冒名顶替和挂床事件的发生

3、进行各科室的人证核对工作完善各项考核指标

4、起草本科室的各项规章制度保障医院的正常的运转

5、及时催要医疗费用做到月月有奖励

6、严格控制各科平均费用

7、完成院领导安排的其它工作任务。