制造业年终工作总结

制造业年终工作总结制造业年终工作总结「篇一」时光飞逝如白驹过隙，转眼间20xx年又走到了岁末，对于我来说，这一年是不同寻常的这是我参加工作的第一年，我完成了从学生到员工的身份转变，从大学校园跨入了公司集团，从宁波到台州再到象山，工作地点的变换，工作环境和角色的转换都时刻提醒我现在要以一个企业员工的姿态去做事情，看问题我看到了很多，学到了很多，也感受到了很多总结我今年的工作，大致可以分为三个阶段（-）岗前培训阶段7月中旬我到宁波公司报到，随后我参加了浙江区域新进大中专院校毕业生岗前培训此次岗前培训也是浙江区域第一次集中对新进学员进行培训，体现了区域领导对我们的重视这次培训的主要内容包括企业文化培训，浙江区域人事制度培训和安全知识培训，矿山工艺流程培训以及粉磨工艺培训在培训期间我们还参观了浙江区域的五家公司子公司通过培训，我对公司的认识进一步加深公司集团从宁国水泥厂发展到现在有近百家子公司，遍布全国十五个省市自治区，从以水泥为单一主业到现在水泥、新型建材、余热发电三大产业共同支撑，从追赶别人到成为别人追赶的对象，从一个默默无闻的小厂到中国水泥行业的龙头企业，公司的发展已经成为业界的一个发展奇迹能够成为公司的一员，我觉得很荣幸，看到公司的光明前途也更坚定了我积极投身公司发展的决心制造业年终工作总结「篇三」2月份对于XX汽车销售行业来说，是一个淡季，客户上门的几率相对较小，汽车销售的数量同比其他月份少，针对这种状况，在公司销售经理王经理“山但是来，我们过去”的销售策略下，开始实施“主动出击，开发市潮的战略方针，作为一名销售顾问，我们在做好顾问式的销售方式的同时，进一步做到上门服务、宣传两不误，作为分管日照市东港区的销售顾问，现将汽车销售二月份工作总结如下

1、目标经过月初分析总结，锁定斯巴鲁森林人的目标客户为中小企业主、有实力的个体户、国家公务员、大型企业高层管理人员等，因此，2月份第一次宣传针对有实力的个体户展开了攻势，通过上门访谈、发放宣传资料、邀请意向客户试乘试驾等

2、经过个体户里面以前的光辉人物们--------------建材市场个体户，xx-xxx-xxx—x年日照的房地产飞速发展，因此带动并且引爆当地的建材市场，相当一部分人，理所当然地暴富了，有了钱需要改善原有的生活，原先不懂消费，不会消费，这就需要我们引导消费，宣传我们的斯巴鲁汽车，给准客户的生活带来了一丝色彩，不至于使他们天天应对自己的“上帝们”也让自己当一回“上帝”，宣传有必须的效果，但是在我沟通的过程中，也清楚地认识到，xx—xx年底带来的世界金融危机，一样未曾幸免的波及到了日照房地产行业，顺势波及到建材市场，这个时候的建材市场如同我们2月份的斯巴鲁展厅一样冷清，此刻更多的个体老板选取持币待购，静观其变

3、总结虽然建材市场一时陷入了困难时期，并不代表其将一蹶不振，等到经济好转的时候，我的努力也就不会白白的付出了，无论是楼市，还是车市，总有经济复苏的一天，此刻只需要做好我们该做的，让斯巴鲁在日照家喻户晓，经济好转的时候，总会有人来买车！综上所述我个人认为3月份的工作计划还是以主动出击为主，守株待兔为辅，尽快地扩大宣传范围，通过各种不同的宣传渠道，让更多的人了解斯巴鲁，喜欢斯巴鲁，购买拥有斯巴鲁！xx年已过，在此实习期间，我通过努力的工作，也有了一点的收获，借此对自己的工作做一下总结，目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把今后的工作做到更好制造业年终工作总结「篇四」上半年机械分公司共完成销售

272.72万元，20xx年同期仅仅为

8.013万元，较20xx年增多

264.707万元，增长33余倍；货款回收

759.96万元，去年同期为

74.61万元，较去年同期增多

685.35万元，增长9余倍；但同时相比生产与发货数量较去年同期有所减少，去年同期生产产值为

1304.61万元，今年只有

292.24万；去年同期发货数量

1361.1万元，今年为

461.98万元，较去年降低77吼具体见如下图表一.数据分析如下

1.和去年同比分析，20xx年1—XX月份为了保证西飞655库交货周期，公司将大量精力放到655库托盘的生产制作上，市场投入精力少，几乎没有新签合同，造成了销售收入低，突击生产进度造成了生产产值高而今年上半年增加了销售力度，共签订8个合同，订货额

