分公司财务管理制度

分公司财务管理制度分公司财务管理制度「篇一」

一、总则为了保护公司员工在工作过程中的安全和健康，促进公司经营活动能够顺利的开展下去，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司实际情况，制定本规定公司所有员工必须树立“安全第一，预防为主”的安全生产方针，实现公司的安全生产和文明生产外出作业员工的绩效考核与安全生产和文明施工行为直接严格挂钩，必须严格按照本安全制度的要求执行

二、高处作业人员要求

1、相关技术人员必须掌握高空作业工种专业技术及规程

2、凡参加高处作业的人员应进行体格检查，经医生诊断患有不宜从事高处作业病症的人员不得参加高处作业

3、从事高空作业的人员必须持有高空作业操作证，并严禁高空操作人员在精神不佳、熬夜或酒后、身体不适等情况下作业

4、高处作业时防护用品要穿戴整齐，必须将衣袖、裤脚扎紧，需佩戴安全帽，穿软底防滑鞋，严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场，高处作业不准穿硬底鞋或带钉易滑的鞋靴（女同志需将头发放进安全帽内，不得穿裙子）2米以上2负责销售项目的具体落实，制度执行、销控管理，重要客户的洽谈，客户资源管理与维护，相关报表整理上报，客户档案管理，日常业务培训，销售回款等3协助销售总监制定销售任务，同时负责对本团队销售项目任务的组织实施及有效推行4负责发现销售过程的问题，提出指导意见并及时上报5负责本销售团队的固定资产，销售资料管理，安全卫生等工作6完成相关领导交办的其他工作销售员岗位职责1认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努力提高自身营销业务水平，产品知识水平2掌握市场动态和趋势信息,根据市场情况，提出具体的营销计划方案以及营销计划3扩大销售网络，熟悉目标市场，熟悉产品，与客户建立长期稳定的关系，积极完成销售指标4做好市场调查与分析工作，积极开发新客户，为客户提供主动，满意，周至IJ的月艮务5负责与客户签订销售合同，督促合同正常履行，并催讨所欠应收销售款项6对客户在销售和使用过程中出现的问题，须根据有关规定，积极联系有关部门妥善解决7收集营销信息和客户意见，对公司营销策略，产品改进，新产品开发及售后服务等提出参考意见8填写相关销售信息表格，提交分析和总结报告，做好销售费用支出控制9完成销售主管临时交办的其他任务

