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关于人力资源部工作计划范文关于人力资源部工作计划范文「篇一」20xx年工作核心以稳定一线员工,降低一线员工的流动性,提高生产效率,稳定品质方面完善人力资源工作兹报请总经理批阅,请予以审定
1、组织架构合理化调整,提高工作效率
2、降低生产工人离职率,稳定生产
3、建立培训体系
4、完善kpi考核
5、完善公司制度
6、团队建设,和谐部门关系,建立顺畅的沟通机制
一、人力资源规划
1、根据预期目标和市场情况,梳理人员状况和组织结构
2、梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容
二、人力资源招聘与配置
1、梳理各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资提供科学依据
2、调整招聘渠道和方法
3、招聘前各项准备工作完成(资料搜集、筛选、整理,应聘人员一览表,人员电话及短信通知,面试相关资料准备,招聘方案,分工安排等);
4、招聘现场组织,流程优化和完善(如核实应聘者提供的资料,增加公司介绍及演讲环节、总部人员选择性增加性格测试项目、体检环节合理安排等);
5、确定聘用意向,安排体检;
6、薪酬确定、合同签订、入职办理;
7、上岗情况追踪、落实、记录;
8、招聘结果信息汇总统计;
9、招聘效果分析,招聘结束后及时评估,积累经验,总结不足,持续改进(9月启动)关于人力资源部工作计划范文「篇三」20XX年度的经营计划指标分解制定各部门经理级以上人员业绩责任书,经充分沟通后及时进行了业绩责任书的签订工作同时人力资源部在平时的工作中加强对各考核指标相关信息跟踪、收集和整理,为年终考核工作的顺利实施提供依据和保证
一、薪酬福利人力资源部根据对公司现有薪资状况的了解,尽快建立公司科学合理的宽带薪酬管理体系人力资源部对现有薪酬状况分析,结合公司组织架构设置和各职位工作分析,提交公司薪酬设计草案即公司员工薪资等级、薪资结构(基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、学历津贴、职务津贴、技术津贴、特殊岗位津贴及年终奖金等)、薪资调整标准等方案根据已初步完成的职位分析资料,结合所掌握的本地区同行业薪资状况、公司现有各职位人员薪资状况,提交“公司薪资等级表”,报请相关部门负责人审议修改后,呈报公司相关领导审核通过福利方面计划完善、细化设立的福利项目满勤奖、社会保险、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、年终(春节)礼金、十三薪等激励政策月(季度)优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升降和调薪、调级制度的建立、员工合理化建议(提案)奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制(如末位淘汰机制)等
二、员工关系20XX年计划主要以体育活动、文娱活动、技能活动为主利用工余时间组织各种类型的体育运动和比赛尽量从这些方面去满足员工的精神需求,以达到稳定队伍的目的员工工伤妥善处理,和谐处理员工工伤纠纷
三、企业文化建设
1、建立、健全公司信息来源及对外发布流程和制度,目前公司内部的信息沟通较为闭塞,虽然已经组建了通讯员队伍,但是由于现在的通讯员队伍不是各部门的核心员工,无法获知各部门的最新动态,所以无法成为公司内部信息来源的主力
2、20XX年,在逐步搭建公司内部信息来源渠道后,保证微信、报纸、宣传栏、企业QQ、电子显示屏、公司网站的常规运营
3、塑造标杆文化,汇编集团公司优秀人物事迹,树立优秀员工的标杆作用通过采访、收集优秀员工的成长故事,在内部广泛宣传,塑造标杆文化,起到树立典型的作用挖掘符合企业文化价值观的故事,进行内部传播
4、企业文化活动丰富化,公司目前内部活动基本为零,20XX年度人力资源部将在合适时间段提请公司将人力资源部门各岗位人员配备完善,以利于明确分工,细化与提升工作标准与质量、效率
5、建立详细的公司人力资源档案此档案的建立应在动态下保持良好使用功能通过人员档案能够随时反映公司人力资源状况,包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等各项指标