272.72万元，生产方面有序进行，全部按客户要求按时交货

2.1—XX月份产品分类分析一季度共签订合同有北自所钢制托盘、北京凌昆压条型材、体育场馆型材等，其中钢制托盘占据了总订货量

84.52%的比重；压条型材占

4.43%；体育场馆、立体车库等特制型材占

11.05%,由此体育型材，包含公司新开发的立体车库型材市场前景喜人，有望成为公司未来创收新的增长点，见如下饼状图

3.占年度比例分析20xx年度总目标6000万，目前时间已过去一半，任务仅完成不足百分之五，造成后面压力非常大二.上半年工作总结

1.经营方面1）、健全销售管理制度修订了公司销售管理政策，制定了明确的销售激励办法及货款回收细则要求，保证公司及业务人员的利益，与各销售人员签订全年目标责任书，并按月进行绩效考评2）、积极开拓市场，争取全年目标任务的实现上半年除正常开展销售业务外，为实现全年的目标任务，当前紧紧跟踪的大的项目有西飞公司3000多万的自动化立体库，已完成技术交流和招标文件；江西洪都4000万左右的自动化立体库及西安万隆制药900万货架项目；完成初步设计的重庆西源公司1000多万的自动化立体库及新疆500万左右的货架项目等后期初步交流的是西飞大件库及成都飞机工业集团初步交流立项工作，争取下半年实现2—3个项目，完成全年销售目标3）、立足现状，拓宽销售渠道结合我公司的优势，立足现状，积极开发型材加工上半年先后走访调研了省内六家、省外九家立体停车设备等企业，完成立体车库调研报告，开发了浪板及边梁型材的生产加工目前已同宝鸡通运嘉航公司签订销售代理协议，并已交付部分样品；同河北衡水奇佳公司达成整体立体停车库生产的初步意向；同山西贝尔特公司共同开发了体育场馆建设用型材，已完成首批生产销售

2.技术质量方面1）、在全体技术人员的努力下，完成立体车库项目的调研及车库型材边梁、浪板的设计、研发、试制及生产工艺、质量检验等，为后续的批量生产打下了坚实的基础2）、完成了体育场馆型材的开发、技术工艺、质量全过程的控制，保证产品交付3）、顺利完成北自所一西开及库尔勒项目的生产技术文件及生产工艺检验员现场跟踪并全检，验收产品，整理验收资料，受到用户好评4）、完成秦川、西航动力等合同的技术资料以及延长橡胶、延长石油、西安林业、优耐特、杨凌万隆制药、西安新飞等单位的.方案设计及报价等工作

3.生产方面1）、圆满完成了各合同的生产及发货工作，如北自所西开合同、北自所新疆合同、北自所航二院合同的小托盘；体育型材的加工和发货；北京凌昆压条的生产发货；完成自动化立体车库型材的生产、试制工作2）、现场管理逐步走上正轨a、完成了公司镀金车间的设备搬迁工作；b、对车间设备的整体布局重新排布，并进行擦拭，完成车间设备和安装调试工作;C、完成型材车间轧辐的分类和上架工作对模具摆放区进行规划，自制货架使其全部上架等；d、完成了车间照明的改造工作；e、进行了全公司外墙玻璃的清洁；车间墙体的粉刷；垃圾的清理；设立专职清洁工等，使现场管理面貌一新