3、销售部例会制度每周一次，由销售总监主持销售部会议，销售经理主持本团队会议

4、分析，协调，帮助解决销售工作中的问题

5、指示下周销售工作重点和任务指标

6、档案管理销售部档案1产品宣传册2合同协议，销售协议等行政管理档案1本部呈报，请示，报告等2本部发文，通知等客户档案1电话记录，来访登记2客户信息登记

（3）客户对产品质量、售后服务等信息反馈分公司财务管理制度「篇五」第一章总则第一条为加强对有限公司（下称公司）分公司的规范运作，维护公司的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等法律、行政法规、部门规章及规范性文件，以及《公司章程》（下称等有关规定），制定本制度第二条本制度所称分公司是指根据公司发展和规划，为提升公司竞争力的需要而依法设立的具有独立法人资格主体的公司，包括全资分公司第三条公司与分公司之间是平等的法人关系公司依法对公司享有资产受益，重大决策，选取管理者权利第四条本制度适用于分公司及公司分公司公司委派至各分公司高级管理人员就应严格执行本制度，并应依照本制度及时、有效地做好管理、指导、监督等工作第五条遵守公司关于公司治理、信息披露、财务管理等方面的各项管理制度，做到诚信、公开、透明第二章规范管理第六条公司透过股东决定股东大会行使股东权利公司依据对公司规范化运作以及行使对分公司的重大事项监督管理权，对被投资企业依法享有投资收益、重大事项决策的权利同时，负有对分公司指导、监督和相关服务的义务第七条公司向分公司推荐高级管理人员候选人员由分公司董事会确定或提名第八条份公司须及时向公司报告重大业务事项、重大财务事项以及其他可能对公司产生重大影响的信息，并严格按照授权规定将重大事项报公司董事会或股东大会审议分公司须及时在董事会或股东大会会议结束后当日向公司董事会秘书报送董事会决议、股东大会决议等重要文件，通报可能对公司产生重大影响的事项第九条分公司的董事、监事、高级管理人员应当严格遵守法律、行政法规和公司章程的规定，对公司和任何分公司负有忠实义务和勤勉义务，不得利用职权为自己谋取私利，不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占任职分公司的财产，未经公司同意，不得与任职公司订立合同或者进行交易上述人员若违反本条规定造成损失的，应当承担赔偿职责，涉嫌犯罪的，依法追求法律职责第十条分公司的董事、监事、高级管理人员在任职期间，应于每年度结束后30日内，向公司总经理提交年度述职报告，在此基础上按公司考核制度进行年度考核，连续两年考核部贴合公司要求者，公司将提请分公司董事会、股东会或股东大会按其章程规定予以更换第十一条分公司应建立劳动人事管理制度分公司管理层的人事变动应向公司汇报并备案第三章财务风险管理第十二条分公司与公司实行统一的会计制度分公司财务管理实行统一协调、分级管理，由公司财务部对分公司的会计核算和财务管理等方面实施指导、监督分公司应按照相关法律、法规完善内部组织机构及管理制度，并参照公司的有关规定，建立和健全分公司的财务、会计制度和内控制度，并报公司财务部备案第十三条分公司需每月向公司递交月度财务报告或报表（包括但不限于资产负债表、利润表、现金流量表、向他人带给资金及对外担保报表），每一季度向公司递交季度财务报表分公司应在会计年度结束后一个月之内向公司递交年度报告，年度报告包括但不限于资产负债表、利润表、现金流量表、向他人带给资金及对外担保报表第十四条未经公司董事会或股东大会批准，分公司不得带给对外担保，也不得进行相互担保第十五条因经营发展和资金统筹安排的需要，分公司需对外借款时，应充分思考对贷款利息的承受潜力和偿债潜力，在征得公司同意，并按照分公司相关制度的规定履行相应的审批程序后方可实施第四章内审管理第十六条公司可定期或不定期实施对分公司的审计监督资料主要包括经济效益审计，工程项目审计，重大经济合同审计，制度审计及单位负责人任期经济职责审计和离任经济职责审计等分公司应当做好理解审计的准备，并在审计过程中应当给予主动配合第十七条公司内部审计制度适用于分公司内部审计第五章运营管理第十八条分公司的运营及发展规划须服务于公司的发展总体战略规划第十九条分公司应完善投资项目的决策程序和管理制度，加强投资项目的管理和风险控制，分公司进行投资前，需经分公司股东会或股东大会批准，未经批准分公司不得从事此类投资活动在报批投资项目之前，应当对项目进行前期考察调查、可行性研究、组织论证、进行项目评估，做到论证科学、决策规范、全程管理，实现投资效益最大化第二十条在经营投资活动中由于越权行事给够公司和分公司造成损失的，应对主要职责人员给予批评、警告、直至解除其职务的处分，并且能够要求其承担赔偿职责第六章信息披露及档案管理第二十一条分公司应按照公司信息披露的有关规定，带给真实、准确、完整信息汇报给公司分公司应建立重大事项报告制度、明确审议程序，及时向分管负责人报告重大业务事项、重大财务事项以及其他可能对公司产生较大影响的信息，并严格按照授权规定将重大事项报公司董事会审议或股东大会审议第二十二条分公司应及时向公司董事会秘书报备该公司的董事会决议、股东大会决议等重要文件，通报可能对公司产生较大影响的事项第二十三条分公司依照公司信息披露管理制度规定的属于分公司的重大事项应及时报告公司董事会秘书第二十四条分公司总经理或执行董事是其信息披露第一职责人，负责分公司信息披露汇报工作，对于依法应披露的信息应及时向公司董事会秘书汇报分公司应当向公司有关部门报送其企业批准证书、营业执照、出资协议书、会计师事务所验资报告和公司章程（复印件）等内控制度的文件资料分公司变更企业营业执照、修改章程或其他内部控制制度后，应及时向公司有关部门报送修改后的文件资料，保证其相关资料的及时更新第七章考核管理第二十五条分公司根据自身状况，结合公司的考核奖惩及薪酬管理制度，建立适合分公司实际的考核奖惩及薪酬管理制度，经分公司总经理或执行董事核准后报备公司董事会办公室第二十六条分公司应于每个会计年度结束后，根据年度经营指标及审计确认的经营成果对高级管理人员进行考核，并根据考核结果实施奖惩第二十七条分公司的董事、监事及高级管理人员不能履行其相应的职责和义务，给公司或分公司经营活动和经济利益造成不良影响或重大损失的，公司有权要求分公司董事会给当事人相应的处罚，同时当事人应当承担赔偿职责和法律职责第八章附则第二十八条本制度未作规定的，适用有关法律、行政法规、部门规章及规范性文件的规定和《公司章程》的规定本制度与法律、行政法规、部门规章、规范性文件及《公司章程》相抵触时，以法律、行政法规、部门规章、规范性文件及《公司章程》为准第三十条本制度由本公司董事会审议透过后实施，解释权属于公司董事会分公司财务管理制度「篇六」