6、提升本部门作业人员专业水平人力资源部在安排各部门培训的同时,应着力对部门人员的素质提升,加强部门的培训、管理和工作指导职责
7、实施部门目标责任制和项目制管理人力资源部20XX年将部门年度目标分解到部门每个职员做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准做好每项工作的跟踪落实和结果反馈,及时调整工作目标,不断改进工作方法,确保年度目标的完成关于人力资源部工作计划范文「篇四」
一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件,员工从进入公司到岗位变动,从日常考评到离职,人事行政部都按照文件的程序进行操作,采取对事不对人的原则,希望能达到各项工作的合法性、严肃性
二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作本年度工作计划的重点
1、劳动合同签订,续签、终止及时性;
2、员工转正及时性;
3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等);
4、档案管理完整性等描述
三、员工评价的收集为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据根据公司目前经营状况,每月收集个门店人事评价表,对每个人进行考核评价对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质
四、人力资源人力需求计划
(一)、人力资源人力需求计划目的根据公司现状,结合先进企业的管理经验,了解企业人力资源状况及需求情况,灵活选择聘用方式
(1).参加吴江地区的周六大型人才交流洽谈会
(2).在吴江人才招聘网上发布招聘信息⑶.与劳务市场的中介合作把招聘信息放到中介那里请其代为招聘⑷.内部培养
(5).引进企业事业单位成熟的管理人才并充分利用企业现有人力资源,吸引并储备一定数量的具备特定技能、知识结构和能力的专业人才
2.为人力资源管理提供重要信息及决策依据(二八影响因素分析影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面
1.公司的战略企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素,人力资源需求计划的制订应服从于企业的发展战略需要
2.预期的员工流动企业以往员工流动情况数据和当前员工状况对企业人力资源需求预测会产生重要影响,员工流动率是制订人力资源需求计划的参照依据
(三)、数据收集与需求预测⑴.人力资源部统计、汇总格门店人员数量、工作岗位情况以及人员培训、人员流动、人员变动情况等数据资料,为人力资源需求预测提供数据支持⑵需求预测L人力资源部根据各门店填报《的招聘计划表》和《度标准配置表》分析,确定各门店人员标准配置
2.盘点人力资源现状,统计人员的缺少、超多的情况
3.统计预测短时间内未来可能离职人员,预测企业未来人员流失数据
4.根据企业发展战略规划,以及各部门工作量的增长情况,预测企业未来人力资源需求量
5.汇总上述数据,得出企业人力资源的净需求量,制作度人力资源需求计划汇总表与年度工作总结相同的是,年度工作计划同样需要hr对人力资源各模块涉及的工作有全局的把握,不同之处在于,工作计划更考验hr的预见性以及自信心关于人力资源部工作计划范文「篇五」20XX年即将过去,虽然我进入公司才一个多月,但回想这短时间,我感觉自己学习了很多,成长了很多现将自入职至今的工作内容总结如下
1、熟悉公司环境,学习公司管理制度,掌握公司人力资源管理体系我于11月25日进入公司,在开始两天内,我努力让自己开始适应公司的环境,在工作中迅速了解公司各个部门的架构与工作职责,与各部门的同事建立良好的工作关系通过努力学习公司各项管理制度,使自己做到心中有规范,工作有尺度,并保证自己能够迅速地进入工作状态之中
2、切实开展人员招聘工作由于近期公司业务发展迅速,人力资源需求较为迫切,在熟悉了目前各个岗位的现状后,我分别通过网络发布、社会关系、等三个主要渠道,开始进行相关岗位的招聘工作在一个多月的时间内,共发布招聘信息30多余条,面试38人次,其中录用新员工20人