4.加强基础管理工作上半年除生产经营外还做了如下工作，这些都为后期经营工作奠定了扎实的基础1）、全员通过春训活动，确定了正确的思路，要以解放思想，转变观念，改善作风，提升效能，指导实践、推动工作为出发点和落脚点，提升落实公司年度方针目标的能力2）、重新健全了公司组织机构、各部门负责人、各部门各岗位职责；规范了生产各类人员的工作程序和工作流程；3）、健全了公司生产费用的定价机制及公司生产计件办法并得以落实；4）、设立了公司生产半成品库，规范生产过程中半成品的工序管理控制5）、健全各种管理制度，成立了自动化立体车库项目研究小组、安全管理委员会，先后制定了“物资采购及外协控制程序与管理制度”、“车间现场及设备管理制度”、“安全生产管理制度”、“销售管理办法”、“考勤管理制度”、“公务用车管理办法”“自然灾害安全事故应急预案”等6）、完成了公司方菱商标注册及蜂窝式立体库实用技术专利申请的资料准备7）、狠抓质量，上半年我们通过了质量、环境、健康安全体系认证，并以此为契机，抓好产品质量，产品合格率均在99%以上，得到用户好评8）、完成渭南临渭区分局消防大队给公司下达的整改内容并予以回执；配合渭南临渭区站南安检站对公司的安检检查工作，并制作机械分公司设备安全操作规程悬挂于各设备，现场、大厅张贴标语等；完成车间办公楼应急照明设备及应急标士彦）已、O三.上半年存在问题及原因分析上半年总体来说，做了不少基础管理工作，但经营业绩却不是很理想，客观上的一些因素虽然存在，如业主项目大多是在调研申报阶段，公司所跟踪的一些大的项目基本都在上半年以后实施等但我们在工作中也存在不少问题，主要有以下几占・

八、、•制造业年终工作总结「篇五」

一、部门建设质量部将以提高人员业务水平，增强部门的合作力，严把质量关做为部门建设的重点，从工作制度，人员培训，绩效考核等方面着手建设部门的工作能力发挥部门成员的创造性，努力为员工创造和谐的工作环境，并通过完善，透明，合理的绩效考核机制，调动员工的积极性对QC人员工作进进细分xxx负责仪器的原材料、成品检验检测；XXX负责试剂的外包装材料、配件等检验；XXX负责质控品的配制及记录的填写；XXX负责试剂膜、金及小样的检验；XXX负责中间品及成品的检验；主管XX负责QC部门的管理、投诉产品的调查检测及各类验证的‘参与因QA人员不稳定，流动性大，因此就要对现有人员的工作范围进行拓展，使其保证在完成原有的工作基础上，也能临时兼职完成缺职员工的相应工作，确保部门之间工作衔接顺畅而在新员工配备到位后，就要对每位员工的分工进行明确，工作细分到个人，每个人的工作有其主要方向同时又有交叉，保证了工作的及时性

二、文件与标准的完善完善质量标准，组织修订质控品及标准的管理程序，明确质量检查的标准和方法与研发中心一道做好质控品的溯源以及管理工作完善XX医药的体系文件，做好文件发放与培训规范及进完成批生产、检验记录的填写，存档

三、产品设计与开发的监督第4页共5页按照设计开发与控制程序要求，全面参与并监管新产品开发与更改，时时站在客户的立场来看待各种问题，及时从质量专业的角度来分析新研发的产品产品的质量不是检验出来的，是开发设计与制造出来的如我们能从源头抓起，特别是膜、金的好坏，将决定着我样产品的质量好坏年初要求更换BZO、COC、THC金纸就是一个很成功的例子，因为膜金不好，我们的研发再怎么调，也好不到哪里去结果更换金纸后，以上产品质理量马上就有了很大提高所以，新的一年对xx研发生产出来的膜、金质量也将严加管控以便使xx生产的产品质量越来越好这也许是一个很困难很痛苦的事，但我们不得不做，公司要长远发展，在市场上参与同类产品的竞争，质量就必须提高

四、生产过程的监督配合生产，降低成本，提高生产效率公司体系运行至今，日常生产因不存在问题但在降低成本，提高效率方面还有许多提高的地方如减少生产中各类组件的浪费，加强生产现场劳动纪律等等，优化流程，做好检验与生产的沟通，全力配合生产的需求，确保不因小样与原料的检验问题而因影响生产，或给生产造成返工

五、加强采购与仓储监督:公司每年的包材报废量还是比较大的，虽然原因各种各样，但损失的还是公司的钱分析原因，国内主要还是因换证造成老的包材没用完至过期国外主要为客户有的产品订量很小，但包材一次下单却很多客户流失后，库存的报材也只得报废现在注册部一般都会提前半年通知需要换证的产品，质量部也将在新证下来前三个月，每月沟通各部门一次，确保新证下来后，新的包材能及时到，老的包材也能全部用完即不影响生产销售，也不造成大量报废损耗