1、负责公司各职能部门之间及外部的工程质量、环境保护、职业健康安全方面的信息沟通;协调和处理公司内外综合性行政事务工作、企业管理方面的日常工作及来信来访接待处理工作；

2、做好由经理召集的各类会议的会务工作，负责会议记录并协助分公司领导落实会议作出的有关决定;

3、负责起草、整理经有关会议集体研究通过或领导交办的各类总结、计划、决定、报告等文件和材料负责内外部文件的收发、传阅、登记、归档、保管工作;

4、负责编制年度培训计划，并组织实施，建立培训档案;负责员工、特殊工种、管理人员和验证人员的培训、复审换证工作；

5、负责对劳务分包方的选择、评价、考核工作及劳动用工管理；

6、完成分公司领导指定的其他工作分公司财务管理制度「篇七」为规范公司管理、提高公司效益、特制定以下规章制度、请各部门遵照执行

一、架构体系

二、各岗位职责

1、分公司负责人、由总公司任命；全面主持公司工作；负责组织建立、健全公司管理制度及质量管理体系；具有公司重大决策及行政、人事制度、经济合同的决策权；代表公司处理重要的公共关系保管法人私章、公司公章、合同章

2、行政经理、由分公司负责人任命；具体负责公司日常行政事务管理；具体负责公司质量管理工作、对管理体系的运行负有重要责任、负责设计所与总工间的协调工作；并向总经理汇报工作

3、办公室主任、由行政经理任命；负责组织、安排行政部员工做好行政管理工作；审核公司对内发文、对外发函；协助公司领导制订各项管理制度并贯彻执行；负责督导公司各项证件的年审、变更工作；负责公司各种会议的筹备、组织工作；负责公司文件档案管理工作；组织各部门的信息传递工作、保证各部门信息畅通；协调各部门的工作行为、使工作流程顺畅保管方案章、出图章、报审章、技木早

4、财务及后勤人员、由行政经理任命；负责营业执照、税务登记证、组织机构代码证等相关公司证件的年审等手续；负责员工社保、公积金购买、转移等1手续、协助员工办理职称评定、户口转移、档案转移等事宜；负责公司物资（设施、设备、办公用品、图书等）采购、发放、借阅、管理、新员工入职前准备工作、计算机及其它设施的准备工作并建档管理；负责公司物资的维护及维修、做到定期巡检、发现问题及时维修；协助公司领导与政府部门及各级相关部门保持良好的关系；及时拨付各项资金（5个工作日内）；保管财务章及发票专用章