3、开展员工培训根据公司的安排,截止20XT车牵底,共开展公司各类培训工作3次,培训员工100人次,130课时,培训率96%
4、负责公司考勤工作在20XX年,我负责了公司11月份的考勤统计工作,核对员工考勤记录10人次,按时完成了考勤统计工作
5、协助外设机构人力资源部门筹备工作
6、做好其他工作
1、维护公司电脑设备,解决突发问题在一个多月的时间内工作维修电脑11次,解决网络故障6次
2、做好领导布置的其他工作
3、提升自我,利用业余时间开展学习在20XX年的工作中,我深深感到自己的工作能力还存在着一定的不足,工作方向还不够明确,仍需要自己调整心态,多好计划,有重点有方向的开展工作,20XX年我将重点做好以下工作
1、拓宽招聘渠道,解决公司人力资源招聘需求如,增加招聘信息发布网站,在电视台等传统信息媒体发布招聘信息
2、通过分析公司现状,制定20XX培训计划,确定各月份的培训重点同时完善公司培训制度,保存相关培训档案
3、做好考勤统计等例行工作关于人力资源部工作计划范文「篇六」
一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作
1、根据公司新的体制设置及人员定编,抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作,使技改项目投运后,能够正常的安全经济运行
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况,随时作好调配工作及时、准确下达人事调令和人事指令,力争使人力资源达到合理配置
二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作本年度重点做好XX年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作针对本次续签工作,在今年劳动合同管理工作的基础上,需进一步运作新的管理办法,对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同,对部分人员采取不再续签合同的管理办法
三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据根据公司目前生产经营状况,制定人事评价制度,进行人事考核评价对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质
四、奖惩管理结合公司实际,对在生产、科研、劳动、经营管理等方面,成绩突出、贡献较大的,分别给予奖励对有违反劳动纪律,经常迟到、早退,旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥,或者无理取闹,打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工,分别给予行政处分或经济处罚关于人力资源部工作计划范文「篇七」
一、加强依法行政的基础性建设工作落实行政审批、行政服务改革各项要求,做好日常法律审查和法律支持等各项工作,做好行政复议和行政诉讼应诉处置工作
二、开展行政处罚案卷评查工作对相关的执法案卷进行定期评查并出具评查报告,对于优秀的执法案卷编制案例汇编,并对优秀的办案人员进行表彰奖励,通过案卷评查达到交流学习、规范提升的目的
三、更新完善劳动普法宣传单张和手册根据20XX年普法工作实际及企业普遍出现的问题,结合新出台的劳动法律法规及司法解释,制作劳动普法宣传系列主题单张,其中包括工资主题、工时主题、规章制度主题、劳动合同主题、疑难问题主题,以简明扼要的宣传载体通过日常巡查向企业发送,寓普法于执法之中,低成本高覆盖地延伸宣传阵地
四、继续深入开展重点企业普法培训班活动进行普法模式创新,拟采用购买服务的方式组织普法培训班,聘请外部专业律师或专家学者担任讲师,开拓劳动普法新视角,丰富劳动普法内容
五、探索劳动普法载体创新设立劳动普法官方微信平台(如“罗湖劳动普法公众号”),通过企业关注定期发送劳动普法专题和劳动法律动态,降低集中普法授课给企业、政府双方带来的人力成本、时间成本和路途成本