六、外审体考的组织一次通过年度3—4次外审体系考核，年初马上到来的就是三月份的TUV年审，其他考核和注册协商后排出时间表，提前制订计划，确保每次体核均一次通过制造业年终工作总结「篇六」20xx年在紧张和忙碌中逐渐接近尾声，回首本年度的工作，内心不禁感慨万千这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好在本年度的工作中，我们生产系统取得了些微的成绩，体现更多的还是稚嫩与不足，通过认真的思考分析，我们认为可以从以下方面进行总结

一、生产管理方面在过去的一年里，生产制造部力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，尤其在产品酸值调整方面，取得了长足的进步，能够准确地把握酸值异常的关键点，总结出了宝贵的工艺调整经验；同时生产调度工作也取得了很大的进展，通过不断的强化管理，各级车间管理人员已基本具备合理调配公司生产资源的能力，能够很好的与兄弟部门进行协作，使生产工序更加顺畅，在产量方面得到了很大的提高，并创造了月产三单体

686.8吨的历史新记录，这同时也进一步体现出了配备优秀基层管理人员的重要性，这也是我们目前管理环节中的最薄弱之处，需要进行更加系统完善的强化培训工作

二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量专题会、班前会及生产过程中及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点同时结合操作工流动性强的特点，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的操作规程，掌握简单的产品质量判别方法另外，根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人负责生产工艺，及时准确的分析质量事故我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产系统的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标

三、设备管理方面在过去的一年中，我们在设备管理方面取得了前所未有的进步，无论是管理人员的配备，维修人员的管理，还是业务水平的提高，进货质量的控制等多个方面都进行了专门的方案研究和实施，尤其在一车间设备负荷量过大，年久失修等多重因素的影响下，我们依然保证了生产任务的顺利完成二车间虽然都是新设备，故障率较低，但面对了型号多样化的局面，设备维修人员通过不断攻关，最终还是克服了技术资料不足，维修力量薄弱的困难，并按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养的同时，根据生产工艺要求进行了部分提高生产效率的改造，起到了良好的效果，有力地保障了设备与工艺的合理匹配，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性

四、人员管理方面20xx年度，公司生产任务急剧增加，新车间也在严峻的市场竞争形势下快速上马，而我们都在前期人才储备方面的工作存在很大欠缺，从而导致了在新车间开车初期老车间因骨干力量抽调过多而出现较大滑坡为缓解人员压力，公司自在三季度开始大量招聘新员工，多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，生产工作出现了较大波动在这样的压力推动下，生产制造部依然坚持对各岗位进行岗前岗中的简单培训，尽可能的保证新进员工在最短时间内顺利进入岗位角色，同时结合班组长及老员工的积极帮扶，最终于四季度初稳定了局面，生产各方面工作逐渐步入了正规

五、安全生产方面在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产系统一如既往的将安全生产置于日常管理工作的首位，坚持班前会、生产现场对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，组织安全隐患排查，发现问题及时处理但是我们依然发生了多起人身伤害事故，一起重大设备事故，虽然事故未造成严重人身伤害，却充分说明我们的安全生产工作依然存在大量不足，员工安全生产意识依然低下因此，我们加大了安全隐患整改力度，不断加强安全思想教育，对查明的违章操作、违反劳动纪律行为进行了更为严厉的处罚，以不断的强化，不厌其烦的灌输来全方位的提高员工的安全思想意识

六、工艺设备改造方面为更好的发挥系统产能，创造良好的工作环境，完善安全环保设施，节能降耗，平衡水系统以及能量系统，生产制造部集思广益，通过大量的论证以及技术攻关，对现有生产系统及辅助设施进行了规模空前的技术改造，并通过后期不断的完善，在节能降耗以及降低环境污染方面很好的达到了预期目的，创造了不可估量的价值制造业年终工作总结「篇七」