5、设计所所长；负责督导本所员工彻底执行本公司的各项管理制度、提高本所员工工作效率；贯彻执行设计工作的有关方针、政策、规范、规程、指标和技术措施；充分了解本所员工业务水平、推举适合的人员进入各个项目组工作、并加以督导；安排好本所内各专业的校对工作；关心下属、了解他们工作和生活状况、提供必要帮助、对表现异常的下属应即时沟通；合理支配所内财物；对本所人事具有推举和决议权

6、总工；对全公司技术质量工作全面负责；贯彻国家、地方的法规和技术政策；审查设计质量检查报告、提出改进和提高设计质量措施；接到各所报审的图纸后、及时组织各专业老总按时保量审查图纸并做好审查记录；做好图纸交接工作、控制审查时间（3个工作日内）；组织各专业相关人员参加设计交底

三、管理要求

1、每个项目统一交行政经理处登记后、各审图老总须在1一3天内审查完毕简单的项目一天审查完毕、复杂的不超过三天；若有违反、每超期1天扣审图费的5%o

2、每个项目进账后须在5个工作日内按协议拨付到项目人所在所若有违反、每违反一次、扣财务人员年终奖金的5%

3、财务部每月收支情况表分发各股东邮箱、各股东审阅；如有异议、请于30日内提出更正；过期财务部有权拒绝

4、所有股东承接的设计业务按设计费的6%收取作为公司利润（以下简称公司利润）、按设计费的15%收取作为公司管理成本、剩余79%由项目人自由支配（税收、设计成本、办公成本等）

5、税收按票额的12%收取在公司开发票须按开票金额的6%交清税收后、方可开票、剩余6%进账后收取

6、管理成本构成总公司管理费；管理部人员工资、奖金、福利（含保险、午餐、通信补助）；分公司对外接待费；管理部房租、水电、网络、日常办公花费

7、所有股东承接的设计业务管理成本按项目施工图出图收取、施工图出图前经营部必须按设计费的5%交管理成本管理部才可盖章出图、剩余管理成本（设计费的10%）按项目进账收取如管理成本不够支付管理部运行、优先由公司利润来补充、公司利润不够补充则由全体股东承担如管理成本年底结算时有结余、划入公司利润

四、印章管理制度

1、填写用印申请单、明确申请部门、申请人、用印事由、拟用印章、总经理签字批准后、连同需盖章文件交印章管理者登高作业，须系好安全带，安全带应挂在上方的牢固可靠处，悬挂端长度不大于lmo

5、新入职员工，必须经过公司安全培训，经考核合格后方可上岗

6、作业人员初次上岗前，须由部门经理或小组长对其进行安全技术交底

7、作业人员需定期对所有的登高工具和安全工具（如安全帽、安全带、梯子等）进行检查，确保安全可靠严禁冒险作业

8、高处作业人员应佩带工具包，所有的工具、零件、材料必须装入工具包运送设备时须使用专用保险绳，并对保险绳定期检查，发现有安全隐患时及时报废；登高时手中严禁拿物件，并必须从指定路线上下；传递物品时严禁抛掷，严禁高处向底处抛掷材料、工具及杂物