六、创新形式开展干部职工学法活动制定主题定期组织我局干部职工开展“法制讲座”、“法制培训”等沙龙活动邀请外部专家论道的同时,发挥干部职工专长,探索建立“职工讲坛”,请具有专业特长、实践经验的同志为大家讲课20XX年,在历史积案及新增案件“双多”的重压下,我院以加快案件处理速度为工作重心,全面实现案件办理“零超期”20XX年我院将围绕“提升办案质量”为主要思路,实现“五化”仲裁,即电子化仲裁、效率化仲裁、标准化仲裁、服务化仲裁、预防化仲裁
(一)电子化仲裁一是依托劳动人事争议调解仲裁信息系统,规范调解仲裁信息系统的信息录入,将受理通知书、开庭通知书、仲裁调解书、仲裁裁决书等法律文书及证据清单上传至系统,将纸质的案件以电子化的形式呈现出来,方便案件信息的查询、统计、筛选及加强案件督查督办等;二是拟开通案件基本信息向社会公开查询功能,加强外部监督,以阳光化仲裁为切入点,提升仲裁的公信力;三是建立“仲裁”手机公众号,实现仲裁信息一键通的移动办事模式
(二)效率化仲裁坚持过去一年在提高效率方面所取得的经验,继续加大调解力度、精细办案流程管理、加强案件关键节点的督查督办,缩短办案周期,确保案件能够在法定审限内办结
(三)标准化仲裁
(1)原招聘尽面向一些中技人员方面有所优势,难适合我司招聘,20xx年暂停同其合作,继续与南方人才网合作,并同前程无忧网合作,以其广阔的资源增加甄选的空间
(2)根据80后、90后的习惯,有效利用免费资源为企业拓展招聘方式,大街网、应届生网、hialK58同城、百姓网等
(3)番禺人力资源市场将做为一般技能人员、普通用工的场招聘阵地和信息收集的渠道,招聘效果不佳,但对信息获取有帮助,20xx年仍然参与(4根据实际招聘情)参加广东省各高校、中技的校园招聘及园内网络招聘
(5)与政府职介中心和职业介绍所推荐中心建立合作关系,降低公司招聘成本
(6)街头招聘针对普通用工,劳动强度大的技工学徒
(7)大力推动本地招聘和员工引荐
3、高素质要求人员三个月内到位,普通用工一个月内到位50%,两个月内完成招聘到位率70%以上,招聘留用率75%以上,内部招聘率2%以上,录用率不超过15%
04、员工总流动率不超过15%年员工主动离职率控制在10%以下年员工被动离职率控制在5%以下员工留存率95%以上
5、核心岗位人员20%产能储备,形成人员梯队,保持工作的稳定性和持续性
三、员工培训与开发稳定员工,降低员工的流动性,提高生产效率,稳定品质,本质上反映着员工成长,员工的成长成为企业关注的焦点通过案件讨论、疑难问题研讨、交流学习等形式建立健全统一规范的办案标准,重点推行“标准化论理”办案模式,增强工作的规范性,提升群众的满意度,实现标准化仲裁的目标,为办案效率和质量双提高保驾护航
(四)服务化仲裁一是充实区电子政务网“公共服务”板块有关劳动仲裁业务部分,通过生动活泼的动画等形式让办事群众了解仲裁的有关规定及办理仲裁业务的流程,同时将办理仲裁业务所需的表格全部上传至该网站,方便群众办事;二是继续完善法律援助服务入驻仲裁立案大厅平台,为当事人提供一站式、全方位的法律援助服务;三是优化立案大厅的办事指引,比如仲裁申请书样板的改良等,为当事人提供更便捷、高效的服务
(五)预防化仲裁增强仲裁预防争议的能力,探索通过购买服务的形式引入劳动法领域的专业律师团队或企业培训机构成立仲裁案后服务团队重点针对劳动争议多发企业,进行有针对性的案后服务,加强企业劳动争议风险防控能力,提高企业自身化解劳动争议的能力,从源头上预防劳动争议关于人力资源部工作计划范文「篇八」
一、根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源部计划从十个方面开展20XX年度的工作
1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行
2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据
3、完成日常人力资源招聘与配置
4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度
5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力
6、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩从而提高绩效考核的性、有效性