（二）岗位见习阶段7月底至9月下旬，根据区域财务专业小组安排，我到台州公司财务处进行岗位实习我是在台州公司财务处副处长刘红祥的指导下进行实习的台州公司也是一个新建成的公司，象山公司目前正处于基建时期，台州公司基建时期积累了相当丰富的基建财务经验，这些经验我都可以在以后象山公司的工作中运用在台州的两个月实习过程中，我先后在生技处、质控处、供应处、销售处、财务处各个部门都进行了实习在生技处，我了解了生技处相关制度及业务流程，熟悉了涉及水泥生产储存发运流程所涉及到的资产和水泥生产工艺流程在质控处，我了解了水泥质量控制的相关知识，质量指标的控制范围以及各项指标对水泥质量产生的影响，学习了水泥新标准的相关知识在供应处，我了解了公司供应管理的相关制度，熟悉了公司材料采购、验收、领用的业务流程在销售处，我学习了《销售发运管理办法》，了解了公司水泥销售发运业务流程，初步了解销售发运管理系统销售方面的有关操作在这几个部门实习的同时，我更多的从财务人员的角度去思考问题，关注了生产工序电耗、台产等经济指标，使我对粉磨站财务管理有了初步的了解经过半个月的生产相关知识培训之后，我开始从出纳岗位开始系统接受财务专业方面的岗位培训主要在出纳、费用、销售等岗位进行了实习在出纳岗位我主要学习了银行业务及异常银票的相关处理，包括银票的退回、拒收、拒付等在出纳岗位上实习最大的感受就是处理工作一定要细心，出纳人员经手的现金、支票、承兑汇票等都是需要仔细核对的，不细心就很有可能造成风险，这种风险不仅是个人的，也是公司的身为财务人员时刻都要把风险意识放到第一位，尽量把财务风险降低到最低限度，以确保公司的财产安全在费用岗位上我学习了差旅费制度和其他报销业务的处理，备用金及往来账管理制度费用会计岗位应熟悉相关的公司报销制度，严格按

一、思想态度方面从事统计工作以来，在工作中我学到了很多知识和经验统计工作对我来说是一个陌生的工作，我由不懂到懂，由肤浅到深入，由难到易，可以说这个过程是艰辛而美丽的从工作中我所得到和领悟的也很多这可以说对我以后的人生旅途都有很大的影响和帮助，也算我人生的一次不小的转折点和跨越所以自己也更珍惜这个难能可贵的机会我想无论开始从事何种工作对我来说都是一种挑战，也是一种磨练做统计半年多以来在工作中不断的磨练了我的意志，同时增加了我对困难的征服欲，实现了我的人生价值我想无论我做什么都会干一行爱一行既然我从事了这份工作，就要爱岗敬业，尽职尽责的去认真完成我的工作

二、认识工作的重要性、责任性，立足本职工作统计这份工作要求我首先要敬业要用积极的态度全身心的投入工作，即然选择了这个职业，选择了这个岗位，就要全力以赴，尽职尽责地去完成二是要以严谨细致的态度对待工作在工作中要严格要求自己做到一丝不苟统计对我来说是一项细致的工作，它的要求很严格，它要求我必须认真、细致要做到统计的产量、计算工时一定要准确无误，否则将给公司带来一定的损失，所以，必须要认真，仔细无差错这就要求我们在做其它工作时也是必须用严谨细致的态度对待工作三是责任心工作对我们来说就是一种责任我们有义务尽心尽责的去完成，去负责所以工作的好坏，也取决于你对工作的责任心四是工作的高效率对我来说提高工作的效率就是要多学习，从学习中汲取好的可以提高效率的知识，再就是，将问题细化，在短时间内决定，对任何事情都要当机立断，设定具体时间安排工作，对各种报表制定时间，给自己制定严格的最后期限五是保密性我所从事的统计具有保密性，根据工时定额做出工资表下发给各工段开始做工资，工段做完的工资表进行初审对工资负一定的保密责任从中我体验了工作的性质，学到了很多我未曾接触过的事物和知识

三、不断学习改进，总结经验，用于实践，提高工作效率来到公司的这段时间里经历了产量旺季时期，对自卸车从概念到整个流程中的制作，到把车交到用户手中可以说是每个细节，每个零部件都有了深入的了解，拓展了自己的知识层面也学会了出现问题如何分析解决，在制造部做统计这段时间，我经常去车间实地学习，总结产品类型、产品特点，牢固统计基础、力求对统计数据分析质量的提高让工作做的更顺利，效率更高，更准确在做工资时，有时出现公式不太统一的现象，这样核算起来比较吃力，很容易出错，经李部的指导，把核算方法统一化，制定出了一个比较合理的标准各工段按照这个标准就不容易出错，这样减少了重复核对，提高了工作效率现在学习分析各报表情况，对于每月的产量分析，工伤情况的分析，工资的动态分析，有利于我们从中总结出规律，分析在哪一阶段产量怎样变化，后续工作怎样安排在哪一阶段是工伤多发期，分析怎样尽量注意，减少事故的发生率，做到安全无隐患的目的工资方面可以看出在哪一阶段出现大的波动，利于做一些均衡调整到下半年随着淡季的来临，产量的下滑，工作量也随之减少了，公司安排了培训计划，对自身业务学习的进一步加强，还组织学习了鞠强老师的“班组管理”，总部组织的.“精益生产管理”，从中得到了不小的收获，从最基本的5s做起，从自身做起，用实际行动影响周围的人，一起改善，减少工作过程中不必要的停滞，提高工作效率