9、高处作业人员不得在无遮拦处休息，防止坠落

10、非相关技术人员不得攀登高处，登高参观的人员应由专人陪同，并严格遵守有关安全规定

三、高处作业环境要求

1、遇四级以上强风、大雨、雷电、雪雾等恶劣天气，应停止露天高处作业

2、特殊高处作业应与地面设联系信号或通信装置，并由专人负责

3、在夜间或光线不足的地方进行高处作业必须设置足够的照明设施，否则禁止施工

4、在气温高于35度进行露天作业时，应给技术支持人员配备防暑降温药及饮料

2、印章管理者必须仔细核实印章使用是否获批用印完毕应将用印情况进行登记、申请人在登记表上签字核实不符合规定或未经公司领导签批的申请、印章管理者可拒印

3、各类公文、各种文字材料、表格、凭证、支票的用印以公司领导签批为准

4、员工因私事需公司出具证明等用印时、由本人提出申请、公司领导签批后使用

5、常用印或需再次用印的文件可省去填写申请表的手续印章管理者应作好用印登记、以备查考

6、公司印章应盖在文件正面

7、盖印文件必要时应盖骑缝印、印章一般盖于公司名称的中部、并能骑年盖月

8、印章保管者变更时应履行交接手续、做好交接记录

9、印章原则上不得在公司以外使用、特殊情况下、确需带出使用的、须由总经理签署审批意见后办理

10、方案章需建筑老总签授后方可出印；出图章、报审章、技术章需有相关老总签授后方可出印

五、财务管理制度

1、费用报销应填写费用报销单并附合法单据、每张合法单据应背书注明事由

2、报销人按要求自行粘贴票据并填制费用报销单或差旅费报销单

3、费用发生后、应在当月凭合法单据到财务部门报销、如确因没有拿到发票单据等原因无法在当月报销的、应事先征得总经理同意、并在不超过3个月内予以报销、否则财务部门将不再借支、也不予以报销当年发生的费用必须在当年12月末予以报销、除特殊原因经总经理批准外、跨年度的单据、财务部门不予以报销

4、各项涉及业务运作的费用开支、应由经办人填写《请款单》、并注明项目名称、请款金额、支付方式、收款方名称等内容

5、将填写完的请款单及附件送行政经理审签

6、行政经理审签后交总经理审批

六、资料管理制度

1、甲方提供的原始设计条件图（原始地形图、红线图、市政管网资料、地质勘查报告书等）、设计任务书及相关要求（尽量要求甲方以书面形式）；统一交行政办公室管理

2、公司最终的设计成果（电子版图纸、硫酸图、蓝图、节能计算模型及计算书、结构模型及计算书、消防计算表格、设计补充变更通知单以及各种审查表等）由相关项目负责人统一移交给档案室并在移交完成时、应有相应的移交记录未履行此程序的项目、公司行政办公室不予盖印章

3、公司各项审查记录、需经总工或总经理同意后方可借阅

七、员工薪酬制度

1、专业技术人员薪酬由所在所分配奖金、福利等

2、实习生本年度即将毕业且愿意到公司就职而参加实践学习的学生由所在所分配奖金、福利等

3、刚毕业不满一年处于试用期的员工、由所在所分配奖金、福利等

4、后勤及行政人员薪酬待遇公司按照员工的岗位、个人能力和工龄（100元/年）额定其月工资、年终奖金二月工资的2-5倍

5、后勤及行政人员若有加班情况、按每人每小时100元发放加班工资不足1小时的按1小时计由项目人当场兑现

八、其他

1、各项目人应对自己管辖的项目需认真负责、同一个项目公司如果接到投诉达两次以上、公司有权将该项目收管、项目人自动退出对该项目的经营管理分公司财务管理制度「篇八」

1、分公司经理是本公司质量、环境、职业健康安全的第一责任人

2、主持分公司的生产经营管理工作，主管分公司财务、资金管理及经营工作，拟定分公司内部管理机构的设置和人员、资源配备，制定分公司的基本管理制度的具体规章

3、贯彻执行国家、行业、地方、企业的有关标准、规范、规定、暂行办法、通知及政策和法规，组织分公司各级人员认真贯彻集团公司的管理方针和管理目标,组织制定分公司的质量、环境、职业安全与卫生目标并实施

4、负责制定和落实分公司各职能部门的管理职责和权力

5、负责组织与编制分公司发展战略规划、市场预测、经营策略、合同谈判，与工程有关要求的评审工作

6、负责制定为确保整合体系的有效运行、达到管理方针和管理目标要求、提高员工的素质、决策培训的需求计划

7、负责制定和执行对分公司员工的奖惩、激励措施分公司财务管理制度「篇九」

一、组织管理

1、施工现场（工地）应成立以工地主任（或项目经理）为安全生产第一责任者的工地安全生产管理小组，坚持“安全第一，预防为主”，管生产管安全工地主任（项目经理）对工程施工安全负全面责任施工技术负责人对施工安全负技术责任