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人
9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系集思广益,为企业发展服务
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益
二、实施策略与保障措施
(一)加大宣传力度,强化现代培训理念,营造全员学习氛围公司将透过电视、报纸、网站等媒介的宣传报道,促使各级管理者深刻认识到“培训开发是企业快速发展的推动力”、“培训是生产的第一道工序”,培育开发下属、建设一支高素质的团队是自己义不容辞的职责,自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长;同时,公司务必整体营造出“需要学习”的氛围,促使员工真正认识到“适应岗位要求,提升自身素质、是每位员工的职责和义务”,培训是帮忙员工提高生存潜力和岗位竞争潜力的有效途径,努力提高员工学习的主动性
(二)完善培训制度,加强考核与激励,健全培训管理体系
1、适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求,优化培训管理流程,修改并完善《员工培训开发管理办法》等有关培训管理制度,规范管理,提高培训开发的效率
2、加强计划管理,严格考核,保证培训效果将所有培训分为公司集培、单位自培、送外培训,集中管理,严格按经济职责制考核工作要求定期对培训中心、各单位完成培训计划及培训效果的状况进行检查考核;同时加强对培训员工的考核,将员工培训结果与待遇、使用挂钩
3、完善培训奖励措施,对培训效果显著的项目实施单位、优秀学员、优秀教师(含兼职教师)进行评优并给予必须奖励,同时提高兼职教师培训授课及师傅带徒的津贴标准,鼓励员工传授知识与经验
(三)对内整合资源,充分发挥技术部门优势,提高自主培训开发的潜力;对外加强合作交流,实现培训资源互补,满足高层次培训需求
1、进一步发挥培训中心在通用专业(工种)基础理论、基础技能培训方面的作用,多渠道解决培训基础建设资源,提升培训中心在通用工种技能培训硬件设施水平,满足员工基础技能训练的需要
2、发挥技术中心、信息自动化中心、检修中心等单位(部门)在现场技术、现场操作方面培训的优势,将其资源纳入公司有关专业(工种)现场技术、技能培训资源管理范围,确保公司所需培训的针对性与实用性
3、从公司整体利益出发,打破单位(部门)界限,充分利用现有及闲置资源,促进同工种不同单位之间相互学习、交流与培训,实现培训资源共享
4、加强外部培训信息的甄别,选取与优秀的培训机构合作,充分利用社会资源,同时加强与等兄弟单位的相互合作,实现优势互补
(四)进一步加强培训工作者队伍建设与培训教材开发工作,为培训带给合格的师资与有效的蓝本
1、聘请专家来公司对内部培训师(个性是兼职教师)、考评员、培训管理员进行专业训练,提高培训工作人员队伍整体素质
2、组织公司专业技术职务人员,开发一批贴合公司装备、工艺技术实际的培训资料,加速完善试题库、案例库,满足培训需要
3、发挥培训中心专业优势与业务特长,使其为各单位的自主培训带给业务指导
(五)加强过程管理和监控,确保培训质量在培训项目实施过程中,坚持按培训质量管理标准进行管理,重点抓好培训准备、培训实施、考核评估等“三个环节”,一方面督促培训职责单位根据需求做好课程设计和师资选聘,加强对教师教学过程的管理与质量控制,严格对学员的考核;另一方面完善培训效果评估方式,从学员反应、学习成绩、用人单位评价等方面测定培训满意度关于人力资源部工作计划范文「篇九」
一、人力资源规化
1、在企业战略指导下整理制订公司组织架构图及各部门组织架构图;
2、根据产品工艺流程合理制订公司人员编制方案;
二、招聘选拔
3、根据组组架构制订各部门职位说明书及工作操作流程(sop)
1、选择招聘渠道(如网络招聘、人才市场招聘、内部推荐、校园招聘、中介公司、内部转调、电视招聘、报纸招聘等);
2、建立面试题库;
3、建立公司内部人才库;
4、做到满足人员需求,合理提供人员储备,做到因岗设人的原则
三、培训与开发
1、建立培训管理体系;
2、结合公司需要和部门需求,定期或不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息;