四、完美沟通、精诚协作、快乐服务、共创辉煌一个人对自己的工作如果有百分之百的喜欢，也许不是太可能，但是想做到百分百的喜欢，就在于我们怎样以好的心态去看待这份工作，也就是说，既然我已经选择了这份工作，我就应该义无反顾的投身其中，并体现自我的价值观，与同事以及领导互相交流、及时沟通、共同学习、取长补短、互通有无通过读“塑造阳光心态”这本书，无论做什么都要把心态调整好，以一种乐观、积极向上的态度，以公司特有的快乐服务为准则，服务他人，打造和谐永驻的气氛才能推进发展，铸就辉煌

五、存在的不足及今后的努力方向在工作中，虽然我不断加强理论知识的学习，努力使自己在各方面走向熟练，但由于自身学识、能力、思想、心理素质等的局限，导致在平时的工作中比较死板、心态放不开，工作起来束手束脚，对工作中的一些问题没有全面的理解与把握主动性不够，与同事们尤其是领导的沟通和交流很少，工作目标不明确，并且遇到问题请教不多，没有做到虚心学习在工作中不够大胆，总是在不断学习的过程中改变工作方法，而不能在创新中去实践，去推广这是我对这段时间工作的总结，说的不太多但我认为用实际行动做出来更有说服力所以在今后工作中我将努力奋斗，无论自己手头的工作有多忙，都服从公司领导的工作安排，遇到工作困难，及时与领导联系汇报，并寻找更好解决问题的办法，继续巩固现有成绩，理清自己的思路，细化工作流程，在低值易耗统计分析对比，找出使用标准，对每月发生的工时费用进行总结对比分析，做好测算工作把工作做的更细致化，针对自身的不足加以改进，争取做的更好照程序和要求对报销进行审核我还在销售会计岗位上进行了实践，实际操作了销售发运管理系统销售会计的工作与销发系统密不可分，只有对销发系统熟练掌握才能很好的完成自己的本职工作三上岗实习阶段10月份，我来到象山公司，结束了三个月的见习培训，正式上岗实习根据领导安排，我先在费用报销岗位进行工作，同时学习工程核算方面的内容象山公司辅助工程已经开工，前期由于财务人员尚未到位，财务工作先后由强蛟公司和宁波公司代理，随着财务人员陆续到位，财务相关资料陆续移交到象山公司由于前期账务处理先后经过两家单位多名经办人员，帐务处理风格不能保持一致，需要进行系统梳理，在高处的带领下，我们在日常工作的同时，着手清理前期账务我主要做了以下几方面的工作1规范合同管理，建立合同付款台帐由于象山公司目前仍处于建设时期，前期合同签订主要为生技处为了规范合同管理，首先进行了合同的交接，前期签订的合同全部移交到财务处保管之后，对合同进行台帐登记，并统计合同的执行情况，对于款项的支付做到心中有数，避免以后出现重复付款等情况，为以后工作的开展奠定了基础2核对保险账务，提出保险金调整方案象山公司人员保险金汇划与抵扣从5月份开始出现了不一致，导致账面出现差额，为确保账务处理的准确性，根据高处的安排，我和办公室人员进行了沟通，及时对“三金”进行了核对，并提出了调整方案，在12月份的工资表中进行调整，使保险金的账务处理回到正常轨道3学习基建时期财务管理工作，积极参与甲供钢材验收、办公楼塘渣回填验收工作在工作中与生技处、供应处等其他相关部门协作沟通，顺利完成了相关工作基建时期，财务人员更多的参与现场管理，可以为以后的工作铺平道路，工作的同时也学习到了相关的知识工作不足之处1实践能力尚待加强在学校里，我更多的是学习理论知识，参加工作以后发现自己的实践能力是不足的，还需要努力把自己知道的理论转化为实践，转化为工作中的报表、数字、材料、分析在以后的工作中还要继续加强这方面的锻炼，多学，多问，更好的处理工作中出现的问题2工程核算管理知识不足基于象山公司当前工程基建时期的实际情况，工程核算管理为重中之重，我应加强对工程核算管理知识的学习3沟通协调能力不足费用报销岗位的工作不仅仅是简单的核算，有些业务的处理既要坚持原则，又要不影响工作的进行，这就需要我加强与各部门人员的联系，在坚持原则的情况下灵活把握我在以后的工作中还应注意相关业务处理能力的提高工作展望xx是象山公司全面建设的一年，预计年底工程将全部竣工并进行试生产基建时期到生产时期的过程中，财务人员要做的工作还是很多的在工程建设过程中，首先要规范相关的工程合同管理，严格执行合同规定其次，应注意工程物资、设备资产的管理核算还应及时下发相关基建时期财务管理制度，为规范财务工作奠定制度保障XX年，对于我来说也是关键的一年公司的发展也是我的机遇，我要在工作中多学多问，更快更好的熟悉相关岗位，在做好费用岗位的同时，对工程资产、材料等岗位也要学着去做并积极做好回顾半年来的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了新的进步，我也认识到了自己的不足今后我一定认真克服缺点，发扬成绩，自觉把自己于公司组织的监督之下，刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的财务人员，为公司更好的发展做出自己的贡献！制造业年终工作总结「篇二」为扎实推进全市各级打造先进制造业基地工作，落实各项目标任务，加强考核，根据《湖州市先进制造业基地建设“十一五”规划》要求，特制定20xx年度推进计划