2、工地应建立由工地领导成员（包括施工员、工长等）轮流安全值日制度，做好安全值日记录并检查监督班组安全制度的执行同时还要建立和健全工地安全生产责任制，安全技术交底、安全宣传教育、安全检查、安全设施验收和事故报告等管理制度

3、班组新调入工地时，应将班组安全员名单报告工地安全生产管理小组属特种作业班组还应报告本班组持有操作证情况同时，工地安全管理小组要向班组进行安全交底

4、总、分包工程或多单位联合施工工程，应以总包单位为主，分包单位（或参加施工单位）参加的联合安全生产领导小组，统筹、协调、监理施工现场安全生产工作各分包单位（或参加施工单位）根据管生产管安全原则，都应成立分包工程安全管理组织或确定安全负责人，负责分包工程安全管理，并服从总包单位的安全监督检查

二、施工现场安全技术管理现简述关于施工现场安全技术管理方面的要求

1、施工现场（单位工程）安全技术管理基础资料施工组织设计安全技术措施（或方案）安全技术交底书安全设施任务单（复杂或特殊要求的设施，还应有设计图纸、计算书）安全设施验收书采用新工艺、新技术、新材料安全交底书和安全操作规定特种作业人员验证记录安全检查、隐患整改材料

2、安全技术措施的组织实施和检查验收经审定批准的施工安全技术措施（或方案），应层层进行安全技术交底施工安全设施要列入任务单，布置落实，责任到人完成后必须组织验收，合格后才准使用在使用过程中，要进行经常性的检查维修，确保安全有效

3、防火防爆施工现场要明确划分用火作业区；易燃、可燃材料堆放场、仓库处;易燃废品集中点和生活区等各区域之间间距要符合防火规定配备足够数量的防火、灭火设施和器材，如，防火工具（消防桶、消防梯、铁锹、安全钩等）、砂箱地、消防水池（缸）、消防栓和灭火器施工现场特别需重视并做好防爆方面的工作，一是爆破及引爆物品的储存、保管、领用都必须严格按规定执行；二是各种气瓶的正确运输、存放、使用气瓶放置地点应距明火作业点10m以外，要防曝晒，气瓶防振圈、瓶帽等保护装置必须齐全瓶阀嘴禁止沾染油脂，手或手套和工具上有油脂时，不准开启瓶阀；三是对各种可燃性液体、油漆涂料等都必须熟悉其运输、保存、使用要求，并根据其性能特点采取相应的防爆措施，在运输、保存、使用时都要做好安全交底

5、高处作业点的物件不得随便移动，施工材料应放置在牢靠的地方或用铁丝扣牢并有防止坠落的措施

四、安全文明施工要求

1、进入施工现场，需戴好安全帽，穿公司统一工作服，着防滑鞋

2、在与司机配合过程中，要确保相互通讯顺畅，在司机启动塔机操作前，确保塔上人员均处于安全位置当人员处于或者可能处于塔机运行的不安全位置时，严禁塔机启动

3、进行接线操作时，需切断电源开关，并经测试确保无电时方可操作；驾驶室内安装操作时，需按下塔吊急停开关，防止塔吊误动作

4、严禁私自为项目部开动塔机，并为工地吊装物品

5、在塔上行走过程中，需系上安全带，严禁在没有安全防护情况下，在塔上行走

6、在进行设备安装过程中，需要塔机司机配合，不得随意开动塔机，不得随意触动塔机按钮分公司财务管理制度「篇二」为加强对公司所属各分公司的安全管理，确保公司安全总体目标的实现,特制本要求

一、总体要求

1、认真学习国家电力公司及上级主管部门有关安全的管理规定、规程、制度及要求，坚持“安全第

一、预防为主”的方针，坚持以人为本的思想,认真贯彻落实上级安全工作会议精神及公司有关安全管理规定和考核办法,并能结合本单位实际情况,编制出适合于本单位的安全管理保证体系