3、实行内训外训相结合;
4、制订内部培训师体制;
5、做好新员工入职培训及员工技能培训;
6、做到有培训有绩效有提高
四、绩效管理
1、结合公司实际情况制订绩效测评制度;
2、实行绩效管理与薪酬体系能够相衔接;
3、维护绩效考核的权威性和有效性;
五、薪酬福利
1、建立薪酬制度,制订薪酬结构(如工资;基本薪资+加班费/基本薪资二底薪+岗位津贴+工龄工资);
2、员工福利做好员工激励工作,建立内部晋升制度,做好员工职业规划
六、员工关系
1、建立企业与员工良好的沟通渠道;
2、开展员工活动,促进文化宣传;
3、做好离职面谈离职分析,解决问题减少离职率;
4、管理企业员工劳动合同、人事档案;
5、处理企业员工劳动矛盾、争议和纠纷,协调好劳资双方的关系培训是帮助员工成长的重要手段之一,20xx培训工作应做好以下几项工作:
1、培训需求调查分析,制定20xx年度培训计划
(1)新员工入职培训,让新员工了解公司的企业文化,熟悉掌握企业的各种环境及基本的常识,包括规章制度,安全生产,职业安康等
(2)员工业务技能培训,让员工掌握业务技能,并提高产品品质让员工掌握处理工作中的各种技巧,提高客户满意度
(3)管理层培训,培养管理层工作中的协调能力及检查督导能力,如何将工作有效完成
(4)激励培训,有效激发员工潜能,培养员工对企业的忠诚度
(5)员工团队凝聚力,培训员工的服务意识,激发员工活力,培养员工动脑及团结精神
2、直线部门迫切需要的课程安排为线索组织课程和服务实现年度培训计划
3、梳理完善入职教育、三级安全教育基本培训项目
4、及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资料,结合公司需要和部门需求,2不定期地向各部门推荐相关培训课题信息、
5、特种作业资格培训和再培训
6、借助20xx年高级车工培训经验,力争为我公司组织国家扶持的数控加工中心免费培训班
7、每月一次在职员工安全教育
8、充分倡导、利用“好学卓越”企业内部知识交流平台,在实践中不断完善
9、企业文化的营造
(1)坚持每月组织事故学习,沉淀安全文化和质量文化
(3)借《xx之声》之声平台塑造企业文化做好文宣工作,灌输企业经营理念
(4)推进“共同愿景”座谈会,在学习分享中促进员工与企业共同成长,每月一次
(5)每月组织一次文娱活动
10、帮助员工建立职业规划,促成企业成长,员工成长
(1)短期目标(通常在1年以上)岗位目标、技术等级目标、收入目标;短期内要完成的主要任务;有利条件;主要障碍及其对策;可能出现的意外和应急措施
(2)中期目标(通常在5年以上)岗位目标、技术等级目标、收入目标
(3)长期目标(通常在20xx年以上)岗位目标、技术等级目标、收入目标、重大成果目标
(4)人生目标岗位目标;技术等级目标;收入目标;社会影响目标;重大成果目标
四、绩效评价体系
1、试推平衡积分卡
(1)实现财务指标的运营(总目标)指标确立
(2)目标分解
(3)建立业绩关键指标
2、梳理、完善考核指标
3、协助各部门做好绩效考核沟通,尤其是新员工试用期的考核、正式员工月绩效考核的沟通,帮助员工成长
五、薪酬福利管理
1、七月份调薪时,在总体调薪客授控的情况下改革,计时基本工资加班分别为正常加班150%;假日200%;节日300%
2、根据《职工带薪年休假条例》第三条“职工累计工作已满1年不满20xx年的,享受年休假5天;已满20xx年不满20年的,享受年休假10天;已满20年的,享受年休假15天”先行在本公司工作已满一年的一天,依次例推,最多不超过5天
3、住房第四批积分奖励分配
4、员工生日礼金一份
5、通过招聘等多方渠道收集市场信息,为公司的薪酬福利提供及时准确的依据
六、劳动关系
1、建立员工沟通制度,定期进行员工访谈,包括试用期沟通、转正沟通、离职沟通等
2、心理健康、工作压力、灾难事件、职业生涯困扰、健康生活方式、法律纠纷等提供咨询服务
3、劳动合同、培训协议、保密协议的签订,确保依时准确,避免争议风险
4、员工劳动合同继续保持合法、规范管理,合同文本部分条款再作规范化调整,如加入工资条款等离职档案具有完整性、可查性、连续性,如有员工离职,及时将其从在职档案中调出,分部门、离职性质等要素存放
5、完善“员工关爱基金”,充分发挥其积极意义