一、年度推进目标

1.提升先进制造业总量十大先进制造中心销售收入875亿元，增长

24.04%；占制造业销售收入比重

58.72%,比20xx年提高

0.61个百分点以上（各县区分解目标详见附件，下同）

2.加大工业性投入计划266亿元，其中投入先进制造业占65%以上，投入高新技术产业占30%以上在建项目中实施亿元以上项目60项，5000万元以上项目200项实施建设100个打造先进制造业基地重点技术改造项目

3.强化引进内资确保引进内资65亿元，其中工业占65%以上，高新技术产业利用内资16亿元以上，达到全市工业利用内资总额的35%以上

4.滤布加快技术创新完成重点技术创新项目50项；完成省重点新产品开发200项，新产品产值率高于全省平均水平；通过省级鉴定、具有自主知识产权、技术处于国内领先水平的市优秀新产品开发项目达到50项

5.发展规模经济和培大育强规模以上工业销售收入增长23%,工业增加值增长19%,实现利税增长15%,利润增长14%培育年销售收入超1亿元且利税总额超1000万o元的企业200家，其中年销售收入50亿元或利税超5亿元以上的大企业1家，年销售收入30亿元或利税超3亿元以上的大企业4家，年销售收入20亿元或利税总额超2亿元以上的大企业5家，年销售收入超10亿元或利税总额超1亿元以上的大企业10家，年销售收入超5亿元或利税总额超5000万元以上的企业18家

6.加强工业园区和工业强镇建设全市2个省公示工业园区完成规模以上工业总产值

156.98亿元，完成工业性投入

27.48亿元，实交税金

3.12亿元，完成基础设施投入

1.55亿元培育规模以上工业总产值60亿元以上工业强镇10个，培育市示范、重点工业功能区19个

7.发展循环经济，淘汰落后生产能力规模以上工业万元增加值（现价）综合能耗下降到

2.26吨标准煤，下降

5.3%；重点工业污染企业C0D总量下降到7302吨，下降

3.6%；工业企业S02总量下降到

5.8万吨，下降

3.5%；实施循环经济重点项目45项；通过清洁生产审核验收40家；创建省、市级绿色企业11家；拆除粘土砖瓦窑32座

二、年度考核计分办法20xx年度主要推进目标分工业性投入、发展高新技术产业和技术创新、工业经济运行实绩、先进制造业基地建设、工业园区及培训、淘汰落后生产能力、利用内资、工业循环经济等八个单项，采用总分110分制进行综合考核，具体各单项权数分如下

1.工业性投入30分

2.压滤机滤布发展高新技术产业和技术创新15分

3.工业经济运行实绩10分

4.先进制造业基地建设10分

5.工业园区及培训10分

6.淘汰落后生产能力5分

7.利用内资20分

8.工业循环经济10分如市委、市政府对县区年度综合考核各单项分有所变化，本考核办法各单项的权数分则相应调整，具体另行通知除先进制造业基地建设外，其他7项单项考核基本分为100分（可超），各单项得分=单项基本得分X权数分/单项最高分；考核内容及办法见后先进制造业基地建设计分办法实绩数/目标数X权数分，选择最高数为满分（10分），其余按最高分折算，增幅为负得分