2、贯彻ohsmsl8000标准后，各种安全台账和记录作为作业文件全部进入电脑,安全基础管理实现程序化、标准化、规范化

二、具体要求

1、各分公司经理安全责任要到位,亲自组织落实上级有关安全生产的重要文件、亲自宣传贯彻有关安全工作会议精神、亲自组织召开本单位安全工作专题会、亲自组织开展安全大检查

2、分公司必须有专职的安监部门或安监人员，安监人员要持证上岗

3、坚持一切施工活动必须有安全施工措施的原则,编制切实可行有效的安全施工措施，在施工前进行交底，按《管规》规定需要填写安全作业票的项目必须填写安全施工作业票严格按照施工措施有序施工,杜绝违章指挥和违章作、也

4、按公司《安全管理规定》和有关安全规程要求开展安全教育活动

5、录用分包工程队伍时,确保建委的安全资格证和劳动部门的安全资格认可证齐全

6、未遂事故要按事故对待，每月5日前要向公司安监部报出本单位上月安全事故月报表

7、各分公司发生事故时，一定要按“四不放过”原则严肃处理，并在事故发生当日电话报告公司安监部,在事故发生一周之内将事故发生的经过以书面的形式上报公司安监部,不得隐瞒事故

8、分公司每月组织一次安全大检查,班组每周组织一次安全大检查,并做好记录

9、每月组织召开由专职安全员、技术员和班组长参加的安全工作会议

10、制定安全奖惩制度，对违章作业人员进行的罚款要做为安全奖励经费，由分公司安监部门或专职安监员掌握使用

11、每年终要向公司安监部报送安全工作总结和提出下年度安全工作计划建议

12、坚持开展班组班前会及班后会和周五安全日活动

13、分公司使用的倒链等工器具,应按规定进行安全检验,并做好记录

14、各分公司安全管理要严格执行公司安全管理规定和安全文明施工考核办法分公司财务管理制度「篇三」

1、适用范围XXX股份有限公司分公司、各子公司可参考执行

2、目的为了使全公司人事管理的导向保持一致、同时让分公司人事管理部门及最高负责人能充分自主地行使人事管理权力、特拟定此管理办法

3、管理办法

3.1人事任免、招聘及定岗定编管理办法部门经理（含部门经理、若未设部门经理级别、则指部门主管级别）级别或相当于同等级别以上人员的任免、增员、招聘、岗位异动或工资调整需报总部人力资源部复核、呈总经理审批方可执行主管级别人员的任免、增员、招聘、岗位异动或工资调整需报总部人力资源部备案所有财务岗位人员、仓库管理员的任免、增员、招聘、岗位异动或工资调整需报总部人力资源部和财务部复核、呈总经理审批方可执行分支机构每季度末需按要求制定“人员定岗定编计划”、由总部人力资源部汇总、报总经理审批和2项以外、在定岗定编计划内的人员招聘由各分公司自行招聘

3.2薪酬管理办法定薪分公司人事负责人需按总部总经理签发的〈薪酬等级图》和〈薪酬标准》确定新员工薪资正常情况下、按岗位对应等级工资的第一档试用、转正后不能超过第三档原则上不可脱离上述标准给新员工定薪、属特殊引进人才、待遇要另行设定的、需报总部人力资源部复核、总经理审批更各分支机构的〈薪酬等级图〉和〈薪酬标准》每年末由各自人事负责部门进行修订、修订后的文件需报总部人力资源部复核、总经理签发薪原则上参照文件〈薪酬管理制度》执行

3.3绩效管理司根据各自的经营目标自行确定部门绩效指标和员工绩效指标（总部企管部和人力资源部提供协助）最终确定的指标报人力资源部备案位财务部员工的考核权50%归属所属单位的相关负责人、另外50%归属总部财务部相关负责人；下属单位人事部员工的考核权70%归属所属单位的相关负责人、另外30%归属总部人力资源部相关负责人考核指标由两个机构单独与员工确定、最后得分按考核权重进行加权