6、预防重大突发事预防集体劳动争议、劳资冲突、重大劳动卫生事故、重大工厂安全事故
七、其他工作
1、为确保员工合理流动,加强公司内部人力资源管理,提升公司人员素质与能力,做好人事日常管理各项工作1补充、完善公司人员调动和员工离职管理制度、流程及相关表格2加强人事日常行政管理工作
①加强考勤管理流程;
②制定加班管理控制程序,完善人事档案管理流程与细化
2、公司内部法制监督,作业流程规范和行为规范等规章制度的严肃执行
3、员工职业安康加强员工劳动保护工作,及时跟踪劳动保护用品的落实情况,了解楼面、出品员工的连续作业时间以及劳动强度,规范用工管理1实施企业安全主体责任制活动,二月份完成安全生产责任签约2加强检查监督,预防为主,减少环境不安全和行为不安全
①三月份、九月份对安全设施大检查,保证基础设施本质安全
②班组级每周检查一次,车间级每二周检查一次,厂组织每月不少于一次大检查,并各级检查书面保持记录在案3安全意识教育和安全技能教育,事故检讨分析及如何避免同类事故发生公司级教育每月不少于一次4监督6s标准要求的落实和改进5实施企业安全生产自查自纠活动,每周不少于整改两项不安全因素造成的隐患
4、质量体系1正式组织内部审核一次,不定期监督审核体系运行情况
(2)组织公司内审员参与iso20xx版学习,为20xx年换版工作,全面体系要求做准备
(3)应第三方需求(顾客)对体系的更高要求的补充
5、不定期检测保安工作能力,确保按要求执行工作任务
6、妥善处理流动人口管理、环保管理、安全管理、消防、工会、劳动管理等事务,维护企业的公共形象关于人力资源部工作计划范文「篇二」
一、组织结构调整为了使公司适应外部环境和内部条件的变化,顺利地成长和发展,20xx年初计划对公司组织结构进行重新调整和改革设计
(1)组织结构诊断组织结构调查对组织结构的现状和存在的问题进行充分调查,掌握资料和情况,主要包括工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图等;组织结构分析通过分析研究,明确现行组织结构存在的问题和缺陷,并为提出改进方案打下基础组织结构分析主要有三方面内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变(如需要增加哪些新的职能哪些原有职能需要加强哪些陈旧职能可以取消或合并);哪些是决定企业经营的关键性职能?(明确后应置于组织结构的中心地位)分析各种职能的性质及类别组织决策分析主要分析为实现企业目标,组织应当有哪些决策要做是何种类别的决策这些决策各由哪个管理层次来做决策制定涉及哪些有关部门谁是决策的负责人及参与者决策做出后应通知哪些部门?组织关系分析分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系要求别人给予何种配合和服务它应对别的单位提供什么协作和服务?通过上述分析,发现问题,为制定和改进组织结构设计方案提供可靠依据2实施结构变革为保证变革顺利进行,应事先采取如下相应措施让员工参加组织变革的调查、诊断和计划,使他们充分认识到变革的必要性和责任感;大力推行与组织变革相适应的人员培训计划,使员工掌握新的业务知识和技能,适应变革后的工作岗位;大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才,从组织方面减少变革的阻力3企业组织结构评价对变革后的组织结构进行分析,考察组织变革的效果和存在的问题,将相关信息反馈给变革实施者,修正变革方案,并为以后的调整和变革做好准备
2、人员编制管理1确定公司及各部门人员编制方案,见附表1;2每月1日制作人员情况分类表,分析同编制之间的差异,报总经理审核;3每月1日受理各部门增编、缩编等申请,拟定人员编制调整方案,报总经理审核
3、部门职责、岗位职责、职务说明书1部门职责修订确定、宣布;岗位职责修订确定、宣布;职务说明书起草、修订,发放;
4、聘用新员工上岗均发放相应职务说明书聘用文件及时起草、发布;聘用人员汇总档案制作、更新;
5、做好员工职业规划工作
6、人力资源管理制度体系聘用人员试用期考核组织现有制度的搜集、整理、修订;新增制度的起草;
二、招聘选拔制度汇编、学习培训I一日常招聘工作组织实施
1、清晰、明确各个岗位用人标准;
2、招聘信息发布,招聘渠道的日常维护、刷新,每天登陆刷新至少一次;。