三、保障措施

1.推进打造先进制造业基地六大工程实施工业投入、结构调整、培大育强、平台建设、工业强镇和要素保障等六大工程，认真制定六大工程行动方案，确保各项工作有的放矢深入开展“项目推进年”、“企业服务年”活动围绕打造先进制造业基地，强化工业大投入，狠抓项目推进、项目开工、项目进度、项目质量、项目竣工、项目投产提升开放水平，坚持利用内外资并重，加大招商力度，重点引进科技型、集约型、环保型大项目，战略投资者和世界500强企业的高新技术项目，产业关联度大、技术含量高、带动作用强的项目积极实施培大育强工程，扶持、规范、引导重点骨干企业和明星企业发展，加快企业股份制改造进程，培育上市后备资源大力推进企业主体工业园建设，培育产业集群科学规划并建设一批面向产业集群的产品研发、质量检测与认证、职业培训、现代物流、公共信息等公共服务平台推动开发区、园区、重点城镇工业功能区基础设施建设，促进土地、电力、资金要素资源综合平衡利用，大力发展生产性服务业，培育信息、科技、中介服务等新兴服务业，为先进制造业基地建设和产业升级服务

2.优化提升工业结构积极贯彻实施国家产业结构调整指导目录和《湖州市先进制造业基地建设产业导向目录》、《关于加快高新技术产业发展的意见》提升传统优势产业，加快发展高新技术产业，全力推进先进制造中心建设，引进现代制造新兴产业，加快淘汰落后生产能力，推进产业集群发展和自主创新来优化提升工业结构加大技术改造力度，继续保持制造业高强度投入，有效利用增量调整产业结构与产业布局；全方位多渠道筹集资金，着力引进民间资金投入鼓励发展的主导产业，以政策激励推动自主创新、产业升级，组织一批高新技术产业化和技术攻关项目扶持发展污染小、消耗低、效益高的资源节约型产业加大力度淘汰落后生产能力，减少污染排放，加强工业项目监管和环保审查力度，提高环保准入标准全面接轨上海，主动接受辐射，承接产业转移，在做大做强优化现有优势产业基础上，积极引进和发展新兴产业，拓宽原有行业的产业领域，使传统制造业向现代制造业方向发展

3.强化企业自主创新能力增强企业自主创新能力，建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，加强企业技术中心（研发中心）和以中小企业为主要服务对象的技术创新和中介服务体系建设，重点建设一批面向产业集群的技术服务平台推动产学研结合，鼓励企业自主创新、技术革新、发明创造，引进技术消化吸收再创新和重大产品、新兴产业的技术集成创新，提高原始创新能力实行支持自主创新的财政、金融和政府采购政策，发展创业风险投资，开展技术咨询、技术转让等中介服务，完善自主创新的激励机制，健全知识产权保护体系，优化创新环境，营造有利于自主创新的社会氛围

4.提高制造业的集聚发展水平培育大企业大集团，强化大企业的带动作用，在块状经济的基础上，优化产业组织，推进产业集群积极营造区域创新环境，进一步促进中小企业集聚发展，规划和引导培育若干相关产业配套、产业链延伸的先进制造业集群抓好开发区、园区、工业功能区建设，努力建设成为先进制造业集聚的核心区、生态工业示范区、科技人才的集聚区和体制创新、技术创新的先行区制定新的考核制度和相关政策，新上项目一律向规划定位的相关产业集聚区集中构筑为产业集群服务的生产性配套业、专业技术支撑平台、信息和中介服务机构、金融保险服务、贸易市场、会展中心等公共设施

5.发展循环经济坚持开发节约并举、节约优先，以资源高效和循环利用、降低废弃物排放为目标，以节能节水节地节材为重点，建立发展循环经济的激励机制，积极探索推动企业实施生态管理的有效途径，提高资源利用率，加强资源综合利用，完善再生资源回收利用体系，全面推广清洁生产，实现工业污染治理向预防为主转变，形成低投入、低消耗、低排放和高效率的节约型增长方式制订并落实淘汰落后生产能力和淘汰“十五小”及“新五小”导向和政策提高工业用水重复利用率，对重点行业进行整治认真贯彻我市《关于工业发展循环经济的指导意见》，实施工业循环经济“3911”工程，全面推进全省工业循环经济试点市工作。