3.4培训管理办法各分公司自行拟定年度培训计划和培训费用预算、报总部人力资源部复核、经总经理审批后执行总部统一组织的全公司范围内的培训、计划和预算由总部人力资源部制定

3.5培训会制度公司人力资源管理系统每个月中下旬例行召开培训会、由总部人力资源部负责组织、各单位人事负责人或相关代表参加

3.6工作计划与总结每月末各单位人事负责人做好该单位当月的人事工作总结和下月的工作计划、交总部人力资源部汇总备案、以便统一协调相关资源、督促落实各项工作的完成情况

3.7任职调查与任职报告下属单位若要提拔员工任经理级别及以上级别的职务、需提前一个月将此员工的工作报告和各级主管评价报总部人力资源部、总部人力资源部收到之后将安排专人对此员工作任职调查、然后再将各类信息汇总提交总经理审批、审批同意后、下属单位方可发任职试用公告员工至试用公告之日开始在新岗位试用、试用期一般为六个月、在试用期间每三个月需交一份任职情况报告给总部人力资源部任职情况报告将作为转正定级评价的依据之一六个月后由员工本人提交转正申请、经本公司负责人审核后报总部人力资源部复核及总经理审批同意后、下属单位方可发正式任命公告分公司财务管理制度「篇四」

一、制定目的为了更好地配合公司营销战略，顺利开展营销工作，明确营销部员工的岗位职责，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，帮助员工尽快提高自身营销素质，特制定以下规章制度

二、适用范围本制度适合公司的一切营销人员和营销活动

三、制度细则

1、管理制度⑴积极工作，团结同事，对工作认真负责2营销部的员工要积极主动参与公司各部门的活动，工作会议，并严格遵守例会时间3服从领导安排，做到四尽尽职，尽责，尽心，尽力4在销售过程中，如未得到上级允许，不得擅自改变已规定的价格5不得泄露公司的业务计划，保守公司的各项业务秘密，如有违反，根据情节严重予以处罚6以公司利益为重，积极为公司开发新客户和扩展新的业务项目7积极沟通，及时协调公司与客户关系8协助负责领导制定营销战略计划，年度经营计划，业务发展计划，制定市场营销管理制度，明确营销部目标，建立销售网络9对业绩突出和表现优秀的员工，进行一定的奖励10对于违反公司制度规定和不适应公司发展的员工，会按照相关流程给予相关的处理

2、岗位职责销售总监岗位职责1在总经理和分管副总经理的领导下，全面负责销售工作，确保完成公司下达的销售指标，负责企业产品市场开发，客户挖掘和产品销售等相关的组织工作2定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向，特点和发展趋势制定市场销售策略，确定重要的目标市场，市场结构和销售策略，报总经理审批后组织实施3根据企业近期和远期目标，财务预算要求，协调各部门的关系，提出销售计划编制原则依据组织销售部人员分析市场环境，提出产品价格政策实施方案，向销售人员下达销售任务，并组织贯彻实施4每周在总经理主持下，分析销售动态，存在问题，提出改进方案，督促销售计划的顺利完成5协调销售部和其他部门的关系，并同客户建立长期稳定的良好协作关系6提交产品重要销售活动，广泛宣传企业产品和服务，对销售效果提出分析，向总经理报告7掌握客户意向和需求，提出销售的合同的建议，并提出签约原则和销售价格8定期检查销售计划的实施结果，定期提出销售计划调整方案，报总经理审批后组织实施9掌握产品价格政策实施情况，控制公司不同客户及不同项目的价格水平，提出改进措施10定期专访重要客户，征求客户意见掌握其他竞争对手的销售情况和水平，分析竞争态势调整产品销售策略，适应市场竞争需要和公司长期发展策略销售经理岗位职责1在销售总监直接的领导下，完成本项目团队的销售任务，做好本销售团队的日常管理工作。